計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

酒店倉庫工作計劃篇一

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí),、成長與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢品,、不良品),，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù),。

1、物料入庫數(shù)量異常

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識。

第二,、倉庫分布不集中，在此過程中,，因品種多,，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導(dǎo)致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴(yán)重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b,、物品出入庫時有漏計情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設(shè)施(如門,、鎖,、隔離網(wǎng)),。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報,。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記,、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。

2,、物料入倉后的物料核查異常

b、沒有及時按月的,，進(jìn)行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性,。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記,、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b,、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候,，工作量大大加強。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格、顏色,、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁,。沒有合作默契,，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想,、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉庫管理制度,、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責(zé)

1),、物料倉管員的工作職責(zé)

2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3),、成品倉管的工作職責(zé)

4),、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類,、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金。

(2),、 b類物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

(3),、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

(二),、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放,。

(三),、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少,，好盤點,，易管理。

(四),、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=采購

2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量,，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

(五),、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性,。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料,。

(八)、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,，實際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。

b、帳,，物，卡的統(tǒng)一性,。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報表,，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識,，儲存,。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索,。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存,。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進(jìn)出明細(xì),，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)， 針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量,，日期等。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點或全點。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5,、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

(十),、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。

酒店倉庫工作計劃篇二

其實這個會議早就有計劃的,，為什么今天忽然召集大家來開會呢?是因為不允許一些小問題再擴大,，影響到整個團體,。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。

1,、重申一下三個倉庫(包裝倉,、五金倉,、隔熱木紋倉)的工作安排?，F(xiàn)在包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,，您們幾個倉管要把日常工作做好。為什么時間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時候最有可能來領(lǐng)料,。這個時段您們一定要堅守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個下班時間,，如果17：30下班的，要做好交接班手續(xù),。19：30下班的,，下班前一定要在自己的崗位上,，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間,，領(lǐng)用東西可能會多,。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20：00才下班的緣故。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn),。

2、強調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點，原則上月頭和月末不休息,，平時休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補上,。休息前要相互間溝通,，避免同時休息,。假條到我手上,，我會安排人頂班,。交接班時雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項,。如上班時間因非工作因素離開崗位的,，一定要告訴我,，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉庫到外面收貨的，一定要在小黑板上注明你的去向,，大概什么時候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實行考核扣分制,。如果一而再，再而三重犯的,，實行調(diào)崗處理。因為我們是一個團體,，我們要齊心，這樣才能把工作做好,，而且我也不允許因某個人而影響整個團體,，及工作進(jìn)度,。

3,、工作態(tài)度。平時如果在工作有什么問題,，要及時反映到我這里,。如在工作上有什么建議或意見的,，可以跟我講，最好能書面反映,，避免可能因為太忙而忘記,。3月份我打了份申請,，給予陳聰100元獎勵,。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天,，但您們每個人是怎么做事的,，我心里很清楚,。也不是說沒有獎勵的就做得不好,。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二個月的接觸來,，與陳聰交流的機會最多,。在交流的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但經(jīng)我一提出來,，陳聰也會向我提出很多改進(jìn)的建議和方法，可以說我們是一同進(jìn)步,，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補了,。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭?。其實只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題，然后想辦法去解決,，這也是一種進(jìn)步。說到這,，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平時和她們交流的機會很少,。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和交流。

4,、倉管員離開崗位時一定要鎖門,，尤其是粉末倉,。另外下班后一定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈,。

5,、粉末倉在晚班發(fā)料時,，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話，一定要跟我反映,，可以寫下來,，第二天把報告給我，我再跟車間主任溝通。另外,，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

1,、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單,、開單時也要一致。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨,。收到貨物之后，及時的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單,。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后,，要對貨物進(jìn)行校對,，把好第二個關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題,，接下來就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,，并做好記錄,。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄,。以前的編碼是否修正，如何修正,，待研究后再決定。

4,、五金、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識,，不同的待處理品(包括有帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號,。(如用不同顏色或圖表),，入庫單及領(lǐng)料單要及時開具，以免遺漏,，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存量,。

5、鋁錠倉,、鋁棒倉：做好標(biāo)識的同時,，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置。另外,，對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時整理,，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走,，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便,。

6,、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作,，還有備模計劃,。

如果您們平時有什么問題需要協(xié)助解決的,，請主動提出來,。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好，讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化,、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

酒店倉庫工作計劃篇三

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧、愉悅,、安全、舒心”的工作,、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此，努力做好園內(nèi)保管工作,，顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的'保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補，保證保教工作順利進(jìn)行,。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進(jìn)行,。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn)。

6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，提高庫存信息準(zhǔn)確率,。

8.對物品進(jìn),、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),， 加強進(jìn),、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點,，嚴(yán)格做到帳,、帳相符,，帳,、物相符。

10.根據(jù)訂購要求,，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致,。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進(jìn),，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們應(yīng)不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好,。

酒店倉庫工作計劃篇四

1,、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

2,、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi),。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀,；

