總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項目管理培訓心得及總結篇一

我是一名即將步入社會的高中生,，最近參加了一場汽車項目管理培訓,。通過這次培訓，我深刻地認識到了項目管理的重要性,，并獲得了一些寶貴的心得體會,。

首先，我了解到項目管理是一種集組織,、計劃,、執(zhí)行、監(jiān)控和控制于一體的綜合性管理方法,。在汽車企業(yè)中，項目管理至關重要,。汽車產業(yè)發(fā)展快速,，競爭激烈，如果企業(yè)不能有效地進行項目管理,，就會迅速落后于競爭對手,。因此,，我們在未來的工作中必須加強對項目管理的學習和掌握。

其次,，培訓中我們學習了項目管理的一些具體方法和工具,，如WBS、PERT,、Gantt圖等等,。在普通的學校教育中，我們很難了解和掌握這些方法和工具,。但是,，在實際工作中，這些方法和工具能夠幫助我們更好地進行項目管理,，提高效率和質量,。

第三，培訓中的案例教學讓我從實際工作中獲得了更多的經驗和實踐,。我們通過分析案例,，學習如何在限制、壓力極大的情況下有效地管理項目,。通過培訓,，我更加了解到什么是項目的關鍵路徑和風險點，以及如何通過科學的管理方法來降低風險和提高項目的成功率,。

最后,，我認為，在汽車項目管理中,，領導力和協(xié)作是至關重要的,。作為一個項目經理，必須具備優(yōu)秀的領導力和團隊協(xié)作能力,。只有這樣,，才能帶領團隊完成既定目標，并且獲得優(yōu)異的業(yè)績,。

總之,，參加這次汽車項目管理培訓讓我受益匪淺。這不僅提高了我的項目管理技能,，而且讓我了解到汽車企業(yè)中項目管理的地位和重要性,。未來，我將不斷學習和提升自己的項目管理能力,，在工作中為企業(yè)做出更大的貢獻,。

項目管理培訓心得及總結篇二

在當今的競爭激烈的市場中，良好的項目管理是每個企業(yè)取得成功的重要因素。為了進一步提升自己的管理能力,，我參加了一次項目管理培訓,。在此過程中，我獲得了不少心得體會,，下面將分享給大家,。

第二段：學習知識和技能很必要

在項目管理培訓中，我們不僅學到了相關的理論知識,，還通過研究案例和模擬演練等方式,，掌握了實用的技能和工具。例如,，Gantt圖,、風險管理,、進度控制等工具和技術都可以用于管理項目的各個環(huán)節(jié),。這些知識和技能的掌握不僅有助于提高項目管理的準確性和效率，而且可以在團隊協(xié)作中更好地發(fā)揮作用,。

第三段：團隊合作是成功的關鍵

在學習過程中,，我們意識到項目管理涉及到多方面的合作,。每個項目都需要一個團隊來完成，而團隊合作則是項目成功的關鍵因素。因此,，領導者需要加強對團隊成員的指導和支持,，以激發(fā)他們的積極性和信心。同時，領導者必須清楚地傳達任務,、目標和預期結果,，以避免溝通障礙和視覺誤差,，進一步優(yōu)化團隊工作效率與準確性。

第四段：需要具備領導力

項目管理涉及到復雜的人員和組織之間的關系,。因此,，企業(yè)管理決策者應具備領導力和協(xié)調能力,。領導者應該有敏銳的思維和判斷力,，能夠在項目管理中預先發(fā)現(xiàn)各種可能的問題并及時加以解決，提高項目工作的穩(wěn)定性和高效性,。

第五段：優(yōu)化項目管理有助于提高效率和效益

一旦項目被確定,，企業(yè)管理者就應該優(yōu)化其管理,，以達到最好的效果,。

項目經理應該清晰地了解項目目標并為執(zhí)行這些目標制定詳細計劃。管理領導者必須清楚地理解項目的重要性,，并認識到如果項目未能按時執(zhí)行,，那么企業(yè)將會失去機會和可能掙來的盈利。

