工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇一

1月份的工作已經(jīng)結(jié)束了,，2月份的工作馬上也要開始了,，在此之前我是一定要做好1月份的工作總結(jié)和2月份的工作計劃的，這樣才能夠知道自己在1月份的工作中有哪些不足,，才能夠知道自己2月份的工作方向,。

從我自己的角度來看這一個月我的工作表現(xiàn)是非常的不錯的，在工作中做到了盡心盡責(zé),，也很好的完成了自己所有的工作任務(wù),。這個月自己在工作中是很少出現(xiàn)錯誤的，出現(xiàn)的錯誤也只是一些比較小的錯誤，這也說明了我這一個月是有了一些進步的,。在這一個月中我一直都是保持著一個認真的態(tài)度在工作的,，也有用心的在去學(xué)習(xí)一些新的東西，所以這個月的進步是比較明顯的,。

這一個月領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作任務(wù)我都是很好的完成了的,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸贊，我自己是感覺到非常的高興的,，這也是對我的工作能力和工作表現(xiàn)的一種認可,，讓我受到了鼓舞，之后會繼續(xù)的努力去做好自己應(yīng)該要做的工作的,。

在做好自己的工作的同時我也會做到嚴格的去遵守公司的規(guī)章制度,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，絕對不會去做一些自己不應(yīng)該做的事情,。我這一個月是沒有遲到過的,，基本上都是會提早十多分鐘到辦公室，下班也會多留幾分鐘,，確定把工作做完了之后我才會離開公司,，保證不會出現(xiàn)早退的情況。這一個月我是滿勤的,，沒有請過一天假,。

自己這一個月的工作計劃就是繼續(xù)認真的做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作，努力的做到自己能夠做到的最好,，達到領(lǐng)導(dǎo)對我的要求,，同時也在工作中提高一點自己的工作能力，讓自己能夠有一些進步,。

要做好每周的工作總結(jié)和計劃,，對每周的工作進行一個反思，讓自己能夠更加清楚在這一周的工作中自己的表現(xiàn),，也能夠知道自己在這一周中有哪些不足,，在下周就能夠進行相應(yīng)的調(diào)整。多向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),，觀察他們是怎樣去完成自己的工作的，從中去學(xué)到別人的一些經(jīng)驗,，應(yīng)用到自己的工作中去,，是能夠幫助自己把工作做得更好的。

我想作為一個員工我應(yīng)該做的就是努力的去提升自己的.工作能力,，讓自己能夠更好的去把自己的工作完成,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。我想自己在之后是一定會有更多的進步的。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇二

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同xx萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工,；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工；藍商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值xxx萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺,；半成品8臺，其中9m37臺,，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺,。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，xx年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2,、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時,，要進一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力。

一,、全年計劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,。回收施工工程款1500萬,。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150—200萬元,，計劃收入150萬元,，利潤xx萬。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的？程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進資金的良好運營。

四,、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力,。

五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化；使各項工作進一步得到落實,，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇三

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識,。

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5,、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7、加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理,，保證效率。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí),。

1,、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇四

20xx年主要工作情況

一、整體工作完成情況

二,、階段性突擊工作情況

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作,。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定,、物資準(zhǔn)備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會,、不斷討論,、不斷修改計劃。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo),、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水,。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo),、媒體、同行的一致好評,，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了,，我們也該歇歇了。因為大家努力,，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量,。

三、完善制度,、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗,、結(jié)合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》、《招待費管理制度》,、《通訊費管理制度》,、《計算機暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》,、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動管理制度》,、《勞動合同管理制度》,、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至20xx年11月,，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確,、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求,，精細化管理,，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%,。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件,、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

四、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難,，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障,。在招聘的過程中,，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘會,、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%,，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮,、xx正大進行崗前培訓(xùn);對xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn),，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排,，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

五,、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安,、消防,、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安,、消防等基本知識，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員,。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責(zé),，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件,。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質(zhì)不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責(zé)制,，對新進員工崗前培訓(xùn),、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)意識,，嚴格控制安全生產(chǎn)事故,，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

七,、車輛管理工作

在車輛有限,、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部門和項目部門用車。一切以項目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行,。

建立車輛專車專人負責(zé)制,，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴,、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行,。

八,、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾,。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡,，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后，積極與項目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境,。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細致,、體貼的后勤服務(wù)。

