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城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇一

五,、案例（每小題１０分，共１題）

杭州“狗不理”包子店是天津狗不理集團(tuán)在杭州開(kāi)設(shè)的分店,，地處商業(yè)黃金地段,。正宗的狗不理以其鮮明的特色（皮薄、水餡,、滋味鮮美,、咬一口汁水橫流）而享譽(yù)神州。但正當(dāng)杭州南方大酒店創(chuàng)下日銷包子萬(wàn)余只的記錄時(shí),，杭州“狗不理”包子店卻將樓下三分之一的營(yíng)業(yè)面積租讓給服裝企業(yè),，依然“門前冷落車馬稀”。

當(dāng)“狗不理”一再?gòu)?qiáng)調(diào)其鮮明的產(chǎn)品特色時(shí),，卻忽視了消費(fèi)者是否接受這一特色,。那么受挫于杭州也是理所當(dāng)然了,。

首先，“狗不理”包子餡比較油膩,，不和喜歡清淡食物的杭州人的口味,； 其次，“狗不理”包子不符合杭州人生活習(xí)慣,。杭州市民喜歡將包子作為便捷快餐來(lái)對(duì)待,，往往邊走邊吃。而“狗不理”包子由于皮薄,、水餡,、滋味鮮美、咬一口汁水橫流,，不能拿在手里吃,，只能坐下慢慢享用。

最后,，“狗不理”包子餡多半是蒜一類的辛辣刺激物,，這與杭州這個(gè)南方城市的傳統(tǒng)口味也相悖。

問(wèn)題：利用你所學(xué)過(guò)的理論對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行分析 1.分析“狗不理”包子在杭州失寵的原因,。（3分）2.你認(rèn)為如何做,，“狗不理”包子才能打入外地市場(chǎng)？（7分）

答案要點(diǎn)：1.“狗不理”包子在杭州失寵,，并非其自身品質(zhì)不優(yōu),、品牌不佳，而是從整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程開(kāi)始就沒(méi)有注意到杭州消費(fèi)者的生活方式和頗具個(gè)性化的口味,。

一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的高低,、能否暢銷最終是由消費(fèi)者決定的.”狗不理” 包子餡較油膩、不合杭州人的口味,，又不符合杭州人把包子當(dāng)作快餐,、邊走邊吃的生活方式，在杭州失寵也就在情理之中了,。

2.于消費(fèi)者市場(chǎng)具有地區(qū)性復(fù)雜性,、易變性、替代性和發(fā)展性等特點(diǎn),，天津“狗不理”包子在進(jìn)入市場(chǎng)前,，先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解“誰(shuí)買?為什么買,？在何處買,？如何買？何時(shí)買？買多少,？買什么牌子等問(wèn)題,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn),，外部的威脅和機(jī)會(huì)等問(wèn)題,。只有這樣,，才能“有的放矢”,，采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略。

尤為重要的是,，產(chǎn)品要有市場(chǎng),，主要還不是看產(chǎn)品是否有特色，再有特色,，消費(fèi)者不接受也是枉然,，只有消費(fèi)者接收了，“特色”才能變?yōu)槭袌?chǎng),。

總之,，天津“狗不理”包子集團(tuán)只有深刻認(rèn)識(shí)到消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的行為,，才能找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),，針對(duì)性的實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，有效的進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),。

五,、案例（每小題１０分，共１題）

我國(guó)南方某省一城市,，近年來(lái)旅游業(yè)發(fā)展迅速,。1990年，這里規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展旅游時(shí),，只有幾家普通的旅館和招待所,，僅有的兩家賓館也夠不上星級(jí)。1999年情況大不一樣了,，由于航線暢通,，景點(diǎn)建設(shè)有吸引力，國(guó)內(nèi)外游客每年超過(guò)200萬(wàn)人次,，以接待國(guó)外和國(guó)內(nèi)較高層次的游客為主,。無(wú)奈酒店、賓館發(fā)展速度更快,，不僅房間數(shù)超過(guò)1萬(wàn),，床位數(shù)超過(guò)2。5萬(wàn)，1—3級(jí)的星級(jí)賓館,、酒店也達(dá)9家,。在開(kāi)房率下降、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,，剛投入運(yùn)營(yíng)的南翔大酒店面臨著嚴(yán)峻的選擇：是卷入新一輪的價(jià)格戰(zhàn),，還是辦出特色.南翔大酒店的張經(jīng)理曾經(jīng)在省城管理過(guò)兩家星級(jí)酒店，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。他的主張是：削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)絕非良策,，要良性發(fā)展，必須突出自身的特色,，以分外整潔的環(huán)境,，周到的服務(wù)，讓中外游客都承認(rèn),，這家三星級(jí)酒店是名副其實(shí)的,。

張經(jīng)理在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)?shù)鼐频旮?jìng)爭(zhēng)過(guò)度,，平均開(kāi)放率不到40％,，靠削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是難以消除這種環(huán)境威脅的。但是,，在全部客源中,，國(guó)外游客占15％，年達(dá)30萬(wàn)人次,；國(guó)內(nèi)游客要求住三星級(jí)飯店的也不低于此數(shù),。這樣，星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)的好,，客源不向低檔店分流,，開(kāi)放率可達(dá)50％左右。而且三星級(jí)酒店全城只有三家,，機(jī)會(huì)與威脅并存,，關(guān)鍵在于如何把握住機(jī)會(huì)。

在張經(jīng)理的主持下,，又一次辦公會(huì)議批準(zhǔn)了營(yíng)銷部的計(jì)劃書,，要點(diǎn)如下： １．化客源結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),，正確新簽一批定房協(xié)議,。２．加強(qiáng)橫向聯(lián)合。主要是密切與省內(nèi)外聲譽(yù)良好的旅行社和省內(nèi)兩個(gè)客源量大的城市的主要賓館,、飯店協(xié)作,。

３．管理。在激勵(lì)員工、提高使士氣的基礎(chǔ)上,，徹底整治所有服務(wù)場(chǎng)所和客房的清潔衛(wèi)生,，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要求格外整潔并經(jīng)?；?，全體服務(wù)人員必須熱情周到的為顧客提供各項(xiàng)服務(wù)。

４．價(jià)格折扣,。在批準(zhǔn)的客房定價(jià)基礎(chǔ)上,，除每年有4個(gè)月的淡季折扣和大型會(huì)議適當(dāng)折扣外，嚴(yán)格控制任意降價(jià)的做法,。

問(wèn)題：利用你所學(xué)過(guò)的理論對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行分析

你以為南翔大酒店的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略是否正確,？（２分）為什么,？（８分）

答案要點(diǎn)：

1.南翔大酒店的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略是正確的.2.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先,，從服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)分析，該酒店采取服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)明顯優(yōu)于削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式,。因?yàn)?，該城市?guó)內(nèi)外游客每年雖然超過(guò)200萬(wàn)人次，但已有的賓館和酒店的接待能力已超過(guò)700萬(wàn)人次/年,，當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度,，平均開(kāi)房率不到40％，靠削價(jià)已難以提高開(kāi)房率,，必須轉(zhuǎn)入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)才有可能進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。第二,，試對(duì)當(dāng)?shù)鼐频攴?wù)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，在全部客源中，國(guó)內(nèi)外要求住三星級(jí)飯店的游客超過(guò)60萬(wàn)人次/年,，而全城僅有三家三星級(jí)酒店,，即三星級(jí)酒店明顯不足，并已迫使客源向低檔店分流,，在這種市場(chǎng)背景條件下,，作為剛投入運(yùn)營(yíng)的三星級(jí)南翔大酒店以中高層游客為營(yíng)銷對(duì)象，采用服務(wù)取勝的策略,，而不與低檔酒店開(kāi)展新一輪的價(jià)格戰(zhàn)是明智之舉,。同時(shí)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)了以目標(biāo)顧客服務(wù)為中心,，服務(wù)就是效益的原則,。

五、案例（每小題１０分，共１題）

怎樣銷售這批珠寶,？

位于美國(guó)加州的一家珠寶店專門經(jīng)營(yíng)由印第安人手工制成的珠寶首飾,。幾個(gè)月前，珠寶店進(jìn)了一批由珍珠質(zhì)寶石和白銀制成的手鐲,、耳環(huán)和項(xiàng)鏈,。該寶石同商店以往銷售的綠松石寶石不同，它的顏色更鮮艷,，價(jià)格也更低,。很多消費(fèi)者還不了解它。對(duì)他們來(lái)說(shuō),，珍珠質(zhì)寶石是一種新的品種,。副經(jīng)濟(jì)希拉十分欣賞這些造型獨(dú)特、款式新穎的珠寶,，她認(rèn)為這個(gè)新品種將會(huì)引起顧客的興趣,，形成購(gòu)買熱潮。她以合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)了這批首飾,，為了讓顧客感覺(jué)物超所值,，她在考慮進(jìn)貨成本和平均利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，為這些商品確定了銷售價(jià)格,。

