工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

勞資員的工作總結(jié)篇一

20xx 年上半年，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化軟件建設(shè),， 全面提升科學(xué)管理水平，以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,，來(lái)積極的開(kāi)展 工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,， 保障職工 和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》、等相關(guān)工資政策,，我們嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認(rèn)真做 好績(jī)效掛鉤薪酬管理辦法,，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在每月 28 號(hào)前及時(shí)向公司上 報(bào)工資的分配方案和發(fā)放情況,， 然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān) 督我們的工作,。

上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來(lái)滿(mǎn)足我礦生產(chǎn) 的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工,。它最大限 度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

勞動(dòng)合同管理 在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，與 所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同,。做到用工的合法,、 和諧。按照勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定,，為配合人社局工作,，我們對(duì)每位職工上一 年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,， 作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù),。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的醫(yī)療保 險(xiǎn)手冊(cè)，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù),。同時(shí),，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作,。 2.勞動(dòng)保護(hù)管理 我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種 和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì),，每個(gè)人都建立了 《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,，做到了帳目清楚。

1.人事手續(xù)辦理方面 及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù),、 勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系 的確定等工作,。

2.退休職工的管理工作 嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神， 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續(xù)的預(yù)報(bào),、審批工作,。同時(shí),，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3. 檔案管理工作 對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰,、內(nèi)容 完整。

通過(guò)半年的努力,，我們的工作已初見(jiàn)成效,，到依然存在著不足， 具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離 最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風(fēng)貌,、 扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

1,、做好工資晉升,、職稱(chēng)聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作,。

2,、及時(shí)辦理 20xx 年的五險(xiǎn)一金，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作,。

3,、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作。

4,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

勞資員的工作總結(jié)篇二

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)人員的增減變動(dòng)情況,，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶(hù)的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確。

2,、分階段,、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況,，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作,，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定,。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜,，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng),。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，正確理解政策,、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享,，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流,。

雖然這半年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，多思考，多關(guān)注,，為更好地服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中,，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望!

勞資員的工作總結(jié)篇三

人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞 資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，緊緊 圍繞上水平,、促跨越的目標(biāo)任務(wù),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的 管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事 勞資工作,，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員 工的積極性,，為**煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組 織保障,。

一、半年來(lái)的工作回顧

(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí),，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì) 人事勞資科于 20xx 年 12 月成立,，作為新生部門(mén)，為進(jìn) 一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,，人事 勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí)， 提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,，科室 人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升,。

(二)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn) 今年以來(lái),，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，做好員 工思想政治教育,、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作,，提高了 廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力,。

1、繼續(xù)執(zhí)行 20xx 年初制定的《**煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司) 20xx 年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度,，做到了 員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化,。

2,、認(rèn)真組織參加國(guó)家局，省,、市局(公司)組織的各類(lèi) 培訓(xùn),。根據(jù)國(guó)家局，省,、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求,，認(rèn)真 組織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理,、人力資源,、企業(yè) 文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開(kāi)展“講責(zé) 任,、講作為,、講正氣，提升素質(zhì),、提升水平,、提升形象”思 想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu),，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1,、加強(qiáng)薪酬管理,。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn) 行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分 發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用,。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放 了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，維護(hù)了員工利益,，全 方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。

2,、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,，及時(shí)做 好養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金,、住房 公積金的基數(shù)核定和繳納工作,。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活 補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求,，及時(shí)辦理了 2 名到齡人員的退休申請(qǐng) 工作,。

3、 認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作,。

20xx 年新進(jìn)大退伍兵 1 名,，我部門(mén)及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公 司)保險(xiǎn)繳納范疇,，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套 算,。

積極組織人員參加了省局 (公司) 舉辦的人力資源培訓(xùn)班,，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的 能力，并根據(jù)省,、市局(公司)要求,，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人 員信息、薪酬,，勞工合同等模塊的資料,，為人力資源系統(tǒng)的 順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)考核,，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行 質(zhì)量，制訂了《20xx 年縣級(jí)局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理 考核辦法(暫行),，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén),、各崗位人員的考核工 》 作，并實(shí)行績(jī)效考核掛鉤,，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作 積極性,，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、存在的問(wèn)題和不足

20xx 年上半年,，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人 事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,，取得了一定成效,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比,，工作中還存 在許多差距和不足。