九,、項目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展,，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè),、皮帶廊、還路還壩,、安置區(qū)建設(shè),、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè),。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中,，預(yù)計明年年初可以完成,，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段,。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成,，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系,，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗,。

服務(wù)意識不夠、官僚作風(fēng)嚴重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的,，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為各部門負責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負責(zé)人,、員工和客戶滿意,，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

制度,、檔案不完善,、職責(zé)不明朗、科學(xué)“沒有規(guī)矩不成方圓”,，雖然我們一直在完善,、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施,，使制度了成為補救措施而不是行為準(zhǔn)則,。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗,、科學(xué),，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉,，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙,，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn),。

團隊意識差,、凝聚力不強

一、增強服務(wù)意識,，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo),。因此,，為做好20xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

二,、開展黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動

09年建立健全黨群團組織以后,，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按公司安排、結(jié)合xx本地實際情況,，擬出黨務(wù)工作計劃,、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字,。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),。

三,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確,、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通,，總體原則高效,、快速、準(zhǔn)確,。根據(jù)部門人力,、行政、后勤等分工確定主要負責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確、責(zé)任到人,。由主要負責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

四,、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評,、罰款、降職問責(zé)制度,。

五,、進一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強服務(wù)意識,、提高工作能力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言,、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度,。

六、進一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平,，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉、充實,、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念、管理思路更加明確,。

七,、要積極推行目標(biāo)管理

進一步規(guī)范、細化管理工作,，提高有效性,。要嚴抓實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施,，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

八、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工住宿等生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃,、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxx的美好明天!

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇五

一、全年主要工作：

1,、人員招聘：為保證二期項目的順利銷售,，年初開始按計劃進行人才儲備，經(jīng)過招聘,、培訓(xùn)以及個別銷售人員的流動調(diào)整之后,，目前銷售部共有銷售人員7名,，均較為穩(wěn)定。另外,，前期物業(yè)方面也因需要適時添加人員,，目前人員均穩(wěn)定。

2,、培訓(xùn)工作：因全年銷售主要集中在下半年,，全新的產(chǎn)品，均需要相對應(yīng)的解說詞,。上半年銷售部最主要的工作就是培訓(xùn),，樣板房開放前，近兩月的時間銷售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),，包括區(qū)域,、沙盤及樣板房的解說。針對競爭對手的產(chǎn)品做出對應(yīng)回答,，力爭做到從容接待,，提升樓盤形象。

3,、市場調(diào)研：今年下半年,，因為新項目開始蓄客迎接開盤，培訓(xùn)之外,，給銷售人員又增添市場調(diào)研的工作,，從培訓(xùn)起，銷售部開展全面的調(diào)研,，包括項目周邊樓盤調(diào)研,、同質(zhì)樓盤調(diào)研、商鋪和車位調(diào)研,，實行至少每月更新一次市調(diào)報告,，經(jīng)過調(diào)研鍛煉了銷售員的分析能力，并增加了周邊樓盤的熟悉,。

4,、日常業(yè)務(wù)：銷售期間，主要依靠現(xiàn)場接待,、老客戶回訪,、案場暖場活動吸引新客戶，通過實踐性的銷售進一步鞏固了培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容,，尤其是銷售技巧的實踐,。

5、其他工作：主要是配合策劃部門做好暖場活動及階段性活動

1、工期延后問題：按照公司計劃節(jié)點,，樣板房的展示及開盤時間均相應(yīng)延后，因此損失部分案場客戶,，流失至競爭樓盤,。

2、競爭激烈：同地段的樓盤間價格差距較大,，聚龍湖版塊一直以龍泊灣,、金鷹以及我樓盤保持高價營銷路線，但以南一路之隔的鳳鳴緹香與我項目價差達到數(shù)千元每平米,，近期開盤的龍泊灣湖景房價格相對前期房源未見漲幅,，給客戶變相降價的感覺，對我項目的銷售帶來了部分影響,。

3,、回款未及時到位：受市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期,，延期簽約造成我們的回款計劃不準(zhǔn)時,，影響了公司的`整體運作。

