總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

煉鋼廠電氣班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇一

1、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓(xùn)等,，不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作,，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作,。

2、積極實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目,，積極的做好生產(chǎn)組織,，縮短輔助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率,，為護(hù)爐,、計(jì)劃?rùn)z修等工作提供了有利的時(shí)間保障。

3,、認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作,，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則,。每爐根據(jù)半鋼成份情況,，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡,，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時(shí)間投料和噴補(bǔ),，通過大家共同的努力,，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,，堅(jiān)持操作按照操作規(guī)程,，搞好過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控,。

5,、安全方面，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識(shí),，做到了本爐座全年無輕、重傷,。

6,、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新崗位。

7,、積極參加煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目,，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施,，努力降低煉鋼冶煉消耗,。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,，抓好安全管理,，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心，積極主動(dòng)的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

2,、繼續(xù)主動(dòng)參與公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中,，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施,。

3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù),，解決新問題；積極參加夜校培訓(xùn)等,，不斷收獲新知識(shí),，提高自身理論知識(shí)。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作,，確保吹煉過程穩(wěn)定,，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4,、針對(duì)提釩,、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢,、爐況安全運(yùn)行,。

5、在班組人才培養(yǎng)方面,，能及時(shí)傳達(dá)廠部和車間的精神,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí),，能夠走上關(guān)鍵崗位,。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高自身的操作水平,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來發(fā)展的新要求,；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力,！

煉鋼廠電氣班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇二

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,，它能夠給人努力工作的動(dòng)力,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小編為大家整理的煉鋼廠班組年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

1、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù),，積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷提高自身全面素質(zhì),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作,，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。

2,、積極實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目,，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時(shí)間,，大大提高了生產(chǎn)效率,，為護(hù)爐、計(jì)劃?rùn)z修等工作提供了有利的時(shí)間保障,。

3,、認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則,。每爐根據(jù)半鋼成份情況,，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡,，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時(shí)間投料和噴補(bǔ),，通過大家共同的努力,，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,，堅(jiān)持操作按照操作規(guī)程，搞好過程控制,，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控,。

5、安全方面,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識(shí)，做到了本爐座全年無輕,、重傷,。

6、在班組人才培養(yǎng)方面,，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新崗位,。

7,、積極參加煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,，做好過程噴濺控制措施,，努力降低煉鋼冶煉消耗。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,，抓好安全管理,，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心，積極主動(dòng)的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

2,、繼續(xù)主動(dòng)參與公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中,，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施,。

3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的`各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù),，解決新問題；積極參加夜校培訓(xùn)等,，不斷收獲新知識(shí),，提高自身理論知識(shí)。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù),，嚴(yán)格按規(guī)程操作,，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控,。

4,、針對(duì)提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,，確保生產(chǎn)順暢,、爐況安全運(yùn)行。

5,、在班組人才培養(yǎng)方面,，能及時(shí)傳達(dá)廠部和車間的精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí),，能夠走上關(guān)鍵崗位。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來發(fā)展的新要求,；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力,！

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煉鋼廠班組年終工作總結(jié)

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班組年終總結(jié)范文

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燃運(yùn)班組年終總結(jié)

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班組長(zhǎng)個(gè)人的年終總結(jié)

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班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)模板

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班組長(zhǎng)的個(gè)人年終總結(jié)

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煉鋼廠試驗(yàn)協(xié)議書

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2016年班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文

煉鋼廠電氣班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇三

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸,，占總產(chǎn)量的6.96％,；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％,；q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為％,，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，層層分解”的工作原則,。明確目標(biāo)，量化指標(biāo),，以“低能耗,、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時(shí),，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段,、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí),，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),、對(duì)比,，找出差距,，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,，引進(jìn)來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍,、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn),。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮?dú)庀?6.88m3/t,，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元,。其中除熔劑,、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度,。

1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2,、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時(shí)有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3,、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因,，采取措施，加以調(diào)整糾正,，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議,，班前會(huì)議主要是聽取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排,、部署,。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。

在工藝控制方面,，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外,，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化,、溫度控制、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升,；連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作,。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合本部門，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的,、可控的范圍內(nèi)。另外,，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動(dòng),，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝,，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67％,。

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī),、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作,，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu),。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,，并尋找對(duì)策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán),。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì)，查清事故原因,，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等,。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào),，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的。

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；督促對(duì)轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障,；積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本,；強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求,，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí),，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上,！

