寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白，實事求是,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司半年工作總結(jié)會議議程篇一

xx月xx日上午,，集團公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會,，公司領導xxxx、xxxx及各子公司,、各項目、各部門負責人參加了會議,。xxxx總裁就上半年工作進行了總結(jié),，并對下半年工作進行了安排部署，總裁辦xxxx主任通報了第二季度績效考核情況,。

xxxxxx二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期,，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求,，xx月xx日已開始正式向業(yè)主交房。

酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理,，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻,、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預定任務，開始進入弱電,、設備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實現(xiàn)xx月xx日完成內(nèi)裝,，開始試營業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難,，加班加點,，基本保證了工期的按計劃進行,。

xxxx賓館：xxxx賓館在強化酒店管理，完善規(guī)章制度,，注重隊伍建設的同時,，將集團下達的各項經(jīng)營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式,，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務起到了積極的促進作用,。

xxxx會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，xxxx通過抓管理,、抓服務,、抓細節(jié)、抓出品,、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制,，提高經(jīng)營業(yè)績。

xxxx公司：xxxx公司負責管理的學生公寓,，上半年實現(xiàn)無安全事故,、設備事故、食品事故,、責任事故,，員工隊伍穩(wěn)定，總體運營情況良好,。

三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務,。

欠款回收：按調(diào)整后的計劃全部收回。

今年上半年,，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響,，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外,，其它各項銷售指標均有較大缺口,。

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理,。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進度周報,、月報、工作例會和專題會議制度,，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀,、按規(guī)行事的意識得到了加強,，工作作風更加務實，工作效率有所提升。

2.認真負責的做好各項工程管理工作,。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大,，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜,，并且擔負著西市項目的大量工作,。工程部深入一線，正確把握招標原則,，想方設法降低成本,，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質(zhì)量督查工作,。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質(zhì)認價工作,，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價,。材料供應部根據(jù)項目進度,，在確保材料設備質(zhì)量前提下，注意了解市場信息,，注重溝通技巧和談判策略,，努力降低供應成本，及時供貨,，保證了工程的順利進行,。報建部積極配合各項目工程，在手續(xù)報批,、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作,。

3.加強財務管理,，積極籌措資金，保證經(jīng)營建設資金需求,。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行,，嚴格審查售房合同，進行價格審批,，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進度,，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議,，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調(diào)整,，嚴格執(zhí)行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉(zhuǎn),。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作,，保證了集團的資金需求,。

4.對經(jīng)營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務,。為保障各經(jīng)營性公司的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題,。同時，對各子公司每個月的指標完成情況和采購,、維修計劃進行及時的跟蹤檢查,，嚴格把關(guān)，既有效控制了費用的支出,，又保證了經(jīng)營工作的正常開展,。

(二)不足之處

xx總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題：

一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,，解決處理問題時缺乏前瞻性和預判性,，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳,，忙于應付,。

二是部門之間、領導之間溝通協(xié)調(diào)不及時,，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時間,，直接造成了工作的延誤。

三是有些人責任心不強,，工作拖沓,，上邊催一下動一下，不催就不動,，缺乏主動意識,。

四是有的人員工作能力欠缺，不注重學習提高,，不能很好的履行職責,。

這些問題的存在，直接影響到工作進程和績效的提高,，要引起高度重視,，努力加以改進，做好下半年的重點工作,。

1.繼續(xù)抓好目標責任制的落實,。各部門、各項目,、各子公司要認真對照年度目標任務,，找出影響目標實現(xiàn)的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協(xié)作,，以認真負責的態(tài)度,，保證目標責任的落實。

2.銷售工作要把工作重點放在存量資產(chǎn)的銷售,、欠款回收和產(chǎn)證辦理上,，突出重點，突破難點,，力爭完成全年的銷售目標,。同時要認真做好xxxx二期等項目的交房工作，進一步加強同相關(guān)部門的溝通,，處理好歷史遺留問題,，避免矛盾的累積和激化。

3.酒店二期項目裝修要周密安排工程進度,，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量，按期完工,。

二期項目要抓緊各項收尾工作的進展,，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴,。

5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平,，向管理要效益。各級領導干部要身先士卒,，以身作則,，真正起到表率作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性,，保證全年各項經(jīng)營指標的完成,。xxxx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業(yè)的具體方案,，提前做好各項準備工作。

6.會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決,，盡快辦理,。

針對下半年的重點工作，xx總強調(diào),，要進一步確立全新的發(fā)展理念,，不斷加強學習更新知識，提升業(yè)務水平和工作技能;要切實改進工作作風,，實事求是,，及時溝通解決問題;要加強服務營銷管理、創(chuàng)新營銷模式，細分市場情況,，擴展市場寬度;加快管理水平的提升步伐,，科學管理，量化考核,，確保公司運行管控嚴格按行業(yè)標準執(zhí)行,。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴峻,，工作任務仍很繁重,，希望全體干部員工積極奉獻愛心，振奮精神,，從嚴責任,，扎實工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻,，頑強拼搏,，為全面完成年度經(jīng)營管理目標而繼續(xù)努力!

