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年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇一

現(xiàn)結(jié)合下面的幾項(xiàng)現(xiàn)實(shí)任務(wù)對項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)行步驟逐一進(jìn)行介紹。

任務(wù)1： 提出產(chǎn)品及辦事的項(xiàng)目

從事電子商務(wù),，首先要掌握電子商務(wù)的特性及其與傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)別,，并要了解海內(nèi)外 電子商務(wù)的現(xiàn)狀、發(fā)展的有利前提是什么,，還要了解影響發(fā)展的主要障礙有哪些,。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，目前已經(jīng)有跨越1億的網(wǎng)平易近,，是世界第二網(wǎng)絡(luò)大國,，其中有20xx多萬人曾經(jīng)在網(wǎng)上購買商品,，占中網(wǎng)平易近總額的 20。7％,，對電子商務(wù)有巨大的需求空間,。

根據(jù)《cnnic20xx中國互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)報(bào)告》收拾整頓發(fā)明：

（1）平均每次購物錢數(shù)在 500元以下這一區(qū)間的人群比例高達(dá) 87。2％,，其中 39％的用戶在101 元～500元之間,，32。9％的用戶在50元～100元之間,，而在50元以下的只占15,。3％，約為501元～1000元區(qū)間的2倍,。

（2）在購物網(wǎng)平易近中,，分別有跨越15％的人購買過時(shí)裝和生活家居用品，表明中國的b2c市場己經(jīng)從書刊,、影像制品及電腦數(shù)碼產(chǎn)品為主向1個(gè)多樣化的消費(fèi)者市場發(fā)展,。別的，據(jù)相關(guān)媒體調(diào)查總結(jié)出的目前適宜在網(wǎng)上銷售的前10個(gè)商品品類是：首飾,、數(shù)碼產(chǎn)品,、電腦、手機(jī),、時(shí)裝,、男士用品、成人用品,、化妝品、保健品,、體育和旅游用品,。

（3）在對網(wǎng)平易近選擇網(wǎng)絡(luò)購物原因的調(diào)查中，有近對折選擇了"購買到本地沒有的商品",。

（4）對網(wǎng)平易近購買目標(biāo)商品要領(lǐng)的調(diào)查表明,，一般就是："搜索——比較——咨詢"。

（5）通過對目前海內(nèi)知名購物網(wǎng)站付出方式的調(diào)查來看,，目前己經(jīng)有跨越一半的購物網(wǎng)平易近選擇網(wǎng)上付出方式,。

電子商務(wù)在我國的發(fā)展還處于研發(fā)階段，新的經(jīng)營模式,、新型商品及辦事還在不斷出現(xiàn),，并不斷涌現(xiàn)出行業(yè)代表企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)袖，以致于新的巨富人物,。不成熟的行業(yè)更有利于創(chuàng)業(yè)者,，尤其是現(xiàn)在電于商務(wù)創(chuàng)業(yè)技術(shù)辦事和當(dāng)局支持己經(jīng)非常成熟?，F(xiàn)在做電子商務(wù)雖則人門很簡單，但個(gè)體或企業(yè)上網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營不成功的也經(jīng)常發(fā)生,，這正是所謂追者眾成者寡,，失敗的最重要原因是她們太急躁，盲目追風(fēng),，倉促上馬,，沒有搞清自己在做什么。

要做什么,，以及電子商務(wù)什么能做,、什么不能做、什么適合自己去做,，對每1個(gè)階段該怎樣做,，缺乏1個(gè)科學(xué)可行的項(xiàng)目計(jì)劃書。

在這項(xiàng)任務(wù)中,，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維與冷靜的分析相結(jié)合,，一方面要跳出傳統(tǒng)經(jīng)營的概念和物質(zhì)商品的局限，從廣義上去理解電子商務(wù),，并大膽開發(fā)新的商品種類和辦事項(xiàng)目,，有引領(lǐng)新潮流的勇氣；另一方面,，也不要異想天開,，違反電子商務(wù)的內(nèi)在紀(jì)律，超越現(xiàn)階段的客觀需求以及自身前提的限制,。也就是說既要做到自主創(chuàng)新,，又要做到實(shí)事求是。

