工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

勞資員的工作總結(jié)篇一

一年來(lái),，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,，全面提升科學(xué)管理水平,，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,，來(lái)積極的開(kāi)展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來(lái)工作總結(jié)如下。

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,，經(jīng)企業(yè)代表,、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依,。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,，工資手冊(cè)的審批工作,，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,，進(jìn)行職工工資的錄入工作,。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào),、年報(bào)的上報(bào)工作,。

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量,，不需辦理終止,，招錄手續(xù)，是一種管理便捷,，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式,。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽,、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次,。

2．集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂,，20xx年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改,，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)配合,，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,，經(jīng)審計(jì)全部合格。

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

審批,、待遇支付等工作,，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次,。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作,，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作,。

2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同,，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì),，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚,。

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù),、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作,。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作,。同時(shí),，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3. 檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰,、內(nèi)容完整。 最后,，將懷著真誠(chéng)的工作熱情,，帶著對(duì)未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

勞資員的工作總結(jié)篇二

20xx年是露天礦投產(chǎn)以來(lái)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，完善用工機(jī)制,，圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益,，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦×××名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制,，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放,、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)網(wǎng)-范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性,，有利于工作效率的提高,。

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作,。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開(kāi)招聘大型卡車(chē)司機(jī)學(xué)員×××名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員×××名,，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢,，取得上崗資格；電鏟司機(jī)×××名,；從大,、中專(zhuān)院校招聘吊斗鏟司機(jī)×××名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn),；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員×××名,，招聘工作已結(jié)束。

1,、招聘人員的崗前培訓(xùn)我礦對(duì)公開(kāi)招聘的×××名大車(chē)司機(jī)學(xué)員和×××名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬,、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，采取實(shí)地講授,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授,、答疑為輔的培訓(xùn)方式,，對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育,、入礦教育,、機(jī)械電器常識(shí)、安全操作規(guī)程,、場(chǎng)地操作,、跟車(chē)訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容,。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境,，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場(chǎng)地搭建了板房。到12月22日,，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證,。從大,、中專(zhuān)院校招聘的×××名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu),，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí)、電工基礎(chǔ),、電機(jī)學(xué),、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng),、變頻調(diào)速技術(shù),、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成,。

2,、在崗職工的教育培訓(xùn)根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃,，由于生產(chǎn)任務(wù)緊,，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)×××個(gè)工種的×××人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工,、電鏟司機(jī),、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī),、前裝機(jī)司機(jī),、平路機(jī)司機(jī),、供電電工、輪斗司機(jī),、卡車(chē)司機(jī),。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī),、汽車(chē)駕駛員、集控操作員三個(gè)工種×××名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作,。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù),，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份,，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,，我部對(duì)×××名職工的工作崗位進(jìn)行了核對(duì)和檢查,，做到了人崗相符,。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過(guò)渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》,，由于繳費(fèi)工資基數(shù),、工齡、職務(wù)(職稱(chēng))都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn),，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，通過(guò)查工資卡片,、查檔案,，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過(guò)渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益,，是一項(xiàng)任務(wù)重,、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索,，逐步的完善工資分配方式,，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。

3月份我部對(duì)全礦×××名職工的20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)并裝檔,，對(duì)20xx年欠繳的×××元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳,，對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的×××個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無(wú)誤,，解決了職工的后顧之憂(yōu),，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示,，尤其是出生年月,、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合,，對(duì)查出的×××人的身份證號(hào)碼,、×××人的出生年月、×××人的參加工作時(shí)間進(jìn)行了核實(shí)整改,，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無(wú)誤,。9月份對(duì)全礦聘用的×××名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行了徹底整理，并為每個(gè)職工建立了一份養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案,，做好了移交地方的準(zhǔn)備,。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對(duì)×××名后調(diào)來(lái)的職工的年金從原單位開(kāi)據(jù)了證明,，一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入,。

根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況，今年把坑下工種的單鞋,、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式,，更適合了現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評(píng),。在勞保發(fā)放過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場(chǎng)工作的或質(zhì)量,、規(guī)格有問(wèn)題的及時(shí)反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時(shí)協(xié)商進(jìn)行更換,。對(duì)一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整,。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題,。力爭(zhēng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí),、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足,，立足一切為了生產(chǎn),，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來(lái)，切實(shí)解決了勞保發(fā)放過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題,。但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問(wèn)題,，比如由于勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不合適，導(dǎo)致發(fā)放不及時(shí),，為現(xiàn)場(chǎng)的工作帶來(lái)了隱患,。經(jīng)過(guò)不斷的探索、不斷的總結(jié),、及時(shí)的改進(jìn),，勞動(dòng)保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿(mǎn)意,、放心,，真正滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，切實(shí)起到了勞動(dòng)保護(hù)的作用,。

由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),，自12月份開(kāi)始，按公司計(jì)劃和要求,，抽調(diào)各二級(jí)單位有關(guān)人員,，對(duì)我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。以上是對(duì)我部一年來(lái)的工作總結(jié),，雖然取得了一些成績(jī),，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強(qiáng),。

勞資員的工作總結(jié)篇三

20xx年,，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了香茗酒店,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,，20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，較為圓滿(mǎn)地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年已悄然而過(guò),，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx，更好的去完成每一項(xiàng)工作,現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息,，及時(shí)上報(bào)酒店各部門(mén)工作人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶(hù)的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù),，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2,、分階段,、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

(二)薪資管理工作：

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況,，及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

(三) 勞動(dòng)關(guān)系管理：

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，完成酒店各部門(mén)員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2,、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤,，并完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正常考勤的處理工作,。

(四)其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹(shù)立為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的理念,，善于傾聽(tīng)各部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議,，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí),，對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜,，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。

年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事,，多思考，多關(guān)注,，更好地去為酒店所有部門(mén)做好服務(wù)工作,。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望!