公司半年工作總結(jié)會議議程篇二

上半年，公司全體員工緊緊圍繞20_年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,，發(fā)揚“忠誠,、勤謹、敬業(yè),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅持以經(jīng)濟效益為中心，有力地組織并做好各項工作,，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,，內(nèi)部改革成效顯著，企業(yè)管理規(guī)范科學,，實現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明,、精神文明雙提高，較好地完成了上半年各項工作任務,。上半年,，企業(yè)上交稅金626萬元，同比增長19%,，實現(xiàn)銷售收入2315萬元,、實現(xiàn)利潤211萬元，同比略有增長,。

一,、克難奮進，強化生產(chǎn)管理,，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

上半年,，生產(chǎn)部門面對鹵水,、原煤質(zhì)量下降、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素,，克難攻堅,，不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子，精心組織,，合理調(diào)度,，完成了公司下達的生產(chǎn)任務。六月份,，生產(chǎn)原鹽11526噸,，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸，同比增長7.1%,。

1,、狠抓安全管理，強化安全素養(yǎng),。在工作中,，認真落實“安全生產(chǎn)，預防第一”的工作方針,。新年伊始,，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，確定了安全生產(chǎn)的重要性,。積極編制相關(guān)安全制度,，元月份順序通過了襄樊市第一批安全質(zhì)量標準達標企業(yè)驗收。根據(jù)總公司要求,，在公司內(nèi)適時開展了安全生產(chǎn)教育活動,，增強全體員工的安全責任意識。堅持每周安全生產(chǎn)調(diào)例會制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度,、生產(chǎn)干部值班制度,，對查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期整改,。注重安全設施建設,，對采區(qū)地質(zhì)進行了安全監(jiān)測，封堵了老井,，加固了部分鹽井,，防止了地質(zhì)災害的發(fā)生。

2,、平衡生產(chǎn)，合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)正常進行,。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化,，芒硝含量急劇上升，加之生產(chǎn)周期長等因素,，致使鹵水供應緊張,，能耗居高不下。生產(chǎn)部門針對實際情況,，積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電,、平衡用水、節(jié)約用鹵,，研究新方法,，制定新舉措，確保了生產(chǎn)的正常進行,。

3,、挖潛增效，積極籌劃工藝技術(shù)改造,。今年以來,，面對激烈的市場競爭，公司圍繞“增收節(jié)支,，挖潛增效”這一課題,，努力降低生產(chǎn)成本，積極創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,。在公司上下的共同努力下,，取得了綜合能耗同比下降的成果。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題,，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益，公司計劃實施工藝技術(shù)改造,。生產(chǎn)部門及早部署,，多方考察論證、廣泛征求意見,，擬定了技改方案,。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當前冷卻塔冷卻效果差、冷卻水量孝末效負壓低,、排鹽溫度高,、洗鹽兌鹵量大等一系列問題，實現(xiàn)規(guī)模,、效益雙提高,。

二、迎接市場挑戰(zhàn),，銷售再創(chuàng)新高

上半年,，運銷部門緊隨市場變化,，圍繞公司下達的銷售任務，克難奮進,，努力攻克銷售難關(guān),。通過各種渠道，想盡一切辦法,，及時回籠貨款,，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動。面對激烈的市場競爭,，審時度勢,，對不同銷區(qū)實行差異化營銷。分析客戶需求及行業(yè)動態(tài),，解決客戶實際問題,，全面提升營銷服務質(zhì)量，樹立了良好的企業(yè)形象,。通過自身努力,，發(fā)揮集團和區(qū)域優(yōu)勢，增強了產(chǎn)品市場占有率,。面對兩堿工業(yè)鹽市場不景氣,，價格逐漸下滑的局面，公司運銷部門果斷采取措施,，及時調(diào)整營銷策略,，穩(wěn)定老客戶;利用良好的信譽及區(qū)位優(yōu)勢，積極開拓新銷區(qū),，尋求新的合作伙伴,。在積極開拓主營產(chǎn)品市場的同時，公司加大了摻和料的銷售力度,，穩(wěn)定了省內(nèi)銷售市場,，使其得到了又好又快發(fā)展。上半年共銷售原鹽7.3萬噸,，同比增長5.8%,，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高。在鐵路運輸緊張的情況下,，公司積極協(xié)調(diào)鐵路部門和兩站關(guān)系,，簽訂運輸協(xié)議，提高了發(fā)運質(zhì)量,，有效的緩解了運輸壓力,。

