工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇一

1月份的工作已經(jīng)結(jié)束了，2月份的工作馬上也要開始了,，在此之前我是一定要做好1月份的工作總結(jié)和2月份的工作計(jì)劃的,，這樣才能夠知道自己在1月份的工作中有哪些不足，才能夠知道自己2月份的工作方向,。

從我自己的角度來看這一個(gè)月我的工作表現(xiàn)是非常的不錯(cuò)的,，在工作中做到了盡心盡責(zé)，也很好的完成了自己所有的工作任務(wù),。這個(gè)月自己在工作中是很少出現(xiàn)錯(cuò)誤的,，出現(xiàn)的錯(cuò)誤也只是一些比較小的錯(cuò)誤，這也說明了我這一個(gè)月是有了一些進(jìn)步的,。在這一個(gè)月中我一直都是保持著一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度在工作的,，也有用心的在去學(xué)習(xí)一些新的東西，所以這個(gè)月的進(jìn)步是比較明顯的,。

這一個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作任務(wù)我都是很好的完成了的,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸贊，我自己是感覺到非常的高興的,，這也是對(duì)我的工作能力和工作表現(xiàn)的一種認(rèn)可,，讓我受到了鼓舞，之后會(huì)繼續(xù)的努力去做好自己應(yīng)該要做的工作的,。

在做好自己的工作的同時(shí)我也會(huì)做到嚴(yán)格的去遵守公司的規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排,，絕對(duì)不會(huì)去做一些自己不應(yīng)該做的事情,。我這一個(gè)月是沒有遲到過的，基本上都是會(huì)提早十多分鐘到辦公室,，下班也會(huì)多留幾分鐘,，確定把工作做完了之后我才會(huì)離開公司，保證不會(huì)出現(xiàn)早退的情況,。這一個(gè)月我是滿勤的,，沒有請(qǐng)過一天假。

自己這一個(gè)月的工作計(jì)劃就是繼續(xù)認(rèn)真的做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作,，努力的做到自己能夠做到的最好,，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，同時(shí)也在工作中提高一點(diǎn)自己的工作能力,，讓自己能夠有一些進(jìn)步,。

要做好每周的工作總結(jié)和計(jì)劃，對(duì)每周的工作進(jìn)行一個(gè)反思,，讓自己能夠更加清楚在這一周的工作中自己的表現(xiàn),，也能夠知道自己在這一周中有哪些不足,，在下周就能夠進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。多向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),，觀察他們是怎樣去完成自己的工作的,，從中去學(xué)到別人的一些經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到自己的工作中去,，是能夠幫助自己把工作做得更好的,。

我想作為一個(gè)員工我應(yīng)該做的就是努力的去提升自己的.工作能力，讓自己能夠更好的去把自己的工作完成,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。我想自己在之后是一定會(huì)有更多的進(jìn)步的。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇二

現(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,，簽訂施工合同xx萬(wàn)元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工,；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái),，其中：12m31臺(tái),，9m35臺(tái),，8m31臺(tái)，3m31臺(tái),；半成品8臺(tái),，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái),，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,，交付出租9m33臺(tái)。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對(duì)此,，公司總部及各部門,，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實(shí),，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，xx年的安全工作,。公司主要做了以下幾個(gè)方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5,、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

1,、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實(shí)。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時(shí),，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、人員配備不盡合理，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

一、全年計(jì)劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬(wàn),，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn),。回收施工工程款1500萬(wàn),。

2,、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺(tái)（含已完成8臺(tái)半成品），計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái),，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬(wàn)元（含底盤），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,。

3,、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺(tái)，計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值150—200萬(wàn)元,，計(jì)劃收入150萬(wàn)元,，利潤(rùn)xx萬(wàn)。

4,、xx年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元,。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對(duì)外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的,，附加值較高的？程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。

四,、積極采取各項(xiàng)措施,，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度,，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化,；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí),，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇三

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí),。

4、針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3,、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇四

