每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅嫖医o大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)篇一

依據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神,，國(guó)家教育部，財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)了“教師[20**]4號(hào)文件,，關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師國(guó)家培訓(xùn)計(jì)劃的通知和教育部制定的”國(guó)培計(jì)劃——湖北省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案“及湖北省省有關(guān)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的文件精神和我區(qū)落實(shí)“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施通知精神,，和我區(qū)落實(shí)“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施方案，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定我校實(shí)施方案,。

1、提高我校領(lǐng)導(dǎo)及教師對(duì)“國(guó)家計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí),，了解掌握“國(guó)培計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)的操作方法和管理方法,。

2、提高教師終身學(xué)習(xí)的意識(shí),，加強(qiáng)職業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的能力和水平,，了解掌握最新的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式，為長(zhǎng)期研修做好準(zhǔn)備,。

3,、提高教師的教育理論素養(yǎng)，不斷更新教育觀念,，提升專業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力,，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ),。

組長(zhǎng)：

心理健康班副組長(zhǎng)：

成員：

學(xué)生安全班副組長(zhǎng):

成員：

1,、從思想上要高度重視遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,，把培訓(xùn)時(shí)間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件,。

2,、學(xué)校“國(guó)培”領(lǐng)導(dǎo)小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況,，提醒教師按時(shí)完成作業(yè),，和班級(jí)成員一起互相交流。

3,、副組長(zhǎng)要認(rèn)真組織實(shí)施好本學(xué)科遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,，對(duì)培訓(xùn)工作及時(shí)跟蹤、檢查,、指導(dǎo),，并及時(shí)上傳學(xué)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)。

4,、無(wú)網(wǎng)絡(luò)教師要積極利用校內(nèi)時(shí)間,，克服一切困難，想盡一切辦法學(xué)滿學(xué)時(shí),，按輔導(dǎo)老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

5、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的教師,，學(xué)校要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其按時(shí)整改與完善,。

6,、無(wú)故不參加學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格的教師在評(píng)職晉級(jí)、評(píng)聘等方面出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù),。

7,、教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)成績(jī)，作為考核教師的重要依據(jù),。

遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修,，集中在線學(xué)習(xí)1個(gè)月，起止時(shí)間：20xx年2月25日——20xx年3月25日,。

加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)篇二

乙方：

college,，全球化管理培訓(xùn)班)項(xiàng)目的初步面試和考核。

甲方可以為乙方提供gmc項(xiàng)目培訓(xùn),。

一,、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方于___年___月___日-___年___月___日為乙方免費(fèi)提供半年的gmc項(xiàng)目培訓(xùn)。

甲方負(fù)責(zé)報(bào)銷乙方因培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)資料,、交通,、住宿或其它經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商的費(fèi)用，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由甲方制定,，原則上給予全額報(bào)銷,。

乙方在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)不優(yōu)秀或者蓄意破壞培訓(xùn)的順利進(jìn)行，甲方有權(quán)利終止乙方的培訓(xùn)資格,，并收回為乙方報(bào)銷的和gmc培訓(xùn)有關(guān)的所有費(fèi)用,。

乙方在培訓(xùn)過(guò)程中如果擅自退出，甲方有權(quán)利收回對(duì)于乙方的所有投入費(fèi)用,，并保留采取進(jìn)一步措施的權(quán)利,。

培訓(xùn)結(jié)束后甲方有責(zé)任推薦并接納乙方到甲方會(huì)員集團(tuán)工作。

二,、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方自接受培訓(xùn)起至培訓(xùn)結(jié)束,，在甲方規(guī)定的培訓(xùn)日內(nèi)，不得無(wú)故曠課,、遲到或早退,。

乙方在gmc培訓(xùn)過(guò)程中，不需支付和gmc培訓(xùn)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、交通,、住宿等費(fèi)用。

乙方需做好在培訓(xùn)期間接受的培訓(xùn)內(nèi)容,，甲方公司機(jī)密和相關(guān)資料,，甲方公司會(huì)員集團(tuán)資料的保密工作。