公司半年工作總結(jié)會議議程篇三

一、 時間：2012年7月3日

三,、 主持人：項目書記李

四,、 議程

1,、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計劃及工作安排重點等進行匯報,。

2、測量隊總結(jié)上半年的工作,，對工作中存在的問題進行分析說明,。

3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進行發(fā)言,，并對今后的工作要點,、獎懲措施提出要求。

4,、總工楊總發(fā)言,，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進行分析與總結(jié)。

5,、物資部匯報上半年物資供應與原材料節(jié)超情況,，并對下半年物資管理的目標及嚴格現(xiàn)場物資管理辦法進行闡述。

6,、機電部匯報上半年工作,，并對下半年工作計劃進行匯報。

7,、財務部匯報上半年費用,、成本發(fā)生情況，并進行財務分析,，為今后財務管理提供有效依據(jù),。

8、計劃經(jīng)營部匯報上半年計劃完成情況,，并宣布下半年施工計劃,，對施工隊做出新的要求。

9,、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報,，并制定

出下半年的工作計劃。

10,、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報,，并制定出下半年的工作計劃。

11,、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報,，并制定出下半年的工作計劃。

12,、項目領導頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書,、獎金）,，優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

13,、項目領導頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊伍獎勵（證書,、獎金）， 施工隊代表發(fā)言,。

14,、項目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門,、工區(qū)所反映的實際情況,，制定切實可行的下半年工作計劃。

15,、與會者會餐,。

一、 時間：2012年7月3日

三,、 主持人：項目書記李

四,、 議程

1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的'工作小結(jié),，并對下一步的工作計劃及工作安排重點等進行匯報,。

2、測量隊總結(jié)上半年的工作,，對工作中存在的問題進行分析說明,。

3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進行發(fā)言,，并對今后的工作要點,、獎懲措施提出要求。

4,、總工楊總發(fā)言,，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進行分析與總結(jié)。

5,、物資部匯報上半年物資供應與原材料節(jié)超情況,，并對下半年物資管理的目標及嚴格現(xiàn)場物資管理辦法進行闡述。

6,、機電部匯報上半年工作,，并對下半年工作計劃進行匯報。

7,、財務部匯報上半年費用,、成本發(fā)生情況，并進行財務分析，為今后財務管理提供有效依據(jù),。

8,、計劃經(jīng)營部匯報上半年計劃完成情況，并宣布下半年施工計劃,，對施工隊做出新的要求,。

9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報,，并制定出下半年的工作計劃,。

10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報,，并制定出下半年的工作計劃。

11,、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報,，并制定出下半年的工作計劃。

12,、項目領導頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書,、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言,。

13,、項目領導頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊伍獎勵（證書,、獎金）,， 施工隊代表發(fā)言。

14,、項目經(jīng)理作半年度工作總結(jié),，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實際情況,，制定切實可行的下半年工作計劃,。

15、與會者會餐,。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領導留下思路不清晰的印象,。

公司半年工作總結(jié)會議議程篇四

1,、會議期間不得無故早退及會客;

3、參會人員要自覺遵守會場秩序,，會議進行時,，手機調(diào)振動或關(guān)機，不得在會場內(nèi)抽煙,、來回走動,、接打電話、交頭接耳,、大聲喧嘩等; 謝謝大家的支持!

三,、地點：金廊萬科中心12層多功能廳

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

公司半年工作總結(jié)會議議程篇五

會議時間：20xx年7月23日(星期四)8：30～8：50報到,，9：00開會,。

主 持 人：集團公司黨委副書記涂勛

議 程：

一、各二級公司總結(jié)上半年工作,，提出下半年工作計劃,。

二、集團公司總經(jīng)理茆俊強總結(jié)工投集團20xx年上半年工作,，安排部署下半年工作,。

三、集團公司黨委書記,、董事長戴曉明講話,。今天我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”,，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作,，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題,，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計,，安排部署下半年的工作任務,。

首先，為保證會議的有序進行,，在會議正式開始之前,，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音,，盡量不要接打電話;

2,、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩,，或與人交頭接耳;

3,、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物,，不要抽煙;

4,、會議結(jié)束以后，先歡送領導和來賓退場,，然后依次序退場,。

今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領導做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告,，第二項是：某某進行會議總結(jié)講話并做工作報告,。

接下來進入會議的第二個議程：

掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功,，x總的總結(jié)報告,，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀,、公正的總結(jié),，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來,。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心,、催人奮進的大會!

