演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn)，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn),，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流，極易感染和打動(dòng)聽眾,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)演講稿篇一

大家好,！今天,，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我在工作中的心得體會(huì)。

首先,，我想談?wù)剬?duì)于工作的態(tài)度,。作為企業(yè)的一員，我們首先要明確自己的角色和職責(zé),，時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度,。工作不僅僅是為了賺取經(jīng)濟(jì)收入，更是一種責(zé)任和使命,。我們要學(xué)會(huì)將工作視作一種樂趣,，盡管其中可能會(huì)有一些繁瑣和壓力，但只要我們能從中找到成就感和滿足感,，就能夠更好地投入工作,，取得更好的業(yè)績。

其次,，我要提到溝通的重要性,。在企業(yè)中，無論是和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，還是和同事之間的溝通,，都是至關(guān)重要的。溝通不僅僅是傳遞信息,，更是一種交流和理解的方式,。只有通過良好的溝通，我們才能夠更好地協(xié)作,，解決問題,，提高工作效率。同時(shí),，溝通也是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ),，讓我們能夠更好地團(tuán)結(jié)一心,、共同進(jìn)步。

第三,，我想談?wù)勱P(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在現(xiàn)代企業(yè)中，幾乎沒有幾個(gè)工作是可以獨(dú)自完成的,。作為企業(yè)的一員,，我們要學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,，提高工作的效率和質(zhì)量，更可以在集體中凝聚力量,，共同面對(duì)各種挑戰(zhàn),。而要做到團(tuán)結(jié)合作，首先要建立起相互信任的關(guān)系,，尊重并傾聽他人的意見和建議,，才能最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

再者,，我要強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來越快,。作為企業(yè)的一員,，我們要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),。只有不斷學(xué)習(xí),，我們才能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和需求，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。同時(shí),，學(xué)習(xí)也可以提高自身的自信心和滿足感，讓工作更有意義,。

最后,，我想談?wù)劰ぷ髦械呢?zé)任和奉獻(xiàn)。作為企業(yè)的一員,，我們不僅要有擔(dān)當(dāng)精神,，還要有奉獻(xiàn)精神。不論是對(duì)于自己的工作,，還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展,，我們都要心懷感恩和責(zé)任，全身心地投入其中。只有通過工作的執(zhí)著追求和積極進(jìn)取,，我們才能夠取得更好的成績,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

以上就是我對(duì)于企業(yè)工作心得體會(huì)的分享,。我相信,，只要我們能夠秉承著正確的工作態(tài)度,，善于溝通合作,，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)取，承擔(dān)責(zé)任奉獻(xiàn),，我們就能夠在工作中取得更大的成就,，在企業(yè)中贏得更好的發(fā)展和未來。讓我們攜起手來,，共同努力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗！

謝謝大家,！

企業(yè)演講稿篇二

企業(yè)文化演講稿,，每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化，我們怎么用演講的方式介紹自己的公司呢?以下是企業(yè)文化演講稿,，歡迎閱讀!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、各位同事：

大家好!

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),、還有我們xx部的xx經(jīng)理給我們提供的這樣一個(gè)突破自己,、展示自己的機(jī)會(huì),。

一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺(tái)上可以滔滔不絕,、妙語連珠、引經(jīng)據(jù)典,、神態(tài)自如的人們,，但我從來沒有想過讓自己也站在臺(tái)前,。

當(dāng)我聽說公司要舉辦這次活動(dòng)時(shí)，我猶豫過,、膽怯過,、也激動(dòng)過，但最終我勇敢的選擇,，我要突破自己,、我要提升自己，我要試一試,，不管最后的結(jié)果怎樣,，重要的是我敢走上講臺(tái)。

今天我演講的題目是：我們的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!——企業(yè)在我心中

“企業(yè)的成長離不開文化，文化是企業(yè)的精神,，是企業(yè)的靈魂,，更是企業(yè)與員工、客戶攜手共創(chuàng)成功的過程”,。

——我堅(jiān)守這一信條,，我堅(jiān)信“企業(yè)文化，傳承永遠(yuǎn),，星星之火,，可以燎原”歲月的流逝，生活的考驗(yàn),，工作的磨練,，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞,、少了一份激情,，但卻多了一份成熟、多了一份慎重,，更多了一份責(zé)任心,。

讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活,、珍惜這份來之不易的責(zé)任,。

家庭是我們心的歸屬，企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái),。

在進(jìn)入雅孜貢布的這兩個(gè)月的日子里,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及各位主管讓我感覺到你們與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)，與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的一系列舉措,。

公司開始了走向成熟,、走到了今天碩果累累的輝煌;我是企業(yè)企劃部的一名策劃助理，從開始進(jìn)入這個(gè)部門的一無所知,，經(jīng)過何經(jīng)理的指導(dǎo)和培養(yǎng),，讓我學(xué)習(xí)到了很多以前在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，也深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐,。

我自豪我是雅孜貢布的一員，雖然我們企業(yè)才初出茅廬,、小河才露尖尖角,，但是我相信企業(yè)定能創(chuàng)造輝煌、書寫高端滋補(bǔ)品行業(yè)一個(gè)傳奇,。

感謝雅孜貢布商貿(mào)有限公司培養(yǎng)了我,、鍛煉了我,，給了我一個(gè)可以探索自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

還有我能參與企業(yè)以后這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的行程,，我更加會(huì)用努力工作,，來贏得尊嚴(yán)和價(jià)值!

俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺,，好的環(huán)境造就好的人才”,，你看那以博物館式風(fēng)格裝修設(shè)計(jì)的特色賣場;你看那嚴(yán)謹(jǐn)又不失樂趣的綜合辦公區(qū);企業(yè)為我們造就了這么優(yōu)美的工作生活環(huán)境。

再想一想企業(yè)輸導(dǎo)給我們的理念“學(xué)習(xí)與成長的角度,、注重培養(yǎng)年輕人”,，催我們奮進(jìn)、趕我們超越,，我們能不感激我們的企業(yè)!能不珍惜我們的工作!能不在乎我們的崗位嗎?!也許我們對(duì)目前的工作已沒有了激情,，但既然我們選擇了這個(gè)崗位，就必須記住自己的責(zé)任和使命,。

既然非做不可，與其被別人推著去做,，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好,，努力找到工作的樂趣，當(dāng)然,，除非你真的不想工作,。

思想不同、心態(tài)不同,，心態(tài)不同,、結(jié)果不同，觀念可以改變命運(yùn),。

每一個(gè)崗位就是一片充滿生命力的土地,，關(guān)鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責(zé)任心去做好每一件事,，那么在任何崗位上,，我們都會(huì)收獲事業(yè)的春天!

在我的身邊有很多朋友沒有工作，找不到工作,。

所以我時(shí)常提醒自己“今天對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，明天就得努力去找工作”。

一個(gè)有責(zé)任心的人,，一定是一個(gè)積極向上的人,，他懂得珍惜，知道感恩,。

讓我們大家都成為一個(gè)象太陽一樣積極的人走到哪里哪里亮,，而不是象月亮一樣消極的人,，初一十五不一樣。

經(jīng)驗(yàn)是最好的老師,，當(dāng)我們把平凡的工作重復(fù)一千遍一萬遍的做好,，就是不平凡。

我們做不了大路,，何不做一條羊腸小道;不能成為太陽,，又何防當(dāng)一顆星星，成敗不在于大小,，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能,。

有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”,。

對(duì)啊!我存在,，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價(jià)值——那就做好身邊的每一件事情,，無論事情的多寡與巨細(xì),，讓我們的責(zé)任心無處不在!什么叫有能力?我認(rèn)為：有責(zé)任心就有能力，沒有責(zé)任心就沒有能力!

這么多年的學(xué)習(xí)和生活,，豐富了我的社會(huì)閱歷,，教會(huì)了我一些人情世故，讓我深深體驗(yàn)到責(zé)任心在工作學(xué)習(xí)生活中的份量,。

工作和家庭一樣,，永遠(yuǎn)意味著責(zé)任，肩負(fù)起自己的責(zé)任是多么重要!因?yàn)樨?zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更卓越!只有承擔(dān)責(zé)任的生命,，才叫真正的生命!

讓我們用一份責(zé)任心和一顆感恩的心,，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!把企業(yè)當(dāng)作我們的家,，共同經(jīng)營好這個(gè)大家庭吧!最后,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工身體健康、萬事如意,，也祝愿我們的“家”一帆風(fēng)順!越走越好!謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、戰(zhàn)友們：

大家好!

金秋送爽，碩果飄香,，在這喜獲豐收的季節(jié),，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發(fā)展,，不斷壯大,，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月,，在這喜慶和豐收的季節(jié),，回首昨天,，大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。

領(lǐng)導(dǎo)們身體力行,，以身作則,，指引著公司正確的發(fā)展方向。

同事們兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,，默默奉獻(xiàn)。

大家上下團(tuán)結(jié)一心,，肝膽相照,，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。

當(dāng)然,，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,，也讓我成長了，進(jìn)步了,，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì),。

所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天,。

兩年前,，還一臉生氣的我，背著行囊,，載著希望，踏上征程,，懷著魚游大海之志,，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運(yùn),。

晃然間,，我已不是當(dāng)初那個(gè)懵懂的少女。

在濃厚企業(yè)文化的熏陶下,，使我深深的感受到了鋼運(yùn)這個(gè)大家庭的關(guān)心關(guān)愛,，熱情和激情。

當(dāng)初載著我夢想,、載著我希望的那個(gè)行囊已被鋼運(yùn)這個(gè)大家庭所取代,。

而我的那個(gè)行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進(jìn)的誓,，誓于鋼運(yùn)共進(jìn)退的誓言,。

“欣賞和尊重、責(zé)任和極致,、激情和精進(jìn),、完善和成長”,。

有人說：“欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德,，是尊重他人的風(fēng)度,。

這不正是對(duì)我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領(lǐng)導(dǎo)尊重欣賞下屬，賞罰必嚴(yán),，同事間相互欣賞和尊重,，誠懇相待。

