人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

工程項目會議紀要篇一

20__年2月5日上午9:00

會議主持人：

檀柱

會議記錄人：

江若瓊

參加人員：

(詳見會議簽到表)

會議主題：

關于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

會議紀要主要內容

一,、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強安全教育培訓,，提高從業(yè)人員安全意識,。

2:施工圖紙不齊全,，希望建設單位盡快補充，完善圖紙,。

3：施工班組中,，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作。

二,、建設單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙設計施工,，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設部門協(xié)調施工。

2：根據(jù)工期要求結合目前實際情況,，根本無法保證施工工期,，要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度,。

3：要求施工單位各個班組相互配合,，嚴格按設計圖紙施工，指定專業(yè)技術員現(xiàn)場指定工作,。

三,、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,。

2：施工臨時用電必須專人負責,，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理,。嚴禁電壓器,、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查,，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn),，預防為主,，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢,，到那時就悔之晚矣,。復工前工地相關安全生產(chǎn)責任單位應對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻,、民工宿舍,、板房、是否存在安全隱患,，消防器材設施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電,，線路架設是否符合要求、線路是否老化,、漏電保護器是否失靈,、配電箱、開關箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架,、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口,、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角,。項目部,、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費,，制定整改措施安排專人負責,，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復查,，合格后方可開工作業(yè),。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局,、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況,，安排人員對工地進行各項安全檢查,，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電,，避免隱患發(fā)生,。

工程項目會議紀要篇二

1、管理咨詢報告：改善內部管理,，適應企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求,；

3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調整和細化,，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究,。

二、對項目的角色定位有明確的共識：

1,、與企業(yè)一起找出答案,；

2、幫助建立解決問題的流程,，并保證嚴格的標準,；

4、保證以事實為基礎,，以結果為動力的方法,，不是純粹的理論研究。

三,、工作方式：

1,、非正式、互動式的工作方式,；

2,、聯(lián)合解決問題的小組；

3,、公開獲得所有可以得到的信息,；

4、高層管理積極參與,，領導項目的工作,；

5、廣泛的技能轉讓（知識轉移）,。

四,、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

五,、成功的因素：

1,、公司上下的支持：相互信任是成功合作的'開始；提供的數(shù)據(jù)真實,、準確,、詳盡；按時完成計劃的工作任務,。

2,、充分考慮可實施性。

3,、對成果的擁有感,，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。

六,、失敗的因素：

2,、不積極參與；

3,、內部xx,；

4、角色誤區(qū),，遇到問題不及時調整,。

5、在項目實施期間,，實施不堅決,、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問,、遇到問題不及時調整,、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好,。

工程項目會議紀要篇三

工程項目的啟動是必須要謹慎的,，因此需要會議討論,。工程項目啟動的會議紀要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程項目啟動會議紀要范文，歡迎閱讀!

會議認為,，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程,，事關沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務部門積極申報,，省水利廳,、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關心,。該項目是一項關系民生,，集農田灌溉、飲水安全,、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農業(yè)項目,。

會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤?，各相關單位要高度統(tǒng)一思想,，精心組織，科學安排,，分工負責,，迅速行動，確保20xx年8月底完成規(guī)劃設計工作,，9月中旬前完成招投標工作,，并組織施工隊進場，年底竣工投運,。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務服務中心為項目法人,，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協(xié)調,、技術指導和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計,，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監(jiān)督管理,，項目資金嚴格執(zhí)行報帳制,，按進度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負責施工各類矛盾調處，包括土地占用,、炸材供應,、停水、水電站停止發(fā)電等問題,，不得因矛盾協(xié)調不到位而影響工程進度,。

會議決定，為確保工程順利進行,，縣政府成立由分管領導任指揮長,，縣水務局,、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負責人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部,，負責工程的指揮,、協(xié)調工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO成農田水利基礎設施建設的樣板工程,、亮點工程、精品工程,。

參加人員：xxx

20xx年12月30日,，“焊工國家職業(yè)技能標準編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院副院長,、機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心執(zhí)行主任史仲光,、中國焊接協(xié)會秘書長李連勝、中國焊接協(xié)會副秘書長王麟書,、樸東光,、張華、吳九澎,，國家焊材質檢中心常務副主任儲繼君及相關企業(yè)代表共20人出席會議,。中國焊接協(xié)會秘書李波、方乃文列席會議,。