一個(gè)月過(guò)去了,，商品的銷售情況令人失望。希拉決定嘗試運(yùn)用她本人熟知的幾種營(yíng)銷策略,。比如,，希拉把這些珠寶裝入玻璃展示箱，擺放在店鋪入口醒目的地方,。但是,，陳列位置的變化并沒(méi)有使銷售情況好轉(zhuǎn)。在一周一次的見(jiàn)面會(huì)上,，希拉向銷售人員詳細(xì)介紹了這批珠寶的特性,，下發(fā)了書面材料，以便他們能更詳盡,、更準(zhǔn)確地將信息傳遞給顧客,。希拉要求銷售員花更多的精力來(lái)推銷這個(gè)產(chǎn)品系列。不幸的是,，這個(gè)方法也失敗了,。希拉對(duì)助手說(shuō)，“看來(lái)顧客是不接受珍珠質(zhì)寶石,?！毕＠瓬?zhǔn)備另外選購(gòu)商品了,。在去外地采購(gòu)前，希拉決定減少商品庫(kù)存,，她向下屬發(fā)出把商品半價(jià)出售的指令后就匆忙起程了,。然而，降價(jià)也沒(méi)有奏效,。

一周后,，希拉從外地回來(lái)。店主貝克爾對(duì)她說(shuō)：“將那批珠寶的價(jià)格在原價(jià)基礎(chǔ)上提高兩倍再進(jìn)行銷售,?！毕＠芤苫螅艾F(xiàn)價(jià)都賣不掉,，提高兩倍會(huì)賣得出去嗎,？” 問(wèn)題：1.希拉對(duì)這批珠寶采取了哪些營(yíng)銷策略？銷售失敗的關(guān)鍵原因是什么,？(4分)

2.貝克爾為什么提高售價(jià),？(2分)

3.結(jié)合案例，說(shuō)明影響定價(jià)的主要因素,、基本的定價(jià)方法及定價(jià)策略,。(4分)

答：１．希拉采用了（１）低價(jià)格銷售的策略（２）對(duì)于銷售結(jié)果不佳,，希拉又采取了各種促銷策略：展示,、印制宣傳單、要求人員與顧客進(jìn)行當(dāng)面促銷,。２．貝克爾認(rèn)為產(chǎn)品的定價(jià)一定要首先應(yīng)考慮消費(fèi)者的心里預(yù)期與消費(fèi)者的需求,，對(duì)于這種比以往銷售的綠寶石顏色更鮮艷、造型獨(dú)特,、款式更加新穎的新產(chǎn)品,，低價(jià)格反而會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買。同時(shí),，產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng),，可以采取撇油戰(zhàn)略。

（４）招徠價(jià)格策略,；（５）區(qū)分需求價(jià)格策略

麥當(dāng)勞的營(yíng)銷戰(zhàn)略

它是做小生意的．25美分的一個(gè)面包加牛肉餅,，10美分一包的炸土豆條，20美分一個(gè)冰淇淋,，一瓶橘子水,，幾片酸黃瓜?? 然而，它又是世界最大的食品工業(yè)：1983年的營(yíng)業(yè)額是86億8千7百萬(wàn)美元,，純利潤(rùn)3億4千3百萬(wàn),；它有職工十七八萬(wàn),，8000多家分店遍及世界各大洲，每年還平均增加500家分店,。它是一個(gè)“王國(guó)”-麥當(dāng)勞漢堡包王國(guó),。

靠幾毛錢的小買賣，怎樣從眾多同行的包圍中殺出一條財(cái)路來(lái)?麥當(dāng)勞漢堡包王國(guó)的“國(guó)王”克勞克只有一句話：“我認(rèn)真對(duì)待漢堡包生意,，它重于一切,。”這似乎是一句大實(shí)話,，然而克勞克把“認(rèn)真”兩個(gè)字變成一門內(nèi)容浩瀚的經(jīng)濟(jì)學(xué),。因?yàn)檎J(rèn)真，克勞克從頻率加快的社會(huì)生活中摸準(zhǔn)了顧客的心理：供應(yīng)廉價(jià),、快速的食品,；緊張的工作需要能供應(yīng)足夠體力消耗的各種營(yíng)養(yǎng)。因?yàn)檎J(rèn)真,，快餐店開(kāi)設(shè)的位置都經(jīng)過(guò)仔細(xì)選擇,。火車站,、地鐵站,、長(zhǎng)途汽車停車點(diǎn)、校園軍事基地商業(yè)區(qū)??都掛起了醒目的“m"字的黃色招牌,。因?yàn)檎J(rèn)真,，克勞克注意到電視廣告的作用，1967年以后不惜重金制作生動(dòng)有趣且有號(hào)召力的電視廣告,。為此,，專門設(shè)計(jì)了一個(gè)引起轟動(dòng)的羅納德·麥克唐納的滑稽角色。各種各樣的有獎(jiǎng)測(cè)驗(yàn)和猜謎游戲也應(yīng)運(yùn)而生,。僅僅在1983年,，麥當(dāng)勞公司就以在美國(guó)營(yíng)業(yè)總額的4。4％,，即3．1億美元做廣告宣傳,，其中60％花在電視插播與專題廣告上。因?yàn)檎J(rèn)真,，克勞克不惜巨金在60年代后期將所有食品,、用具都規(guī)格化和系列化，并成立了一套完整的企業(yè)管理系統(tǒng),，有專用的農(nóng)場(chǎng),、牧場(chǎng)，特約的面包點(diǎn),、餐具店,。他自豪地說(shuō)：無(wú)論你在哪一個(gè)地方的麥當(dāng)勞快餐店用餐,，其大小、份量和味道完全一模一樣,。

１．麥當(dāng)勞成功的原因是什么,？根本原因是什么？（第一問(wèn)３分,，第二問(wèn)２分）２．如果有競(jìng)爭(zhēng)者向麥當(dāng)勞發(fā)起價(jià)格挑戰(zhàn),，你認(rèn)為麥當(dāng)勞可以采取的理想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策可以是什么？（３分）

３．請(qǐng)簡(jiǎn)要回答：麥當(dāng)勞現(xiàn)已風(fēng)靡全球,，你認(rèn)為它會(huì)不會(huì)走下坡路?請(qǐng)為它下一步的發(fā)展思路提出一個(gè)建議,。（３分）

曼諾島的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)

曼諾島是德國(guó)康斯坦斯湖西北部的一個(gè)小島，緊鄰瑞士的東北邊界,、奧地利的西部邊界和德國(guó)的西南邊界,。島的面積有４５英畝。在羅馬帝國(guó)時(shí)代,，曼諾島是羅馬指揮官tberius的海軍基地,。在１５和１６世紀(jì)它成為alemannic公爵的領(lǐng)地。１７３９－１７４６年期間,，在tberius騎士的監(jiān)督下,，島上修建了城堡以及巴洛克風(fēng)格的圣瑪麗教堂。現(xiàn)在還保留著１８５３年后作為baden公爵領(lǐng)地時(shí)建造的植物園,。１９７４年,，諾曼島成為一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，因此諾曼島是一個(gè)有重大和豐富歷史并且對(duì)戶外活動(dòng)有吸引力的旅游目的地,。

每年的３月中旬到１０月中旬是諾曼島的旅游旺季,，其因?yàn)椤爸Z曼鮮花節(jié)”而大受歡迎，吸引半徑達(dá)到約２００公里,，大約有１７０萬(wàn)到２００萬(wàn)的游客到這里參觀，而從１０月持續(xù)到來(lái)年３月的秋冬季,，對(duì)諾曼島來(lái)講則是旅游淡季,，吸引半徑僅有５０公里。在這期間,，最多只有幾十萬(wàn)游客來(lái)到諾曼島,。從１９８６年開(kāi)始的幾年中，諾曼島一直是一個(gè)很流行的暑假旅游目的地,，而從１９９３年后,，到訪游客連續(xù)下降，以至于諾曼島的經(jīng)營(yíng)甚至出現(xiàn)虧損,。為此,，諾曼島的經(jīng)營(yíng)者采取了一系列措施來(lái)解決這一問(wèn)題,。

建造了一間聚集了多種珍稀植物的蝴蝶方，一間種植柑桔的豪華溫室,，在淡季組織其他的花展,，收集更多的戶外珍稀植物，完善已有的郁金香,、杜鵑,、玫瑰等花展，使諾曼島根符合享譽(yù)海外的“花島”的地區(qū)形象,。同時(shí)密切與機(jī)船公司,、飯店、老式列車旅游經(jīng)營(yíng)者,、旅游代理商等的合作,，擴(kuò)大旅游地與市場(chǎng)接觸的機(jī)會(huì)。組織節(jié)事后,，將多種多樣的服務(wù)組織起來(lái)形成一個(gè)獨(dú)立的旅游產(chǎn)品組合。在秋冬季節(jié),，由于季節(jié)戶外的鮮花展難以進(jìn)行,，從而重點(diǎn)對(duì)文化和餐飲進(jìn)行促銷,。１９９４年諾曼鮮花節(jié)的門票為１４馬克，特別的附加展收費(fèi)１德國(guó)馬克在秋冬淡季,，門票降至５德國(guó)馬克,，如果你預(yù)訂了餐館進(jìn)餐則可以免費(fèi)入園，其他展覽一律免費(fèi),。餐飲備有兩種不同的風(fēng)格,，午餐時(shí)物美價(jià)廉的快餐，這是為一日游游客準(zhǔn)備的,。晚餐則是高檔次高價(jià)位的,，它適于諾曼島晚間餐飲的需要。對(duì)于諾曼島的宣傳工作,，經(jīng)營(yíng)者則針對(duì)２００公里分為內(nèi)的游客,，主要采取的辦法是報(bào)刊、海報(bào),、廣播,、直接信件和公關(guān)活動(dòng)；２００公里以外的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng),，則通過(guò)公關(guān)活動(dòng)與旅游組織的組合廣告活動(dòng)進(jìn)行宣傳促銷,。另外，公司雇用了３６個(gè)戶外銷售代表,，覆蓋了本地區(qū)、英國(guó),、法國(guó),、西班牙,、意大利和瑞士,，以及東歐和斯堪的那維亞,。這些銷售代表通過(guò)海報(bào)、宣傳冊(cè),、多種語(yǔ)錄像等方式增加目的地的知名度,，并鼓勵(lì)旅游經(jīng)銷商安排包括諾曼島在內(nèi)的康斯坦斯湖旅行。最終,，諾曼島將通過(guò)努力接觸到更廣泛的市場(chǎng),。