這不正是體現(xiàn)了我們鋼運(yùn)人的風(fēng)度嗎?當(dāng)然,，在這競爭激烈的社會(huì),，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當(dāng)作對(duì)社會(huì),，對(duì)公司,，對(duì)大家自己的一種責(zé)任，只要盡到了這份責(zé)任,，這就是我們工作的極致,。

激情的注入，工作的源泉,，只有激情才會(huì)有極致,，那樣就是我們的精進(jìn)。

不斷精進(jìn)的我們對(duì)待工作,、對(duì)待感情才會(huì)不斷完善,，這就是我在鋼運(yùn)這片沃土中成長。

而欣賞和尊重,、責(zé)任和極致,、激情和精進(jìn)、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律,。

一直以來,，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲,。

而你們,，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們,，當(dāng)我在舞曲中跌跌撞撞,，困難無助，失敗挫折的時(shí)候,，因?yàn)槟銈兊娜谌?，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因?yàn)橛辛四銈兊膬A情,，讓我在困難無助時(shí)充滿前進(jìn)的動(dòng)力,，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美,，更富有激情。

也正因?yàn)榇蠹业倪@些傾情融入,，讓我在工作中無不熱情,，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流,，匯聚在鋼運(yùn)這片海,，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹,。

“明理厚德,，和衷精業(yè)” 。

明理明德,，既是發(fā)揚(yáng)人身上固有的天賦能力,。

公司一直以來推崇民主，公平公正,，較好的激發(fā)了員工的潛力,，使得才善其位，盡其則,。

厚德育人,，更是公司繼承千年育人精神的傳承。

公司以人為本,，厚德待事,，每隔一段時(shí)間的各類培訓(xùn)，從剛進(jìn)公司的新人到公司上層領(lǐng)導(dǎo)都一一接受了相應(yīng)的課程培訓(xùn),，讓我們在公司安排的這些各類培訓(xùn)中增強(qiáng)和提升了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。

每逢各個(gè)佳節(jié)，公司又會(huì)組織各類豐富的文藝晚會(huì)活動(dòng),，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活,，使得工作起來更富有激情,。

相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的軍訓(xùn)時(shí)的一個(gè)片段，在寒冷的天氣里,，大家光的腳丫,，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙,，“來,，踩上我的肩膀，來,，踩上我手臂,。

此刻,，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城,，這樣一個(gè)小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓(xùn)，所有所有的豐富文體活動(dòng)中,，提高了我們大家的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)了集體的凝聚力。

而我們廣大的鋼軍戰(zhàn)友們,，和衷精業(yè),，大家心往一處想，勁往一處使,，長短五指握一拳,，千條麻線凝一繩;邊事邊學(xué)，精一法而通萬法,，本事在身,。

“矛盾存于世”。

上古大賢尚且于此,，何況平庸的你我,。

在平時(shí)難免的分歧和矛盾中，我們不應(yīng)該將它深化,。

平時(shí)難免的瑣碎,，也不是你我的羈絆。

這時(shí)也時(shí)常會(huì)想起領(lǐng)導(dǎo)同事的教誨,。

無心的過失就要用心去化解去感化,。

我個(gè)人認(rèn)為人的價(jià)值是體現(xiàn)于對(duì)別人的真心，而不是金錢,、美言,。

同事間有了真心，就少了猜忌,，多了坦誠,。

客戶就有了真心，就少了疑慮,，甚至他們還少了金錢,，但多了信譽(yù)，也許還可能多了朋友,。

不僅給自己樹立好了形象,，也為公司做了一個(gè)很好的宣傳。

我們大家現(xiàn)在是一個(gè)集體，公司給了我們這么好的一個(gè)平臺(tái),，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我,，發(fā)揮自我，同時(shí)也讓我們相互學(xué)習(xí)進(jìn)步,。

問題雖然存在,，但在這處處充滿愛，充滿關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)里,，我們有信心去處理好,，解決好。

“團(tuán)結(jié)”也并不是一句空洞的口號(hào),，而是我們鋼軍人的決心,。

所以，作為鋼運(yùn)一員,，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

戰(zhàn)鼓聲聲,，號(hào)角陣陣。

同事們,，戰(zhàn)友們,，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情,。

2015年在管理界一股企業(yè)文化熱浪席卷神州,，其跟風(fēng)逐流之勢如星火燎原。

一夜之間,，中國企業(yè)正在進(jìn)行著一場轟轟烈烈的企業(yè)文化“大躍進(jìn)”,，仿佛在剎那之間中國的企業(yè)已經(jīng)脫胎換骨般的成熟起來了。

當(dāng)諸多的企業(yè)與企業(yè)文化人混跡于企業(yè)文化的浪潮之中,，不免是魚目混珠,、泥沙俱下。

何謂企業(yè)文化?簡單文字上面理解就是以文化之,，文化必須被信仰,，在普遍的接受和認(rèn)同的基礎(chǔ)上而逐步成為信仰，而這種信仰就是用企業(yè)之“道”,，用來教育和感化員工,。

