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質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿篇一

今天我們學(xué)校在這里舉行20xx年高考前的百日沖刺誓師大會(huì),，這是攻關(guān)時(shí)刻的宣告,，也是千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的新起點(diǎn),。希望同學(xué)們抓緊100天,，拼搏100天，奮斗100天,。專心每一天,，專注每一刻。在每次考試中多爭(zhēng)一分,。變壓力為動(dòng)力,，變決心為信心，變誓詞為行動(dòng),，以必勝的信念,，沖刺高考的最后勝利。下面我提出4點(diǎn)意見(jiàn)和建議,，希望能對(duì)同學(xué)們的備考工作有所幫助,。

1、鑄煉頑強(qiáng)的毅力,，樹(shù)立必勝的信心,。

有一個(gè)故事說(shuō)，能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物,，一是雄鷹,，靠自己的天賦和翅膀飛上去，另外一種動(dòng)物就是蝸牛,，靠永不停息的執(zhí)著精神,，背負(fù)厚重的殼，一步一步地往上爬,，最終看到了耀眼的世界,，收獲成功。

人要生存,、成功就必須擔(dān)負(fù)許多責(zé)任與壓力,，人生就是一個(gè)背著殼前行的過(guò)程，不管殼有多重,，希望高三,、補(bǔ)習(xí)班的同學(xué)們能夠象蝸牛那樣，化壓力為動(dòng)力,，憑借自己的執(zhí)著和自強(qiáng),，爬上自己心中的金字塔,。在最后的100天里，希望你們用樂(lè)觀的心態(tài),、頑強(qiáng)的意志,，拼搏的精神，用乘風(fēng)破浪,、破釜沉舟的勇氣去戰(zhàn)勝困難,，戰(zhàn)勝懦弱，迎接挑戰(zhàn),，不辜負(fù)父母,、親人的期盼，不辜負(fù)學(xué)校,、老師的厚望,。有志者，事竟成,，苦心人,，天不負(fù)。

頑強(qiáng)的毅力,、良好的習(xí)慣,、優(yōu)良的作風(fēng)來(lái)源于平時(shí)的自我養(yǎng)成、自我塑造,、自我修煉,、自我管理、自主學(xué)習(xí)積累的過(guò)程,，樹(shù)立堅(jiān)定,、必勝的信心是同學(xué)們邁向輝煌、成功的關(guān)鍵,。我們沒(méi)有理由放松懈怠,，也沒(méi)有理由虛度光陰、畏懼不前,。面對(duì)困難,，只有敢于“亮劍”，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想,。

2,、珍惜時(shí)間，分秒必爭(zhēng),。

100天的時(shí)間已經(jīng)不多了,，對(duì)于同學(xué)們來(lái)說(shuō)，每一分鐘都非常珍貴，每一秒鐘都要格外珍惜,，要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地過(guò)好每一天,。希望同學(xué)們珍惜最后100天,，振奮精神，全力以赴,，腳踏實(shí)地,，勤奮學(xué)習(xí)，用辛勤的汗水,，以忘我的精神,，向每一天、每一分鐘要收獲,，讓生命閃光,，讓青春無(wú)悔。

3,、方法科學(xué),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

高考備考既是一項(xiàng)艱巨的個(gè)人腦力勞動(dòng),，更是一場(chǎng)智慧的競(jìng)爭(zhēng),。在最后的100天里，同學(xué)們要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),，要虛心聽(tīng)取各學(xué)科老師的意見(jiàn)，要以查漏補(bǔ)缺的方式,，鞏固基礎(chǔ)知識(shí);以反思總結(jié)為手段,，構(gòu)建知識(shí)體系;以培養(yǎng)習(xí)慣為目的，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí);以強(qiáng)化訓(xùn)練為重點(diǎn),，訓(xùn)練解題能力,，同時(shí)要找準(zhǔn)各學(xué)科的重點(diǎn)、難點(diǎn),、疑點(diǎn),，突破知識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū)。要合理安排時(shí)間,，既要爭(zhēng)分奪秒,，又要科學(xué)有效。

