寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚,，寫(xiě)明白,，實(shí)事求是。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇一

20xx年,，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨,、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本,、科學(xué)發(fā)展,、追求卓越、和諧完美的宗旨,，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向,，以“四個(gè)特別”為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo),，全車(chē)間上下,，同心協(xié)力，心往一處想,、勁朝一處使,，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。

我們認(rèn)為一個(gè)好的,、強(qiáng)有力的企業(yè)和單位,，必須有一只堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織，才能敢打硬拼,、所想披靡,。

1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì),。首先是要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委,、行政保持高度一致不動(dòng)搖,，緊跟指揮永向前。為此,，我們堅(jiān)持了周一,、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì),，通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識(shí)，端正了各自的工作態(tài)度,、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù),、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置,。

2,、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，以及走訪慰問(wèn)工作,，及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒,、不穩(wěn)定的職工的工作，及時(shí)認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作,。拒不完全統(tǒng)計(jì),，我們?nèi)旯沧咴L慰問(wèn)了二十戶特貧困職工家庭及思想有問(wèn)題的職工，使之這些職工輕裝上陣,、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來(lái),。

3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作,，針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工,，中,、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因,，又從家庭的生活上幫助找原因,，有針對(duì)性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細(xì)的思想政治工作,，加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理,，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理,，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新,，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以,，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合本單位的.具體實(shí)際,，做了以下幾項(xiàng)工作。

牢記一個(gè)宗旨,。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、追求卓越”的宗旨。做好兩項(xiàng)工作。一是精心組織,、全面貫徹落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定,，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的精髓，力爭(zhēng)從我做起,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則,，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令,、聽(tīng)從指揮,、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去,，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿,。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高,，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織,。牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)?！币皇抢喂虡?shù)立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí),。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí),。三是堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”,。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣,。三是在安全生產(chǎn)工作中錢(qián)多錢(qián)少一個(gè)樣,。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。正是這樣,，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準(zhǔn)軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào),。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn),。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益,、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本,。顯然,，余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì),、高效,、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電,、穩(wěn)發(fā)電,。僅此，我們主要做了一下幾項(xiàng)工作,。

1,、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組,、崗位責(zé)任制抓起,。常言道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，做任何事情都要有法可依,，有章可循；才能按章辦事不走樣,，依規(guī)操作保安全,。為此，我們二次重審和修訂了車(chē)間,、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上積極的協(xié)助人力資源部完成了車(chē)間16名新進(jìn)員工的招聘工作,，并對(duì)這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級(jí)教育”和技術(shù)培訓(xùn),。同時(shí)，針對(duì)余熱發(fā)電多工種,、多崗位的特點(diǎn),，重新編制了各工種、崗位的工作要求,、職責(zé)范圍，并建立健全了車(chē)間,、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎(jiǎng)罰措施,。同時(shí)，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”,，嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖,，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位,、嚴(yán)格考核,、細(xì)化到人。

2,、從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手,，到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國(guó)家安全生產(chǎn)的大政方針,。安全天字號(hào),、生命大于天。因此,，在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”,，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求,，同時(shí)細(xì)化了車(chē)間的安全“操作規(guī)程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾，分解到各工種,、崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開(kāi)展崗位隱患自查,、自糾制度,，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，加大車(chē)間對(duì)重點(diǎn)崗位,、重要部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時(shí)對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)巡視制度,，定期對(duì)車(chē)間安全消防器材的檢查,、整改、及時(shí)登記入冊(cè),，完成了全員對(duì)車(chē)間環(huán)境,、避災(zāi)路線、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日,，及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工,，做到家喻戶曉,、人人皆知，形成了全車(chē)間時(shí)時(shí)講安全,、處處保安全的良性循環(huán),，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

3,、有付出就有回報(bào),，我們一年的辛勤耕耘，換來(lái)了今日年終的豐碩收獲,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，一年來(lái),，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過(guò)一例違法亂紀(jì)的各類活動(dòng)及行為；無(wú)發(fā)生過(guò)一例安全生產(chǎn)的機(jī)械事故和人員傷害事故,；全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條,，查找、整改各類隱患70余條,；全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步,、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們?nèi)旯舶l(fā)電340萬(wàn)度,。

