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超期物料管理表篇一

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記明細(xì)帳，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

及時登記明細(xì)帳，保證帳物一致,。

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、腦三者一致,。

如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時調(diào)整。

4 、倉管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送部門領(lǐng)導(dǎo),。

二、入庫管理

1 ,、物料進(jìn)庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入

庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 、入庫時,，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。

未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。

同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。

每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三、出庫管理

1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。

物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，特殊材料須持有門店經(jīng)理的批復(fù)單,，方可領(lǐng)用,。

并做到限額領(lǐng)料，倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入帳。

2、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

四、倉庫是財物重地,，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留,，不允許代存私人物品，不得私自拿用,、外借物品,，不得白條抵庫。

五,、原料庫房要明亮通風(fēng),，定期檢查，不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清,，每周一大清,，保持庫房內(nèi)貨架、地面及墻壁干凈,，無塵土,、油污、面粉,、米粒及雜物,，保持干爽無異味。

六,、配備擋鼠板,，做好防蠅、防塵,、防鼠,、防潮“四防”工作。

七,、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),，監(jiān)守崗位,，無故不能離崗。

對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

超期物料管理表篇二

1,、因工作需要而領(lǐng)用各類物品,，均須事先填寫“申購單”交部門主管簽名。

2,、“申購單”經(jīng)部門主管簽名后,，須由行政部主任簽名批準(zhǔn)。

3,、凡領(lǐng)用貴重物品,，備用金、鎖匙等須由領(lǐng)用人親自簽收,，當(dāng)領(lǐng)用人離職時,，需把所領(lǐng)用的物品退回，若發(fā)現(xiàn)破損,，將視情況做出賠償處理,。

4、倉庫管理員將于每月結(jié)束后的兩天時間內(nèi),，以書面形式做出“每月庫存商品盤點(diǎn)報告”呈交行政部經(jīng)理,，而副本則送往財務(wù)部做檔案記錄。

5,、財務(wù)部將派員協(xié)助倉庫管理員每月對物業(yè)內(nèi)各類資產(chǎn)設(shè)備和庫存資料進(jìn)行盤點(diǎn)工作,。

1、員工領(lǐng)取裝備及制服,，必須先經(jīng)該員之上級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)領(lǐng)取制服授權(quán)書,，由部門經(jīng)理同意后，才可發(fā)放,。

2,、于獲得核準(zhǔn)之領(lǐng)用授權(quán)書后，員工始可填具裝備及制服申請表領(lǐng)取裝備及制服,。

超期物料管理表篇三

為規(guī)范車間管理,，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，制定本規(guī)定,。

提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放,、標(biāo)識的細(xì)節(jié)管理。

適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料,、物資,。

1、 制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督,。

2,、 生產(chǎn)車間對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識及安全使用,。

1,、原料物資。

車間領(lǐng)用物料后,，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊,，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。

1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo),、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件,。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射,、防水,、防潮。

1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn),、裝配,、連接、防護(hù)等必備的材料和用件,，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo),，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固,、防護(hù),、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域,，做到既不影響生產(chǎn),，也能迅速拿取，避免混亂,。專人負(fù)責(zé),，避免丟失、損壞,。

1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲,、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資,。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用,，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時,，要固定區(qū)域放置,。

2,、設(shè)備

車間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用,、養(yǎng)護(hù),、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，建立詳細(xì)的維護(hù),、保養(yǎng)記錄備查。

3,、工具

3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人,，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上,。

3.2測試用工具,，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上,。工具本身帶有標(biāo)志,，寫明工具名稱、功能,、負(fù)責(zé)人,、保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。

3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點(diǎn),。保持衛(wèi)生工具的清潔度,。避免異味。

4,、標(biāo)識

4.1車間進(jìn)行區(qū)域劃分,，并用明顯的標(biāo)識線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域,，關(guān)鍵工位要重點(diǎn)區(qū)分,，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。

4.2車間內(nèi)所有成品,、半成品,、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分,，各器具放置到指定定區(qū)域,。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品,，黃色器具存放半成品,，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識清楚,。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放,、器具混用,。

4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒,，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域,，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱,，標(biāo)識清楚,。

