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勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與,，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。 以下是“建筑畢業(yè)論文范例”希望能夠幫助的到您,！

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）確保工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中,，工程施工質(zhì)量是最為重要的因素,，其直接影響著工程的整體發(fā)展，只有確保工程的施工質(zhì)量才能夠?yàn)楣こ痰暮笃诎l(fā)展實(shí)施有力的保障,，避免工程在實(shí)際的使用中出現(xiàn)質(zhì)量上以及安全上的問題,。在實(shí)際的工程施工中，施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程的施工質(zhì)量,，因此加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問題的發(fā)展,。通過工程施工現(xiàn)場的管理,，能夠有效的對工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)上以及質(zhì)量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質(zhì)量,。

（二）確保施工安全性

在工程施工的過程中,，除了確保工程的施工質(zhì)量以外還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡,。而要想有效的確保工程施工的安全,，必須要重視對工程施工現(xiàn)場的管理。在工程施工的過程中,，應(yīng)當(dāng)針對一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)以及施工區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控，工程現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對這些區(qū)域環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,，在施工之前要求施工人員做好相應(yīng)的防范措施,，并且嚴(yán)格的按照工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全,，避免安全事故的發(fā)展,。此外,，在工程施工的過程中，加強(qiáng)對工程施工的現(xiàn)場管理還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的安全控制,，將一些安全隱患消滅掉,，最大程度上避免安全事故的發(fā)生概率。

（三）提高建筑工程施工利潤

對于工程施工企業(yè)而言,，建筑工程施工最主要的目的還是為了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，而要想確保工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好對工程施工成本的有效控制,。在工程施工的過程中,，加強(qiáng)對工程施工環(huán)節(jié)的管理與控制能夠有效的降低工程的施工成本，通過對工程施工人員,、設(shè)備,、材料以及工序等各方面的細(xì)節(jié)管理與控制，實(shí)現(xiàn)工程施工中資源的最大化利用,，避免一些不必要的資源損耗與浪費(fèi),。在建筑工程施工的過程中，做好施工現(xiàn)場的管理顯得極為重要,，通過工程的現(xiàn)場管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程管理,，對于各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效的管理與控制，有效的降低工程的施工成本,，提升建筑工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、建筑施工工程的現(xiàn)場管理存在的問題

（一）不注重安全的問題

建筑的安全問題是施工現(xiàn)場中最重要的部分,，它可以影響工程施工的速度和企業(yè)的發(fā)展,，還可以影響人們的生命安全問題。在很多建筑工程施工中,，現(xiàn)場管理人員有的認(rèn)識不到安全在工作中的重要作用,，從而對現(xiàn)場施工工作的安全管理意識沒有得到重視，影響了現(xiàn)場施工人員對安全工作的認(rèn)識也不了解,，很容易造成安全事故的發(fā)生,，從而造成嚴(yán)重的損失。因此,，管理好建筑施工現(xiàn)場對建筑工程的質(zhì)量和安全有很大的聯(lián)系,，對建筑施工現(xiàn)場的管理力度要不斷的加強(qiáng)，使現(xiàn)場管理人員更加有素質(zhì)和有能力,。

（二）施工準(zhǔn)備不充分

施工單位接到中標(biāo)通知之后,，一方面需要和業(yè)主簽訂施工合同，另一方面著手開始展開施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,，首先,，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了解與復(fù)查,，了解施工現(xiàn)場地質(zhì)、氣象及交通運(yùn)輸?shù)惹闆r,；其次,，確定工地范圍，清除施工現(xiàn)場障礙：第三,，將占地,、移民等相關(guān)手續(xù)辦好：最后，做好施工現(xiàn)場規(guī)劃,。以上施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié),，對于建筑施工管理來說都是不可缺少的，但是目前我國很多施工單位在施工過程中,，并不能將以上施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行得細(xì)致,、全面，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)在施工管理過程中受到了忽略,，都會帶來嚴(yán)重的.質(zhì)量問題,，進(jìn)而對整個(gè)建筑工程帶來嚴(yán)重的不利影響。

（三）施工人員素質(zhì)有待提高

有的施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),，沒有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，對工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉，施工生產(chǎn)效率低下,，會使施工過程中出現(xiàn)問題和事故的發(fā)生,，從而會導(dǎo)致建筑行業(yè)缺乏創(chuàng)新，新的技術(shù)難以得到推廣,。