操作步驟如次：

1,。 選擇適合自己經(jīng)營的產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）

選擇適合自己經(jīng)營的產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）是開店的第一步,，也是關(guān)鍵的一步。是以,，第

一步就是要通過搜索引擎在網(wǎng)上查詢目前最新的有關(guān)網(wǎng)上開店經(jīng)營的相關(guān)引導(dǎo)信息與分析,。

2。 瀏覽有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站

可登錄中國電子商務(wù)公共辦事平臺(tái)（netmall）來學(xué)習(xí)成立電子商務(wù)網(wǎng)站的相關(guān)知識(shí),。也可選擇登錄淘寶,、易趣、阿里巴巴等網(wǎng)站建店,，大賽時(shí)期以netmall為操作平臺(tái),，每名同學(xué)都需要在該平臺(tái)上建店，建議2—4人一組，但要注意經(jīng)營業(yè)績是按人頭平均分配的,，即1個(gè)人建店,，營銷業(yè)績?nèi)绻麨?50元及格的話，三個(gè)人則需要經(jīng)營350*3=1050元才為合格,。

3,。 瀏覽部分購物網(wǎng)站

學(xué)習(xí)有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站的展示要領(lǐng)和經(jīng)營計(jì)謀，分析目標(biāo)產(chǎn)品在當(dāng)前電子商務(wù)市場存在的商機(jī),，可以參考netmall上推薦的海內(nèi)知名購物網(wǎng)站,，如西單購物網(wǎng)（igo5）、國美電器網(wǎng)（gome）,、淘寶,、易趣、阿里巴巴等,。

通過上述步驟,，了解目前電子商務(wù)應(yīng)用的具體形式和一些經(jīng)營成功網(wǎng)店的辦事項(xiàng)目，從而選擇自己創(chuàng)業(yè)的主要方向,。

任務(wù)2： 收集收拾整頓相關(guān)的資料

制定1個(gè)可行的計(jì)劃書要成立在對相關(guān)資料的收集和收拾整頓上,，有關(guān)的知識(shí)和要領(lǐng)、將在本篇項(xiàng)目二中具體介紹,，這里強(qiáng)調(diào)的是：

（1） 要充分利用網(wǎng)絡(luò)檢索的工具,，在茫茫網(wǎng)海中找到對自己有效的信息，這就要求掌握一定的檢索要領(lǐng)和技巧,，提高檢索效率,，特別是施用什么樣的關(guān)鍵詞及何種檢索工具。

⑵ 收集的資料要完整和可信,，要明確計(jì)劃書中哪些方面的信息具備代表性,、使心服力，收集時(shí)要了解資料的來歷,，排除虛假信息,。

（3） 要對收集的信息進(jìn)行分析和挖掘，既要從蛛絲馬跡中找出有效的資料,，又要對資料進(jìn)行印證和查實(shí)。

（4） 要注意經(jīng)濟(jì)信息特別是電于商務(wù)的信息變化很快,，既要從汗青資料的對比中找出發(fā)展紀(jì)律，更要注意采用最新的資料來講明當(dāng)前的狀況,。用這樣的資料作為依據(jù)寫出的計(jì)劃書

才具備可行性,。

操作步驟如次：

1。 對商品或辦事的供求狀況進(jìn)行調(diào)查

其主要內(nèi)容是在選定經(jīng)營方向的前提下，分析適合自己的商品或辦事項(xiàng)目,；這里既要考慮市場需求,，又要考慮所需的技術(shù)前提與自身的興趣、愛好和熟悉程度,，盡可能闡揚(yáng)自己的特長和優(yōu)勢,。既不要盲目追風(fēng)，也不要好高騖遠(yuǎn),。主要要領(lǐng)是通過檢索相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息,，列出可能的商品和辦事項(xiàng)目，逐一分析,，逐層篩選，之后進(jìn)行全面比較,。

