總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇一

大家好,！

20__年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際，我謹代表__公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候,。

下面,，我代表__公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20__年進行工作展望與安排,。

20__年,，是__公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，__公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20__年完成工業(yè)總產(chǎn)值__億元,，較去年同期增長__%,，占年計劃的__%;實現(xiàn)銷售收入__億元,，較去年同期增長__%，占年計劃的__%;實現(xiàn)稅前利潤__萬元,，較去年同期增長__%,，占年計劃的__%;完成工業(yè)增加值__萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品__臺,，累計總重量達__噸,。由此可以看出，20__年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟實力大大增強,，為__公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20__年，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨__億元,，較去年同期增長__%，在當前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績,，實屬不易。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力,，20__年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對__成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造,。其中__反應(yīng)器,、__反應(yīng)器已通過__省科技廳20__年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備,，成為國內(nèi)__噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備,。它們的研制成功標志著__公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。20__年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐,，最終掌握了大型壓力容器的__焊接技術(shù);二是從__引進了__設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5,、人才引進初具規(guī)模。公司20__年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員__名,，引進大專實訓(xùn)生__名，引進委培技校生__名,。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的__%,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化,、知識化和高學(xué)歷的層次邁進,，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實,。20__年，公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念，多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如：組織__名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會,、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等,。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行,，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí),，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,，更加貼近生產(chǎn)實際,，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí),。全年教育培訓(xùn)工作累計投資__萬元,，培訓(xùn)人次達__人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班__期,，有__名員工分別取得了多項焊接資格證,，有__人分別取得了一、二級探傷資格證,，有__人取得了三級射線探傷資格證,。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20__年,，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《__公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》,。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵__元,，發(fā)揮了模范帶頭作用,，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績,。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20__年經(jīng)過全體員工的共同努力,，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。全年電,、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了__%、__%,。

9,、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進,。20__年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標準化邁進,。

20__年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié),。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進,，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水,。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

20__年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，但是我們也付出了慘痛的代價,。所以，我們在看到成績和榮譽的同時,，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講,，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距,。

從橫向來看，按經(jīng)濟指標,，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比,，仍有很大的差距。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如為__等公司生產(chǎn)的__產(chǎn)品存在__等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又有損公司的形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性,、真實性、完整性存在較大缺失,。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故__起,，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強,，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞，__等大型設(shè)備維修周期較長,，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的,，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是,。

4,、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯,、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強,，工作不認真,，存在應(yīng)付差事的思想。

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇二

辭舊迎新,，20**轉(zhuǎn)眼即逝,，一年又過去，**設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié),，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,，一只去往前看，一只去往后看,，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來,，往后看是需要知道走過的路,，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去,。走過的20**,，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道,，也能深刻體會,，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化,，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的,。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己,。

首先我想代表**對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的.發(fā)展,，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，**也是如此!最尊敬的同事,，謝謝您一路同行!

**設(shè)計在20**年的發(fā)展過程中,，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事,、物變更和變化,。人事方面，20**中**設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動,，有同事因為理想,、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊,，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,，遺憾的同時,，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，**境處發(fā)展階段,，正視所有一切存在的問題,，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題,，進行著不斷的調(diào)整正與完善,，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下,，做到多勞多得,，能者上,，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起,，都收到一份《**薪酬以及職位表》,，那不是一種形式，他是如此的具體,，在**,，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化,，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾,，而我卻沒有給您按照《**薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”,。

20**年過程中,，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的,，每位同事因為優(yōu)秀的人格,，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容,、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn),，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設(shè)計項目貢獻才華,，并為每個客戶做到項目策略保密原則,，為客戶貢獻職業(yè)力量，真誠的期愿,，無論在哪里,，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議,，其一,，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性,，除了職業(yè)必須做的工作外,，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情，培養(yǎng)一份“好人緣”,，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力,。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商,，一起共勉;其二,，對我們的客戶更多一份耐心,，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題,，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題,，再此，我還需要更直觀的表達一個概念,，不要抱怨你的客戶缺少審美,，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作,，他們的偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然,，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題,，所以,，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身知識的積累,，公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等,，多看，多聽,，多思考,，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性,，秩序性質(zhì),，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動,，針對20**年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié),，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案,，每個項目案子的結(jié)束,，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”,，去年的一封信中,，我曾提到過,，公司整體就像個個求助網(wǎng),，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人,，同時又給予支援,，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗,，很快的進入角色很快的進步,，很快提高各方面的意識,。

