在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

培訓學校主管述職報告篇一

一學期來,，在學校校長室和黨支部的正確領(lǐng)導下緊緊圍繞學校中心工作,，遵循為教育教學服務、為師生服務的宗旨,，實事求是，開拓進取,，充分發(fā)揮了廣大職工的工作積極性。本學期,，總務處在食堂制度建設(shè),，學?；ňS修,，食堂進菜等方面做了不少工作,，完成學校各項總務后勤工作任務?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、工作思路

本著學校勤儉辦學的理念和一心為公的辦事原則,，我時常提醒自己要做好工作,，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的信任,，努力提高教師對總務工作的滿意度,。工作中能自己做的事自己做,，不甩大秀，勤奮,、積極工作,，努力提高服務意識,。

二、總務工作

食堂是學校后勤工作的重點也是焦點,，為加強對食堂的規(guī)范管理,，本學期我出臺了《食堂管理制度》,，共十項,，有些制度當初還有爭議或有反對的聲音,，一學期運轉(zhuǎn)下來應該說,，制度對規(guī)范管理食堂起到比較好的作用,。比如非工作人員不許進入操作間,，比如工作人員不得為家屬打飯,，進出食堂空手來去等等,，所有的制度的制定目的只有一個管理好食堂,，維護教師之間的公平,?？梢钥隙ㄟ@些制度最終得到大家的理解和接受，也達到的預期的效果,，這是有目共睹的,。食堂進菜方面我本著同質(zhì)比價,，同價比質(zhì)的原則,，嚴把食堂進菜質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，每天的菜都是前一天下午和菜販定,，確保菜價緊跟市場，每天早上上班前在食堂檢驗把關(guān)菜的質(zhì)量,，一學期以來沒有進過一個有問題的菜或劣質(zhì)菜，有問題立即退毫無余地,。我時常告訴我自己今天做這個總務主任是大家對我的信任，我沒有資格也沒有權(quán)利去拿集體的利益做人情,。所有這些我只求問心無愧,，對得起自己的良心,。

在購物上我能做到以節(jié)約為原則,，且每筆購買物品有記錄有去處，挺直腰桿做人做事是我對自己的要求,，也只有挺直腰桿做人才能精彩也才能贏得人的尊重,，做事也才能坦蕩。自己能做的事自己做,，比如班級門壞了自己釘，宿舍水龍頭壞了自己更換等等,。本學期改善了教師值班環(huán)境,，新搬得值班室添置了電腦并安裝了無線網(wǎng)卡和小音箱,，值班教師可上網(wǎng)打發(fā)值班無聊的時間，并購置了電熱毯,。值班室床上的被子毯子本學期我自己清洗消毒過2次，保證清潔無異味,。為值班創(chuàng)造了一個衛(wèi)生,、舒適的就寢環(huán)境,。

三,、自我反思，努力總結(jié)

1,、后勤管理意識,、水平還有待加強,。如何使后勤管理更規(guī)范,，做到后勤管理精細化,。

2,、如何在學生中進一步加強愛護公物教育，建立有效的管理機制,。

3,、我深知工作中還有許多不足,，還有許多缺點需要去克服,，工作中缺少方式方法，有什么說什么,，想什么說什么，有時讓人難以接受,，傷害了同事感情，這一點我深感內(nèi)疚,。有時考慮問題不夠全面等等,，這些都是我今后工作中需要加以改正的,。

回顧過去，展望未來,，我會更加努力工作,，我會把當時中層干部競聘述職的主題規(guī)矩做人,、認真做事用行動予以表達,。我相信通過我的努力和有各位同仁的幫助和鼓勵我的工作一定會有更大的進步!