2。 對市場的競爭狀況進(jìn)行調(diào)查

也許你選定的項(xiàng)目有許多競爭對手,，她們的方式和內(nèi)容有哪些可以借鑒,，存在哪些空白，你會(huì)有多大的市場份額,，要做到知己知彼，既要了解正在經(jīng)營同類項(xiàng)目的網(wǎng)站,，也可以調(diào)查并吸取失敗者的教訓(xùn),。主要要領(lǐng)是通過一些綜合同站和咨詢機(jī)構(gòu)了解市場宏觀需求，通過瀏覽同類同站調(diào)查對手的經(jīng)營狀況和競爭實(shí)力,。

3,。 對發(fā)展前景進(jìn)行分析

對前景的分析要考慮你選擇的項(xiàng)目此后會(huì)有多大的發(fā)展空間，你的項(xiàng)目是此后做出品牌向精品發(fā)展,，還是逐步增擅長項(xiàng)目目向全面發(fā)展：是以聚攏財(cái)路為主還是以吸收人氣為主；是從加盟別人的商城走向自己獨(dú)立的同站,，還是準(zhǔn)備以一定的知名度吸引,；更大網(wǎng)站的購并，既要有一定的發(fā)展主向,，也要有多種應(yīng)變的準(zhǔn)備,。

任務(wù)3： 預(yù)設(shè)總體計(jì)劃和階段目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)一般要搭建自己的經(jīng)營平臺(tái),。可以選擇以下方式：

（1）自己注冊域名,、購買辦事器或租賃空間成立虛擬主機(jī),，自己負(fù)責(zé)進(jìn)貨、銷售,，并

通過網(wǎng)上生意業(yè)務(wù)形式進(jìn)行買賣,。

特點(diǎn)：成立1個(gè)自己的商品銷售網(wǎng)站需要一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和前一階段投入，經(jīng)營過程中的宣傳推廣成本較高,，適合持久經(jīng)營和較大范圍的發(fā)展需要,。

（2）"網(wǎng)上加盟"，通過入駐大型網(wǎng)上商城租賃商業(yè)門面或銷售母體網(wǎng)站的貨物進(jìn)行利潤分成,。

特點(diǎn)：可以利用知名同站的人氣和信譽(yù),，所需要的投入較少，但是對母體網(wǎng)站的依賴較多,，經(jīng)營靈活性差,，適合初期經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。

網(wǎng)絡(luò)營銷的過程就是通過各種途徑把自己的產(chǎn)品推廣出去,。營銷方式有：電子郵件營銷,、搜索引擎營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷,、交換鏈接／廣告互換營銷,、在新聞組或論壇上公布網(wǎng)站信息營銷等，不論什么方式,，都要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo),。

操作步驟如次：

1。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營平臺(tái)的建設(shè)或選擇

同站是1個(gè)營銷平臺(tái),，它負(fù)責(zé)向客戶介紹網(wǎng)站的辦事或產(chǎn)品,、宣傳網(wǎng)站經(jīng)營者的理念并且進(jìn)行運(yùn)營的具體操作。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營需要技術(shù)開發(fā),、創(chuàng)意包裝,、信息整合、客戶辦事等,。網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)包括：同站欄目策劃,、同站整體預(yù)設(shè)包裝、網(wǎng)站功效開發(fā),、同站信息充實(shí)等過程,。如自己開發(fā)要考慮采用什么樣的辦事器、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫；如加盟別人的平臺(tái)也要調(diào)查上述軟件、硬件的功效是不是能滿足自己經(jīng)營的需要,。主要的要領(lǐng)是從技術(shù)上分析獨(dú)立同站,、主機(jī)托管、虛擬主機(jī)的各自優(yōu)劣,，或是調(diào)查各公共平臺(tái)的知名度,、發(fā)展趨勢和經(jīng)營特點(diǎn)。

2,。 經(jīng)營備階段戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

可以將自己的經(jīng)營分為中期,、持久、短期等不同的階段,，每個(gè)階段都有不同的戰(zhàn)略目標(biāo),，包括網(wǎng)店范圍、資金投入,、盈利預(yù)算,、經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營方式等。

年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇二

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,，針對20xx年工作中存在的問題與不足,，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。

1,、 完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，明確各部門各崗位職位說明書,，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo),，做到人人身上有責(zé)任,，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和,，提高工作效率,，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。