實(shí)際上，絕大多數(shù)企業(yè)只是簡單地停留到“文化”的層面上,，而沒有注意到“企業(yè)”對(duì)于企業(yè)的重要性。

大多數(shù)的企業(yè)只注重“文化”形式,，而忽略了這樣的“文化”到底還是不是企業(yè)的企業(yè)文化,。

企業(yè)家不惜以重金聘請所謂的“企業(yè)文化”學(xué)者、專家,，整出一套企業(yè)文化的東西,，其實(shí)就是打著企業(yè)文化的幌子,，有“文”而無“化”，甚至有的企業(yè)連起碼的文化形式都沒有,，更何談以“文”來教化,、感化企業(yè)的員工。

于是乎,，企業(yè)文化變成了一場屠戮企業(yè)文化的游戲和鬧劇,，企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)文化已是面目全非，失去了企業(yè)的特色和企業(yè)文化的生命力,。

那些秀才們只懂得一味按圖索驥,、生搬硬套提出一套“愿景”、“使命”,、“價(jià)值觀”之類的虛無的口號(hào);整理出一本本《**企業(yè)文化大綱》,、《**企業(yè)公約》空泛的冊子;開展一系列“**企業(yè)公益活動(dòng)”、“**企業(yè)文化周”,、“**企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)”等等之類的做秀活動(dòng),。

當(dāng)一場企業(yè)文化的大浪過后，便無聲無息成為企業(yè)的.“歷史文物”被塵封起來而束之高閣,。

面對(duì)這樣的企業(yè)文化熱潮與冷寂,，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”,，而作為企業(yè)文化人在這場“企業(yè)文化”運(yùn)動(dòng)喧囂的背后,，心中更是冷暖自知。

當(dāng)我們有了理智而清醒的頭腦,，認(rèn)真地反思和認(rèn)識(shí)市場發(fā)展的客觀規(guī)律,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所擁有的一些深層次的事物——企業(yè)文化、品牌,、企業(yè)哲學(xué)……這一切絕非一蹴而就,，而必須經(jīng)過歷史的考驗(yàn)和時(shí)間的積累和沉淀。

不積硅步,，無以千里,，企業(yè)文化絕非一日之功，企業(yè)文化必須扎根于企業(yè)當(dāng)中,，一切從頭做起,。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理界新興管理學(xué)科之一，涉及到意識(shí)形態(tài)和精神范疇,。

因此,，企業(yè)文化特性決定了其必須從看似虛無的意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

而如何將意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化執(zhí)行力的關(guān)鍵一步，就是在于企業(yè)文化怎樣才能準(zhǔn)確無誤地傳播到員工當(dāng)中,，并在員工中能夠引起強(qiáng)烈的反響和共鳴,。

而向企業(yè)的員工講述企業(yè)的故事便是達(dá)成這一目標(biāo)的有效捷徑。

企業(yè)文化是一個(gè)個(gè)的故事構(gòu)成的,。

企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構(gòu)成的,，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其中的一種,，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個(gè)個(gè)感動(dòng)或觸動(dòng)人心故事構(gòu)成的,。

這樣的故事不僅給每個(gè)人可以觸摸的心靈觸動(dòng)與精神震撼，同時(shí)又能起到用故事傳承文化的重要作用,。

例如,，我們提到了海爾的企業(yè)文化就會(huì)自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的故事,。

而提到了松下企業(yè)文化時(shí),，就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動(dòng)的故事，這足以讓我們對(duì)其企業(yè)文化有著深刻的了解和認(rèn)識(shí),。

企業(yè)的歷史都有限的,，縱觀企業(yè)發(fā)展史真正能夠做到百年壽命的企業(yè)也是鳳毛麟角，企業(yè)生命期最長也就是百余年的歷史,，因此企業(yè)要想超越自我,，能夠存活得更長久，就必須找到傳承企業(yè)生命的基因——企業(yè)文化,。

而企業(yè)在短短幾十年中要?jiǎng)?chuàng)造出燦爛的企業(yè)文化,，只能靠企業(yè)創(chuàng)造出來的一個(gè)個(gè)感動(dòng)或觸動(dòng)人心的故事來完成。

來自于企業(yè)日常工作當(dāng)中一個(gè)個(gè)故事并非杜撰出來,，而是經(jīng)過了長期的積累,、挖掘出來，逐漸提升并形成了企業(yè)自成體系的理念,，進(jìn)而經(jīng)過不斷地傳承與發(fā)展最終升華成為企業(yè)文化,。

同時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化經(jīng)過故事傳播之后,，深入到員工的心中,，并由此產(chǎn)生出更多的故事，企業(yè)文化也在不斷地傳承和提升,，更適應(yīng)企業(yè)的不斷變革與發(fā)展,。

相對(duì)于那些剛成立不久的企業(yè)而言，沒有歷史的企業(yè)也不會(huì)有真正的企業(yè)文化,。

當(dāng)前很多企業(yè)沒有幾年的發(fā)展歷程,，就開始大肆宣揚(yáng)自我的企業(yè)文化,，只要看看這些企業(yè)所塑造的企業(yè)文化，幾乎都是有舶來的洋血統(tǒng),。