會后,，我們要深入學習、領會這次會議的.精神,，在公司領導的正確領導下,，團結(jié)一心，共同努力,、務實開拓,，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

公司半年工作總結(jié)會議議程篇六

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝,，在我們100多人的大團隊共同努力下，經(jīng)過3個月的時間,，于__年底圓滿順利完工,，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個人在隨岳南我也學會了很多,，學會了基本交工資料的編寫,，還學會了計量資料的編寫。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行,，年前回款400 萬，至今還有欠款800多萬,，因為業(yè)主批復的增加工程量的文件剛剛下來,，致使第二次計量還沒有完成。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速,，初次去的時候，我們是以一個團隊的形式準備參與,。之前商量好的是,，志建負責前面幾個標段,，我負責中間標段，老馬負責后面標段,，三個人互相協(xié)助,，盡量爭取多簽利潤高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠,，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對施工單位進行推薦,，致使有部分施工單位拒絕上報中鐵建資料，理由是公司太大,，價格肯定很高,。形勢對我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔波于31個標段,，跟每個施工單位都建立了很好關(guān)系,。但因為億力，橋閘的介入,，施工單位在上級領導業(yè)主的推薦下,，不得不放棄與恒力通的合作。

看到勢頭不對,，我跟辦事處領導(宋振旺,，宋振輝)匯報并建議，我們是不是應該改變策略,，如此下去我們簽不了多少合同,，而且價格肯定不會太高，這樣下去連我們的投入都收不回來,。在領導們再三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建,，以中鐵建規(guī)模大,、質(zhì)量好、信譽優(yōu)為由,，不讓小單位進入,。在辦事處領導的力挺下，我開始和業(yè)主部分領導進行溝通說服,，在以質(zhì)量第一的條件下,，業(yè)主基本接納了我的建議，要求施工單位進行公開招標,，把往日以最低價中標的模式轉(zhuǎn)換為綜合評標模式,，價格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分，就算中鐵建價格跟小單位相差一半,，我們的價格分也能拿到15分,，但我們的設備,，人員，業(yè)績,，信譽,，售后都是領導公認的，這方面的分我們應該可以拿滿分,，這樣下來對中鐵建的優(yōu)勢就很大,。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊，我也感到很不安,，這也是沒有辦法的辦法,，希望能理解。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標時能拿下第一份合同,，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個原則,，絕對不會以降低價格為條件,，簽訂無利可圖的合同，爭取利潤最大化,。

3,、對辦事處團隊的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福，幸福的同時也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說是目的,，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我)，但因為個人的利益,，總是會發(fā)生一些矛盾,，這是不能避免的，但應該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉,。常言說：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實很多時間是缺少溝通,，希望以后能多溝通,。

一·銷售與回款

阜新市場經(jīng)過一年的建設，酒店終端渠道基本健全,，現(xiàn)有酒店網(wǎng)點536家,，其中：阜新市區(qū)216家，縣城（彰武縣,，阜蒙縣,，新丘等）320家。這些網(wǎng)點大多是中低檔小店,，基本上都是金紅頂在送啤酒啤酒時帶進去的,。消費檔次不高,，主要銷售乳白口子酒，真藏實窖口子酒等,。市區(qū)高檔酒店雖然貨都鋪進去了,，但白酒消費兩極分化非常明顯，高檔消費群集中在茅臺五糧液瀘州老窖等名酒,，低端主要是地產(chǎn)酒三溝和金蒙貞,。經(jīng)過廠商不斷努力，口子在阜新取得一部分消費者認可,，由于當?shù)亟?jīng)濟水平很低,，口子窖及口子酒在酒店的整體銷量依然不大。

公司半年工作總結(jié)會議議程篇七

在上級領導的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下,，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步,、健康地發(fā)展,。

(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。

月份,，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;

