寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇一

xx月xx日上午，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx,、xxxx及各子公司、各項(xiàng)目,、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。xxxx總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署,，總裁辦xxxx主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況,。

xxxxxx二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量,、搶工期,，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，xx月xx日已開始正式向業(yè)主交房,。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理,，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下,，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻,、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù),，開始進(jìn)入弱電,、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ),。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)xx月xx日完成內(nèi)裝,，開始試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力,，克服各種困難,，加班加點(diǎn),，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。

xxxx賓館：xxxx賓館在強(qiáng)化酒店管理,，完善規(guī)章制度,，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人,，實(shí)行全員銷售模式,，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

xxxx會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響,，xxxx通過抓管理,、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié),、抓出品,、降成本等辦法來完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

xxxx公司：xxxx公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,，上半年實(shí)現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故,、食品事故,、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，總體運(yùn)營(yíng)情況良好,。

三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。

欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回,。

今年上半年,，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻,。除銷售費(fèi)用控制較好外,，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口,。

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革,，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào),、月報(bào),、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用,。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng),，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí),，工作效率有所提升,。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大,，工程招標(biāo),、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作,。工程部深入一線,，正確把握招標(biāo)原則，想方設(shè)法降低成本,，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,，妥善處理合同糾紛和各種矛盾,，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下,，注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略,，努力降低供應(yīng)成本,，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)行,。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程,，在手續(xù)報(bào)批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,，做了大量的工作,。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極籌措資金,，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求,。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行，嚴(yán)格審查售房合同,，進(jìn)行價(jià)格審批,，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金,。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn),。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款,、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作,，保證了集團(tuán)的資金需求,。

4.對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問題。同時(shí),，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購,、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān),，既有效控制了費(fèi)用的支出,，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。

(二)不足之處

xx總指出,，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題：

一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,，忙于應(yīng)付。

二是部門之間,、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí),，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間，直接造成了工作的延誤,。

三是有些人責(zé)任心不強(qiáng),，工作拖沓，上邊催一下動(dòng)一下,，不催就不動(dòng),，缺乏主動(dòng)意識(shí)。

四是有的人員工作能力欠缺,，不注重學(xué)習(xí)提高,，不能很好的履行職責(zé)。

這些問題的存在,，直接影響到工作進(jìn)程和績(jī)效的提高,，要引起高度重視，努力加以改進(jìn),，做好下半年的重點(diǎn)工作,。

1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。各部門,、各項(xiàng)目、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素,，提出切實(shí)可行的方法和措施,，加強(qiáng)溝通協(xié)作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),。

2.銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上,，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn)，力爭(zhēng)完成全年的銷售目標(biāo),。同時(shí)要認(rèn)真做好xxxx二期等項(xiàng)目的交房工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題,，避免矛盾的累積和激化,。

3.酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量,，按期完工。

二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展,，力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作,，不留尾巴。

5.經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營(yíng)水平,，向管理要效益,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則,，真正起到表率作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。xxxx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況,，拿出二期營(yíng)業(yè)的具體方案，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

6.會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決,，盡快辦理。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作,，xx總強(qiáng)調(diào),，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí),，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，實(shí)事求是，及時(shí)溝通解決問題;要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷管理,、創(chuàng)新營(yíng)銷模式,，細(xì)分市場(chǎng)情況,，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度;加快管理水平的提升步伐,，科學(xué)管理,，量化考核,，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年,，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻,，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心,，振奮精神,，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作,，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇二

上半年,，公司全體員工緊緊圍繞20_年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)“忠誠、勤謹(jǐn),、敬業(yè),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，有力地組織并做好各項(xiàng)工作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，內(nèi)部改革成效顯著,，企業(yè)管理規(guī)范科學(xué),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明雙提高,，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),。上半年，企業(yè)上交稅金626萬元,，同比增長(zhǎng)19%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2315萬元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)211萬元,，同比略有增長(zhǎng),。

一、克難奮進(jìn),，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

上半年，生產(chǎn)部門面對(duì)鹵水、原煤質(zhì)量下降,、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素,，克難攻堅(jiān),，不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子,，精心組織，合理調(diào)度,，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。六月份，生產(chǎn)原鹽11526噸,，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸,，同比增長(zhǎng)7.1%。