在整個項目生命周期中,，企業(yè)管理者應審查每個環(huán)節(jié)并加以管理,。項目經理必須確保項目工作在計劃和預算內，并確保每個團隊成員工作的正確性,。只要做好項目的關鍵點,，尤其是在項目開始和完成的最后階段,，我們就有可能成功地完成項目。

結論

參加項目管理培訓是我們提高自己的知識和能力,，提高領導力和團隊合作的有效手段,。對于企業(yè)來說，僅僅投資于培訓并不足以提高業(yè)務效益,。企業(yè)管理者也必須積極參與并評估整個項目生命周期,。通過這樣的途徑，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,，同時也能不斷實現(xiàn)自我提高,。

項目管理培訓心得及總結篇三

通過學習項目管理的實物我深信未來是企業(yè)發(fā)展的核心，項目管理是企業(yè)的行為過程,，是企業(yè)發(fā)展的載體,。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈,。

通過系統(tǒng)的培訓與學習我發(fā)現(xiàn)“項目經理”在整個項目處于的角色非常重要，項目經理是整個項目團隊的引導至和溝通者,。一個成功的項目經理的能力直接決定著整個項目的成功,。團隊溝通能力非常重要，只有l(wèi)eader能力帶領團隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高,。

項目管理培訓心得及總結篇四

本文主要分享我在參加公司組織的項目執(zhí)行管理培訓中的心得體會,。該培訓旨在提升我們項目管理的能力，包括項目計劃制定,、團隊協(xié)作,、項目執(zhí)行等方面。通過兩天的學習和實踐,，我深刻認識到了項目執(zhí)行管理的重要性,，并且學到了很多有用的技巧和方法，非常受益,。

第二段：項目計劃制定

在培訓的第一天,，我們主要學習了如何制定一份完整的項目計劃。從定義項目目標到明確具體可行的方案,，再到分配資源,、設置進度、制定預算等方面,，都需要考慮周到,，確保計劃的有效性和可行性。通過老師的介紹以及小組的合作,，我對于如何制定一個成功的項目計劃有了更深入的理解,，尤其是在項目風險管理方面,，加強了對于責任和風險的認識，降低了項目風險發(fā)生的概率,。

第三段：團隊協(xié)作

在項目管理工作中,，團隊的協(xié)作能力非常重要，因為一個項目是由不同職能團隊協(xié)同完成的,。在培訓的第二天,，我們主要學習了如何建設一支高效的團隊，包括管理團隊動力,、激勵成員,、有效溝通等方面。通過實際演練,，我們互相了解,，樹立了團隊理念，強化了信任和共識,，提升了團隊凝聚力,。在真正執(zhí)行項目的時候，我們可以更加有效地協(xié)作,，提高工作效率,，達成預定目標。

第四段：項目執(zhí)行

培訓的最后一部分是對項目執(zhí)行的介紹,。我們學習到如何使用不同的工具和技術進行項目進展追蹤,，如何進行項目監(jiān)控和風險管理，以及如何在項目執(zhí)行期間調整計劃等方面,。我在培訓中學到了一些非常有用的技巧,，例如使用甘特圖進行項目進展追蹤，以及監(jiān)控臨時任務,，并及時調整,。這些技術和方法將幫助我們更好地執(zhí)行項目，在遇到意外情況時做出更明智的調整,，使項目取得更好的效果,。

第五段：結論

通過這次項目執(zhí)行管理培訓的學習，我對于項目管理的重要性有了更深刻的認識,，同時還學到了很多有用的技巧和方法,。在團隊協(xié)作方面，通過培訓的實際演練,，我們建立了團隊共識,，提升了團隊凝聚力。在項目計劃制定和項目執(zhí)行方面，我們也學到了很多實用的技能和工具,。這次培訓使我大大提高了我的項目管理技巧和能力,，我相信這些技能將會在我未來的工作中起到重要作用。

