勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書面協(xié)議，是保障勞動(dòng)者權(quán)益,、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件,。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧,。下面是小編為大家?guī)?lái)的合同優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程管理合同論文篇一

(一)合同的履約管理

履約管理作為掌控公司運(yùn)營(yíng)情況的指示劑存在著,，信息化合同管理更加清晰,，規(guī)范地反映了材料采購(gòu)、加工進(jìn)度,、款項(xiàng)的的進(jìn)出與結(jié)余等情況,。針對(duì)這些情況企業(yè)能迅速地做出反應(yīng)，增加或減少產(chǎn)出的速度與優(yōu)化產(chǎn)能分配,。除此之外,，作為實(shí)時(shí)的監(jiān)控手段可以拘束各個(gè)合作方保證合作的順利進(jìn)行，并對(duì)違約情況進(jìn)行快速處理,，改變或終止合約從而保證合同的順利執(zhí)行,。

(二)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

企業(yè)通過(guò)信息化合同管理對(duì)合同的簽約、履行過(guò)程和相對(duì)人信息等進(jìn)行總結(jié)和歸納做出相應(yīng)的數(shù)字報(bào)表。通過(guò)這些報(bào)表可以反映合作方的運(yùn)營(yíng)狀況,、生產(chǎn)能力,、信用等級(jí)等情況,，仔細(xì)分析便能了解合同的履行狀況和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)的決策者只有充分的了解各種情況和在面對(duì)突發(fā)變化時(shí)才可以做出準(zhǔn)確決定,。

信息化合同管理方法具有獨(dú)特性，信息化最為一個(gè)最有力的平臺(tái).它把實(shí)施和管理的各種工作整而有序的納入到同一個(gè)管理體系,，并通過(guò)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,，完成對(duì)公司預(yù)算和資金的管理，所以它與傳統(tǒng)模式相比具有如下幾點(diǎn)獨(dú)特性,。首先,，信息化合同管理提供了更加科學(xué)、高效的信息管理模式可以達(dá)到有效的資源共享,。其次,，信息化合同管理以資源、費(fèi)用的合理利用為導(dǎo)向更加充分的對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)控,。最后,，行細(xì)化合同管理通過(guò)對(duì)合同各個(gè)部分的信息化記錄,，可以科學(xué)的記錄企業(yè)完成項(xiàng)目的過(guò)程,，作為相關(guān)法律依據(jù)避免糾紛。通過(guò)對(duì)信息化合同管理的解釋與分析可以看出,，這種方法可以充分的了解合同的簽訂,、履行到合同人的信息和企業(yè)的運(yùn)行情況。企業(yè)建立了信息化管理制度可以及時(shí)的了解合作的狀態(tài)并為企業(yè)以后的發(fā)展與合作做出指向,，是現(xiàn)代化企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的必要方法,。

信息化合同管理系統(tǒng)可以更好地整合分析數(shù)據(jù)使合同的履行更接近企業(yè)管理者的要求。這套系統(tǒng)把大部分的傳統(tǒng)紙質(zhì)作業(yè)轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)作業(yè)中,，并與各種辦公軟件如wo司,、exeel等完美的結(jié)合，把文字,、表格等形式的各種信息儲(chǔ)存到管理系統(tǒng)中對(duì)各種資料進(jìn)行監(jiān)控與分析,。以信息化管理體系為基礎(chǔ)，并建立了一系列的相關(guān)制度可以確保工作循規(guī)蹈矩的執(zhí)行,。例如:合同管理制度,、授權(quán)制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,、控制生產(chǎn)成本等,。通過(guò)這些合理的科學(xué)管理制度明確、規(guī)范各部門的'職能,，形成完整,、高效的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系,。在此同時(shí)，通過(guò)信息化管理方法落實(shí)了“機(jī)構(gòu)”“人員”“制度”三方面,，真正的貫徹了全方位多角度管理,。通過(guò)自己的理解實(shí)行信息化合同管理，強(qiáng)化了各部門行為環(huán)節(jié)與電子化控制的聯(lián)系,。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部系統(tǒng)的資源共享,、電子審批等內(nèi)容快速落實(shí)使公司的業(yè)務(wù)處理效率達(dá)到了新的高度。不僅如此,，信息化合同管理系統(tǒng)在控制成本,、監(jiān)控收支等方面也做到了靈活控制，達(dá)到以變應(yīng)變的管理效果,。