20**年過程中，**設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活,，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了**所有人的努力沒有白費(當然,，我們不會停止建設(shè),，我們將在不停的努力下，把公司建設(shè)成更設(shè)計,、更漂亮,、更舒適、更人性化,、更品位的設(shè)計城堡... ...),。**的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好,，我們的快樂值也會更明顯,，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

20**,，真誠的感謝所有同事支持,、付出和信任，感謝所有選擇**設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人,，感謝愛妻媛媛。

作為**設(shè)計公司創(chuàng)辦人,，設(shè)計總監(jiān),，我期待我們**有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音,?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致**同事的一封信 》中最后幾段話,。

在**,，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡,，也盡量避免加班,。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到,，公司也從來不會對您進行任何處罰,，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己,，每天總是姍姍來遲,，**會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床,，來公司的路上，提前幾站下車,，剩下的幾站步行到公司,，這樣的運動積累，身體會更舒適健康)

在**,，我們允許請假,，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則,，您將是缺少責(zé)任心!

在**,，工作屬于生活，這一點,，我們正努力的像google學(xué)習(xí)!

在**,，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平,、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解,。

(強調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機密文件請您學(xué)會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料,，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考,，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為,，**最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補,，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,，路正長,，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司,，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。)

如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人,，道不同時,，將不相為謀!

最后，祝愿同事們身體健康,，工作順心!給力20**!

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇三

龍年吉祥,、身體健康,、工作順利,、家庭幸福!

回想20xx年公司創(chuàng)立之初,，公司僅有3—5個人。人手不足,，條件不好,，環(huán)境不良，渠道不通,，業(yè)務(wù)困難,，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實,，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話,。但是,，正是憑著明確的目標,，堅定的信念，彼此的信任,，互相的吸引,，大家堅持下來了,。人手不足，就一人頂倆;條件不好,，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難,，就踏破鐵鞋;競爭激烈,，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧,，公司一步一步的壯大起來,，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量,。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻,，你們將可以得到更多的成果分享!誠然，公司更需要你們作為榜樣,，帶動更多的新生力量,，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻,，創(chuàng)造新的成就!

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的,。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)

境,，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大,，競爭會更加激烈,，市場不容樂觀。然而,，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造,，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場,、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建,、改建正是方興未艾,，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動,。因此,，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!

過去的20xx,，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城,、百丘田、稔山稔石項目,、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù),、207道路改造完成工程進度80%。與此同時,，我們順利開展了208,、209道路改造工程、天和家園項目,、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作,，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善,，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年,，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力,，使公司贏得了社會各界的認可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲,，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣,、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪,。總而言之,，在過去的一年，我們不但取得了新的成績,，也贏得了新的榮耀,，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

然而,，成績只屬于過去,。公司要壯大，管理就迫切需要提升,，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強,，個人應(yīng)主動提高標準要求，才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展,。我們更要審查自己,，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題,，并徹底解決問題!

下面,，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此,，我總結(jié)

3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉,，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位,。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合,、提高效能,，未能形成“合而強、分而精”的理想局面,。

以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰,，目標不明確,，結(jié)果當然不理想,。

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標準,，每個標準應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力,，方能達成效果。

下手,，不知從何做起,。總之是管理“混亂”,，執(zhí)行忙亂,，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

流程建設(shè)管理的缺失,，帶來的就是制度建設(shè)的不足,。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障,，執(zhí)行沒結(jié)果,。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下,，即使有了制度也無法落實執(zhí)行,，也等于沒有。

“無以規(guī)矩,，不成方圓”,，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準,，過程無法控制,，結(jié)果無法考核”，無法達成有效的管控,。

目前,，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙,，比較累,，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆,。當然,，這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的。那么,，在無法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題,，我想各項目部的負責(zé)人最清楚,。工程技術(shù)標準不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰,，文件傳達不夠到位;質(zhì)量標準不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學(xué),、分工安排不合理,、計劃執(zhí)行不落實,、進度控制不到位,、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確,，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一,，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,，都亟待加強。而且關(guān)鍵的,，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,，項目履行進度報告、關(guān)鍵事項計劃報批,、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力,，十分不利項目的整體運營,，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。