勞資員的工作總結(jié)篇四

一年來(lái)我們勞資科為更好貫徹省局、市局有關(guān)文件精神,，本著鞏固成績(jī),、規(guī)范基礎(chǔ)、創(chuàng)新機(jī)制,、加強(qiáng)管理的原則,，在實(shí)際工作中，積極改進(jìn)工作方法,，充實(shí)工作內(nèi)容,，強(qiáng)化工作措施，增強(qiáng)工作效果,，使勞資科工作充滿(mǎn)了生機(jī)和活力,。在全科的共同努力下，全面的完成了勞資科一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在人事調(diào)配方面,，我們嚴(yán)格貫徹xx文件精神，嚴(yán)格控制公路系統(tǒng)內(nèi)人員的調(diào)入,，做到了有計(jì)劃的管理和分配,，特別對(duì)各縣（區(qū)）公路管理站的勞動(dòng)力管理工作，加強(qiáng)了宏觀控制,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的調(diào)入,。另外，能及時(shí)辦理退休人員和調(diào)出調(diào)入人員的手續(xù),。

勞動(dòng)工資的管理工作是一項(xiàng)嚴(yán)格認(rèn)真,、政策性很強(qiáng)的工作，在勞動(dòng)工資管理上,，我們能?chē)?yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)勞動(dòng)工資管理方面的文件精神,，加強(qiáng)勞動(dòng)工資的宏觀控制，嚴(yán)格掌握控制使用工基金,。按上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃指標(biāo),，做好直屬系統(tǒng)工資計(jì)劃的分撥，隨時(shí)掌握使用情況,，做到及時(shí)調(diào)整工資計(jì)劃,，平衡余缺,，保證了正常工資計(jì)劃指標(biāo)的使用,。另外，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,，做到了及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào),。

在抓生產(chǎn)安全工作中，我們時(shí)刻牢記安全第一的戰(zhàn)備方針，把安全教育放在首位,，我們每次到基層部門(mén)都要廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義,，每到節(jié)假日之前都要組織有關(guān)科室人員到基層檢查安全工作。

社保工作是一年來(lái)我們勞資科工作的重中之重,。因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)涉及系統(tǒng)內(nèi)廣大養(yǎng)路工的切身利益,，所以我們根據(jù)省局的文件精神，結(jié)合x(chóng)x市地區(qū)的實(shí)際情況,，利用xx的時(shí)間,，對(duì)我市地區(qū)xx名在職和離退休人員，進(jìn)行逐個(gè)審核和工資測(cè)算,，經(jīng)過(guò)多方的努力和上下協(xié)調(diào),，我們終于在20xx年初全部完成了省局布置的養(yǎng)老統(tǒng)籌工作。雖然此項(xiàng)工作繁瑣而復(fù)雜,，涉及面廣,，工作千頭萬(wàn)緒，但經(jīng)過(guò)我們的多方努力,，終于攻下難關(guān),，完成了工作任務(wù)。

多年來(lái)我們能及時(shí)與市醫(yī)療保險(xiǎn)局,，多聯(lián)系,、勤溝通，準(zhǔn)確的掌握了醫(yī)療保險(xiǎn)的方針和政策,，并把有關(guān)政策傳達(dá)到每名職工,，能及時(shí)的給調(diào)入、調(diào)出,、人員辦理退保,、入保或轉(zhuǎn)保手續(xù),，為離退休人員辦理退休人員醫(yī)保手續(xù),。由于我們的工作扎實(shí)，到目前為止醫(yī)療保險(xiǎn)工作沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò),，圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù),。

1、職教基礎(chǔ)工作,。

一年來(lái),，我們重點(diǎn)抓了職教的基礎(chǔ)工作和各種培訓(xùn)工作，制定了職教“xx”規(guī)劃,，年度計(jì)劃和年度工作總結(jié),，建立了職教各類(lèi)檔案,，規(guī)范了基礎(chǔ)工作的檔案管理，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并做到真實(shí),、準(zhǔn)確,。

2、培訓(xùn)任務(wù)完成情況

一年來(lái)我們重點(diǎn)抓了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)和各類(lèi)崗位培訓(xùn)工作,，在生產(chǎn)實(shí)踐中反映出來(lái)的效果是十分顯著的,，極大的促進(jìn)了我市公路建設(shè)的快速發(fā)展。到目前為止,，我們共舉辦了各類(lèi)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期,，共計(jì)培訓(xùn)了xx人次，其中：技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)xx期,，共計(jì)培訓(xùn)xx人次,，資格性培訓(xùn)xx期，共計(jì)培訓(xùn)xx人次,，適應(yīng)性培訓(xùn)xx期,，共計(jì)培訓(xùn)xx人次?？傊?，“xx”期間，我們?yōu)楣肥聵I(yè)培養(yǎng)了大量各類(lèi)人才,?！皒x”期間的培訓(xùn)速度和“xx”相比，有了飛躍式的提高,，“xx”期間培訓(xùn)了職工總數(shù)的xx%,，“xx”培訓(xùn)則達(dá)到了職工總數(shù)的xx%。為我市公路建設(shè)輸送了大量的有用人才,。

