計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

培訓計劃通知郵件篇一

四、 參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標;財務部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆,、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉,。

五、 會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議

六,、 獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰,。 以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持,。

特此通知

培訓計劃通知郵件篇二

1 . 處理公司內(nèi)部各種事宜,，請以郵件形式發(fā)送(重要);

2. 處理公司外部事宜，請以使用郵件為基本,，若需發(fā)送較大郵件,，可以通過qq傳送推薦通過qq較大附件上傳到qq郵箱，可一次發(fā)送多人郵件,，省時省力,。

具體郵件溝通方式實施規(guī)范如下： 一、關于稱呼(特別注意)

1,、郵件開頭需稱呼收信人;

2,、如果收信人有職務,，應按職務尊稱對方，如“_總”,、“_經(jīng)理”;

二,、關于主題

1、不要空白標題;

2,、標題應簡短,、明確;

3、標題要能證實反應文章的內(nèi)容和重要性;

三,、關于郵件正文

1,、email正文要簡單扼要、重點突出,、段落清晰;

3,、盡可能避免拼寫錯誤和錯別字;

四、關于附件

1,、如果郵件帶有附件,，應在正文里提示收件人查閱附件;

2、附件命名應概括附件內(nèi)容;

五,、關于問候語

1,、email開頭使用“您好”、“來函收悉”等問候語;

六,、關于結(jié)尾簽名

簽名文件可包括姓名,、職務、公司,、電話、傳真,、地址等信息,。

七、正確使用發(fā)送(to)和抄送(cc)

1,、發(fā)送(to)的人是直接需要受理并回復郵件所涉及的主要問題;

2,、抄送(cc)的人需要知道郵件內(nèi)容，可根據(jù)情況回復;

3,、to,、cc中的各收件人可遵循一定得規(guī)則排列。例如,，按部門排列,，或按職務排列。

培訓計劃通知郵件篇三

一,、會議時間20xx年2月5日（星期二）上午8,；30 —12；00

二、會議地點管理處四樓會議室

三,、會議議程

1,、通報全省高速公路運營管理大檢查情況

2、宣讀省交通廳,、廳高管局,、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定

3、成小原處長做管理處工作報告

4,、職工迎春聯(lián)歡會

四,、參加人員

1、管理處領導,、管理處機關（含運維中心,、服務區(qū)管理公司）全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人,、各收費站（綠通驗貨站）站長,、服務區(qū)（停車區(qū)）經(jīng)理、路政大隊（超限站）站隊長,。

2,、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人參加,。

3,、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。

五,、會議要求

1,、各參會代表請于20xx年2月5日（星期二）上午8；20分前入場,。

2,、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會,。

培訓計劃通知郵件篇四

為了進一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力,，培育積極向上的`企業(yè)文

化，提高員工業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì),，增強企業(yè)競爭能力,。公司決定開展一 次企業(yè)文化入門培訓。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：12月19日(今晚7:00)

參加人員：公司內(nèi)班長以上職務人員務必參加,，歡迎其他員工參加,。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知后，行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調(diào)整,。

公司辦公室

二〇xx年十二月十九日

培訓計劃通知郵件篇五

一,、培訓主要內(nèi)容

1,、員工心態(tài)

2、職場商務禮儀

3,、知識技能

4,、管理素質(zhì)

二、培訓時間

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)

三,、培訓人員：各公司,、各部門全體員工

四、培訓地點：紅桔林會議室

五,、培訓要求

1,、凡公司的`在冊員工必須參加，請各公司,、各部門上報培訓花名冊(回執(zhí)單附后)于5月3日前報xx公司行政辦公室,。

2、請妥善安排好工作,，不得請假,。

3、請參訓人員帶好筆記本,，做好記錄,。學習結(jié)束后統(tǒng)一考試。

洪雅縣xx集團(企業(yè))公司

二0xx年四月二十八日

為了進一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力,，培育積極向上的企業(yè)文化,，提高員工業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，增強企業(yè)競爭能力,。公司決定開展一 次企業(yè)文化入門培訓,。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：12月19日(今晚7:00)

參加人員：公司內(nèi)班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加,。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知后,，行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調(diào)整。

公司辦公室

二〇xx年十二月十九日

培訓計劃通知郵件篇六

目標是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上,，根據(jù)組織的職責,、工作內(nèi)容,、工作量,，對崗位設置、編制標準,、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整,，合理配置人力資源，提升整體效率,。為設定薪酬等級,、績效考核,、人員培訓、崗位管理提供基礎依據(jù),。

對各部門的所有崗位設置,、編制，統(tǒng)一按照精簡,、高效的原則重新核定,，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員,，嚴格按照崗位要求實施確認上崗,。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉(zhuǎn)崗,。

1,、通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求,，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

2、通過整合,、重新設計各崗位職責,，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率,，實現(xiàn)人,、崗、事,、責高效匹配,。

3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析,，科學合理地確定各層面人員編制總數(shù),，有效地控制人工成本。

1,、定崗,，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設計并規(guī)定某個崗位的任務,、責任,、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程,。

2,、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿,，職責覆蓋無交叉,、無空白,、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法,，設計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程,。

3、定員,，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃,，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4,、定責,，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確,、規(guī)范的崗位說明書文件,。

后勤服務產(chǎn)業(yè)集團所有員工

1、基礎數(shù)據(jù)的采集

各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人,，本著實事求是的原則,，將本部門人員職責范圍、工作內(nèi)容,、工作量及人員配備情況進行整編,，并認真填寫《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》。

2,、數(shù)據(jù)的整理

由人力資源部對各部門崗位設置及人員編制重新進行確認,。

3、核定結(jié)果的匯總

由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總,，并報集團領導,，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。

本次“四定”工作時間自20xx年3月22日正式啟動,，各部門將核定結(jié)果報分管領導,，并于4月20日前將分管領導核準后《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版發(fā)送至1520xx664@,。

1,、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu),，明確崗位職能和工作標準,，嚴格落實通知要求，切實履行職能,，確保做好“四定”工作,。

2,、各部門在保證完成服務任務的情況下,，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本,，集團將給予適當獎勵。

后勤服務產(chǎn)業(yè)集團

二〇一七年三月二十二日

培訓計劃通知郵件篇七

公司全稱：xx公司

公司網(wǎng)站：

公司地址：

面試時間：年月日（周）

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：

乘車參考路線：1）路線1：2）路線2：3）路線3：

注意事項：請您攜帶個人簡歷

友情提醒：收到面試通知,，請您準時參加,，如有任何變化請?zhí)崆巴ㄖ奖愫罄m(xù)安排,，謝謝,！

人力資源部

xx公司