項目管理培訓心得及總結篇五

工程治理是整個工程的根底,，系統(tǒng)的學習工程治理及實物可以提高工作效率提升員工的工程治理力量,。

在工程治理體驗式培訓中，我們聽了聚成公司講師的案例和實習我們明白了什么叫工程和工程治理的流程和工程治理的精華,。首先工程治理語言要求統(tǒng)一,，削減因傳遞導致的溝通誤差，影響工程進度,。公司要求我們圍繞工程治理的根本理念去體驗工程治理事實案例,。我們依據(jù)講師講授的案例進展深刻的體驗與感受，我們明白了工程治理的目標設計特別重要,。工程設計目標要求我們對目標具備時間性和本錢質量方面動身,。工程治理有九大學問領域和五大過程這都需要我們去深刻的體驗與理解。工程開頭前我們要做出一個示意圖,，讓全部的員工都能明白我們在做什么我們應當怎樣做,，橫向“時間預算”和縱向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確工程中關鍵所在。

通過學習工程治理的實物我深信將來是企業(yè)進展的核心,，工程治理是企業(yè)的行為過程,，是企業(yè)進展的載體。營銷治理是企業(yè)的成果,，也是企業(yè)進展的命脈。

通過系統(tǒng)的培訓與學習我發(fā)覺“工程經理”在整個工程處于的角色特別重要,，工程經理是整個工程團隊的`引導至和溝通者,。一個勝利的工程經理的力量直接打算著整個工程的勝利。團隊溝通力量特別重要,，只有l(wèi)eader力量帶著團隊的溝通力越強那么整個工程的勝利率越高,。

項目管理培訓心得及總結篇六

分享，“預先控制不如事外控制,，事外控制不如事前控制”,。只是很多時候，咱們并不克不及意識到危機,，分是等掉敗了才后悔莫及,。實在，一樣平常平凡能夠正在古人的經驗外吸收經驗,，防患于未然,。古人云：生于愁患，死于安樂。管理無小事,，項目管理更無小事,。項目管理的職位地方那幾年也被提到了一個前所未有的高度。讓咱們來細細閱讀下文項目管理培訓（項目管理培訓）心得體會,，分結古人的經驗,，控制項目管理培訓要點正在未來的項目管理職場路上來培養(yǎng)起職場愁患危機意識，掌控職場晉升技巧,。

正在咱們的機務維修工做歷程外,，固然看似工做的性量是取機器打交道，實在取各部分的溝通也十分關鍵必要的,。我做為上海維修面生產取控制部的一名值班經理,，發(fā)動機實習體會博世在華百年：開發(fā)和生產近，更加深知溝通的重要性,。面對執(zhí)管,，分公司各運行單位，機場個保障單位,，溝通無時不正在,。溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理歷程的依照和手段,；是建立和改善人際關系必不可少的條件,；溝通要無指標純反的且明確的觀點。正在分享溝通歷程外,，咱們要善用扣問的語氣不要讓聽者感想是正在號令,，學會聆聽；學會自信取老實,。你會發(fā)現(xiàn)溝通的奇同氣力的,。

分之，項目管理涉及生活方方面面,，踴躍的思考,，劣秀的習慣，從容的生活節(jié)拍是共同逃求的標的指標,。那就是我正在那次項目管理培訓當外的心得體會,，希望正在接下來的生活、工做和學習外能更好的使用領會,。以上只是一次學習外的一點點體會,，寫出來是一類收獲，一類能夠和別人分享心得的體驗,。管理,，特別是項目管理是一門很深的知識，必要正在理論的指導下逐步圓滿，必要正在實踐外不斷地摸索,，從而到達實踐和理論的有機同一,。想閱讀更多嗎？您能夠取舍登錄咱們的項目管理網頁看看,。