培訓學校主管述職報告篇二

回顧這一年來的工作,，在各級領(lǐng)導及全體教師的關(guān)心,、指導下，嚴格要求自己,，認真落實學校的各項工作,。本學期我主抓學校的教學業(yè)務,、學前教育,、藝術(shù)教育、素質(zhì)教育,、校本課程,、工會（教代會）,、計生工作、教師師德建設(shè)與考核,、招生和學籍等各項工作,。主管指導協(xié)調(diào)教務處,、研訓處和德育處完成對應配合工作,，并分包一年級教學工作,。回顧即將過去的一年,，繁忙卻充實,，雖然工作涉及面較廣，頭緒較多,，但在孫校長的帶領(lǐng)下,，能勤勤懇懇,、踏踏實實地履行自己的職責,，圓滿地完成各項任務,。在平凡的日子里有了不平凡的收獲?，F(xiàn)將一年來的工作,，向領(lǐng)導、老師匯報,，恭請指正,。

我深知教師是一門終身學習的職業(yè),。社會在不斷發(fā)展,，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名教育管理者,，必須不斷提高自身素質(zhì),，力爭把自己培養(yǎng)成學習型教師,。在日常的教學工作中我能夠嚴格要求自己,，謙虛謹慎,，為學校的進一步發(fā)展,、開拓創(chuàng)新做出應有的貢獻,。把滿腔的熱情奉獻給自己熱愛的教育事業(yè),；把執(zhí)著的追求寄托在每個孩子身上,。同時我能夠緊跟教育發(fā)展形勢，學習新的教育思想,、教育觀念。面對不斷發(fā)展的教育形勢,，我既注意認真學習國家的教育路線、方針,、政策、教育法規(guī),，及時轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握教育的動態(tài)發(fā)展,，不斷更新教育教學理念，探索新的育人模式,。以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,，開展各項工作。

管理出效益,，管理出成績。心中牢固確立了“向管理要質(zhì)量,，以質(zhì)量求生存”的教育教學理念,，狠抓教學管理工作,，嚴抓過程管理和質(zhì)量管理,。結(jié)合學校實際，制定了自己分管工作的制度和計劃,，從而使我分管的工作制度化、常規(guī)化,、科學化。時刻將課堂教學管理作為管理的核心,，經(jīng)常深入教學一線,，進教室聽推門課,，掌握第一手情況,，了解掌握教學動態(tài),，及時了解各任課老師的'上課情況,，參與學校的各科教研活動,，不定時組織小組學習,、研討,，以確保學校的課堂轉(zhuǎn)型工作扎實開展,、不走樣。和教師們共同探討,、共同反思,、逐步完善,，形成符合本校實際、具有學科特點的課堂教學模式,。時刻關(guān)注三年級教學質(zhì)量,，和三年級在共同體的成績?？荚嚭蠹皶r召開年級質(zhì)量分析會,，讓每位教師分析自己學科在考試中出現(xiàn)的問題,，并能及時找出對應和可行性的措施，而且每周我都會做好邊緣生的提升工作,，以保證教學任務的完成和質(zhì)量的提高,。

積極開展師德師風建設(shè)工作,，一定程度上改變了教師的觀念,，促進了教師自主學習的意識。以提高課堂教學效率為突破口,，聚焦課堂教學，向課堂40分鐘要質(zhì)量,。對課堂五不準,，每天進行抽查落實，對出現(xiàn)五不準現(xiàn)象的教師,，先談話,，后按制度進行考核,。積極提高各學科的教學質(zhì)量。完善教學常規(guī)檢查制度,。加強對通案、作業(yè),、聽課、會議記錄的檢查力度,，確保教學工作的有序推進。

日常的教學管理實踐中,，能不斷探索新教材教法,，學習新的教育教學理念,，改變過去傳統(tǒng)的教學模式,，積極帶領(lǐng)廣大教師進行教改教研活動,，把教研和科研活動作為提高教師素質(zhì)的主要途徑,，通過集體備課,、說課,、教研活動,、備課,、聽課,、評課,、教學反思等環(huán)環(huán)相連的課堂教學研究機制,，強化了教師的教研能力,，大大促進了教師素質(zhì)的整體提高,。建立了以學生為主體、師生互動,、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高,。

教育是激蕩心智、沐浴靈府,、彰顯個性的活動,?！白哌M學校,，應當讓人能夠感受一種神圣和魅力”，學校應該成為理想社會的家園,，教風學風建設(shè)是一個學校名譽優(yōu)劣的關(guān)鍵,，也是學校辦學生命力和競爭力的體現(xiàn),。我們的教師一個個充滿激情,、自強自信,、勤于學習,、愛生如子，愛崗敬業(yè),，他們在忙碌著,、收獲著并快樂著；學校已慢慢成為學習知識的圣殿,，師生成長的幸福樂園,。