利潤總額為萬元,。

月份，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元,，完成區(qū)計劃任務萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元,，完成區(qū)計劃任務的萬元的,，完成鎮(zhèn)計劃任務的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計劃任務萬元的;鎮(zhèn)計劃任務萬元的。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心,，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領導決策,，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化,、規(guī)范化;原創(chuàng)：進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長,、專業(yè)性強的特點,，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議,，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務,，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理,，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展,。

(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確,，體制改革是時代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運,，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段,，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動,。但是無論如何,，我們都會想方設法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責權(quán)明確,，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求,，總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

(二)公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個人的去留如何,，因此，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重,，造成公司資金不能高效,、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱,，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展,。

(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目,，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮,，必然影響公司實力的發(fā)展。

三,、解決存在的問題和今后工作的設想

為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,，同時,，加強公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持,。

(一)首先加強班子建設,，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié),，做到互相尊重,，互相補位，加強溝通,，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心,。

(二)深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見,，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護,。

(三)加強對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識,、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人、尊重人,、愛護人的人文精神;積極進取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的,、團結(jié)一致的團隊精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題,。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一

并,，將經(jīng)營風險降到最低點,。

(五)對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改,，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如,，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是,，隨著形勢的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展,，因此,，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃,，自行建設，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā),。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,，是比較艱難的。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資,。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信，這兩個主要問題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭,。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務,。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展,，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈。因此,，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應當加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平,。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應有效應。

資源的合理,、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去,，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商,，宜住則住,，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展,。

(九)積極做好安防工作,，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命,、財產(chǎn)安全更重要的,。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心,。應當高度負責,，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安,。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏。

公司半年工作總結(jié)會議議程篇八

上

半年工作總結(jié)

今天每個事業(yè)部,、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié),，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

一,、成績

公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后,，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為,，業(yè)績高開高走,，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔,、pco高歌猛進,，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上,，永健勞務人才保障,，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形,。半年工作踏實,、厚重,，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎,，同時極大鼓舞全體同仁的士氣,。

1、半年入庫,、萬,，(不含長沙、九江,、萬,，不含應收款、萬,，要減去去年未回款,、萬),，一串串鮮活的數(shù)字,，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊,，都是同仁用汗水拼出來的,，爭回來的，服務款及時入庫,，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,，也為公司做其他投資提供了必要條件。

3,、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時,，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次,、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高,，公司,、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度,。

4,、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動,，布局在完善調(diào)整,，在發(fā)展。長沙事業(yè)部,，德安辦事處站住了腳,，南昌事業(yè)部積極謀劃著,，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi),。

5,、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì),、職業(yè)性,、知識面、大局觀,，責任感,、事業(yè)心、奉獻精神等,，與同行業(yè)同級別的公司相比,，比較還是不錯，顯然高人一籌,。雖然公司部門分得細,，人特別多，事多且雜,，各事業(yè)部求同存異,，高效配合，共同進步,。

二,、不足

成績的背后有不足，前進中不忘危機,，千里之堤,，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗,，會葬送公司美好的前途,。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎,，反省,，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺,。

1,、今年全年、萬,，半年營業(yè)額完成不足40%,，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%,，可憐的一點點贏利,，足以引起大家的嚴重關(guān)注,，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫,，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為,。

對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉

2,、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理,，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外,，多年積累起來的人脈關(guān)系,，訂單應該不存在大的問題，公司應側(cè)重于日常管理,，計劃流程的控制,，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開交,，經(jīng)理層級跟不上的情況,，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

對策——攻守得當,，高層多注重日常管理

3,、團隊中的傳幫帶速度慢,，效果差,，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上,，項目治,，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來,，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷,，這非常危險。

對策——梯隊建設,，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng),。

4、技術(shù)較落后,，設備更新?lián)Q代太慢,。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設備理念前沿,，多與同行業(yè)交流學習,，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車,。

對策——學新技術(shù)新理念,，配先進施工設備和工具,。

5、管理有制度而沒有標準化,，公司有標準,，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌,，逐步國際化,，先9000，過程控制,，后14000,，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?

