做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

工程部下半年工作計劃篇一

1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

2.完成了會所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與拆除,。

3.完成了五四青年節(jié)晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調(diào)控,。

4.完成了會所、練習場,、鷺園1,、2、3,、6,、7號別墅空調(diào)機組的檢修保養(yǎng)并轉換制冷模式進行了調(diào)試。

5.配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏,。

6.配合海爾售后服務人員完成了會所弱電機房及強電配電室空調(diào)機的安裝及諧園5,、6號熱水器的安裝。

7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并維修了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關,。

8.配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復,。

9.對人力資源部辦公室辦公桌進行了拆裝并安裝了電話。

10.配合保潔公司完成了員工餐廳,、水上餐廳,、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。

11.完成了會所弱電機房及強電配電室空調(diào)室外機保護罩的制作,。

12.完成了各區(qū)域污水處理設備的檢修保養(yǎng)及防腐處理,。

13.員工餐廳供水管道破裂，及時組織人力進行了搶修,。

14.完成了諧園1號包間增加燈具及門吸的安裝,。

15.對客房部員工進行了家用電器的操作及安全用電的培訓,。

16.配合業(yè)主方對機房設備、空調(diào)及部門使用工具進行了盤點,。

17.控制節(jié)約水,、電，壓縮水電能量消耗,，按時開關景觀照明、路燈及空調(diào)機組,。

18.配合電力公司,、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領導及提交財務部,。

二,、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：

未完成的工作內(nèi)容：未完成各區(qū)域空調(diào)機組及室內(nèi)機的檢修保養(yǎng)，只完成了部分機組的檢修,。

原因：由于各區(qū)域設備機組及室內(nèi)機組需要檢修項目較多,，再加之工程技術人力不足等原因。

三,、本月工作中存在的問題及處理措施：

存在問題：隨著各種設備機組使用壽命的折舊,，生活區(qū)、污水處理站,、諧園1號等4臺污水抽水泵出現(xiàn)故障,，不能正常開啟使用。

處理措施：及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出,，經(jīng)檢查,，電機線圈燒毀，需要重新纏繞線圈,，在我們維修不了線圈的情況下,，上報了公司領導，請求外請專業(yè)人員纏繞線圈,，征得領導同意后,，配合采購將電機拉出維修，現(xiàn)3臺水泵已恢復正常使用,。

四,、下月工作計劃

1.完成上級交辦的各項臨時工作任務。

2.配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏,。

3.配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關的修復,，保證正常開啟使用。

4.繼續(xù)對鷺園11棟別墅及和園1,、2,、3號公館空調(diào)機組進行檢修保養(yǎng)并轉換制冷模式試運行調(diào)試,。

5.完成諧園所有木屋室內(nèi)空調(diào)通風口過濾網(wǎng)的清洗。

6.控制節(jié)約水,、電,，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明,、路燈及空調(diào)機組,。

五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容

隨著球場的正常運營,，各項設備設施的使用壽命折舊,，各種設備維修率不斷增加，我們工程技術維修人員緊缺,，望人力資源部加快對工程技術人員的招聘,。

六、對俱樂部運營的建設性意見

無

工程部

工程部下半年工作計劃篇二

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨,，來看看工程部的下半年個計劃是怎樣的吧!下面是本站小編收集整理的工程部

下半年工作計劃

(一)公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油),。

2、跟進公共設備設施保修遺留問題,，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關施工單位繼續(xù)維修整改。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全,。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓,。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設備設施的保修期限,，明確保修責任,。

7、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設備臺賬,、設備清單,。

9、編制詳細的設備,、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)維修服務

1,、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務工作，做到 "兩手抓,，兩手都要硬",。結合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務,，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修,。

(四)制度建設

1、根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,，完善工程部的

規(guī)章制度

2、應用iso文件健全園區(qū)的公共設施,、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學管理設備設施，確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行,。

(五)規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制,，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作,，不定期與客戶服務部開展討論、溝通,，共同進步,。

(六)隊伍建設

1、加強員工技能培訓

(1)針對所管轄物業(yè)各類設備,、設施的運行狀態(tài),、功能和技術特性，全年開展理論學習,、現(xiàn)場解說和操作培訓,，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術狀況,，編制專業(yè)知識培訓計劃,，按計劃執(zhí)行,，并定期考核。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓,，培養(yǎng)一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓),。

2、重視思想教育

(1)強化安全生產(chǎn)意識,，預防為主,，防患于未然，確保人身安全和設備安全,。

(2)重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務水平不高，又不求上進的人;利用職務之便,，謀取私利的人,。

(3)加強物業(yè)管理服務意識教育，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力,。

3、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領班的素質(zhì),、領班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才,。