5,、危險品

5.1生產(chǎn)用酒精,、硫酸等危險物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專人負(fù)責(zé)使用安全,。使用危險品要經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人允許,。嚴(yán)禁將危險品私自帶出車間。

5.2電器開關(guān),、接線盒要有專人負(fù)責(zé),。定期進(jìn)行線路的檢修、維護(hù),、保養(yǎng)并紀(jì)錄,，確保車間用電安全。

6,、其他物品

6.1個人物品,，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處,。工作臺面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì),。

6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。

超期物料管理表篇四

為規(guī)范物料管理,，避免積壓,，降低生產(chǎn)成本，制定本制度,。本制度適用于檢驗(yàn)檢測中心所屬科室物料需求管理,。

1.1本制度涉及的物料管理范圍為：設(shè)備備件及輔助材料。

1.1.1設(shè)備備件是指企業(yè)生產(chǎn)裝備裝置,、附件及其配件,。

1.1.2輔助材料是指維持企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備維修所需的輔助性物資。

1.1.3采購計劃是指由設(shè)備室編制,，申報給設(shè)備能源部的物料計劃,。

1.1.4需求計劃是由各科室編制，申報給設(shè)備室物料《采購申請表》,。

1.2設(shè)備室職責(zé)

1.2.1負(fù)責(zé)評審需求部門物料計劃,，編制,、申報物料采購計劃并反饋采購計劃信息。

1.2.2檢查采購計劃執(zhí)行情況,、到貨情況并進(jìn)行物料催貨,。

1.2.3負(fù)責(zé)開出物料領(lǐng)用單據(jù)。

1.2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行物料管理相關(guān)考核工作,。

1.3需求部門職責(zé)

1.3.1負(fù)責(zé)按要求建立并不斷更新《物料動態(tài)管理臺帳》,，控制物料庫存，負(fù)責(zé)本科室成本管理,，并將臺帳每月10日前發(fā)oa給設(shè)備室,。

1.3.2負(fù)責(zé)合理申報物料需求計劃，填寫《采購申請表》,。

1.3.3負(fù)責(zé)對本部門需求計劃中的非標(biāo)物料提供相應(yīng)圖紙及技術(shù)資料,。

1.3.4負(fù)責(zé)對關(guān)鍵物料的采購提出技術(shù)要求。

1.3.5承擔(dān)復(fù)審職責(zé),，負(fù)責(zé)每月對反饋的電子版采購計劃進(jìn)行核對,，對復(fù)審結(jié)果負(fù)責(zé)。

1.3.6負(fù)責(zé)按時對到貨物料領(lǐng)用,。

1.3.7負(fù)責(zé)對領(lǐng)料或使用后物料質(zhì)量問題提出質(zhì)量異議,。

1.4倉庫保管員職責(zé)

1.4.1負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單、物流中心配送單進(jìn)行到貨清點(diǎn)接收,，非標(biāo)件及專業(yè)物料通知需求部門檢驗(yàn),。

1.4.2負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收、入庫,、保管,。

1.4.3負(fù)責(zé)按領(lǐng)料單核定物料發(fā)貨。

1.4.4負(fù)責(zé)督促需求部門按時按量領(lǐng)用到貨物料,。

2.1一般物料月度計劃申報流程

2.1.1一般物料（指erp系統(tǒng)編碼的物料）以月度形式申報,。

2.1.2按《采購申請表》填寫相關(guān)內(nèi)容，物料描述包括名稱,、規(guī)格型號,、技術(shù)參數(shù)（非標(biāo)件圖號、材質(zhì),、單重（kg）,，成本），數(shù)量,；備注欄填寫物料適用的主體設(shè)備,。

2.1.3非標(biāo)加工物料的需求計劃必須附帶有效加工圖紙：圖紙上必須有圖號、材質(zhì)、單重（kg）,、設(shè)計者和審核者,；圖紙上材質(zhì)、尺寸,、技術(shù)要求明確,，公差符合國家標(biāo)準(zhǔn)；引進(jìn)圖紙必須有中文注釋,；所有圖紙必須有申報者簽字,；若圖紙有更改部分，則更改處必須有更改者簽字,。