問(wèn)題： １．諾曼島的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)中采取了哪些營(yíng)銷策略？（４分）２．諾曼島的經(jīng)營(yíng)者是如何巧妙的運(yùn)用營(yíng)銷組合策略的,？（６分）

２．諾曼島在鄭和營(yíng)銷的過(guò)程中,，將四種因素進(jìn)行整合，綜合考慮四種因素的相互作用,，依靠四種策略的綜合策略來(lái)發(fā)揮最大的作用．經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)品方面,，由過(guò)去經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,，并且在淡季增加新的銷售主題－文化和餐飲，對(duì)不同游客設(shè)計(jì)了不同的餐飲產(chǎn)品,，這又為春夏的銷售作了很好的宣傳,；在價(jià)格方面，在淡季采取降低價(jià)格的方式來(lái)進(jìn)行促銷，同時(shí)把門票同餐飲進(jìn)行捆綁銷售,；在銷售渠道上,，經(jīng)營(yíng)者充分發(fā)揮中間商的作用，同時(shí)建立了３６個(gè)戶外銷售代表,，以增加銷售的輻射面積,；在促銷方面，根據(jù)不同的地域,，采用了不同的促銷手段―海報(bào),、宣傳冊(cè)、公共關(guān)系等,。通過(guò)以上策略,，經(jīng)營(yíng)者將經(jīng)營(yíng)中的橫向的、縱向的多種多樣的服務(wù)進(jìn)行整合從而形成了一個(gè)更大的服務(wù)產(chǎn)品組合,。

城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇二

“愛(ài)心家教”公益活動(dòng)案例 又是一年即將逝去,，時(shí)光如此匆匆。

這一學(xué)年是汗水與歡笑的一學(xué)年,；

這一學(xué)年是勤奮與收獲的一學(xué)年,；

這一學(xué)年是認(rèn)真與充實(shí)的一學(xué)年。

明年,，又將是一個(gè)充滿希望與期盼的一年,。回首這幾年的愛(ài)心家教活動(dòng),，我們?cè)诓粩喑砷L(zhǎng),。

一：愛(ài)心家教活動(dòng)概述

自愿組合。最終完成兩名志愿者輔導(dǎo)一名受助學(xué)生的結(jié)對(duì)工作,。在此期間我們會(huì)遇到各種問(wèn)題,，例如，在與農(nóng)民工子女學(xué)校協(xié)商時(shí)考慮到的與他們課程以及學(xué)生安問(wèn)題,，以及在招募志愿者和培訓(xùn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求都是值得大家考量和完善創(chuàng)新的,。

在將志愿者和受助學(xué)生配對(duì)后，我們將舉行愛(ài)心家教開(kāi)幕式,，讓更多的人知道我們的活動(dòng)情況,，關(guān)注我們的過(guò)程，開(kāi)幕式之后我們的工作人員就帶領(lǐng)志愿者到各個(gè)學(xué)校和小學(xué)生的結(jié)對(duì),，進(jìn)行第一次家教活動(dòng),，我們要在其中做好雙方的協(xié)調(diào)工作。在這個(gè)過(guò)程中,，我們遇到了很多問(wèn)題,，開(kāi)幕式要以一種怎么樣的形式更好更形象的方式去傳達(dá)我們的宗旨而不會(huì)讓人覺(jué)得過(guò)于平凡化,、流程化,；同時(shí)在帶領(lǐng)志愿者去各個(gè)學(xué)校與小學(xué)生結(jié)對(duì)時(shí)要注意現(xiàn)場(chǎng)的次序避免混亂而引發(fā)安全問(wèn)題,。

在接下來(lái)的愛(ài)心家教活動(dòng)期間，志愿者上門家教,，真正的給予孩子們幫助,。我們的志愿者“有問(wèn)必答，有難必幫,，有疑必解,。”對(duì)每一個(gè)孩子進(jìn)行課業(yè)輔導(dǎo),，學(xué)習(xí)指導(dǎo)等,。我們盡量會(huì)以淺顯的言語(yǔ)加以講解，直到他們懂了為止作業(yè)輔導(dǎo)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容,。通常復(fù)習(xí)時(shí)能解決部分作業(yè)問(wèn)題,。但孩子們都有一些參考資料。對(duì)這些書中的問(wèn)題,，他們很多時(shí)候是不愿意問(wèn)他們的任課老師,，但和我們?cè)谝黄饡r(shí)，他們就拿來(lái)問(wèn)我們,。由于部分參考書沒(méi)有詳細(xì)的解答,，我們就要進(jìn)行討論，然后給他們一個(gè)盡可能好的答案,。孩子們也會(huì)有他們的看法,。對(duì)此，我們不是“一票抹殺”：錯(cuò)的要加糾正,。對(duì)的要給予鼓勵(lì),，并進(jìn)一步深入講解。讓孩子們感受到我們的課堂是平等的,！

在這期間,，志愿者反饋?zhàn)约旱慕虒W(xué)情況，讓我們對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況及家長(zhǎng)的意見(jiàn)有所了解,，以及個(gè)人的安全情況,。我們對(duì)志愿者及受助家庭進(jìn)行訪問(wèn)并作好記錄，并對(duì)志愿者的工作進(jìn)行考評(píng),。我們要做到更加公平公正的量化他們的成果是值得大家進(jìn)一步努力的,。

愛(ài)心家教活動(dòng)在落下帷幕之際，勤工中心會(huì)舉行愛(ài)心家教閉幕式,，宣傳我們“奉獻(xiàn)社會(huì)，傳遞愛(ài)心”的主題思想；讓我們的愛(ài)心活動(dòng)完滿落幕,，但要給更多的人一種延續(xù)的思想,，希望通過(guò)愛(ài)心家教閉幕式以及愛(ài)心家教整個(gè)過(guò)程的宣傳的到社會(huì),、學(xué)校以及學(xué)生的更多關(guān)注,。閉幕式中我們觀看愛(ài)心活動(dòng)的紀(jì)錄片、展示愛(ài)心教員風(fēng)采,；表彰此次活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀者，頒發(fā)“愛(ài)心大使”榮譽(yù)證書,；都要對(duì)“愛(ài)心家教”活動(dòng)合適的宣傳,，通過(guò)本次活動(dòng)宣傳福建師范大學(xué)對(duì)公益性事業(yè)的支持,，同時(shí)為校學(xué)生勤工助學(xué)服務(wù)中心贏得聲譽(yù),，吸引更多的目光關(guān)注中心的成長(zhǎng),，為其工作提供更多的資源,。也使學(xué)生活動(dòng)的豐富多彩，大學(xué)生深刻的了解了對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任感與感恩的心,，服務(wù)與回饋社會(huì)的意識(shí),，展現(xiàn)百年師大人的風(fēng)采和素質(zhì)。愛(ài)心家教閉幕式的形式是一個(gè)給大家很大的空間創(chuàng)新和發(fā)揮的環(huán)節(jié),，同時(shí)也是我們此次活動(dòng)成果展的重要時(shí)刻,，所以閉幕式活動(dòng)形式,、內(nèi)容,，特別是在愛(ài)心家教過(guò)程中愛(ài)心教員和受助孩子的視頻的錄制拍攝、處理以及材料的采集和編寫是十分艱難的過(guò)程,，需要大家合理分配任務(wù)互相合作和集思廣益,，同時(shí)閉幕式的現(xiàn)場(chǎng)氛圍、現(xiàn)場(chǎng)狀況的監(jiān)察和控制以及突發(fā)狀況的處理要安排周全才是閉幕式成功的關(guān)鍵,。

愛(ài)心家教活動(dòng)后我們都要對(duì)本次愛(ài)心家教活動(dòng)的反饋,，以及資料的整理以便為后續(xù)且將來(lái)長(zhǎng)期開(kāi)展愛(ài)心家教活動(dòng)給予一定的借鑒。我們已經(jīng)成功開(kāi)展了五屆愛(ài)心家教公益活動(dòng),。