20xx年主要工作情況

一、整體工作完成情況

二,、階段性突擊工作情況

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來開展工作,。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起,，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。不斷開會(huì),、不斷討論,、不斷修改計(jì)劃。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo),、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水,。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體,、同行的一致好評(píng),，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了,。因?yàn)榇蠹遗?，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。

三,、完善制度,、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》,、《通訊費(fèi)管理制度》,、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》,、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》,、《勞動(dòng)合同管理制度》,、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度,。

截至20xx年11月，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%,。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文,。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理,，互相學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%,。同時(shí),，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件,、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

四、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)行,，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難,，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障,。在招聘的過程中,，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘會(huì),、大中專院校推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%,，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮,、xx正大進(jìn)行崗前培訓(xùn);對(duì)xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排,，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

五,、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防,、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安,、消防等基本知識(shí),，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé),，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件,。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,，治安隊(duì)伍不斷壯大,、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制,，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育,、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

六,、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

七,、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行,。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí),，全年安全行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴,、克服修路等困難,，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八,、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。俗話說：“兵馬未動(dòng),，糧草先行”。一年來,，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對(duì)飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡,，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽(yáng)能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境,。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù)。

九,、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展,，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè),、皮帶廊、還路還壩,、安置區(qū)建設(shè),、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)明年年初可以完成,，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成,，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系,，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)意識(shí)不夠,、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的,，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓部門負(fù)責(zé)人,、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。

制度,、檔案不完善、職責(zé)不明朗,、科學(xué)“沒有規(guī)矩不成方圓”,，雖然我們一直在完善、修訂制度,，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施,，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時(shí)象員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案,、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗,、科學(xué),，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委,、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙,，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì),、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,、凝聚力不強(qiáng)

一,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo),。因此,，為做好20xx年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí),。

二,、開展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

09年建立健全黨群團(tuán)組織以后,，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按公司安排、結(jié)合xx本地實(shí)際情況,，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃,、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字,。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

三,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確,、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力,、行政,、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

四,、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評(píng),、罰款,、降職問責(zé)制度,。

五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力,，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用,。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度。

六,、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平,，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實(shí),、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念,、管理思路更加明確。

七,、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

八,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工住宿等生活困難,、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxx的美好明天!

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇五

一,、全年主要工作：

1,、人員招聘：為保證二期項(xiàng)目的順利銷售，年初開始按計(jì)劃進(jìn)行人才儲(chǔ)備,，經(jīng)過招聘,、培訓(xùn)以及個(gè)別銷售人員的流動(dòng)調(diào)整之后，目前銷售部共有銷售人員7名,，均較為穩(wěn)定,。另外，前期物業(yè)方面也因需要適時(shí)添加人員,，目前人員均穩(wěn)定,。

2、培訓(xùn)工作：因全年銷售主要集中在下半年,，全新的產(chǎn)品,，均需要相對(duì)應(yīng)的解說詞。上半年銷售部最主要的工作就是培訓(xùn),，樣板房開放前,，近兩月的時(shí)間銷售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，包括區(qū)域,、沙盤及樣板房的解說,。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品做出對(duì)應(yīng)回答，力爭(zhēng)做到從容接待,，提升樓盤形象,。

3、市場(chǎng)調(diào)研：今年下半年,，因?yàn)樾马?xiàng)目開始蓄客迎接開盤,，培訓(xùn)之外,，給銷售人員又增添市場(chǎng)調(diào)研的工作,，從培訓(xùn)起，銷售部開展全面的調(diào)研,，包括項(xiàng)目周邊樓盤調(diào)研,、同質(zhì)樓盤調(diào)研、商鋪和車位調(diào)研,，實(shí)行至少每月更新一次市調(diào)報(bào)告,，經(jīng)過調(diào)研鍛煉了銷售員的分析能力，并增加了周邊樓盤的熟悉。

4,、日常業(yè)務(wù)：銷售期間,，主要依靠現(xiàn)場(chǎng)接待、老客戶回訪,、案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)吸引新客戶,，通過實(shí)踐性的銷售進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容，尤其是銷售技巧的實(shí)踐,。