他們把企業(yè)文化描繪得十全十美、用天衣無縫的文章或格言刻意地渲染,。

但是,，我們發(fā)現(xiàn)這些口號(hào)幾乎都是一樣模式，“追求卓越”,、“以人為本”,、“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”之類的豪言壯語讓我們感到似曾相識(shí)的感覺，就是不知道這是那個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,，最終經(jīng)歷了現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)之后,，企業(yè)家才會(huì)明白原來優(yōu)秀的企業(yè)文化理念只是別人的東西，并不能夠真正為我所用,。

因此,，如果沒有故事作為依托和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的,。

企業(yè)演講稿篇三

第一段：引言（150字）

首先,，我非常榮幸能夠在此分享我在企業(yè)工作中的心得體會(huì)。工作是人們一生中不可或缺的一部分,，它既是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑,，也是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。我深知,，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高自己的能力，才能不斷向前邁進(jìn),。因此,，我希望通過這次演講，與大家分享我在企業(yè)工作中的心得體會(huì),，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

第二段：適應(yīng)變革的能力（250字）

在快速變化的時(shí)代,，企業(yè)也不斷面臨著各種變革和挑戰(zhàn),。作為企業(yè)員工，我們需要具備適應(yīng)變革的能力,。首先,，我們應(yīng)有積極的思維態(tài)度，對(duì)變革抱有開放的心態(tài),，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和方式,。其次,，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，以滿足不同工作需求,。最重要的是,，我們要保持敏銳的觸覺，及時(shí)調(diào)整自己的工作策略和思維方式,，與企業(yè)的變化保持同步,。只有具備適應(yīng)變革的能力，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（250字）

作為企業(yè)員工,，我們不能只注重個(gè)人的發(fā)展，更應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)合作,。團(tuán)隊(duì)合作能夠提高工作效率,、減少工作中的沖突和誤解。通過合作,，我們可以互相借鑒,、相互學(xué)習(xí)，共同完成困難的任務(wù),，達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新的目的,。在團(tuán)隊(duì)合作中，我深刻體會(huì)到互相理解,、相互信任的重要性,。在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，我會(huì)盡量保持積極的溝通,，積極傾聽他人的建議,，尊重每個(gè)人的意見。只有團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，我們才能取得更大的成就。

第四段：溝通與人際關(guān)系的建立（250字）

良好的溝通和人際關(guān)系對(duì)于企業(yè)員工來說是至關(guān)重要的,。良好的溝通可以減少工作中的誤解和矛盾,，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和提高工作效率。我在企業(yè)工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn),，比如注重溝通的技巧和方法,。我會(huì)盡量簡潔明了地表達(dá)意思，通過正確的語氣和表情來傳達(dá)自己的觀點(diǎn),。另外,，我也會(huì)主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望,，以建立良好的人際關(guān)系,。我相信,，通過良好的溝通和人際關(guān)系，我們可以更好地與他人合作,，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與成長（300字）

在企業(yè)工作中，我深刻體會(huì)到持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的重要性,。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力,，我們可以不斷適應(yīng)企業(yè)和市場的變化，保持競爭力,。在工作中，我會(huì)主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備,。同時(shí)，我也會(huì)與同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，相互學(xué)習(xí)和借鑒,。除了專業(yè)知識(shí)，我還注重提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì),。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，才能不斷適應(yīng)變化,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)（100字）

通過這段時(shí)間的企業(yè)工作，我深刻理解到適應(yīng)變革的能力,、團(tuán)隊(duì)合作的重要性,、良好的溝通與人際關(guān)系建立以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的重要性。作為企業(yè)員工,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高自己的能力，才能不斷適應(yīng)企業(yè)和市場的變化,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展,。我將繼續(xù)努力提高自己，不斷學(xué)習(xí)和成長,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,。謝謝！

企業(yè)演講稿篇四

大家好!非常高興能出席本次盛會(huì),，在這個(gè)春意盎然的季節(jié)中與諸位歡聚一堂,，在這樣祥和的氣氛中和大家認(rèn)識(shí)，并接受主辦方的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),，我深感榮幸!在我個(gè)人理解,，這就是一種緣分,，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機(jī)，商機(jī)促使我們明天有更快的發(fā)展速度,，商機(jī)給予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更廣闊的發(fā)展空間,。

首先，我代表xxxx有限公司,，感謝xxxx有限公司給予鄙公司的殊榮,。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定,，是一個(gè)企業(yè)的榮譽(yù);xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),，深感榮幸和自豪。

xxxx有限公司作為堅(jiān)持自主研發(fā),、致力于技術(shù)創(chuàng)新,，以服務(wù)客戶為第一宗旨的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，通過與xxxx有限公司的合作,，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高,，深感xxxx有限公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化,，對(duì)我司及其他合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用;在此,，我謹(jǐn)僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由相信,，xxxx有限公司在為xxxx有限公司服務(wù)的過程中,，已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。

今天我由衷地開心和激動(dòng),，一時(shí)間縱有千言萬語也無法準(zhǔn)確地表達(dá)出此時(shí)此刻激動(dòng)的心情,。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個(gè)字,，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友!感謝身邊的每一個(gè)人!感謝今天能和大家一道共享這個(gè)振奮人心的時(shí)刻!

最后,，謹(jǐn)祝此次大會(huì)圓滿成功!祝xxxx有限公司所有產(chǎn)品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆,，財(cái)源滾滾!

