總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇一

光陰似箭，時光穿梭瞬然間20xx即將過去了,，回首過去一年里,，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各部,、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展,，穩(wěn)步推進求落實,，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想,，進一步提高執(zhí)行,、協(xié)調(diào)為準則’，結(jié)合公司年度的工作安排和計劃，目標任務(wù),，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì),、責能作用‘上情下達，下達上匯工作范圍,。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下,，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科,，部室的領(lǐng)導同志幫助支持下,，較好的完成了各項生產(chǎn)目標和任務(wù)。

在新的起點上,，要漫好步,，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工,，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部,，調(diào)度中心，對新的環(huán)境,，認識很深,，有種緊迫感，使命感,，感受到運盛物流大的環(huán)境里,，無論從制度上，各個管理體系上,，都有所不同的變化,，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷摸索,，不斷熟悉，不斷咨詢,，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,，細致性的、分化及其工作重要性,。穩(wěn)妥做好各項工作,。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足,，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤,，突出重點，提出要點,，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進,，進取求精工作思路,。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大,，職責范圍廣泛,，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂,，比較復(fù)雜,，必須有明確的思路，正確對待工作,，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù),，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司,，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程,，道路是坎坷的，過程是不平凡的,，也經(jīng)歷了很多值得我們學習榜樣,，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗,，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工,，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢,，首先把過去一年中的失誤,，作為自己在今后工作經(jīng)驗。

展望新的20xx新的開始,，讓嶄新的面貌去面臨新的開端,，新的目標和任務(wù)，以及要求,，目標是明確的，思路是明目的,，確保在運行中‘安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理’原則,。采取監(jiān)督互信服務(wù),，讓運行在路上車，安全運行,，在新的20xx,，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,，確實做好理性化服務(wù),，為‘上情下達,，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強工作能力，加強自身建設(shè),，進一步提高責任心,，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動,，使自己在新的一年里扎扎實實做工作,，認認真真抓實效，一步一步見成效,，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效,，在踏踏實實工作求進取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,，為明天輝煌而奮進,，為更好的發(fā)展而工作。

在新的20xx我要做到以下幾個方面,；

第一,，要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè),，立足于企業(yè),，統(tǒng)一思想，同一個目標,，同一個方向,，同一個要求，端正工作態(tài)度,，明確思路,，清晰認識。

第二,，遵守一切崗位制度,，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄,，認真填寫,，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情,，交待清楚,，匯報完整，確保工作無失誤,，無漏洞,。

第三,，交接班要交接清楚，手拉手,，口對口,，你不來，我不走具體要求,。

第四,，團結(jié)同志，互幫互愛,，塑造好的形象,，樹立好的風范。

第五,，參加多項活動,，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強工作能力,，不斷學習文化知識，提高業(yè)務(wù)能力,。時刻要求自己,，警示自己在工作上、上進水平,。

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇二

作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整,、調(diào)節(jié)、調(diào)配,，“度”就是尺度,、權(quán)衡、指揮運籌,。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡,、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間,、各個部門,、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來,，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行,，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素,，并對相關(guān)部門進行考核,，必須做的有令必行，有禁必止,，下級服從上機,，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸,，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn),。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%,，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量,。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令,，履行調(diào)度工作職責,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識,，圍繞公司的生產(chǎn)方針,，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查,、學習等,。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、增進自我、提高效益”為準則,，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行,。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失,，一次漏接電話,，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響,。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短,，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了不便,，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新,，意志不強，文字基礎(chǔ)差,，學習力度不夠,。

為使自己的工作更進一步,，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì),，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，正確認識自身的工作和價值,，以及不足，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導,、團結(jié)同志,，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象,。我將不斷的進行學習和實踐,，彌補不足，以對工作的高度負責,，盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗,，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié),、各部門的專業(yè)知識的熟悉,，及時提合理化建議，供領(lǐng)導參考,。

在新的一年里,，努力做到，態(tài)度端正,，實事求是,，多理解、多支持,、多配合,，少猜疑、少爭辯,，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里,，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù),。