三,、建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施分析

（一）對于施工單位，要提高現(xiàn)場管理意識

建筑工程施工現(xiàn)場,，很多的施工安全問題及質(zhì)量問題都是施工單位缺乏施工現(xiàn)場管理意識造成的,，所以應(yīng)通過提高施工單位建筑工程施工現(xiàn)場管理意識，來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的加強(qiáng),，具體措施如下：加強(qiáng)對整體施工單位的施工質(zhì)量認(rèn)知和管理知識技能的培訓(xùn),；增強(qiáng)施工單位建筑工程施工安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知；通過對小型建筑工程施工現(xiàn)場的管理,，積累施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),。例如，管理經(jīng)驗(yàn)的吸取,，應(yīng)進(jìn)行大量的施工安全問題及解決措施,、施工工程質(zhì)量問題及解決措施等經(jīng)驗(yàn)積累。

（二）做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

每項(xiàng)建筑工程施工前都會進(jìn)行相應(yīng)的施工規(guī)劃,、施工管理控制規(guī)劃,、施工質(zhì)量檢測規(guī)劃等，所以為實(shí)了現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理,，建箭施工單位要在建筑工程施工前做好施工準(zhǔn)備工作：根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)際,，結(jié)合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，制定具有針對性的建筑工程施工現(xiàn)場管理方案,，并由監(jiān)理單位進(jìn)行審核,，待審核通過后方能執(zhí)行管理方案；建筑工程施工前,，要與建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員及重要的施工人員,、管理人員進(jìn)行有效溝通與交流，以此深入了解建筑工程施工具體要求,，為以后施工現(xiàn)場管理打下良好基礎(chǔ)：選取最佳施工方案,，然后根據(jù)方案組織相關(guān)施工工程參與人員，擬定相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理計(jì)劃,，并進(jìn)行討論和論證,，規(guī)劃出施工及施工管理中應(yīng)注意事項(xiàng)，以此保證建筑工程的順利施工與建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理,。

（三）對于建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場管理體系和控制體系要進(jìn)行完善

施工單位要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題,，結(jié)合相關(guān)施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)、施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),，制定針對性較高,、系統(tǒng)性較高和專業(yè)性較高的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系和控制體系，以此規(guī)范建筑工程施工人員的行為,、施工材料的質(zhì)檢流程及施工設(shè)備的維護(hù)流程等,。

四、結(jié)束語

綜上所述,，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，其中各項(xiàng)具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為建筑工程施工企業(yè),，本身必須加強(qiáng)施工管理,，利用合理的、科學(xué)的施工管理將工程質(zhì)量問題抓好,，也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好,，才能使工程質(zhì)量得到保證，進(jìn)而使企業(yè)的效益最大化,，最終使企業(yè)得以在現(xiàn)在如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地,。

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畢業(yè)論文文獻(xiàn)篇目篇四

關(guān)鍵詞屬于主題詞中的一類。主題詞除關(guān)鍵詞外,，還包含有單元詞,、標(biāo)題詞的敘詞,。

主題詞是用來描述文獻(xiàn)資料主題和給出檢索文獻(xiàn)資料的一種新型的情報(bào)檢索語言詞匯，正是由于它的出現(xiàn)和發(fā)展,，才使得情報(bào)檢索計(jì)算機(jī)化（計(jì)算機(jī)檢索）成為可能,。主題詞是指以概念的特性關(guān)系來區(qū)分事物，用自然語言來表達(dá),，并且具有組配功能,，用以準(zhǔn)確顯示詞與詞之間的語義概念關(guān)系的動(dòng)態(tài)性的詞或詞組。

關(guān)鍵詞是標(biāo)示文獻(xiàn)關(guān)建主題內(nèi)容,，但未經(jīng)規(guī)范處理的`主題詞,。關(guān)鍵詞是為了文獻(xiàn)標(biāo)引工作，從論文中選取出來,，用以表示全文主要內(nèi)容信息款目的單詞或術(shù)語,。一篇論文可選取3~8個(gè)詞作為關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞或主題詞的一般選擇方法是：

由作者在完成論文寫作后,，縱觀全文,，先出能表示論文主要內(nèi)容的信息或詞匯，這些住處或詞江,，可以從論文標(biāo)題中去找和選,，也可以從論文內(nèi)容中去找和選。例如上例,，關(guān)鍵詞選用了6個(gè),，其中前三個(gè)就是從論文標(biāo)題中選出的，而后三個(gè)卻是從論文內(nèi)容中選取出來的,。后三個(gè)關(guān)鍵詞的選取,，補(bǔ)充了論文標(biāo)題所未能表示出的主要內(nèi)容信息，也提高了所涉及的概念深度,。需要選出,，與從標(biāo)題中選出的關(guān)鍵詞一道，組成該論文的關(guān)鍵詞組,。

關(guān)鍵詞與主題詞的運(yùn)用,，主要是為了適應(yīng)計(jì)算機(jī)檢索的需要，以及適應(yīng)國際計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)檢索的需要,。一個(gè)刊物增加關(guān)鍵詞這一項(xiàng),，就為該刊物提高引用率、增加知名度開辟了一個(gè)新的途徑,。