總之,，一年來(lái)我們勞資科的工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下,，做了一些工作,，取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和更高的水準(zhǔn)還有一定的差距,，我們決心再接再厲,，取得更好的成績(jī)。

勞資員的工作總結(jié)篇五

回顧20xx年度人力資源部的各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)的緊密配合下，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策,、法律,、法規(guī),，努力做好各項(xiàng)工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念,、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，改革人事,、勞動(dòng),、分配制度，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，公司生產(chǎn)變化大,，用工穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)頻繁,，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來(lái)了很大的困難,，我部積極通過(guò)各種渠道招聘補(bǔ)充人員，理順內(nèi)外關(guān)系,，加強(qiáng)勞資管理,，依據(jù)年初崗位測(cè)評(píng)核定的定崗定編，實(shí)行增人不增資,、減人不減資的考核思路,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬,，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時(shí),，公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過(guò)程中還存在一定的難度,，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求，企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高,、風(fēng)險(xiǎn)更大,，我部的工作任重道遠(yuǎn)，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，還有很多管理問(wèn)題需要解決,，管理水平有待提高。

度,、員工考勤制度,、請(qǐng)休假制度、員工獎(jiǎng)懲制度,、教育培訓(xùn)制度,、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的內(nèi)容,，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工，使公司的勞動(dòng)用工有章可循,，有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),，減少不必要的損失，為公司的勞資人事管理提供了制度保障,。

2,、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行了崗位調(diào)查,，通過(guò)《崗位工作說(shuō)明書(shū)》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù),、責(zé)任,、工作量、技術(shù)要求,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制,，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬，以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù),，反復(fù)征詢(xún)各單位意見(jiàn),，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%,，同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理層的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。

3,、結(jié)合我公司的實(shí)際情況，從人力資源規(guī)劃的意義,、人力資源規(guī)劃目的,、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)測(cè),、人力資源供給預(yù)測(cè),、人員凈需求、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式,、完善職位分析和規(guī)范工作管理,、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培養(yǎng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬管理,、構(gòu)造績(jī)效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制,、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制,、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》,，加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,，對(duì)24名取得中,、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng),，聘用高級(jí)工10名、中級(jí)工xx名,，并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資,，使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性,。今年為24名技工報(bào)名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,，技工管理工作步入正常化,，激勵(lì)員工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高,，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

繼續(xù)教育，5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,，全部通過(guò)考試,，取得了繼續(xù)教育證書(shū)。

6,、按照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求,，根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》，核定了20xx年度員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位,，在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際用人的變化,，按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行及時(shí)增減,，有效降低了因工傷給公司帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)，減少工傷給公司造成的損失,。

7,、根據(jù)各單位的工作需要，在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次,，并進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育,，做到人盡其用,，使員工能各盡所長(zhǎng)，在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn),。20xx年度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),，在用工緊張，招工困難的情況下,，我部配合用人單位多次通過(guò)參加招聘會(huì),、電視廣告、群發(fā)短信,、張貼招聘啟示,、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次，基本保證了生產(chǎn)用工,。

8,、為了吸引大中專(zhuān)畢業(yè)生來(lái)我公司工作，向市大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請(qǐng),，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”,，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布招聘信息，20xx年度吸引6名大中專(zhuān)畢業(yè)生到我公司工作,，并簽訂了勞動(dòng)合同,。

9、市政府為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，出臺(tái)了對(duì)困難

企業(yè)享受“五緩繳,、四降低、三補(bǔ)貼,、一認(rèn)定”的優(yōu)惠政策,，我部根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)的通知》精神，制定了穩(wěn)定就業(yè)措施,，并申請(qǐng)認(rèn)定我公司為困難企業(yè),，在核定20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)享受了降低費(fèi)率優(yōu)惠,，同時(shí)享受6個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

10,、20xx年度新錄用員工12名,，解除勞動(dòng)關(guān)系2人，辦理病鑒退職2人,，截止年末在冊(cè)員工人數(shù)634人,。

11、20xx年度由于用工緊張，招聘臨時(shí)工缺乏選擇性,，降低了條件要求,，員工來(lái)去隨意性大，人員變動(dòng)頻繁,，工作不熟練,，穩(wěn)定性差，安全事故頻發(fā),，20xx年共發(fā)生17起工傷事故,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響。

12,、高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作,，起草了《公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)聘工作的實(shí)施意見(jiàn)》,、市人事局《關(guān)于做好20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作安排》文件精神,，組織符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試和晉職前集中培訓(xùn),，對(duì)符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)和市內(nèi)有效副高職稱(chēng)的15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)審審報(bào),，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘工作逐步向前推進(jìn)。