2,、 建立健全各項(xiàng)制度,，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行,，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突,。

1,、 從全公司人員及各渠道,、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,，增加點(diǎn)擊率,，提高品牌知名度。

2,、 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng),，確保管理及專業(yè)人才的招聘,。

3、 加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,，增加性格測試,，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,，如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李**,、劉**亦是如此,。

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變,，則萬事不變,，人一變，則萬物都變,。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地,，企業(yè)要想突破瓶頸,，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才,，那么部分管理層的觀念一定要改變,，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的,，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn),。

1、 各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、 部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,，觀念必須改變,，與老板觀念一致,，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣,，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3,、 員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn),。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的,。

4,、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景,。

1,、 益陽市20xx年7月1日20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,，小時(shí)工資是9。5元/小時(shí)。

2,、 在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3,、 后勤工資對比（20xx年）： 工種名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司 他企

加強(qiáng)員工管理,，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣,，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

1,、 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化,，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,，才能建立一支忠誠,、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，才能建立百年基業(yè),。

2、 辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),。

3,、 組織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽,，改變生日禮品發(fā)放形式,。

1,、招聘費(fèi)用：市人才市場**元，益陽市人力資源網(wǎng)**元,，益陽人才網(wǎng)**元,，jj家具人才網(wǎng)**元，**元,。

2,、企業(yè)文化宣傳：**元。

3,、培訓(xùn)費(fèi)用：**元（各部門外訓(xùn)）,。

4、戶外旅游（拓展活動(dòng)）：**元,。

5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：**元。

6,、人力資源部工資：**萬元,。

總計(jì)：**萬元

1、重視企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作,，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力,，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵,；

2、制定清晰的組織架構(gòu),，完善各崗位職位說明書,，各部門定員定崗，削減人力成本,，提高工作效率,，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事,；

3,、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財(cái)務(wù)分析,，各部門做出計(jì)劃,，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，削減管理成本,；

4,、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理,，加強(qiáng)對大客戶的管理與支持,，確定公司主打產(chǎn)品方向；

20xx年已成過去,，積累的是工作經(jīng)驗(yàn),，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,，才能不斷的進(jìn)步,；20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃,，使人力資源部工作沿制度化,、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展,，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力,！

年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇三

20xx——20xx學(xué)年上半學(xué)期即將結(jié)束,，學(xué)生會(huì)辦公室在老師和主席團(tuán)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在部長和所有干事的共同努力下,，基本上出色的完成了自己的工作和任務(wù),，發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)以及后勤保障等作用。

辦公室在做好本職宣傳,，下達(dá)各類文件的基礎(chǔ)上,，對每次學(xué)生會(huì)會(huì)議做好全面及時(shí)的通知和會(huì)議記錄，在日常工作中,，依舊一絲不茍,。將工作責(zé)任合理的分配到人。加強(qiáng)了各職能部門的管理,，極大的提高了學(xué)生會(huì)的工作質(zhì)量和效率,，保證了學(xué)生會(huì)工作的順利開展。在其他部門開展文化藝術(shù)活動(dòng)時(shí),，辦公室起了橋梁作用,，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做了各項(xiàng)的幕后工作。

辦公室的工作直接影響到學(xué)生會(huì)的工作效率和質(zhì)量問題,，辦公室的成員應(yīng)注意自己的工作方法,，及時(shí)有效把該做的事情做好，在這一學(xué)期的工作中,，部內(nèi)成員的關(guān)系融洽,，配合其他部門的工作安排，及時(shí)傳達(dá)主席團(tuán)及老師的'通知,。本著全心全意為老師同學(xué)服務(wù)的宗旨,，積極努力工作,。

作為學(xué)生會(huì)中心樞紐的一個(gè)部門，我們對招新任務(wù)非常的重視,。在主席團(tuán)和前任部長的帶領(lǐng)下,，我們都參與了本次招新工作。最后11位優(yōu)秀優(yōu)秀的干事加入了辦公室,，在接下來的一個(gè)學(xué)期中,，他們都盡心盡力的為辦公室，為學(xué)生會(huì)做事,。而卻每個(gè)人都有自己的長處,，當(dāng)然也有一定的不足。