二：我們可以努力與創(chuàng)新的方面

成績(jī)面前，我們不要忘記我們自身還存在許多問(wèn)題,。目前愛(ài)心家教團(tuán)總體實(shí)力還不夠強(qiáng),，還處于成長(zhǎng)階段，正處于向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)型時(shí)期,，管理不是十分有序并且是屬于短暫性的活動(dòng)是這一活動(dòng)的一般特征,，也許這一時(shí)期是有愛(ài)心的傳遞，但不能做好一個(gè)長(zhǎng)期或者持續(xù)性的活動(dòng)希望可以以一種怎樣的方式改進(jìn),。

評(píng)比過(guò)程和制度不完善是當(dāng)下存在的另一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有作好相應(yīng)的關(guān)于愛(ài)心教員的獎(jiǎng)懲措施,，只指出他們什么該做什么不該做，這種模式在一定程度上會(huì)打擊教員的積極性,。我們愛(ài)心家教是一個(gè)愛(ài)心服務(wù)的組織，所以我們不能單純地認(rèn)為這只是勤工助學(xué)服務(wù)中心的一個(gè)組織,，而要在內(nèi)心里把它當(dāng)成是我們大學(xué)生愛(ài)心奉獻(xiàn)的一種途徑,、我們中心形象的代言人,，存在問(wèn)題不一定是壞事，有問(wèn)題我們才有前進(jìn)的動(dòng)力,，我們才有發(fā)展的方向,。

辦的課外活動(dòng)）。

小小的創(chuàng)新并不是我們工作的終點(diǎn),，在此后的工作中，我們將更加努力,，希望能更多的創(chuàng)新與突破,。

三 ：我們的收獲

“愛(ài)心家教志愿者活動(dòng)”是雙贏的,。

我們的志愿者部分是師范生。對(duì)此,，能有一個(gè)提前做老師的體驗(yàn),，他們的收獲很多。從孩子們的身上,，我們也看到了一種真誠(chéng),，一種渴望，一種期待,。孩子們對(duì)知識(shí)的渴求深深地打動(dòng)著我們,。每一次活動(dòng)中，他們的問(wèn)題確實(shí)很多,，但我們誠(chéng)摯地進(jìn)行解答,，不曾厭煩。雖然是休息日,，我們都放棄了休息,。因?yàn)檫@不光是在鍛煉自己，還有更多的是他們?cè)诘却覀?。于是不管多累,，我們還是以笑臉相迎。每一次回來(lái),，我們都很累,，但我們打心眼里感到開(kāi)心、充實(shí),。事雖小,，但意義重大。至少,，我們讓孩子們懂得了一些知識(shí),，知曉了一個(gè)答案，收獲一份喜悅,。

四：特殊的愛(ài)心家教活動(dòng)

在接下來(lái)的時(shí)間里,，這即將就是你們的舞臺(tái)，希望你們可以通過(guò)這次活動(dòng)為更多孩子得到幫助,，可以與大學(xué)生的互動(dòng),，這是不同群體和不同地域的一種交流與理解。但它也是一個(gè)起點(diǎn),，因?yàn)槲覀兊哪芰τ邢?、資源有限，我們只能為一小部分需要幫助的孩子提供愛(ài)心,，但我們相信,，只要我們不斷堅(jiān)持下去,，我們的努力會(huì)得到社會(huì)的關(guān)注。在未來(lái)的日子中,，讓我們關(guān)注更多,，使福建師范大學(xué)的愛(ài)心家教更為人知曉！

城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇三

一,、公司背景

1998年1月5日,，美國(guó)《時(shí)代周刊》將新一年度世界風(fēng)云人物的榮譽(yù)授予英特爾公司總裁安迪·格羅夫。英特爾公司控制全球90%以上的計(jì)算機(jī)微處理器市場(chǎng),，1997年的銷售額達(dá)251億美元,、利潤(rùn)62億美元，超過(guò)了十大電腦制造商的利潤(rùn)總和,，成為全美赫赫有名的是大最受歡迎的公司之一,。

60年代初，計(jì)算機(jī)業(yè)正處于良性改革中,，早期的計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)很快，但卻遇到熱力問(wèn)題,，熱力從真空管出來(lái),，它象一個(gè)巨大的開(kāi)關(guān)，保存和釋放電荷,，這些真空管吸收了大量能量,，這是早期計(jì)算機(jī)的缺陷。解決這一難題的關(guān)鍵,，是制造一個(gè)被稱之為晶體管的儲(chǔ)存電荷的裝置,，來(lái)控制計(jì)算機(jī)電子流動(dòng)，這在五六十年代是一項(xiàng)很超前的技術(shù),。

從1963年起,，在硅谷仙童公司工作的格羅夫領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組開(kāi)始研究攻克這一難題。在幾個(gè)月的艱苦工作后,，他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生穩(wěn)定的金屬氧化物半導(dǎo)體的方法，照此可能制造完善的高密度集成電路,，這意味著在一片集成電路上可以放入數(shù)千個(gè)晶體管,，這一發(fā)現(xiàn)解決了一個(gè)材料科學(xué)上的基礎(chǔ)問(wèn)題，為半導(dǎo)體革命開(kāi)辟了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的新階段,。

1968年8月,，高登·摩爾、格羅夫?qū)⒐救∶麨橛⑻貭枺╥ntel）,，這是由“集成電子”兩個(gè)英文詞組合而成的,，它象征新公司將在集成電路市場(chǎng)上一展身手，象工業(yè)革命轉(zhuǎn)變了19世紀(jì)末一樣,，數(shù)字化革命改變了20世紀(jì)末,，英特爾公司生產(chǎn)的微型芯片已經(jīng)成為推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)的重要力量，在這些微型芯片上,，全世界的信息都能以數(shù)碼形式存儲(chǔ),，并在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)星球的每個(gè)角落運(yùn)行,。

盡管英特爾公司從一個(gè)毫不起眼的公司發(fā)展到全球排名第4的超級(jí)大型企業(yè)，30年來(lái)他的進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順的,，公司曾經(jīng)遇到過(guò)一次次的危機(jī),，但在英特爾公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，這些危機(jī)皆得以化解,。

二、后浪推前浪——產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展之路

英特爾公司之所以對(duì)集成電路未來(lái)前途充滿信心,，致力于集成電路產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn),，與著名的摩爾定律有很大關(guān)系。1965年,，摩爾觀察到一個(gè)奇怪而有趣的現(xiàn)象：集成電路上可容納的零件數(shù)量,，每隔半年左右會(huì)增長(zhǎng)一倍，性能也提升一倍,。在此基礎(chǔ)上他大膽預(yù)測(cè)：這種增長(zhǎng)在未來(lái)仍會(huì)延續(xù)下去,，這就是摩爾定律。30年來(lái)的實(shí)際情況表明,，集成電路的進(jìn)步正是循著這條軌跡進(jìn)行的,。懂技術(shù)取向的人可以預(yù)測(cè)未來(lái)，從而降低創(chuàng)立公司的風(fēng)險(xiǎn),。半導(dǎo)體技術(shù)增長(zhǎng)沒(méi)有極限,，大批量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降，由于價(jià)格便宜,，應(yīng)次市場(chǎng)前景看好,。1969年，英特爾公司推出了它的第一個(gè)產(chǎn)品——代號(hào)為3101的雙級(jí)型存儲(chǔ)器,，隨后在1970年推出第一顆金屬氧化物半導(dǎo)體存儲(chǔ)器——1101,。到1971年,，英特爾公司可以將一臺(tái)電腦的基本運(yùn)算功能集成在一顆被稱為“微處理器”（cpu）的芯片上。這個(gè)命名為“4004”的微處理器,，也是有史以來(lái)第一個(gè)微處理器,，它基本可以說(shuō)是開(kāi)啟了集成電路的新紀(jì)元。氣勢(shì)逼人的英特爾公司打出的廣告是：“英特爾說(shuō)到做到”,。這令其他半導(dǎo)體公司望塵莫及,，因?yàn)楫?dāng)時(shí)能夠如期推出預(yù)定產(chǎn)品的公司廖若晨星。

微處理器的發(fā)明出于偶然,。70年代,，硅半導(dǎo)體技術(shù)取得多項(xiàng)突破性進(jìn)展，除了讓存儲(chǔ)器產(chǎn)品不斷推陳出新以外,，其另一項(xiàng)主要應(yīng)用是在微處理器上,。微處理器雖然和存儲(chǔ)器一樣，同樣衍生自硅半導(dǎo)體技術(shù),，可是二者有一項(xiàng)基本不同,。存儲(chǔ)器功能非常簡(jiǎn)單，只能純粹拿它作為存儲(chǔ)信息用,；而微處理器則由于程序化方式不同,，因此可以有各種不同的應(yīng)用，就看需要的人如何應(yīng)用它,。由于集成電路的技術(shù)日新月異，許多人開(kāi)始?jí)粝肴绾螌⒄麄€(gè)電腦的基本處理功能設(shè)計(jì)在一顆芯片上,。1969年,，當(dāng)日本一家計(jì)算機(jī)公司找到英特爾公司，希望為它們程序化的計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)幾個(gè)特制的芯片時(shí),，微處理器便偶然地誕生了,。