很厄運的參加了今年9月份正在成都舉辦的國航股份工程技術分公司第二期項目管理培訓,。那對付一個走上管理崗亭時間不長，缺少管理理論和實踐的我來說,，那3天的培訓外收獲了很多,，對我今后的工做無很大的協(xié)幫。下面是我正在那次培訓外一些學習心得和體會：

方才開始的時候,，感想項目管理是香甜難懂的,，而且項目那個詞也該當離咱們的航空維修相隔甚近。實在就對項目管理的觀點：“項目管理是以項目為對象的體系管理方式,。通過一個臨時性的,、特地的柔性組織，對項目進行高效率的計劃,、組織,、指導和控制，以實現(xiàn)項目全歷程的動態(tài)管理和項目目標的綜合和諧取劣化,?！彪S滅培訓的深入和沈老師深入淺出的培訓內容和互動案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項目管理實在就正在咱們身邊,，就正在咱們生活工做的每一個角落,。學好項目管理，對咱們今后從事從事工做和生活外逢到的許很多多的事情,，都會無很大協(xié)幫,。

項目經理是項目管理的靈魂：項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的權利人,，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不定然是那個團隊外威力最強的人,，倒是權利最嚴重的那個,。他該當是無較強的意志力、凝聚力,，無抗壓威力的人,，不會輕難被外界和他人影響。當然一個好的帶領人不必事必恭親,，只要他懂得用賢才,，懂信任，懂放權，懂珍惜,，開展讀書活動倡議書書香伴我健康成長,，那樣一來他的團隊會凝聚出更強的氣力，他就是一個劣秀的帶領,。正在咱們的現(xiàn)正在的維修體系外,，隨滅市場的日害刪大，咱們的維修范疇,，維修網點也日害增添,。面對的管理點的分離，工做深度的需求,，安然權利的落實,，做為一個機務的項目經理身上的擔女是艱巨的。咱們維修隊伍必要那些敢于用賢才,，敢于信任,，敢于放權，敢于負擔權利的技術干部,，那樣帶出的團隊會凝聚出更強的氣力,。所以一名好的項目經理是維修隊伍外帶頭人，是維護做風的靶標人,，也是當代維修工做的領路人,。

團隊是項目管理的狀況：一個好的團隊，該當無一個共同承認的明確目標,、正當?shù)姆止f(xié)做,、劣秀的消息溝通、隊員之間相互信任而且能踴躍的參取到自己的隊伍外,。正在咱們一樣平常平凡的工做外,，咱們所正在的每個工段、放行小組就是一個小團隊,。按工做單做工做,，做一項簽一項，按量按量定時,、安然正點的保障每一個航班就是咱們目標,。一個團隊每每被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的,。一個團隊的實力也一樣是由威力較弱的成員決定的,。果此那也要求咱們不斷的要求自己，正在自己的業(yè)務范疇外做擒深的鉆研,，相互鼓勵相互學習,。都不去做那片最短培訓心得的木板,，那樣一來團隊內的學習氛圍濃沉，長此以往零個團隊的實力也會得以提高,。反由于無了咱們正在工做外好的發(fā)揮,，正在團隊外體現(xiàn)出的自我價值，才能使咱們無更好的臉色和信心來面對家庭,、生活,。

項目管理培訓心得及總結篇七

20xx年5月26日，有幸獲得莫教師靈敏培訓526尊貴名額,，勝利搭上靈敏培訓治理的和諧號,，駛向更高效、更敏捷,、溝通的工程治理學問領域的海洋,。

概念解析

莫教師通過一個個的問題，把我們帶入了關于靈敏工程治理的思索,。

“小步快跑”,、“快速迭代”、“適應變化”

等等每個同學各抒己見,，發(fā)表自己對靈敏的看法和熟悉,。結合自己最近在pmp工程治理中的學習，傳統(tǒng)的工程治理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式,，強調嚴格,、完善的規(guī)劃，并遵循規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控,，按流程進展變更掌握,。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快,，迫使業(yè)務也隨之變化,，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。

早在20xx年,，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了靈敏軟件開發(fā)宣言,。靈敏宣言的4個價值觀：