在教育教學工作中我深知一個副校長在學校工作中的作用和責任。作為校長的助手,，應該擺正角色位置,，工作上積極配合，思想上主動溝通,；對老師們真誠坦率,，用心幫助。使自己在學習與工作中不斷提高管理水平和大局意識,。雖然我分管的工作瑣碎繁雜,，但絲毫沒有放松對自己的要求，繁重的工作磨煉了我的意志,、堅定了我的信念,、使我的領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大的提高,。我清楚地知道,，我所取得的微小成績也是每位教師的功勞。

學校工作：

1,、四月份在教育局組織的合唱比賽我校的《小白鴿》和《56個小朋友手拉手》榮獲三等獎,。

2、五月份的市藝術(shù)節(jié)我校的舞蹈《我愛體育課》獲三等獎,。

3,、五月份的市藝術(shù)節(jié)樂器專場我校的葫蘆絲演奏獲二等獎。

4,、我主抓的藝術(shù)工作榮獲邯鄲市藝術(shù)教育先進單位,。

個人工作：

1、我執(zhí)教的數(shù)學課《用四舍五入法求近似數(shù)》微課比賽一等獎,。

2,、我撰寫的小學數(shù)學案例《簡便運算》獲邯鄲市一等獎,。

3、在一課一研活動中我的教案《圖形的運動》評為優(yōu)秀案例,。

4,、被教育局評邯鄲市藝術(shù)教育先進工作者。

回顧一年多的工作,，我感覺工作還比較稚拙,，經(jīng)驗不足。隨著教學形勢的不斷發(fā)展,，還有不少的困惑和不足,。主要概括起來，有以下幾點：

一是在“深”字的體現(xiàn)上還不夠,。對各位教師的困難和需要了解少,，超前服務、及時服務,、細致服務的工作還不到位,。深入課堂、深入年級,、深入班級的力度不夠,。

二是在“實”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細,、抓實,、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強。

三是在“韌”字的體現(xiàn)上還不夠,。本人由于性格使然,，處理問題有時考慮得還不夠周到，對教學過程的管理還不夠有力,，今后工作中要加以改進,。

新的學期，新的起點,，我將繼續(xù)充實,、完善自己，立足本職,，創(chuàng)新工作,，在校長的帶領(lǐng)下，和全體教師同心同德,，外樹形象內(nèi)強素質(zhì),；努力將東關(guān)小學建設(shè)成為全市一流的名校！

最后，感謝大家一年來對我工作的支持,，也希望各位教師為學校的發(fā)展建言獻策,，在此，真誠地感謝大家,。今后我將一如既往地在同志們的幫助與支持下，為東關(guān)小學辦學特色的教育事業(yè)而盡一份微薄之力,。

培訓學校主管述職報告篇三

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導匯報如下：

一,、后勤保障工作

醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，從原先的幾千平米擴大到3萬多平米,，面積增大，人員增多,，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的狀況下,，導致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了那里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應,，透過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，樹立“以顧客為中心”的服務理念，慌亂局面得到改善,。

二,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟狀況不是那么雄厚的狀況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應,，中央空調(diào)投入使用,，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位職責制》,、《鍋爐工維修職責制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓和崗位技能管理,，依照停電應急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運行成本,。

三、加強了對醫(yī)院保潔,，洗滌,，綠化環(huán)境，食堂,、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

四,、建立健全采購制成立了采購小組，對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同,，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì),、保量,，按計劃及時采購，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服,，中西藥袋等物品，印制供應,，保證質(zhì)量,，如棉制品務必具有纖維檢驗合格證。

五,、保障水電,、通信、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺,，空調(diào)70余臺，及時交納水費、話費,，購電費,，天然氣費，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。維修水,、電、有線電視,、電話,、門、鎖,、電視機、空調(diào)近兩仟次,。

六,、按月將水、電,、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科。

七,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支

如有線電視收視費，按文件標準應交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導及科室協(xié)調(diào),，全年交18000元，減少920_元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

八、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

九、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

十、半年來做了必須工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻,。

培訓學校主管述職報告篇四

你們好！

我被任命為xxx城銷售主管以有一段時間了,，此刻我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和提議。