4,、建立健康的心理和陽(yáng)光的心態(tài),。

高考沖刺時(shí)間緊、任務(wù)重，在最后的100天里,，同學(xué)們要不斷地調(diào)整自己的心理,，保持樂(lè)觀、健康,、陽(yáng)光的心態(tài),，務(wù)必高效率，高質(zhì)量,，注意力必須高度集中,，克服一切私心雜念，要全神貫注,、全心全意地把精力投入到攻堅(jiān)中來(lái),。

讓我們攜手奮進(jìn)，共同抒寫(xiě)新的篇章,，共同鑄就20xx年高考新輝煌,。衷心祝愿全體同學(xué)在20xx年的高考中金榜題名，前程似錦,。謝謝!

質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意,。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào),，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神,，將指標(biāo)層層分解,，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、圍繞中心,，明確目標(biāo)努力奮斗

一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo),，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標(biāo),，就會(huì)眉毛胡子一把抓,，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,，將指標(biāo)層層分解明確到人,，腳踏實(shí)地，不搞花架子,。抓質(zhì)量,，開(kāi)展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對(duì)清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開(kāi)展了針對(duì)性攻關(guān),，有效了控制最差值的增長(zhǎng);在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí)，抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題,，仔細(xì)排查,，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,，要求班組嚴(yán)格檢查制度,，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位,，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),。

二、抓典型,，開(kāi)展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識(shí)

有人群的地方就有左中右,，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展,，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì)以不同的形式出現(xiàn),。特別是在新形勢(shì)下，員工的榮辱觀念,，是非觀念不清,。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評(píng)和表?yè)P(yáng),，特別是對(duì)一些是非不分,，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感,，弘揚(yáng)了正氣,。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng),，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一,、紀(jì)律第一、安全第一,、操作第一,、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選，對(duì)評(píng)出的每月一星,，獎(jiǎng)勵(lì)100元,，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力,，有效激勵(lì)了員工的工作熱情,。

三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn),，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,，備用工少,，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”,，人員調(diào)配困難,，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,，利用停臺(tái)關(guān)車(chē)時(shí)間,，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)以上工種的工作,。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì)車(chē)頭,，又要會(huì)元盤(pán);梳棉車(chē)工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)并條和絡(luò)筒;并條車(chē)工不僅會(huì)梳棉,，又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點(diǎn)是

一是，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,，工資得到了提高;

二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員

三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求;

四是,，有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題,，發(fā)揮了用功效益最大化。

如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉,，并且會(huì)絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉,、梳棉、并條,、氣流紡,、絡(luò)筒、除塵,、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)張永強(qiáng),，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡,。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

四,、大力宣傳,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行,，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán),。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品,。在質(zhì)量月中,，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念,，使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用,。在今后我們決心不講理由,，不講客觀，全力以赴,，以最大的努力,，用最多的心血，紡出最好的紗線,，爭(zhēng)取最好的客戶,，銷(xiāo)售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng)出最好的效益,，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

五,、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量的提升

精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到,，做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化,。我們?cè)谫|(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素,，進(jìn)行了詳細(xì)的

分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻;對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定;對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝,，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則,，堅(jiān)持用好筒罩,，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高,，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用,。

以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì)，談不上經(jīng)驗(yàn),。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓,。我們做了一些工作，但這已成了過(guò)去,，我們的績(jī)效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng),，是客戶。今后我們將不斷努力,，向兄弟單位學(xué)習(xí),，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，奮力開(kāi)拓,，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功，再做貢獻(xiàn)!謝謝大家!