好企業(yè)離不開(kāi)精打細(xì)算,，好效益離不開(kāi)增收節(jié)支。一年來(lái)我們發(fā)揚(yáng)了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，進(jìn)行小改小革,，厲行增收節(jié)支和合理化建議活動(dòng)。以低耗,、節(jié)儉,、修復(fù)、回收,、技改等方式方法實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo),。具體工作中，我們采取以下幾點(diǎn)做法,。

1,、我們針對(duì)以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作,、對(duì)鍋爐有損害的現(xiàn)象,，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)和系統(tǒng)改造,，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運(yùn)行,，更有利于延長(zhǎng)鍋爐的使用壽命。

2,、針對(duì)化水車(chē)間反滲透設(shè)備的特點(diǎn)，我們?cè)诒３制湓O(shè)備運(yùn)行的常態(tài)下,，新建了一個(gè)40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過(guò)處理等工序,，實(shí)行循環(huán)水再利用,，這樣每天可節(jié)省自來(lái)水120噸。

3,、“六個(gè)一”活動(dòng)深入人心,，反浪費(fèi)講節(jié)約蔚然成風(fēng),。

有力的促進(jìn)了廠區(qū)的文明生產(chǎn)，并向著花園式的廠區(qū)進(jìn)展,。

一,、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨,，利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造,，爭(zhēng)取明年全年發(fā)電量超600萬(wàn)度；并通過(guò)加大對(duì)化水系統(tǒng)的改造,，爭(zhēng)取明年全年節(jié)約自來(lái)水24000噸,。

二、通過(guò)提高巡查質(zhì)量,、增加巡查次數(shù),、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，做到全年無(wú)各類機(jī)械事故和人身傷害事故,。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì),、檢查,，并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百分之百,。三,、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過(guò)走出去的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行,，受訓(xùn)率不低于百分之八十，確保8人拿到中級(jí)工證書(shū),。

四,、繼續(xù)以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù),、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能,、一流的工作作風(fēng),。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇二

20xx年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響,，電廠所有員工同心同德,，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取,，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo),。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正,。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí),，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故,。這些成績(jī)的取得與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。對(duì)于我們電廠來(lái)講,，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶的安居樂(lè)業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全,，關(guān)系著和諧社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要,。為此,，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹(shù)立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí),，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,，我們采取了以下措施：

1、年初電廠與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎(jiǎng)懲力度,，拉開(kāi)檔次,。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人,，實(shí)行誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)簽字,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),，全年共組織安全知識(shí)培訓(xùn)7次，電廠全部人員參加了培訓(xùn),，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),。

3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，通報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì),，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,，確定重大隱患治理方案,，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作,。

要保證機(jī)組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,，工作才有保證,。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),，逐步達(dá)到員工全能值班,。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，并實(shí)行末位獎(jiǎng)罰制,，對(duì)汽機(jī)、鍋爐專業(yè)考試成績(jī)的后3名,，電氣,、化驗(yàn)專業(yè)考試成績(jī)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對(duì)成績(jī)好的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制,，這項(xiàng)措施使所有職工都有了憂患意識(shí),，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強(qiáng),。

今年我們電廠新建超高壓機(jī)組,，為了真正的實(shí)現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時(shí)成績(jī),，9月份從機(jī),、爐兩個(gè)專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,，由生技部部長(zhǎng)帶隊(duì)去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí),，各班長(zhǎng)輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來(lái)后,，每人寫(xiě)出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會(huì),。回廠后，各專業(yè)人員暫時(shí)分配到相應(yīng)的檢修車(chē)間跟隨安裝,，進(jìn)一步熟悉設(shè)備,。

按照“兩制、三票”的管理要求,，生技部制定了年度“兩措“計(jì)劃,，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況,，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)議,，對(duì)于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和人員，定期做到了整改,。

在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則,，完成＃2汽機(jī)和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目,，在人員少,，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日,，不畏酷暑,，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,，并一次打壓成功,，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火,、沖轉(zhuǎn),、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％,。

在運(yùn)行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對(duì)發(fā)電,、供熱原材料上漲的不利因素,，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排運(yùn)行方式,，提高了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn),，在運(yùn)行值之間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，每月對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,。

在燃煤管理中，成立了以廠長(zhǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu),，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理,，在運(yùn)行中安排多名員工倒班取樣、驗(yàn)煤,，通過(guò)對(duì)燃煤運(yùn)輸,、入廠、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，進(jìn)一步降低了燃煤成本,，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為,。

此次擴(kuò)建任務(wù)重,，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班,，早上7點(diǎn)上班,，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班,，雖然工作時(shí)間加長(zhǎng),，但是為了我們的超高壓機(jī)組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言,。

4#機(jī)組是我集團(tuán)第一臺(tái)超高壓機(jī)組,，大多數(shù)人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量,，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,，溝通,，虛心請(qǐng)教安裝過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題,。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力,，克服了人員少，任務(wù)重,、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條,，絲毫不亂,，每周制定安裝計(jì)劃，并認(rèn)真檢查完成情況,，為4＃機(jī)順利完工創(chuàng)造了良好的條件,。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調(diào)試,，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項(xiàng)工作,，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究試驗(yàn)才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機(jī)的安裝過(guò)程中,，充分體現(xiàn)了“三同時(shí)”的原則,、即“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入使用”。在汽機(jī)安裝的同時(shí),，5＃鍋爐的制作,、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著。爐修,、化修車(chē)間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件,，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負(fù)責(zé)鍋爐輔機(jī)的安裝工作,，磨煤機(jī),、風(fēng)機(jī)、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上,。尤其是磨煤機(jī)的安裝工作更是困難重重,，磨煤機(jī)是鍋爐輔機(jī)中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來(lái)的晚,，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,，靠大型機(jī)械設(shè)備將磨煤機(jī)就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法,，由土建人員鋪路,，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機(jī)拖移就位,?？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(zhǎng)長(zhǎng)的出了口氣,，露出會(huì)心的微笑,。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機(jī)組的擴(kuò)建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè),、安裝,、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下,，在保證四爐三機(jī)的正常運(yùn)行下,，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，超額完成了機(jī)組的擴(kuò)建工作,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度,，又能保證質(zhì)量,，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節(jié)假日,，沒(méi)有休息日,，只有一個(gè)目標(biāo)，就是讓5＃爐4＃機(jī)早一天投運(yùn),，早一天發(fā)電,。12月，經(jīng)過(guò)全廠干部職工的辛勤工作,，整個(gè)擴(kuò)建工程基本完工,，點(diǎn)爐、吹管,、恢復(fù)工作一氣呵成,。在整個(gè)擴(kuò)建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，20xx年,，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年,。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛,，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低,；提高管理人員的決策執(zhí)行能力,，再次加大員工技能培訓(xùn)力度,，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機(jī)組的擴(kuò)建工作,，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù),。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇三

20xx年是xx公司的管理年,同時(shí)也是廠的管理年.在廠各領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下xx廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃,水處理也及時(shí)、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給,。

20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)也是我人生轉(zhuǎn)折的一年,，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個(gè)自我提升的平臺(tái),。經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，充實(shí)了我的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐操作,，在工作中將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，理論指導(dǎo)實(shí)踐，使工作更加得心應(yīng)手;實(shí)踐升華理論,，使自己知識(shí)儲(chǔ)備中添加自己的想法和見(jiàn)解,，將所學(xué)變?yōu)樗小?/p>

水處理系統(tǒng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除設(shè)備隱患,，最大限度的合理的演唱延長(zhǎng)現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命,。水處理運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)認(rèn)真維護(hù)，做到及時(shí)反映設(shè)備問(wèn)題,，及時(shí)清掃設(shè)備，保持廠房清潔,。

水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn),，能及時(shí)、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時(shí)準(zhǔn)確的分析,。進(jìn)入六月后,，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)時(shí)間及產(chǎn)量,，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定,，現(xiàn)已加強(qiáng)對(duì)凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督,。

污水排放,，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水,。三,、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面

經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，基本掌握本專業(yè)相關(guān)知識(shí),，能正確處理日常運(yùn)行常見(jiàn)問(wèn)題,，但經(jīng)驗(yàn)仍不足，還需學(xué)習(xí);基本掌握煤采,、制樣,，能正確、合理的采,、制樣;脫硫?qū)I(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,，對(duì)其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學(xué)習(xí),。

思想高度不夠,，有時(shí)不能更高角度的思考處理問(wèn)題，這方面急需提高,。

20xx年下半年工作計(jì)劃

1,、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)有設(shè)備安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

平時(shí)工作再忙，也要做到上班前,、下班后對(duì)現(xiàn)有設(shè)備巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄,。

2,、積極專業(yè)知識(shí)，為擴(kuò)建做準(zhǔn)備,。

利用工作之余,、空閑時(shí)間多閱讀專業(yè)資料，擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備,，為擴(kuò)建做好準(zhǔn)備,。

3、提高自身政治思想覺(jué)悟,。珍惜每一次領(lǐng)導(dǎo),、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書(shū)籍,、視頻,。努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，考慮問(wèn)題要全面,。要有高度,，早日跟上公司發(fā)展需要。

4,、多方面提升自己,，使自己在專業(yè)知識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。

學(xué)好本專業(yè)知識(shí),、拓展專業(yè)知識(shí),，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，盡早適應(yīng)自己的角色,。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇四

xx年，在電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下,，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對(duì)各單位新提拔的b級(jí)管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研,，針對(duì)調(diào)研結(jié)果，于5月,、6月共舉辦四期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員120人。

培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開(kāi)發(fā)的課件,、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),，針對(duì)電網(wǎng)—特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容,、增補(bǔ)案例,，打造交流為主、感悟?yàn)橹?、體驗(yàn)為主的培訓(xùn)模式,，收到很好的培訓(xùn)效果。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，培訓(xùn)從思考開(kāi)始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng)、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅(jiān)持參加開(kāi)班典禮,，明確培訓(xùn)重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律,。開(kāi)班典禮后,，針對(duì)培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的授課,，讓管理者意識(shí)到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過(guò)小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制，完善培養(yǎng),、評(píng)價(jià),、使用和激勵(lì)相結(jié)合的工作機(jī)制,，為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。

2,、靈活調(diào)研,，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班后，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日,，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)了針對(duì)b級(jí)管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對(duì)學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式,、改進(jìn)培訓(xùn)方式,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn),，提升學(xué)員參與熱情和參與意識(shí),，在參與中體驗(yàn)，在參與中總結(jié),。

3,、促進(jìn)思考,，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測(cè)試和培訓(xùn)后測(cè)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測(cè)試,，讓學(xué)員了解自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足,，提升學(xué)習(xí)欲望；培訓(xùn)后測(cè)試,，增加壓力,，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。培訓(xùn)過(guò)程中，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,，促進(jìn)思考，更加強(qiáng)交流,。

4,、加強(qiáng)互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄,，歷練學(xué)員意志,，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操,、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛,、釋放自我，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍,；辯論賽的開(kāi)幕,，團(tuán)隊(duì)演練的評(píng)比，感受競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)魅力,，讓競(jìng)爭(zhēng)成為一種習(xí)慣，讓輸贏成為一種風(fēng)情,，學(xué)員們更在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)思考,，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)友情。

xx年的b級(jí)管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅,。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇五

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年歲末臨近,，我水處理班組在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。 20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心,、拼搏奮斗,，用我們的汗水和努力不斷開(kāi)創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn),。我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè),，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo),。一年來(lái)同事們的努力工作讓我深感欣慰,，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對(duì)未來(lái)公司不斷發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取充滿信心,。以下是我針對(duì)個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報(bào)：

在即將過(guò)去的20xx年,，我污水班1—11月底共計(jì)處理水321259噸,，用電76661度,，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3,。1噸,，鹽酸2,。75噸，尿素275kg,，cod年共排13,。89噸，cod年平均43,。78mg/l,，氨氮年平均1。413mg/l年噸酒耗電0,。74度,。

主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲(chǔ)堿池,，預(yù)沉池,，調(diào)節(jié)池淤泥各一次，每次對(duì)調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃,，池深面積大用泵抽很難清理徹底,，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長(zhǎng)我必須身先士卒,，以身作則,，臟活累活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物,，必須把手伸到腐臭的'淤泥里把異物清理出來(lái),，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱,，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處,，沒(méi)有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能把工作做到最好,。

（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收,，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對(duì)施工用電和現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,，防止安全事故發(fā)生并作好記錄,，對(duì)及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過(guò)加藥—斜板沉淀———中間沉淀———過(guò)濾———消毒等過(guò)程,，經(jīng)品控部檢測(cè)cod為40mg/l以下,，懸浮物大量減少，能夠達(dá)到綠化用水的要求,。污泥壓濾通過(guò)加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整,，大大提高了污泥的脫水效果。通過(guò)對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平,。

（3）沼氣發(fā)電項(xiàng)目歷時(shí)2個(gè)多月對(duì)發(fā)電機(jī)組,，水封罐，汽水分離器,，脫硫罐,，正負(fù)壓保護(hù)器，羅茨風(fēng)機(jī),，沼氣儲(chǔ)氣囊安裝完成,，但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行,，經(jīng)測(cè)量發(fā)電機(jī)帶18,。5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量29—30立方,，帶18,。5+37沼氣量30。5—32立方,。根據(jù)厭氧cod去除率計(jì)算產(chǎn)氣量,，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右,，在進(jìn)水5小時(shí)之內(nèi)）,，每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1,。17度電,。自6月份以來(lái)污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0,。06度的成績(jī),，我們不會(huì)驕傲也不會(huì)自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展,，再創(chuàng)新,。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整,，把沼氣最大化利用,，對(duì)于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電,，峰值發(fā)電率達(dá)到100%,。

污水處理看似簡(jiǎn)單實(shí)質(zhì)不然，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的,，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律,，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量,，因此我們?cè)谔幚砻恳慌畷r(shí)，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水ph值,，稍有疏忽就給后期處理帶來(lái)麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面,，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)存儲(chǔ)或回收廢堿液的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整,。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行,，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達(dá)到了95%以上,。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒(méi)有發(fā)生重大人為責(zé)任事故,，但目前厭氧出水管道并不樂(lè)觀,，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度,。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻,，公司管理水平不斷提高，在對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱,，人員配置有些緊缺,。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒(méi)有打不贏的仗沒(méi)有戰(zhàn)不勝困難。

根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn),，我經(jīng)常組織大家對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研討,，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場(chǎng)的工作,。在車(chē)間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn),，使每個(gè)人都增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了安全意識(shí),，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn),、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度,。在今后的工作中,，我們會(huì)積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足,，認(rèn)真加以改進(jìn),，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。

20xx年又是一個(gè)新的開(kāi)始新的征程,，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組,。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì),、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí),、增強(qiáng)技能,、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安康型”班組,。牢固樹(shù)立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）,，反“三違”（違章指揮,、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）,；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力,；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，制訂和采取控制措施,，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn),，提高安全操作技能和安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé),、事事有人管,、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組,。注重技術(shù)創(chuàng)新,、提高質(zhì)量,、降低成本,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備,、設(shè)施的利用率,。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,。牢固樹(shù)立“清潔生產(chǎn)”的理念,，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo),，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞,；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染,；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控,、互控、聯(lián)控,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明,、清潔生產(chǎn),。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔,、環(huán)境清潔的“綠色班站”,。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇六

20xx年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年共完成發(fā)電量x萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的x%,；售電量x萬(wàn)kwh,，售電率為x%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的x%,；利潤(rùn)總額x萬(wàn)元，完成計(jì)劃的x%,。平均廠用電率為x%,，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為xg/kwh。

今年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：

1,、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見(jiàn),，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī)，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn),，因而影響了部分發(fā)電量,。

2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)x臺(tái)次,，其中河水水位外部因素造成停爐x臺(tái)次,，計(jì)劃停爐x臺(tái)次，另有x臺(tái)次故障停爐。

1,、春節(jié)期間屬于燃料收購(gòu)淡季,，整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺，供不應(yīng)求,。電廠在燃料庫(kù)存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有x噸的三級(jí)料供應(yīng),，合理進(jìn)行摻燒，保證機(jī)組的正常運(yùn)行,。

2,、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工,，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(zhǎng)期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ),，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的x%,。

3、x月份xx電站因暴雨導(dǎo)致水位過(guò)低無(wú)法取水,，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通,，群策群力，把原需xx-xx天的搶修時(shí)間縮短至x天,。在取水不利的情況下,，接自來(lái)水供應(yīng)機(jī)組用水，保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行,，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近x萬(wàn)元,。

4,、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題,，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施,，未因灰渣無(wú)法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn),。

1、安全管理意識(shí)不強(qiáng),、安全管理工作不到位,。由于安全意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求,，發(fā)生了xx外包人員燙傷事故,，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識(shí)不強(qiáng),、制度管理不規(guī)范,、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后,，電廠除及時(shí)做好救治善后工作外,，立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng),，安全隱患的排查，制度的完善,，外包單位管理的規(guī)范等工作,，并按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn),，時(shí)刻牢記安全責(zé)任,、毫不松懈，對(duì)安全要常抓不懈,、時(shí)刻強(qiáng)調(diào),，提高全員安全意識(shí)；在管理制度化,、流程化,、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查,、法定節(jié)假日安全大檢查,，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生,。

2,、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù),。檢修時(shí)對(duì)鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足,，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致x月份停爐檢修次數(shù)增多,，對(duì)發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失,。

3、爐渣未得到有效處理,。一是在xx當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場(chǎng),；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位,，并要登記去向,，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位,。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇七

xxx班成立已一年有余,，回想起來(lái)充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年,，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，通過(guò)全班人員的共同努力，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定,、持續(xù)的運(yùn)行,。先后完成了1、2號(hào)機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

在班長(zhǎng)技術(shù)員合理的安排下,，建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí),，我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡(jiǎn)單設(shè)備的原理及檢修方法,。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠及時(shí)的消除運(yùn)行中的缺陷，保證了1,、2號(hào)機(jī)組順利的通過(guò)考驗(yàn),。

健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員的出勤,、行為規(guī)范,、操作規(guī)范、各級(jí)人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核,，達(dá)到了制度管理人杜絕了簡(jiǎn)單粗暴,，做到了“科學(xué)管理，以人為本”同時(shí)積極了解班組人員的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決人員的思想問(wèn)題穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。

今年該廠由基建期過(guò)渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期,，安全工作不容樂(lè)觀,。我班在抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了班員的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任。認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查,、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無(wú)不安全現(xiàn)象。

日常消缺工作,，做到小缺陷不過(guò)夜，大缺陷不過(guò)天,。遇有重大問(wèn)題時(shí)積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識(shí)保證了機(jī)組的正常運(yùn)行,。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%。

面對(duì)新的一年,，我班將力爭(zhēng)做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn),，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓(xùn)及管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)及管理制度落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人,。提高服務(wù)意識(shí),，提高檢修質(zhì)量。加強(qiáng)班員安全培訓(xùn)工作,，做實(shí)“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。保證xxx電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇八

我們緊緊圍繞市委,、市*關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè),，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)中心，以為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供融資擔(dān)保和配套中介服務(wù)為重點(diǎn),，在*領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)支持、銀行合作,、公司上下共同努力下,，開(kāi)創(chuàng)了擔(dān)保資本不斷擴(kuò)充，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成效突出,，制度規(guī)章健全完善,，風(fēng)險(xiǎn)防范步入正規(guī)，員工隊(duì)伍精干高效的新局面,?；仡櫼荒陙?lái)的工作實(shí)踐，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）發(fā)揮了融資擔(dān)保*臺(tái)作用,，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)步入正規(guī)

今年以來(lái),，我們堅(jiān)持按照“幫企業(yè)解困、替*補(bǔ)位,、對(duì)股東負(fù)責(zé)”的宗旨,，堅(jiān)持既對(duì)龍頭企業(yè)的政策性融資提供信用擔(dān)保支持，又按市場(chǎng)化運(yùn)作,，嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范操作,，保證資金營(yíng)運(yùn)安全，走出了一條企業(yè),、銀行,、公司等多方共贏的發(fā)展之路，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。截止年底,，公司共受理縣（市）區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、貿(mào)易,、服務(wù)業(yè),、種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)等五大行業(yè)擔(dān)保項(xiàng)目個(gè)，立項(xiàng)個(gè),，已通過(guò)評(píng)審審批項(xiàng)目個(gè),，共為家龍頭企業(yè)提供了萬(wàn)元融資擔(dān)保服務(wù)，目前在保項(xiàng)目個(gè),，在保金額萬(wàn)元,，比上年增加萬(wàn)元，是上年余額的,。倍,。其中種植業(yè)個(gè)，金額萬(wàn)元;養(yǎng)殖業(yè)個(gè),，余額萬(wàn)元;貿(mào)易個(gè),，金額。,。萬(wàn)元;農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)個(gè),，金額萬(wàn)元。公司共取得擔(dān)保收入萬(wàn)元;計(jì)提各種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,。萬(wàn)元;擔(dān)?；鹩扇ツ甑娜f(wàn)元，增加到目前的萬(wàn)元,，增加萬(wàn)元,，增長(zhǎng)%。通過(guò)為企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù),，有效的促進(jìn)了龍頭企業(yè)信用的提升,，使受保企業(yè)在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè),、增加稅收方面也實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)效益,。特別是對(duì)于超額信用限額的萬(wàn)寶糧油有限公司和大山現(xiàn)代有限公司等，我們積極向省農(nóng)業(yè)廳,、省擔(dān)保公司推薦,，并參與擔(dān)保調(diào)查，提供聯(lián)合擔(dān)保萬(wàn)元,，受到省,、市*和農(nóng)發(fā)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì),，通過(guò)家受保企業(yè)擔(dān)保貸款的注入,，新增產(chǎn)值。億元,，新增利稅多萬(wàn)元,，新增就業(yè)人員多人，有力推動(dòng)了龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。

（二）健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，業(yè)務(wù)操守合規(guī)規(guī)范

公司管理的頭等大事來(lái)抓。一是嚴(yán)格按照《公司法》,，依法設(shè)立了公司股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立擔(dān)保業(yè)務(wù)部和綜合業(yè)務(wù)部。二是公司參考國(guó)內(nèi)做得比較好的擔(dān)保公司,、銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自身的實(shí)際，制定完善了一系列的業(yè)務(wù)操作細(xì)則,、管理辦法與規(guī)章制度,。先后制定了《擔(dān)保資金管理辦法》、《擔(dān)保評(píng)審委員會(huì)工作辦法》,、《擔(dān)保公司人力資源管理辦法》,、《擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制辦法》,、《擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)查實(shí)施細(xì)則》,、《擔(dān)保項(xiàng)目審查實(shí)施細(xì)則》、《反擔(dān)保管理辦法》,、《擔(dān)保項(xiàng)目保后管理實(shí)施細(xì)則》,、《擔(dān)保公司檔案管理辦法》、《擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理制度》等等,。三是在操作流程上,，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)范文本,。公司制定了《襄樊市農(nóng)業(yè)政策性金融合作協(xié)議項(xiàng)下?lián)ＹJ款業(yè)務(wù)操作流程》,，從客戶咨詢階段的《擔(dān)保申請(qǐng)書(shū)》到調(diào)查審批階段的《擔(dān)保調(diào)查報(bào)告提要格式》、《擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審表》《擔(dān)保項(xiàng)目審批表》,，以及《擔(dān)保意向函》,、《正式擔(dān)保函》等都進(jìn)行了不斷完善，使業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范,、有序,，有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。四是建立審保分離制度,。各部門(mén)各環(huán)節(jié)都相互獨(dú)立制約,。公司縱向?qū)嵭袀€(gè)人負(fù)責(zé)制,，橫向?qū)嵭胁块T(mén)審查責(zé)任制。每個(gè)擔(dān)保項(xiàng)目審查都有不同部門(mén)同時(shí)進(jìn)行,，通過(guò)制度規(guī)范項(xiàng)目流程與審批程序,。而對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范，公司建立了包括保前評(píng)估,，保中控制,，保后檢查跟蹤，直到擔(dān)保責(zé)任解除在內(nèi)的全程監(jiān)控體系,，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程操作,。同時(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目評(píng)審制度”，專門(mén)聘請(qǐng)財(cái)會(huì),、金融,、法律、機(jī)械,、農(nóng)牧科技等方面多名專家人員參與項(xiàng)目評(píng)審,，包括項(xiàng)目擔(dān)保措施的設(shè)置和落實(shí)、合同起草和簽訂,、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和管理以及評(píng)審,、決策等運(yùn)作全過(guò)程。

（三）不斷壯大了擔(dān)?；疽?guī)模,，資本構(gòu)成豐富多元化。

公司成立之初,，擔(dān)保資本金僅有萬(wàn)元,，按照“擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)單個(gè)企業(yè)的融資擔(dān)保余額不得超過(guò)實(shí)際注冊(cè)資本%”的政策規(guī)定，擔(dān)保公司對(duì)單個(gè)龍頭企業(yè)的擔(dān)保余額不得超過(guò)萬(wàn)元,。經(jīng)與農(nóng)發(fā)行溝通,，農(nóng)發(fā)行給于擔(dān)保公司特別支持，一是資本金按最高：倍數(shù)放大;二是對(duì)單個(gè)企業(yè)融資擔(dān)保額度提高到萬(wàn)元,。但這個(gè)額度根本不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)特別是省級(jí)龍頭企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中的資金需求,，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。而且萬(wàn)的資金規(guī)模與銀監(jiān)會(huì)規(guī)定“與銀行合作的擔(dān)保公司需注冊(cè)資本億元以上”的資金缺口相差甚遠(yuǎn),。為此,，我們首先確立了擴(kuò)充擔(dān)保基金規(guī)模達(dá)到萬(wàn)元的目標(biāo),。一是打好*牌,，向*爭(zhēng)取政策爭(zhēng)取資金，依靠*擴(kuò)大規(guī)模（目前*投資已達(dá)萬(wàn)元）;二是爭(zhēng)取*重視和股東支持,，督促已認(rèn)繳單位資金及早到位;三是努力擴(kuò)大股東認(rèn)繳面和擴(kuò)大股份,，輔之收費(fèi)優(yōu)惠政策加以保障;四是運(yùn)用政策借調(diào)資金補(bǔ)充規(guī)模,。今年省財(cái)政廳以號(hào)文件《關(guān)于利用省級(jí)財(cái)政資金進(jìn)一步支持中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》對(duì)擔(dān)保體系建設(shè)作了十分明確的規(guī)定，我們擔(dān)保公司資格具備,，條件充分,，擬借調(diào)萬(wàn)元專項(xiàng)資金予以補(bǔ)充,。目前,，擔(dān)保公司實(shí)際資本已達(dá)到萬(wàn)元。其中貨幣資本萬(wàn),，土地實(shí)物資本萬(wàn)元,。年底可突破萬(wàn)元。

（四）積極參與了*中心工作,，受到重視和支持,。

公司成立一年來(lái)，緊緊圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等各級(jí)黨委,、*高度關(guān)注的中心工作，積極開(kāi)展融資擔(dān)保服務(wù),，先后為多家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供融資擔(dān)保多萬(wàn)元,，占總額的%。?？悼h委,、縣*領(lǐng)導(dǎo)知道我們受理該縣種植、養(yǎng)殖,、加工,、貿(mào)易等涉農(nóng)企業(yè)貸款擔(dān)保項(xiàng)目近個(gè)、開(kāi)展擔(dān)保貸款近千萬(wàn)元后,，當(dāng)即表態(tài),，凡擔(dān)保公司的擔(dān)保項(xiàng)目，縣財(cái)政將給予貼息支持;同時(shí)決定縣擔(dān)保公司的萬(wàn)元資金全部入股我們擔(dān)保公司,。今年生豬生產(chǎn)成為關(guān)系國(guó)民“菜籃子”供應(yīng),、關(guān)系市場(chǎng)物價(jià)、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的熱點(diǎn),，引起了各級(jí)黨委,、*的高度重視。市委,、市*作出了建設(shè)“萬(wàn)頭生豬成長(zhǎng)工程”的決策,，我們及時(shí)向市委、市*提出了《關(guān)于利用擔(dān)保*臺(tái)支持生豬生產(chǎn)發(fā)展的幾點(diǎn)意見(jiàn)》,，受到重視和肯定,，市*決定,，全市支持新建和擴(kuò)建家年出欄萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖企業(yè)，由市擔(dān)保公司擔(dān)保,、市財(cái)政貼息,、市農(nóng)發(fā)行貸款各萬(wàn)元。同時(shí),，為了提高擔(dān)保公司擔(dān)保能力,，市*以其儲(chǔ)備的價(jià)值萬(wàn)元的工業(yè)用地充實(shí)擔(dān)保公司資本金，使擔(dān)保公司對(duì)單個(gè)企業(yè)的擔(dān)保能力由萬(wàn)元提高到萬(wàn)元,。

發(fā)電廠工作總結(jié)個(gè)人篇九

本人于19xx年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任,。

我積極投身于各種活動(dòng)之中,，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī),、積極變革,、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,，作為公司財(cái)務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧，表現(xiàn)突出,，充分起到了x員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái),，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái),，考核,、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著,，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門(mén)的認(rèn)可。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名x員,，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān),，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠,，機(jī)械化分公司,，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司,，租賃公司,，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心,，共10家,。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司）,，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),，順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè),。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí),、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制,，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè),。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改,，對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),，并限期整改、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

一直以來(lái)，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí),，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí),，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ),；另一方面,，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己貢獻(xiàn)。

作為一名多年的x員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上,。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰,，通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀x員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，是我的思想追求,。