1,、狠抓安全管理,，強(qiáng)化安全素養(yǎng)。在工作中,，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的工作方針。新年伊始,，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確定了安全生產(chǎn)的重要性。積極編制相關(guān)安全制度,，元月份順序通過了襄樊市第一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)企業(yè)驗(yàn)收,。根據(jù)總公司要求，在公司內(nèi)適時(shí)開展了安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持每周安全生產(chǎn)調(diào)例會(huì)制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度、生產(chǎn)干部值班制度,，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書,，限期整改。注重安全設(shè)施建設(shè),，對(duì)采區(qū)地質(zhì)進(jìn)行了安全監(jiān)測(cè),，封堵了老井，加固了部分鹽井,，防止了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,。

2、平衡生產(chǎn),，合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化，芒硝含量急劇上升,，加之生產(chǎn)周期長(zhǎng)等因素,，致使鹵水供應(yīng)緊張，能耗居高不下,。生產(chǎn)部門針對(duì)實(shí)際情況,，積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電、平衡用水,、節(jié)約用鹵,，研究新方法，制定新舉措,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

3、挖潛增效,，積極籌劃工藝技術(shù)改造,。今年以來，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，公司圍繞“增收節(jié)支,，挖潛增效”這一課題，努力降低生產(chǎn)成本,，積極創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在公司上下的共同努力下，取得了綜合能耗同比下降的成果,。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，公司計(jì)劃實(shí)施工藝技術(shù)改造,。生產(chǎn)部門及早部署，多方考察論證,、廣泛征求意見,，擬定了技改方案。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當(dāng)前冷卻塔冷卻效果差,、冷卻水量孝末效負(fù)壓低,、排鹽溫度高、洗鹽兌鹵量大等一系列問題,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模,、效益雙提高。

二,、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),，銷售再創(chuàng)新高

上半年，運(yùn)銷部門緊隨市場(chǎng)變化，圍繞公司下達(dá)的銷售任務(wù),，克難奮進(jìn),，努力攻克銷售難關(guān)。通過各種渠道,，想盡一切辦法,，及時(shí)回籠貨款，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，審時(shí)度勢(shì),，對(duì)不同銷區(qū)實(shí)行差異化營(yíng)銷,。分析客戶需求及行業(yè)動(dòng)態(tài)，解決客戶實(shí)際問題,，全面提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量,，樹立了良好的企業(yè)形象。通過自身努力,，發(fā)揮集團(tuán)和區(qū)域優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。面對(duì)兩堿工業(yè)鹽市場(chǎng)不景氣,，價(jià)格逐漸下滑的局面,，公司運(yùn)銷部門果斷采取措施，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，穩(wěn)定老客戶;利用良好的信譽(yù)及區(qū)位優(yōu)勢(shì),，積極開拓新銷區(qū)，尋求新的合作伙伴,。在積極開拓主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí),，公司加大了摻和料的銷售力度，穩(wěn)定了省內(nèi)銷售市場(chǎng),，使其得到了又好又快發(fā)展,。上半年共銷售原鹽7.3萬噸，同比增長(zhǎng)5.8%,，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高,。在鐵路運(yùn)輸緊張的情況下，公司積極協(xié)調(diào)鐵路部門和兩站關(guān)系,，簽訂運(yùn)輸協(xié)議,，提高了發(fā)運(yùn)質(zhì)量，有效的緩解了運(yùn)輸壓力,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇三

一,、 時(shí)間：2012年7月3日

三、 主持人：項(xiàng)目書記李

四、 議程

1,、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié),，并對(duì)下一步的工作計(jì)劃及工作安排重點(diǎn)等進(jìn)行匯報(bào)。

2,、測(cè)量隊(duì)總結(jié)上半年的工作,，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。

3,、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言,，并對(duì)今后的工作要點(diǎn)、獎(jiǎng)懲措施提出要求,。

4,、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié),。

5,、物資部匯報(bào)上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對(duì)下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法進(jìn)行闡述,。

6,、機(jī)電部匯報(bào)上半年工作，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),。

7,、財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年費(fèi)用、成本發(fā)生情況,，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，為今后財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。

8,、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況,，并宣布下半年施工計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)做出新的要求,。

9,、草堂工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定

出下半年的工作計(jì)劃,。

10,、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃,。

11,、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃,。

12,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（證書,、獎(jiǎng)金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言,。

13,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金）,， 施工隊(duì)代表發(fā)言,。

14、項(xiàng)目經(jīng)理作半年度工作總結(jié),，并結(jié)合各部門,、工區(qū)所反映的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃,。