十五、對公司前景的展望

1,、強化管理,，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強,，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)?；\作，把公司做大

以物業(yè)管理作基礎,，成立經(jīng)營部,，對外接管樓盤，擴大員工的發(fā)展空間,，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

作中切實轉變機關干部作風,，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二,、完善機構,、健全制度。xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組,。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度,、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報制度,、快速反應制度、總結匯報制度,、獎勵制度,、工作檔案制度、宣傳報道制度,，抓好制度落實,，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。

三,、制訂五年工作規(guī)劃,。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(-20xx年)》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標,、主要任務和相關措施,，配合##市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結合##市城市建設的特點,，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

四,、加強巡查督促工作?！俺青l(xiāng)清潔工程

”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改,，檢查整改的進展情況及措施的落實情況,，及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報,，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,，保證信息暢通。

五,、編制專業(yè)規(guī)劃,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局,、因地制宜,、綜合開發(fā)、配套建設”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作,，對新建、擴建,、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地,、同步建設。xx年我委已上報計劃,，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃氣、供水,、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。

共

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工程部下半年工作計劃篇三

一,、加強團隊建設,，提高服務水平。

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松,。20xx年是永藍高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設,，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作,，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2、發(fā)揚團結協(xié)作精神,，強化服務思想,，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是“一家人”的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動,。

二、強化積極主動的工作作風,，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強自我認知,，嚴格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識,，工作認真細致、敬業(yè)務實,，敢于承擔責任,。

積極主動，認真負責,，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三,、做好日常工作，加強學習,，不斷提高業(yè)務管理水平,。

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領導的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學習,。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出,。

止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

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工程部下半年工作計劃篇四

一、保證了業(yè)主房間內(nèi)的維修,，包括服務意識,、及時率、合格率等事宜,。通過客戶服務部電話,、入戶等方式對業(yè)主的回訪，基本滿意率接近于100%,。

1,、電梯運行方面存在著不足，一方面原設計是以住宅為主,，而我小區(qū)僻鄰中關村的特殊地帶,，住戶以小的公司為主，客流量較大,，運送貨物的現(xiàn)象較普遍,，即便是滿負荷運行，也難以達到業(yè)主的要求,，為此工程部按照物業(yè)公司總辦的要求給發(fā)展商呈文,，要求電梯由單行改并聯(lián)，幾經(jīng)周折,，終于在12月21日完成電梯兩兩并聯(lián)工作,，大大緩解了業(yè)主等候電梯時間過長現(xiàn)象。

2,、原來電梯的維保公司是發(fā)展商于去年8月份簽定的,，服務意識較差，電梯時常出現(xiàn)故障,，處理問題的及時率不夠,，雖然多次要求維保公司提高服務意識，有一些改觀,，電梯故障減少,，但服務質(zhì)量不高，主動服務意識較差,，最后合同到期時,，果斷的更改了維保單位，即提高了服務質(zhì)量,，且在價位上也有所降低,。

4、在5月份,，鍋爐房的熱水溫控閥出現(xiàn)故障,，時常發(fā)生戶內(nèi)熱水溫度過高現(xiàn)象，發(fā)生了幾戶軟管破裂事情,，為了讓鍋爐房更換溫控閥,，多次找到其負責人，于6月初解決,。

5,、因為我們是接管小區(qū)后的第一個雨季，對屋面防水狀況并不十分清楚,，雖然在雨季到來之季,，按照常規(guī)辦法，對整個屋面進行了全方位的檢修,，但是在雨季到來之時,，仍然發(fā)生了屋面漏雨事情，幾次聯(lián)系維保單位并同時給發(fā)展商工程部呈文說明情況,，終于在10月底由維保單位全面處理完成,。

6、污水排放方面,，原發(fā)展商簽定的化糞池清掏合同的單位服務質(zhì)量還可以,，但是價位較高,，在今年8月份原合同到期時重新進行了合同的評定，與新的一家公司簽定了清掏合同,，在服務質(zhì)量上與以前相同情況下,，在價格上較原來降低了一萬元。

7,、生活冷水系統(tǒng),，自樓宇完成之后，一直未辦理生活用水許可證,，不能向業(yè)主明示我小區(qū)的生活飲用水水質(zhì)合格,，為辦理“生活用水許可證”從3月份開始著手操作，直到11月份才徹底完成,，這此期間增加了紫外線消毒器四臺,。

三、物業(yè)公司為了全面提高工作質(zhì)量,，在物業(yè)管理上更進一步,，提高全體員工的思想意識和服務質(zhì)量，在年底之前完成iso9001質(zhì)量體系認證工作,。我們工程部服從公司的安排,，3月份開始接受培訓，編寫各類文件,，制作各種質(zhì)量記錄表格,，按時完成了兩次內(nèi)審，和一次外審的評定,。