4,、銷售人員心態(tài)及積極性：今年經(jīng)過培訓(xùn)后的銷售員仍然出現(xiàn)流動,，主要還是心態(tài)不夠端正，因為公寓難以銷售及半年時間的空銷期,，團隊內(nèi)部分人員對自己的自信也有所下降,，而團隊的惰性是今年一個主要的障礙，更多的體現(xiàn)在紀(jì)律的遵守上,，在客戶的跟進頻率上也有待提高,。

三、20xx年工作計劃：

對于20xx年主要工作計劃,，主要做以下幾點規(guī)劃：

1,、不斷儲備銷售人員，保證新項目人員的充沛;

7,、提高銷售人員自身工作素質(zhì),，完成銷售部其他日常工作。

過去一年,，我們走過了一段艱辛的歷程,，也體會到了這一過程帶來的快樂。此刻,，我們站在一個新的起點,，面對未來更多的挑戰(zhàn)。也許，未來的路是充滿曲折的,，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅信，這條路是充滿機遇,、充滿希望的,。我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品,、先進的理念、良好的服務(wù),，全體員工堅定信念,，團結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實現(xiàn)大目標(biāo),，以大目標(biāo)實現(xiàn)長遠目標(biāo),，一步一個腳印，一定能出色完成任務(wù),，讓20xx年成為名副其實的銷售元年!

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇六

一年來,，在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下，我們中隊始終以“xxxx”重要思想和江主席武警部隊建設(shè)論述為指針,，以政治合格,、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴明,、保障有力“五句話”總要求為統(tǒng)攬，以《軍隊基層建設(shè)綱要》和總隊,、支隊兩級黨委擴大會議精神為依據(jù),，本著“依據(jù)條例抓管理，按照《綱要》抓建設(shè),，以管促訓(xùn),，以訓(xùn)促勤，固強補弱,，與時俱進創(chuàng)先進”的工作思路以狠抓“三項經(jīng)常性工作”為出發(fā)點,，以治理“五個重點問題”和貫徹落實“執(zhí)勤三項紀(jì)律”、“六個嚴禁”為突破口,，在部隊全面建設(shè)上下功夫,，取得了一定成效，也得到上下一致好評,。

一,、主要工作

一加強支部建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部是中隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，是加強部隊全面建設(shè)的根本保證,。一年來，我們通過加強建設(shè)“一個班子”,、“兩支隊伍”,、“兩個助手”，帶動中隊各方面工作的順利開展,。

1.建設(shè)堅強的支部委員會。常言道“不是金鋼鉆,，不攬瓷器活”,、“打鐵要憑自身硬”，黨支部要真正成為中隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)的核心,，就必須不斷加強自身的建設(shè),。基于這個認識我們一班人結(jié)合班子調(diào)整,，嚴格組織生活制度,，不斷強化班子成員的自律意識、敬業(yè)精神,、表率作用,。支部一班人生活上互相關(guān)心、學(xué)習(xí)上互相幫助,、工作上互相支持,、思想上互相提醒。黨支部堅持民主集中制,，按照“十六字”方針討論決定重大問題,，公道正派地處理和解決熱點敏感問題，嚴格執(zhí)行上級命令指示,，支部“三個能力”不斷增強,，形成了較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.干部,、黨員隊伍整體素質(zhì)不斷提高,。半年來，我們堅持黨管干部,、黨管黨員,，結(jié)合黨課教育在黨員中開展了以“學(xué)習(xí)踐行‘xxxx’重要思想，在推進中國特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用”為主題的保持共產(chǎn)黨員先進性教育,，不斷提高“兩只隊伍”的“四個素質(zhì)一個能力”,，全體黨員事業(yè)心、責(zé)任感強，以隊為家思想樹得牢,，工作作風(fēng)扎實;團結(jié)協(xié)作好,，互相關(guān)心、互相幫助,、互相支持,、互相補臺，在黨員隊伍中形成了一種“有關(guān)懷,、有友誼,、有快樂、有情趣,、有希望,、有干頭”的良好氛圍。黨員先鋒模范作用明顯,。