說句實話,，剛上任時我感到肩上的擔子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗,，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；第二面臨我們這項目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊能夠說是零,，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導的幫忙下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一齊,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，嚴格要求自我,，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作,。在工作中有不足之處,，所以每一天都給自我在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。此刻差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓，雖是給她們培訓,，實際也是在給自我鞏固知識,，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。此刻售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不一樣,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務運作的相關(guān)流程,。

我們雖然進場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為,。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗,，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗,，可是應對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情景下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情景下導致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點也是以后我們要異常注意的,。此刻的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務員也從原先的不懂到此刻的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自我也有了必須的認知,。從當時的無所適從到此刻的做事有條理都是一個改變,。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會也不明白說些什么資料，每一天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可此刻的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一齊，我們總共是簽定認購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務是遠遠不夠的,，從目前的客戶登記情景來看還是較夢想的，可要完成目標就要在努力,，要及時跟銷售員溝通，銷售員也要及時跟客戶溝通。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤資料，統(tǒng)計客戶所提出來的問題,。每一天的例會也會收集銷售員所反應上來的問題,，然后及時的給她們解答問題。

下月就要開盤了,，為了更好的完成項目的營銷工作,，實現(xiàn)雙贏，我們除做好自我的本職工作外,，進取配合公司領(lǐng)導的安排,，以銷售為目的，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ),。此刻的工作主要是配合領(lǐng)導把預售前的主要資料準備好,，協(xié)助領(lǐng)導起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強現(xiàn)場接待與日常管理。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ),。

xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時間里完成公司所下達的任務。

培訓學校主管述職報告篇五

(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主,，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道,。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道,、緊急招聘拓展渠道,，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。

(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識,，傳幫帶的工作氛圍很重要,，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人,。

2,、主要招聘成果(略)

3,、獵頭招聘渠道拓展(略)

二、下步工作計劃

(一) 招聘計劃的制定及渠道管理

1,、根據(jù)各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求,，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入,，確定其用人需求,，進行統(tǒng)計匯總。

2,、結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素,，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策,。

(二) 招聘過程管理

1. 提高招聘選拔專業(yè)度

建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系,，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化,、專業(yè)化,，確保招聘工作做到高效、專業(yè),。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫,。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。

2. 管理及技術(shù)人員的招聘及管理

2),、細化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況,，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設(shè)與維護,。實施高效率,、快速度的填補行政崗位的空缺,。

3),、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估,、總結(jié),。

4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用,。

三,、其它相關(guān)建議

2、進行崗位分析完善崗位說明書,，對定崗定編進行重新梳理;

3,、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備;

5,、完善招聘體系,，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;

6,、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估,，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備,。

進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請,，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度,、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量,。同時也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任,，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,，使我的思想境界,、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高,，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善,。

培訓學校主管述職報告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

您們好,！

現(xiàn)在,，我心懷激動之情向公司各領(lǐng)導和全體同事作工作簡述。

回顧20xx年,，海河大觀秩序部各項事務都能夠按計劃,，按標準執(zhí)行、落實和完善,，我本人在部門經(jīng)理這個職位上三個月的時間,，完全以飽滿熱情投入工作，在業(yè)主維權(quán)活動中,，二期業(yè)主私搭亂建事件中,，年底上門收取物業(yè)費工作中都起到了表率作用。在本崗位盡心敬業(yè),，保質(zhì)保量完成任務,。概括起來說就是嚴格做好"六堅持"。即：

一是堅持把穩(wěn)定部門人員的思想作為基礎(chǔ)工程來抓,，人的思想穩(wěn)定了,，部門工作開展起來就有保障。

二是堅持把提高隊員的綜合業(yè)務素質(zhì)作為形象工程來抓,，員工禮主動貌待打招呼,、文明服務，得到業(yè)戶大力表揚,，部門更是得到業(yè)主贈與的多面錦旗,。

四是堅持做好小區(qū)治安工作,。我對"小區(qū)日常內(nèi)部治安工作"與"保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序"采取兩手抓，兩手都不放松的原則,，根據(jù)園區(qū)及周邊的實際情況,，制定詳細的方案，合理,、適度地利用周圍綜合執(zhí)法大隊和當?shù)嘏沙鏊牧α?，成立警民共建單位。入職三個月,，小區(qū)從沒有發(fā)生一起責任案件,，保持0發(fā)案率,，而在"保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序"，每天商業(yè)人員高峰期安排人員在外圍來回巡邏,，維護交通安全暢通并威懾,、打擊可疑人員，得到業(yè)主的一致好評,。

五是堅持把消防安全管理工作擺首位,。就如何開展消

六是堅持以大局為重，大處著眼,、小處著手,、分工合作、令行禁止,，工作中分工不分家,，體現(xiàn)出大客服精神,，“點點滴滴,、不分你我，目標一致,、匯流成河"良好的團隊精神和和諧的工作氛圍,。

當然，在取得成績的同時,，隊員的綜合素質(zhì),、業(yè)務知識,、處事能力離公司的標準和要求仍有一定的差距，這都有待來年加改進,。

100%,、車場管理達標、業(yè)住對秩序工作無投訴,、小區(qū)安全管理工作100%滿意率"這就是我20xx年工作目標和愿景,。我深信：只要圍繞"誠信服務客戶、專業(yè)創(chuàng)造價值,、樹立大客服品牌"的服務宗旨,，團結(jié)在以公司領(lǐng)導為核心，以管理處為中心的團隊中,，目標一定會實現(xiàn),。

最后，我套用部隊軍人常說的一句話來結(jié)束我的述職：語言代表不了行動,，行動才是最好的語言,，請各位領(lǐng)導和同事看我的行動吧！

謝謝,！

培訓學校主管述職報告篇七

根據(jù)礦黨委安排,，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學習情況向大家進行匯報如下：

做為機電一隊的主管技術(shù)員,，我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,、支持下，認真開展技術(shù)管理的各項工作,，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德,、能、勤,、績,、學等方面將自己一年來的工作、學習等情況進行述職,，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見,。請各位領(lǐng)導和同志們評議。

煤礦機電管理工作是一項復雜,、技術(shù)性強的特殊行業(yè),，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務強,，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務管理的同時，也注重政治思想的學習,。在平時的工作中,，始終堅持參加集體學習，抽出一定的'時間自學,，科學地融入到自己的工作實踐,，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導,，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高,。

機電一隊主要管理大型提升機電氣設(shè)備,，我主要負責我隊機電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認真檢查設(shè)備,，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃,，并認真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。負責設(shè)備的安裝,、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織,、參與各種技術(shù)改造工作,，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在20xx年,，我礦先后對矸石山絞車,、副井口的操作車設(shè)備、井下2,。5m箕斗進行了改造,。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機,；原井下2,。5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機電一隊的設(shè)備管理范圍,，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備,，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進行組裝、安裝,、調(diào)試,，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施,，并制定了檢查,、檢修報表等技術(shù)文件,。

在設(shè)備的日常檢查,、管理工作中,，積極對設(shè)備進行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷,、防止變坡點壓繩輪掉道裝置,、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認制度,、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過技術(shù)改造,，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性,，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障。

對設(shè)備所需的零,、部件,，及時組織技術(shù)人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施,，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中,，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導，使他們在實際工作中得到鍛煉,，技術(shù)水平不斷提高,。在職工培訓工作方面，能夠按照上級培訓計劃按時完成職工的培訓工作,，除此之外，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況,，認真組織職工崗位培訓,，并取得了很好的培訓效果。

首先是自己的業(yè)務水平有待提高,。通過自己工作中的切實體會,，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務素質(zhì)有待提高,，特別是電工,、電氣、plc自動控制方面懂得太少,。其次,，對技術(shù)隊伍的管理、學習抓得不緊,。另外,，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處,，在今后的工作中要認真加以糾正和改進,。

在20xx年的工作中，雖然有一些成績,，但同時也應該更加清醒地看到不足和失誤,，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己,，以勝任技術(shù)管理工作,。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議,。

謝謝,！

培訓學校主管述職報告篇八

20xx年是我在xx分理處擔任會計主管的第三年。在這一年中,，我進取學習相關(guān)業(yè)務知識,，努力工作，認真履行工作職責,，圓滿地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將一年來的工作情景述職如下：

xx年我根據(jù)支行要求制定落實了各項內(nèi)勤學習例會制度，組織全體內(nèi)勤職工及時對于上級行下發(fā)的文件和辦法及時學習討論,，經(jīng)過采取互通形式的方法,，使業(yè)務學習取得了良好的效果，經(jīng)過堅持開展內(nèi)勤業(yè)務學習制度使我分理處柜員牢固的掌握了各項業(yè)務知識,。雖然我分理處今年的業(yè)務量有了大幅增加,，同時今年總行各類業(yè)務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工經(jīng)過業(yè)務學習制度,，提高了自身的業(yè)務知識和技能,，在應對對各類業(yè)務時都能熟練的應對。

1,、在工作中,，我始終堅持以“提高柜面服務質(zhì)量”為目標，從工作制度,、員工素質(zhì)入手,，高標準，嚴要求,，苦練業(yè)務技能,，強化管理考核。一年來,，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計,、出納制度及操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。比如：對掛失業(yè)務,、全國支票、匯兌業(yè)務等關(guān)鍵業(yè)務進行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范,、資料不全的問題,，對于發(fā)生的交換差錯事故及時整改,，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生,。

2,、在工作中，我正確處理兩個關(guān)系,，加強內(nèi)控管理,，一是正確處理制度的建立與貫徹落實的關(guān)系。各項會計出納制度是內(nèi)勤員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準則,。在完善制度和貫徹落實上,，我注重雙管齊下、標本兼治,。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我分理處內(nèi)控工作制度化,、規(guī)范化,。二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關(guān)系。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定,，對臨柜會計出納業(yè)務進行即時,、每日、定期的監(jiān)督和審核,，其次做好和事后監(jiān)督中心的溝通工作,，正確處理好事后監(jiān)督中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯，及時做好事后監(jiān)督差錯的分析反饋工作,。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理,，提高了我分理處的內(nèi)控機制。

今年以來我分理處業(yè)務大幅度提高,，但我分理處內(nèi)勤人員少,，業(yè)務量大，各項內(nèi)控工作又點多面廣,，所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大,。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服種種困難,，大膽管理，努力推動我分理處的各項內(nèi)控工作,，在原先的基礎(chǔ)上有了新的提升,。

1、今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項業(yè)務的操作提出了更高的要求,，所以需要每個柜員都具有較高的業(yè)務知識和業(yè)務技能，在工作要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行業(yè)務操作,，對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時進行整改。所以我在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務的監(jiān)督,，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務，每一個細節(jié)都必須按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作,，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出,，不得對業(yè)務隨意操作,。更不得為了逃避事后監(jiān)督而變造各類會計憑證。對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯及時組織柜員學習,，并及時整改,。從事后監(jiān)督上線以來的差錯率情景來說，我分理處一向堅持著較低的水平,。

2、由于我分理處今年內(nèi)勤員工流動較大,，同時新柜員業(yè)務又不全面，為了應對迅速增長的柜面壓力,，我在做到不違反總行各項內(nèi)控制度的前提下，采取柜員業(yè)務交叉和現(xiàn)場指導等方法,，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務,，并經(jīng)過合理的業(yè)務分工，緩解了我分理處的柜面壓力,。提升了我分理處柜員的業(yè)務技能,，推動了柜面服務質(zhì)量的全面提高。我分理處今年以來無一齊由于柜面操作而引起的客戶投訴事件,。

3,、建立全面的崗位職責制，把崗位職責落實到每一個崗位,、每一個員工,，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓,，防止出現(xiàn)相互推托,、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位職責制進行嚴格考核,，使我分理處內(nèi)控制度得到了進一步完善,。

以上是我一年來工作匯報，成績只代表過去,，在新的一年,，我將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識,，不斷提高業(yè)務本事和管理水平,，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。

培訓學校主管述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導：

忙碌而充實一年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了,，一年來我圍繞管理、服務,、學習等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系,。

按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費,、水電費,、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進,、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準確,、細致地進行費用的預算與控制,。

作為行政部，購進,、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點,、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神,；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,，學習了xx的相關(guān)知識,；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力,。

也許是因為之前缺乏在xx企業(yè)工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求,，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強對xx知識,、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解,；因個人所負責的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開,，我將加強個人時間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作,。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通,；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出,；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,；加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,，建立部門和員工個人年度kpi指標；建立員工溝通平臺,，通過招聘,、培訓、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務,，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日