謝謝大家!

企業(yè)演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！我站在這里,，很榮幸能夠與大家分享我的一些關(guān)于企業(yè)工作的心得體會(huì)。經(jīng)過多年的工作,，我深深感受到工作中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),。今天，我將從五個(gè)方面向大家闡述我對(duì)企業(yè)工作的體會(huì)和感悟,。

首先,，我想談?wù)剬?duì)于團(tuán)隊(duì)合作的理解,。在企業(yè)中,，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的,。作為一名員工,，我們要明白團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體，每個(gè)人都扮演著不同的角色,。只有當(dāng)每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，同時(shí)又能夠與團(tuán)隊(duì)緊密地協(xié)作，才能夠取得更好的工作成績,。我曾經(jīng)參與過一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的專長,，但只有大家緊密配合,，共同解決問題,，我們才能成功地完成這個(gè)項(xiàng)目,。因此,，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)工作中不可或缺的一部分,，我們要懂得尊重他人，合理分工,，共同進(jìn)步。

其次,，我想談?wù)剬?duì)于專業(yè)素養(yǎng)的重視。無論是在什么行業(yè),，我們都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng),。作為一名企業(yè)員工，我們要不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,。只有這樣，我們才能夠勝任工作崗位,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。我深知自己的專業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人價(jià)值密不可分。在公司里,，我積極參加培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力,。在我參與的一個(gè)大型項(xiàng)目中，正是因?yàn)槲揖邆淞怂璧膶I(yè)知識(shí)和技能,，才能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用,，最終幫助公司取得了豐碩的成果。因此,，我認(rèn)為專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)工作中的重要一環(huán),，我們要時(shí)刻保持進(jìn)取心，不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己的能力,。

接下來，我想談?wù)剬?duì)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目捶āＴ谄髽I(yè)工作中,，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是非常重要的一個(gè)方面,。我們要明確自己的工作職責(zé)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任意識(shí),。只有當(dāng)每個(gè)員工都能夠全身心地對(duì)待自己的工作時(shí),，團(tuán)隊(duì)才能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展,。我曾經(jīng)遇到過一個(gè)挑戰(zhàn)性極高的項(xiàng)目,，工作時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨,。在這樣的情況下,，我主動(dòng)承擔(dān)了更多的工作，積極協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),。雖然工作壓力很大,，但我深知自己的責(zé)任重大，只有承擔(dān)起責(zé)任,，才能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn),。因此，我堅(jiān)信責(zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)工作中必不可少的品質(zhì),，我們要敢于擔(dān)當(dāng),，勇于承擔(dān)責(zé)任。

此外,，我認(rèn)為積極溝通也是企業(yè)工作中至關(guān)重要的一部分,。作為一名員工，我們要時(shí)刻保持與他人的有效溝通,。只有當(dāng)大家能夠及時(shí)地交流意見,、分享信息，才能夠更好地協(xié)作,，解決問題,。在我所任職的部門中，我與同事之間保持著密切而良好的溝通,。我們定期召開部門會(huì)議,，不僅可以及時(shí)了解工作進(jìn)展，還可以共同分析問題,，并一同討論解決方案,。因此，我深知積極溝通的重要性,，我們要善于傾聽他人的意見,，勇于表達(dá)自己的想法,，共同促進(jìn)工作的順利開展。

最后,，我想談?wù)剬?duì)于自我提升的觀點(diǎn),。在企業(yè)工作中，我們要不斷追求進(jìn)步,，不斷提升自己的能力,。只有這樣，我們才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，更好地未來發(fā)展,。作為一名員工，我不僅要在工作上不斷學(xué)習(xí),，也要注重個(gè)人素質(zhì)的提升,。我利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)、研討會(huì),，不僅擴(kuò)充了自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，也提高了自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此,，我相信自我提升是企業(yè)工作中必不可少的一環(huán),，我們要時(shí)刻關(guān)注自己的發(fā)展，并積極主動(dòng)地尋求提升的機(jī)會(huì),。

在結(jié)束之前,，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，成功并不是偶然的,，它來自于我們?yōu)橹^斗的結(jié)果,。只有我們?nèi)硇牡貙?duì)待工作，堅(jiān)持不懈地努力,，我們才能夠取得真正的成功,。責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)合作,、專業(yè)素養(yǎng),、積極溝通、自我提升,，這些都是我在企業(yè)工作中的心得體會(huì),。我相信，只要我們能夠積極運(yùn)用這些理念,，我們就能夠在企業(yè)的舞臺(tái)上大放異彩,！讓我們一起努力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！謝謝大家,！

企業(yè)演講稿篇六

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們越來越認(rèn)識(shí)到人力資源在國民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用,，激烈的市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭,。

由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤,、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大,，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而,，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源,，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道,。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才,，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題,。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐,，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

1,、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本,，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。

2,、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理,，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,。

3,、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì),。

4,、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理,。

5,、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃,。

6,、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性,；人事管理考慮的是數(shù)量,，人力資源管理考慮的是公平。

7,、人事管理在分配上考慮的是平等,，而人力資源管理在分配上主要考慮公平,。

很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理,，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段,，必然決定管理的低水平。