5,、其他工作：主要是配合策劃部門做好暖場(chǎng)活動(dòng)及階段性活動(dòng)

1、工期延后問題：按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn),，樣板房的展示及開盤時(shí)間均相應(yīng)延后,，因此損失部分案場(chǎng)客戶，流失至競(jìng)爭(zhēng)樓盤,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)激烈：同地段的樓盤間價(jià)格差距較大，聚龍湖版塊一直以龍泊灣,、金鷹以及我樓盤保持高價(jià)營(yíng)銷路線,，但以南一路之隔的鳳鳴緹香與我項(xiàng)目?jī)r(jià)差達(dá)到數(shù)千元每平米，近期開盤的龍泊灣湖景房?jī)r(jià)格相對(duì)前期房源未見漲幅,，給客戶變相降價(jià)的感覺,，對(duì)我項(xiàng)目的銷售帶來了部分影響。

3,、回款未及時(shí)到位：受市場(chǎng)環(huán)境的影響,，普遍客戶支付延期，延期簽約造成我們的回款計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),，影響了公司的`整體運(yùn)作,。

4、銷售人員心態(tài)及積極性：今年經(jīng)過培訓(xùn)后的銷售員仍然出現(xiàn)流動(dòng),，主要還是心態(tài)不夠端正,，因?yàn)楣㈦y以銷售及半年時(shí)間的空銷期，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分人員對(duì)自己的自信也有所下降,，而團(tuán)隊(duì)的惰性是今年一個(gè)主要的障礙,，更多的體現(xiàn)在紀(jì)律的遵守上，在客戶的跟進(jìn)頻率上也有待提高,。

三,、20xx年工作計(jì)劃：

對(duì)于20xx年主要工作計(jì)劃，主要做以下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1,、不斷儲(chǔ)備銷售人員,，保證新項(xiàng)目人員的充沛;

7,、提高銷售人員自身工作素質(zhì)，完成銷售部其他日常工作,。

過去一年,，我們走過了一段艱辛的歷程，也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂,。此刻,，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)未來更多的挑戰(zhàn),。也許,，未來的路是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅(jiān)信,，這條路是充滿機(jī)遇、充滿希望的,。我們深信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品,、先進(jìn)的理念,、良好的服務(wù)，全體員工堅(jiān)定信念,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，一步一個(gè)腳印,，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實(shí)的銷售元年!

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇六

一年來,，在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下,，我們中隊(duì)始終以“xxxx”重要思想和江主席武警部隊(duì)建設(shè)論述為指針，以政治合格,、軍事過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、保障有力“五句話”總要求為統(tǒng)攬,，以《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神為依據(jù),，本著“依據(jù)條例抓管理,，按照《綱要》抓建設(shè),，以管促訓(xùn),，以訓(xùn)促勤,，固強(qiáng)補(bǔ)弱，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)先進(jìn)”的工作思路以狠抓“三項(xiàng)經(jīng)常性工作”為出發(fā)點(diǎn),，以治理“五個(gè)重點(diǎn)問題”和貫徹落實(shí)“執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律”,、“六個(gè)嚴(yán)禁”為突破口，在部隊(duì)全面建設(shè)上下功夫,，取得了一定成效,，也得到上下一致好評(píng)。

一,、主要工作

一加強(qiáng)支部建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部是中隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，是加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)的根本保證,。一年來，我們通過加強(qiáng)建設(shè)“一個(gè)班子”,、“兩支隊(duì)伍”,、“兩個(gè)助手”，帶動(dòng)中隊(duì)各方面工作的順利開展,。