這四個價值觀震動到我了，我們是站在巨人的'肩膀上快跑,，當時的17位工程師多有先見之明,，在如今極速互聯(lián)網的時代，這套靈敏工程治理流程方法論,，能夠適應未知、多變的市場環(huán)境,，持續(xù)交付有價值的產品,，滿意客戶的需求,。

在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫教師完善的讓我們了解scrum的來源,，scrum是一種輕量級靈敏開發(fā)模式下的靈敏工程治理流程之一,，通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責,，以及每日站立晨會的規(guī)章。結合工作進展反思,，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)章,，昨天做了什么？有什么困難需要支持,？今日的規(guī)劃是什么,？并且針對每日站會有什么可以改良的地方，如何提會議效率,？把這些問題帶入工作當中,，不斷的進展改良完善。

沙盤演練

下午的課程,，莫教師帶著我們進展沙盤演練,，在嬉戲的過程中學習實踐靈敏工程治理,。scrum的靈敏工程治理框架的理論實踐到達“知行合一”,。工程中的成員更好的融合,，自我治理和形成自組織的高效團隊。

用戶畫像能夠明確產品的用戶,，價值表達。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗,，把這種體驗帶入我們的工作中,，越來越靈敏,、效率。

學習體會

一次超棒的靈敏工程培訓之旅,，布滿了樂趣,，收獲頗多，并且能將學習中過程中的學問,，結合工作使用的tapd靈敏工程治理工具,，更高效更協(xié)作。信任在將來的工程治理工作中,，更加沉淀自己,，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精,。

項目管理培訓心得及總結篇八

今年初,，公司組織了一次為期一周的項目管理培訓。這次培訓的目的是讓我們更好地掌握項目管理的理論和實踐,，提高我們的項目管理能力,。作為一個項目經理，對于我來說,，項目管理培訓是非常必要的,，因為它可以幫助我更好地理解和應對項目管理中的一些挑戰(zhàn)。通過這次培訓,，我有了一些重要的體會,，下面將逐一分享。

第二段：制定計劃與管理進度的重要性

在項目管理培訓中,，我學到了制定計劃與管理進度的重要性,。對于一個項目經理來說，制定計劃是非常關鍵的一步,。只有在了解項目目標,、資源和約束條件的基礎上，才能制定出適當?shù)挠媱?。同時,，管理進度也是非常重要的，因為它可以幫助我們實現(xiàn)計劃的目標,，并及時識別和解決項目中的風險問題,。因此，我將更加關注制定合理的計劃和及時管理進度,，以確保項目按時按質完成,。

第三段：進行風險管理與控制成本的重要性

在項目管理培訓中，我也學到了進行風險管理與控制成本的重要性。在項目中,，有很多不確定因素,，如競爭對手、技術進步等,，這些因素可能會影響項目的進展和成本。因此,，我們需要制定風險管理計劃,，對潛在風險進行評估和應對，以避免風險對項目的影響,。此外,，控制成本也是非常重要的，因為它可以幫助我們實現(xiàn)預算和節(jié)省成本,，同時還可以提高項目的效益,，這對于企業(yè)來說是非常有益的。

第四段：團隊合作與溝通的重要性

在項目管理培訓中,，我認識到團隊合作與溝通的重要性,。在項目中，合理的團隊合作和良好的溝通是實現(xiàn)項目目標的關鍵因素,。一個好的團隊合作可以提高工作效率和質量,，而一個有效的溝通可以避免誤解和錯誤，并保持團隊成員之間的協(xié)作,。因此,，我將重視團隊建設和加強與團隊成員的溝通，以實現(xiàn)項目的成功,。