15,、與會(huì)者會(huì)餐。

一,、 時(shí)間：2012年7月3日

三,、 主持人：項(xiàng)目書記李

四,、 議程

1,、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的'工作小結(jié)，并對(duì)下一步的工作計(jì)劃及工作安排重點(diǎn)等進(jìn)行匯報(bào),。

2,、測(cè)量隊(duì)總結(jié)上半年的工作，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析說明,。

3,、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對(duì)今后的工作要點(diǎn),、獎(jiǎng)懲措施提出要求,。

4、總工楊總發(fā)言,，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié),。

5、物資部匯報(bào)上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況,，并對(duì)下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法進(jìn)行闡述,。

6、機(jī)電部匯報(bào)上半年工作,，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),。

7、財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年費(fèi)用,、成本發(fā)生情況,，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，為今后財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。

8,、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況,，并宣布下半年施工計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)做出新的要求,。

9,、草堂工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃,。

10,、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃,。

11,、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃,。

12,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金）,，優(yōu)秀員工代表發(fā)言,。

13、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)（證書,、獎(jiǎng)金）,， 施工隊(duì)代表發(fā)言。

14,、項(xiàng)目經(jīng)理作半年度工作總結(jié),，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃,。

15、與會(huì)者會(huì)餐,。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白,，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇四

1、會(huì)議期間不得無故早退及會(huì)客;

3,、參會(huì)人員要自覺遵守會(huì)場(chǎng)秩序,，會(huì)議進(jìn)行時(shí)，手機(jī)調(diào)振動(dòng)或關(guān)機(jī),，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)抽煙,、來回走動(dòng)、接打電話,、交頭接耳,、大聲喧嘩等; 謝謝大家的支持!

三、地點(diǎn)：金廊萬科中心12層多功能廳

五,、主持：劉徜徉

六,、會(huì)議議程：

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇五

會(huì)議時(shí)間：20xx年7月23日(星期四)8：30～8：50報(bào)到,，9：00開會(huì)。

主 持 人：集團(tuán)公司黨委副書記涂勛

議 程：

一,、各二級(jí)公司總結(jié)上半年工作,，提出下半年工作計(jì)劃。

二,、集團(tuán)公司總經(jīng)理茆俊強(qiáng)總結(jié)工投集團(tuán)20xx年上半年工作,，安排部署下半年工作。

三,、集團(tuán)公司黨委書記,、董事長(zhǎng)戴曉明講話。今天我們?cè)谶@里歡聚一堂,，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”,，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找存在的問題,，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì),，安排部署下半年的工作任務(wù),。

首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,，在會(huì)議正式開始之前,，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音,，盡量不要接打電話;

2,、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來回走動(dòng)，大聲喧嘩,，或與人交頭接耳;

3,、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物,，不要抽煙;

4,、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場(chǎng),，然后依次序退場(chǎng),。

今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告,，第二項(xiàng)是：某某進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告,。

接下來進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：

掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。

今天下午的會(huì)議開的很圓滿,，也很成功,，x總的總結(jié)報(bào)告,，既對(duì)公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀,、公正的總結(jié),，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來,。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明,，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心,、催人奮進(jìn)的大會(huì)!

會(huì)后,，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的.精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，共同努力,、務(wù)實(shí)開拓,，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇六

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝,，在我們100多人的大團(tuán)隊(duì)共同努力下，經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間,，于__年底圓滿順利完工,，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個(gè)人在隨岳南我也學(xué)會(huì)了很多,，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫,，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行,，年前回款400 萬，至今還有欠款800多萬,，因?yàn)闃I(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來，致使第二次計(jì)量還沒有完成,。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時(shí)候,，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與,。之前商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段,，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段,，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段,，三個(gè)人互相協(xié)助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同,。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn),，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料,，理由是公司太大,，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅,，老馬不辭辛苦的奔波于31個(gè)標(biāo)段,，跟每個(gè)施工單位都建立了很好關(guān)系。但因?yàn)閮|力,，橋閘的介入,，施工單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下，不得不放棄與恒力通的合作,。

看到勢(shì)頭不對(duì),，我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)(宋振旺，宋振輝)匯報(bào)并建議,，我們是不是應(yīng)該改變策略,，如此下去我們簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高,，這樣下去連我們的投入都收不回來,。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃龣?quán)衡之下，決定力推中鐵建,，以中鐵建規(guī)模大,、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由,，不讓小單位進(jìn)入,。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服,，在以質(zhì)量第一的條件下,，業(yè)主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo),，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)標(biāo)模式,，價(jià)格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分，就算中鐵建價(jià)格跟小單位相差一半,，我們的價(jià)格分也能拿到15分,，但我們的設(shè)備，人員，業(yè)績(jī),，信譽(yù),，售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的，這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分,，這樣下來對(duì)中鐵建的優(yōu)勢(shì)就很大,。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊，我也感到很不安,，這也是沒有辦法的辦法,，希望能理解。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標(biāo)時(shí)能拿下第一份合同,，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則,，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件,，簽訂無利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,。

