報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，通過報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

倉庫安全工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇一

一,、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作,。

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

二、與成本會(huì)計(jì)交接,，交出成本崗位工作,，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作 ,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對(duì),，完善交接手續(xù)。

三,、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作,，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

召開財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)工作整改內(nèi)容有：財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期調(diào)整;實(shí)際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制;財(cái)務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范;根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工,，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整;對(duì)倉庫工作中的問題進(jìn)行了批評(píng)并提出整改措施;對(duì)財(cái)務(wù)和倉庫人員提出一些新的工作要求,。

四、工作中存在的問題和不足,。

由于剛接手財(cái)務(wù)部門工作,，對(duì)于整個(gè)部門的管理工作有些還不熟悉，需要時(shí)間來過渡,，工作中與各部門和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合,，倉庫作為物資管理部門工作有待整改，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高,，實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。

倉庫安全工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇二

20--年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對(duì)于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管,、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂,、物資清盤、倉庫現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的。

第一部分：工作回顧

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

1,、 積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

20--年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng),，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績。

2,、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位。

3,、 用心交流,，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的,。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1,。99%下降到今年的0。63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、 內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20--年通過對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。

2、 從實(shí)際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,，20--年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。

3,、 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對(duì)各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰、擺放規(guī)范,、標(biāo)識(shí)齊全,，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉庫特性,，對(duì)于原料成品倉庫現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評(píng),。

1,、 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別,、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共享帶來難度,，8月份,，物管科牽頭，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20--5項(xiàng)(45%),，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)),。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2,、 庫存物資清盤與識(shí)別,，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的,，9月份對(duì)倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理2527萬元;識(shí)別帳外物資403萬元。

3,、 erp系統(tǒng)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭

20--年,，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級(jí),，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購申請(qǐng),，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1--7項(xiàng)材料計(jì)劃,，合計(jì)減少金額191萬元,。

4、 職能整合使物資共享最大化,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),，比年初降低945萬元,。

5、規(guī)范操作,、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

(1) 對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對(duì)出入庫流程進(jìn)行評(píng)估、整合,、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估,，對(duì)部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到--物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

第二部分：存在不足

1、 部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中--物管科在收貨后未及時(shí)開具收條,，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、重量,、計(jì)量、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2,、 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

12年--物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符,，通過12月份對(duì)--物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬),。

3、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

估,，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全,。

4,、 個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位、新工作,、新流程,，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后,，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對(duì)于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言,，無論是計(jì)劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

20--是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20--,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用,，努力降低庫存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好,，祝在座的各位身體健康,，心想事成!

我的總結(jié)完畢，謝謝大家!

倉庫安全工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇三

一,、工作回顧及感想：

自進(jìn)入本公司以來，我被調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理和對(duì)賬工作,。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在公司和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。一年來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，認(rèn)真作好本職工作

近些年來，隨著公司來往業(yè)務(wù)量的增多,，倉庫工作量成了爆發(fā)式的增長,，我在業(yè)余時(shí)間一有機(jī)會(huì)，都會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)、書籍,、老師傅請(qǐng)教材料保管知識(shí),，同時(shí)把這些知識(shí)運(yùn)用在工作中，根據(jù)各類材料的保管特點(diǎn),、存放周期,，合理安排存放位置，取得了不錯(cuò)的效果,。

1,、倉庫保管工作就像車間流水線的一個(gè)環(huán)節(jié)，默默無聞,，但卻無比重要,。小到一枚螺絲釘，大到一根大口徑的管材,，都是公司的一份財(cái)產(chǎn),，這些我都認(rèn)真核對(duì)它們的質(zhì)量、數(shù)量,，做好進(jìn)出記錄,。生產(chǎn)材料領(lǐng)用隨機(jī)性很大，為此我放棄了大部分休息日,，不論刮風(fēng)下雨,，只要公司有需求，我都會(huì)在五分鐘內(nèi)抵達(dá)倉庫,，及時(shí)發(fā)放材料,，決不影響生產(chǎn)進(jìn)度。我堅(jiān)持定期整理倉庫,。認(rèn)真細(xì)致的做好各種材料的入庫出庫工作,，根據(jù)各種類型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌，成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作,。

