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員工考核制度篇一

1、考核要堅持客觀公正,、民主公開,、注重實績的原則。

2,、考核從德,、能、勤,、績,、廉”五個方面，對被考核人員進(jìn)行考核評價,，重點考核工作實績,。德，主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),，能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、管理能力的運用和發(fā)揮,，知識更新情況;勤，主要考核工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況,，績，主要考核履行職責(zé)情況,，完成工作任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、效率,，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，廉主要考核廉潔自律情況,。

(1)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,，自覺遵守國家的.法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，廉潔奉公,，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮,，有改革創(chuàng)新精神,，在本職崗位工作中成績突出。

(2)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,，廉潔自律,，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，努力完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故,。

(3)基本合格：政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差,，難以適應(yīng)工作要求,，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差,，不能完成工作任務(wù),，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故,。 （4）不合格：政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差,，難以適應(yīng)工作要求,，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差,，不能完成工作任務(wù),，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故,。

4,、年度考核的基本程序：

(1)召開科務(wù)會,，先由被考核個人總結(jié)、述職,。

(2)科室領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見,。

(3)成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，在科室對每個職工提出考核意思的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真,、實事求是地年度考核。

(4)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定考核等級,，人力資源部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果公示并通知被考核人,，考核結(jié)果存入本人檔案。

5,、考核結(jié)果使用

(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：

a,、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給績效工資。

b,、員工連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等級的,，具有優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱的資格。

c,、專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級的,，具有續(xù)聘的資格。

d,、工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級的,，具有聘任高級工、中級工,、初級工的優(yōu)先資格,。

(2)年度考核被確定為不合格等級者：

a、當(dāng)年考核被確定為不合格等級的,，不發(fā)年終績效獎,，并予以批評教育。

b,、連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,，按文件規(guī)定給予辭退。

6,、員工對年度考核有異議者,，在公示期結(jié)束前可書面向醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，超過時間則視為認(rèn)可考核結(jié)果,。

7,、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行,，解釋權(quán)在人力資源部。

員工考核制度篇二

1,、為提高業(yè)務(wù)積極性,，提高工作效率，明確工作任務(wù),，體現(xiàn)個人能力,，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，特制定本制度,。

2,、本制度為業(yè)務(wù)部人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件，依據(jù)每個人的業(yè)務(wù)能力經(jīng)考核后合格后,，確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱,。

3、業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個標(biāo)準(zhǔn),，依次為實習(xí)業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理,，業(yè)務(wù)經(jīng)理（需經(jīng)公司全體公選）,。

4、實習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員,，熟悉公司經(jīng)營內(nèi)容與工作流程,，掌握與客戶溝通的基本技巧和方式，了解公司主營項目的基本知識,，能就具體項目與客戶進(jìn)行順利溝通,，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬元者。

5,、業(yè)務(wù)員：滿足4中要求,，能夠獨立完成項目的信息查詢，業(yè)務(wù)聯(lián)系,，業(yè)務(wù)溝通,，項目跟進(jìn)，合同簽訂,，工程款回收等工作,，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。

6,、業(yè)務(wù)助理：滿足5中要求,，能夠協(xié)助實習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)項目，處理客戶關(guān)系，幫助實習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步,，促進(jìn)項目洽談,，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。

7,、業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿足6中要求,，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排，管理業(yè)務(wù)部的人員,，制定業(yè)務(wù)部工作計劃,，對所有項目信息的情況進(jìn)行督促和管理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，對所有項目負(fù)責(zé),，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。

8,、崗位職稱的認(rèn)定,。崗位職稱采用綜合業(yè)績（三個月的業(yè)績總和）理論考試，實踐結(jié)合綜合考核評定,，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。

9,、業(yè)務(wù)部崗位職稱申請考核范圍及要求：業(yè)務(wù)部所有員工均有權(quán)利考核以上四個崗位中的任一崗位,。

10、申請考核周期：除業(yè)務(wù)員職稱外,，其它職稱均采取三個月一次的集中考核評選制,。

11、考核不通過者下次考核仍可參與,，且不影響現(xiàn)有崗位職稱及待遇,。

12、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù),，僅以個人能力及工作態(tài)度和方法為依據(jù),。

13、業(yè)務(wù)部經(jīng)理采取競爭上崗制,，遵循優(yōu)勝劣汰的原則,，由業(yè)務(wù)部員工集體評選產(chǎn)生。

14,、在工作中出現(xiàn)重大錯誤,，導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個人職稱采取批評，罰款,，職稱降級,，直至開除處理。