1.建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的支部委員會(huì),。常言道“不是金鋼鉆，不攬瓷器活”,、“打鐵要憑自身硬”,，黨支部要真正成為中隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心，就必須不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)我們一班人結(jié)合班子調(diào)整，嚴(yán)格組織生活制度,，不斷強(qiáng)化班子成員的自律意識(shí),、敬業(yè)精神、表率作用,。支部一班人生活上互相關(guān)心,、學(xué)習(xí)上互相幫助、工作上互相支持,、思想上互相提醒,。黨支部堅(jiān)持民主集中制，按照“十六字”方針討論決定重大問題,，公道正派地處理和解決熱點(diǎn)敏感問題,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令指示，支部“三個(gè)能力”不斷增強(qiáng),，形成了較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2.干部,、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。半年來,，我們堅(jiān)持黨管干部,、黨管黨員，結(jié)合黨課教育在黨員中開展了以“學(xué)習(xí)踐行‘xxxx’重要思想,，在推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用”為主題的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，不斷提高“兩只隊(duì)伍”的“四個(gè)素質(zhì)一個(gè)能力”，全體黨員事業(yè)心,、責(zé)任感強(qiáng),，以隊(duì)為家思想樹得牢，工作作風(fēng)扎實(shí);團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，互相關(guān)心,、互相幫助、互相支持,、互相補(bǔ)臺(tái),，在黨員隊(duì)伍中形成了一種“有關(guān)懷、有友誼,、有快樂,、有情趣、有希望,、有干頭”的良好氛圍,。黨員先鋒模范作用明顯。

3.注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和助手作用,。中隊(duì)團(tuán)支部把開展團(tuán)員青年思想道德教育作為一項(xiàng)重要工作,，教育引導(dǎo)青年官兵樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，端正服役態(tài)度,，打牢為部隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的思想基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年在政治上要求上進(jìn),，上半年向中隊(duì)黨支部推薦1名團(tuán)員加入黨組織,。團(tuán)支部積極組織團(tuán)員青年開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，大力開展各種文體活動(dòng),，不斷豐富警營(yíng)文化生活,，陶冶官兵情操。以武警委員會(huì)為平臺(tái),，積極推動(dòng)隊(duì)務(wù)公開,。武警委員會(huì)經(jīng)常發(fā)動(dòng)官兵出主意、想辦法,、提建議,，號(hào)召人人都參與到中隊(duì)建設(shè)中來,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)伙食,、財(cái)務(wù)的民主監(jiān)督,，提升骨干培訓(xùn),、考學(xué),、入黨等敏感事務(wù)的透明度，推動(dòng)了隊(duì)務(wù)公開,，增強(qiáng)了官兵團(tuán)結(jié),，促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)。

二注重政治教育,，筑牢思想政治基礎(chǔ)

一半年,，我們重點(diǎn)進(jìn)行了“積極適應(yīng)中國(guó)特色軍事變革，努力爭(zhēng)做黨和人民忠誠(chéng)衛(wèi)士”專題教育,，在黨員中進(jìn)行了保持先進(jìn)性教育,，穿插進(jìn)行了密切內(nèi)部關(guān)系教育、法紀(jì)教育,、保持健康心理教育,、執(zhí)勤教育、時(shí)事政策教育等,。通過一系列的思想政治教育,，官兵思想政治基礎(chǔ)不斷牢固，更加堅(jiān)定了馬克思列寧主義信仰,，堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，全體官兵能夠安心基層，積極工作,，認(rèn)真履行職責(zé),。