1,、公司雖然現(xiàn)有在冊(cè)員工634名,，但穩(wěn)定為本公司服務(wù)的員工只有211名，在這211名員工中具有中專(zhuān)以上文化程度的人員僅有49人,，且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理,、技術(shù)崗位，在公司內(nèi)部選拔管理,、技術(shù)人員已經(jīng)很困難,，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門(mén)間與部門(mén)內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明晰，公司用工量已達(dá)到620多人,，現(xiàn)有的211名在職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，只能通過(guò)招聘臨時(shí)工來(lái)解決，但使用臨時(shí)工人員穩(wěn)定性差,，不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。同時(shí)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，對(duì)管理人員,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加，以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要,。今后我們要正確認(rèn)識(shí)公司人才短缺的形勢(shì),，保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制,，拓寬人才引進(jìn)渠道,，吸引大中專(zhuān)畢業(yè)生到我公司工作，并與他們簽訂勞動(dòng)合同,，為他們參加社會(huì)保險(xiǎn),，使他們有歸屬感，融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務(wù),，從而保證空缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充,、不斷注入新鮮血液，為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才,。

風(fēng)險(xiǎn),。

3、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還沒(méi)有全面開(kāi)展起來(lái),，一方面是受上半年人員緊張,、機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理不順暢、對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視等因素的影響,，沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，另一方面受培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施限制,，難以組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。今后要加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng),、愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局,、一切為公司著想的思想,，營(yíng)造員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)合格的人才力量,。

4、公司在人員使用上沒(méi)有嚴(yán)格按照定編執(zhí)行,，崗位編制隨意性很大,，從人員配置到工資調(diào)整，沒(méi)能按照制度執(zhí)行,，使公司的制度流于形式,。

5、個(gè)別單位沒(méi)有嚴(yán)格考勤制度,，考勤混亂,，實(shí)際出勤與工資表不相符,，有虛報(bào)考勤虛造工資的現(xiàn)象。

6,、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生,。

7、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,，使人力資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

勞資員的工作總結(jié)篇六

勞 資 員 工 作 總 結(jié)

中化三建安裝九公司 楊麗華

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,。從1990—2015年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，2015年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開(kāi),，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、誠(chéng)信,；保守公司機(jī)密；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單,、匯總,、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作,，提供有關(guān)資料,；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳,；及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類(lèi)報(bào)表；熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪,？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi),，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中,，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買(mǎi)飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心,，必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說(shuō)好,，那就是好了。在辦事過(guò)程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯(cuò),，工人就會(huì)來(lái)找你理論；工資作少了,，工人會(huì)找你來(lái)抱怨,，總之，在管理過(guò)程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等,，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人,。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小

事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事，就是衣食住行,，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn),，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如2011年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望,，干起工作來(lái)，更加充滿(mǎn)斗志,。一支充滿(mǎn)激情的隊(duì)伍,，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好啊,，悲哀末大于心死,！只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過(guò)程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途,。辦事過(guò)程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu),，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此,，在2015年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等）,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,；現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來(lái)控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法,，要不停的望里放，少往外拿,，這樣錢(qián)就會(huì)越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn),，也就是工程款,，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法,。作為勞資員,，不僅要抓收入，還要控支出,，對(duì)成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等。在工作中,，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之,，在工作中,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水,。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來(lái),，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,，全面提升科學(xué)管理水平,，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,，來(lái)積極的開(kāi)展工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來(lái)工作總結(jié)如下,。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,，經(jīng)企業(yè)代表,、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依,。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,，工資手冊(cè)的審批工作,，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,，進(jìn)行職工工資的錄入工作,。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào),、年報(bào)的上報(bào)工作,。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止,，招錄手續(xù),，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式,。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，共組織完成了新簽,、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2．集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂,，2015年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作,。

3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)配合,，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格,。

（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

審批,、待遇支付等工作，09年共辦理工傷,、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次,。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí),，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。

2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種和時(shí)間的不同,，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,，做到了帳目清楚,。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納,、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作,。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào),、審批工作,。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3. 檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰,、內(nèi)容完整。 最后,，將懷著真誠(chéng)的工作熱情,，帶著對(duì)未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

工作總結(jié)

09年7月,，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí),，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡(jiǎn)短的培訓(xùn),，便真正踏上了工作之路,。有人問(wèn)我，你工作了以后有什么夢(mèng)想,？我猶豫了下,，有許多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答,。學(xué)校的時(shí)候夢(mèng)想是找份好的工作,，但現(xiàn)在工作了，后面的夢(mèng)想?yún)s讓我猶豫三分,。

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來(lái),，都在思考很多問(wèn)題，也包括著一條,，但是突然有一天,，晚上去找工人們問(wèn)個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來(lái)，和他們的話(huà)雖然簡(jiǎn)單明了,，但是卻讓我深深地冥思了,，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己，使自己能有所價(jià)值,。那天后,，我感覺(jué)自己責(zé)任多了許多，對(duì)公司的責(zé)任,、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任,，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種迷戀,，所以在這我把自己的體會(huì)說(shuō)下,，如何做好而不是做到基層人性化的管理,。

責(zé)任重于泰山。在工作崗位上,，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé),，也是對(duì)工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心,，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào),，見(jiàn)面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過(guò)對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥,。

立場(chǎng)不同,，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無(wú)非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn),，這是他們的愿望，站在他們的立場(chǎng)再來(lái)進(jìn)行自己的工作,，是一種鼓勵(lì),，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐Γ袝r(shí)想想,，這是一種幸福,。