因此,，項目管理整體方案的計劃性,、科學(xué)性、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵,，否則，“忙”也是瞎忙,，白忙,，成效不大,。

這一段時間，公司根據(jù)管理需要,，也出臺了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度,、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,，但總體來說，執(zhí)行不到位,，監(jiān)督不嚴格,，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,，有執(zhí)行沒監(jiān)督,，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束,，那么,，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分,。據(jù)了解,，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守,。但是,，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后,，遲到時間多達半個小時以上,。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度,。

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理,、財務(wù)成本控制,、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度,、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。

管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi),、外部溝通都需要加強。

例如甲,、乙方之間存在許多分歧,，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報,，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設(shè)不完善,，造成了信息傳遞的“堵塞”,。

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇四

大家好!

緊張而富有收獲的xx年過去了，在這辭舊迎新迎新之際,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多,、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇,，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,，一分收獲,。20xx年，是公司成立的第三周年,，也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn),。自xx年到20xx年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條,、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力,，我們實現(xiàn)了約 萬元的經(jīng)營收入,，約 萬元的營業(yè)利潤，實現(xiàn)了公司持續(xù),、平穩(wěn)發(fā)展,。公司客戶群體進一步增加,、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡,。

第一個字品;品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。

當然,，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的,，但是，要達到零缺點目標,，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的,。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì),。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標,。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)體系,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地,，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做大做強,，讓典梵的品牌響徹神州大地,。

1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,，就是增加社會就業(yè)，是讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè),，積極響應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們,、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

和,，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量,，團結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,，團結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會活力,。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀律，必須有紀律,。俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓，紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情,，集體的信念,。

1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情,、對生活更有激情。

2.公司要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則。

3.社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系,。讓我們在新的一年，牢記品,、贏、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹記誠信,、敬業(yè)、團隊,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認真,、快捷、堅守承諾,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下,，公司定能成長為參天巨樹,，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

在對20xx年經(jīng)營目標完成情況及市場整體把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際,，經(jīng)過多次的市場分析、討論,，確定20xx年目標營業(yè)額 萬元，各部門,、各人員要充分領(lǐng)會，積極思考,，結(jié)合自己的崗位認真貫徹執(zhí)行,。

業(yè)務(wù)經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心，公司各部門,、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進行而努力,。

要加強工作的計劃性，增強人員之間的溝通,，對所經(jīng)營的項目要了如指掌，積極把握市場主動,。

1,、銷售

要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，維護好我們的現(xiàn)有客戶,，要分析市場情況,，總結(jié)客戶特點，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施,，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點,。要加強應(yīng)收賬款管理、催收,。

總之，業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路,，制定較為完善的銷售計劃,，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力,，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結(jié)，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時,，有針對性地向客戶報價， 這也是對業(yè)務(wù)人員最基本的要求,。

要加強人員勞動紀律管理，增強人員之間的溝通,，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親,，大方得體,。

1,、質(zhì)量管理

公司各部門要注意一下工作事項,，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量,。要配合公司,，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要在日常工作中時時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理,。要加強管理執(zhí)行力度。要加強工作的主動性和時效性,。

2、財務(wù)管理

財務(wù)部要做好公司的財務(wù)管理,，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報、解決問題,。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理,，填充新的財務(wù)知識，用現(xiàn)代財務(wù)理念理財,。要做到事中控制，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析,，提出解決方案,，不要老是滯后,。

3,、公司及人員管理

去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況,，暴露出一些新問題,，具體表現(xiàn)在：勞動紀律松散，遲到,、早退、脫崗,、離職等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大;不嚴格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程,，工作隨意性很大,，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識差,，主人翁精神不足,，集體意識,、全局觀念淡薄，這些問題嚴重影響了公司的正常經(jīng)營,，形成了不良好風(fēng)氣。

今年,，公司要加強部門主管的管理,、培養(yǎng),、引進，使部門主管真正擔(dān)負起公司發(fā)展的責(zé)任,，要定員,、定崗,、定則,，進一步明確員工崗位職責(zé),，特別是部門主管的職責(zé),，責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動,，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇五