2.1.4需求部門采購申請表于每月15日前提交設(shè)備室計劃員,。

2.1.5設(shè)備室將各部門需求計劃審核完成后，由設(shè)備室計劃員根據(jù)計劃底單,，匯總,、編制正式采購計劃,，于18日前將采購計劃的電子表格通過oa的方式發(fā)送各申報部門復(fù)審,。

2.1.6復(fù)審后，設(shè)備室將經(jīng)過勘誤的采購計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，然后送物流中心,，物流中心平庫后報設(shè)備能源部和生產(chǎn)制造部。

2.2急件物料申報流程

2.2.1在生產(chǎn)急需物料時或設(shè)備緊急搶修時可提出急件需求計劃,。

2.2.2按《采購申請表》填寫相關(guān)內(nèi)容,，備注欄應(yīng)注明急件及預(yù)算金額，在空白處注明申報急件的原因,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，交給設(shè)備室計劃員申報。

2.2.3屬新物料的急件物資,，還需按相應(yīng)規(guī)定填寫《新物料申報評審表》,。

2.3維修計劃申報流程需求部門寫申請維修報告，注明維修原因,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，交給設(shè)備室計劃員申報。

2.4新物料需求計劃申報

2.4.1以下物料可作為新物料申報：

2.4.1.1原有設(shè)備,、新建項(xiàng)目或集團(tuán)公司技改項(xiàng)目的原裝物料,。

2.4.1.2需求部門自行技術(shù)革新、改造項(xiàng)目產(chǎn)生的新增物料,。

2.4.1.3停產(chǎn),、換代更新或自然升級物料。

2.4.2需求部門將需要且在上述規(guī)定范圍內(nèi)的物料作為新物料申報詢價，每月15日前依照《采購申請表》格式在物料描述欄填寫需要申報的新物料型號和技術(shù)參數(shù),，備注欄注明適用的主體設(shè)備,，由設(shè)備室編制后報送采購部詢價。 2.4.3設(shè)備室將采購部返價信息反饋給需求部門,，需求部門需仔細(xì)審核新物料型號,、參數(shù)和價格。

2.4.5需求部門對返價信息基本確認(rèn)后,，按《新物料申報評審表》格式要求,，根據(jù)詢價結(jié)果匯總明細(xì)表，逐項(xiàng)注明新型號或技術(shù)參數(shù)來源,，注明新增理由,，提交設(shè)備室，報主管領(lǐng)導(dǎo)和部門廠長（經(jīng)理）審批,，然后每月10日前交設(shè)備能源部計劃室分送給各專家組評審,。

3.1倉庫保管員安排卸貨，按送貨單清點(diǎn)物料,，檢查外觀質(zhì)量或外包裝有無破損,，保存隨機(jī)資料，做好相關(guān)記錄并接收,。

3.2產(chǎn)品標(biāo)識的要求：對于物料標(biāo)識的要求,，必須單件標(biāo)識，有包裝的物料除進(jìn)行單件標(biāo)識外,，在外包裝上也要有標(biāo)識并且要求外包裝上標(biāo)識與單件的標(biāo)識一致,。無標(biāo)識的視為不合格產(chǎn)品，當(dāng)場退貨,。

3.5標(biāo)準(zhǔn)物料按配送單要求辦理合格數(shù)量入庫手續(xù),；

3.6大型成套、成臺設(shè)備或成套工模具及部件裝配件入庫接收檢驗(yàn),，應(yīng)有產(chǎn)品制造合格證或檢試驗(yàn)報告作為入庫驗(yàn)收使用,。

3.8計量器具應(yīng)有計量合格證；

3.9在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)物料與配送單不一致時,，通知設(shè)備室計劃員,，然后由設(shè)備室通知采購部處理。

3.10倉庫保管員根據(jù)配送單在5個工作日內(nèi),，將配送物料通知需求部門,。

3.11因生產(chǎn)急需，需求部門自己到總庫領(lǐng)料的，由需求部門按上述條款驗(yàn)收。

4.1物料發(fā)貨時必須是經(jīng)驗(yàn)收的合格物料：

4.2必須憑需求部門領(lǐng)料單核發(fā)；

4.3必須堅持“先進(jìn)先出”,；

4.4被其他部門領(lǐng)用的物料,，由需求部門重新申報,。

需求部門在領(lǐng)料時或使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向設(shè)備室提出質(zhì)量異議，按以下流程辦理：需求部門填寫《質(zhì)量異議申請表》,，由設(shè)備室報主管設(shè)備廠長（經(jīng)理）審核后加蓋部門公章,，交設(shè)備能源部主管副經(jīng)理。