一是政治教育落實(shí)較好。我們把理論學(xué)習(xí)和政治教育始終放在政治工作的重要位置,，注重教育前進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底,，掌握官兵的思想實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)教育都進(jìn)行了科學(xué)周密的計(jì)劃安排,，編寫了教育授課教案,，并組織課后討論，加深對(duì)教育內(nèi)容的理解和深化,，教育中我們?cè)诮逃问降亩鄻有院挽`活性上下功夫,，改變了過去“你講我聽，你講我做”的灌輸式單一模式,，大力開展群眾性自我教育,，拓寬教育渠道,，保證了教育時(shí)間、人員,、內(nèi)容,、效果的落實(shí)。二是運(yùn)用各種有效載體,，開展經(jīng)常性思想工作,。我們建立了以黨員、士官,、班長(zhǎng)為主體的思想工作骨干隊(duì)伍,，大力開展群眾性的談心活動(dòng)，充分發(fā)揮“三互”小組在經(jīng)常性思想工作中的作用,，對(duì)官兵在工作,、學(xué)習(xí)、生活中產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)思想問題經(jīng)常進(jìn)行分析,，在官兵中開展了“雙四一”,、“三好六不”、“三互”等活動(dòng),，堅(jiān)持貫徹疏導(dǎo)方針,，以理服人、以情感人,，官兵中出現(xiàn)思想問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),，準(zhǔn)確掌握，正確處理,。我們成立了預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，積極開展安全保衛(wèi)和預(yù)防犯罪工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)委員,、安全員,、法律咨詢員、心理咨詢員的作用,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，綜合治理方針，有科學(xué)的理論武裝官兵頭腦,，有效杜絕了腐朽思想的侵蝕,，，實(shí)現(xiàn)了“三無”,。

三是加大文化工作力度,，豐富警營(yíng)文化生活。我們圍繞中心工作，本著講求實(shí)效,、儉樸節(jié)約,、自?shī)首詷罚薪M織,、有計(jì)劃地開展多項(xiàng)文體娛樂活動(dòng),，經(jīng)常組織官兵開展球類、棋類,、卡拉ok演唱活動(dòng)和比賽,。堅(jiān)持“三個(gè)半小時(shí)”制度的落實(shí)。加大對(duì)圖書閱覽室的建設(shè)和管理,，不斷充實(shí)圖書和報(bào)刊雜志,，大大方便了官兵的學(xué)習(xí),。

三貫徹三項(xiàng)紀(jì)律,，促進(jìn)執(zhí)勤秩序正規(guī)

1.以嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律為突破，確保固定勤務(wù)的圓滿完成,?？偛繄?zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律命令頒布后，在總隊(duì),、支隊(duì)的統(tǒng)一安排部署下,，我們用時(shí)成立了組織，制定了實(shí)施方案,，并進(jìn)行了層層動(dòng)員,，利用墻報(bào)、板報(bào),、宣講等形式進(jìn)行了廣泛宣傳教育,，在營(yíng)區(qū)醒目位置設(shè)置了“三項(xiàng)紀(jì)律”警示牌，時(shí)刻提醒官兵牢記使命,，認(rèn)真履行職責(zé),。結(jié)合哨位子彈安全箱的安裝使用，教育引導(dǎo)官兵深刻認(rèn)真“三項(xiàng)紀(jì)律”的重要性,，并對(duì)“三區(qū)一線”標(biāo)識(shí)進(jìn)行刷新,，進(jìn)一步明確哨兵的責(zé)任區(qū)域。我們采取飯前提問,、上哨前背職責(zé),、周末小考核等形式，積極開展執(zhí)勤業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),。我們嚴(yán)格落實(shí)勤務(wù)制度,，形成了哨兵互控、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機(jī)制,，有效地杜絕了執(zhí)勤中的“常見脖,、“多發(fā)脖。通過中隊(duì)全體官兵的共同努力,，確保了執(zhí)勤工作安全無事故,。

2.積極開展“三共”活動(dòng)，執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善,。根據(jù)支隊(duì)部署,，我們通過積極開展“三共”活動(dòng)，加強(qiáng)了隊(duì)所間聯(lián)系和協(xié)調(diào),，簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書,，為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專網(wǎng)電話，使勤務(wù)指揮通訊更加便利,，長(zhǎng)期以來監(jiān)墻無電網(wǎng)的問題也有望在兩年內(nèi)得以解決,。