2009年快要過去,，在這辭舊迎新之際，回首電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅,。今天，我想感謝和電器一路走來的每一位員工,，為了工作，很多員工主動放棄休息,，加班加點，甚至通霄達旦的工作,；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角,。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持,，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們,！你們辛苦了！擁有你們,，我感到非常地驕傲！

所以說,，進入電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入這個大家庭,，把這個公司當成你自己的公司，把電器的榮辱看作你自己的榮辱,，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人,，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰,。

我們，將一如既往的重視人才,，員工是企業(yè)的第一資本,，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們堅定不移的方針,，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是電器始終如一的追求,。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件,，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺；構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景,，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功,。

電器是我們所有xx人共同的家園,，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。電器的興衰關(guān)系每個人的切身利益,，可以說,，興則員工興,，衰則員工困,。所以，電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益,。我們每個員工要絕對地忠誠。一切言行都服從于利益,，都要與利益保持高度一致。任何時候,、任何地方、任何情況下,，要以xx大局為重,，精誠團結(jié)，密切協(xié)作,；要以事業(yè)為先，忠誠奉獻,，拼搏實干,；要以發(fā)展為本,，恪盡職守,，不負使命。

我公司自成立以來,，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏,，為社會、為國家創(chuàng)造利稅,，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品,。在未來的發(fā)展中，電器將一如既往地踐行這一價值觀,，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品,，倡導(dǎo)和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益,，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富,。

我們遠大目標就是：世紀,，世界

“世紀，世界”體現(xiàn)了電器崇高的理想追求,，符合我們xx人發(fā)展的期望值。電器成立以來,，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓,，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn),，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖,。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,，縱橫世界的輝煌。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命,。（掌聲）

“世紀，世界”是一個戰(zhàn)略性的目標,，需要我們從方方面面、點點滴滴著手,，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位,、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn),。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌,，一流的效益，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍,，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn),。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇六

在20xx年新春即將到來之際,，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年,，xx公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯的成績,。各部門嚴格管理,，明晰責(zé)任,，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上,、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟,，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀,，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢,，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長,，尤其是近一個月,，海外銷售量出現(xiàn)一周就是x萬美金的佳績,，這是全體_公司員工共同努力的成果,。

同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里,，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看,，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人,，并且_也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機,，同時也更加穩(wěn)固_在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭,，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源,，整合資源，加大研發(fā)力度,，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸,，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán),。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面,，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化,。xx作為一個在_行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。

總之，我相信20xx年,，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，xx一定會以開拓創(chuàng)新,、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出xx的新篇章!

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快!謝謝!

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，大家上午好,。

新旺紡織有限公司是湖南省重點企業(yè),，岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，西塘鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府重點招商引資企業(yè),。

公司于20xx年3月開始籌建,，20xx年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新旺人攻堅克難,、勇于創(chuàng)業(yè)，取得了可喜成績,。20xx年向國家繳納稅收100萬元，解決了西塘當?shù)?00人的就業(yè)問題,，也得到了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的充分肯定,，20xx年、20xx年連續(xù)兩年成為“素質(zhì)樣板企業(yè)”,、“西塘十佳納稅人”。

紡織行業(yè)是中國五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),，也是關(guān)乎國計民生的福祉事業(yè),，傳統(tǒng)的家庭作坊已不再適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為了立足國內(nèi),，放眼世界，使新旺可持續(xù)發(fā)展,，公司購置了國內(nèi)外最先進的紡織生產(chǎn)設(shè)備，建立了具有國際領(lǐng)先水平的實驗室和檢驗設(shè)施,。安全的廠房設(shè)施、舒適的工作環(huán)境,、更智能的操作系統(tǒng)，大大地提高了工作效率，也從源頭上確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,。

新旺人堅信一個道理，沒有干不好的，只有想不到的,，靠質(zhì)量興企，懂拼才會贏,。新旺以不斷增強國際競爭力為目標，按國際化,、信息化、產(chǎn)業(yè)化,、生態(tài)化融合發(fā)展的要求構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力,，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向,，著力打造支撐有力,、科技含量高的名牌企業(yè),。

