在現(xiàn)代社會(huì)中,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),,如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們需要制定計(jì)劃,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。
行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇一
1,、行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
2,、提高行政部門(mén)人員的專業(yè)技能
3、樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5,、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程
6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)
7,、做好員工檔案管理保密工作,。
1、公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定,、
2,、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,,完善用人標(biāo)準(zhǔn),。
3、建立完善的工作作業(yè)流程
4,、協(xié)調(diào)各部門(mén)主管均要參加修訂工作,。
1、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。
2,、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,,做到人人參與制訂工作,。
4、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)
1,、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、
2,、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,,各部門(mén)培訓(xùn)制度的落實(shí)
3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核
4,、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤
1,、組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)
2、加強(qiáng)各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,,有異常及時(shí)匯報(bào),。
3,、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,,促進(jìn)協(xié)作,;提高組織效率。
1,、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi),。
2、建立完善的合同關(guān)系,,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),,盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象,。
1,、各部門(mén)組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。
2,、招聘前的準(zhǔn)備工作,,與用人部門(mén)溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3,、初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋
4,、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃
1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,,違規(guī)必究的原則,。
2、修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,,做到人手一本。
3,、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,,了解員工的心態(tài),糾正錯(cuò)誤思想,。
4,、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,積極樂(lè)觀的精神,,多組織一些有益的活動(dòng),。
5、做好企業(yè)文化理念 口號(hào) 目標(biāo)宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。
行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇二
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,,行政部在年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
3,、年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū),、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐,;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇三
2016年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),,對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,實(shí)行高管人員“年薪制”,,績(jī)效指標(biāo)kpi量化,,改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
2,、創(chuàng)新績(jī)效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”,,主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。
3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,,做好招聘用人計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,,推進(jìn)人崗適配工作,,適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,,控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,,監(jiān)督部門(mén)用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無(wú)力度,從行 政部,、用人部門(mén)兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,避免用工風(fēng)險(xiǎn),,推進(jìn)公司社保工作,,加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。
4,、建立激勵(lì)機(jī)制
以人為本,,建立有效的激勵(lì)方式,實(shí)行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,,為公司引進(jìn)人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,減少人員流失率,,培養(yǎng)后備力量而努力,。
5、控制辦公費(fèi)用管理
以“開(kāi)源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,,對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進(jìn)工作思路,,做到先預(yù)算,再支出,,降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。
6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力
組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),,使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,,讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),貢獻(xiàn)每一份力量,,為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。
7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)
隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,,鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,,利用網(wǎng)站信息做為推廣,加大對(duì)外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
8、抓安全
一,、人事管理方面
2015年人事管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下:2015年1—12月共計(jì)入職人,、離職人,現(xiàn)有在職人共計(jì) 44 人,,分別為:高管 9 人;中層管-理-員 8 人 ,;技術(shù)顧問(wèn) 2 人,;生產(chǎn)部 13 人;供銷部 2 人,;技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)研發(fā)部 4 人,;財(cái)務(wù)部 2 人;行政部 2人,;安全環(huán)保部 2人,。 人事工作首先是將人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的進(jìn)行歸檔整理,,員工的到崗或離職信息及時(shí)審查及更新,,查漏補(bǔ)缺。其次為員工繳納社保費(fèi)用及商業(yè)意外保險(xiǎn),,管理社保,。社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。
在行政人事工作上,,積極學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)以及公司關(guān)于人事管理的措施,、規(guī)定及辦法,對(duì)各項(xiàng)管理辦法,、工作手冊(cè)深入學(xué)習(xí),。完善公司人事制度,加強(qiáng)人員管理,,力求將人事工作細(xì)致化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及人性化,。
二,、行政工作方面
高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作,;其次,要不斷提升自身素質(zhì),、 抓住每一次可以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí),;最后,,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
三,、2015年度項(xiàng)目申報(bào)概況匯總
2015年的工作有成績(jī)有不足,自己意識(shí)到的問(wèn)題與不足主要有:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,,但由于能力或者其他客觀條件有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面。三是抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是工作中有時(shí)還存在畏難情緒,,對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備不足,缺乏追根究底的精神,;后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過(guò)程,、其它事務(wù)性工作中,由于工作疏忽,,細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏,。因此,行政工作必須認(rèn)真反思,、重 新審視工作態(tài)度及工作過(guò)程中狠摳細(xì)節(jié)等問(wèn)題,,需通過(guò)認(rèn)真檢討、反省,,避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤,。這些問(wèn)題的存在,阻礙著工作的發(fā)展,,有待堅(jiān)決克服,。
五、2016年行政工作展望:
2015年即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,,行政工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,;深入調(diào)研,掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù),;努力提高行政辦公室人員的自身綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階;作好員工日常工作信息的采集,,完成日常行政工作的管理與配置,;大膽探索行政部工作新思路、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!