目前,，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高,、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題,。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,，也沒有崗位測評(píng)體系、工作績效測評(píng)體系,、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái),，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理,，認(rèn)為可有可無,，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化,、邊緣化,。

目前，人才的流動(dòng)性加大,，從宏觀上來說,，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來說,，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重,，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

1,、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變,，經(jīng)營管理模式也隨之變化,，但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后,，造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面,。

2、缺乏熟練的技術(shù)工人,，更缺乏技術(shù)骨干,。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增,，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足,。為彌補(bǔ)人力不足,，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充,。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象,。

3,、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來,，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng),；中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多,。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額,，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程,。

4,、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作,、行政手段,、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變,。

5,、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識(shí)和技能,，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗,、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值,，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備,。

（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊

的用武之地,。按照美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論,，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望,，許多人希望自我創(chuàng)業(yè),、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè),，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展,，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報(bào)道,，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是,，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷,，他們會(huì)加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn),，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求,，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人,，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展,。

（二）培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系,，有利于溝通,，使人心情愉快；親和的文化氛圍,，有助于凝聚人心,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才,，最好的辦法,，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下,，長期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響,，慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式,。

（三）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”,，說明教育與培訓(xùn)的極端重要性,。在人才開發(fā)上適宜的時(shí)間和金錢投入是一種立足于未來經(jīng)營的投資,。通過教育和培訓(xùn)方式,，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致,，融為一體,，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。

（四）給予合理的報(bào)酬,。生理需求是人的第一需求,，人們都追求更體面、更舒適,、更寬暢的生活,，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報(bào)，是理所當(dāng)然的,。當(dāng)然,，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利不一定要付出最高的,，要求根據(jù)效率優(yōu)先,，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷,、能力和業(yè)績掛勾,，作到恰如其分，公平合理,，并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的報(bào)酬制度,。如果進(jìn)一步采取優(yōu)先購買股權(quán),、參與利潤分配等方式，把企業(yè)設(shè)計(jì)為所有參與者的“經(jīng)濟(jì)利益共同體”就更理想了,。

人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),，它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式，雖然這一點(diǎn)并不為許多企業(yè)認(rèn)可,，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn),。

（一）樹立正確的培訓(xùn)觀。許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識(shí)不清,，或者說認(rèn)識(shí)不到位,。企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢買賣，是企業(yè)的一種成本,，它會(huì)加重企業(yè)本來就不輕松的負(fù)擔(dān),。因此把培訓(xùn)作為一筆不小成本，企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約,，能省則省,。企業(yè)用于培訓(xùn)方面費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。

（二）制訂完善的短期,、中期和長期培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的重要手段，應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系,，同時(shí)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度,，將培訓(xùn)作為一種機(jī)制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發(fā)展,。

（三）避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯(cuò)覺,。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用，無須或很少再要進(jìn)行人力投資,。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中,，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短,，掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短,，員工對(duì)技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學(xué)習(xí)”，需要不斷獲取知識(shí)和技能,。

（四）增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性,，制訂培訓(xùn)整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工技能提出要求,，也是員工為適應(yīng)崗位而對(duì)自身知識(shí),、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓(xùn)意識(shí)的欠缺和各種資源的限制,，員工培訓(xùn)從整體上看是“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”。視培訓(xùn)如“救火”,，既缺乏整體性,，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓(xùn)對(duì)象看,，不分決策層,、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員,、技術(shù)人員,、生產(chǎn)人員，一個(gè)專題全員參加,；從培訓(xùn)內(nèi)容上不分企業(yè)文化,、規(guī)章制度、基本知識(shí),、專業(yè)技能,，一個(gè)報(bào)告全員參與。這種不具有針對(duì)性培訓(xùn),，只能流于形式,，走過場。由于忽視對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)管理,，使得我國企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（外企5020元/年,，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓(xùn)的選擇與評(píng)估》，《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》）絕對(duì)值本來就較低的情況下,，有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有得到合理利用,。表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性,，高層覺得什么培訓(xùn)好，花錢多點(diǎn)沒關(guān)系,，覺得培訓(xùn)不好,，一分錢也不花。從培訓(xùn)的內(nèi)容來看,，一些企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳,，甚至導(dǎo)致有限的培訓(xùn)資源的浪費(fèi),，因此，在培訓(xùn)的內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)方面,，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的課程體系。

（五）培訓(xùn)應(yīng)形式多樣,、內(nèi)容適用,。企業(yè)實(shí)施的員工培訓(xùn)目前仍以講課為主，老師講,，學(xué)生聽,，單向教學(xué)方式,，難以達(dá)到教學(xué)互動(dòng),，學(xué)生主動(dòng)參與。且部分培訓(xùn)手段落后陳舊,，難以達(dá)到培訓(xùn)的目的,。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓(xùn)的手段也要變,。