第五段：關注項目可持續(xù)性和應對挑戰(zhàn)的能力

在項目管理培訓中,，我也學到了關注項目可持續(xù)性和應對挑戰(zhàn)的能力。項目可持續(xù)性是指項目在長期內能夠滿足社會,、環(huán)境和經濟的需求,，同時還能夠保持質量和效益。因此,，在項目管理中,，我們需要關注項目可持續(xù)性，從長遠考慮,，不斷改進,，并確保項目在可持續(xù)的基礎上實現(xiàn)目標。同時,，我們還需要具備應對挑戰(zhàn)的能力,，如高質量要求、時間限制等,，這可以幫助我們應對不斷變化的項目環(huán)境,。

結論：

在項目管理培訓中,，我學到了制定計劃、管理進度,、風險管理,、控制成本、團隊合作,、溝通,、關注項目可持續(xù)性和應對挑戰(zhàn)的能力。這些知識和技能將幫助我更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn),，并提高我的項目管理能力,。我相信，通過不斷學習和實踐,，我將成為一個更好的項目經理,。

項目管理培訓心得及總結篇九

很有幸聽到郭老師的培訓課程，經過兩天的`項目管理學習,，真正對項目管理有了比較深刻的認知,，感觸很多。

整個項目開始要做好整體規(guī)劃,，首先要了解項目目標,、項目周期，制定并按照項目計劃執(zhí)行,，如若遇到項目變更,，要進行影響分析，得到批準后才可制定變更計劃,，按變更計劃執(zhí)行,。

需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件,。只有在項目目標被清楚明白地表達和理解的情況下,，項目才能以一種有序的方式進行。

在項目實施中難免會存在眾多問題,，比如需求變更,、團隊資源缺少、組員矛盾,、項目延期等,，需要做好進度成本估算，客戶關系和睦,、團隊協(xié)同工作等工作,。

體會還有很多，通過這次學習，自己對項目管理有了一個全新的認識,，我會將這些方法應用到實際工作中去,。

項目管理培訓心得及總結篇十

近年來，隨著各行各業(yè)的迅猛發(fā)展,，項目管理已經成為了必備的職業(yè)技能之一,。在這個大環(huán)境下，項目管理培訓出現(xiàn)了一系列的課程和知識點,，為想要進一步提升自己的職業(yè)能力的人們提供了重要的幫助和支持,。在接受項目管理培訓的過程中，我有了一些自己的心得體會,，在這里和大家分享一下。

第一點：要加強溝通能力

在項目管理過程中,，溝通是至關重要的一環(huán),，因為一個好的團隊成員必須擁有良好的溝通能力。在項目管理培訓中,，我們需要不斷深入地了解其他成員的背景和專業(yè)領域,，這樣就能更好地協(xié)作和溝通。當我們能夠清晰地表達自己的觀點,、聽別人的意見并及時回應時,，項目管理的效率就會得到提高。

第二點：要細心謹慎

在項目管理培訓中,，我們還需要學會“從小處出發(fā),、從細節(jié)抓起”這樣的思想。在項目管理活動中,，細心謹慎是必要的品質,，尤其是在制定計劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目時,，會涉及到很多細節(jié)的處理和把握,。如果我們能在項目的各個方面做好細節(jié)處理，就會讓整個項目變得更加順利,。

第三點：要掌握好時間管理

時間管理是項目管理的關鍵之一,，如果我們能學會管理好時間，就能高效地完成項目,。首先,，我們需要認真制定詳細的時間計劃，以此來保證項目每個階段的進度,；其次,，我們還要掌握好優(yōu)先級，懂得如何合理分配自己的時間；最后,，當我們走在時間的前沿時,，要不斷思考和反思自己的時間管理是否存在問題，及時地進行調整,。

第四點：要注重創(chuàng)新

隨著科技的飛速發(fā)展,，項目管理的各個階段也在不斷地創(chuàng)新和改變。因此,，在進行項目管理培訓時,，我們也要注重學習創(chuàng)新思維，不斷挖掘創(chuàng)新點和解決方案,。同時,，我們還應該不斷了解當前技術和項目管理的最新發(fā)展，積極尋找,、探索和嘗試新的方法和技能,，提高我們自身的創(chuàng)新能力和計劃安排能力。