1,、制作換屆后的主席團(tuán)及干事的聯(lián)絡(luò)單,。制作干部及干事的空課表。對本學(xué)年學(xué)院活動(dòng)的開展有較好的幫助,。也促進(jìn)了各部門之間的相互了解,。

2、學(xué)生會(huì)通知的發(fā)放：建立了學(xué)生會(huì)副部長以上的飛信群,。及時(shí)發(fā)放通知,，保證通知的時(shí)效性，正確性,。同時(shí)和各班的班長團(tuán)支書保持聯(lián)系,。

3、學(xué)生會(huì)會(huì)議簽到及會(huì)議記錄：會(huì)議簽到包括學(xué)生會(huì)成員大會(huì),、學(xué)生會(huì)干部大會(huì),。各個(gè)活動(dòng)參與人員的簽到工作。結(jié)束后做好統(tǒng)計(jì)工作,。

本學(xué)期我們部門主要參與了校慶杯,、迎新杯、秋韻杯等一系列的活動(dòng),。在活動(dòng)中,，辦公室與各個(gè)部門密切的配合，場地的布置：包括舞臺(tái)前排鮮花,、氣球的懸掛等會(huì)場的布置,。

1、制作和整理信息時(shí)有個(gè)別信息輸入錯(cuò)誤,。

2,、剛開始飛信通知時(shí)比較倉促，反應(yīng)比較不好。

3,、組織比賽是沒有做到絕對細(xì)心核對,。導(dǎo)致一些不必要的錯(cuò)誤。

總結(jié)：本學(xué)期我們部門在工作上有了比較大的突破,，尤其是在剛剛組建初期,，任務(wù)比較多，干事們也比較辛苦,。占據(jù)了無數(shù)個(gè)周末休息的時(shí)間,，吹氣球，呆在電腦旁邊整理資料,。我們見證了這些可愛部員們的成長,，的確讓我們很開心。也希望在未來他們能為辦公室,、為學(xué)生會(huì),、為學(xué)院多做一些有貢獻(xiàn)的事情。

希望在接下來的一個(gè)學(xué)期中,，我們能夠發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)長處,，彌補(bǔ)自身的不足。把工學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室做的更強(qiáng)大,。更好的為學(xué)院服務(wù)。

年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇四

本學(xué)期我班有 36個(gè)小孩,，均為本學(xué)期剛剛?cè)雸@的新生,。在新生調(diào)查表中我們了解到：在我班共有幾個(gè)幼兒上過小小班，對園內(nèi)生活有了一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的準(zhǔn)備,，所以大部分幼兒入園后能較快的適應(yīng)新的環(huán)境,，并能參與到教學(xué)活動(dòng)中。大部分小孩在家受家人的寵愛,，以自己為中心,，來園時(shí)，哭鬧情況多較,，對父母和祖輩依賴性較強(qiáng),，一些幼兒抓做大人的脖子不肯放手，一些孩子手腳亂跳,，還有一些孩子對家長又抓又咬,，情緒很激動(dòng)，在和幼兒接觸和交談中發(fā)現(xiàn)幼兒自理能力和行為習(xí)慣普遍較差,，如：不會(huì)自己吃飯啊,，不會(huì)入廁，有的個(gè)性較強(qiáng)，形成了許多的壞習(xí)慣,，時(shí)常與同伴為了爭搶玩具發(fā)生攻擊行為,，有的不和群，任性,，有的說話不清楚———為了使這些幼兒能盡快穩(wěn)定情緒,，適應(yīng)幼兒園的生活，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，形成良好的常規(guī)意識(shí),，我們老師將齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作,，把更好的精力投入到工作當(dāng)中去,，使每為幼兒都能愉快的生活，取的可喜的進(jìn)步,。

以幼兒園工作規(guī)程為指針,，根據(jù)園務(wù)工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí),，作好保教工作和家長工作,，主要抓好幼兒的一日常規(guī)教育及品德教育，增強(qiáng)幼兒體質(zhì),，發(fā)展幼兒語言能力,，注意智力的開發(fā)，使幼兒在體,、智,、德、美諸方面得到全面的發(fā)展,。