2,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。從三月份以來，我逐步針對(duì)各類型的材料建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè),?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在生產(chǎn)車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。我還認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作,。能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù),。

三,、存在的不足

這一年來，我做了一定的工作,，取得了一些成績,，但也存在一些不足之處：

1、由于剛接管倉管工作時(shí)間不長,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、各種材料種類繁多,，對(duì)各類型材料的存放要求把握不夠準(zhǔn)確，真正掌握還需下大力氣,。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4,、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠。

四,、20__年工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3、堅(jiān)持定期整理倉庫,，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

倉庫安全工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇四

一,、認(rèn)認(rèn)真真,，做好本職工作。

一是遵從倉庫崗位職責(zé),，堅(jiān)持做好出貨工作,，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識(shí),，提出各項(xiàng)合理化意見,。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。

二,、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守倉庫的各項(xiàng)制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,，不遲到，不早退,，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

三,、存在的不足

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。

倉庫主管上半年個(gè)人工作總結(jié)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以山莊利益為重,，愛護(hù)山莊財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

2,、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不混和亂堆,，保持倉庫的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用的作用,。

3、積極配合山莊各部門工作,，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

4,、在紀(jì)委專案與旅游旺季,，服從山莊安排，積極參加客房幫工與餐飲洗刷餐具,、打掃衛(wèi)生,，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨,。

5,、職教中心搬家，從挑選家具到裝車運(yùn)送,，不畏辛勞,，不畏酷暑，始終戰(zhàn)斗在一線,?？傊习肽晁龅墓ぷ?，離不開財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。對(duì)于取得的成績，我將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足，我將不懈的努力爭取做到更好,，努力改正過去工作中的不足,，把下半年的工作做的更好，為山莊的發(fā)展前景盡一份力,。

1,、年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年1月份,，根據(jù)總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，總公司上報(bào)了年公司財(cái)向務(wù)計(jì)劃。并且,，根據(jù)總公司下達(dá)公司的年計(jì)劃任務(wù),，層層分解落實(shí),，下達(dá)了有關(guān)部門年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成,，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

2、年年財(cái)務(wù)決算工作,。年年財(cái)務(wù)決算工作,，是公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求,。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明,，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。

3,、財(cái)會(huì)工作量化管理,。年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多,，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算,、費(fèi)用管理,、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、報(bào)表報(bào)送,、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急，具體分工,，規(guī)定時(shí)間,，落實(shí)到人,，月初計(jì)劃，月中檢查,，月末考核,，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工,，又合作,，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái),、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

4、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員,，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)則,，新所得稅法,，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會(huì)計(jì)政策,，開展會(huì)計(jì)核算,。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5,、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作,。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)年年各種會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表,、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了年年會(huì)計(jì)檔案整理工作,。

6,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

8,、年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作,。

9、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。

下半年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1,、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

2,、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、搞好資金結(jié)算,，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4,、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。

5,、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量,。

四、下半年的工作打算

2,、要不斷提高修養(yǎng),，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率,，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo),。

3、對(duì)倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見,。

例如倉庫倉儲(chǔ)飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的,。

上半年成品倉的工作還算美滿，我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待倉庫在未來的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌!

倉庫安全工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇五

一．2005年工作總結(jié)：

1．物料放置不規(guī)范,，物料未按指定區(qū)域放置,；

2．倉庫的帳、物,、卡不符：兩種情況,，1）已記帳但未記錄物料收發(fā)卡；帳務(wù)數(shù)字為零,，但有實(shí)物且數(shù)目相差較大,，如28堞形t鐵，在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),，帳務(wù)數(shù)字為0,，實(shí)物為20000pcs，3．生產(chǎn)部門憑借料單到倉儲(chǔ)部門領(lǐng)取物料,，但借料單數(shù)字未記錄在帳,，導(dǎo)致帳、物、卡不符,。

保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成,，物料卡的記錄也做到了隨時(shí)填寫,，倉庫帳務(wù)做到當(dāng)日清理完畢。

3．領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理,，未按要求執(zhí)行者,，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。這一點(diǎn),，已于2005年6月糾正完畢,，現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。