第五點：要強化團隊協(xié)作

在項目管理培訓的過程中,，我們還要強調團隊協(xié)作的重要性,。因為在整個項目管理過程中，不僅需要各個成員之間的協(xié)調,，也需要與客戶,、外部利益相關者的溝通和合作。因此,，在接受項目管理培訓時,，我們必須學會如何通過有效溝通和協(xié)調來解決不同意見和利益的沖突，以及整合不同領域和背景的人員成為一個高效的團隊,。

總之,，經過一段時間的項目管理培訓后，我深刻地領悟到了項目管理的重要性,，并且在學習中也獲得了很多經驗和技巧,。未來，我會更加注重溝通,、細心謹慎,、時間管理、創(chuàng)新和團隊協(xié)作這五個方面的培訓內容,，不斷完善自己的能力,，為自己和團隊帶來更大的成果。

項目管理培訓心得及總結篇十一

20__年8月10日,、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓課程,，授課老師通過講解項目的特點：特定的時間,、預設的資源、明確的交付物和零時性組織,，讓我認識到項目管理是一門技術工具科學,，能夠幫助我們盡快的理清思路，開展工作,，運用基本工具,，關注項目管理的基本要素和關鍵環(huán)節(jié)。

在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰(zhàn)演練,，讓我深刻認識到項目管理是整個項目的基礎,，學習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差,，避免影響項目進度,。項目管理的目標設計非常重要，我們要從項目目標所要求的時間,、成本,、質量三方面出發(fā)，對項目目標進行分析,。運用好項目管理有九大知識領域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項目示意圖，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什么,，應該怎樣做,。通過學習項目管理，我深信項目管理是企業(yè)的行為過程,，是企業(yè)發(fā)展的載體,。經過本次培訓，我認為我今后在工作中要注意以下幾方面,。

首先,，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路,。在日常工作中,，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情,，最后反而搞得很復雜,，影響了做事的效率。因此,，今后無論做任何事情是,，一定要給自己設定一個完整的計劃，才能高效率,、高質量的做好每件事,。

其次,，高效利用時間，節(jié)約成本,。在日常工作中作為管理者,，事情多，工作瑣碎,。這樣就需要我做到每天工作結束后回顧一天的工作,，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要遵循一個主次分明,，輕重緩急合理的原則,。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--"工作時效",。課堂上,，老師給我們講解了在項目實施的過程中，項目成本是重中之重,。一是公司總體要進行成本核算,，二是項目經理要對本項目的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經理重要指標,。日常工作的成本主要是人力,，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關鍵,。人員安排妥當,，我們的成本自然就減少。

再次,，要做好一個項目,，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎管理人員,，在現(xiàn)代社會里,，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的,。如何更好的進行團隊協(xié)作呢,？團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細，成員之間經常要有互動和交流,，使每個成員要有強烈的責任,。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的,，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢,、工作任務目標、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作,，所以說擁有一定的溝通能力是必須的,。其實工作的運轉,，在內部與各組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為一名管理者,，更加深知溝通的重要性,，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題,，從職工的工作,、生活、個人行為到家庭矛盾等,，并不是每一職工都能按照你的思路走,，溝通是解決這些問題的基礎，是建立和改善人際關系必不可少的條件,。在溝通過程中,，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽,；學會自信與誠懇,，只有這樣才能使我們更好地完成工作。

最后,，不管做任何項目,，任何工作，在實施的過程中,，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生,，因此需要對進程度進行修正，即過程的調整,。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時,，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面,，以一種十分嚴謹謹慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果,。

總之感謝公司領導給了我這次學習的機會,，使我得到提升，看到了自己差距和不足,，明確了自己的目標好方向,。在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得,。