一、 工作總結(jié):
公司2015年度行政人事部總體進(jìn)展比較慢,,公司內(nèi)部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點(diǎn)部分不明確,,具體的實(shí)施沒(méi)有落實(shí)到位,導(dǎo)致公司整體的管理比較混亂,、不規(guī)范,。為適應(yīng)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的人力資源保障,,改善現(xiàn)有的人力資源不足,,建立更加科學(xué),完善的人力資源體系架構(gòu),,特制定2015年年行政人事工作計(jì)劃,。
二、工作計(jì)劃:
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃,,行政人事從以下幾個(gè)方面開(kāi)展目標(biāo)工作。
1,、人才的招聘與儲(chǔ)備:
目前公司對(duì)一線崗位所缺的人員比較嚴(yán)重,,從多方面途徑來(lái)招聘,人事部計(jì)劃將跟幾所高等院校合作,,學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生推薦到公司,,來(lái)為公司服務(wù)填充人員的不足,保證公司人員的充足,。
2,、培訓(xùn)體系的建立:
目進(jìn)行考核及評(píng)估,從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿足公司的快速發(fā)展需要,。今年將新增設(shè)一個(gè)培訓(xùn)部門(mén),部門(mén)崗位劃分:專業(yè)培訓(xùn)主管1名,,內(nèi)訓(xùn)講師1名,。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)完之后能更好的服務(wù)于公司(外派人員將根據(jù)公司的發(fā)展需求來(lái)定),。
3、公司各崗位職能與權(quán)限的制定及執(zhí)行:
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程,,進(jìn)行各部門(mén)的定崗定編,并完成崗位說(shuō)明書(shū)的編制,,同時(shí)做到讓每個(gè)員工都了解自己的職責(zé)和權(quán)限,。讓每位員工都能通過(guò)自己的本職工作體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
4,、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系:
通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效,,增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,,真正做到獎(jiǎng)效掛鉤,,績(jī)效決定薪資水平,績(jī)效決定職位的升遷,,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,,并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍,,建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),,不斷提高精神激勵(lì)的水平,通過(guò)制造一定的差級(jí),,保證公司對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì),。通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系,確定員工的薪酬水平和范圍,,進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,公司目標(biāo)是“考核什么,就得到什么”,,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言:要的是利潤(rùn),,對(duì)管理者來(lái)說(shuō),要的是業(yè)績(jī),,對(duì)員工來(lái)說(shuō),,要的是個(gè)人的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,,公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核,對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,,并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式,。在日常管理實(shí)踐中,我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,,工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核,規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),,加強(qiáng)考核計(jì)劃和過(guò)程的控制,,使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。
5,、組織架構(gòu)的建立與劃分:
部,、招商部、生產(chǎn)部(倉(cāng)儲(chǔ)部,、物流部),,全面促進(jìn)公司快速、平穩(wěn)地發(fā)展,,使公司的規(guī)模不斷壯大,,早日實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)!
6,、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度:
2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度:《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,從績(jī)效考核到日常管理,,從入職到離職等過(guò)程,,人力資源都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,,對(duì)員工提供人性化的服務(wù),,能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì),。
7、完善員工薪資福利體系:
21世紀(jì)想要留住人才,,除了加薪,、加薪再加薪,可見(jiàn)薪資福利的多與少足夠影響一個(gè)員工是否為企業(yè)服務(wù),?作為公司人力資源經(jīng)理,,人力資源規(guī)劃是人事一個(gè)重要的工作內(nèi)容,招來(lái)的人如何能留???這就需要我們好好的策劃了,,除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外,還有就是比較豐厚的薪資待遇了,,因?yàn)閱T工感覺(jué)在公司工作能拿到自己所期望的待遇,,他們還是非常愿意很好地服務(wù)于這家公司的。2015年將更好的完善公司的薪酬福利,,使公司真正考慮到員工,,從而體現(xiàn)公司人性化管理。
8,、企業(yè)文化建設(shè)與完善:
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,。企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,,增強(qiáng)凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。"人類因夢(mèng)想而偉大,,企業(yè)因文化而繁榮。"一個(gè)成功的企業(yè),,必須致力于企業(yè)文化的建塑,,必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,,才能實(shí)現(xiàn)全面,、快速、可持續(xù)的發(fā)展,。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化,,具體流程為完善《宣傳畫(huà)冊(cè)》的更新、《員工守則》的制定,、公司員工工服統(tǒng)一,、工作牌的制作、公司品牌的推薦及宣傳等,。
9,、員工關(guān)系的建立與維護(hù):
人力資源部作為公司服務(wù)部門(mén),每月定期或不定期跟公司員工進(jìn)行溝通,,其目的,,主要是通過(guò)溝通了解員工工作和生活上有什么困難,或是需要公司提供人性化的幫助,,也希望每位員工能多多提出合理化的建議,,補(bǔ)充人事工作不足之處,能更好的服務(wù)于公司,,服務(wù)于大家,,從而促進(jìn)公司整體發(fā)展,。
10、公司設(shè)備及辦公耗材管理:
每月定期對(duì)公司所用的設(shè)備如(電腦,、電話、打印機(jī),、傳真機(jī)等)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),,確保設(shè)備的正常使用,若個(gè)人損壞設(shè)備,,由公司行政人事部門(mén)統(tǒng)一維修,,維修所涉及的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),公司不承擔(dān)任何費(fèi)用,,若設(shè)備自身原因不能使用,,維修的費(fèi)用公司支付。辦公用品所發(fā)放到每個(gè)員工手上要妥善保管好,,行政部每個(gè)季度要與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,所缺的用品及時(shí)采購(gòu),對(duì)于小倉(cāng)庫(kù)里長(zhǎng)期不用的物品進(jìn)行先整理,,然后處理掉,,騰出空間好擺放其他物品,使倉(cāng)庫(kù)里的物品統(tǒng)一擺放整齊,,有次序,。
2015年人力資源年度工作目標(biāo)及計(jì)劃
人事行政部是公司人才開(kāi)發(fā)與管理的核心部門(mén);是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén),,也是承上啟下,、溝通內(nèi)外的樞紐。根據(jù)2015年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,人事行政部計(jì)劃從八個(gè)方面開(kāi)展2015年度的工作。
(一)搭建機(jī)構(gòu),、優(yōu)化團(tuán)隊(duì),,梳理編制,做好人力資源規(guī)劃
進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,確定各部門(mén)的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé),保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行,。
(二)豐富招聘媒介,,招募優(yōu)秀人才,滿足企業(yè)發(fā)展,。
1,、完成日常人力資源招聘與配置,;