沒有最好，只有更好,。要使企業(yè)做大做強，新旺人奉行一條原則,，“有賽必參，有獎必爭”,。20xx年9月獲得了中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會員資格，20xx年參加了以岳陽紡織大學(xué)為龍頭的岳陽市服裝科技創(chuàng)新聯(lián)盟組織,，20xx年4月還被獲得了湖州紡織服裝業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”殊榮。今年,，新旺人將以百倍信心，爭創(chuàng)“湖南名牌產(chǎn)品”,、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)企業(yè)”,。我認為，成功與否,，并不重要，重在參與,。新旺人只有不斷樹立科技創(chuàng)新理念,，時刻具有憂患意識，才能讓新旺穩(wěn)中求大,，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。

的大力扶持,。iso9001質(zhì)量管理體系認證已落實到位，“湖南名牌產(chǎn)品”,、“高新技術(shù)產(chǎn)品”的申報工作基本完成。

產(chǎn)品靠質(zhì)量,，顧客是上帝。通過爭優(yōu)創(chuàng)新競爭,，新旺人將嚴格要求自己,，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把iso9001-2001的質(zhì)量標準和fz/t 71005-1999的行業(yè)標準貫穿于生產(chǎn),、管理和銷售的各個環(huán)節(jié),，層層把關(guān),，環(huán)環(huán)相扣，讓不合格產(chǎn)品胎死腹中,，扎扎實實地做好售后服務(wù),，不斷提升顧客的滿意度。

面對紡織行業(yè)的疲軟市場,，新旺人將根據(jù)客戶個性要求和快速多變的特點,，在產(chǎn)品中融入個性化和多樣化的需要，縮短交貨期,，降低庫存資本和改善服務(wù),，源源不斷地開發(fā)滿足個性需求產(chǎn)品，不斷更新改造,，加大研發(fā)投入力度，不斷提升紡織行業(yè)的品牌價值,，使產(chǎn)品從中低端需求,，逐漸向高端群體延伸，逐步向產(chǎn)業(yè)用紡織品擴張,，使產(chǎn)品更加人性化,、生態(tài)化、名牌化,。形成市場逼研發(fā),，研發(fā)創(chuàng)名牌，名牌占市場的良性循環(huán),。

創(chuàng)業(yè)的路,，艱辛的路，路漫漫,，其修遠兮,，新旺人將始終堅持走質(zhì)量興企之路，創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)品牌,，讓新旺走得更遠更好,。

謝謝！

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇八

作為一位總經(jīng)理在一年年底時要怎樣寫好一份年終總結(jié)的發(fā)言稿?而這份演講稿是十分重要的,，這里要說明今年一年以來的業(yè)績,，與明年計劃，更要激勵員工的熱情,，以下看看總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿是怎樣寫的作為參考,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們：

大家好!

一,、第一部分****年工作總結(jié)：

緊張而富有收獲的龍年過去了,，在這辭舊迎新迎新之際,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。

在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,，一分收獲,。

****年，是公司成立的第三周年,，也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。

我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn),。

自20xx年到****年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條,、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力,，我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,，約 萬元的營業(yè)利潤，實現(xiàn)了公司持續(xù),、平穩(wěn)發(fā)展,。

公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化,，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡,。

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心。

戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。

我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進取,。

在這里，我主要強調(diào)三個字：

第一個字品;品就是品德,、品質(zhì),、品牌。

當然,，公司絕大多數(shù)人都有好的品德,。

你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。

不因小事而毀譽,，不因私利而廢公,。

公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。

品德好的人總是能贏得人緣和信任,。

有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。

零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的,，但是，要達到零缺點目標,，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的,。

我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì),。

“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則,。

只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水,、無本之木,。

有了過硬的服務(wù)體系，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌,。

現(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地,，但這還未達到我們的目標,。

我們下一步目標是把我們的品牌做大做強，讓典梵的品牌響徹神州大地,。

第二個字---贏

贏,，是指雙贏。

我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。

真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲益。

這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏,。

客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。

你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏,。

企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。

我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,，就是增加社會就業(yè)，是讓更多的人都賺到錢,。

只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會雙贏,。

社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺,。

企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應(yīng)政府的各項政策,，樹立良好的社會形象,。

最終使更多的人擁護我們、支持我們,，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

第三個字---和

和，就是和睦和諧,。

有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。

團結(jié)就是力量，團結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié),，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會活力,。

一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙,。

一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。

俗語說,，人心齊、泰山移,。

只有心往一處想，勁往一處使,，形成強大合力,，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。

另外,，要和睦,，必須講紀律，必須有紀律,。

俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,，紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情,，集體的信念,。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。