3,、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同時(shí)也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說是目的,，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我)，但因?yàn)閭€(gè)人的利益,，總是會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這是不能避免的，但應(yīng)該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉,。常言說：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實(shí)很多時(shí)間是缺少溝通,，希望以后能多溝通,。

一·銷售與回款

阜新市場(chǎng)經(jīng)過一年的建設(shè)，酒店終端渠道基本健全,，現(xiàn)有酒店網(wǎng)點(diǎn)536家,，其中：阜新市區(qū)216家，縣城（彰武縣,，阜蒙縣,，新丘等）320家。這些網(wǎng)點(diǎn)大多是中低檔小店,，基本上都是金紅頂在送啤酒啤酒時(shí)帶進(jìn)去的。消費(fèi)檔次不高，主要銷售乳白口子酒,，真藏實(shí)窖口子酒等,。市區(qū)高檔酒店雖然貨都鋪進(jìn)去了，但白酒消費(fèi)兩極分化非常明顯,，高檔消費(fèi)群集中在茅臺(tái)五糧液瀘州老窖等名酒,，低端主要是地產(chǎn)酒三溝和金蒙貞。經(jīng)過廠商不斷努力,，口子在阜新取得一部分消費(fèi)者認(rèn)可,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平很低，口子窖及口子酒在酒店的整體銷量依然不大,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇七

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步,、健康地發(fā)展。

(一)首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤(rùn)總額為萬元,。

月份,，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;

利潤(rùn)總額為萬元。

月份,，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的,，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元,，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的;利潤(rùn)總額為萬元;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的,。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化;原創(chuàng)：進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng),、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議,，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù),，及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。

(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確,，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng),。但是無論如何,，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求,，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此,，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,，如果不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展,。

三,、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,，同時(shí),，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持,。

(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，做到互相尊重,，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通,，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

(二)深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見,，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù),。

(三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識(shí),、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人、尊重人,、愛護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題,。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一

并,，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),。

(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,，要求其做到依法經(jīng)營(yíng),，對(duì)于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改,，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用,。但是,，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展,，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè),，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的,。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信,，這兩個(gè)主要問題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng),，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí),，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展,，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此,，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平,。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理,、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對(duì)于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住,，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(九)積極做好安防工作,，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全更重要的,。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心,。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安,。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益,，取得雙贏。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇八

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半年工作總結(jié)

今天每個(gè)事業(yè)部,、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個(gè)方面概括下,。

一,、成績(jī)

公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難,，奮發(fā)有為,，業(yè)績(jī)高開高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳,，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔,、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn),，萬馳商貿(mào)迎面跟上,，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟,，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形,。半年工作踏實(shí)、厚重,，開局好,，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。

1,、半年入庫,、萬，(不含長(zhǎng)沙,、九江,、萬，不含應(yīng)收款,、萬,，要減去去年未回款、萬),，一串串鮮活的數(shù)字,，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊,，都是同仁用汗水拼出來的,，爭(zhēng)回來的，服務(wù)款及時(shí)入庫,，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,，也為公司做其他投資提供了必要條件。

3,、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí),，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次,、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高,，公司,、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度,。

4,、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng),，布局在完善調(diào)整,，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部,，德安辦事處站住了腳,，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi),。

5,、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì),、職業(yè)性,、知識(shí)面,、大局觀,，責(zé)任感,、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等,，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比,，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌,。雖然公司部門分得細(xì),，人特別多，事多且雜,，各事業(yè)部求同存異,，高效配合，共同進(jìn)步,。

二,、不足

成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī),，千里之堤,，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗,，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào),、謹(jǐn)慎,，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰,，如臨深淵的感覺,。

1、今年全年,、萬,，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%,，利潤(rùn)則下降25.4%,，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫,，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

對(duì)策——增量與節(jié)約,，開源節(jié)流并舉

2,、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本,，公司的口碑信譽(yù)度在外,，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題,，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理,，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交,，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色,。

