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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知篇一

為了提高對(duì)生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力,，確?？茖W(xué)、及時(shí),、有效的應(yīng)對(duì)安全事故,，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度,。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》,。

1、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3,、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，使之隨時(shí)處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài),。

4,、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實(shí)情況。

5,、制定預(yù)案,，定期演練。

1,、險(xiǎn)情或事故發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn)、事故類別,、人員傷亡情況,。

2、險(xiǎn)情基本情況,、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險(xiǎn)救援情況,、傷亡數(shù),、直接經(jīng)濟(jì)損失等。

3,、原因的初步分析,。

4、采取的措施情況,。

5,、報(bào)告人及報(bào)告時(shí)間。

1,、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安,、消防,、衛(wèi)生等部門做好搶險(xiǎn)救援工作。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門保護(hù)現(xiàn)場,，維護(hù)現(xiàn)場秩序,，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù),。

2,、實(shí)行強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險(xiǎn)人員,、物資及時(shí)到位,，合理調(diào)配。

3,、實(shí)施有效的搶險(xiǎn)救援和人員疏散,，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大,，造成次生災(zāi)害。

構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任,。對(duì)參加工傷保險(xiǎn)的傷亡職工,，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險(xiǎn)待遇。對(duì)未參加勞動(dòng)部門,、社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的工傷保險(xiǎn)的傷亡職工,，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補(bǔ)償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知篇二

為貫徹《安全生產(chǎn)法》,，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防,、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,，保障員工安全健康,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位,。

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測原則,、職工參與原則、方案選優(yōu)原則,、信息反饋原則,，依據(jù)法律、法規(guī)方針,、政策,，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目 標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針,、公司安全管理要求,、國家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化,。

4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

4.1.2 安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集,、備選方案制定工作,；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作,。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作,。

4.1.4 各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題,，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定,，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù),。

4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息,，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案,。

4.2.3 確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究,，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案,。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定,。

4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正,，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論,，廣泛收集意見,，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效,。

4.3 分解與實(shí)施

4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門,。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的原則,，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,，實(shí)行分級(jí)管理,、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解,，每一級(jí)都要通過對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理,，來確保總體安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4.3.3 各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),。

4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的'工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù),。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對(duì)策措施,，建立各類安全管理防范體系,，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo),。

4.4 考核評(píng)定

4.4.1 對(duì)部門月度,、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況,。

4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）,。

4.4.3 目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對(duì)各類事故控制指標(biāo),、含工傷事故次數(shù),、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿分為50分,。

4.4.3.2 日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內(nèi)容,、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模,、宣傳教育場地,。

4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查,、員工崗位自檢自查,。

4.4.3.2.3 勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率,、隱患整改率,、設(shè)施完好率 ,， 保證措施。

4.4.3.2.4 危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改,，并制定整改期限和完成率,。

4.4.3.2.5 安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞、設(shè)備無隱患,、人員無違章等滿分為50分,。

4.4.4 各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查,、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分,。

4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況 ,， 依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分 ， 對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目,，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定,。

4.4.6 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后,，將各部門的考核情況予以通報(bào),，并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》

6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2 《安全績效考核表》

6.3 《培訓(xùn)記錄》

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知篇三

一,、村（居）委要建立健全公、檢,、法,、司、安全,、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度,，層層分解目標(biāo)責(zé)任，每年要與村民小組,、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，切實(shí)將責(zé)任落到人頭，加強(qiáng)督促檢查,，確保目標(biāo)任務(wù)的完成,。并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。同時(shí),，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二,、村居委主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員,，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

三、制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，樹立安全生產(chǎn)意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度,。

四,、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人頭，各司其職,，齊抓共管,，建立防范周密、組織有序,，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系,，由安全主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)必要的應(yīng)急救援物資,、裝備等,。

五、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路,、橋梁,、車輛、地質(zhì)滑坡,、危房,、村民防火監(jiān)督管理。

六,、配合鎮(zhèn)政府對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核,。

七、有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)場所,，定期按時(shí)開展活動(dòng),。

八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料,。

九,、基礎(chǔ)工作臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范,，檔案整理有序,。

十、利用多種方式開展安全“五進(jìn)”宣傳工作,。

十一,、轄區(qū)機(jī)動(dòng)車管理率達(dá)100%，駕駛員管理率達(dá)100%,。

十二,、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

十三,、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志,、標(biāo)牌管護(hù)完好，車輛停放有序,。

十四,、與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達(dá)100%,。

十五、及時(shí)消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患,，確保全年無任何安全事故發(fā)生,。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知篇四