尊重他人，他人才能尊重自己,。在做任何事情的時(shí)候有禮三分,，總比在那官腔似地開(kāi)導(dǎo)教育要好的多，誰(shuí)不希望自己受尊敬,，明白這個(gè)道理再開(kāi)展他們工作的時(shí)候就方便許多了,。一種好的管理方法勝過(guò)嚴(yán)厲的管理制度?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,，這是道理，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理,，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說(shuō)服力?，F(xiàn)在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間,，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,，自己還是一個(gè)初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無(wú)止境,。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的,，剛從校門(mén)出來(lái)的自己也許就像個(gè)孩子，以前是學(xué)校是課堂,，現(xiàn)在生活是課堂,，學(xué)的東西還有很多很多,，不僅是工作還有人生?？傊?，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的,，兩者之間也是密不可分的,。以后的工作中，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí),，需要不斷完善,，當(dāng)然離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信,，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào),！

迪爾集團(tuán)一公司久泰項(xiàng)目：李良

2015年12月29日

逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

一,、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開(kāi)以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng),，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,，公司在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī),，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，圍繞提高"十個(gè)素質(zhì)"增強(qiáng)"六種能力"深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì),，總結(jié)前段工作,，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施,。公司第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講話(huà)精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局,、公司"卷煙上水平"總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，集思廣益,，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn),，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署,。同時(shí)積極開(kāi)展"保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)'卷煙上水平'新局面"教育,，開(kāi)展 "卷煙上水平"征文和我為"卷煙上水平"獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng),，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升,。

(二)深化用工分配制度改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核,。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核,。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì),，查閱相關(guān)資料,，民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行,。堅(jiān)持客觀公正,、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則,，以德、能,、勤,、績(jī)、廉為基本內(nèi)容,，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī),，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù),。

2.2月份組織開(kāi)展副科級(jí)干部公開(kāi)選拔工作,。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位,，4名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉,。公開(kāi)選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，為"想干事、能干事,、干成事"的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái),，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良,，朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部,。

3.3月份面向基層一線(xiàn)公開(kāi)遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過(guò)筆試,、面試,、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作,。公開(kāi)遴選打破身份界限,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,，堅(jiān)持民主,、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu),。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線(xiàn)選拔人才的導(dǎo)向,，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道,，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,，激發(fā)了基層一線(xiàn)員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,，促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

部隊(duì)伍素質(zhì),，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力,，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理,、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作再上新水平,，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部,。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要xx月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專(zhuān)賣(mài)干部隊(duì)伍,，為十一五圓滿(mǎn)收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開(kāi)局奠定了基礎(chǔ),。xx月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān)工作。

(三)圍繞全面提升主體,，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

今年以來(lái),，我們結(jié)合以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時(shí),，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展,，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障,。

1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。為保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn)要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化,、規(guī)范化,。

2.出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高-干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后事實(shí),，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

3.認(rèn)真組織參加國(guó)家局,、省局組織的各類(lèi)培訓(xùn),。

組織2名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn);4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國(guó)縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專(zhuān)賣(mài),、營(yíng)銷(xiāo),、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

4.組織開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市361名遠(yuǎn)程從事專(zhuān)賣(mài)管理,、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作的一線(xiàn)員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)新的工作崗位需要,。

5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線(xiàn)員工,，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼,。為暢通員工成長(zhǎng)渠道,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(lèi)(業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi))員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作能力,。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)生產(chǎn)操作類(lèi)員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》,。全市有xx0人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下,，全年共有xx1名專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員,、205名卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。

二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn),。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能,，提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率，為優(yōu)秀縣級(jí)局,、營(yíng)銷(xiāo)部建設(shè)提供人才保障,，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),，收到了顯著的效果,。全市共有xx4名專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定，通過(guò)率分別為73.75%和81.95%,。其中,。高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為80.55%，中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為94.36%,。高級(jí)專(zhuān)賣(mài)管-理-員通過(guò)率為66.67%,，中級(jí)專(zhuān)賣(mài)管-理-員通過(guò)率為74.73%。

三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作,。6月20日和7月xx日山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)專(zhuān)賣(mài)管-理-員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行,。為圓滿(mǎn)完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了考務(wù)實(shí)施方案,，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)考務(wù)會(huì)議，在考場(chǎng)設(shè)置,，考場(chǎng)服務(wù),、交通保障、食宿安排,、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展,。

四是組織參加公司第一屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成績(jī),。對(duì)于此次競(jìng)賽公司黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，人勞科,、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門(mén)科學(xué)安排,，精心組織,，通過(guò)筆試、面試在全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手,，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、專(zhuān)業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，又邀請(qǐng)廈門(mén)達(dá)人咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn),。培訓(xùn)重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,ppt課件的制作，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析,。培訓(xùn)期間,，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜,，選手們相互團(tuán)結(jié),，相互幫助，相互鼓勵(lì),，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神,。此次競(jìng)賽，全省共有xx0名選手參加,，通過(guò)理論,、方案策劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐,，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng),，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。李曉亮,、郭海濤,、牛剛?cè)颈皇谟?山東省煙草技術(shù)能手"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績(jī)99.2分的全省最高分,，在閉幕式上得到了專(zhuān)家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報(bào)"全國(guó)煙草技術(shù)能手",，并將代表省局(公司)參加國(guó)家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽,，取得了全國(guó)35名的好成績(jī)。