總目標(biāo)：

1,、通過各種教育手段讓幼兒能感受成人的關(guān)心和愛護(hù)，并激發(fā)其愛父母,、愛老師的情感,，會(huì)使用一些禮貌用語。

2,、提醒幫助幼兒遵守集體生活行為規(guī)則,，能和同伴共同游戲。

3,、培養(yǎng)幼兒初步的自我服務(wù)能力,，能參加簡單的勞動(dòng)，做自己能做的事,。

4,、調(diào)動(dòng)幼兒的情緒參加各項(xiàng)活動(dòng),，并能發(fā)表意見。

5,、鼓勵(lì)幼兒愿意與同伴交往,。

6、能和家人,、小朋友,、教師等關(guān)系密切的人友好相處，知道應(yīng)該關(guān)心別人,。

7,、學(xué)習(xí)分辨事物是與非的最基本的原則。

8,、初步認(rèn)識(shí)集體,、公共等概念，學(xué)寫有關(guān)有利與集體,、公共等的基本原則,。

1、本學(xué)期我們將以主題形式來布置環(huán)境,，并與每月的主題活動(dòng)密切配合,，及時(shí)更換主題。

2,、同時(shí)充分利用廢舊物品,，以提供成品或半成品材料為主，鼓勵(lì)幼兒動(dòng)手參與,，發(fā)展幼兒的協(xié)調(diào)能力,、動(dòng)手操作能力以及提高幼兒的環(huán)保意識(shí)。

3,、充分利用家長資源，鼓勵(lì)家長與幼兒一起利用廢舊物品進(jìn)行手工

1.“一切以幼兒利益優(yōu)先”的工作原則,，尊重幼兒,，平等地對待幼兒。樹立高度的教育

意識(shí),，不斷修正服務(wù)態(tài)度,，圍繞幼兒利益和為家長服務(wù)全方位地改善服務(wù)質(zhì)量，使家長能真正感受到我們的一切工作都落實(shí)了“一切以幼兒利益優(yōu)先”的原則,，以誠信換取家長的信任,。

2． “忠誠、敬業(yè),、服從,、勤奮”地工作,，與時(shí)俱進(jìn)，積極調(diào)整心態(tài),，適應(yīng)課改帶來的變化,，在探索中享受快樂，在反思中尋求發(fā)展,，萌發(fā)內(nèi)在的工作,、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，促進(jìn)自我提升和集體事業(yè)的發(fā)展,。

3,、我和李老師劉老師是新組合，同時(shí)本班的班長楊老師正在休假中,，這個(gè)學(xué)期由我擔(dān)任暫時(shí)班長職務(wù),，因此對彼此工作的配合協(xié)調(diào)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)，因此,，我們必須在工作中加強(qiáng)彼此間的交流與配合,、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，分析,，如分工,、時(shí)間配合、家長工作和教育,、培養(yǎng)幼兒的方法上的差異,，然后調(diào)整教育工作內(nèi)容與措施，分工情況,。使三人不斷通過自身的調(diào)整,，將個(gè)人意愿達(dá)成一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，決不掉隊(duì),。

4、牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí),，在職業(yè)道德和專業(yè)發(fā)展上要對集體,、對自己負(fù)責(zé)任，積極參加各種研習(xí)活動(dòng)和進(jìn)修課程,，不斷更新知識(shí),、更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)水平和自身的素質(zhì),。

9月保教,、常規(guī),、德育及安全目標(biāo)：

保教：

1、穩(wěn)定幼兒情緒,，制定計(jì)劃,。學(xué)習(xí)模仿操。

2,、發(fā)動(dòng)家長帶一些玩具來幼兒

園,，讓幼兒在集體活動(dòng)中體驗(yàn)快樂。

3,、環(huán)境布置,，布置《我上幼兒園》主題活動(dòng)