質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿篇三

09年采購(gòu)分析,、10年采購(gòu)預(yù)測(cè)

及20__年采購(gòu)方案

首先我代表集團(tuán)控股有限公司/采購(gòu)中心采購(gòu)部歡迎各位供商代表在百忙之中來(lái)到,，參加集團(tuán)控股有限公司供應(yīng)商大會(huì)，對(duì)大家這些年來(lái)對(duì)集團(tuán)各公司的大力支持表示衷心的感謝,。

20__年是全球金融危機(jī)后的第一年,，在內(nèi)需作用的推動(dòng)下，電容器市場(chǎng)行情較08年底有很大的反彈,，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張,。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng),，由于需大于供，對(duì)集團(tuán)的材料采購(gòu)造成很大的影響,。但由于得到大家的支持,，還是基本滿足了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍,。

下面,，我就從09年度采購(gòu)分析、10年度采購(gòu)預(yù)測(cè)及采購(gòu)方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享,。

一,、20__年度的采購(gòu)分析

能設(shè)生平生

透過(guò)數(shù)據(jù)，分析如下：

(1)受金融危機(jī)的影響,，09年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距,，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團(tuán)在20__產(chǎn)總量的大幅增長(zhǎng)提供了重要的保障,。

(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量,，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過(guò)普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接,、積極的影響,。

二、20__年度采購(gòu)預(yù)測(cè)

產(chǎn)的年持對(duì)

20__年度,，在v-chip產(chǎn)品,、l-esr產(chǎn)品,、高壓產(chǎn)品三大塊,，產(chǎn)量有明顯的增長(zhǎng)。l-esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍,，v-chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的2倍,，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對(duì)應(yīng)的材料在20__年度也將大幅度增加采購(gòu)量,。從3月份的采購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)看,，20__年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。

今年由于金屬,、化學(xué)品等材料的漲價(jià),，工人工資的上調(diào)等因素，對(duì)大家的生產(chǎn)成本影響很大,，也理解各廠商的難處,。但本著大家共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏,，在材料價(jià)格方面,，還希望能得到各廠商的更大支持,。

三、20__年度采購(gòu)方案

1,、采購(gòu)方式：采取集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的混合采購(gòu)方式,。

集中采購(gòu)就是采購(gòu)的材料規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間的相對(duì)集中,，分散采購(gòu)是送貨地址分三個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù),。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個(gè)工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠的供應(yīng)商,，具備了混合采購(gòu)的條件,。

2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對(duì)取得且運(yùn)行有效的iso9001/sony gp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對(duì)已長(zhǎng)期供貨,、質(zhì)量穩(wěn)定者,、價(jià)廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中,，選擇1~2家質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴,，共同發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)共贏。

3,、采購(gòu)分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家,，按每年評(píng)定的供應(yīng)商等級(jí)分配采購(gòu)份額。評(píng)定為a類的作為主供應(yīng)商,，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右,，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。

4,、采購(gòu)下單方式：原來(lái)的采購(gòu)下單方式是月底根據(jù)上月用量,、庫(kù)存、訂單情況等數(shù)據(jù),，預(yù)測(cè)下月材料的全額需求,，于月初下發(fā)采購(gòu)單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯,，優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全,，數(shù)量大，要求的交期較長(zhǎng),，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對(duì)方便;但缺點(diǎn)也很明顯,，就是預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會(huì)造成有的因材料計(jì)劃不足而影響生產(chǎn),，有的材料庫(kù)存量太大造成積壓,。20__年將逐步改變此下單模式,，改變?yōu)橐凿N(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購(gòu)模式,。此模式下的采購(gòu),，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了,，但下單頻次增加，要求的交期相對(duì)以前要縮短,。這就需要大家的更好配合,，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期,，加快物流速度，材料要求最好能有備庫(kù),。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是特殊材料或非標(biāo)材料上,，將會(huì)按此模式來(lái)操作。對(duì)此采購(gòu)下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持,。

接下來(lái)，我講一下以后(估計(jì)在6,、7月份)訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項(xiàng)。

現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng),，要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng)：(1)每次交貨的送貨單必須要寫(xiě)明訂單號(hào);(2)送貨單的規(guī)格要寫(xiě)明料號(hào);(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號(hào),。

最后,，再次感謝大家對(duì)集團(tuán)的支持,。