員工考核制度篇三

第一條,、工作績效考核,，簡稱考核,，目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核,，把握每一位員工的實際工作狀況,，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪,、晉升,、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作,，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

第二條,、績效考核原則,。

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

3,、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);

4,、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊,。

第三條,、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。

1,、考核期開始進(jìn)人公司的員工;

2、因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4,、雖然在考核期任職,，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條,、本公司員工考核分為試用考核,、平時考核、年終考核三種,。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實情節(jié),，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用,，不得超過3個月,。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告,。

(二)平時考核

1,、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行,、態(tài)度,、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者,，應(yīng)隨時報請獎懲,。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),，以帶給考核的參考,。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2,、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審。

第五條,、考核年度為自1月1日至12月31日止,。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類,。

人事考核能夠分為兩種:

1,、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),，以員工在必須時間當(dāng)職務(wù)的潛力,，進(jìn)行評定。

2,、業(yè)績考核,，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在必須時間務(wù)工作完成的狀況,，進(jìn)行評定,。

(二)人事考核務(wù)必把握的潛力。

第七條、考評者的職責(zé),。

1,、第一次考評者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場上,，并且,，對于想要個性強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項,，務(wù)必予以注明,。

2、第二次考評者,，務(wù)必在職務(wù),、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要個性強(qiáng)調(diào)的評分和評語,，或與第一次評定有明顯差別的地方,，務(wù)必予以注明。

個性在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下,，需要傾聽一下第一次考評者的意見,，有必要的話，相互商討,，對評定作出調(diào)整,。

在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果,，告訴給第一次考評者,。

3、裁定,、拍板者,，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語,。

4,、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉,。

5,、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則:

(1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價,。

(2)務(wù)必消除對被考核者的發(fā)惡感,、同情心等偏見，排除對上,、對下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價,。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。

(4)在考核過程中,，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表,，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和推薦,，以便上下級之間相互理解。

第八條,、考核結(jié)果的運用,。

1、教育培訓(xùn),。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,，在思考教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,。借此掌握教育培訓(xùn),，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵,。

2,、調(diào)動調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時就應(yīng)思考事爭考核結(jié)果,，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力,。

3、晉升,。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時,，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用,?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4,、提薪。

在一年一度的提薪之際,，就應(yīng)參照潛力考核的評語,，決定提薪的幅度。

5,、獎勵,。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行,。

第九條,、考核結(jié)果的反饋,，部門經(jīng)理透過面談形式，把考核的結(jié)果,，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,，以及相應(yīng)的期盼,、目標(biāo)和條件等等。

第十條,、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管,。

1、保管者,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管,。

2、保管期限

考核自制成之日起,，保存十年,。但是，與退休,、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休、退職之日起,，保存一年,。

(二)表資料的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題,，需要查閱有關(guān)資料時,，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條,、考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資格之后,，務(wù)必經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)包括:

1,、理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2,、確認(rèn)考核規(guī)定;

3、理解考核資料與項目;

4,、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn),。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作,。

員工考核制度篇四

公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

一,、作息時光

1,、公司實行每周5天工作制

上午9：00??12：00

午時14：00??18：00

4,、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前五分鐘到達(dá)指定地點,，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點,。

二、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到,、早退,、曠工、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

2,、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元,；30分鐘以上按曠工半天處理。

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的,，由職責(zé)人自行承擔(dān),。

三、請假制度

1,、假別分為：病假,、事假、婚假,、產(chǎn)假,、年假、工傷假,、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。

2,、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別,；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理,；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資,；超過2天按事假扣薪,。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理,；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

4,、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別,；

5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增,，但最多不得超過7天，特殊情景根據(jù)工作本事決定,；年假必須提前申報當(dāng)年使用,。

6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四,、批假權(quán)限

1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn),；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2,、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案,。

3,、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別,；特殊情景必須來電,、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別,；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

五、考勤登記

公司實行每日簽到制度,，員工每一天上班,、下班需簽字（共計每日2次）。

六,、外出

1,、員工上班直接在外公干的，回到公司時必須進(jìn)行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),；上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工,。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工,。

七,、加班

1、公司要求員工在正常工作時光內(nèi)努力工作,，提高工作效率,，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班,。特殊情景非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班。

2,、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病,、事假,，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理,。

3、行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資,。

八、出差

1,、員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn),；總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò),?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳椤?/p>

