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企業(yè)預(yù)算會議紀要篇一

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,通過預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法,。下文是企業(yè)預(yù)算會議紀要,，歡迎閱讀!

地點:學(xué)校會議室

主持人:xxx

出席人:xxx

記錄:xxx

議題:研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費,、勞務(wù)費的財務(wù)預(yù)算

會議認為,，20xx年學(xué)校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程,、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大,，總金額達二十多萬元,。為了學(xué)校的長遠發(fā)展，這樣的投入是必要的,。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大,，例如:紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會議要求,，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核,，校長室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。

校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做,。

三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認為,，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議進一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團總支,、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處,、團總支預(yù)算。

五,、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議要求,，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點,，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由理化組分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。

六,、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目

(二)教職工活動經(jīng)費

(三)學(xué)生食宿管理費用

(四)教師業(yè)務(wù)進修費用

地點：xxx

出席人：xxx

記錄：xxx

議題：xxx

一,、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財務(wù)預(yù)算

會議認為，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬,，按照往年的貫例,，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算,，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責(zé)預(yù)算,。

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認為,，去年的辦公用品費用支出較大,，例如：紙張、文具,、墨盒等等大大超支,，因此，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核,，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行,。

學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。

三,、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認為,，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里,。

建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感,，也有利于輔導(dǎo)員開展工作,。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議進一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師,、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算。

五,、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議要求,，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點,，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。

六,、學(xué)院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目

(一)學(xué)院會議費

1,、以學(xué)院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;

2,、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費,、會議費等費用;

(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費

1、教職員工技能競賽經(jīng)費;

2,、學(xué)生技能競賽經(jīng)費,。

(三)教職工活動經(jīng)費

(四)招聘教職員工所發(fā)生費用

(五)物業(yè)管理費

1、教職工宿舍的設(shè)備維修費;

2,、物業(yè)管理費;

3,、樓宇管理費。

(六)交通管理費

(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用

此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費,。

(八)學(xué)生管理值班員值班費

(九)輔導(dǎo)員通訊費

(十)扶貧捐款費用

1,、業(yè)委會作有關(guān)說明;

(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準,。

(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。

(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標準;c,、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項目,。

(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費管理等,。

(3),、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2)、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥,。

(3)、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資,。

(4)、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理,。

(5),、工程隊長,、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6),、對地庫財務(wù)必須單獨核算。

最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

企業(yè)預(yù)算會議紀要篇二

二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎的10名勞務(wù)隊長頒發(fā)榮譽證書與獎金;

三,、全國優(yōu)秀農(nóng)民工,、先進勞務(wù)隊代表張金能作表態(tài)發(fā)言;

四、總工程師路志旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;

七,、董事長王貴聰作重要講話，對企業(yè)勞務(wù)管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務(wù)合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機制,，勞務(wù)分包要公開,、公平、公正,，全面實行勞務(wù)用工招標制;3.搞好服務(wù)工作,，易通勞務(wù)公司要把服務(wù)工作放在第一位，抓好現(xiàn)場勞務(wù)管理,，規(guī)范勞務(wù)分包合同簽訂履約,，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮勞務(wù)公司作用;4.加強對勞務(wù)的監(jiān)督，夯實勞務(wù)基礎(chǔ)工作,，建立勞務(wù)隊伍誠信評價檔案,。

八、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對大會進行了總結(jié)講話,，并提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業(yè)勞務(wù)工作會議精神,，為做好全年勞務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ);2.安全生產(chǎn)，堅守集團公司“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認真抓好復(fù)工,、新開工項目的勞務(wù)安全工作;3.嚴格勞務(wù)采購管理,，加強勞務(wù)的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，全面落實企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)章制度,。會議圓滿結(jié)束,。

中午,，全體與會領(lǐng)導(dǎo)、基層單位,、勞務(wù)隊參加了易通勞務(wù)公司慶祝成立12周年紀念儀式,，觀看了易通勞務(wù)公司宣傳片。勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢,、振奮人心的講話,，集團公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄對勞務(wù)公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務(wù)管理工作的成績,，對未來發(fā)展寄予了殷殷期許,。

20xx年一個輪回，站在新的起點,，易通勞務(wù)公司將扎實工作,，務(wù)實創(chuàng)新，為集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃,、實現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻!

企業(yè)預(yù)算會議紀要篇三

地點：

出席人：

記錄：

議題：

一,、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財務(wù)預(yù)算

會議認為，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬,，按照往年的貫例,，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算,，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責(zé)預(yù)算,。

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認為,，去年的辦公用品費用支出較大,，例如：紙張、文具,、墨盒等等大大超支,，因此，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核,，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準,，并嚴格遵照執(zhí)行,。

學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做,。

三,、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認為,，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里,。

建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里,，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作,。

四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議進一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師,、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算,。

五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議要求,，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報,。

六、學(xué)院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目

(一)學(xué)院會議費

1,、以學(xué)院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費,、會議費等費用;

2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費,、會議費等費用;

(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費

1、教職員工技能競賽經(jīng)費;

2,、學(xué)生技能競賽經(jīng)費,。

(三)教職工活動經(jīng)費

(四)招聘教職員工所發(fā)生費用

(五)物業(yè)管理費

1、教職工宿舍的設(shè)備維修費;

2,、物業(yè)管理費;

3,、樓宇管理費。

(六)交通管理費

(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用

此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費,。

(八)學(xué)生管理值班員值班費

(九)輔導(dǎo)員通訊費

(十)扶貧捐款費用

企業(yè)預(yù)算會議紀要篇四

1,、業(yè)委會作有關(guān)說明;

(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費,，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準。

(2),、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。

(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標準;c,、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項目,。

(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費管理等,。

(3),、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。

3,、與會人員對物業(yè)預(yù)算提出了意見和建議

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

(2),、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥。

(3),、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資。

(4),、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理,。

(5)、工程隊長,、保安隊長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。

(6),、對地庫財務(wù)必須單獨核算,。

最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

x國際城(f)街坊業(yè)委會

20xx年1月5日

企業(yè)預(yù)算會議紀要篇五

預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱,。下文是關(guān)于預(yù)算分析的會議紀要范文，歡迎閱讀!

一,、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設(shè)及3#墩施工平臺的搭設(shè)施工且項目駐地建設(shè)已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設(shè)成本進行分析,。

三、下月成本管理重點加強物資材料盤點,，做到材料使用數(shù)量,、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務(wù)部,、合約部,、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查,。

沙井大道至欽州港公路

no.2合同段項目部

一,、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析,。

二,、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理,，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點,，對于腐蝕嚴重?zé)o法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強,，應(yīng)進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底,，加強方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性,，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期,、控制成本的有效方法,。

沙井大道至欽州港公路

1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,，有些還有節(jié)余的情況,，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

2,、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單,、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬,。

3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),，要及時分析原因,。

4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān),，要有技術(shù)交底,，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計,。

5,、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處,，在早會上傳達,。

6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,，不得在物資管理人員不在的情況下加油,。

7、油料必須反映出使用的起始日期,、運載能力,、吊車的噸位、挖機的型號,、車輛拉運的方量等,。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

8,、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容,。

9、施工用電必須建立臺帳,，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊,，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰,。

10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來,。

11,、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全,。

12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主,。

13,、過磅時，人必須在車上,。

二0xx年一月五日