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇三

20__年轉(zhuǎn)眼即逝，我們迎來了新的一年,，在此,，我對這一年的工作予以總結(jié),。20__年對我是特殊的一年，通過這一年在項目部的成長,，我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解,，所以20__年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務(wù),，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變,。由20__年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員，剛到新的崗位后,，我認真跟有經(jīng)驗的同事學習,，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導溝通,，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題,。所以,，從進入擔任車輛調(diào)度的第一步，就先熟悉了堆場施工的所有流程,，結(jié)合堆場現(xiàn)場,，更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮,。從事生車輛度崗位開始,，作為車輛調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人,，管人重在管心,，管思想,，安排一項工作,，應(yīng)先把項目部領(lǐng)導的工作標準給各個工作面講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，一方面應(yīng)熟練掌握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求,，另一方面則把標安全管理熟記于心,，并能靈活運用，有了這兩件法寶,，在車輛管理當中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。其次,，作為堆場施工的車輛調(diào)度員,，對各隊公平對待，對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，做事情有理有據(jù),，獎罰公平公正,。

作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達,，及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤。項目部調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。

施工中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持,，一是一,，二是二，丁是丁,，鉚是鉚,，決不含糊，而且要實事求是,，是就是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風樸實,，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假,，要嚴懲不怠,。過去一年中，為做好車輛調(diào)度工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,。一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,、得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。一年來,，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事，謙虛謹慎,，努力提高工作水平,，主動接受每個人的意見，不斷改進工作,。

自身存在不足和今后如何改進

在這一年中,，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有很多,，項目部也在不斷發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。為使自己的工作更進一步,，在今后工作中,，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足,，本著對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題,，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階,。良好的協(xié)調(diào)意識,，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標,。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來。

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇四

1,、強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好調(diào)度工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合車隊工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過學習和鍛煉,，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步，利用每天的工作積累經(jīng)驗,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自己在各方面都有所提高。

2,、嚴于律已,，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實,、腳踏實地埋頭苦干。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作,，積極維護公司的良好形象。

一年來的工作雖然取得了一定的成績但也存在一些不足,，一是思想解放程度還不夠,，學習還不夠，二是工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠,；為使自己的工作更進一步，在明年的工作中,，我將不斷地進行學習總結(jié)和實踐,，彌補自己的不足，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望,。

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇五

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交___時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導下達的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導,，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三,、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

四,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇六

光陰似箭,，時光穿梭瞬然間20__即將過去了,，回首過去一年里,，調(diào)度室的工作,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各部、科室支持和配合下,，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進求落實,，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想,，進一步提高執(zhí)行,、協(xié)調(diào)為準則’,，結(jié)合公司年度的工作安排和計劃,，目標任務(wù),，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì),、責能作用‘上情下達,，下達上匯工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下,，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科,，部室的領(lǐng)導同志幫助支持下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標和任務(wù),。

在新的起點上,，要漫好步，開好頭,，作為一名普通的調(diào)度員工,，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部,，調(diào)度中心,，對新的環(huán)境，認識很深,，有種緊迫感,，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里,，無論從制度上,，各個管理體系上，都有所不同的變化,，工作上感受到了壓力,，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿Γ粩嗝?，不斷熟悉,，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,，細致性的,、分化及其工作重要性,。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里,，找到去年在工作中的不足,，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點,，提出要點,，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路,。在本質(zhì)工作崗位上,，我感到責任重大，職責范圍廣泛,，接觸問題比較多,，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復(fù)雜,，必須有明確的思路,，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù),，作為晉煤宏圣物流運盛公司,，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程,，道路是坎坷的,，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學習榜樣,，公司也積累豐富,、寶貴的運輸經(jīng)驗,，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工,，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢,，首先把過去一年中的失誤,，作為自己在今后工作經(jīng)驗。

展望新的20__新的開始,，讓嶄新的面貌去面臨新的開端,，新的目標和任務(wù)，以及要求,，目標是明確的,，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運行在路上車,，安全運行,，在新的20__，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上,，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,，確實做好理性化服務(wù)，為‘上情下達,，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強工作能力,，加強自身建設(shè)，進一步提高責任心,，增強責任感,，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作,，認認真真抓實效,，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效,，在踏踏實實工作求進取,，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進,，為更好的發(fā)展而工作,。

在新的20__我要做到以下幾個方面;

第一，要愛崗敬業(yè),，奉獻于企業(yè),，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想,，同一個目標,，同一個方向，同一個要求,，端正工作態(tài)度,，明確思路，清晰認識,。

第二,，遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,，做好工作筆記以及記錄,，認真填寫,，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情,，交待清楚,，匯報完整,，確保工作無失誤,，無漏洞。

第三,，交接班要交接清楚,，手拉手,，口對口，你不來,，我不走具體要求,。

第四，團結(jié)同志,，互幫互愛,，塑造好的形象，樹立好的風范,。

第五,，參加多項活動，提高自身水平,，增強業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強工作能力，不斷學習文化知識,，提高業(yè)務(wù)能力,。時刻要求自己，警示自己在工作上,、上進水平,。

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇七

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理。等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導,，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執(zhí)行安排時,，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三,、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

四,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費,，才能不讓太過投入,。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥,、吃飯時電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識!