如果因乙方泄密而導(dǎo)致甲方利益受損,，甲方將采取法律手段追回?fù)p失,。

培訓(xùn)結(jié)束后乙方需優(yōu)先考慮甲方提供的工作機(jī)會(huì)。

三,、協(xié)議項(xiàng)目服務(wù)期限從____年____月____日起至____年____月____日止,。

四、爭(zhēng)議與仲裁在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛,。

雙方應(yīng)本著友好諒解的精神通過(guò)協(xié)商解決,。

如果不能解決，由乙方所在地人民法院進(jìn)行解決,。

乙方：

加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)篇三

乙方：

年齡

性別

出生

學(xué)校

專業(yè)

學(xué)歷

學(xué)號(hào)

身份證號(hào)碼

乙方已經(jīng)通過(guò)甲方? ? ? ? ? ? ? ? ? ?初步面試和考核,。

甲方可以為乙方提供? ? ? ?項(xiàng)目培訓(xùn)。

一,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

甲方于______年____月____日—______年____月____日為乙方免費(fèi)提供半年的? ? ? ?項(xiàng)目培訓(xùn),。

甲方負(fù)責(zé)報(bào)銷乙方因培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)資料、交通,、住宿或其它經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商的費(fèi)用,，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由甲方制定,，原則上給予全額報(bào)銷。

乙方在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)不優(yōu)秀或者蓄意破壞培訓(xùn)的順利進(jìn)行,，甲方有權(quán)利終止乙方的培訓(xùn)資格,，并收回為乙方報(bào)銷的和? ? ? ?培訓(xùn)有關(guān)的所有費(fèi)用。

乙方在培訓(xùn)過(guò)程中如果擅自退出,，甲方有權(quán)利收回對(duì)于乙方的所有投入費(fèi)用,，并保留采取進(jìn)一步措施的權(quán)利。培訓(xùn)結(jié)束后甲方有責(zé)任推薦并接納乙方到甲方會(huì)員集團(tuán)工作,。

二,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方自接受培訓(xùn)起至培訓(xùn)結(jié)束，在甲方規(guī)定的培訓(xùn)日內(nèi),，不得無(wú)故曠課,、遲到或早退。

乙方在gmc培訓(xùn)過(guò)程中,，不需支付和gmc培訓(xùn)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、交通、住宿等費(fèi)用,。

乙方需做好在培訓(xùn)期間接受的培訓(xùn)內(nèi)容,，甲方公司機(jī)密和相關(guān)資料，甲方公司會(huì)員集團(tuán)資料的保密工作,。

如果因乙方泄密而導(dǎo)致甲方利益受損,，甲方將采取法律手段追回?fù)p失。

培訓(xùn)結(jié)束后乙方需優(yōu)先考慮甲方提供的工作機(jī)會(huì),。

三,、協(xié)議項(xiàng)目服務(wù)期限

從______年____月____日起至______年____月____日止。

四,、爭(zhēng)議與仲裁

在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛,。

雙方應(yīng)本著友好諒解的精神通過(guò)協(xié)商解決。

如果不能解決,，由乙方所在地人民法院進(jìn)行解決,。

乙方：

簽約代表：

簽名(章)：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系方式：

簽訂日期______年____月____日

簽訂日期______年____月____日

加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)篇四

乙方:________________

姓名:________________

年齡:________________

性別:________________

誕生年代日:__________

黌舍:________________

專業(yè):________________

學(xué)歷:________________

學(xué)號(hào):________________

身份證號(hào)碼:__________

乙方已經(jīng)經(jīng)過(guò)議定甲方gmc(global management college,環(huán)球化辦理培訓(xùn)班)項(xiàng)目標(biāo)初步面試和考核。甲方可覺得乙方供給gmc項(xiàng)目培訓(xùn),。

甲方于______年________月______日-______年______月________日為乙方免費(fèi)供給半年的gmc項(xiàng)目培訓(xùn),。

甲方當(dāng)真報(bào)銷乙方因培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)資料、交通,、留宿或別的經(jīng)過(guò)議定兩邊會(huì)商的費(fèi)用,報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由甲方訂定,原則上賜與全額報(bào)銷,。