12月30日上午9點,，會議準時召開。會議由李連勝秘書長主持,。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況,。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關于承接“焊工國家職業(yè)技能標準編制”工作的背景;史仲光主任就“國家職業(yè)技能標準編制技術規(guī)程”進行了詳細的解析;李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標準編制實施方案”草案;吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標準編制情況及編制工作經(jīng)驗體會,。

4,、焊工職業(yè)標準編制工作小組將根據(jù)各工種在實際生產(chǎn)應用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結構中的第三部分。

最后,，李連勝秘書長做了會議總結,。本次“焊工國家職業(yè)技能標準編制啟動會”是焊工標準編制工作的開端，標準編寫應覆蓋全面,、具有前瞻性,、結構合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴格按照標準編制工作日程安排保質保量完成各項工作,。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標準編制工作的支持,。

會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關情況匯報,。該路段全長90千米,，計劃總投資30億元,，建設內容為二級瀝青路面，由于線路方案調整,，該項目可研正在修編中,，目前尚未完成。文物評估,、地震風險評估報告已經(jīng)取得批復,，用地預審、水保方案,、地災評估,、規(guī)劃選址意見、社會穩(wěn)定風險評估報告,、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關部門辦理,，林業(yè)資源勘測報告、節(jié)能評估報告,、林業(yè)采伐證,、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展,。經(jīng)初步概算,，開展項目前期工作需要經(jīng)費3500萬元。

會議認為,，國道g219覆蓋了我縣8鄉(xiāng)1鎮(zhèn),，對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點,，抓住機遇,，推動我縣道路交通發(fā)展，進一步優(yōu)化,、發(fā)展我縣道路交通網(wǎng)絡,，通過交通帶動產(chǎn)業(yè)，轉化我縣后發(fā)優(yōu)勢資源,，推動經(jīng)濟社會發(fā)展,。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難,，如工作前期經(jīng)費,、征地的青苗補償費用等資金困難。

會議要求,，一是各級各部門要提高認識,，統(tǒng)一思想，明確責任,。各級各部門要克服本位思想,，站在全局的高度,，認真履職，積極做好配合協(xié)調工作,，想盡辦法,，確保明年啟動國道g219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數(shù),，做好評估,，抓好落實。各級各部門要積極作為,，抓好落實,，做好涉及村寨、區(qū)域的基本情況調查工作,，認真分析研究,，切實做好風險評估,。三是做好對接,，抓好規(guī)劃。要加強與州委,、州政府和省州相關職能部門的溝通對接,，爭取省州支持，確保按要求完成任務,。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時,，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎,。

會議決定,，一是抓好規(guī)劃。各部門要做到同時規(guī)劃,、同時編制,、同時上報，抓住機遇,，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展,。二是全力保障?？h財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經(jīng)費,。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金,，納入資金庫;用開發(fā)公司資產(chǎn)以ppp模式向銀行擔保抵押貸款,，用于國道g219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息,，每年安排經(jīng)費,，以逐年還款,，年年貼息的方式，解決經(jīng)費問題,。

一,、項目咨詢的價值：

1、管理咨詢報告：改善內部管理,，適應企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求;

3,、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究,。

二,、對項目的角色定位有明確的共識：

1、與企業(yè)一起找出答案;

2,、幫助建立解決問題的流程,，并保證嚴格的標準;

4、保證以事實為基礎,，以結果為動力的方法,，不是純粹的理論研究。

三,、工作方式：

1,、非正式、互動式的工作方式;

2,、聯(lián)合解決問題的小組;

3,、公開獲得所有可以得到的信息;

4、高層管理積極參與,，領導項目的工作;

5,、廣泛的技能轉讓(知識轉移)。

四,、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流,。

五、成功的因素：

1,、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始;提供的數(shù)據(jù)真實,、準確、詳盡;按時完成計劃的工作任務,。

2,、充分考慮可實施性。

3,、對成果的擁有感,，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。

六、失敗的因素：

2,、不積極參與;

3,、內部政治斗爭;

4、角色誤區(qū),，遇到問題不及時調整,。

5、在項目實施期間,，實施不堅決,、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問,、遇到問題不及時調整,、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好,。