對策——管理先標準化,。

6、分公司要贏利,，要學會自己走路,，要扭虧為盈，管理要上新臺階,，學會復制公司的管理,，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一,。

對策——多努力,，多拼搏，苦干加巧干,，苦練內(nèi)功,。

對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務,。

8,、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多,，投入不足,。大家宣傳的不多，沉淀的不多,，提煉的不多,，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。

對策——用故事傳承文化,。

三,、希望

2、有信心比金錢黃金重要,，關(guān)注過程,，看重結(jié)果,，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑,，咬緊牙,，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標,。

4,、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤,、博生還不是一線品牌,，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線,，以線帶面,，通過天潤、博生品牌的建立傳播,，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展,。。

5,、學習,，誠信，溝通,，務實,，保持我們的本色，萬不可丟掉,。學習讓人進步,，誠信乃是我們立身立命的根本,，溝通可以化解隔閡與不開,，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作,，還實實在在解決問題,。

6、安全生產(chǎn),，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦,，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年,，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故,，但是不能保證上天總是照顧我們。

今天開會后,，大家就要回到工作一線了,，希望大家肩負起責任,，窮盡智慧，帶領大家,，迎難而上,，咬住目標不放松，行百里半九十,，不可以松懈,、麻痹、動搖,，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時,。

同志們：

今天，我們在這里召開半年工作總結(jié)大會,，主要目的是貫徹

一,、上半年工作簡要回顧

——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高

上半年,，在交通局的正確領導下,，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度,、滿負荷的工作狀態(tài),，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干,，扎實推進,，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通,、西開,、青臨、莊蓋5個實體路面項目,，江西大廣,、沈陽繞城、四川樂自,、丹通,、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目,，深入開展了?五比五創(chuàng)?,、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風,，增強了危機感和責任感,，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊,、難度大,、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素,，應對項目業(yè)主的考驗,、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗,，克服和排除精神懈怠的危險,、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險,，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭,。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元,，為年計劃的 27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元,，為年計劃的38.7% 。今年1月,，中華全國總工會,、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號,。

——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高

各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?,，即一個項目、一名經(jīng)理,、一套班子,、一份責任、一抓到底的工作機制,。經(jīng)理部建立由項目領導,、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡，形成一個結(jié)構(gòu)合理,、配套健全的標準化工作體系,，從組織領導上保證標準化工作順利開展。

各級總部下大力氣推進項目標準化管理,，以工程項目為載體,，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?,，即統(tǒng)一

崗位職責

合同

丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻,，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接,，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理,，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三,，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評,。

總公司通過精細化管理,，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準,、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求,，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本,，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝,，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制,。

開展有意義的項目精細化管理主題教育,，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”,、?服務意識”,、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊,，總公司對在崗人員組織全方位培訓,，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%,。截止5月底,，共建立崗位職責100多個，建立崗位

說明書

——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果

今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體,、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范,，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效,。

上半年,，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核,。對項目存在的問題,，提出整改建議27項，并跟蹤問效,。在考核過程中,，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人,，及時采取措施落實解決,，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險,，堵住管理漏洞,，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。

材設公司主要領導高度重視?五比五創(chuàng)?工作,，帶領考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清,、控制不嚴等問題，進行了全面復查,，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實,，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下,，以工程科為龍頭進行了梳理,，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整,。項目目標成本,，按職論責，落實到位,，呈現(xiàn)出了人人想事,、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中,，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃,，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚,，并獲得獎金20萬元,。

一公司在人員少,、項目多,、工期緊,、任務重、資金不到位等

困難面前,，黨政主要領導深入到生產(chǎn)一線,，靠前指揮，項目班子克服困難,，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中,，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績,，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理,，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。 二公司在嚴格履行合同審批流程方面,，做的比較出色,，凡應履行審批的要件，均上報及時,，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚,，前期投入大、干不了活,，后期壓力大,、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間,，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中,，被交通局評為?先進黨組織?。

四公司總部考核小組認真履行職責,，對項目考核及時,，不走過場，指導和服務到位,，受到總公司考核小組的肯定和好評,。樂自項目建立網(wǎng)絡宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字,、圖片和視頻的方式及時上傳,，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺,，弘揚了企業(yè)文化,，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?,。

——強化內(nèi)部審計,，防范經(jīng)營風險能力有所提高

內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分,，審計部門的主要職責，不僅是對領導干部任期經(jīng)濟責任審計,、項目部經(jīng)濟責任審計,、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計,，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行,，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行,，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要,，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務,，總部審計人員深入基層,，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施,，取得良好效果,。

——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶,，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源,。因而，合同管理是項目管理的核心工作,，其管理績效反映了項目管理的總體效果,。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位,、項目從建立健全合同管理制度入手,，設立了專、兼職管理人員,，做到統(tǒng)一合同格式,、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序,，加強了合同的審核工作,，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查,，法律事務部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立,、變更、解除和執(zhí)行,。上半年法務部共審核合同225個,，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足,，把關(guān)不嚴,，效益流失等問題,，訴訟案件明顯下降。

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