乙方在培訓(xùn)進(jìn)程中表現(xiàn)不優(yōu)秀大略蓄意毀壞培訓(xùn)的順利進(jìn)行,甲方有權(quán)力停止乙方的培訓(xùn)資格,并收回為乙方報(bào)銷的和gmc培訓(xùn)有關(guān)的掃數(shù)費(fèi)用。

乙方在培訓(xùn)進(jìn)程中如果擅自退出,甲方有權(quán)力收回對(duì)付乙方的掃數(shù)投入費(fèi)用,并保存采納進(jìn)一步辦法的權(quán)力。

培訓(xùn)結(jié)束后甲方有責(zé)任保舉并采納乙方到甲方會(huì)員集體工作,。

乙方自接納培訓(xùn)起至培訓(xùn)結(jié)束,在甲方法則的培訓(xùn)日內(nèi),不得無(wú)端曠課,、遲到或早退。

乙方在gmc培訓(xùn)進(jìn)程中,不需付出和gmc培訓(xùn)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、交通,、留宿等費(fèi)用,。

乙方需做好在培訓(xùn)期間接納的培訓(xùn)內(nèi)容,甲方公司機(jī)密和相干資料,甲方公司會(huì)員集體資料的隱瞞工作,。如果因乙方泄密而導(dǎo)致甲方長(zhǎng)處受損,甲方將采納法律伎倆追回吃虧。

培訓(xùn)結(jié)束后乙方需優(yōu)先思慮甲方供給的工作機(jī)遇,。

從____年____月____日起至____年____月____日止,。

在和談履行進(jìn)程中如產(chǎn)生膠葛。兩邊應(yīng)本著友愛包涵的精神經(jīng)過(guò)議定會(huì)商辦理,。如果不能辦理,由乙方地點(diǎn)地人民法院進(jìn)行辦理,。

加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)篇五

一、小組的性質(zhì)及組成

投標(biāo)小組是根據(jù)公司投標(biāo)業(yè)務(wù)需要,，由營(yíng)銷中心牽頭,，其它相關(guān)部門配合而成立的階段性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)小組采用項(xiàng)目管理模式運(yùn)作,，由分管項(xiàng)目銷售的公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，成員為組長(zhǎng)及若干組員。是否考慮增設(shè)副組長(zhǎng)一名,，保證投標(biāo)工作有備選負(fù)責(zé)人,。 公司所有的投標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)規(guī)定劃分為a、b,、c,、d四個(gè)等級(jí)（見附件一），根據(jù)相應(yīng)的等級(jí)來(lái)確定投標(biāo)小組組長(zhǎng),、各組員及審核人員,。

公司各部門的職責(zé)與分工：

1、營(yíng)銷中心全面負(fù)責(zé)投標(biāo)小組的過(guò)程運(yùn)作管理,。

2,、總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證、設(shè)備基礎(chǔ)報(bào)價(jià),、軟件技術(shù)方案的論證,、軟件界面的制作；技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門所提出的建議性報(bào)價(jià)方案及整個(gè)技術(shù)標(biāo),。

3,、綜合辦負(fù)責(zé)設(shè)備的詢價(jià)及廠家授權(quán)、形式審查及為投標(biāo)小組提供全面的后勤保障服務(wù)。

二,、投標(biāo)小組成立

1,、擬投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告通過(guò)審批時(shí)，由大區(qū)負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目等級(jí),。

2,、由投標(biāo)小組組長(zhǎng)提出投標(biāo)小組所需人員，本部門人員由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人指定,，其他部門人員由投標(biāo)小組組長(zhǎng)與其他部門協(xié)調(diào),，確定具體人選。

3,、配合部門必須在投標(biāo)小組組長(zhǎng)提出人員需求1個(gè)工作日內(nèi)確定本部門具體人選,。

4、投標(biāo)小組組長(zhǎng)編制投標(biāo)工作計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷中心,、技術(shù)部門審核，綜合辦確定形審人員后,，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，公司行文下發(fā)，正式成立投標(biāo)小組,。