3.注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和助手作用,。中隊團支部把開展團員青年思想道德教育作為一項重要工作，教育引導(dǎo)青年官兵樹立正確的人生觀,、價值觀,，端正服役態(tài)度，打牢為部隊建設(shè)做貢獻的思想基礎(chǔ),，積極引導(dǎo)團員青年在政治上要求上進,，上半年向中隊黨支部推薦1名團員加入黨組織。團支部積極組織團員青年開展學(xué)雷鋒活動,，大力開展各種文體活動,，不斷豐富警營文化生活，陶冶官兵情操,。以武警委員會為平臺,，積極推動隊務(wù)公開。武警委員會經(jīng)常發(fā)動官兵出主意,、想辦法,、提建議，號召人人都參與到中隊建設(shè)中來,，不斷加強和改進工作,，加強對中隊伙食、財務(wù)的民主監(jiān)督,，提升骨干培訓(xùn),、考學(xué)、入黨等敏感事務(wù)的透明度,，推動了隊務(wù)公開,，增強了官兵團結(jié),，促進了部隊建設(shè)。

二注重政治教育,，筑牢思想政治基礎(chǔ)

一半年,，我們重點進行了“積極適應(yīng)中國特色軍事變革，努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士”專題教育,，在黨員中進行了保持先進性教育,，穿插進行了密切內(nèi)部關(guān)系教育、法紀(jì)教育,、保持健康心理教育,、執(zhí)勤教育、時事政策教育等,。通過一系列的思想政治教育,，官兵思想政治基礎(chǔ)不斷牢固，更加堅定了馬克思列寧主義信仰,，堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，全體官兵能夠安心基層,，積極工作,，認真履行職責(zé)。

一是政治教育落實較好,。我們把理論學(xué)習(xí)和政治教育始終放在政治工作的重要位置,，注重教育前進行認真調(diào)查摸底，掌握官兵的思想實際,，對各項教育都進行了科學(xué)周密的計劃安排,，編寫了教育授課教案，并組織課后討論,，加深對教育內(nèi)容的理解和深化,，教育中我們在教育形式的多樣性和靈活性上下功夫，改變了過去“你講我聽,，你講我做”的灌輸式單一模式,，大力開展群眾性自我教育，拓寬教育渠道,，保證了教育時間,、人員、內(nèi)容,、效果的落實,。二是運用各種有效載體，開展經(jīng)常性思想工作,。我們建立了以黨員,、士官,、班長為主體的思想工作骨干隊伍，大力開展群眾性的談心活動,，充分發(fā)揮“三互”小組在經(jīng)常性思想工作中的作用,，對官兵在工作、學(xué)習(xí),、生活中產(chǎn)生的現(xiàn)實思想問題經(jīng)常進行分析,，在官兵中開展了“雙四一”、“三好六不”,、“三互”等活動,，堅持貫徹疏導(dǎo)方針，以理服人,、以情感人,，官兵中出現(xiàn)思想問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握,，正確處理,。我們成立了預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展安全保衛(wèi)和預(yù)防犯罪工作,，充分發(fā)揮保衛(wèi)委員,、安全員、法律咨詢員,、心理咨詢員的作用,，堅持預(yù)防為主，綜合治理方針,，有科學(xué)的理論武裝官兵頭腦,，有效杜絕了腐朽思想的侵蝕，,，實現(xiàn)了“三無”,。

三是加大文化工作力度，豐富警營文化生活,。我們圍繞中心工作,，本著講求實效、儉樸節(jié)約,、自娛自樂,，有組織、有計劃地開展多項文體娛樂活動,，經(jīng)常組織官兵開展球類,、棋類、卡拉ok演唱活動和比賽,。堅持“三個半小時”制度的落實,。加大對圖書閱覽室的建設(shè)和管理,，不斷充實圖書和報刊雜志，大大方便了官兵的學(xué)習(xí),。

三貫徹三項紀(jì)律,，促進執(zhí)勤秩序正規(guī)

1.以嚴格貫徹落實執(zhí)勤三項紀(jì)律為突破，確保固定勤務(wù)的圓滿完成,?？偛繄?zhí)勤三項紀(jì)律命令頒布后，在總隊,、支隊的統(tǒng)一安排部署下,，我們用時成立了組織，制定了實施方案,，并進行了層層動員,，利用墻報、板報,、宣講等形式進行了廣泛宣傳教育,，在營區(qū)醒目位置設(shè)置了“三項紀(jì)律”警示牌，時刻提醒官兵牢記使命,，認真履行職責(zé),。結(jié)合哨位子彈安全箱的安裝使用，教育引導(dǎo)官兵深刻認真“三項紀(jì)律”的重要性,，并對“三區(qū)一線”標(biāo)識進行刷新，進一步明確哨兵的責(zé)任區(qū)域,。我們采取飯前提問,、上哨前背職責(zé)、周末小考核等形式,，積極開展執(zhí)勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動,。我們嚴格落實勤務(wù)制度，形成了哨兵互控,、監(jiān)控員監(jiān)控,、干部查控的良好機制，有效地杜絕了執(zhí)勤中的“常見脖,、“多發(fā)脖,。通過中隊全體官兵的共同努力，確保了執(zhí)勤工作安全無事故,。