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇八

一,、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,，要好好學習每個調(diào)度員的長處,，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關(guān)專業(yè)知識,、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不懂就學,。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴格要求自己,，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導,。

在日常的工作中,，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注,，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實,，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時跟進全礦生產(chǎn)情況,，確保當班生產(chǎn)指令的`完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報,，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準確性,，為領(lǐng)導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn),。

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助,、互懷,，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,，但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位,，對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源,，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性,，積極工作,，認真落實領(lǐng)導的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、積極努力做好工作

工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻,。

為了更好的完成20__年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20__年的優(yōu)點,，改點自己的缺點和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。20__年生產(chǎn)任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，恪盡職守,，高標準要求自己，不斷學習積累經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20__年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量,。

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇九

一,、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

每次班前例會前,，我會和上班調(diào)度作有效溝通,，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)，電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，各工段存在的問題,，在班前會中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航,。作為一名調(diào)度,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,、重在管人,、管人重在關(guān)心、管思想,，對人對事,，實事求是。對于常見的易發(fā)生問題,，從而拿出強而有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。同時,，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析,，對待困難迎難而上,，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思,，努力做到說話鏗鏘有力,，做事雷厲風行，考核有理有據(jù),。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一,，二是二，絕不含糊,，端正自己的工作態(tài)度,，行為檢點作風正派，公正公平,，一碗水端平,，才能服眾,。

二、確保安全生產(chǎn),、做好領(lǐng)導的左右手

調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局,，嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁,。與各崗位員工交流思想,，多溝通,，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件,，能在最短的時間內(nèi)了解,，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低,，及時向上級領(lǐng)導反映實際情況,，為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難，保障企業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導的眼睛和左右手,，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令,，向領(lǐng)導反應(yīng)一線實際情況,，輔助領(lǐng)導解決一些實際問題。

三,、定期組織召開輪班例會,。

每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題,，集思廣益,，及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

20xx年是不平靜的一年：20xx年5月22日下午,，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸,，造成2人死亡。20xx年6月3日6時15分許,，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故,，共造成151人死亡、76人受傷,。20xx年15月22日,，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難,。一次次的爆炸事件,，給我們敲響了警鐘。在班級例會上,，我們加強學習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度,，發(fā)生緊急事故時處理措施，保證生產(chǎn)安全進行,。

20xx年是嶄新的一年,，但調(diào)度肩上的擔子將會更重，面對新的任務(wù),、新的壓力,，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌,，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，并針對不足之處鞭策改進，我相信在20xx年的調(diào)度崗位上,，我將會發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步，讓我們期待20xx年的輝煌佳績,！

調(diào)度員個人工作總結(jié)標題新穎篇十

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年,，在此,，我對這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對我是特殊的一年,，通過xx年在項目部的成長,，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰,，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務(wù),，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變,。

由xx年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員,，剛到新的崗位后,，我認真跟有經(jīng)驗的同事學習，調(diào)度員工作,，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導溝通,，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,，從進入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步,，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作,，結(jié)合巷道現(xiàn)場,，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮,。

從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始，工作總結(jié)作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作，重在管人,，管人重在管心,，管思想，安排一項工作,，應(yīng)先把項目部領(lǐng)導的工作標準給各個工作面講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程,、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心,，并能靈活運用,，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。

其次，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某巷道的調(diào)度員,，而是整個項目部的井下調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心,，對待領(lǐng)導不卑不亢,，對各隊公平對待，對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風行,，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正,。作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達，及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤,。

項目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持,，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實事求是，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風樸實,，對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假，要嚴懲不怠,。過去一年中,，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂、得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉,，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會議的機會，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來,，在工作中,，以公司制度規(guī)范自己的言行，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，謙虛謹慎，努力提高工作水平,，主動接受每個人的意見,，不斷改進工作,。

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步,，但總體來說要提高的地方還有很多,，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。首先,，我自身的工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠;其次,，工作經(jīng)驗也相對較少,，有時候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進一步,，在今后工作中,，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足,，本著對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，并拓展自己的思維,，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行,，學會能夠站在大局上去考慮問題,，個人簡歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢,，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階,。良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。