煉鋼廠電氣班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇四

全廠必保產(chǎn)量12萬噸,，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸,，輔助單位橫班保障設(shè)備運(yùn)行,，爭(zhēng)產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與調(diào)度長(zhǎng),、值班長(zhǎng)三班工長(zhǎng)掛鉤,，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬噸，輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運(yùn)行,，爭(zhēng)產(chǎn)量4萬噸,，指標(biāo)與包爐人、包機(jī)人掛鉤,，細(xì)化到班組必保2萬噸,，班組人員參與班組大指標(biāo)，指標(biāo)未完成否決全部工資,。

全廠控制設(shè)備熱停工時(shí)間40小時(shí)以內(nèi),，分解到三個(gè)設(shè)備車間為機(jī)電修20小時(shí)，天車12小時(shí),，運(yùn)行8小時(shí),，車間橫向分解到三個(gè)運(yùn)行班，縱向分解到機(jī)組,、爐座,。班組按設(shè)備包機(jī)分到個(gè)人，如運(yùn)行車間水泵故障時(shí)間2,。5小時(shí),，分解到每臺(tái)水泵考核時(shí)間與包機(jī)人掛鉤。

全廠力爭(zhēng)控制噸鋼成本2235元/噸,，分解到車間為：轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元,，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元，機(jī)電修車間19元/噸,，天車車間5元/噸,，運(yùn)行車間5元/噸，準(zhǔn)備車間18元/噸,，重點(diǎn)消耗項(xiàng)目分解到班組,，承包到個(gè)人，管理科室控制成本費(fèi)用如：機(jī)動(dòng)科控制全廠的修理費(fèi),、制造費(fèi),、加工費(fèi)。生產(chǎn)科控制全廠運(yùn)雜費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全廠人人參與成本考核,。

全產(chǎn)保國(guó)標(biāo)成品合格率98％,，鋼水煉成率90％，分解到車間班組,，火切工保定尺合格率,，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率,，修包工保大包自開率,，維修工人與設(shè)備率掛鉤，保證小指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)大指標(biāo),。

廠長(zhǎng)，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,，車間班組實(shí)行安全互保,，橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé),，力保全廠人員輕傷率為零,。

實(shí)行廠長(zhǎng)抓全面，分管廠長(zhǎng)當(dāng)主管,，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn),，轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料,、合金料消耗指標(biāo)掛鉤,，維修車間主任與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)科長(zhǎng)與全廠的運(yùn)雜費(fèi)用掛鉤,，技術(shù)科長(zhǎng)與鐵水消耗,、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤,，廠辦主任與辦公費(fèi)用掛鉤等,。通過指標(biāo)初步分解基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)管，崗位工作有人管,，千金重?fù)?dān)班組挑,，個(gè)人頭上小指標(biāo)。

1,、完善細(xì)節(jié),，明確職責(zé)，制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則,，增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性,。

2、宣傳到位，明確到人,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎(jiǎng)罰分配。

3,、長(zhǎng)抓不懈,，貫徹到底，及時(shí)調(diào)整,，宏觀控制,，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系，促進(jìn)工作進(jìn)步,，完成目標(biāo)任務(wù),。

煉鋼廠電氣班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇五

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效,，我廠高度重視,，在xx月xx日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效,，會(huì)上成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車間正副科長(zhǎng),、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容,、方案,，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

同時(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間,、科室負(fù)責(zé)人,，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與各種“安全月”活動(dòng),，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平,。并且要求各車間組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際,，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案,，以保證"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開展。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,，廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成xx條宣傳橫幅，于xx月xx日分別車間的醒目位置,，xx月xx日下發(fā)安全月活動(dòng)資料,，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí),。安全月期間以車間為單位開展安全評(píng)比活動(dòng),，范圍包括安全知識(shí)競(jìng)賽試題、呼吸器佩戴比賽,，此次活動(dòng)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)。其中安全知識(shí)競(jìng)賽,。

1,、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案。

2,、每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則安全小知識(shí),，以提高全員的安全意識(shí)，增加安全知識(shí),。利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,，汲取教訓(xùn)，防患于未然,。

3,、組織全員參與的安全知識(shí)考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì),。

為加強(qiáng)車間員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，在“安全月”活動(dòng)期間，廠部組織各車間開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練,，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,。

xx月xx日,，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，xx日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。

活動(dòng)期間,，動(dòng)員全員查找安全隱患,，以車間為單位，全員積極參與，查找安全隱患,，不漏一人,，不漏一處，橫向到邊,，縱向到底,，并限期整改，對(duì)提出重大隱患的個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì),，共查找安全隱患400條,，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

總之,，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,，各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了一系列的安全活動(dòng),，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力,，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。