在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿篇一

今天我們學(xué)校在這里舉行20xx年高考前的百日沖刺誓師大會，這是攻關(guān)時刻的宣告,，也是千帆競發(fā),、百舸爭流的新起點(diǎn),。希望同學(xué)們抓緊100天，拼搏100天,，奮斗100天,。專心每一天，專注每一刻,。在每次考試中多爭一分,。變壓力為動力，變決心為信心,，變誓詞為行動,，以必勝的信念，沖刺高考的最后勝利,。下面我提出4點(diǎn)意見和建議,，希望能對同學(xué)們的備考工作有所幫助。

1,、鑄煉頑強(qiáng)的毅力,，樹立必勝的信心。

有一個故事說,，能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動物,，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛上去,，另外一種動物就是蝸牛,，靠永不停息的執(zhí)著精神，背負(fù)厚重的殼,，一步一步地往上爬,，最終看到了耀眼的世界，收獲成功,。

人要生存,、成功就必須擔(dān)負(fù)許多責(zé)任與壓力，人生就是一個背著殼前行的過程,，不管殼有多重,，希望高三、補(bǔ)習(xí)班的同學(xué)們能夠象蝸牛那樣,，化壓力為動力,，憑借自己的執(zhí)著和自強(qiáng)，爬上自己心中的金字塔,。在最后的100天里,，希望你們用樂觀的心態(tài)、頑強(qiáng)的意志,，拼搏的精神,，用乘風(fēng)破浪,、破釜沉舟的勇氣去戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝懦弱,，迎接挑戰(zhàn),，不辜負(fù)父母、親人的期盼,，不辜負(fù)學(xué)校,、老師的厚望。有志者,，事竟成,，苦心人，天不負(fù),。

頑強(qiáng)的毅力,、良好的習(xí)慣、優(yōu)良的作風(fēng)來源于平時的自我養(yǎng)成,、自我塑造,、自我修煉、自我管理,、自主學(xué)習(xí)積累的過程,，樹立堅(jiān)定、必勝的信心是同學(xué)們邁向輝煌,、成功的關(guān)鍵,。我們沒有理由放松懈怠，也沒有理由虛度光陰,、畏懼不前,。面對困難，只有敢于“亮劍”,，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想,。

2、珍惜時間,，分秒必爭,。

100天的時間已經(jīng)不多了，對于同學(xué)們來說,，每一分鐘都非常珍貴,，每一秒鐘都要格外珍惜,，要一步一個腳印,，踏踏實(shí)實(shí)地過好每一天。希望同學(xué)們珍惜最后100天,，振奮精神,，全力以赴,，腳踏實(shí)地，勤奮學(xué)習(xí),，用辛勤的汗水,，以忘我的精神，向每一天,、每一分鐘要收獲,，讓生命閃光，讓青春無悔,。

3,、方法科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),。

高考備考既是一項(xiàng)艱巨的個人腦力勞動,，更是一場智慧的競爭。在最后的100天里,，同學(xué)們要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，要虛心聽取各學(xué)科老師的意見,，要以查漏補(bǔ)缺的方式,，鞏固基礎(chǔ)知識;以反思總結(jié)為手段，構(gòu)建知識體系;以培養(yǎng)習(xí)慣為目的,，增強(qiáng)規(guī)范意識;以強(qiáng)化訓(xùn)練為重點(diǎn),，訓(xùn)練解題能力，同時要找準(zhǔn)各學(xué)科的重點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)，突破知識的盲區(qū)和誤區(qū),。要合理安排時間,，既要爭分奪秒，又要科學(xué)有效,。

4,、建立健康的心理和陽光的心態(tài)。

高考沖刺時間緊,、任務(wù)重,，在最后的100天里，同學(xué)們要不斷地調(diào)整自己的心理,，保持樂觀,、健康、陽光的心態(tài)，務(wù)必高效率,，高質(zhì)量,，注意力必須高度集中，克服一切私心雜念,，要全神貫注,、全心全意地把精力投入到攻堅(jiān)中來。

讓我們攜手奮進(jìn),，共同抒寫新的篇章,，共同鑄就20xx年高考新輝煌。衷心祝愿全體同學(xué)在20xx年的高考中金榜題名,，前程似錦,。謝謝!