畢業(yè)論文文獻(xiàn)篇目篇五

erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行平臺,，企業(yè)的各類軟件基本上全部納入erp的范疇，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應(yīng)商,、庫存,、生產(chǎn)、人力資源等管理工作,，它比mrp,、mrpii功能要更加先進(jìn)，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源,，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競爭力,。但erp實(shí)施過程中,，出現(xiàn)了比如求大求全、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職,，原有的管理制度和管理模式不相適應(yīng)等一系列的問題,，只有解決了這些問題，erp才能真正發(fā)揮效益,，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,。

企業(yè)資源計(jì)劃(erp)；企業(yè)管理,；業(yè)務(wù)流程

隨著erp系統(tǒng)在我國的普及運(yùn)用,，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會發(fā)揮越來越大的作用,。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務(wù)流程的同時(shí),，使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應(yīng)，提升以消費(fèi)者需求為市場導(dǎo)向的管理策略,，提升企業(yè)市場競爭力,，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)以制造型企業(yè)的erp實(shí)施過程為研究對象,，試圖通過erp在制造業(yè)實(shí)施過程中存在的問題分析探討,，從中找到解決問題的方法與對策。

（一）erp系統(tǒng)的概念,。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計(jì)劃英文名（enterpriseresourceplanning),，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想,，集信息技術(shù),、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺。從mrp發(fā)展而來并擴(kuò)展了mrp的功能,，其核心思想是供應(yīng)鏈管理,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行模式，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、以提高企業(yè)核心競爭力,。

（二）epr的特點(diǎn)。作為先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),，erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源,，以創(chuàng)造股東財(cái)富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天,，erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石,，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運(yùn)用,。

（一）規(guī)范物料編碼,。物資基礎(chǔ)資料是erp運(yùn)用的基石，在erp實(shí)施中必須規(guī)范物資分類體系,，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則,，做到物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）客戶管理及時(shí)高效,。供應(yīng)鏈管理的最終目的：以客戶為中心,，消費(fèi)者要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間盡可能地縮短，所以供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部流程的整體協(xié)作,，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時(shí)加快物流配送的速度,，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的個(gè)性化需求,，從銷售訂單簽訂、執(zhí)行,、物流配送和貨款收付的全過程進(jìn)行跟蹤管理,，以提高企業(yè)運(yùn)營的高效性。

（三）采購流程更加流暢,。零庫存管理是企業(yè)追求的目標(biāo),，盡可能減少庫存，加快原材料周轉(zhuǎn)速度,，按照庫存情況和銷售訂單自動(dòng)計(jì)算所需要采購的材料種類和數(shù)量,，甚至可以跨企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對供應(yīng)商開設(shè)專門的接口,，實(shí)現(xiàn)對采購計(jì)劃,、采購合同、供應(yīng)商的線上管理,。

（四）解決企業(yè)分公司管理的問題,。在集團(tuán)公司里面,，往往有幾個(gè)工廠，這樣就面臨著管理的難題,，集團(tuán)要求統(tǒng)一的管理政策,，但各工廠的實(shí)際執(zhí)行情況如何進(jìn)行監(jiān)控，有沒有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策,？通過erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問題,，erp系統(tǒng)內(nèi)對物料的編碼和價(jià)格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團(tuán)企業(yè)對分公司進(jìn)行有效地監(jiān)管,。

（五）實(shí)現(xiàn)對庫存的科學(xué)管理erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享,，客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃,、采購數(shù)據(jù),、庫存信息等均可適時(shí)查詢，各種信息數(shù)據(jù)及時(shí),、透明,，管理人員及時(shí)地進(jìn)行分析,，通過數(shù)據(jù)分析，計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率,，有效地控制庫存增長,，實(shí)現(xiàn)各種物料的超儲,、低儲情況的預(yù)警，對于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營單位及時(shí)進(jìn)行處理,，對于低儲物資,，則由采購部及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)充，高效地解決庫存周轉(zhuǎn),、物資積壓等一系列問題,，同時(shí)減少倉管員的勞動(dòng)量，提升工作效率,；通過業(yè)務(wù)管理流程再造與設(shè)計(jì),，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)管理。