(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1.完善人力資源系統(tǒng),。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管-理-員參加公司舉辦的.各類(lèi)人力資源培訓(xùn)班,，提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)公司要求,，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同,、薪酬,、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ),。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作,。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平,，有效地利用檔案,，更好地為人事工作服務(wù)，公司對(duì)全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集,、鑒別,、整理、歸檔工作,。

3.重新核定編制,，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研,。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，本著"精簡(jiǎn)、統(tǒng)一,、效能"原則重新核定了全市編制,，并從公司配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部),、臺(tái)兒莊局(部)一線(xiàn)力量,，通過(guò)全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,，提高了勞動(dòng)效率,。

4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算,，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼,，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性,。

5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼,。按照公司要求,，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時(shí)圓滿(mǎn)完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定,，按照省勞動(dòng)廳和公司文件要求,，及時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。

標(biāo)工作,。二是明確責(zé)任,，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作,。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,，結(jié)合科室部門(mén)和崗位工作實(shí)際，從法律法規(guī)識(shí)別,、流程圖修改,，員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn),、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證,、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問(wèn)題，完善措施,，持續(xù)改進(jìn),。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo),，借助貫標(biāo)內(nèi)審,，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì)議要求人勞科,，加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié),，通過(guò)檢查,、督導(dǎo)，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn),，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平,。

二、存在的主要問(wèn)題和不足

在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下,，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,，取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，思想解放程度不夠，思維定式思想較重,，缺乏創(chuàng)新精神,。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn),、薪酬管理,、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。

三是專(zhuān)賣(mài),、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

三、20xx年工作打算和具體措施

1.樹(shù)立大局意識(shí),，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作,，全心全意地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng),，誠(chéng)心誠(chéng)意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則,，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來(lái),，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手,，當(dāng)好員工公仆,。我們將牢記"職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事"的科室訓(xùn)條,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學(xué)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平,。

2.落實(shí)公司黨組和公司黨委指示精神,，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室,、法規(guī)),，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿)，規(guī)范干部選拔任用程序,，做好基層局(部)股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,，在全市系統(tǒng)加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度,，建立完善的考核、評(píng)價(jià),、激勵(lì),、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng),、民主推薦制度,，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實(shí)效,。三是做好干部的試用期滿(mǎn)考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作,，通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，打通人才選拔任用通道,，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，全力服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理,，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。

平高,、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,。

4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理,。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口,，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,，統(tǒng)一交納各類(lèi)保險(xiǎn)，統(tǒng)一薪酬管理,，按照國(guó)家局,、省局要求,，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性,。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作,，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作,，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一,、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ),。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè),，根據(jù)情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃,、定崗定編,、薪酬體系、激勵(lì)體系,、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,，建立各類(lèi)人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索，設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用,、效率,、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局(營(yíng)銷(xiāo)部)的工作積極性問(wèn)題,。

6.按照十二五規(guī)劃要求,，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作,。通過(guò)制訂年度計(jì)劃，明確責(zé)任,，分級(jí)負(fù)責(zé),，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制,，把培訓(xùn),、考核和使用結(jié)合起來(lái)，按照年度計(jì)劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓(xùn),，抓好人才培養(yǎng),，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大各類(lèi)培訓(xùn)的日常管理和考核,，包括全員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)等，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展,，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo),。同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量,，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)各種途徑和形式,，逐步提高員工的思想道德,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障,。

8. 做好薪酬管理工作,，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類(lèi)保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作,，維護(hù)員工切身利益,，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí),，為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境,。

總之,，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，更新理念,，提高執(zhí)行力，在政治上,、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致,，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)的重要講話(huà)，把握精神實(shí)質(zhì),，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)找差距,，細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃，按照又好又快,、好字優(yōu)先的原則,，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì),，提高工作效率,，加倍努力干好本職工作，努力開(kāi)創(chuàng)人事勞資工作新局面,，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

勞資員的工作總結(jié)篇七

人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞 資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下,，緊緊 圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的 管理力度,，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事 勞資工作,，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員 工的積極性,，為**煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組 織保障,。

(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì) 人事勞資科于 2010 年 12 月成立,，作為新生部門(mén)，為進(jìn) 一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,，人事 勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí)， 提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,，科室 人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升,。

(二)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn) 今年以來(lái),，我們拓展培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員 工思想政治教育,、企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了 廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力,。

1,、繼續(xù)執(zhí)行 2011 年初制定的《**煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司) 2011 年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度,，做到了 員工教育培訓(xùn)工作的制度化,、規(guī)范化,。

2,、認(rèn)真組織參加國(guó)家局，省,、市局(公司)組織的各類(lèi) 培訓(xùn),。根據(jù)國(guó)家局,，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求,，認(rèn)真 組織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷(xiāo),、專(zhuān)賣(mài)管理,、人力資源、企業(yè) 文化,、安全等培訓(xùn),，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、根據(jù)縣委縣政府的要求,，組織全體黨員工開(kāi)展“講責(zé) 任、講作為,、講正氣,，提升素質(zhì)、提升水平,、提升形象”思 想教育活動(dòng),，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu),，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持,。