3.臨時(shí)性勤務(wù)安全順利。2月11日,，中隊(duì)10名官兵在中隊(duì)長(zhǎng)侯興華的帶領(lǐng)下,，積極參加了縣國(guó)稅局家屬樓失火的搶險(xiǎn)救災(zāi)戰(zhàn)斗，挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元,。3月19日,，縣氣象站附近山林發(fā)生火災(zāi)，中隊(duì)15名官兵在中隊(duì)長(zhǎng)侯興華的帶領(lǐng)下,，聞災(zāi)而動(dòng),，趕赴火場(chǎng)，在血與火的考驗(yàn)面前,，參戰(zhàn)官兵英勇頑強(qiáng),，不怕困難，沖鋒在前,，經(jīng)過近4個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn),，將山火撲滅，保證了氣象站的正常動(dòng)作,。我們還參與了3月份縣“兩會(huì)”期間的安全保衛(wèi)任務(wù),，5月23日至25日“##省文藝界采風(fēng)團(tuán)”赴##采風(fēng)、慰問的安全保衛(wèi)任務(wù),，6月7日8日全國(guó)統(tǒng)一高考##一中考點(diǎn)的安全保衛(wèi)任務(wù),，參戰(zhàn)官兵良好的警容警姿、精神風(fēng)貌為駐地群眾留下了美好的映象,，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

四狠抓軍事訓(xùn)練,，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力

1.抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育。在平時(shí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,，按照支隊(duì)統(tǒng)一安排,，在4月份集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動(dòng)，我們從日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起,，注重作風(fēng)養(yǎng)成,，強(qiáng)化官兵履行職責(zé)，遵章守紀(jì),，服從命令的意識(shí),。

2.抓好安全防事故工作。中隊(duì)建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織對(duì)官兵進(jìn)行安全教育,，實(shí)施安全檢查，實(shí)行安全工作責(zé)任制,。加強(qiáng)槍彈管理,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定制度，加強(qiáng)對(duì)閉路電視,、查勤網(wǎng)絡(luò)的管理和保密教育,，防止了各類問題的發(fā)生,。

3.加大干部和班長(zhǎng),、骨干的培訓(xùn)力度，提高其管理能力,。通過參加上級(jí)組織的各類集訓(xùn),、培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)鍛煉，干部和班長(zhǎng),、骨干事業(yè)心,、責(zé)任感不斷加強(qiáng)，能夠以身作則,，知兵愛兵,，不斷改進(jìn)管理方法，增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性和有效性,。

六規(guī)范后勤管理,，增強(qiáng)后勤保障能力

在經(jīng)費(fèi)管理上，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,，堅(jiān)持“一支筆”簽字,，做到支部當(dāng)家，集體理財(cái),。在伙食管理上,，認(rèn)真抓好“五項(xiàng)制度”的落實(shí)，堅(jiān)持“雙人采購(gòu)，三人簽字”,，實(shí)物驗(yàn)收等制度,，杜絕了“跑、冒,、滴,、漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)搞好調(diào)劑,，讓官兵吃得滿意,。在公用物資管理上，落實(shí)計(jì)價(jià)掛賬制度,，戰(zhàn)備物資按“三分四定”要求存放,，并實(shí)行標(biāo)簽化、架子化,。在營(yíng)區(qū)種草養(yǎng)花,，綠化營(yíng)院。利用現(xiàn)有條件,，養(yǎng)豬2頭,，養(yǎng)鴨20只，腌制小菜5種,。通過我們積極爭(zhēng)取,，官兵用上了太陽(yáng)能，解決了洗澡難的問題;安裝柴油,、煤氣兩用灶,，長(zhǎng)年來生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號(hào)。

二,、存在不足

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，中隊(duì)建設(shè)也呈現(xiàn)較好的上升勢(shì)頭，但仍然存在不少不可忽視的問題,。

一政治教育的方法還不夠靈活,。主要表現(xiàn)在課堂教育與實(shí)習(xí)生工作、生活,、思想實(shí)際結(jié)合不是很緊密,，還存在照本宣科的情況，教育的“一感三性”不強(qiáng),。

二軍事訓(xùn)練,、勤務(wù)訓(xùn)練質(zhì)量不高，與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密,。主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中,，還有個(gè)別同志思想不夠集中,，有在訓(xùn)練場(chǎng)嘻笑打鬧現(xiàn)象，官兵執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強(qiáng),。