一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距,， 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，思想解放程度不夠，思維定式思想較重,。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn),、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善,。

三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、20xx 年下半年工作思路

1,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作 的管理,。

2,、做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提 升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

3,、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作,，提升人力資源 管理水平。

4,、加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5,、 加強(qiáng)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，打造最 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資員的工作總結(jié)篇四

因此,、過(guò)去的半年本人感覺(jué)壓力是有的,，但對(duì)我也變成了工作動(dòng)力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月工作實(shí)踐和在顏總的正確指導(dǎo)下,、加上全體員工的大力支持以及部門(mén)負(fù)責(zé)人的鼎力相助,、工作基本上走入正軌。

一,、與公司的要求相差甚遠(yuǎn),、最基本的是、不管什么原因存在,、人員招聘不能按時(shí)到位,、影響生產(chǎn)。

二,、各部門(mén)的考核工作執(zhí)行不了,。

三、工作執(zhí)行當(dāng)中思前顧后難于推行,。

根據(jù)公司崗位說(shuō)明書(shū)以及每月考核方法之要求,，本人將全力做好所規(guī)定的工作要求，實(shí)事求是做好本職工作事,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工對(duì)工作決不陽(yáng)奉陰違浮在面上,，做人光明磊落，做事踏踏實(shí)實(shí),，工作上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，接受公司考核。競(jìng)聘崗位一旦落實(shí),，公司考核方法確定開(kāi)始實(shí)施,，本人將按照公司的要求在考核工作中認(rèn)真執(zhí)行,。積極配合公司工作之要求，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人攜手共進(jìn),、共同為公司發(fā)展多做工作多做實(shí)事,、以個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度影響帶動(dòng)大家、樹(shù)立工作務(wù)實(shí)的好形象,。

1,、各部門(mén)明年崗位人員具體配備人數(shù)要上報(bào)，尤其是生產(chǎn)部門(mén),，招什么崗位和要求,。

2、凡用工崗位結(jié)合市場(chǎng)工資情況,，要研究定在什么檔次之間,。因?yàn)楣べY是很敏感吸引人的事，所以建議公司研究出一個(gè)板本,，以便人事招聘工作中有據(jù)可操作,。

3、這二項(xiàng)工作必須在放假之前研究決定,、以便人事發(fā)布信息招聘,。

勞資員的工作總結(jié)篇五

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工,、集體工,、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競(jìng)聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線(xiàn),，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工xx8人，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過(guò)雙向選擇，已有5xx人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級(jí)職稱(chēng)15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員,、機(jī)械手、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿(mǎn)了活力,，年齡在21―40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84,。

1,。對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442,。3萬(wàn)元,，其中：機(jī)關(guān)59。8萬(wàn)元,，安裝分公司xx2,。8萬(wàn)元，路橋分公司34,。5萬(wàn)元,，防腐分公司32。6萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司70,。6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45,。1萬(wàn)元,，建筑分公司8。6萬(wàn)元,，嘉勝分公司8,。3萬(wàn)元，租賃分公司35,。4萬(wàn)元,，人力資源中心24。6萬(wàn)元,。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,，其中：機(jī)關(guān)62。4萬(wàn)元,，安裝分公司195萬(wàn)元,，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司xx5,。7萬(wàn)元,，運(yùn)輸分公司34,。1萬(wàn)元,，建筑分公司13。2萬(wàn)元,，嘉勝分公司6,。6萬(wàn)元，租賃分公司49,。4萬(wàn)元,，人力資源中心3。6萬(wàn)元,。

根據(jù)總公司的要求,，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,，歷史原因多,，工資套改難度大，問(wèn)題多,，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7,。1萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39,。5萬(wàn)元,。

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活,，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤,，硬性?xún)冬F(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1,。5億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,，工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714,。6萬(wàn)元,。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核,、各部門(mén)的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金xx6萬(wàn)元,。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu),，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén),、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用,。

1。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂(yōu)錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念,，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有5xx人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢(xún),，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的xx8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司,、勘探局申報(bào),、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu),，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗,。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來(lái)講,，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束,、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面,。

勞資員的工作總結(jié)篇六

一年來(lái)，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作,。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位,，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,，來(lái)積極的開(kāi)展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來(lái)工作總結(jié)如下。

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表,、職工代表雙方協(xié)商一致,，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系,，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作,，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作,。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局,、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作,。