(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)薪酬管理,。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn) 行工資測(cè)算,，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分 發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用,。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放 了項(xiàng)福利,、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益,，全 方位調(diào)動(dòng)了工作積極性,。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,，及時(shí)做 好養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷,、生育,、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房 公積金的基數(shù)核定和繳納工作,。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活 補(bǔ)貼,。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了 2 名到齡人員的退休申請(qǐng) 工作,。

3,、 認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。

20xx 年新進(jìn)大退伍兵 1 名，我部門(mén)及時(shí)為其辦理入職手續(xù),，將其納入我局(分公 司)保險(xiǎn)繳納范疇,，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套 算。

4,、 完善人力資源系統(tǒng),。

積極組織人員參加了省局 (公司) 舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的 能力,，并根據(jù)省,、市局(公司)要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人 員信息,、薪酬,，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的 順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

(四)加強(qiáng)考核,，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行 質(zhì)量,，制訂了《20xx 年縣級(jí)局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理 考核辦法(暫行),，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)、各崗位人員的考核工 》 作,，并實(shí)行績(jī)效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作 積極性,，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx 年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人 事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下,，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比,，工作中還存 在許多差距和不足。

一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距,， 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，思想解放程度不夠，思維定式思想較重,。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn),、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善,。

三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

面對(duì)下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大,，要隨時(shí)保持 清醒的頭腦,，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方 面狠下功夫：

1,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作 的管理。

2,、做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作,，全面提 升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

3,、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作,，提升人力資源 管理水平。

4,、加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5,、 加強(qiáng)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，打造最 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資員的工作總結(jié)篇八

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái),，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競(jìng)聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線(xiàn),，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工xx8人，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇,，已有5xx人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱(chēng)15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿(mǎn)了活力，年齡在21—40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84,。

1。對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

20xx年共發(fā)放工資442,。3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59,。8萬(wàn)元,，安裝分公司xx2。8萬(wàn)元,，路橋分公司34,。5萬(wàn)元，防腐分公司32,。6萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司70。6萬(wàn)元,，運(yùn)輸分公司45,。1萬(wàn)元，建筑分公司8,。6萬(wàn)元,，嘉勝分公司8。3萬(wàn)元,，租賃分公司35,。4萬(wàn)元，人力資源中心24,。6萬(wàn)元,。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)62,。4萬(wàn)元,，安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元,，防腐分公司48萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司xx5,。7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34,。1萬(wàn)元,，建筑分公司13。2萬(wàn)元,，嘉勝分公司6,。6萬(wàn)元，租賃分公司49,。4萬(wàn)元,，人力資源中心3。6萬(wàn)元,。

3,。認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合,，歷史原因多，工資套改難度大,，問(wèn)題多,，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬(wàn)元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39,。5萬(wàn)元。

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活,，績(jī)效考核掛鉤,。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1,。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,，工資總額842萬(wàn)元,，費(fèi)用總額714。6萬(wàn)元,?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門(mén)的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金xx6萬(wàn)元,。

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén),、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用,。

1,。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂(yōu)錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念,，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5xx人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢(xún),，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過(guò)做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的xx8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司,、勘探局申報(bào)、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu),，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4,、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來(lái)講,，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺(jué)形成了一種自我約束,、自我競(jìng)爭(zhēng)的`良好局面。

勞資員的工作總結(jié)篇九

1,、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作,。在年報(bào)方面，主要實(shí)施以下措施：

一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)與各部門(mén)之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題,。

二是制定年報(bào)工作制度，對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容,、指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)提出明確要求。

三是精心籌備年報(bào)會(huì)議,、講解透徹,、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí),。在定期報(bào)表方面,，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

2,、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié),，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一,、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上,。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》,，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法，規(guī)范審批程序,。在調(diào)查過(guò)程中,，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組,，對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估,。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面,，嚴(yán)格做到收集齊全,、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰,、合理分類(lèi),、統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成卷,、妥善保管,。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》,，對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》,，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”,、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢(xún)卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔,。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前,，單位報(bào)表收集率100%,。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的`建立方面,，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，每年每季逐一進(jìn)行登記,，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5,、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面,，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào),，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字,，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長(zhǎng)簽字報(bào)出,。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢(xún)都嚴(yán)格按照要求做好記錄,，切實(shí)做到對(duì)下查詢(xún)有結(jié)果，對(duì)上查詢(xún)答復(fù)有原因,、有情況,、有說(shuō)明。今年6月,，專(zhuān)業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書(shū)店,、建四公司、國(guó)土資源管理局,、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí),、可靠,。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面,，首先,，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢(xún)服務(wù)十余次,。其次,，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料,。最后,，撰寫(xiě)了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說(shuō)明,。

7,、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換,，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計(jì)證,、統(tǒng)計(jì)員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí),、考試等），使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證（統(tǒng)計(jì)證）上崗的同時(shí),，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì),，對(duì)報(bào)表存在的問(wèn)題,，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí),、指正,。

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,，理論與實(shí)際脫節(jié),。

理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿(mǎn)足于片面地引用個(gè)別原理,，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái),。

2、工作不夠扎實(shí),，存在急于求進(jìn)的情緒,。

一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成,，而不是怎樣做到最好,，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此,，存在應(yīng)付以求過(guò)關(guān)的想法,，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒,，影響工作效果,，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