4．嚴(yán)格按照先進(jìn)先出管理要求,，先入庫的先發(fā),，后入庫的后發(fā)，符合倉庫物料的管理要求?，F(xiàn)倉庫發(fā)料一律先檢查物料進(jìn)庫時(shí)間,，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā),，基本未發(fā)生此項(xiàng)不良,。

對(duì)于2005年的工作匯報(bào)就是以上幾點(diǎn)。

二．2006年的工作計(jì)劃：

本人對(duì)2006年度倉儲(chǔ)科的工作計(jì)劃有以下兩點(diǎn)：

1．保持我們工作上好的一面并爭取做得更好,；

2．改善我們不足的地方,，在過去的一年中犯過的錯(cuò)誤及發(fā)現(xiàn)的問題，2006年的目標(biāo)就是清除問題并杜絕問題的再生,。

關(guān)于這一點(diǎn)還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁提出寶貴意見,，以使我們倉庫這個(gè)公司的第二管家做得更好！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁,，祝大家新年愉快,，萬事如意！我的報(bào)告完畢

倉儲(chǔ)科：董海蓉

2005/12/31

倉庫安全工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇六

一,、倉庫保管員的工作

及記錄,。

各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對(duì)各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。

6,、倉庫現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求

1,、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。

物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2,、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。

經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進(jìn)倉后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。

三,、sap系統(tǒng)操作

1,、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

四,、配合其他的工作

1,、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、進(jìn)口物料的開箱入庫,、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

4,、配合保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,。

倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平,。

一、xx月份倉庫物資流轉(zhuǎn)以及人員機(jī)械狀況：

20xx年xx月份,，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達(dá)到約xxx萬元人民幣,。

二xx月份倉儲(chǔ)公司取得的業(yè)績與優(yōu)勢(shì)情況：

一.在物料種類與數(shù)量增加的情況下，降低庫存金額總量,。

20xx年xx月份,，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達(dá)到約xxx萬元人民幣。

,。

隨著世界金融危機(jī)與其它原因的影響,，市場(chǎng)物流持續(xù)低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板,，物料種類變化復(fù)雜,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，合理規(guī)劃貨位使用,，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用,。

二.根據(jù)時(shí)代發(fā)展與倉庫實(shí)際情況,，做好各崗位人員的培訓(xùn)工作。

從xx月份開始,，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫管理,，理貨工作是對(duì)工廠所有物料的物資清點(diǎn)、質(zhì)量初步檢查,，是物料進(jìn)入與運(yùn)輸過程中的一個(gè)非常重要的關(guān)卡環(huán)節(jié),。

在龍口港理貨隊(duì)理貨人員離開之后，在交接與相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)方面,，倉庫人員在初始階段做了大量的協(xié)助處理工作,，從而更好地保證了對(duì)各種物料及時(shí)確認(rèn)與檢驗(yàn)工作,，整體上保障了出貨的順利進(jìn)行;為適應(yīng)形勢(shì)與倉庫擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展，倉庫進(jìn)銷存帳逐步走上規(guī)范化管理,，轉(zhuǎn)型實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃即erp系統(tǒng)管理,，從xx月份開始，按上級(jí)指示精神,，安排人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作,，給倉庫人員專業(yè)知識(shí)的不斷更新帶來了契機(jī);xx月份，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《xxxx安全管理》培訓(xùn)與考核及向信息化系統(tǒng)運(yùn)用轉(zhuǎn)型,，從而更好地提升了各人員"安全生產(chǎn)"重要性的意識(shí),。

三.重視物料及時(shí)歸類整理，合理利用倉庫有限空間,。

從xx月份下旬開始,，隨著恒通兩個(gè)大庫的先后投入使用，物料出入數(shù)量對(duì)于之前已明顯增加,，件貨的數(shù)量明顯增多;在此根據(jù)倉庫當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)有條件之情況下,，為了及時(shí)對(duì)到達(dá)龍口港的入庫物料進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)動(dòng)倉庫所有人員采取靈活多變,、對(duì)幾大區(qū)域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動(dòng)定點(diǎn)歸類整理工作,，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過及時(shí)地對(duì)各類物料移動(dòng)搬遷歸類整理工作,，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對(duì)比之前更整齊美觀,。