二,、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)

三、管理職責(zé)

（1）安全辦負(fù)責(zé)本制度的'編制,、修訂,、督促、檢查,；

（2）各部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施,；

四、工作程序

（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針,、管理評(píng)審結(jié)果,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果及績效情況,，為不斷改進(jìn)安全管理中的不足之處,，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門意見后,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。

（2）實(shí)施總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源,、物力資源,、技術(shù)資源。

（3）目標(biāo)分解實(shí)施安全辦將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門,，確保目標(biāo)的落實(shí),。

（4）實(shí)施結(jié)果考核安全辦負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核,，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示,，做為安全獎(jiǎng)懲依據(jù)。

（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審及修訂通過考核結(jié)果,，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知篇五

為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全管理,，提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性，確保設(shè)備設(shè)施安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，特制定本制度,。

1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn),、工藝要求廣泛收集信息（包括：設(shè)備設(shè)施安全可靠程度,、價(jià)格、售后服務(wù)等）,，經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購,。

2、抓實(shí)抓好安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收、建立檔案等工作,。

1,、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案,。

2,、制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄,。

3,、安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。

4,、做好員工培訓(xùn)工作,。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu),、操作方法,、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,。經(jīng)考核合格后,，方可持證上崗。

5,、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書,，否則不準(zhǔn)上崗。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行本制度,，由市場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

2,、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對(duì)自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作,。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。

3,、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況,，組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài),，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。

1、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé),，共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù),，保證設(shè)備設(shè)施安全。

2,、操作人員要做好以下工作：

（1）自覺愛護(hù)設(shè)備設(shè)施,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作,；

（2）及時(shí)消除跑冒滴漏,；

（3）做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固,、防腐等工作,。

（4）做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù),、養(yǎng)護(hù)記錄,。

（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈,。

3,、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料,、檢測資料等,。

新建、改建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度一,、凡新建、改建,、擴(kuò)建,、技改、革新項(xiàng)目,，在編制方案,、設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施,，這些設(shè)施要與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn),。

二、對(duì)項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案,、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理,。

1、在進(jìn)行可行性研究論證時(shí),，必須進(jìn)行安全論證,；

2、在編制初步設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí),，應(yīng)同時(shí)編制《安全專篇》,；

5、建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后,，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用,。

6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度,，履行變更程序,，做好變更記錄，并對(duì)變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。

三,、新建、改建,、擴(kuò)建,、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì),，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1,、設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生,、環(huán)保,，消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2,、設(shè)計(jì)采用新工藝,、新設(shè)備、新材料時(shí),，必須有鑒定報(bào)告,。

3、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí),，應(yīng)有安全,、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保、消防部門參加評(píng)審工作,，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的,，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

3,、施工過程中,，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生,、環(huán)保,、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷,。

4,、市場物業(yè)、安保等部門應(yīng)參加竣工驗(yàn)收工作,，凡安全,、衛(wèi)生、環(huán)保,、消防設(shè)施經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目,，均不能驗(yàn)收。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知篇六

1,、整合一致原則,。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo),。

2,、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間,，要注意協(xié)調(diào)均衡,，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍,、職責(zé),、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人,，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé),。

1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況,，研究制定出安全奮斗目標(biāo),，并通過會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。

2,、安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下,、層層分解。

3,、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況,，細(xì)劃成各具體目標(biāo),，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求,，落實(shí)到每個(gè)崗位,，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容,。

1,、上級(jí)部門及公司所布置、安排的日常工作,。

2,、公司布置的重大安全工作。

3,、安全生產(chǎn)的實(shí)際,，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。具體項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”,。

1,、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況,，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析,、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，增添措施,，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2,、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況,，對(duì)存在的問題提出整改意見，對(duì)今后工作做出具體的安排意見,。

1,、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù),。

2,、由安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲意見,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知篇七

1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查,，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn),。

2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班,、每周、每季,、每年的檢查時(shí)間,，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài),，人的不安全行為,，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞,。

4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,，可按人員分為自檢、互檢,、專人檢查,，也可按時(shí)間分為班前、班中,、班后檢查或季節(jié)性檢查,、節(jié)日檢查等。

5.班組檢查必須對(duì)照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行,。

6.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的.,，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告,。

7.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止,，并給與相應(yīng)處罰,。

8.要建立檢查臺(tái)帳，全面掌握情況,，及時(shí)總結(jié)分析,，臺(tái)帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

9.月末時(shí)班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會(huì),，對(duì)班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析,、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作,。