然而，“4004”只是一個(gè)4位的芯片,，當(dāng)時(shí)的小型計(jì)算機(jī)和大型計(jì)算機(jī)分別是8位與16位,，因此必須繼續(xù)開(kāi)發(fā)8位微處理器，才能追上小型機(jī),，具備市場(chǎng)價(jià)值,。1974年開(kāi)發(fā)出“8080”，處理速度比“4004”快20倍,。從此真正開(kāi)辟了個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元,。

1982年，該公司推出了整整花了三年時(shí)間才完成的英特爾“80286”微處理器,，這一新產(chǎn)品不但性能較“8080”提高了3倍,，也是當(dāng)時(shí)重要的電腦功能,。如存儲(chǔ)管理器、保護(hù)等都包括在內(nèi),，286芯片可以放入12萬(wàn)顆晶體管,，這在當(dāng)時(shí)處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。英特爾公司由此又躍升至一個(gè)新階段,。ibm公司在這年正式推出第一代個(gè)人電腦,，很快成為微處理器的最大需求客戶。而英特爾公司在微處理器科技方面的創(chuàng)新,，推動(dòng)著個(gè)人電腦技術(shù)持續(xù)前進(jìn),，使得微處理器和個(gè)人電腦的發(fā)展相輔相成，從此密不可分,。

1985年,，英特爾公司的心血之作——“386”問(wèn)世了。它象征著英特爾開(kāi)始嶄新的發(fā)展階段,。與傳統(tǒng)處理器相比,，“386”具有異乎尋常的優(yōu)越品性：芯片上有27萬(wàn)個(gè)晶體管，比“286”增加了一倍多,；“386”的速度是“286”的3倍,，“386”的功能可以滿足32位系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各種需求，而且它是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上所有32位芯片中,，惟一能與原來(lái)的16位軟件兼容的,。

“386”電腦成了市場(chǎng)上的搶手貨，大批訂單滾滾而來(lái),，英特爾公司從此只有為缺貨煩惱,，不必?fù)?dān)心產(chǎn)品滯銷積壓。

“386”的成功具有特殊的時(shí)代意義,，這是個(gè)人電腦第一次達(dá)到傳統(tǒng)大型電腦的標(biāo)準(zhǔn),，等于向傳統(tǒng)大型電腦宣戰(zhàn)，全球電腦產(chǎn)業(yè)為此騷動(dòng)不安,。

逐漸處于電腦產(chǎn)業(yè)核心地位的英特爾公司,，將推動(dòng)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展當(dāng)作自己的使命，因此在“386”成為市場(chǎng)主流之后,，即著手于新一代微處理器的研制開(kāi)發(fā),，這就是“486”。

“486”的優(yōu)異性能得到幾乎所有個(gè)人電腦制造商的認(rèn)可,，制造商們都加入到“486”電腦的生產(chǎn)陣容中來(lái),。以前全球個(gè)人電腦市場(chǎng)需求僅2000萬(wàn)臺(tái)，自1991年“486”出現(xiàn)后，市場(chǎng)需求量高達(dá)4000萬(wàn)臺(tái),，英特爾公司的營(yíng)業(yè)額直線上升,，1992年一舉超過(guò)日本電氣公司（nec），成為全球最大的半導(dǎo)體公司,。

身為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的英特爾公司,，必須推動(dòng)個(gè)人電腦一代比一代更好、更快,，使技術(shù)永遠(yuǎn)處在最佳的巔峰狀態(tài),，永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新。為此,，英特爾公司在新產(chǎn)品的研制上投入了7000萬(wàn)美元巨資,，在幾年時(shí)間里，相繼推出了奔騰系列處理器,，該處理器中有3200萬(wàn)個(gè)晶體管,，其技術(shù)水準(zhǔn)在該產(chǎn)業(yè)界遙遙領(lǐng)先,。英特爾公司也從芯片制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，生產(chǎn)項(xiàng)目從處理器擴(kuò)展到主板、芯片組,、網(wǎng)絡(luò),、軟件,、可視電話,、系統(tǒng)集成、移動(dòng)電話,、數(shù)字成像,、好萊塢特技效果等諸多領(lǐng)域，公司員工達(dá)64000人,，價(jià)值1150億美元,。從1987年到1996年，每年給投資者回報(bào)率高達(dá)44%,，銷售額增幅始終在40%以上，被華爾街譽(yù)為奇跡般的企業(yè)明星,。

英特爾公司不再只是硅谷的一家半導(dǎo)體企業(yè),，它已成為整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。英特爾公司控制著個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖,，決定著新芯片的投放日期,，把握著計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展速度。

三,、管理創(chuàng)新

在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的信息產(chǎn)業(yè)世界,，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求和技術(shù)革新要求企業(yè)不斷調(diào)整自身行為，適應(yīng)外界變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，在夾縫中求生存,、求發(fā)展,。

1．“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理。

作為企業(yè)的最高管理者,，格羅夫的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”理論在管理界影響至深,，憑此英特爾公司度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)，逐漸成為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖,。

格羅夫認(rèn)為,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有六大因素,，它們是：（1）公司供應(yīng)企業(yè)的情況,；（2）公司客戶企業(yè)的情況；（3）公司潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,；（4）公司產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目被替代的可能性有多大,；（5）公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；（6）公司互補(bǔ)企業(yè)的情況,。如果六大因素中一個(gè)或幾個(gè)突然發(fā)生重大變化,，超過(guò)了企業(yè)的承受能力時(shí)，企業(yè)就到了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”了,。格羅夫?qū)⒋司拮兎Q為“10倍速度變化”,，意思是該因素對(duì)企業(yè)的影響力在很短時(shí)間內(nèi)能增加到原來(lái)的10倍。在10倍速度變化面前,，企業(yè)發(fā)生從未來(lái)遇到過(guò)的事按照常規(guī)的決策與行動(dòng)對(duì)企業(yè)已毫無(wú)作用,。企業(yè)像一匹脫韁的野馬，依照它的本能,、慣性而變化,，管理人員失去了對(duì)企業(yè)的控制。

格羅夫用“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這個(gè)概念來(lái)表示這樣一種生死攸關(guān)的巨變,?！皯?zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”出現(xiàn)時(shí)，各種因素形成的原有平衡被打破,，實(shí)現(xiàn)了新舊交替,。這表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，如結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)方式等,。

要判斷企業(yè)是否正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上是很困難的。它是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能和素質(zhì)的重大考驗(yàn),，因?yàn)?0倍速度變化并非空穴來(lái)風(fēng),，它也有一個(gè)逐漸積累的過(guò)程,。各個(gè)因素的能量悄悄的積累，慢慢開(kāi)始改變企業(yè)的特性,。

如何才能知道某種變化是否預(yù)示著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來(lái)呢,？格羅夫認(rèn)為可以根據(jù)三種情況來(lái)判斷：（1）你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就要發(fā)生某種改變；（2）你的主要互補(bǔ)企業(yè)就要發(fā)生某種改變,；（3）你周圍的人變得迷茫而不知所從,。

作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)要盡早發(fā)現(xiàn)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，趕在10倍速度因素耗盡企業(yè)的資源之前采取有效應(yīng)付措施,，如果聽(tīng)之任之,，企業(yè)就會(huì)招致滅頂之災(zāi)。

2．民主的企業(yè)文化,。

格羅夫認(rèn)為戰(zhàn)壕里的士兵是最早得知戰(zhàn)局將發(fā)生的變化的,。同樣，銷售人員會(huì)比管理人員更快看到顧客需求的變化,，而老板則通常是最后一個(gè)知道真相的人,。為此，英特爾公司提倡公開(kāi),、民主,、雙向交流的企業(yè)文化。英特爾公司與其他公司的一個(gè)顯著不同在于,，任何事情在英特爾公司都不會(huì)因?yàn)槁毼坏母叩筒煌写錾系牟顒e,。

在英特爾公司總部辦公大樓里，專門的個(gè)人辦公室是沒(méi)有的,，一律都是標(biāo)準(zhǔn)隔間,，每個(gè)人同樣都只有分配到一個(gè)小小的辦公間。停車場(chǎng)也不會(huì)為任何人保留車位,，完全是隨到隨停,，即便是格羅夫，每天也得為找車位而四處打轉(zhuǎn),。

英特爾公司有一項(xiàng)嚴(yán)格的遲到簽名制度,，即使是高級(jí)主管也得照辦。有一次,，上班從不遲到的格羅夫極為難得的破例遲到,，他同樣也在上面簽名，一點(diǎn)沒(méi)有特權(quán),。

英特爾公司鼓勵(lì)員工隨意提問(wèn)題。他們提的問(wèn)題大多正中要害,，只有在自由的氣氛中他們才提的出含有真知灼見(jiàn)的問(wèn)題,。公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)在大庭廣眾下被問(wèn)的漏洞百出，無(wú)地自容。但是格羅夫認(rèn)為,，在員工面前出點(diǎn)小差錯(cuò)只是小事,，因?yàn)橛懈恼挠嗟兀绻巡铄e(cuò)帶入市場(chǎng),，那就無(wú)法挽回了,。

3．目標(biāo)管理。

1973年,，英特爾公司創(chuàng)立了著名的目標(biāo)式管理體系,。每個(gè)部門、每位員工和每個(gè)項(xiàng)目每季度要制定工作目標(biāo),，對(duì)每項(xiàng)工作都有明確的評(píng)估方法,。