2.積極開展“三共”活動,，執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善。根據(jù)支隊部署,，我們通過積極開展“三共”活動,，加強了隊所間聯(lián)系和協(xié)調(diào),，簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書，為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專網(wǎng)電話,，使勤務(wù)指揮通訊更加便利,，長期以來監(jiān)墻無電網(wǎng)的問題也有望在兩年內(nèi)得以解決。

3.臨時性勤務(wù)安全順利,。2月11日,，中隊10名官兵在中隊長侯興華的帶領(lǐng)下，積極參加了縣國稅局家屬樓失火的搶險救災(zāi)戰(zhàn)斗,，挽回經(jīng)濟損失2萬元,。3月19日，縣氣象站附近山林發(fā)生火災(zāi),，中隊15名官兵在中隊長侯興華的帶領(lǐng)下,，聞災(zāi)而動，趕赴火場,，在血與火的考驗面前,，參戰(zhàn)官兵英勇頑強，不怕困難,，沖鋒在前,，經(jīng)過近4個小時的奮戰(zhàn)，將山火撲滅,，保證了氣象站的正常動作,。我們還參與了3月份縣“兩會”期間的安全保衛(wèi)任務(wù)，5月23日至25日“##省文藝界采風(fēng)團”赴##采風(fēng),、慰問的安全保衛(wèi)任務(wù),，6月7日8日全國統(tǒng)一高考##一中考點的安全保衛(wèi)任務(wù)，參戰(zhàn)官兵良好的警容警姿,、精神風(fēng)貌為駐地群眾留下了美好的映象,，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四狠抓軍事訓(xùn)練,，提高部隊?wèi)?zhàn)斗能力

1.抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育,。在平時學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，按照支隊統(tǒng)一安排,，在4月份集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動,，我們從日常生活的點點滴滴抓起，注重作風(fēng)養(yǎng)成,，強化官兵履行職責(zé),，遵章守紀(jì)，服從命令的意識,。

2.抓好安全防事故工作,。中隊建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織對官兵進行安全教育，實施安全檢查,，實行安全工作責(zé)任制,。加強槍彈管理，嚴格落實各項規(guī)定制度,，加強對閉路電視,、查勤網(wǎng)絡(luò)的管理和保密教育，防止了各類問題的發(fā)生,。

3.加大干部和班長,、骨干的培訓(xùn)力度，提高其管理能力,。通過參加上級組織的各類集訓(xùn),、培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)鍛煉，干部和班長,、骨干事業(yè)心,、責(zé)任感不斷加強，能夠以身作則,，知兵愛兵,，不斷改進管理方法，增強管理工作的科學(xué)性和有效性,。

六規(guī)范后勤管理,，增強后勤保障能力

在經(jīng)費管理上，嚴格落實財務(wù)管理制度,，堅持“一支筆”簽字,，做到支部當(dāng)家，集體理財,。在伙食管理上，認真抓好“五項制度”的落實,，堅持“雙人采購,，三人簽字”，實物驗收等制度,，杜絕了“跑,、冒、滴,、漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生,，在有限的經(jīng)費內(nèi)搞好調(diào)劑，讓官兵吃得滿意,。在公用物資管理上,，落實計價掛賬制度,，戰(zhàn)備物資按“三分四定”要求存放，并實行標(biāo)簽化,、架子化,。在營區(qū)種草養(yǎng)花，綠化營院,。利用現(xiàn)有條件,，養(yǎng)豬2頭，養(yǎng)鴨20只,，腌制小菜5種,。通過我們積極爭取，官兵用上了太陽能,，解決了洗澡難的問題;安裝柴油,、煤氣兩用灶，長年來生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號,。