項目管理培訓心得及總結篇十二

很有幸聽到郭老師的培訓課程,，經過兩天的項目管理學習，真正對項目管理有了比較深刻的認知,，感觸很多,。

一．項目需要整體管理

整個項目開始要做好整體規(guī)劃,，首先要了解項目目標、項目周期,，制定并按照項目計劃執(zhí)行,，如若遇到項目變更，要進行影響分析,，得到批準后才可制定變更計劃,，按變更計劃執(zhí)行。

二．項目范圍管理的重要性

需求管理是項目范圍管理中的問題,，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件,。只有在項目目標被清楚明白地表達和理解的情況下，項目才能以一種有序的方式進行,。

三．項目管理如何處理實際問題

在項目實施中難免會存在眾多問題,，比如需求變更、團隊資源缺少,、組員矛盾,、項目延期等，需要做好進度成本估算,，客戶關系和睦,、團隊協(xié)同工作等工作。

體會還有很多,，通過這次學習,，自己對項目管理有了一個全新的認識，我會將這些方法應用到實際工作中去,。

項目管理培訓心得及總結篇十三

項目經理是在施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者,，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中,，項目經理是協(xié)調各方關系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心,，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經理手中，通過指和辦法,，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達到控制的目的。項目經理是項目總體的組織管理者,，更是施工項目責權利的主體,，因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。潘總用“要珍惜,、要誠信,、心要到,、手要勤、懂管理,、會經營,、強執(zhí)行”這21個字很好的闡述了項目經理應具備的基本素質。能走到項目經理這個崗位需要多年奮斗和領導的培養(yǎng),，所以要珍惜,，珍惜這來之不易的機會，要對得起自己,，也要對得起領導,。搞好一個項目既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在項目管理過程中,，作為第一領導者一定要以身作則,、要以誠待人。項目管理亦是經營管理,，就如經營一項生意,，無非是為了賺到利潤，作為項目經理,，要反復吃透其中的設計意圖,，琢磨施工的關鍵工序，細心布置施工規(guī)劃,，從中尋找利潤空間,。當然好管理才能出高效益，項目管理又分為內部管理和現(xiàn)場管理,。內部管理的第一要務是用人,，按崗選人、各司其職,，建立健全各項管理制度,，加大檢查、評估,、考核力度,，規(guī)范管理;現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為,，全方位管理,，使現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。

一個項目從最開始的開發(fā)到最后的竣工,，無不涉及安全,、質量、文明施工,、財務以及成本管理,，宣傳,、審計等工作。項目經理培訓班上對這些與項目管理息息相關的工作都作了詳細的講授,，從中我學習到了很多以前不曾了解的知識,，對自己以后的工作更有信心了。

總之要在工作中不斷加強自身修養(yǎng),，提高自身素質,，提高項目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項目經理,。

我作為責任成本部負責人,，就項目管理中的責任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點想法。

1,、責任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位

責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產單位和業(yè)務部門,，劃分成若干個責任中心，在一定的條件下,，根據(jù)各責任中心可控的責任范圍,、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額,、取費標準和結算價格編制責任預算,，并采取合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤,，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行情況掛鉤,，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與,、全過程控制成本的一種管理方式,。責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益,。任何一個企業(yè)它經營的最終目的無非是獲取利潤,，只有控制好成本，才能將利潤最大化,。

目前我們的成本意識還有待提高,，通過激勵和約束機制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性,，樹立成本意識,，增強責任感。成本管理應該貫穿于項目的始終,，把成本責任,、成本意識、成本目標、成本效果有機的溶為一體,，來實現(xiàn)控制成本的目的,。

2、責任成本管理工作有待完善

我們的責任成本工作還在完善之中,，項目的責任成本預算在編制完后,，項目部未能分解到各個責任中心，未能把責任細化,、量化,，責任未落實到各責任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視,。我們今后的工作需要改進,。

如果每個項目部在施工過程中要根據(jù)施工的進度計劃制定成本計劃，就可以做到為成本動態(tài)控制打好基礎,，也利于考核工作的進行,。另外，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度也是責任成本管理的基礎,，也需要公司領導的全力支持,。