6.1《采購申請表》

6.2《物料動態(tài)管理臺帳》

6.3《物料需求計劃申請表》

6.4《新物料申報評審表》

6.5《質(zhì)量異議申請表》

6.6《erp物料編碼總表》

超期物料管理表篇五

1,、物料倉庫應(yīng)有牢固的房頂,，墻壁和地面。門窗有可靠的防護(hù)裝置,。房頂及地下管道層不得與其他房間相通,。

3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，并應(yīng)設(shè)置適量的滅火器材,。存放的物品應(yīng)按防火要求留出'五距'：即燈距不少于0.5米，頂距,、墻距不少于0.3米,。柱距、垛距不少于0.1米）,。

4,、存放貴重物品的倉庫,，要安裝防盜報警器,，并配置防撬鎖。

5,、物料倉庫存放的各類物品應(yīng)建立賬冊,，定期盤點(diǎn)，做到賬物相

6,、存放安全應(yīng)有專人負(fù)責(zé),，門鑰匙有專人保管，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,，不得在倉庫內(nèi)會客,。

超期物料管理表篇六

1、倉管員必須嚴(yán)格按照倉管員工作職責(zé)作業(yè),，并有相關(guān)人員值班,。

2、物品出倉必須辦理正規(guī)出倉手續(xù),。

3,、未經(jīng)許可，非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫。

4,、倉庫內(nèi)所有物料必須擺放整齊,，暢通井然有序。

5,、經(jīng)常核算整理賬目對卡,，實(shí)際數(shù)量與卡一致，一目了然,。

6,、實(shí)行“7s”即：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約，對倉庫物料進(jìn)行管理,。

7,、物料實(shí)行分類存放、標(biāo)識,、建卡,，確保有物必有卡，卡物相符,。

8,、對所有進(jìn)、出,、存物料建立賬務(wù),，每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次，于次月五號前上交報表給財務(wù),。

1,、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計劃,，查減庫存后方可下達(dá)物料需求表,，若bom表不詳，需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購,，確保物料及時到位,。

2、所有訂單必須注明訂單號,、燈體型號,、顏色,、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長審核后,，分相關(guān)部門對單作業(yè),。

3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具,、辦公用品,、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等,，由相關(guān)部門申請,，廠長審核，報林總批準(zhǔn)后方可采購,。

4,、若手續(xù)不完全，無申購單采購有權(quán)拒絕采購,，倉庫不予進(jìn)倉,，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。

1,、所有采購進(jìn)倉,，供應(yīng)商進(jìn)貨，倉管員必須核對采購訂單,，由品管人員確認(rèn)品質(zhì),，安規(guī)后方可收貨入倉，倉庫對數(shù)量負(fù)責(zé),，且單隨貨走,，當(dāng)天辦理進(jìn)倉手續(xù)，實(shí)行誰收貨誰負(fù)責(zé)的原則,。

2,、物料員領(lǐng)料，必須開領(lǐng)料單,，且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確(如規(guī)格、型號,、名稱,、數(shù)量、顏色,、客戶等)否則倉庫拒絕物料發(fā)放,，發(fā)料后倉庫要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向,，以便物控和財務(wù)抽查,，生產(chǎn)輔料入庫后通知申請人領(lǐng)取,，不得亂發(fā)料。

3,、凡屬倉庫區(qū)域物料,，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關(guān)出倉手續(xù),，否則廠規(guī)處理,。

4、所有物料進(jìn)倉單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途,、單號經(jīng)品管簽名,，否則不予以報賬，責(zé)任自負(fù),。

5,、倉管員必須核對采購單，嚴(yán)格按照采購單規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)倉,，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間,，追究倉管員責(zé)任,。

6、若手續(xù)不全,，倉庫有權(quán)拒絕收貨,，發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。

7,、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料,，需開具退貨單，通知采購或者供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)處理退貨,。