三,、投標(biāo)的前期及后期工作

1、投標(biāo)意向書的擬制和申報(bào)（立項(xiàng)報(bào)告的提交）

2,、招標(biāo)公告的獲取

3,、與招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)；現(xiàn)場(chǎng)踏勘的組織和實(shí)施

4,、招標(biāo)文件的購(gòu)買及投標(biāo)文件的編制

5,、委托人參加現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)會(huì)及開標(biāo)記錄的完成

7、完成投標(biāo)過(guò)程的總結(jié)

8,、組織和實(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的合同簽訂

9,、完成投標(biāo)費(fèi)用的決算

10、中標(biāo)項(xiàng)目銷售工作評(píng)估

11,、其他與投標(biāo)工作相關(guān)的事務(wù)

四,、投標(biāo)小組組長(zhǎng)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)投標(biāo)的各項(xiàng)工作,，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)投標(biāo)價(jià)格的核算,，提供建議性投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，是投標(biāo)工作的第一責(zé)任人,。

2,、組織投標(biāo)小組會(huì)議,，統(tǒng)籌安排投標(biāo)小組成員工作，保證按期完成投標(biāo)小組工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)不服從工作安排、沒按計(jì)劃完成工作或完成工作質(zhì)量較差的投標(biāo)小組成員按照本管理辦法提出處理意見,，或向其部門負(fù)責(zé)人反映,。

4、投標(biāo)工作中,，遇到需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,，協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)給予解決。否則組長(zhǎng)可以直接向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

5,、負(fù)責(zé)編制、整理,、匯總投標(biāo)過(guò)程中各種記錄。

6,、對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提出分配方案,，報(bào)部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五,、投標(biāo)小組成員職責(zé) 1,、專職監(jiān)督員：負(fù)責(zé)檢查、督促投標(biāo)小組成員的工作進(jìn)度,，記錄各項(xiàng)工作的完成時(shí)間,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知組長(zhǎng)。修改投標(biāo)小組發(fā)文格式,，確定項(xiàng)目的專職監(jiān)督員,；掌控投標(biāo)各項(xiàng)工作的進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn),，及時(shí)反饋,，嚴(yán)肅發(fā)文所規(guī)定的完成時(shí)間。

3,、商務(wù)標(biāo)制作人員：負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制及整個(gè)標(biāo)書的排版,、打印、裝訂,。

4,、技術(shù)標(biāo)制作人員：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制及商務(wù)標(biāo)中工程量清單的基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、軟件演示及技術(shù)圖紙,。

六,、投標(biāo)文件評(píng)審

投標(biāo)文件評(píng)審采用分級(jí)審核。

1、商務(wù)終審人員負(fù)責(zé)整個(gè)商務(wù)標(biāo)的全面審核,。

以及施工組織管理,、安裝調(diào)試方案、質(zhì)量控制和人員配置等準(zhǔn)確性及合理性,。

3,、價(jià)格評(píng)審人員：負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)中與投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)方面的審核。

4,、形式審查人員：負(fù)責(zé)審查標(biāo)書中的重大偏差,、廢標(biāo)因素及投標(biāo)材料的完整性（開標(biāo)一覽表、圖紙,、軟件演示,、電子版、廠家授權(quán)及需攜帶的原件）,、外出封標(biāo)等,。

5、對(duì)公司a類項(xiàng)目及對(duì)公司具有戰(zhàn)略意義的投標(biāo)項(xiàng)目,，公司設(shè)立二級(jí)評(píng)審（初級(jí)評(píng)審,、終極評(píng)審），價(jià)格評(píng)審由大區(qū)日常事務(wù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員集體討論決定,。

6,、各級(jí)審核人員應(yīng)認(rèn)真做好書面審核記錄。

七,、投標(biāo)總結(jié)

某項(xiàng)投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后,，不管是否中標(biāo)，都應(yīng)在接到中標(biāo)或未中標(biāo)通知后三天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)總結(jié),，營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)定期或不定期召開評(píng)審會(huì),，評(píng)審會(huì)原則上每月召開一次。