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時,。

做到每周小盤,，每月大盤。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1,、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店,，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

酒店倉庫工作計劃篇五

（1,、物料的有序保管；

（2,、庫存實時反饋,；

（3,、通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

（1,、待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2,、待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3,、帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4,、物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5,、倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。

（1,、帳、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2,、實時反應(yīng)倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài)；

（2,、對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

酒店倉庫工作計劃篇六

下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的倉庫上半年工作計劃,，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目,。

20xx年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地,、任勞任怨,、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

一,、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

二,、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四、加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力,。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子,。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能，同時加強道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,，xx的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的`敬崗愛業(yè),、熱情主動，xx的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、建議：

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放,。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上),、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低,。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二 流程相對完善,，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動強度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,，不完整的進(jìn)行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo),，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。

針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才。

酒店倉庫工作計劃篇七

副總指揮：李建文,、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)和部署工作,，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求,。

1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運人員,。

2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包,、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運物料的全部過程,，對打包、出貨,、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控,。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜,。

2.后勤保障組 組長：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負(fù)責(zé)搬運現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作,。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組 組長：呂芳善（新）,、李堯春（舊）

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二,、搬遷前的準(zhǔn)備

1.搬運工具準(zhǔn)備：

自有叉車 ：叉車2臺 需外借搬運工具、耗材：叉車3臺 拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺,、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺,。

2.與其他部門、中心,、網(wǎng)點協(xié)作的準(zhǔn)備：

1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨,，緊急物料除外。 2）.提前對各中心,、網(wǎng)點申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心,、網(wǎng)點有物料可用,。 3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作,，確保 參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時到達(dá)參與搬遷。

3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,，以便擺放人員識別,。 2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫）,，方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作,，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整,。

4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

暫定xxxx 年 xx月xx 日

預(yù)計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

四,、搬遷物料順序

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。

2).搬遷過程需要迅速,、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排,。

3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息,。

4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。

5)搬遷完成后,，歸還搬運工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點對賬,，并出具盤點報告。

六,、注意事項

整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作,，按要求操作叉車（最好是熟練人員）,。 2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集,。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放,，給后期整理和盤點工作 帶來困擾。

七,、風(fēng)險控制

1.提前做好物料發(fā)放工作,，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心,、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便,。

2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮,，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作,。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,，造成物料混亂,，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn),。 3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜,，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象,，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進(jìn)行搬遷,。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全,。全員意識，全員防患,。

八、參與搬遷人員名單

九,、搬遷工作總結(jié)

酒店倉庫工作計劃篇八

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下,，通過全體外銷倉人員不懈努力,，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲位安排,訂單基本成堆,、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1,、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn),，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，設(shè)定庫存警戒線,，及時跟進(jìn)督促銷售部出貨,。

2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,，為外銷成品擴充了存儲空間,。

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺,，已處理5281臺,，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務(wù)，預(yù)計15年上半年可處理完畢,，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:

1,、對所有呆滯成品集中存放，由專人負(fù)責(zé)實物,、賬目的跟進(jìn)以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2,、及時跟進(jìn)銷售訂單，mps生產(chǎn)訂單,，頂用部分呆滯庫存,，減少報廢變賣給公司造成的損失。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理,。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個,，短裝貨柜數(shù)量為65個,，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數(shù)量為40個,，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%,，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看,，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%,。

原因分析：

1,、從13年開始對監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機,、裝柜工,、搬運工的責(zé)任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法,。

2,、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度,，嚴(yán)格把控成品入庫、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關(guān)，基本做到單,、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3,、倉管員對訂單儲位規(guī)劃，指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單,，找不到貨物的情況發(fā)生。

從14年開始,，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通,，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當(dāng)然了,，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo),。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn),，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽,，我部已對所有相關(guān)驗廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，強化消防意識,。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量,、客訴方面有待進(jìn)一步改善

1,、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損,。

2、品保驗貨

3,、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

4、倉庫裝柜工,、搬運工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5,、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨,，臺風(fēng)等不可抗力造成的破損

6,、貨柜運輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損,。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計劃如下：

1,、入庫前檢查彩盒是否破損,，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫,。

2、品保驗貨,，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量,，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量,，并歸還原處。

3,、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時更換,。

4、加強對成品的基礎(chǔ)防護,，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品,。

酒店倉庫工作計劃篇九

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作,，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié),，日事日畢,。

4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨,、搬運工作，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架,，做好區(qū)域標(biāo)示。

6) 對倉庫不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除,，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

1) 兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按照采購單的要求,，對產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行檢驗,，并做好記錄,，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時反饋給采購，并做好相應(yīng)措施,。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好,，并像送貨司機移交調(diào)配出庫單,，完成倉庫的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉庫格局,，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉庫倉容，庫房,，做到方便出貨,，先進(jìn)先出。

4) 對于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對,、做好記錄，及時上架,。

5) 提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6) 加強對公司產(chǎn)品的了解,，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。