人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,主要是做好項(xiàng)目員工的儲(chǔ)備工作,,并做好管理層的人才儲(chǔ)備,。豐富招聘渠道,尤其是加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘,,提高用工的年輕化,。
(三)努力搭建合理的薪酬體系
1、改善薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度; 根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系,,結(jié)合公司的客觀實(shí)際,,有針對(duì)性的制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用,。
行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇四
20xx年我繼續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作,,工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的.變化,唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,,我知道了怎么去工作,,怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地。
為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,,也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,,制定屬于自己工作計(jì)劃,才能在公司中好好的工作下去!
根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,,本人定位于行政部門(mén),。
1、自身?xiàng)l件:
我借馬云提出的 唐僧團(tuán)隊(duì) 的概念,,定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,,卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),,所以歸屬行政部門(mén)。
2,、公司發(fā)展要求:
(1)參與網(wǎng)上招聘工作整個(gè)流程,。
(3)招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。
(4)招聘后期工作:個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,,人才庫(kù)建立,,電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處,。
在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,,提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,,做好行政工作。
2,、從公司角度來(lái)說(shuō),,與公司成長(zhǎng)與發(fā)展,出一份微薄之力,,實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,,共同打造 xxx世界 。
結(jié)合以上兩點(diǎn),,定位職責(zé)為三點(diǎn):
(2)繼續(xù)日常行政工作,培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名;
(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程:
1,、日??记?/p>
2、 接待工作
3,、電話轉(zhuǎn)接,、記錄
4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)
5,、文件的歸檔工作(公司書(shū)籍,、專業(yè)資料、客戶檔案)
6,、物業(yè):辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,,與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電,、信函,,辦公室的照明、植物,、家具,、鑰匙等管理等)
7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃
8,、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí),。
擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律,、出勤,、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。
行政人員本著多做事,,勤做事,,做實(shí)事,服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則,,以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作,。如果公司有需求,,服從安排和調(diào)動(dòng)。
我可以在公司中很好的工作,,可是自己卻始終平淡無(wú)奇,,我也想在公司中有更大的作為,可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈,,以及公司中有很多優(yōu)秀人才,,讓我覺(jué)得很壓抑,而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力,,只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!
相信很多人有和我一樣的情況,,自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中,我只能說(shuō),,自己的不善表達(dá)和遇不到 伯樂(lè) ,,之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過(guò)我相信 是金子總會(huì)發(fā)光 ,,我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的!
行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇五
1.在征得您同意的前提下,從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置,以及職能,。
1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能,、職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。
2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),,并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
1,、開(kāi)展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說(shuō)多做,。
2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,,征得您的同意。
3,、完善公司各個(gè)管理規(guī)章制度,確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中,詳細(xì)填寫(xiě)每天的工作情況,,交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5、在了解下屬其各自職位的前提下,,明確其各自的工作任務(wù),。
6、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況,,審閱下屬的工作計(jì)劃,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與該員工溝通,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),,聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn),。
7、每月底總結(jié)本月工作情況,,并做成報(bào)告形式,,并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn),。
8,、日常工作當(dāng)中,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,想辦法先解決問(wèn)題,,解決問(wèn)題后再匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),;如不能解決,或需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助,,則當(dāng)場(chǎng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)指示,。
9、對(duì)日常工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改,,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
10,、提出新的日常工作計(jì)劃方案與制度改善,并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,批準(zhǔn),。
11、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會(huì)照常進(jìn)行,。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,,充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),有則改之,,無(wú)則加勉,。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對(duì)公司的看法,,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,,讓他們多提意見(jiàn)、多提建議,集思廣益,,群策群力,,以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。
1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),,聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。
以上是我做為作為公司行政人事主管后,,將要開(kāi)展的工作計(jì)劃,,如有不周之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,,謝謝,!