二,、存在不足

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯嘘牻ㄔO(shè)也呈現(xiàn)較好的上升勢頭,，但仍然存在不少不可忽視的問題,。

一政治教育的方法還不夠靈活。主要表現(xiàn)在課堂教育與實習(xí)生工作,、生活,、思想實際結(jié)合不是很緊密，還存在照本宣科的情況,，教育的“一感三性”不強,。

二軍事訓(xùn)練、勤務(wù)訓(xùn)練質(zhì)量不高,，與實戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密,。主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中，還有個別同志思想不夠集中,，有在訓(xùn)練場嘻笑打鬧現(xiàn)象,，官兵執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強。

三有時作風(fēng)還不夠嚴謹,。表現(xiàn)在集合站隊有個別同志拖后腿,，隊列養(yǎng)成也不夠好。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇七

20xx年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我部門的規(guī)模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務(wù),，為20xx年劃上了一個較圓滿的句號,。

1、完善管理制度

組織員工認真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度,，適時組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進行先進的企業(yè)管理知識的培訓(xùn),，使其了解現(xiàn)代化的管理理念,，增強管理意識；同時針對實際工作中出現(xiàn)的窩工,、誤工,、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度,，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用,。杜絕報工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費,，進而減少成本,，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來,，建立較完整的人事檔案,，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗,、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé),，將各項工序工作責(zé)任到人,，實行流程化管理。

在工人管理方面,，為了提高工人勞動極積性,，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富,，從而自覺提高工藝水平,，我部門制定、實行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》,。

2,、填補崗位空白

根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務(wù)賬目和簽證工作,；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作,；招聘有經(jīng)驗的庫房管理人員及時準(zhǔn)確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關(guān),；招聘外保溫質(zhì)檢員,，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān),。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗,，完成了年初的定編計劃。

根據(jù)各工序流程要求,，工人方面招聘了專職的油漆工,、電工、警衛(wèi)和部分電焊工,，提升各工序的質(zhì)量,，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗,。

3,、質(zhì)量建設(shè)初見成效

按崗位職責(zé)和制度抓落實，加強執(zhí)行力度,，將工作執(zhí)行到位,，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的.諸多問題如工作的計劃性不強,，制度執(zhí)行不到位,，技術(shù)、工藝較陳舊,，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決,，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新方面

根據(jù)施工項目的具體情況和工期、質(zhì)量要求,，我部門人員在施工過程中適時運用新方案,。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進行的方案,，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成,；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式樓梯,，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達到了樓梯造型的美觀大方要求,。

我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足,。

1,、管理水平弱

我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至,。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力,，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象,，使制度形同虛設(shè),。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升,。

2,、工作流程不細致、不順暢

工作流程設(shè)置不細致,、不順暢,，使得各工序負責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題,，如一些加工成品完成后,，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹,、或長短相差較多,；且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序負責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人,?；诖朔N問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范,、細化工作流程,，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時,，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),，杜絕推委、浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待,、重點解決的問題。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇八

時光似箭,、日月如梭,。在歡樂的氣氛里結(jié)束了20xx年，迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

(1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響

8月份電廠檢修未進行生產(chǎn)

12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面

(2,、)產(chǎn)品質(zhì)量方面

20xx年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題,，在生產(chǎn)技術(shù)部,、維配部等部門以及人員的積極配合下，大部分問題已得到有效解決,，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決,。

(3,、)設(shè)備管理方面

在過去的一年里，對變壓器等各設(shè)備進行檢修,，因為設(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進行,，下部計劃配合維配部定期對各設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

(4、)人員管理方面

在實行過程中根據(jù)實際情況實施調(diào)整該制度,，使其達到最優(yōu)的目的,。

(5、)安全生產(chǎn)方面

(6,、)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面

從8月x日開始先后組織幾批人員,，對平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí)，并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會議精神的影響下,，現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高,，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法,，進一步確保了現(xiàn)場的整潔干凈,。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

因本部門實際情況，致使現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

對定制定位認識不足,，未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理很好地實施,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理,，杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn),。

3、與采購等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)物資采購計劃等,。

4、加強對本部分人員專業(yè)知識,、安全生產(chǎn),、企業(yè)文化、各項制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)的提高,。

5、將在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，實現(xiàn)各項工作的定制定位管理,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。