1,、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購員申請補(bǔ)料,，損失注明由誰承擔(dān)并知會供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財務(wù),。

2、若屬于生產(chǎn)損壞物料,，由生產(chǎn)部物料員申請,，注明不良原因，交財務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費(fèi)用,。

3,、補(bǔ)料必須填寫《采購補(bǔ)料單》并注明補(bǔ)料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，補(bǔ)料必須及時,，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān),。

4,、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計劃，提前3-7天報欠料給采購注明客戶,、型號,、訂單號、顏色,、數(shù)量,、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時，否則依廠規(guī)處理,。

1,、所有采購單下達(dá)前，由采購主管對單審核是否漏單,，交廠長審核后方可傳單,。

2、采購跟單根據(jù)物料需求計劃對照bom表資料下單,，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨,，將追究其責(zé)任，采購跟單為第一責(zé)任人,，主管為第二責(zé)任人,。

3、根據(jù)排程計劃,，提前報欠數(shù)給采購跟單確認(rèn)物料交期,，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。(具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定)

4,、因供應(yīng)商送貨不及時或質(zhì)量不符合我廠要求,，應(yīng)及時上報廠長處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下,，上報總經(jīng)理更換供應(yīng)商,。

5、所有物料更換供應(yīng)商,，應(yīng)先報價,，打樣確認(rèn)后，在同等或者低于以前價格情況下方可接受,。

超期物料管理表篇七

確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。

適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購,。

3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,，做好物料使用記錄,。

3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請，并負(fù)責(zé)物料的采購,。

3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查,、評估、選擇,。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督與考核,。

4.1公司確定要采購服務(wù)后，對單件采購金額超過2000元的物料,，綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,，收集供方資料，對服務(wù)供方進(jìn)行初審,。

4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明,、公司簡介、人員等,。

4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,，除特殊情況外，通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,，并將初審結(jié)果予以記錄,。

4.4綜合事務(wù)部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,，并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,，確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料,、服務(wù)價格,、質(zhì)量保證的承諾等。

4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門,、管理處的反饋意見,，對其進(jìn)行一次年審，年評審不合格者,，取消其合格服務(wù)供方資格,。

4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。

4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,，如發(fā)生重大質(zhì)量問題,，應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格，并重新選擇評價,。

4.8常用物料的采購

4.8.1使用部門填寫《采購申請單》,。

4.8.2報綜合事務(wù)部審核后，報總經(jīng)理審批。

4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進(jìn)行采購,。

4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗(yàn)貨,，并在《采購申請單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況，辦理領(lǐng)用手續(xù),。

4.8.5使用部門在使用時發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,，填寫《不合格品處理單》，并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理,。

4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.9應(yīng)急采購處理

4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,，確屬急需,，使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。

4.9.2材料購回后,，使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,，并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn),、質(zhì)量情況,，事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請采購手續(xù)。

5.1公司所采購的物料均需檢驗(yàn),，檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處,。

5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購，所以通常選用名牌產(chǎn)品,，進(jìn)貨時只作數(shù)量,、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,，物料數(shù)量少于10個的,，抽樣100%。

5.3檢驗(yàn)方法

5.3.1所有物料要求有合格證,，物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符,。

5.3.1所有物料要求有合格證，物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符,。

5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符,。

5.3.3外觀:

5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)日期等標(biāo)志,，是否在有效期內(nèi),。

5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動;連接部位是否轉(zhuǎn)動靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色,、尺寸符合購買要求;附件是否齊全,。

超期物料管理表篇八

第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù),，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的基礎(chǔ),。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段,。

第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,，以理論計算和技術(shù)測定為主,，以經(jīng)驗(yàn)估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額,。

第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:主要原材料消耗定額――指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗,，如六角鋼、氧化鋁等,。工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料,，如石蠟、蘇州土等,。

非工藝性定額:指廢品,、材料代用，設(shè)備調(diào)整等三種損耗,，但不包括途耗磅差,、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。

第三條訂貨生產(chǎn)的用料,，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn),，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算,。

第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理(管理辦法由各公司自定)

第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料,。對無計劃和超計劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料,，同時不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占,，影響工程材料的正常使用。