4,、發(fā)放家園聯(lián)系條。

常規(guī)：

1.幼兒進(jìn)行常規(guī)教育,。（要求幼兒學(xué)會(huì)洗手、入廁,、大小便。）

2.安靜就坐,，愉快進(jìn)餐，學(xué)會(huì)餐后擦嘴,、漱口,。

3.安靜就寢,，睡姿正確,。

德育：

1、讓幼兒學(xué)習(xí)兒歌,，對幼兒進(jìn)行禮貌教育；

2,、鼓勵(lì)幼兒高高興興上幼兒園,；

3,、教育幼兒同伴間互相友愛互相幫助

安全：

新生幼兒剛剛?cè)雸@，一定要抓好幼兒接送證制度,，兩位老師都必須在場,，一個(gè)老師送上接送車，一個(gè)老師看其他小朋友,。與家長交流時(shí)，一個(gè)老師必須在看小朋友,，不能兩個(gè)老師同時(shí)與家長交流,。

10月：

1、環(huán)境布置,，更改主題墻,。

2、放家園聯(lián)系冊,。

常規(guī)：

3,、 繼續(xù)進(jìn)行常規(guī)教育。

4,、 離園時(shí),，收拾好玩具，排放好桌椅并與老師說“再見”后離園,。

5,、 在老師的指導(dǎo)下，玩戶外大型體育器械,。

德育：

1,、教育幼兒好定息與別人分享，會(huì)謙讓,；

2,、教育幼兒要愛護(hù)花草樹木，不摘花,；

3,、培養(yǎng)孩子講衛(wèi)生，愛清潔的習(xí)慣,；

4,、教育幼兒愛護(hù)玩具，與同伴友愛地玩。

安全：

帶班老師在帶班時(shí),，每天都要注意是否有小朋友遺留在廁所,、教室、午睡室,。入廁所時(shí),，一定要有老師跟著，以免幼兒在上廁所時(shí)滑倒摔傷,；洗手時(shí)注意幼兒不要把水龍頭開的太大,，以免弄濕衣服；教育活動(dòng)時(shí)避免幼兒在教室亂跑亂撞,；午睡時(shí),，帶班老師一定要在場。

11月：保教,、常規(guī),、德育及安全目標(biāo)：

保教：

1、環(huán)境布置,，提供一些有關(guān)各行各業(yè)人物的圖片,，讓幼兒認(rèn)一認(rèn)，說一說,。

2,、組織幼兒一起進(jìn)行種植活動(dòng)，鼓勵(lì),、引導(dǎo)幼兒共同來照顧自己的自然物,。

3、 豐富區(qū)角活動(dòng)材料,，開展班級(jí)“喂娃娃”比賽,。

4、 繼續(xù)開展課題活動(dòng)

5,、 發(fā)放家園聯(lián)系條

常規(guī)：

1,、繼續(xù)進(jìn)行常規(guī)教育。

2,、初步懂得遵守一些簡單的游戲規(guī)則,。

3、初步懂得遵守一些簡單的游戲規(guī)則,。

4,、離園時(shí)，收拾好玩具,，排放好桌椅并與老師說“再見”后離園,。

德育：

1、 養(yǎng)幼兒初步的輪流、等待意識(shí),，讓幼兒初步懂得生活中應(yīng)遵守一定的規(guī)則與秩序,；

2、 知道同伴間要團(tuán)結(jié)友愛,，相互幫助,。

安全：

來園時(shí)要注意小朋友是否帶有危險(xiǎn)物品，如：別針,、紐扣、小刀,、硬幣,、鐵絲、玻璃器皿等到幼兒園,。如果有,，教師要及時(shí)將其收藏，以免吞進(jìn)肚里或刺傷其他小朋友,。