三有時(shí)作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn),。表現(xiàn)在集合站隊(duì)有個(gè)別同志拖后腿，隊(duì)列養(yǎng)成也不夠好,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇七

20xx年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，綜合實(shí)力有所增強(qiáng),，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào),。

1,、完善管理制度

組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門的各項(xiàng)制度,，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景,，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念,，增強(qiáng)管理意識(shí),；同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工,、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度,，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用,。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象,，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少成本,，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來,，建立較完整的人事檔案,，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗,、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé),，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人,，實(shí)行流程化管理。

在工人管理方面,，為了提高工人勞動(dòng)極積性,，使我部門操作人員能夠多勞多得,、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺提高工藝水平,，我部門制定,、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。

2,、填補(bǔ)崗位空白

根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財(cái)務(wù)賬目和簽證工作,；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫(kù)記錄,，使賬物相符,，嚴(yán)把材料出入庫(kù)關(guān)；招聘外保溫質(zhì)檢員,，著重外墻保溫材料節(jié)約,、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗,，完成了年初的定編計(jì)劃,。

根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工,、電工,、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量,，從而提高技術(shù)含量,，降低成本消耗。

3,、質(zhì)量建設(shè)初見成效

按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位,，杜絕同事工作銜接不順暢,，將工程管理上存在的.諸多問題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位,，技術(shù),、工藝較陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決,，滲透到員工心中,，讓員工充分了解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來維持客戶和解決遺留問題。

4,、技術(shù)創(chuàng)新方面

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期,、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過程中適時(shí)運(yùn)用新方案,。如在外墻保溫施工工期緊張,、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案,，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成；在霸州樓梯加工,、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯,，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。

我們?cè)谡_分析所取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上,，也清醒的看到在諸多方面存在的不足,。

1、管理水平弱

我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至,。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識(shí)和能力,，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象,，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升,。

2,、工作流程不細(xì)致、不順暢

工作流程設(shè)置不細(xì)致,、不順暢,，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問題,，如一些加工成品完成后,，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹,、或長(zhǎng)短相差較多,；且在某一工序出現(xiàn)問題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人,?；诖朔N問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范,、細(xì)化工作流程,，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時(shí),，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委,、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

以上提到的不足之處正是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、重點(diǎn)解決的問題,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)篇八

時(shí)光似箭,、日月如梭,。在歡樂的氣氛里結(jié)束了20xx年，迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

(1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

受國(guó)內(nèi)外整體不景氣的市場(chǎng)形勢(shì)的影響

8月份電廠檢修未進(jìn)行生產(chǎn)

12月份與維配積極配合對(duì)新舊配電室進(jìn)行更換等方面

(2,、)產(chǎn)品質(zhì)量方面

20xx年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題,，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下,，大部分問題已得到有效解決,，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決,。

(3,、)設(shè)備管理方面

在過去的一年里，對(duì)變壓器等各設(shè)備進(jìn)行檢修,，因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進(jìn)行,，下部計(jì)劃配合維配部定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

(4、)人員管理方面

在實(shí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施調(diào)整該制度,，使其達(dá)到最優(yōu)的目的,。

(5、)安全生產(chǎn)方面

(6,、)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工具管理方面

從8月x日開始先后組織幾批人員,，對(duì)平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí)，并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會(huì)議精神的影響下,，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到了前所未有的提高,，保障了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整潔干凈。對(duì)勞動(dòng)工具及勞保防護(hù)用品實(shí)行下班后集中管理的方法,，進(jìn)一步確保了現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈,。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

因本部門實(shí)際情況，致使現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。

對(duì)定制定位認(rèn)識(shí)不足，未能將標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理很好地實(shí)施,。

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理,，杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

3,、與采購(gòu)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃等,。

4、加強(qiáng)對(duì)本部分人員專業(yè)知識(shí),、安全生產(chǎn),、企業(yè)文化,、各項(xiàng)制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高,。

5、將在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的定制定位管理。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。