（六）企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校（學(xué)歷）教育分開,。企業(yè)培訓(xùn)，有著與學(xué)校教育不同規(guī)則和方法,，企業(yè)培訓(xùn)目的是通過培訓(xùn)改變行為從而改變業(yè)績,，企業(yè)必須經(jīng)過嚴(yán)格的需求分析，有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì),，及時(shí)的評(píng)估,、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果,。在中層管理隊(duì)伍上,，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比,，都顯示出一定的差距,，而這種差距，除體制、實(shí)力等差異外,，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系,，很多企業(yè)想得很大，想法也好,，甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機(jī)制和管理體系花費(fèi)了不少人力財(cái)力,，但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中,、基層管理隊(duì)伍,，在企業(yè)中對(duì)他們培訓(xùn)很不夠，結(jié)果常?！胺N下是龍種,，收獲的是跳蚤蛋”。

企業(yè)人力資源的配置,，就是通過考核,、選拔、錄用和培訓(xùn),，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時(shí),、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合,，使得人盡其才,，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn),，又是人力資源管理的終點(diǎn)，其最終目的是達(dá)到個(gè)人——崗位的匹配,，提升組織的整體效能,。

1、人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存,。一方面,，一些施工項(xiàng)目部所需要的管理技術(shù)人才長期缺乏，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；而另一方面,，由于管理等方面的原因，在人才配置上,，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智,，出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才,，但把高素質(zhì)人員招進(jìn)來后,，又將其放在低價(jià)值的崗位上,，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費(fèi),。

2,、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。由于歷史和文化的原因,，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象,，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強(qiáng)人，因人設(shè)崗,，而不是因事設(shè)崗,，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力,，導(dǎo)致人力資源利用效率低下,。

3、個(gè)人與崗位不匹配,。由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測評(píng)手段,。使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚,。同時(shí),，對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能,、能力,、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配,。而把人才招進(jìn)來后,，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理,，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開發(fā),，使個(gè)人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。

能級(jí)原則,。企業(yè)的崗位有層次和種類之分,，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平,。每個(gè)人也具有不同的水平和能力,，在縱向上處于不同能級(jí)的位置。崗位人員的配置,，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng),，就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

優(yōu)勢定位原則,。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求,，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位,；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

動(dòng)態(tài)原則,。指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上,。

內(nèi)部為主原則,。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制和使用人才的激勵(lì)機(jī)制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才,，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),，造成激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力,。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才,。

人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作,，是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測和決策的過程,，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給,，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人利益，任何組織或企業(yè),，要想有合格,、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃,。

職位空缺與審批,。人力規(guī)劃更多的是對(duì)企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預(yù)測，至于具體哪些部門,，哪些崗位存在空缺,，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審批,，如果沒有比較嚴(yán)格的審查,，或是形式上設(shè)立這個(gè)審查而實(shí)質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導(dǎo)致公司整體人員膨脹,。因此,，嚴(yán)格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。

工作分析,。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后,，就應(yīng)對(duì)這些崗位進(jìn)行分析，以確定職位工作任務(wù),、職責(zé)及任職資格條件等,，事實(shí)上,，工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來做，而不必等到有招聘需求時(shí)臨時(shí)來進(jìn)行,，如果工作分析做得好,，形成了規(guī)范的工作說明書，那么在有招聘需求時(shí),，就只需評(píng)價(jià)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,，該崗位的職責(zé)及任職資格等是否有新的變化。

人才測評(píng),。有了工作分析后,，我們就要知道崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能,、個(gè)性等方面的要求,，并據(jù)此來設(shè)計(jì)人才測評(píng)的指標(biāo)，選用相應(yīng)的測量工具,。對(duì)求職者進(jìn)行的人才測評(píng),，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù),。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的,。因此，通過人才測評(píng),、績效考評(píng)等手段,，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫,，將非常有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置,。

招聘與合理配置。進(jìn)行了工作分析與人才測評(píng)后,，就要對(duì)從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來的人員進(jìn)行合理配置,，將合適的人安置在合適的位置上達(dá)到個(gè)人——崗位匹配。實(shí)際上,，個(gè)人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個(gè)人素質(zhì)相匹配,；二是工作的報(bào)酬與個(gè)人的勞動(dòng)力要匹配,。

動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置,。把人員招進(jìn)來了并進(jìn)行了合理有效的配置后，還必須通過調(diào)配,、晉升,、降職、輪換,、解雇等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化與配置,。因?yàn)?，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢必會(huì)有新的要求,，而隨著時(shí)間推移,，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個(gè)崗位的要求或者其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求,。因此,，有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測評(píng)，對(duì)崗位責(zé)任,，崗位要求及員工的知識(shí),、技能、能力等進(jìn)行重新的定位,。該升的升,，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理,。

企業(yè)采取正確的措施和手段進(jìn)行合理配置后,，合適的人工作在合適的崗位上，這會(huì)使得員工的工作績效,、工作滿意度,、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能,。

實(shí)現(xiàn)合理,、充分地開發(fā)和使用人力資源對(duì)于水電企業(yè)來說依然是任重而道遠(yuǎn)，要提高對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,，制定與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化,，促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性,，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向,。制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,，不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用,，達(dá)到“用人唯賢,、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實(shí)現(xiàn)人與事的完全匹配,。

人力資源決定企業(yè)的興衰,，相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢,，搞好人力資源管理,，才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來的輝煌,。