評(píng)審的依據(jù)為投標(biāo)小組在投標(biāo)過(guò)程中執(zhí)行的各類表格,。

1,、各審核人員的審核記錄。

2,、專職監(jiān)督員記錄的各項(xiàng)工作完成時(shí)間表,。

《加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)管理》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看,。

加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)篇六

一,、公司級(jí)整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工

(1),、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

(2),、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3),、強(qiáng)化員工gmp意識(shí),，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4),、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識(shí),、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、物料管理,、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

2010年7月下旬1-2天,。

5、考核

筆試,，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

二,、部門級(jí)崗位培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工

2,、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí),、操作技能等,，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí),，提高員工工作技能,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì),、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20**年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?0%,，筆試占50%，筆試為閉卷考,。

三,、班組級(jí)崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工,。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí),、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé),、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題,、考核,，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20**年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實(shí)際操作,，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,。筆試占30%,，口試占30%，實(shí)際操作占40%,。

新員工培訓(xùn)

一 新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn),，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程,，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉,、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。對(duì)企業(yè)來(lái)講,，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的`態(tài)度,、績(jī)效和行為,。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二 新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史,、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí),，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn),，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價(jià)值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色,，提高工作績(jī)效,。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,。

三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1、常識(shí)性培訓(xùn),，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、管理理念,、組織結(jié)構(gòu),、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃,、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況,、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓(xùn),，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè),，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感,。

2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能,、講授工作程序與方法,、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向,。

四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn),，制定詳細(xì)的規(guī)劃,，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃,，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

2,、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,，一定要明確人力資源部,、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人,、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分,，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3,、為了保證實(shí)際效果,，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。

“好的開始等于成功的一半!”,，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè),，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!

加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)篇七

為了保證這次培訓(xùn)效果，葉其興院長(zhǎng)召開班子專題會(huì)議,，由溫濤副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，醫(yī)院提前把培訓(xùn)日程及培訓(xùn)教材發(fā)放到負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的醫(yī)務(wù)人員及各衛(wèi)生站負(fù)責(zé)人，確保所有鄉(xiāng)村醫(yī)生都按時(shí)接受培訓(xùn),。

為了保證這次培訓(xùn)質(zhì)量,，擔(dān)任培訓(xùn)的人員認(rèn)真準(zhǔn)備，把培訓(xùn)內(nèi)容制成課件,，復(fù)印到學(xué)員人手一份進(jìn)行授課。培訓(xùn)人員就各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范的服務(wù)對(duì)象,、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)流程、服務(wù)要求和考核指標(biāo)做了詳細(xì)講解,。許冠文主任重點(diǎn)對(duì)居民健康建檔表格的'填寫及老年人健康管理,，逐項(xiàng)進(jìn)行了講解,，對(duì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方如血型、口腔,、體質(zhì)指數(shù)和腰臀圍比值的計(jì)算,、足背動(dòng)脈搏動(dòng)、老年人隨訪體檢等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),；王榮主任重點(diǎn)講解了健康教育及學(xué)員對(duì)《中國(guó)公民健康素養(yǎng)基本知識(shí)與技能》的了解,；余日珍主任重點(diǎn)講解了孕產(chǎn)婦保健常識(shí)；鐘成祥主任重點(diǎn)講解了糖尿病,、高血壓患者規(guī)范管理,；黎法曉主任重點(diǎn)講解了新生兒訪視及兒童系統(tǒng)的管理和傳染病報(bào)告的處理；羅榮展主任重點(diǎn)講解了重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，參加培訓(xùn)的醫(yī)院項(xiàng)目辦醫(yī)務(wù)人員及各鄉(xiāng)村醫(yī)生，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬建檔,，相互為對(duì)方建一份合格健康檔案,。填表完成后，由授課人員逐人進(jìn)行檢查,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo),。

通過(guò)這次培訓(xùn)，使所有鄉(xiāng)村醫(yī)生掌握了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的內(nèi)容,，能夠正確填寫居民健康檔案,，為在我鎮(zhèn)順利實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),。