四.實(shí)踐探索先進(jìn)的管理模式，有效地開展與之相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作,。

從x月份開始,，倉庫開始對(duì)物流順通工作進(jìn)行實(shí)踐探索工作，對(duì)于實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃這一新的管理模式,，在相關(guān)人員倉促培訓(xùn)僅僅只有兩,、三天的情況下，對(duì)全年資料的補(bǔ)充以至想達(dá)到與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的,，必將是一項(xiàng)長時(shí)期艱巨的系統(tǒng)性工作,。

為了達(dá)到進(jìn)銷存帳的準(zhǔn)確之目的，倉庫在上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下,，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)所有倉庫人員在各班班長的監(jiān)督之下從各月盤點(diǎn)工作與每周物,、帳、卡抽查工作兩方面進(jìn)行全面的大查核,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。

五.做好常規(guī)重點(diǎn)工作，促進(jìn)倉庫全面管理機(jī)制運(yùn)行,。

對(duì)于倉庫各項(xiàng)管理工作而言,，驗(yàn)庫工作的數(shù)據(jù)建設(shè),，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測(cè)工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點(diǎn)工作,，倉庫在本月各時(shí)段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責(zé)任界線,，在分工不分家思想理念與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神倡導(dǎo)下，各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展都較好地促進(jìn)了倉庫全面管理機(jī)制的運(yùn)行,。

六.新員工快速融入的集體工作之中,，保證了倉庫正常的工作運(yùn)作。

本月3號(hào)大庫的投入使用,，使得工作人員出現(xiàn)短缺,，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也給倉庫人力工作建設(shè)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn);為繼續(xù)招聘相應(yīng)崗位的理貨人員,、機(jī)械司機(jī),、裝卸工人提供了參考經(jīng)驗(yàn)。

一.重視制度管理,，加強(qiáng)人員約束力,。

倉庫是工廠原物料進(jìn),、出,、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時(shí)工作中,，各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象,，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實(shí)施的管理中,，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神,，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二.加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度,，做到物料一目了然,。

隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過程手續(xù)不清,、查找不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來了困擾,，而且給生產(chǎn)出貨帶來了一定的影響,。

列舉一部分問題，在此不加悉數(shù)

三.加強(qiáng)人員工作細(xì)心度,。

在平時(shí)工作中,，對(duì)單據(jù)的入庫整理及進(jìn)銷存帳數(shù)據(jù)之錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系,。

加強(qiáng)人員工作細(xì)心度,，確保倉庫物流科學(xué)快速運(yùn)作,，是倉庫管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。

四.做好新員工的培訓(xùn)交接工作,，隨著3號(hào)大庫的投入使用,，人員方面出現(xiàn)短缺，而且1號(hào)大庫也即將投入使用,，在此之前,，務(wù)必做好人員的招聘與培訓(xùn)工作，確保倉庫工作的順利進(jìn)行,。

五.加強(qiáng)與龍口港調(diào)度計(jì)劃部門,、倉庫理貨部門的信息溝通交流。

保證倉庫物資進(jìn)出的科學(xué)性,、合理性,。

回首正在過去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上,，展望未來,，在倉庫全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，在新的一年里,，團(tuán)結(jié)倉庫所有人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階,。

倉庫安全工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇七

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任,。在到來的年,，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫管,，在這我對(duì)庫管做了以下詮釋：“pe管材,、pvc管材、管件等”包羅萬象,，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸。

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作,。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求,，對(duì)入庫的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時(shí)在nc和臺(tái)賬上面做好入庫記錄。入庫時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫,。

2,、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,，然后對(duì)所出庫的材料進(jìn)行配貨,，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚,，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù),、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫,。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

3,、出入庫的材料要及時(shí)記錄賬目,，對(duì)倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)nc賬目,，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目,。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫材料盤點(diǎn)清倉，做到賬,、物,、卡三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

4,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。pvc、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地,。安標(biāo)準(zhǔn)碼放,、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，做到貨物之間的墻距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出,、材料堆放整齊、擺設(shè)合理,。同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

5,、對(duì)庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù),，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對(duì)材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作,，對(duì)倉庫材料做好防曬,、防火、防盜,。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù),，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。