12月保教,、常規(guī)、德育及安全目標(biāo)：

保教：

1,、環(huán)境創(chuàng)設(shè),，布置手帕專欄，供幼兒欣賞,。

2,、 繼續(xù)豐富區(qū)角活動(dòng)材料，開設(shè)娃

娃家的同時(shí),，同時(shí)開設(shè)“小吃店”,，培養(yǎng)的語言表達(dá)能力和合作能力。

3,、 鼓勵(lì)幼兒不怕冷,，做個(gè)好寶寶，能堅(jiān)持來幼兒園上課,。

常規(guī)：

1,、 繼續(xù)進(jìn)行常規(guī)教育。

2,、 洗手時(shí)不玩水,，懂得節(jié)約用水。

3,、 要求幼兒會(huì)用手帕擦嘴巴,，擦鼻涕，吃飯時(shí)能吃完自己碗里的飯菜，并保持身上干凈,。懂得如何正確使用手帕,。

4、 知道愛護(hù)用具與材料,，不摔,，不亂丟玩具。

德育：

1,、培養(yǎng)孩子講衛(wèi)生,，愛清潔的習(xí)慣；

2,、 初步掌握日常生活中的簡單禮貌用語“你好”,、“請”、“謝謝”,、“再見”等培養(yǎng)幼兒有禮貌的行為,。

安全：

1、戶外活動(dòng)時(shí),，要穩(wěn)定幼兒情緒,，不讓幼兒太激動(dòng)，以免亂奔亂跑,，發(fā)生意外

2,、教育幼兒在轉(zhuǎn)彎抹角的地方不能跑，防止碰撞,。

1月保教,、常規(guī)、德育及安全目標(biāo)：

保教：

1,、 更換主題環(huán)境,。

2、 開展新年活動(dòng)

3,、 復(fù)習(xí)主題活動(dòng)

常規(guī)：

1,、在老師的指導(dǎo)下，玩戶外大型體育器械,。

2,、學(xué)會(huì)與同伴一起游戲，懂得運(yùn)用禮貌用語進(jìn)行交往,。

2,、知道愛護(hù)用具與材料，不摔,，不亂丟玩具,。

德育：

1,、初步掌握日常生活中的簡單禮貌用語“你好”、 “請”,、“謝謝”,、“再見”等培養(yǎng)幼兒有禮貌的行為。

2,、培養(yǎng)幼兒翻閱圖書和聽成人朗讀的興趣,。

安全：

來園時(shí)要注意小朋友是否帶有危險(xiǎn)物品，如：別針,、紐扣,、小刀、硬幣,、鐵絲,、玻璃器皿等到幼兒園。如果有,，教師要及時(shí)將其收藏，以免吞進(jìn)肚里或刺傷其他小朋友,。

家長的支持對我們的教育工作至關(guān)重要,，我們將充分挖掘家長的資源，做好家長工作,。

1,、“家園共育”是我們溝通的一個(gè)橋梁。我們會(huì)定期的向家長公布幼兒學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，介紹一些育兒的經(jīng)驗(yàn)和一些先進(jìn)的信息,，也請家長來談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)，摘取幼兒生活中的點(diǎn)滴,。它是我們互通信息的紐帶,，只要我們教學(xué)需要，我們會(huì)請家長配合,。

2,、個(gè)別訪談。個(gè)別的交流,、談話不僅能增進(jìn)相互之間的了解,，也使家長和老師更容易溝通，更能清晰的了解自己孩子的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,，從而對癥下藥,。

年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇五

20xx年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責(zé)有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭，職責(zé)為重,。為此,，本部門20xx年工作計(jì)劃如下：

一、完善制度,，規(guī)范公司管理,。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的,、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理,、自我約束,、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高職業(yè)技能。

對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn),，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)潛力,，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。

三,、以人為本,，抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的主角才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此,，務(wù)必強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí),。

五,、開展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng),，豐富公司文化,。

舉辦用心,、健康、向上的業(yè)余活動(dòng),，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì),，增進(jìn)友宜,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化,。

六,、明確健全部門各部分工作職責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確、完善,。不屬于職責(zé)范圍的就應(yīng)及時(shí)上報(bào),，或根據(jù)實(shí)際狀況靈活變通，總體原則高效,、快速、準(zhǔn)確,。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確,、職責(zé)到人,。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和職責(zé),，并理解其它員工監(jiān)督,。

七、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立相應(yīng)的批評(píng),、罰款、問責(zé)制度,。

八,、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作潛力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題用心思考、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度。

九,、要用心推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

十,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工提出的問題等,、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下必須能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司完美的明天!