“上erp是找死,，不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉,，隨著中國加入wto、世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的步伐,，erp是中國企業(yè)走向世界順應(yīng)歷史潮流的必然選擇,。但erp在企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中存在著不少問題。企業(yè)經(jīng)營者在思想上一定要重視,，在組織上要落實(shí),，加上適當(dāng)?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么erp一定能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題一些企業(yè)在實(shí)施erp之前,，沒有經(jīng)過調(diào)研和充分論證就匆匆上馬,，造成在實(shí)施過程中暴露出來各種各樣的問題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范,、不符合標(biāo)準(zhǔn),，沒有先梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，而是希望借助erp工具來滿足企業(yè)需求,，這種先有蛋還是先有雞的問題,，最終也招致erp項(xiàng)目無法開展。對項(xiàng)目評估忽視的問題普遍存在,，軟件供應(yīng)商也往往急于達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃,，必然給erp的最后實(shí)施造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)選擇項(xiàng)目經(jīng)理不稱職項(xiàng)目經(jīng)理是erp團(tuán)隊(duì)的核心,，實(shí)施過程異常復(fù)雜,，必須依靠項(xiàng)目組的共同努力才能成功，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用,。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，隨意安排一位項(xiàng)目經(jīng)理，臨時(shí)成立個(gè)項(xiàng)目小組,，對項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的授權(quán),，加之項(xiàng)目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，沒有充分了解項(xiàng)目管理相關(guān)知識,，部分項(xiàng)目經(jīng)理能力不夠,，都為erp的實(shí)施造成極大的困擾。

（三）求大求全把erp變成萬能的部分企業(yè)一開始對erp寄予厚望,，求大求全,，希望一步到位，mrp運(yùn)算,、準(zhǔn)時(shí)管理,、供應(yīng)鏈計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測,、客戶管理,、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理,、項(xiàng)目管理,、設(shè)備管理、人力資源管理等等,，一系列模塊都覺著不錯(cuò)一齊上線,。這樣不僅費(fèi)力費(fèi)心也造成了資金的浪費(fèi),，前期培訓(xùn)加上大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有時(shí)候erp軟件本身也經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題,，導(dǎo)致顧頭顧不了尾,，最終消磨斗志、打擊信心,，必然導(dǎo)致實(shí)施的失敗,。

（四）已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時(shí)更新erp在實(shí)施初期,，制訂一系列新的業(yè)務(wù)流程,，系統(tǒng)便運(yùn)行開始，已經(jīng)熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒,。企業(yè)規(guī)定了新的流程,，往往沒有進(jìn)一步宣導(dǎo)讓大家完全熟悉適應(yīng)，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持,，流程依賴于操作人員個(gè)人的理解與覺悟,，往往使運(yùn)行效果大打折扣。

（一）erp的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持,。企業(yè)在運(yùn)用erp之前對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,，力爭使控制制度、業(yè)務(wù)流程更加科學(xué),、合理,，同時(shí)把當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)流程在erp當(dāng)中進(jìn)行設(shè)計(jì),，必要時(shí)加以修改,，并嚴(yán)格各部門各崗位職責(zé)。管理層必須高度重視,，實(shí)施人員要不斷加強(qiáng)操作一線人員的培訓(xùn),，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范制度，為erp項(xiàng)目的順利實(shí)施提供制度保障,。

（二）選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理,。erp項(xiàng)目是“一把手”工程，但好的項(xiàng)目經(jīng)理能起到推動(dòng)作用,，項(xiàng)目經(jīng)理要有合適的授權(quán),，通過有效的激勵(lì)手段與方法，有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員齊心協(xié)力地工作,，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶,、部門領(lǐng)導(dǎo),、實(shí)施顧問,、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項(xiàng)目目標(biāo)朝著一個(gè)方向努力,。自身能力不夠的,，可以開始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握項(xiàng)目管理相關(guān)知識,，通過不斷嘗試才能運(yùn)用自如。

（三）制定科學(xué)的實(shí)施步驟,。企業(yè)在erp實(shí)施過程中必須堅(jiān)持科學(xué)合理,、實(shí)事求是和精心設(shè)計(jì)的原則，確保項(xiàng)目實(shí)施過程科學(xué)性,、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,，要講求實(shí)效。在人力資源上給予合理配置,，在時(shí)間上要給予充分投入,，經(jīng)過充分的論證，再分步驟逐步實(shí)施,，不具備條件的企業(yè),，切忌急躁，要給予軟件供應(yīng)商充分的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研,，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾,，避免貪大求全的誤區(qū)，但又不得不考慮系統(tǒng)未來的應(yīng)用需求,，這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性,，要與企業(yè)的投資預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合。

（四）制度流程不斷完善流程負(fù)責(zé)人對流程制度文件的合規(guī)性負(fù)責(zé),，審核所有的流程并保證其管理流程的實(shí)施質(zhì)量,，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計(jì)流程制度的執(zhí)行情況,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷地改進(jìn),。

erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業(yè)加以運(yùn)用,，erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身,，更是作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，引導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展,，從而為企業(yè)帶來的是整體實(shí)力的增強(qiáng),。