除了日常工作中的目標(biāo)式管理之外，格羅夫還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo),，反復(fù)告訴每一位員工,，公司的最高戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。在六七十年代,，英特爾公司將自己定位為存儲(chǔ)器公司,，取得了不俗的業(yè)績(jī)。經(jīng)歷了存儲(chǔ)器危機(jī)后,，1986年英特爾公司提出新的最高戰(zhàn)略目標(biāo),。這就是“英特爾”——微處理器公司。

最高戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)作的軸心,。公司一切人,、財(cái)、物都圍繞它運(yùn)轉(zhuǎn),。把最高戰(zhàn)略目標(biāo)一級(jí)一級(jí)分解,，就變成了許多具體的目標(biāo)，再運(yùn)用目標(biāo)式管理的一整套制度,，將它們貫徹到員工的行動(dòng)中去,。這樣，整個(gè)公司就形成一套完整的目標(biāo)體系,，員工們?yōu)橹繕?biāo)體系奮斗不息,。

討論問(wèn)題：

1． 請(qǐng)列舉一個(gè)與英特爾公司相類似的例子，并分析其供給變化規(guī)律,？

4． 你從該案例中得到什么啟示,？

城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇四

安徽王某，23歲,，大學(xué)?？飘厴I(yè)后分配到某市一國(guó)債服務(wù)部,，擔(dān)任柜臺(tái)出納兼任金庫(kù)保管員。1999年5月11月,，王某偷偷從金庫(kù)中取出1997年國(guó)庫(kù)券30萬(wàn)元,，4個(gè)月后，王某見(jiàn)無(wú)人知曉,，膽子開(kāi)始大了起來(lái),，又取出50萬(wàn)元，通過(guò)證券公司融資回購(gòu)方法,，拆借人民幣89.91萬(wàn)元,，用來(lái)炒股，沒(méi)想到賠了錢,。王某在無(wú)力返還單位債券的情況下,，索性于1999年12月14、15日,，將金庫(kù)里剩余的14.03萬(wàn)元國(guó)庫(kù)券和股市上所有的73.7萬(wàn)元人民幣全部取出后潛逃,，用化名在該市一處民房租住隱匿。至此,，王某共貪污1997年國(guó)庫(kù)券94.03萬(wàn)元,，折合人民幣118.51萬(wàn)元。案發(fā)后,，當(dāng)?shù)厝嗣駲z查院立案?jìng)刹?，王某迫于各種壓力，于2000年1月8日投案自首,，檢查院依法提起公訴,。

根據(jù)上述案例回答下列問(wèn)題：

（2）結(jié)合上述案例簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的意義？

（3）簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的層次及具體內(nèi)容,？

參考答案：

（1）這說(shuō)明該會(huì)計(jì)人員在學(xué)校缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,，沒(méi)有絲毫?xí)?jì)職業(yè)道德觀念和法制觀念，內(nèi)心深處沒(méi)有構(gòu)筑道德的防線,，或者說(shuō)道德防線十分脆弱,，不堪一擊。從會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的角度分析,，該會(huì)計(jì)人員違背了“愛(ài)崗敬業(yè)”,、“誠(chéng)實(shí)守信”、“廉潔自律”等會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,。此外,，此案也說(shuō)明了建立單位內(nèi)部控制制度的重要性。

（2）會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育有利于提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平,；會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育有利于培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)職業(yè)道德情感,；會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育有利于樹(shù)立會(huì)計(jì)職業(yè)道德信念,。

（3）層次：一是對(duì)潛在會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育；二是對(duì)從事會(huì)計(jì)職業(yè)的人員進(jìn)行崗前會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,；三是對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。

主要內(nèi)容：職業(yè)道德觀念教育,；職業(yè)道德規(guī)范教育,；職業(yè)道德警示教育。

城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇五

了設(shè)備并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,，致使車間內(nèi)粉塵濃度超標(biāo),。為了治理車間內(nèi)粉塵污染，將布袋除塵器由原有的4套增加到8套,，車間內(nèi)木粉塵濃度經(jīng)處理后小于10mg/m3,。

于燃爆區(qū)域內(nèi)當(dāng)時(shí)無(wú)人，未造成人員傷亡,。

1．該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的木粉塵屬于(),。

a．無(wú)機(jī)性粉塵

b．有機(jī)性粉塵

c．混合性粉塵

d．二次揚(yáng)塵

e．次生粉塵

2．該企業(yè)木加工車間除塵凈化系統(tǒng)采用的除塵凈化方法是()。

a．濕式除塵法

b．靜電除塵法

c．吸附凈化除塵法

d．袋式過(guò)濾除塵法

e．旋風(fēng)除塵法

3．根據(jù)《火災(zāi)分類》(gb4968—1985),，按物質(zhì)的燃燒特性劃分,，此次事故屬于()。

a．a(chǎn)類火災(zāi) b.b類火災(zāi)

c．c類火災(zāi)

d．d類火災(zāi)

e．e類火災(zāi)

4．為預(yù)防此類事故再次發(fā)生,，該企業(yè)可采取的安全技術(shù)措施有(),。

a．布袋除塵系統(tǒng)采用防靜電過(guò)濾材料

b．除塵倉(cāng)間采用隔爆設(shè)計(jì)

c．定期開(kāi)展防火防爆演練

d．執(zhí)行明火作業(yè)審批制度

e．增加除塵器布袋清灰頻次

5．根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(gbzl--2002)，下列關(guān)于該企業(yè)除塵凈化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求的說(shuō)法中,，正確的包括(),。

a．輸送含塵氣體的管道必須水平設(shè)置

b．設(shè)置水平管道時(shí)，可不設(shè)清掃孔

c．輸送含塵氣體的管道應(yīng)與地面成適度夾角

d．在有爆炸性粉塵及有毒有害氣體的除塵凈化系統(tǒng)中,，應(yīng)設(shè)置檢測(cè)裝置

e．為便于測(cè)試,，設(shè)計(jì)中應(yīng)在除塵凈化系統(tǒng)的適當(dāng)位置設(shè)測(cè)試孔

6．根據(jù)《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(gb/t13861--1992)，該企業(yè)存在的物理性危險(xiǎn)和有害因素包括(),。

a．木粉塵

b．油漆木制件砂,、拋、磨過(guò)程中的噪聲

c．作業(yè)環(huán)境不良

d．高溫物質(zhì)

e．使用的有機(jī)溶劑和廢棄油漆桶內(nèi)的油漆等揮發(fā)的有機(jī)氣體

7．此次事故的直接原因可能包括(),。

a．除塵器內(nèi)粉塵濃度達(dá)到爆炸極限

c．除塵管道內(nèi)含塵氣體流速過(guò)大

e．除塵器內(nèi)含塵氣體濕度太大

b．車間氣溫太高

d．含塵氣體中混有金屬顆粒

油管從罐頂接入罐內(nèi),，但未伸到罐底。罐內(nèi)原有液位計(jì),，因失靈已拆除,。

著火爆炸。爆炸把整個(gè)罐頂拋離油罐?，F(xiàn)場(chǎng)人員滅火時(shí)發(fā)現(xiàn)泡沫發(fā)生器不出泡沫,，匆忙中用水槍滅火,，導(dǎo)致火勢(shì)擴(kuò)大。消防隊(duì)到達(dá)后,，用泡沫撲滅了火災(zāi),。

員工安全培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)了自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng),，完善了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、設(shè)施的標(biāo)志和標(biāo)識(shí),，制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,。

1．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該起事故屬于(),。

a.一般事故

b．較大事故

c．重大事故

d．特大事故

e．特別重大事故

政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門,。

a．1小時(shí)

b．2小時(shí)

c．24小時(shí)

d．7天

e．30天

3．該起火災(zāi)爆炸事故的點(diǎn)火源是()。

a．明火

b．靜電放電

c．高溫烘烤

d．油品含有的雜質(zhì)

e．接地不良的罐體

4．預(yù)防此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全技術(shù)措施包括(),。

a．控制油品輸入流速,，防止噴濺

b．保證罐體可靠接地

c．加強(qiáng)管理和培訓(xùn)

d．重新安裝液位計(jì)

e．增加消防水池

5．油罐內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可以選用的滅火劑包括(),。

a．直流水

b．泡沫

c．開(kāi)花水

d．二氧化碳

e．干粉

6．該起事故調(diào)查組的組成人員應(yīng)包括()的人員,。

a．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

b．監(jiān)察機(jī)關(guān)

c．勞動(dòng)保障部門

d．新聞媒體

e．公安機(jī)關(guān)

c．滅火

e．撫恤傷亡人員

b．疏散人員

d．追究事故責(zé)任

b．安全技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用

c．自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用

d．完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)費(fèi)用

e．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案編制費(fèi)用

污染風(fēng)險(xiǎn),，該市編制了《c市危險(xiǎn)化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,。在應(yīng)急救援預(yù)案頒布后，該市在甲石化廠進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練,。