時間：20xx年5月9日15：30

地點：xxx

與會人員：

項目部：xxx

監(jiān)理部：xxx

施工單位(乙方)：xxx

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會,，會議內容如下：

5、乙方必須2天內遞交公司資質,、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部;

6,、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后,，按5000元/天罰款,，總進度在合同約定內完成,，節(jié)點考核罰款將取消,。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期,，其他施工單位的罰款將由乙方承擔,。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益,。

工程項目會議紀要篇四

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進出口代表,、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議,。

一,、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現(xiàn)場質量,、安全的把控,。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點,，各施工單位須展開施工工作面,，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變,。

(一)鍋爐方面：

1,、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員,。

(二)汽機方面：

1,、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度,。

2,、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3,、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割,、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1,、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要,，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1,、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作,。

二、各類安全隱患的防控

項目安全保衛(wèi)部,、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責人,，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查，,，針對施工現(xiàn)場動火防火措施,、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內業(yè)資料,、項目臨建生活區(qū)的防盜,、防火、防破壞,、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查,。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業(yè)資料均不完整,，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理,、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電,、氣瓶,、防火措施管理不到位，存在較多問題,，現(xiàn)場,、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理,，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患,。各單位隱患整改情況于8月15日18時前,，紙質、電子版回復安全保衛(wèi)部馮永康處備案,。

要求各施工單位盡快完善各項安全內業(yè)資料,，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核,。

三,、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

應業(yè)主要求,，給我方一周時間進行鍋爐,、汽機的封閉工作。

1,、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作,。

2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵,，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵,，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

四,、 地質詳勘工作

8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作,，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處,，請各施工單位積極配合勘測工作,。

五、 關于華研監(jiān)理

監(jiān)理須對現(xiàn)場安全,、質量跟蹤落實,。為帶動監(jiān)理公司的積極性,，要求工程部,、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度,。

工程項目會議紀要篇五

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關情況匯報,。該路段全長90千米，計劃總投資30億元,，建設內容為二級瀝青路面,，由于線路方案調整，該項目可研正在修編中,，目前尚未完成,。文物評估、地震風險評估報告已經(jīng)取得批復，用地預審,、水保方案,、地災評估、規(guī)劃選址意見,、社會穩(wěn)定風險評估報告,、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關部門辦理，林業(yè)資源勘測報告,、節(jié)能評估報告,、林業(yè)采伐證、地質詳勘,、勘測定界等工作暫未開展,。經(jīng)初步概算，開展項目前期工作需要經(jīng)費3500萬元,。

會議認為,，國道g219覆蓋了我縣8鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展十分重要,，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點,，抓住機遇，推動我縣道路交通發(fā)展,，進一步優(yōu)化,、發(fā)展我縣道路交通網(wǎng)絡，通過交通帶動產(chǎn)業(yè),，轉化我縣后發(fā)優(yōu)勢資源,，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。同時,，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難,，如工作前期經(jīng)費、征地的青苗補償費用等資金困難,。

會議要求,，一是各級各部門要提高認識，統(tǒng)一思想,，明確責任,。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度,，認真履職,，積極做好配合協(xié)調工作，想盡辦法,，確保明年啟動國道g219大黑山至綠春段建設工作,。二是摸清底數(shù),，做好評估，抓好落實,。各級各部門要積極作為,，抓好落實，做好涉及村寨,、區(qū)域的基本情況調查工作,，認真分析研究，切實做好風險評估,。三是做好對接,，抓好規(guī)劃。要加強與州委,、州政府和省州相關職能部門的溝通對接,，爭取省州支持，確保按要求完成任務,。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時,，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎,。

會議決定,，一是抓好規(guī)劃。各部門要做到同時規(guī)劃,、同時編制,、同時上報，抓住機遇,，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展,。二是全力保障?？h財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經(jīng)費,。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金,，納入資金庫,；用開發(fā)公司資產(chǎn)以ppp模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道g219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費,。四是由縣級財政承擔貸款貼息,，每年安排經(jīng)費，以逐年還款,，年年貼息的方式，解決經(jīng)費問題,。

工程項目會議紀要篇六

時間：20-- 年 8 月 12 日 14:30

地點：街道辦四樓會議室

會議議題：關于_____項目施工進度及驗收事宜

會議內容：

一,、 項目進度情況：

1)針對各項目施工現(xiàn)場實際情況,，各參會單位對其進行討論商議，各施 工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間,，詳見附件《20---2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設項目施工單位自 報完工時間一覽表》,。

二、 項目管理單位對監(jiān)理單位,、施工單位提出的要求：

1)關于參加會議人員,，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況,，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加,，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。

2)東片區(qū)項目第四批報驗有13個,，剩余2個在要求在9月1日前完工,。

好施工質量，出現(xiàn)不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改,。

三,、 建設單位領導指示：

1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限,，導致工程進度緩慢,、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入,，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工,、工程進度不理想、嚴重拖延的,，我街道將會把該單位列入黑名單,，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。

2)各施工單位應主動克服困難,、主動加大人力物力的投入,，加大重視我 街道項目力度，加快工程施工進度;施工現(xiàn)場遇到有困難的,，應及時反應給監(jiān)理單位,、項目管理單位、業(yè)主單位,，組織各參建單位進行協(xié)調處理,、解決問題。

3)街道領導到施工現(xiàn)場檢查時,，發(fā)現(xiàn)施工質量粗糙,、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位,、監(jiān)理單位應加強責任心,、加強施工質量管理,，嚴格按設計圖紙、規(guī)范等文件要求,，抓好工程施工質量;工程出現(xiàn)不合格情況,，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付,。

4)9月30日前必須完成所有項目,，達到驗收要求和完整的工程資料。

附件：1,、會議簽到表

(以下無正文)

注：如對本次會議紀要存有異議,，要求在收到紀要 12 小時內書面函復，否則按此會議紀要 執(zhí)行,。

工程項目會議紀要篇七

地點：xxx

與會人員：

項目部：xxx

監(jiān)理部：xxx

施工單位（乙方）：xxx

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會,，會議內容如下：

5、乙方必須2天內遞交公司資質,、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部,；

6、工期按進度計劃節(jié)點考核,，如節(jié)點滯后,，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成,，節(jié)點考核罰款將取消,。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期,，其他施工單位的罰款將由乙方承擔,。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益,。

工程項目會議紀要篇八

xxxxx項目經(jīng)理部?

主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：

會議議題：關于5月份月度工作總結會議?

會議內容：

一,、關于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期,；必須在休假時限之內趕回項目報到,，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休,，此做為每月績效考核中的一項,。

二、關于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符,，賬目記錄不明確,；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清,，每周一大清,，搞好項目后勤生活保障,。

三,、關于新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告,，交由公司審核,。否則公司將不能及時處理。

四,、關于個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業(yè)技能,、專業(yè)知識的學習，要有條理,、有目的針對性的去學習,；要自覺主動學習，多動腦多用手,，以提高自身素質水平,，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點,；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點,。

五、關于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展,，全線中樁放樣圓滿完成,；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭,。

六,、關于項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不

斷完善,，特別是車輛管理制度,、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù),。

七,、關于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及

時上報各部門領導審批,，由各部門領導審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理,；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要,。

主題詞： 總結 計劃 制度 紀要

時間：2015年03月22日下午15：00

地點：xx項目部會議室

參加人員：fjxx項目部：xxx xxx

fjxx項目部：xxx xxx

駐地辦：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

主持：xxx

fjxx項目部發(fā)言要點

1,、施工現(xiàn)場的進度情況：衡水湖服務區(qū)綜合樓b區(qū)基礎砼完成，基礎回填土已經(jīng)完成,。b區(qū)搭設滿堂腳手架,，已完成80%,。

2、公共衛(wèi)生間地梁鋼筋綁扎已經(jīng)完成,，棗強互通收費站宿辦樓基礎砼已經(jīng)澆筑完畢,，準備基礎驗收之后進行回填土。

3,、服務區(qū)基礎拆模時有個別部位麻面現(xiàn)象,，經(jīng)分析原因是漏漿造成的，今后在支設模板的過程中嚴格控制模板的質量,。

4,、現(xiàn)場的操作人員配戴勞保用品現(xiàn)均已到位。

5,、下月計劃安排情況為：服務區(qū)綜合樓b區(qū)砼澆筑完畢,。服務區(qū)動力站房基礎及地梁砼澆筑完成。衡水南收費站完成地梁砼的澆筑,。

6,、需要協(xié)調解決的問題有：1）衡水湖停車區(qū)的交接事宜,。2）圍墻的基礎變更問題。

二、fjxx項目部發(fā)言要點

1,、工程進度方面：冀州服務區(qū)主樓墊層年前已經(jīng)完成,，b區(qū)基礎鋼筋綁扎完成,，c區(qū)鋼筋也已綁扎完畢,。南宮收費站宿辦樓綁扎底板的鋼筋，養(yǎng)護工區(qū)進行放線,。

2,、到月底的計劃：冀州服務區(qū)b區(qū)柱、拉梁的鋼筋綁扎基本結束,，c區(qū)拉梁的鋼筋綁扎完成,，澆筑拉梁混凝土。停車區(qū)澆筑基礎墊層砼,。南宮收費站宿辦樓基礎砼澆筑完畢,。養(yǎng)護工區(qū)模板支設完畢。

三,、駐地辦發(fā)言要點：

1,、工地例會時間：每月的`1號與15號下午15：00。地點：1號在冀州服務區(qū)項目部召開,，15號在衡水湖服務區(qū)項目部召開,。參加人員：駐地監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項目經(jīng)理、總工,、質檢員,、安全員、各班組長,、資料員均應參加,，同時邀請籌建處、總監(jiān)辦有關領導參加,。

線,，并有專職人員進行操作,。

3,、各點在臨建修復的同時進一步加固臨建板房及臨建設施，以防風塵,，沙塵暴等的侵襲,。

4、商砼的使用一定要向總監(jiān)辦提出申請,，審批后再使用,。

5、在3月17號籌建處的大檢查中各項目部存在的問題抓緊時間整改到位,。如：場地硬化,、場地公示牌不到位等。

6,、垂直運輸機械的安裝和拆除方案要經(jīng)過審批,，驗收手續(xù)要齊全，龍門架的使用必須經(jīng)過驗收,。

7,、鋼筋砼施工過程中常見的缺陷：1）砼裂縫；2）砼構件錯位,；3）砼強度不足,；4）鋼筋保護層問題；5）砼孔洞,、漏筋,、夾渣層。

8,、砼裂縫產(chǎn)生的原因很多：1）材料質量,，如水泥安定性不合格。2）建筑與構件不良,，構造鋼筋不足,。3）基礎變形及沉降量大產(chǎn)生不均勻沉降。4）施工工藝不當或質量差。a,、配合比不良,，水灰比過大；b,、澆筑順序或方法不當,；c、鋼筋保護層過??；d、養(yǎng)護差：早期收縮過大產(chǎn)生裂縫,，即干裂和風裂,；e、早期受震,、受凍,；f、過早加載或施工超載,。5）溫度影響,；6）混凝土收縮引起裂縫。

10,、鋼筋常見的問題:1)鋼筋的原材料達不到標準或設計要求,；2）漏筋或少筋，造成構件中鋼筋的設計截面不足,，可能出現(xiàn)質量問題,；3）鋼筋錯位偏差等。

11,、砼強度不足的原因分析：1）材料問題,，如水泥的各項指標均應合格；2）砼配合比不當,；3）施工工藝問題：a,、砼拌制不佳；b,、運輸條件差,；c、澆筑方法不當,；d,、模板漏漿；e,、振搗不密實,；f,、養(yǎng)生不良。

12,、砼孔洞,、漏漿、夾渣層,。1,、孔洞：產(chǎn)生原因，a,、澆筑砼時塌落度?。籦,、用離析砼,；c、鋼筋密集處或預留洞,、預埋件附近砼不能通過而沒有采取措施,；d、漏振,。2、漏筋：a,、鋼筋保護層墊塊漏放,，少放或移位；b,、鋼筋布置密,，擋住砂漿不能通過；c,、振搗棒碰撞鋼筋,，使鋼筋移位而漏筋；d,、砼振搗不密實或拆模過早,。3、縫隙夾渣層,，a,、施工縫未清理或清理不到位；b,、分層澆筑時,，上下間隙時間太長或掉入雜物。

13,、目前冀州服務區(qū)人員還未到位,，專職安全員未到崗,，資料缺少。未設置專職資料員崗位,，經(jīng)抽查各道工序,，技術交底也沒有。

14,、澆筑混凝土的余量不建議使用于砼構件上,。

15、安全施工做好安全交底,，并有交底記錄,，施工機械、設備要有專職人員操作,，注意臨邊防護要及時,。個人勞保用品要配戴到位。

會議議題：討論教學樓施工及監(jiān)理招標文件,。

一,、 經(jīng)過討論原則通過了工程施工招標文件

工程質量：達到國家優(yōu)質工程；

工期：2年,；

付款方式：以合同為準,；

評標辦法：綜合評標法；

其他事項：暫列金定為1000萬,。

二,、 經(jīng)過討論原則通過了工程監(jiān)理招標文件

評標辦法：綜合評估法；

工期:從工程開工到工程質保期滿的整個過程,； 付款方式：以合同為準

工程項目會議紀要篇九

__年__月__日(星期一)上午9時

會議地點：

指揮部第三會議室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會議內容

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是__三建公司和__電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、__公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的`,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內部管控方面：

1,、____公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照__公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。

2,、__徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與__徐電進行磋商,。對于__徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將__公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、__公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作，同時做好#3,、4樓的結算準備工作,。

3、__公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證__公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

工程項目會議紀要篇十

主持人：鄭總

記錄：柳婷

1、20--年上半年工作總結

2,、20--年下半年工作安排

3,、總結工作中遇到問題及建議并提出應對措施

會議內容：

1、由部門負責人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報,，并由行政部對各部門進行績效考核,，考核結果提交時間為：20--年7月31日。

2,、針對員工提出的問題,，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20--年7月25日。

1

3,、構筑學習型企業(yè)：員工務必養(yǎng)成良好的學習習慣,，通過不斷的學習實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人能力提高，更好的服務與本職工作,。

一,、物業(yè)部

2、加強小區(qū)外來人員登記管理,，完善門崗管理制度;

5,、加強安保隊伍的.培訓，不斷努力提高團隊凝聚力,、提升物業(yè)品牌競爭力,。

二、商管部

2

6,、落實商業(yè)廣告的管理制度,，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;

10、加強對商家走訪管理,，及時慰問,、聯(lián)誼，加強溝通;

11,、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究,，并形成對比方案上報;

12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務的可行性研究報告并匯報,。

三,、權籍部

1、做好陽謀公司清算,、結算工作的推動,，完善計劃及時跟進;

3、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理,，加強公積金發(fā)放工作的推動;

4,、加強客戶檔案資料收集、建檔,、維護,、管理等工作，及時更新;

5,、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作,。

四、預算部

1,、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作;

2、務必在合同中加強各發(fā)包分項具體內容范圍及標準,、樣品封樣,、

五,、工程部

1、a區(qū)外墻工程,、消防工程,、電力等分包單位的確定下周五前完成;

4、由銷售牽頭,，各部門全力配合完成主干道,、圍墻鋪裝報備工作;

5、加大安全隱患排查力度,，提高文明施工意識;

7,、小區(qū)環(huán)道、綠化工程,，完成時間節(jié)點為20--年8月15日,。

六、財務部

1,、賬務工作可請外援單位協(xié)助完善;

3,、陽謀公司賬務清理結算，完成時間節(jié)點為20--年8月15日,。

七,、采購部

1、日常用品采購工作務必統(tǒng)一提單,、集中采購;

2,、小區(qū)石材采購資金，可借備用金;

3,、配合財務部完成結算清理工作,，保證結算工作的正常推動開展;

4、庫房對采購,、歸庫物品必須按照相關制度及時清理盤點,，領取物品必須先完善流程。

八,、銷售部

1,、全力配合財務對陽謀公司的清理結算，保證結算正常開展;

2,、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備;

3,、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成;

4,、加強售樓部的保潔工作管理,，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。

九、行政部

1,、購買避暑藥品,，集中設點發(fā)放，做好避暑防范工作管理;

2,、完善伙食團菜品升級,，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;

3、每周進行一次員工心理談話,，并納入日常工作進行管理;

4,、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作,，做好節(jié)能降耗工作安排;

6,、駕駛員加強安全意識，車內勿吸煙,，注意車內清潔衛(wèi)生及車輛維護;

8,、行政部門收集員工提出的學習考察建議并完成整理反饋;

9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設實施方案,，完成時間節(jié)點為20--年7月31日,。