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企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇一

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文。張總經(jīng)理主持,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇二

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，張xx總經(jīng)理主持,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx

記錄人：xxx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的`,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機(jī)關(guān),、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

20xx年11月3日

呈報(bào)：郭董事長

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄送：公司各副總留存

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。

但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。

計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。

人力資源處配合,。

借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。

會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。

但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。

會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。

會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。

待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的'溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議議題：討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部一樓會(huì)議室

參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體人員

項(xiàng)目部經(jīng)理xx在會(huì)上傳達(dá)了文件精神，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點(diǎn)說明和安排。

一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服,，并掛牌上崗,，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈,，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈,。確保施工人員安全生產(chǎn)。

二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué),，尤其是危險(xiǎn)地段,，設(shè)置要規(guī)范、醒目,。對邊通車邊施工的路段,，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開,，引導(dǎo)車輛行人安全通過,，避免任何事故發(fā)生。

三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工,，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi),，施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理,，安裝牢固,，安全運(yùn)行。電力線路應(yīng)有配電箱,，排線有序,，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志,，必須系安全帶,。料庫要有完善的消防措施和消防器材,。

四.料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定,，避免任何事故發(fā)生。

x標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二?xx年三月十五日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議時(shí)間：2012年9月3日am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議,。會(huì)議聽取了辦公室

關(guān)于

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,。 8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡稱酒博會(huì)）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會(huì)議明確,，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題,。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，公司會(huì)議紀(jì)要范文,。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障

安全

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的.建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇八

1月31日上午9時(shí)45分

指揮部會(huì)議室

領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部,、招標(biāo)預(yù)算部,、銷售部、黨政辦公室,、環(huán)境安全部,，等部門相關(guān)人員

總經(jīng)理辦公會(huì)

一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié),、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,，從人力、物力,、財(cái)力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持,。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致，努力工作,，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

針對目前戶型設(shè)計(jì)不合理,，施工過程存有安全隱患等問題,，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

（一）要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ),，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,，實(shí)地考察,，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢,，錯(cuò)落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進(jìn)行置換,，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房,。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%,，盡量達(dá)到80%,，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位,。五是要對戶型,、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，陳建民設(shè)計(jì),。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬,，工程部罰款5萬,。

二,、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題,，進(jìn)行深刻反思,，并尋根問源。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng),，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆,。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通,、交流,。

四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排

1,、xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào),，并根據(jù)現(xiàn)場情況,，明確提出戶型比例。

2,、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

3,、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依,。

4,、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米,，在5月15日之前完工,。

5、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6,、7月底前完成會(huì)所施工,，對大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇九

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xx-x總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

二、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

三,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的.應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

四,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

五,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

六,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇十

2015年年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、馬海麗,、王針、張娟玲,、嚴(yán)聰麗,、

趙巧霞,、楊瑞寧,、張平、夏嵐,、李貞,、謝金善、房冰,、魏贊蕓,、賈康樂、鄒海寧,、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任,，今天的會(huì)議由她主持,。

二,、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃,，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點(diǎn),。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi),；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯(cuò)、減輕藥,、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任,；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五,、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1,、人才問題

2、設(shè)備,、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細(xì)化問題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn),。）

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機(jī)遇還有,。

2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的'激勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān),？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo),，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會(huì)議,，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七,、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟）

1,、1月24日下午5時(shí)，富潤酒店,，6時(shí)年會(huì)開始,。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程,、物資,、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場布置,、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作,。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日,。