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止,，招錄手續(xù),，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式,。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽,、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次,。

2．集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂,，20xx年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改,，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)配合,，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,，經(jīng)審計(jì)全部合格。

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

審批,、待遇支付等工作,，09年共辦理工傷,、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作,，同時(shí),，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作,。

2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì),，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,，做到了帳目清楚。

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù),、五險(xiǎn)繳納,、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作,。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作,。同時(shí),，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3. 檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰,、內(nèi)容完整。 最后,，將懷著真誠(chéng)的工作熱情,，帶著對(duì)未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

勞資員的工作總結(jié)篇七

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái),，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競(jìng)聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線(xiàn),，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工xx8人，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過(guò)雙向選擇，已有5xx人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專(zhuān)以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱(chēng)15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿(mǎn)了活力,，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84,。

1,。對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442,。3萬(wàn)元,，其中：機(jī)關(guān)59,。8萬(wàn)元,，安裝分公司xx2。8萬(wàn)元,，路橋分公司34,。5萬(wàn)元，防腐分公司32,。6萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司70。6萬(wàn)元,，運(yùn)輸分公司45,。1萬(wàn)元，建筑分公司8,。6萬(wàn)元,，嘉勝分公司8。3萬(wàn)元,，租賃分公司35,。4萬(wàn)元，人力資源中心24,。6萬(wàn)元,。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,，其中：機(jī)關(guān)62。4萬(wàn)元,，安裝分公司195萬(wàn)元,，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司xx5,。7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34,。1萬(wàn)元,，建筑分公司13。2萬(wàn)元,，嘉勝分公司6,。6萬(wàn)元，租賃分公司49,。4萬(wàn)元,，人力資源中心3。6萬(wàn)元,。

根據(jù)總公司的要求,，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,，歷史原因多,，工資套改難度大，問(wèn)題多,，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7,。1萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39,。5萬(wàn)元,。

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活,，績(jī)效考核掛鉤,。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤,，硬性?xún)冬F(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,，工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714,。6萬(wàn)元,。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核,、各部門(mén)的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金xx6萬(wàn)元,。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu),，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén),、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

1,。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有5xx人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢(xún),，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的xx8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司,、勘探局申報(bào),、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu),，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗,。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來(lái)講,，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束,、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面,。

勞資員的工作總結(jié)篇八

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地,、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,？下面是小編整理的勞資工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

我廠(chǎng)一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來(lái)均沒(méi)有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

（一）xx年績(jī)效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,，原創(chuàng)：廠(chǎng)對(duì)全廠(chǎng)員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整,。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)×××萬(wàn)，全年工資總額較xx年度增長(zhǎng)×××萬(wàn)元,，人均增長(zhǎng)×××元,，與xx年相比，增幅約為13,。

2,、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過(guò)程中的穩(wěn)定性，考慮到廠(chǎng)內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加×××元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加×××元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開(kāi)展,。

（二）xx年工資發(fā)放情況

1、xx年1至11月份,，我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額×××萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為×××萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)×××萬(wàn)元,；其中在崗員工發(fā)放總額為×××萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為×××萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)×××萬(wàn)元,。

2、xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為×××萬(wàn)元,，去年全年工資發(fā)放總額為×××萬(wàn)元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)×××萬(wàn)元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為×××萬(wàn)元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)×××萬(wàn)元,。

3,、xx年1至11月，我廠(chǎng)在職員工人均工資為×××元,，去年同期人均工資為×××元,，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)×××元,；xx年1至11月,，在崗員工人均工資為×××元，去年同期人均工資為×××元,，與去年同期相比,，人均工資增長(zhǎng)×××元。

4,、xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為×××元,，去年同期人均工資×××元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加×××元,；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資×××元,，去年同期在崗人均工資為×××元，與去年同期相比,，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)×××元,。

xx年，我廠(chǎng)在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，建立了績(jī)效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開(kāi)展了xx年年終績(jī)效考核、xx年年中和年終績(jī)效考核,。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),，在總結(jié)xx年度,、xx年度年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)全廠(chǎng)各車(chē)間,、部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂,，制定了《xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》,。通過(guò)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,、部門(mén)目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái),，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置,?？?jī)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中,，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善,，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用,，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率,。

1、近幾年來(lái),，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,，因此,，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。

2,、我廠(chǎng)績(jī)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多,，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著一些的阻力,，因此,，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等。