九、員工因違紀(jì)的扣款,，統(tǒng)一由公司辦公室管理,，作為員工團(tuán)體活動的補(bǔ)充費用。

十,、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

十一,、本制度解釋權(quán)歸行政部,。

員工考核制度篇五

第一章 總則

目的：

為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,，并在公司內(nèi)部營造公平,、公正、公開的競爭機(jī)制,，規(guī)范公司員工的晉升,、晉級工作流程，特制定本制度,。

適用范圍：

適用于公司的全體員工

權(quán)責(zé)：

1,、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改,、完善公司《崗位晉升考核制度》,。

2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核,、降職,。

第二章晉升

第一條 晉升原則

1、公司員工晉升,，必須符合公司的發(fā)展需要,，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補(bǔ)充的原則,。

2,、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工,，必須堅持公平,、公正、公開的原則,。

3,、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高,，做到量才適用,，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4,、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力,。

5,、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩,，杜絕論資排輩,。

第二條 晉升形式

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,，在公司職位空缺的情況下,，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動。

1,、 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際工作情況，經(jīng)考核后,，把《崗位調(diào)整申請表》送人資提出意見后,，報總經(jīng)理審批。

（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請表》,，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動,。

2,、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工,。

（2）不定期：在年度工作中,，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，隨時予以晉升,。

（3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,，由本部門經(jīng)理推薦,，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進(jìn)行晉升條件的,，可報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級,。

第三條晉升資格

5、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿三年以上,，且在同類部門工作滿兩年以上,，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制專科學(xué)歷以上 ,，有豐富的社會閱歷,、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng),。綜合條件突出者,，同類職能部門工作最低滿18個月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象,。

6,、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個月,，最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。

7,、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上,，且晉升等級最高為兩級。

8,、所有人員必須是按時,、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限,、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平三個方面的條件。

1,、 公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上,；

2、 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

（1）有較強(qiáng)責(zé)任心,、主動性,；

（2）有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情,；

（3）對企業(yè)有極高的忠誠度,；

（4）出勤情況（半年內(nèi)：病假沒超過1個月；事假沒超過10天,；遲到,、早退沒超過10次；有曠工情況,。

（5）入職不足三個月的,，以上滿足任何一項取消晉升資格。

3,、 業(yè)務(wù)水平：

（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度,；

（4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；

（6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

第五條 晉升流程

由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資,。人力資源部將申請表報總經(jīng)理,，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競聘考核,，對通過考核的,，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù),，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

第二章降職

第六條降職周期

降職分為定期和不定期兩種。

1,、 定期：人力資源部每年6月份,、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)行分析,，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議,。

1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

2,、敬業(yè)精神,、工作熱情、責(zé)任心,、主動性不合崗位要求,；

3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求,；

出勤情況（一年內(nèi)：病假超過1個月,；事假超過15天；遲到,、早退超過15次,；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的,，按照比例計核）,。

4、業(yè)務(wù)水平：

（1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求,；

（2）崗位要求的前瞻性,、預(yù)見性、計劃性不足,，工作長期處于被動狀態(tài),；

（4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；

（5）不具備崗位要求的組織,、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制等管理能力,；

（6）出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況,；

注：以上情況出現(xiàn)得有4項以上的，就可予以降職處理,。

5,、降職流程：

由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組,，對其是否降職進(jìn)行評價,。對通過評價的，予以降職,，人資辦理相關(guān)手續(xù),，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章附則

第九條 本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,。

第十條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實施,。

本制度于20xx年1月1日執(zhí)行。

員工考核制度篇六

1.1為全面了解,、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，提高公司工作效率,，特制定本制度。

1.2通過考核,，全面評價員工的各項工作表現(xiàn),，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,，獲得努力向上改善工作的動力,。

本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。

3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量,，檢查每個員工在出勤期間內(nèi),，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。

3.2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力,。

3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間,。

3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資,，其由底薪與加班費,、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成,。

4.1.1新進(jìn)員工,，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。

4.1.2正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

4.2考核方法

4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤,，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選,，同時可以得到或超過全勤工資。

4.2.2規(guī)定每個員工每月考核底分為100分,，根據(jù)4.2.3項進(jìn)行加減分,。

4.2.3考核得分：

a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者,，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“※”者,，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者,，再扣除十分,；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分,。

b,、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%）,，不扣分不加分,；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分,，20%以上者可得三分,；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分,，70%者扣五分,，60%以下者扣十分。

c,、在績效考核中,，若因機(jī)臺故障未及時排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下,，可以不扣分,。

4.2.4工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：

4.3轉(zhuǎn)正考核

4.3.1轉(zhuǎn)正考核時機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工,，在該崗位實習(xí)至少一個月,，并且可以獨立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。