二是欠缺創(chuàng)新意識(shí),，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài),。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少,，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳。

1,、努力鉆研電腦知識(shí),。

2、注重政治理論學(xué)習(xí),，把理論和實(shí)際相結(jié)合,。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。

勞資員的工作總結(jié)篇十

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、誠(chéng)信,；保守公司機(jī)密；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單,、匯總,、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財(cái)務(wù)工作,，提供有關(guān)資料；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳,；及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類(lèi)臺(tái)帳,、報(bào)表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類(lèi)報(bào)表,；熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪,？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi),，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買(mǎi)飯票還好,，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心,，必須從食堂人員,、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,，一一抓起,，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,，眾口難調(diào),，我的辦事原則，只要多數(shù)人說(shuō)好,，那就是好了,。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資,。工資的管理,，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來(lái)找你理論,；工資作少了,，工人會(huì)找你來(lái)抱怨，總之,，在管理過(guò)程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情,，個(gè)人恩怨等,，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人,。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò),，多個(gè)小數(shù)點(diǎn),，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如20xx年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望,，干起工作來(lái)，更加充滿(mǎn)斗志,。一支充滿(mǎn)激情的隊(duì)伍,，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好啊,，悲哀末大于心死,！只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過(guò)程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中,，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等,，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此,，在20xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等）,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等,。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂，工程施工,，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算,，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法，要不停的望里放,，少往外拿,，這樣錢(qián)就會(huì)越積越多。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn),，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之,，在工作中,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資員的工作總結(jié)篇十一

20xx年是xx有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿(mǎn)成功,，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以?xún)?nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，現(xiàn)將教研組工作總結(jié)如下：

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái),，打破了全民工、集體工,、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇,。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理xxx人,。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2,、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工xxx人,，其中：全民職工xxx人,，代培工xxx人,，集體工xxx人，勞務(wù)工xxx人,，臨時(shí)工xxx人,。其中：機(jī)關(guān)xxx人，安裝分公司xxx人,，路橋分公司xxx人,，防腐分公司xxx人，恒達(dá)分公司xxx人,，運(yùn)輸分公司xxx人,，建筑分公司xxx人，嘉勝分公司xxx人,，租賃分公司xxx人,，人力資源中心xxx人（其中：借調(diào)和單干xxx人），通過(guò)雙向選擇,，已有xxx人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有xxx人,，中級(jí)職稱(chēng)xxx人,，技師xxx人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種xxx人,。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力,，年齡在21—40之間的有xxx人,，占總?cè)藬?shù)的84。

xx對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

20xx年共發(fā)放工資xxx萬(wàn)元,，其中：機(jī)

關(guān)xxx萬(wàn)元，安裝分公司xxx萬(wàn)元,，路橋分公司xxx萬(wàn)元，防腐分公司xxx萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司xxx萬(wàn)元,，運(yùn)輸分公司xxx萬(wàn)元,，建筑分公司xxx萬(wàn)元，嘉勝分公司xxx萬(wàn)元,，租賃分公司xxx萬(wàn)元,，人力資源中心xxx萬(wàn)元。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金xxx萬(wàn)元,，其中：機(jī)關(guān)xxx萬(wàn)元,，安裝分公司xxx萬(wàn)元，路橋分公司xxx萬(wàn)元,，防腐分公司xxx萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司xxx萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司xxx萬(wàn)元,，建筑分公司xxx萬(wàn)元,，嘉勝分公司xxx萬(wàn)元，租賃分公司xxx萬(wàn)元,，人力資源中心xxx萬(wàn)元,。

xx認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合,，歷史原因多，工資套改難度大,，問(wèn)題多,，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資xxx萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā)工資xxx萬(wàn)元,。

為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活,，績(jī)效考核掛鉤,。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值xx億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，工資總額xxx萬(wàn)元,，費(fèi)用總額xxx萬(wàn)元,。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核,、各部門(mén)的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金xxx萬(wàn)元,。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu),，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén),、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用,。

xx加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂(yōu)錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念,，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司xxx人中已有xxx人分期分批走上不同的`工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)xxx名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢(xún),，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過(guò)做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。

轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的xxx多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司,、勘探局申報(bào)、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu),，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4,、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過(guò)清理共有xxx人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗xxx人,，協(xié)議離崗xxx人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來(lái)講,，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺(jué)形成了一種自我約束,、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái),，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際,，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn),，公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際，制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn),、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),、技術(shù)人員培訓(xùn),、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn),、焊工培訓(xùn),、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等,，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)xxx人,，員工培訓(xùn)率達(dá)到xx7,。

公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開(kāi)始,，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo),。公司專(zhuān)門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革,。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配,，定崗定薪,；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性,；堅(jiān)持了全面改革,、兼顧歷史,；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái),，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后,，明年貫徹實(shí)施。

當(dāng)然,，我們的工作還有很多不足之處,，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：

1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù),，為公司儲(chǔ)備各類(lèi)人才,。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。

3．愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對(duì)本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對(duì)明年的工作,，我們深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái),，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作,，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作,。

3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類(lèi)人才力量。

4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng),，愛(ài)崗竟業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，一切為大家服務(wù)的思想,。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5．加強(qiáng)和各部門(mén)、各單位的'團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。