家庭是社會的細胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情,、對生活更有激情,。

2.公司要和睦。

同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康,。

我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。

閑談莫論人非;靜坐常思己過,。

在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則。

3.社會要和睦,。

人是社會的人,，離開了社會，人是無法生存的,。

所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系,。

讓我們在新的一年,，牢記品、贏,、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹記誠信、敬業(yè),、團隊,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認真,、快捷,、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,，我堅信：在各界同仁的呵護,、支持下，公司定能成長為參天巨樹，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅,。

今天,，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任,，是你們的努力和堅持,，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就,。

我還記得這樣一位員工——aa,，當時，我派他到北方某一工地出差,，走之前他來我辦公室時,，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子,。

可是當他二個星期后回來再站在我面前時,，我看到他的嘴上滿是熱蒼。

我就問他怎么回事,，他說因為井道里很冷,，凍感冒了。

我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,，井道里干活不方便就沒有穿。

說實話,，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,，有許許多多的員工象aa一樣,，為了工作，主動放棄休息,，加班加點,，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,，365天沒有幾天可以合家團聚,。

很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的,。

今天,，我講話的主題是——光榮與夢想。

為什么用這個標題?

大家知道,，把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè),，一直以來都是我的夢想。

什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地,、光榮地告訴你的家人,、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光,。

我認為,，一個有理想，有追求的人,，一定會十分愿意來abc工作,。

因為，沒有任何一個愿景或是夢想,，能比“把一個不怎么知名的企業(yè),，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。

事實也證明這一點,，這二年,，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc,。

今年7月,，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。

其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔,、國際性銀行這樣的機會,，而選擇了我們abc。

因為,，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺,，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想,，而是我們所有abc人共同的夢想,，并以這個夢想為榮。

這里,，我想特別說明一下,，在abc工作并不等于你就是一名真正的`abc人，這是二個不同的概念。

所以說,，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人,。

只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司,，把abc的榮辱看作自己的榮辱,，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人,。

abc需要的是真正的abc人,，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰,，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因,。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮,。

我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求,。

對所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情,。

這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛。

我們很難想象,，一個不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。

前者是主動的,，后者是被動的,。

舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部,，維保部的人說,，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,，好象沒有什么問題,，挺正常。

但維保部說這個話的人,，他的工作一定不是主動的,。

主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我,，我來和他聯(lián)系,。

”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。

被動工作時間久了,，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒,。

而主動工作的人會樂在其中,，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會,，是挑戰(zhàn),。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神,。

這讓我想起,，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。

大家都知道,，在接力賽中,，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏,。

因此,，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人,，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地、順利地讓我的隊友接到,。

同時,，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。

只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,，才有贏的可能,。

其實，我們每個人,，每個部門,，就好比是這個隊伍中的一員。

而我們企業(yè),，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,，誰合作得好，接得穩(wěn),，跑得快,，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題,。

既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起,。

那么,，我希望，我們每個人,、每個部門在合作時,，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。

如果在合作中意見不統(tǒng)一,，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,，我們都能有一顆寬容心。

此外,，還有很重要的一點,，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。

那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。

執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對abc領(lǐng)導(dǎo)的要求

1,、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,，光是業(yè)務(wù)能力很強,，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。

身為領(lǐng)導(dǎo),，就必須通過自己的一言一行,，傳達、引領(lǐng)公司的文化,，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命,。

美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候,，他喜歡站在門口,。

有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時,，居然二手空空,，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪,，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,，這里沒有。

結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,，老太太很高興的付了錢,，抱著玩具走了以后,，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后,，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸,。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊,。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程,、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見,，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋,，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事,。

這是一個沒有思考力的團隊。

一個部門的點子,、意見,、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法,，如果70的意見是從上面下來的,，這就不是團隊，至多是個群體,。

只有當70的意見是從下面上來時,，才能稱之為團隊。

領(lǐng)導(dǎo)長期決策,，容易忽略員工的思考性,，養(yǎng)成員工的惰性。

長此以往,，他就不會自動自發(fā),，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差,。

下屬不思考,，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣,，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職,。

請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做,，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供,，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,，多提供給員工參與決策的機會,，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感,，在這一點上,，我覺得人力資源部做得非常不錯。