4.3.2轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核,、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中,。

4.3.3轉(zhuǎn)正考核由段長主持,，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中,。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工,，不合格者勸退或直接解雇,。

4.3.4書面考核只針對品管、焊錫,、測試,、打標(biāo)等工位，如有需要時,，其它工位也可以進(jìn)行書面考核,。考核內(nèi)容包括電容器的基本知識,、崗位操作注意事項,、客戶的特別要求等內(nèi)容。

4.3.5進(jìn)行書面考核的員工,，可以不對其提問考核,；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核,。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè),、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

4.3.6每個轉(zhuǎn)正考核的員工,，必須進(jìn)行實際操作考核,。實際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺保養(yǎng)、操作,、生產(chǎn)效率與5s工作,。

4.3.7平常表現(xiàn)由段長酌情打分,，主要看與同事的關(guān)系,、對待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等,。

4.4日常行為考核

4.4.1日常行為考核由段長執(zhí)行,。

4.4.2日常行為考核，包括紀(jì)律,、品質(zhì),、5s與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如下表所示,。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化,，作出具體的調(diào)整。

4.4.3段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn),，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記,，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可,，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”,，即違反了“b.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表,、點檢表未按時點檢、填寫”,，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“b4”,。

4.4.4段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。

4.5生產(chǎn)能力考核

4.5.1由各段段長根據(jù)目前人員,、機(jī)臺的生產(chǎn)狀況,，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效,，正本作為本制度的附件,。

4.5.2由統(tǒng)計匯整各段段長確認(rèn)后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”,，并將其公布出來,。

4.6在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分,，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”,，由主管確認(rèn)后，報副總批準(zhǔn),。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財務(wù)部,，財務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資。

5.1生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表

5.2每月員工日常行為考核查檢表

5.3員工每日生產(chǎn)報告

5.4生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表

員工考核制度篇七

一,、考勤：遲到一次扣50元,，早退一次扣50元，無故脫崗一天扣三天工資,，病,、事假按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

二,、維修：做到隨叫隨到,，及時維修，如出現(xiàn)推,、拖,、不及時維修現(xiàn)象的被住戶投訴后經(jīng)核實情況屬實者，一次扣50元,，三次以上,，作待崗處理。

三,、衛(wèi)生：每天必須保持小區(qū)衛(wèi)生干凈,、整潔,，房管員與保潔班長督促清潔工每天清掃小區(qū)，每星期三次清掃地下室衛(wèi)生,，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生差,，地下室衛(wèi)生不干凈，清潔工和房管員一次予以罰款各50元,。

四,、綠化：房管員督促綠化人員及時對小區(qū)草坪、樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,。如因工作失職,，造成花、草,、樹木死亡的一次扣50元,。

五、電話：住戶需維修給房管員打電話,，房管員應(yīng)及時接聽,，連打二次不接者，被住戶投訴經(jīng)核實情況屬實者扣除當(dāng)月工資100元（一年累計不得超過六次）,。

六,、抄表：房管員抄表率：水表100％以上，如一項未達(dá)到扣除當(dāng)月工資50-100元,，未抄,、漏抄、錯抄,、代抄水者住戶拒交和少交的費用,，由房管員承擔(dān)，并扣當(dāng)月工資的10-15％,。

七,、收費：收費人員必須每月收費率達(dá)到95％以上，做到與房管員及時聯(lián)系,，如未達(dá)到扣除收費人員及房管人員當(dāng)月工資20％,，連續(xù)三月未完成收費任務(wù)的人員,，可作待崗處理,。

九、著裝,、工作卡：物業(yè)管理公司全體人員（包括臨時工）必須統(tǒng)一著裝,、佩戴工作卡上崗。小區(qū)工作人員必須服裝統(tǒng)一,，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者罰款10元,。

十,、值班：星期

十一、財務(wù)：財務(wù)收費（水,、電,、暖氣費等）的收支情況，必須及時按月上報本公司負(fù)責(zé)人知曉,，如不及時報出或漏報的,，扣財務(wù)人員當(dāng)月工資的10％。

十二,、業(yè)務(wù)：包括檔案管理,，做到及時出據(jù)各種文字報告做到上傳下達(dá)?？记诒仨殗?yán)格把關(guān),，如發(fā)現(xiàn)代打考勤者，考勤人員及代打考勤者各扣10元,。

十三,、對已聘崗人員，如果工作表現(xiàn)不好,，不能積極的完成各項工作任務(wù),，被住戶投訴在二次以上，經(jīng)理有權(quán)隨時進(jìn)行處罰或解聘,。