信息化合同管理制度中可以融合施工,、經(jīng)營(yíng)、安全等多方面的管理制度,，通過(guò)對(duì)這些制度的集體整合創(chuàng)造出更加高效,、和諧、穩(wěn)定的企業(yè)模式,，從而達(dá)到降低成本,、穩(wěn)步提高企業(yè)盈利的目的。信息化合同管理制度具有顯著的優(yōu)越性,，它的合理應(yīng)用可以促使企業(yè)更好地,、平穩(wěn)地向前發(fā)展。

工程管理合同論文篇二

摘要：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國(guó)在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù),，本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后,，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問題，提出新形勢(shì)下施工合同文本的基本編制理念;工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭(zhēng)議處理思路,。

關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價(jià)款

1,、前言

構(gòu)建和諧社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)國(guó)策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則,。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，由于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要,，而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法,，如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國(guó)在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。

2,、從20__年7月起,，我國(guó)開始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向‘量?jī)r(jià)分離’的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變。

作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理,，在合同價(jià)款的確定及變更,、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng),，制定清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的相關(guān)措施,。

國(guó)內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對(duì)于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對(duì)性不強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中遇到很多問題,，亟需改進(jìn);由于fidic條款的計(jì)價(jià)模式與我國(guó)現(xiàn)實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同,，具有一定相似形，非常有借鑒意義,，但同時(shí),，fidic合同條件中有這樣一個(gè)基本原則，其中有一個(gè)受雇于業(yè)主,，并作為獨(dú)立的一方代表業(yè)主公正無(wú)偏地管理承包商的工作,。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來(lái)管理合同,，但它不再是獨(dú)立的一方,，而是屬于業(yè)主的人員，同時(shí)刪除了原來(lái)要求工程師‘行為無(wú)偏’一款,。但我國(guó)在工程實(shí)施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實(shí)施的要求是不一致的;我國(guó)習(xí)慣于甲方管理項(xiàng)目,、習(xí)慣于總價(jià)包干合同，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過(guò)程全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的要求,，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局,，無(wú)法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。

因此,，我國(guó)目前在新形勢(shì)下對(duì)施工合同的改進(jìn)既要借鑒國(guó)外成熟的合同形式，更要立足于本國(guó)的實(shí)際情況,。由于工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的變化所帶來(lái)的影響,，因此本文也主要針對(duì)于合同管理當(dāng)中涉及工程價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹,。

3,、我國(guó)施工合同示范文本的編制建議

3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過(guò)程當(dāng)中,，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價(jià)款,，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實(shí)施工程,，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益,。[2]因此，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于雇主的資金安排,、履約擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正,、平等。

我國(guó)目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正,、平等”的編制理念,。

(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念,。施工合同當(dāng)中,，fidic的《施工合同條件》(簡(jiǎn)稱cons)是目前國(guó)際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正,、平等的權(quán)利,、義務(wù)間的對(duì)價(jià)關(guān)系”，并在多年的實(shí)施,、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善,，因此，‘公正,、平等’的編制理念是使得項(xiàng)目順利實(shí)施的前提,。

(2)在合同履行過(guò)程當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)“公正,、平等”是國(guó)家頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的初衷,，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。[3]工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式,，工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為,，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為,，從而真正體現(xiàn)公開、公平,、公正的原則,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整思路工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí),，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙,，招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定,，為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實(shí)力,，結(jié)合工程情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,、并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素,，自主填報(bào)清單開列項(xiàng)目中包括工程直接成本,、間接成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià),，并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招投標(biāo)方式,。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的方式區(qū)別于國(guó)內(nèi)以往實(shí)行的定額報(bào)價(jià),，因此,，總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整的思路如下：

2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;

3)工程施工中發(fā)生變更時(shí),，工程價(jià)款的調(diào)整方法,、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式：

4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;

5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;

6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式,、數(shù)額及時(shí)限;

7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額,、預(yù)扣方式及時(shí)限;

8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;

9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法

10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng),。

(2)在我國(guó)現(xiàn)階段,，根據(jù)工程特點(diǎn)，發(fā),、承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定,，可選用下列約定方式：

1)固定總價(jià)：合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程，可以采用固定總價(jià)合同方式,。

2)固定單價(jià),。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整,。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法,，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。

3)可調(diào)價(jià)格,?？烧{(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法,，調(diào)整因素包括：

