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企業(yè)會議紀要篇一

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議紀要范文,。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)會議紀要篇二

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，張xx總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會議紀要篇三

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx、xxx

記錄人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元,、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的`,，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

20xx年11月3日

呈報：郭董事長

主送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄送：公司各副總留存

企業(yè)會議紀要篇四

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。

但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。

計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。

人力資源處配合。

借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。

會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。

但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。

會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。

會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。

待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的'溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會議紀要篇五

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議議題：討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責人應(yīng)加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

企業(yè)會議紀要篇六

會議地點：項目部一樓會議室

參會人員：項目部全體人員

項目部經(jīng)理xx在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排,。

一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗,，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈,，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn),。

二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險地段,，設(shè)置要規(guī)范,、醒目,。對邊通車邊施工的路段,，夜里要設(shè)置警示燈和反光標志,，把通道與施工區(qū)域分隔開,，引導(dǎo)車輛行人安全通過,，避免任何事故發(fā)生。

三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工,，嚴禁閑雜人員入內(nèi),，施工便道暢通,。機械設(shè)備布局合理，安裝牢固,，安全運行,。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程,，高空作業(yè)應(yīng)有警示標志，必須系安全帶,。料庫要有完善的消防措施和消防器材,。

四.料場和預(yù)制場要嚴格按照機械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定,，避免任何事故發(fā)生,。

x標項目經(jīng)理部

二?xx年三月十五日

企業(yè)會議紀要篇七

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室

關(guān)于

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進,；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題,；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整,。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，公司會議紀要范文。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障

安全

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的.建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)會議紀要篇八

1月31日上午9時45分

指揮部會議室

領(lǐng)導(dǎo)班子,、工程部,、招標預(yù)算部,、銷售部,、黨政辦公室、環(huán)境安全部,，等部門相關(guān)人員

總經(jīng)理辦公會

一,、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié),、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持,。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應(yīng)改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程,。

針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題,，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

（一）要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ),，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個依山就勢，錯落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,，觀景面要求達到60%，盡量達到80%,，如無法達到要求，更換設(shè)計單位,。五是要對戶型,、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子,，一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工。

（二）嚴格落實分工負責制度,。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時間點完成,。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,，陳建民設(shè)計,。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,，四組團和其他組團可單獨進行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責,。

（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場無管理人員,，無監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬,，工程部罰款5萬,。

二,、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言,，達成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思,，并尋根問源。

二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng),，吸取驗教訓(xùn),，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計,、施工單位的溝通、交流,。

四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識,，加強監(jiān)督管理,，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責,，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

1,、xx年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況,，明確提出戶型比例。

2,、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場,。

3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工,。

5、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計,，按最低標準每平米5000元進行裝修,。

6,、7月底前完成會所施工,，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作,。

企業(yè)會議紀要篇九

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。xx-x總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

二、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

三,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的.應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

四,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

五,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

六,、關(guān)于公司機關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會議紀要篇十

2015年年終總結(jié)會會議紀要

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、馬海麗,、王針,、張娟玲,、嚴聰麗、

趙巧霞,、楊瑞寧,、張平,、夏嵐,、李貞,、謝金善、房冰,、魏贊蕓,、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持,。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃,。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點,。推選一人,，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費；醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才,；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯,、減輕藥、護人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置,，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大,；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,，防止個別工作主動性差的護士推脫責任,；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理,，若招聘人員提前解約，可扣除押金,。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目,，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題,，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認可的流程,。

五,、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1,、人才問題

2、設(shè)備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4,、提升個人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認,。）

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有,。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的'激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔,？關(guān)于內(nèi)

部控制機制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標,，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議，談成績的人多,，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七,、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟）

1、1月24日下午5時,，富潤酒店,，6時年會開始,。

2,、李莉及院辦負責年會議程,、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書,、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。