質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持,，在此深表謝意,。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報(bào)，在九月份質(zhì)量月活動中,，我們嚴(yán)格按照公司文件精神,，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一,、圍繞中心,，明確目標(biāo)努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣,。如果沒有明確的目標(biāo),，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上,。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地,，不搞花架子,。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長;在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長在巡回時,，抓住細(xì)節(jié)問題，仔細(xì)排查,，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患,，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,，落實(shí)到位,，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績。

二,、抓典型,，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后,。時代雖然在發(fā)展,，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,，員工的榮辱觀念,，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進(jìn)行了批評和表揚(yáng),，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,，樹立了員工的正義感,，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一,、安全第一,、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,，對評出的每月一星,，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣,，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情,。

三,、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多,，備用工少，“多一個無處用,，缺一個無處找”,，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,，利用停臺關(guān)車時間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn),。即一個工種必須會兩個以上工種的工作,。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,，又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點(diǎn)是

一是,，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高;

二是,，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員

三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高,，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;

四是,，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化,。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,，并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉,、并條,、氣流紡、絡(luò)筒,、除塵,、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長張永強(qiáng)，既會清棉又會氣流紡,。這些員工由于視野寬闊,，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用,。

四,、大力宣傳，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為,，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品,。在質(zhì)量月中,，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高,，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用,。在今后我們決心不講理由，不講客觀,，全力以赴,，以最大的努力，用最多的心血,，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價(jià)位,，為公司創(chuàng)出最好的效益,，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升

精細(xì)化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到,，說到的一定要做到,，做到的一定要長期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做,。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化,，觀念的精細(xì)化,。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素,，進(jìn)行了詳細(xì)的

分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化,。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊,。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好,。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格,。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,，堅(jiān)持用好筒罩，包布等,。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

以上是我對質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會,，談不上經(jīng)驗(yàn),。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績，但是,，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,，但這已成了過去,，我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場，是客戶,。今后我們將不斷努力,，向兄弟單位學(xué)習(xí)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，奮力開拓，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功,，再做貢獻(xiàn)!謝謝大家!

質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿篇三

09年采購分析,、10年采購預(yù)測

及20__年采購方案

首先我代表集團(tuán)控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團(tuán)控股有限公司供應(yīng)商大會,，對大家這些年來對集團(tuán)各公司的大力支持表示衷心的感謝,。

20__年是全球金融危機(jī)后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下,，電容器市場行情較08年底有很大的反彈,，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng),，由于需大于供,，對集團(tuán)的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持,，還是基本滿足了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求,，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍,。

下面，我就從09年度采購分析,、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享,。

一、20__年度的采購分析

能設(shè)生平生

透過數(shù)據(jù),，分析如下：

(1)受金融危機(jī)的影響,，09年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮,，但這也為集團(tuán)在20__產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障,。

(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量,，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接,、積極的影響。

二,、20__年度采購預(yù)測

產(chǎn)的年持對

20__年度,，在v-chip產(chǎn)品,、l-esr產(chǎn)品,、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長,。l-esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍,，v-chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%,，相對應(yīng)的材料在20__年度也將大幅度增加采購量,。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，20__年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn),。

今年由于金屬,、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調(diào)等因素,，對大家的生產(chǎn)成本影響很大,，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠商的更大支持,。

三,、20__年度采購方案

1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式,。

集中采購就是采購的材料規(guī)格,、數(shù)量和采購時間的相對集中,，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個工廠,，且大多數(shù)供應(yīng)商同時是三個或兩個工廠的供應(yīng)商,，具備了混合采購的條件。

2,、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運(yùn)行有效的iso9001/sony gp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨,、質(zhì)量穩(wěn)定者、價(jià)廉,、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中,，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴,，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏,。

3,、采購分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額,。評定為a類的作為主供應(yīng)商,，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%,。

4,、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存,、訂單情況等數(shù)據(jù),，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單,。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯,，優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全，數(shù)量大,，要求的交期較長,，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點(diǎn)也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確,，往往會造成有的因材料計(jì)劃不足而影響生產(chǎn),，有的材料庫存量太大造成積壓。20__年將逐步改變此下單模式,，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn),，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購,，最明顯變化就是材料規(guī)格少了,，一張訂單的數(shù)量少了,，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短,。這就需要大家的更好配合,，縮短生產(chǎn)等待時間，控制生產(chǎn)周期,，加快物流速度,，材料要求最好能有備庫。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣,，但在一些對集團(tuán)來說是特殊材料或非標(biāo)材料上,，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持,。

接下來，我講一下以后(估計(jì)在6,、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項(xiàng),。

現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng)：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號,。

最后,，再次感謝大家對集團(tuán)的支持。