據(jù)我所知,，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。

3,、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實,，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣,，在檢查工作的時候,，他喜歡站在門口。

為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,，顧客對公司有什么意見或想法,，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。

這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因,。

我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去,，不要只抓面上的工作。

而是要深入到每一個操作細節(jié),，要學(xué)會從客戶中,、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前,，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整,。

在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,。

我想很多人可能都多少聽說一些,，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程,，提高工作效率,，降低成本。

最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力,，讓abc公司發(fā)展得更快更好,。

當然,，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益,。

可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。

在這一點上,，我希望大家要有一個正確的心態(tài),，要有一顆平常心,，不要發(fā)牢騷,，說怪話，不要傳播小道消息,。

我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,，不要道聽途說，斷章取義,。

20xx年,，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開,。

其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長,、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手,。

為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解,，我就不再多說。

這里,，我只重點談一下,，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。

這一點,，可能許多人還不太理解,。

我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。

也就是說,，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟,。

這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的,。

abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單,。

20xx年的成績即將成為歷史,，20xx年又是充滿希望和美好的一年。

從abc未來的發(fā)展藍圖上,，大家可以看到,，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的,、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司,。

我相信,，只要我們大家眾志成城，群策群力,，我們的目標一定會實現(xiàn),，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇九

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,，我謹代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候。

下面,，我代表xx公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作,，并對20xx年進行工作展望與安排。

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年,，是xx公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,，較去年同期增長xx%,，占年計劃的xx%;實現(xiàn)銷售收入xx億元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;實現(xiàn)稅前利潤xx萬元,，較去年同期增長xx%,，占年計劃的xx%;完成工業(yè)增加值xx萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺,，累計總重量達xx噸,。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟實力大大增強,，為xx公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨xx億元,，較去年同期增長xx%，在當前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績,，實屬不易,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力,，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對xxx成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計,、制造,。其中xxx反應(yīng)器、xxx反應(yīng)器已通過xxx省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定,，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備,，成為國內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年,，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴,，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的xxx焊接技術(shù);二是從xxxx引進了xxxxx設(shè)計技術(shù),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5、人才引進初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員xx名,，引進大專實訓(xùn)生xx名，引進委培技校生xx名,。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的xxx%,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化,、知識化和高學(xué)歷的層次邁進,，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實,。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念，多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如：組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會,、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等,。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行,，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí),，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,，更加貼近生產(chǎn)實際,，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí),。全年教育培訓(xùn)工作累計投資xxx萬元,，培訓(xùn)人次達xxx人次，共開辦內(nèi),、外培訓(xùn)班xx期,，有xxx名員工分別取得了多項焊接資格證，有xxx人分別取得了一、二級探傷資格證,，有xxx人取得了三級射線探傷資格證,。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本公司總經(jīng)理年終總結(jié)。

增加等,，特制定了《xx公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》,。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位,，獲得獎勵xxx元,，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高,。

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程,。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金,，減少了材料浪費和動能的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。全年電,、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了xx%,、xx%。

9,、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標準化邁進,。

20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進,，員工收入不斷增長,，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價,。所以,，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。

從橫向來看,，按經(jīng)濟指標,，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距,。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存在xx等問題,，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性,、完整性存在較大缺失,。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題,，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞,，xxx等大型設(shè)備維修周期較長,，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便,。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作,、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是,。

4、易犯各類低級錯誤,。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,，反映出員工責(zé)任心不強,，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想,。

總經(jīng)理月度總結(jié)發(fā)言稿篇十

大家好,！

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家元旦愉快,！身體健康,！萬事如意,！新年大發(fā)！

回顧到公司以來的日子,，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好,，還望大家見諒,！

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé),，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案 》,、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實處,，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,，從不拖拉；及時完成各類報表及總結(jié),；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支,；組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,，做到會前有準備，會中有記錄,，會后有總結(jié),；組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案,，活動后有總結(jié),。二是健全了人事資料,，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能,，入職,、請假、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作,。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范,；對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,，獎懲分明。當然,，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此,，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝,！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率,。工作難開展、問題難解決,、工作效率難提高,。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極,、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強,！

最后祝公司在新的一年虎虎生財,，萬事大吉,！

謝謝大家,！