但在審核工作中,，發(fā)現(xiàn)了許多方面的不足，包括質(zhì)量記錄不全,，記錄不詳、不清,，文件領會深度不夠等問題,。這些問題的發(fā)現(xiàn)說明了我們在工作上與先進的管理理念存在著一定的差距，需要在以后的工作上中吸取教訓,，總結經(jīng)驗,，用先進的管理方法和規(guī)范的行為標準要求自己，帶動全體工程部的員工更好地完成本職工作,。

1,、在樓宇完工之前，提出了我們的建議，主要包括：機械立體車庫增大設計,，樓內(nèi)水,、電豎井鑰匙改成通用，地下室增加門禁系統(tǒng),，消防煙感系統(tǒng)的改造等等,，發(fā)展商基本上采納了我們的建議。

3,、由于公寓為精品房屋，xx大廈又屬于綜合性建筑,，所以在驗收中涉及的專業(yè)項目比較多,。我在實際工作中的經(jīng)驗和知識不太全面。所以,，在驗收和督促整改方面存在著許多的不足,。比如：有部分驗收記錄不是特別的完整，造成物業(yè)公司在工作的某些方面比較被動,。

另外,，了解的建筑規(guī)范性的東西不全，雖然提出了自己的觀點,，但又找不到準確的依據(jù),，使得在與發(fā)展商工程部的配合上不是十分的理想;再有在監(jiān)督施工方的后期維保中，下屬人員未能引起足夠的重視,，造成工作比較被動,，這些方面都反映了自己在能力上和經(jīng)驗上的欠缺，是值得今后好好總結的,。當然,，通過綜合樓宇的驗收，也大大的豐富了自己的知識,，懂得了工作管理上的側重點,，提高了自己的管理能力，明白了過去曾未明白的道理,。

工程部下半年工作計劃篇五

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓,，勇于面對不足，團結一心,，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的.價格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

（3） 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,；

3、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài),；

4、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自己加壓,，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。

工程部下半年工作計劃篇六

本文是關于工程部半年工作計劃,，僅供參考,，希望對您有所幫助,。

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率,。

(2)完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

三,、做好能源控制管理

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術交流與學習,，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉員工散漫的工作作風,，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結,、緊張,、活潑的***氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，xxxx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復購買,，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務,。繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認真做好總結,，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標,，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結果明確,，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處。

(1)在xxxx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感,。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

1.對酒店內(nèi)的所有設施設備做一次打檢查和保養(yǎng),，特別是節(jié)前配電設施和消防安全工作,。

2.做好客房設施的保養(yǎng)清潔工作。

3做好電梯年檢手續(xù)準備工作,，使電梯年檢年檢工作順利進行,。

4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作，同時在上級的安排下,，做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作,。

5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作。

6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調(diào)的供暖工作,。

7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作。

工程部下半年工作計劃篇七

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度,。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率,。

(2)完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。

三、做好能源控制管理

(1)提高所有員工的'節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

工程部下半年工作計劃篇八

組織全委工作人員認真學習《廣西自治區(qū)人民政*關于深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》,、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責任追究辦法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件,，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識,，積極主動投身于這項偉大的運動當中，并在日常工作中切實轉變機關干部作風,，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組,。為更好地開展工作,，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室，并準備完善和建立工作責任制度,、責任追究制度,、定期巡查制度(含徒步巡查)、投訴舉報制度,、快速反應制度,、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度,、宣傳報道制度,，抓好制度落實,，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作,。

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(xx-20xx年)》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標,、主要任務和相關措施,，配合##市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結合##市城市建設的特點,，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為,，督促有關部門對存在問題進行整改,，檢查整改的進展情況及措施的落實情況，及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,，正常情況下每月1～2報,，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報，保證信息暢通,。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局、因地制宜,、綜合開發(fā),、配套建設”的原則，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作,，對新建,、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào),，做到管線入地、同步建設,。xx年我委已上報計劃,，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃氣,、供水,、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。

2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設等宣傳標語或宣傳圖板,，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛。

3.主動與新聞媒體如廣播,、電視臺,、報紙、雜志聯(lián)系,，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道,，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣傳，以便于市民更好地了解建委的工作情況,，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作,。

七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動,、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結合,。另外，為鼓勵先進,，鞭策后進,，擬于年終時結合日常工作情況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊,、成效顯著的單位或個人給予通報表揚,，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位、個人,，召開表彰大會,，對評出來的先進單位和先進個人，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,，通過報紙,、刊物、網(wǎng)絡,、廣播,、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡。