項(xiàng)目工程推進(jìn)過(guò)程中,，會(huì)議是溝通協(xié)調(diào)的重要方式,，而會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t是記錄關(guān)鍵信息的關(guān)鍵。一份經(jīng)典的項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要,，能清晰呈現(xiàn)會(huì)議討論內(nèi)容、決策結(jié)果及后續(xù)行動(dòng)安排,，為項(xiàng)目各參與方提供明確指引,。為幫助大家規(guī)范記錄會(huì)議要點(diǎn)，接下來(lái),，小編給大家?guī)?lái)項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文模板,。

項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要 篇1

20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項(xiàng)目部在會(huì)議室召開(kāi)了工程專題會(huì)議,，會(huì)議由項(xiàng)目總經(jīng)理a主持,，參會(huì)人員有董事長(zhǎng)x，副董事長(zhǎng)x,，監(jiān)事長(zhǎng)x，工程總監(jiān)x,，營(yíng)銷經(jīng)理x,，后勤保障部經(jīng)理x,，施工方負(fù)責(zé)人x,、,，列席會(huì)議的有,。會(huì)議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、完善工程管理制度

(1)工作進(jìn)度計(jì)劃,。為提高工作效率，改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象,，會(huì)議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃,。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，包括土方回填計(jì)劃,、園林景觀施工方案,、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3,、4號(hào)樓的施工進(jìn)度計(jì)劃,。

(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》,，做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法,，做到安全,、文明施工，提升項(xiàng)目部形象,。

(3)圖紙管理,。工程部嚴(yán)格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏,，發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善,，避免讀圖的失誤;施工方對(duì)圖紙有疑問(wèn)的，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱,。

(4)端正工作態(tài)度,。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處,，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接,，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應(yīng)按流程向上級(jí)匯報(bào),。

二、加大對(duì)材料的監(jiān)管力度

(1)嚴(yán)格材料審批,。對(duì)乙方申報(bào)的材料計(jì)劃,，必須由工程部審批后方可購(gòu)買;涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃，需由水電工程師簽字報(bào)批;工程部應(yīng)按需審批,，減小公司的資金壓力,，材料不得累積堆放。

(2)加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管,。重視材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督,，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理,，減少浪費(fèi),。

三、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)

(1)全力配合,。工程部與營(yíng)銷部積極配合,，加快工程進(jìn)度，在6月底達(dá)到預(yù)售條件,，并做好6月10日看房通道的布置,。針對(duì)看房過(guò)程中可預(yù)見(jiàn)的安全隱患提出。

(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào),。各參建部門與工程部配合,，以大局為重，加強(qiáng)溝通,，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題;維護(hù)好外部關(guān)系,，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查,，重視并妥善處理主管部門指出的問(wèn)題與建議,。

四、相關(guān)工作的安排

一期工程開(kāi)盤時(shí)間定于6月28日,，由于時(shí)間倉(cāng)促,，由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報(bào)董事會(huì)審議,，并與各部門協(xié)調(diào),，做好開(kāi)盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。

為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤,，即日起員工請(qǐng)休假應(yīng)以書面形式,，按流程審批后交行政部備案。

20xx年6月4日

項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要 篇2

會(huì)議時(shí)間：x年7月29日下午15：00

會(huì)議地點(diǎn)：工程部

主 持 人：

參會(huì)人員：

記 錄 人：

會(huì)議議題：總結(jié)近期工作,，安排下階段任務(wù)

會(huì)議內(nèi)容：

一,、 高溫天氣下保障施工人員安全

本周氣溫飆升,，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是,，為了保障夏季安全供水,，部室全體職工仍?shī)^戰(zhàn)在一線，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全,，施工采取了“抓兩頭,，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間,，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè),，配發(fā)防暑降溫藥品,，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求,。

二,、 揚(yáng)塵治理工作

按照信供水字〔〕50號(hào)文《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治》和公司行政辦公擴(kuò)大會(huì)有關(guān)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的精神，要求施工隊(duì)高度重視,，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作,。工程施工、維修,、分表,、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場(chǎng)圍擋全封閉,，依據(jù)“圍,、挖,、裝,、運(yùn)、填,、清,、掃,、蓋”的方針科學(xué)施工,，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置,，固體廢料日產(chǎn)日清,，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚(yáng)塵防治工作,。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄,，及時(shí)收回重復(fù)利用。

三,、 消火栓建設(shè)整改工作

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求,，對(duì)每臺(tái)消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn)，并登記閥門井位置,，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的,，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的,，能維修的維修,，無(wú)法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好,，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐,，下周將對(duì)新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換,。

四,、 調(diào)整分管工作

副部長(zhǎng)高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室,、技術(shù)資料綜合科,、汽車隊(duì);工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長(zhǎng)陳永旺分管,。史豫輝,、胡斌副部長(zhǎng)分管工作未做調(diào)整。

項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要 篇3

10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開(kāi)班長(zhǎng)以上工作例會(huì),。會(huì)上新任工程部部長(zhǎng)李其利重新梳理了班組,，對(duì)李偉部長(zhǎng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實(shí)際情況和提出下一步工作要求,。

一,、 工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全,、質(zhì)量,、合理的精細(xì)化管理。

二,、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全,、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,，并督促改正。

三,、 辦公區(qū),、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無(wú)故遲到,、早退,、曠工。

四,、 部門還需要加強(qiáng)宣傳力度,，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好,。

五,、 施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員,，合理安排施工,，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計(jì)算，不要盲目施工,。

最后的指示：年過(guò)一半部門要做好總結(jié),，查漏補(bǔ)缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)居多，部門要有整體活動(dòng)思路;工程欠款壞死賬及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清,，在建工程資料需備齊;李部長(zhǎng)新上任在部門承上啟下繼往開(kāi)來(lái),，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使,，再接再厲,，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項(xiàng)工作做好,。