對(duì)策——攻守得當(dāng),，高層多注重日常管理

3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢,，效果差,，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上,，項(xiàng)目治,，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋砘钇饋?，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷,，這非常危險(xiǎn)。

對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè),，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng),。

4、技術(shù)較落后,，設(shè)備更新?lián)Q代太慢,。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿,，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí),，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車,。

對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念,，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具,。

5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化,，公司有標(biāo)準(zhǔn),，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來我們與國(guó)際管理接軌,，逐步國(guó)際化,，先9000，過程控制,，后14000,，與客戶商無縫對(duì)接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?dòng))

對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化,。

6、分公司要贏利,，要學(xué)會(huì)自己走路,，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階,，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理,，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一,。

對(duì)策——多努力,，多拼搏，苦干加巧干,，苦練內(nèi)功,。

對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù),。

8,、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多,，投入不足,。大家宣傳的不多，沉淀的不多,，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動(dòng),。

對(duì)策——用故事傳承文化,。

三、希望

2,、有信心比金錢黃金重要,，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變,，要變的是我們的方法和途徑,，咬緊牙，挺一挺,，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo),。

4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路,。雖然天潤(rùn),、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí),，以一帶線,，以線帶面，通過天潤(rùn),、博生品牌的建立傳播,，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。,。

5,、學(xué)習(xí)，誠信,，溝通,，務(wù)實(shí)，保持我們的本色,，萬不可丟掉,。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本,，溝通可以化解隔閡與不開,，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問題和工作,，還實(shí)實(shí)在在解決問題,。

6、安全生產(chǎn),，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦,，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年,，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故,，但是不能保證上天總是照顧我們。

今天開會(huì)后,，大家就要回到工作一線了,，希望大家肩負(fù)起責(zé)任,，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家,，迎難而上,，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十,，不可以松懈,、麻痹、動(dòng)搖,，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí),。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開半年工作總結(jié)大會(huì),，主要目的是貫徹

一,、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高

上半年,，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度,、滿負(fù)荷的工作狀態(tài),，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干,，扎實(shí)推進(jìn),，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了丹通、彰通,、西開,、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目,，江西大廣,、沈陽繞城、四川樂自,、丹通,、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，深入開展了?五比五創(chuàng)?,、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng),，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感,，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn),，克服工期緊,、難度大、任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn),、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn),，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn),、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn),，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月,，承攬產(chǎn)值3.6億元,，為年計(jì)劃的 27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7% ,。今年1月,，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月,，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào),。

——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高

各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目,、一名經(jīng)理,、一套班子、一份責(zé)任,、一抓到底的工作機(jī)制,。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理,、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展,。

各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系,，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?,，即統(tǒng)一

崗位職責(zé)

合同

丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻,，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理,，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三,，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng),。

總公司通過精細(xì)化管理,，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過程控制要求,，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本,，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制,。

開展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育,，樹立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”,、?服務(wù)意識(shí)”,、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn),，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%,。截止5月底,，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位

說明書

——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果

今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體,、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范,，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效,。

上半年,，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核,。對(duì)項(xiàng)目存在的問題，提出整改建議27項(xiàng),，并跟蹤問效,。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題,，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人,，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程,，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果,。

材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作,，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題,，進(jìn)行了全面復(fù)查,，對(duì)總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月,，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下,，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決,，甲供材料記錯(cuò)帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整,。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé),，落實(shí)到位,，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面,，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中,，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程,，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表揚(yáng),，并獲得獎(jiǎng)金20萬元。

一公司在人員少,、項(xiàng)目多,、工期緊,、任務(wù)重、資金不到位等

困難面前,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線,，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難,，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中,，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī),，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。 二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面,，做的比較出色,，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí),，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚,，前期投入大、干不了活,，后期壓力大,、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間,，面層施工已打開局面;沈陽繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中,，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。

四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí),，不走過場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位,，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng),。樂自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字,、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳,，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺(tái),，弘揚(yáng)了企業(yè)文化,，起到了凝心聚力的作用，樂自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?,。

——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高

內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過程的審計(jì),，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行,，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行,，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要,，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù),，總部審計(jì)人員深入基層,，幫助解決過程中存在的問題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,，取得良好效果。

——合同管理初見規(guī)范,，實(shí)行審批勢(shì)在必行

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶,，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而,，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作,，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求,，各個(gè)單位,、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專,、兼職管理人員,，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳,、統(tǒng)一程序,，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理,，審查部門按職責(zé)審查,，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更,、解除和執(zhí)行,。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變,，解決了過去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降,。

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