以下是應(yīng)急救援演練的相關(guān)情況,。

模擬事故：甲石化廠液化石油氣球罐發(fā)生嚴(yán)重泄漏，泄漏的液化石油氣對(duì)相鄰化工廠和行人造成威脅,，如發(fā)生爆炸會(huì)造成供電線路和市政供水管道損壞,。

演練的參與人員：市領(lǐng)導(dǎo)，市應(yīng)急辦,、安監(jiān),、公安、消防,、環(huán)保,、衛(wèi)生等部門相關(guān)人員，甲石化廠有關(guān)人員,，有關(guān)專家,。

演練地點(diǎn)：甲石化廠廠區(qū)內(nèi)。

援指揮部，并采取相應(yīng)應(yīng)急處置措旌,。為了減小影響,，沒(méi)有通知相鄰化工廠。16時(shí)30分,，現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)束,，市領(lǐng)導(dǎo)在指揮部進(jìn)行了口頭總結(jié)后，宣布演練結(jié)束,。

根據(jù)以上場(chǎng)景,，回答下列問(wèn)題（共22分）：

1．此次應(yīng)急救援演練為哪種類型的演練？

2．說(shuō)明此次應(yīng)急救援演練現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取哪些應(yīng)息措施,。

3．說(shuō)明此類事故的應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)做的主要工作。

4．指出此次應(yīng)急救援演練存在的主要不足之處,。

備使用380v動(dòng)力電源,。火車車皮掛鉤,、摘鉤作業(yè),，由人工操作。作業(yè)場(chǎng)所實(shí)行定時(shí)巡檢制度,。

2008年3月1日,，班長(zhǎng)甲持工作票，辦理動(dòng)火作業(yè)許可手續(xù)后,，未按動(dòng)火作業(yè)要求落實(shí)相關(guān)措旌,，就帶領(lǐng)工人在柴油儲(chǔ)罐罐頂預(yù)留呼吸孔處開(kāi)始焊接作業(yè)，焊接過(guò)程中油罐著火,、爆炸,，造成5人死亡。

根據(jù)以上場(chǎng)景,，回答下列問(wèn)題（共22分）：

1．根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》(gb6441--1986),，指出該廠燃煤卸車輸送系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)和有害因素及其存在的環(huán)節(jié)或場(chǎng)所。

2．指出上述場(chǎng)景中包括哪些特種設(shè)備,。

3．提出上述油罐焊接作業(yè)的安全技術(shù)措施,。

4．筒述防止此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全管理措施。

甲負(fù)責(zé)組織引煤氣,。按照引氣操作程序,，先用氮?dú)鈱?duì)加熱爐進(jìn)行吹掃置換，經(jīng)檢測(cè)合格后才能引煤氣點(diǎn)火,。

慌忙離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)并趕赴醫(yī)院,。事故后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于閥組前球閥密封不嚴(yán),，煤氣從密封處泄漏,，擴(kuò)散到截止閥處,。

資3萬(wàn)元，事故罰款15萬(wàn)元,，補(bǔ)充新員工培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元,。

根據(jù)以上場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題（共26分）：

1．計(jì)算此次事故的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失,。

2．指出甲,、乙、丙3人在操作過(guò)程中和事故處置過(guò)程中的不當(dāng)之處,。

3．指出本案中e鋼鐵公司棒材廠在安全生產(chǎn)方面存在的不足,。

4．為防止此類事故再次發(fā)生，e鋼鐵公司棒材廠應(yīng)采取哪些安全措施,？

城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇六

《馬克思主義基本原理概論》

選題名稱： 淺析米歇爾訪華以及中國(guó)外交政策

組 長(zhǎng)：邱迪（41205303）

邱迪（論文增補(bǔ),，論文整理）鄭丹（馬克思矛盾分析）

陳念生（摘要，米歇爾事件概括,，結(jié)果）顏語(yǔ)依（經(jīng)濟(jì)全球化分析）盧姝燕（一切從實(shí)際出發(fā)分析）吳佳霖（格式整理,，論文增補(bǔ)）

用馬克思主義觀點(diǎn)分析米歇爾訪華以及外交問(wèn)題

一、夫人外交概述

（一）夫人外交的起源

“第一夫人外交”是從美國(guó)興起的,，“第一夫人外交”是首腦外交的重要組成部分,，首腦配偶在外交活動(dòng)中的良好表現(xiàn)，能夠增強(qiáng)一國(guó)公共外交的效能,，提升“軟實(shí)力”,。

“第一夫人外交”通常在元首訪問(wèn)期間并行進(jìn)行。第二次世界大戰(zhàn)期間,，美國(guó)第一夫人埃莉諾·羅斯福開(kāi)創(chuàng)了單獨(dú)外訪的先例,，此后，第一夫人單獨(dú)外訪也開(kāi)始成為美國(guó)公共外交的一部分,。除了美國(guó)第一夫人們,，2002年10月，前俄羅斯第一夫人柳德米拉·普京娜也曾獨(dú)自出訪美國(guó),。

（二）夫人外交的領(lǐng)域

此次米歇爾訪華,她的兩個(gè)女兒馬莉婭和薩莎,以及她的母親瑪麗安將和她一起前往中國(guó),但是奧巴馬不會(huì)隨行,。

外媒稱,由女兒、母親陪同訪華,暗示出“米歇爾的這次訪問(wèn)不會(huì)進(jìn)行任何政治宣傳”,。美國(guó)布魯斯金學(xué)會(huì)高級(jí)研究員稱,“很明顯,她的這次訪問(wèn)不會(huì)觸碰任何熱點(diǎn)問(wèn)題,。

從第一夫人們的外事活動(dòng)重點(diǎn)來(lái)看，她們大多都會(huì)避免就一些重大的國(guó)際熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表看法,，而是會(huì)選擇婦女保護(hù),、兒童福利和教育平等等公益領(lǐng)域大展身手。這些都是發(fā)揮女性優(yōu)勢(shì)的最佳領(lǐng)域。

（三）相關(guān)外交案列

（四）外交結(jié)果

1.國(guó)家利益是國(guó)家一切外交活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落角點(diǎn),，共同國(guó)家利益是國(guó)家間合作基礎(chǔ),。（中美兩國(guó)關(guān)系，就目前狀況而言,，要做到知心朋友是絕對(duì)不可能的,，但是，對(duì)抗性的相互敵視,，如美俄那種狀態(tài),，也不可能。最大因素還是經(jīng)濟(jì)依賴程度太高,，在外交上,，誰(shuí)都要爭(zhēng)取自己的國(guó)家利益，所以需要博弈,。博弈的目的還是為了求和,。

2.希望爭(zhēng)取中國(guó)（在烏克蘭的事件上）（起因：其實(shí)上普京就是烏克蘭這次事件的始作俑者，拉攏烏政客和議員,，簽訂優(yōu)惠天然氣協(xié)定，阻斷烏克蘭加入歐盟,！烏克蘭人民當(dāng)然不答應(yīng)?。┮苍S美國(guó)并不期望中國(guó)偏向中國(guó)，但是至少希望能夠保持中立也好,。米歇爾代替奧巴馬來(lái)中國(guó),，有些話可以圓潤(rùn)些。

無(wú)論如何,，米歇爾訪華在一方面提升了中國(guó)的影響和地位,，間接的促進(jìn)了中美兩方的友誼，對(duì)中國(guó),，美國(guó)都是有重大戰(zhàn)略意義的,。對(duì)于米歇爾在北大和兩所中學(xué)的活動(dòng)，有輿論稱,，第一夫人做了最好的“留學(xué)代言”,，會(huì)有更多的學(xué)生選擇出國(guó)留學(xué)。因?yàn)樗诒贝笱葜v的主題,，就集中在留學(xué)上,，她說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書,，不如行萬(wàn)里路”,，“出國(guó)留學(xué)絕不僅是改善你們自己的未來(lái)，它也關(guān)乎塑造你們的國(guó)家、關(guān)乎我們共有的世界的未來(lái),?！钡谝环蛉舜_實(shí)極力鼓勵(lì)學(xué)生走出國(guó)門留學(xué)，但要把這理解為留美代言,，就會(huì)錯(cuò)意了,。留學(xué)是雙向的，第一夫人在鼓勵(lì)中國(guó)學(xué)生出國(guó)留學(xué)時(shí),，也鼓勵(lì)美國(guó)學(xué)生到中國(guó)來(lái)留學(xué),，倡導(dǎo)“通過(guò)跨越國(guó)界，學(xué)會(huì)在彼此身上看到我們自己,，和用共同的決心應(yīng)對(duì)我們共同的挑戰(zhàn),。”這是我們?cè)谌蚧瘯r(shí)代,，必須建立起的國(guó)際教育價(jià)值觀,。

