報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)英文篇一

這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí),，更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足,。

深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。

更對(duì)咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí),。

這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn),，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變,，溝通,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算,、實(shí)施+控制,、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入,，充實(shí)了自己,。

提升阿拉的思維能力，幫助我培育機(jī)遇,，加強(qiáng)辯識(shí)能力,，提高判斷能力,，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等,。

不會(huì)選擇項(xiàng)目不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工作中只是因?yàn)閟ales取得了項(xiàng)目不易就一定要完成，出無法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣,，抱著上面都同意了,，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目,，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本,，模具開了一套一套未量產(chǎn)。

有些雖已量產(chǎn)但量太少,，有些項(xiàng)目根本就沒有盈利,。

作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在面對(duì)客戶,、面對(duì)項(xiàng)目,、面對(duì)公司的同時(shí)，他一定會(huì)做一些取舍,。

一定會(huì)將對(duì)公司的損失降到最低,。

項(xiàng)目計(jì)劃，記得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,，計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化,。

較多是人為的失誤，或許問題在客戶,，或許問題在我們自己,。

但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情,，最好能把業(yè)務(wù)的決策,、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過程及內(nèi)容,，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程,。

上完了這堂課我學(xué)會(huì)了用wbs來分解工作范圍,。

它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé),，可以改善時(shí)間,，可以精確成本和資源的估計(jì)。

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一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來，即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，包括工作進(jìn)度,，項(xiàng)目成本,，以及可能會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)問題等等。

項(xiàng)目執(zhí)行：一個(gè)體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責(zé)任,。

項(xiàng)目執(zhí)行所需要的技能,，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)（領(lǐng)導(dǎo)，溝通,，影響,，談判、解決問題的藝術(shù)等）,，要求每一位干系人尊重項(xiàng)目的嚴(yán)肅性,。

還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識(shí)。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，將項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行下去,，這個(gè)就這樣就能達(dá)到最大的收益和最好的結(jié)果,。

項(xiàng)目控制：一個(gè)體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說明所確定的績效目標(biāo)的過程，我們要對(duì)范圍變更,，進(jìn)度變更,，成本，質(zhì)量,，績效報(bào)告與審查,，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制等等方面來管控。

項(xiàng)目收尾：是正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng),，將完成的產(chǎn)品移交他人,，或者中止一個(gè)被取消的項(xiàng)目所進(jìn)行的系列過程。

在這個(gè)過程中對(duì)每一步都不能含糊,，如：驗(yàn)收,，清理，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算,，保證項(xiàng)目的記錄完整,，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

積累流程資產(chǎn),，最好實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理……

項(xiàng)目的失敗的原因有很多種,，大多數(shù)項(xiàng)目的失敗原因，可能缺乏客戶參與,，管理層的支持不充分,，沒有執(zhí)行力，拙劣的計(jì)劃，惡性資源沖突,，項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤任命,，不合適的項(xiàng)目組織形式……所以做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地去充實(shí)自己，不斷的嚴(yán)格要求自己,，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……

希望每一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個(gè)團(tuán)隊(duì),。

以達(dá)到雙贏的效果。

真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)英文篇二

每個(gè)人在進(jìn)行了項(xiàng)目管理培訓(xùn)后,，一定是從對(duì)其內(nèi)容的模糊到培訓(xùn)后的明確、清晰的概念,。

以下是個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)資料,，僅供閱覽：

1、對(duì)項(xiàng)目管理有了更明確,、清晰的概念,。

修煉之前，對(duì)項(xiàng)目管理的理解處于一知半解狀態(tài),。

對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的理解比較模糊,，對(duì)項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知,。

通過于教授的講授,，對(duì)項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。

2,、 明確了項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段,，更可以運(yùn)用于所有的工作管理當(dāng)中。

修煉之前,，提到項(xiàng)目管理,，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程,、管理工程等,。

但通過于教授的講授，進(jìn)一步知道,，日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法,。

比如：會(huì)議、活動(dòng)等,。

3,、 更清楚的認(rèn)識(shí)到文化差異對(duì)管理的影響。

于教授對(duì)中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動(dòng)透切,，在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思,。

我個(gè)人之前有較長的沿海工作經(jīng)歷,，涉及臺(tái)資、港資,、民企,，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。

由于離開內(nèi)地較久,，對(duì)內(nèi)地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏,。

處于目前管理崗位的我如何快速進(jìn)行思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。

在管理藝術(shù)方面值得我深思,。

4,、 項(xiàng)目管理四要素（時(shí)間、范圍,、成本,、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。

一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果,。

在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終,。

5,、 溫習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程當(dāng)中涉及到的居多工具，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些新的管理工具,。

矩陣計(jì)劃圖、矩陣責(zé)任圖,、甘特圖（橫道圖）,、干系人分析表、wbs（工作分解結(jié)構(gòu)工具）,、cpm（關(guān)鍵路徑法）,、evm（掙值法）、時(shí)間管理四象限,、七種質(zhì)量管理工具,、風(fēng)險(xiǎn)定性分析法等等。

6,、 通過學(xué)習(xí),，對(duì)以后工作幫助甚大。

加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的整體思路,，尤其是對(duì)項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力,，將償試運(yùn)用于以后的管理工作當(dāng)中。