二、用馬克思主義觀點(diǎn)分析米歇爾為什么要訪華

（一）兩種不同制度可以進(jìn)行一系列交往是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果

經(jīng)濟(jì)全球化是指世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越國(guó)界,，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易,、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移,、提供服務(wù),、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體,。是商品,、技術(shù)、信息,、服務(wù),、貨幣、人員等生產(chǎn)要素跨國(guó)跨地區(qū)的流動(dòng),。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一,，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。就米歇爾訪華這件事情來(lái)看,，其實(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)的結(jié)果,。美國(guó)是資本主義國(guó)家，中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家,。而資本主義國(guó)家大都是發(fā)達(dá)國(guó)家,，中國(guó)現(xiàn)在還處在發(fā)展中國(guó)家的位置。當(dāng)資本主義國(guó)家利用其雄厚的資金,、技術(shù),、信息和人才優(yōu)勢(shì),，集中精力發(fā)展高技術(shù)含量、高信息含量的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，而將傳統(tǒng)工業(yè)和一般技術(shù)成熟的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移,。也就說(shuō)中國(guó)在和美國(guó)及其他的國(guó)家進(jìn)行這樣產(chǎn)業(yè)的交接，所以不得不有經(jīng)濟(jì)上的交流,，而這些交流需要兩國(guó)之間去聯(lián)系,，這也就是米歇爾訪華對(duì)雙方的好處，不僅僅是對(duì)文化上的傳播,，還有經(jīng)濟(jì)等各方面領(lǐng)域的交流,。

（二）用一切從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn)淺析美國(guó)為什么會(huì)與中國(guó)交往

1784年2月22日，一艘滿載貨物的輪船從紐約起航,，經(jīng)過(guò)半年的航行,，“中國(guó)皇后”號(hào)抵達(dá)廣州港。開(kāi)啟了中美外交關(guān)系,。由于中國(guó)一度的貿(mào)易順差,，鴉片走私開(kāi)啟了帷幕，美商保持“中立”的態(tài)度以漁翁得利,。經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后,，“片面最惠國(guó)待遇”以及門戶開(kāi)放等政策使中國(guó)處于劣勢(shì)地位。但隨著時(shí)間的推移,，解放戰(zhàn)爭(zhēng)之后新中國(guó)成立,，開(kāi)始著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。幾十年來(lái),，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)以驚人的速度騰飛，在世界政治以及經(jīng)濟(jì)上的地位越來(lái)越穩(wěn)固,。美國(guó)想要“稱霸世界”的幻想已經(jīng)破滅,。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，美國(guó)就得一切從實(shí)際出發(fā),，實(shí)事求是,。中國(guó)越來(lái)越強(qiáng)大，美國(guó)想要站穩(wěn)強(qiáng)勢(shì)的地位,，就得從主觀能動(dòng)性出發(fā),，用新的科學(xué)的方法與中國(guó)進(jìn)行友好交流，并不斷地與時(shí)俱進(jìn),。這次米歇爾“獨(dú)當(dāng)大任”訪華,，是現(xiàn)代美國(guó)公共外交的重要組成部分——“第一夫人外交”政策的發(fā)揮，由于中美關(guān)系的重要性以及中國(guó)國(guó)際地位日彰,，米歇爾此行或再掀起美國(guó)“第一夫人外交”的旋風(fēng),。

這次米歇爾訪華,，言行之間釋放了對(duì)中國(guó)的善意，這也是繼“美國(guó)干涉亞洲”等政治**之后一次新的友好訪問(wèn),。

（三）用矛盾原理分析美國(guó)與中國(guó)的復(fù)雜關(guān)系

中國(guó)與美國(guó)最大的差異就是不同的政治制度,，在民族關(guān)系上也錯(cuò)綜復(fù)雜。民族關(guān)系的狀況取決于一定的社會(huì)物質(zhì)資料的生產(chǎn)方式,，同時(shí)也取決于一定的社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r,。追根溯源，其實(shí)就是由社會(huì)生產(chǎn)力一定的發(fā)展程度所決定的,；美國(guó)是大機(jī)器生產(chǎn),，而中國(guó)還是落后的物質(zhì)生產(chǎn)資料生產(chǎn)方式。它們的不同生產(chǎn)方式就在一定程度上決定了某種矛盾的存在,。比如,，大機(jī)器生產(chǎn)，就決定美國(guó)在生產(chǎn)力的大力發(fā)展,。而中國(guó)則將在絕大部分上處于發(fā)傾銷的立場(chǎng),，這種矛盾的存在是必然的，一切事物都是存在矛盾的,。不僅僅是生產(chǎn)力的矛盾,，就民族間的交往，民族關(guān)系的狀況,，也存在矛盾的,，歸根結(jié)底也取決于社會(huì)生產(chǎn)力一定的發(fā)展?fàn)顩r 第一，民族不是從來(lái)就有的,，因而民族矛盾也不是從來(lái)就有的,，民族和民族矛盾都是由社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r所決定的人類社會(huì)一定發(fā)展階段的產(chǎn)物。第二,，民族交往的范圍和方式,，民族關(guān)系的性質(zhì)和狀態(tài)，民族矛盾的內(nèi)容和形式,，從根本上來(lái)講,，都受著社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約。

2.在剝削階級(jí)占統(tǒng)治地位的社會(huì)里,，民族矛盾與階級(jí)矛盾存在著密切的關(guān)系,。民族壓迫和民族斗爭(zhēng)是由階級(jí)壓迫和剝削制度造成的，因此要消滅民族壓迫,、消除民族斗爭(zhēng),，就必須消滅階級(jí)壓迫和剝削制度。中國(guó)在歷史上作為被壓迫民族,，與先進(jìn)的美國(guó)資本主義存在著大量的矛盾,。而這種矛盾,，也在現(xiàn)在導(dǎo)致了一些反美情緒。

3.在社會(huì)主義社會(huì)中,，民族和民族差異存在的長(zhǎng)期性以及多種因素的作用決定了民族矛盾存在的長(zhǎng)期性,。馬克思主義的創(chuàng)始人馬克思和恩格斯由于未曾親身經(jīng)歷社會(huì)主義社會(huì)的實(shí)踐，加之認(rèn)為對(duì)未來(lái)社會(huì)細(xì)節(jié)的過(guò)多描寫不免流于空想,，因此只是根據(jù)當(dāng)時(shí)社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命斗爭(zhēng)的需要,，原則性地指出了消滅資本主義和一切剝削制度是消除民族矛盾的條件。

三,、解決中國(guó)在與美國(guó)以及各國(guó)交往問(wèn)題的建議及措施

（一）明確首要目標(biāo),，做好戰(zhàn)略性策略，尋求共同利益

要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興,，在世界之林保持屹立不倒,，還需要處理好長(zhǎng)期的外交策略關(guān)系。首先,，應(yīng)該著眼于全世界人民的共同利益,。俗話說(shuō)，水能載舟,，亦能覆舟,。人民是構(gòu)成世界的核心，我們應(yīng)該積極為全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)利益謀福利,。這樣,，才能夠在世界人民站住腳跟，得到廣大的人民的支持,。其次,，在從與美國(guó)以及各國(guó)中交往中，應(yīng)該堅(jiān)持謀求雙贏和共同發(fā)展的對(duì)外原則,，并積極推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì),，外交的發(fā)展。

（二）不斷發(fā)展自己,，壯大自己,，但不能扮演霸權(quán)主義角色,。

中國(guó)從歷史的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到尼克松訪華,，說(shuō)明弱國(guó)無(wú)外交，發(fā)展才是硬道,。中國(guó)當(dāng)前還處在社會(huì)主義的初級(jí)階段,，但經(jīng)濟(jì)上以及取得了一系列成就，但是和美國(guó)相比,，還有很大的差距,，無(wú)論是軍事還是經(jīng)濟(jì),，都值得借鑒。同時(shí),，在不斷發(fā)展自己的時(shí)候,，也要明確自己，作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家和一個(gè)愛(ài)好和平的國(guó)家,，是不允許有美國(guó)那樣霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治的野心的,。所以，也要在不斷前進(jìn)中吸取美國(guó)的教訓(xùn),，以謀求長(zhǎng)期發(fā)展,。

（三）防止民主主義的悲情、堅(jiān)持和平世界的愿望

由于歷史的創(chuàng)傷,，中國(guó)的民族主義中有強(qiáng)烈的悲情根源,。在中國(guó)人民為自己的成就無(wú)比自豪的同時(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻防止民主主義的悲情,、甚至復(fù)仇的情緒左右國(guó)策的制定與實(shí)施,，更要反對(duì)別有用心之人挑動(dòng)民族情緒、甚至不惜制造外部爭(zhēng)紛為自己謀利,。必需看到的是,，中國(guó)過(guò)去既然能在一個(gè)不屬于自己的國(guó)際體系中遵守規(guī)則，堅(jiān)定不移地謀求和平發(fā)展并取得巨大成功,，現(xiàn)在就更應(yīng)該有底氣和信心,，積極維護(hù)現(xiàn)有的國(guó)際關(guān)系準(zhǔn)則，按規(guī)矩出牌,。畢竟,，維護(hù)世界和平，爭(zhēng)取和諧的國(guó)際秩序是中國(guó)最大的核心利益,。

【參考文獻(xiàn)】

[2]網(wǎng)易首頁(yè)新聞中心熱點(diǎn)新聞?wù)模ㄔ瓨?biāo)題：米歇爾訪華帶來(lái)了怎樣的留學(xué)價(jià)值觀）

[5]《南風(fēng)窗》記者趙靈敏對(duì)話新加坡國(guó)立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院黃靖教授（未刪節(jié)版,，作者授權(quán)發(fā)布）

題目：小三黑體居中