工程管理合同論文篇三

以下簡(jiǎn)稱甲方)：

乙方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：{客戶名}先生/女士

甲,、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在相互信任,、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：

一,、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下,，就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，乙方向甲方交納___元會(huì)員費(fèi)用,，甲方協(xié)助乙方在___個(gè)交易日內(nèi)(即從___至___止)達(dá)到利潤(rùn)要求,。

二、甲方為乙方提供薦股操盤,，乙方應(yīng)嚴(yán)格做到保密甲方提供的所有薦股資料,，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽(yù)受到損害,。

三,、乙方在接受甲方提供的薦股機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的具體介入,、拋出股票時(shí)間價(jià)格實(shí)施,，確實(shí)因乙方原因造成損失后果自負(fù)!甲方不做任何賠償。

四,、甲方為乙方提供的介入,、拋出股票時(shí)間價(jià)格必須提前三十分鐘以上通知乙方。

五,、違約責(zé)任：

1,、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如因己方原因造成合作方利益受到損失的,，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外,，還可提出全額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。

2,、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達(dá)到利潤(rùn)要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會(huì)員費(fèi)用,同時(shí)賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬(wàn)以下(含100萬(wàn)資金量)做全額賠償,100萬(wàn)元以上資金賠償85%.按交易明細(xì)清單上的數(shù)額為準(zhǔn)),。

六、合同的變更和解除：

1,、本合同生效后,，任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更,，須經(jīng)甲,，乙雙方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議,。

2,、本合同存續(xù)期間，合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的,，原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更,。

七、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議,，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決,，協(xié)商不成的，受損方可向：

1,、深圳市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理,。

2,、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間,，本合同不涉及爭(zhēng)議部分的條款,，仍須履行。

八,、本協(xié)議有效期為1個(gè)月(22個(gè)交易日),，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算，即從___至___止,。

九,、本協(xié)議到期后，雙方認(rèn)可不再延長(zhǎng),，可自然終止,。

十、本合同未盡事宜,，一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定,，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力,。

十一、本協(xié)議一式貳份,，甲乙雙方各持一份,，具有同等法律效力。

十二,、本合同自雙方簽訂之日起生效,。

甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：

[法定代表人]：[法定代表人]：

[委托代理人]：[委托代理人]：

___年___月___日___年___月___日

工程管理合同論文篇四

受委托人(以下簡(jiǎn)稱乙方)：_________

甲方將自有合法資金全權(quán)委托給乙方幫助管理，以實(shí)現(xiàn)保值增值目的,。

本著自愿,、真誠(chéng)、共同受益的原則,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其它有關(guān)資產(chǎn)管理方面的法律,、法規(guī)，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,，就委托資產(chǎn)管理事宜訂立本合同,。

一、合同的定立

1.甲方為獲取投資收益,，委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資事宜提供經(jīng)營(yíng)及管理服務(wù),。

2.甲方委托給甲方的投資資金為(大寫：)。

甲方委托乙方全權(quán)負(fù)責(zé)甲方資產(chǎn)的投資管理和經(jīng)營(yíng),，乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專家進(jìn)行具體操作,。

甲方承諾在本協(xié)議終止之前的上述委托為不可撤銷之委托。

二,、合同的履行

3.乙方將實(shí)現(xiàn)封閉式投資管理,，在合同有效期內(nèi)及合同終止后，甲方不得泄露乙方操作策略和財(cái)務(wù)狀況等商業(yè)秘密,，不得損害乙方利益,。

4.合同期內(nèi)除非有乙方的書面同意，甲方不得要求提前提取資金,。

如遇特殊情況,甲方應(yīng)提前一個(gè)月通知乙方.如果甲方?jīng)]提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部負(fù)責(zé),。

5.因乙方對(duì)甲方資金采取分散式投資，投資形式須甲乙雙方商定認(rèn)可方可執(zhí)行,。

部分投資品種可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),，全部由甲方承擔(dān)，乙方不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),。

6.乙方不得惡意轉(zhuǎn)移甲方資金,，如因此造成損失，甲方將追究乙方刑事責(zé)任,，并追討損失,。

三、資金回報(bào)率分配

7.甲方投資資金的收益,，甲方獲得,，乙方獲得。

(如遇國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整,，自然災(zāi)害等不可抗力或意外事件,，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，合同立即終止,。)

8.獲利后,，甲方和乙方要互相協(xié)助及時(shí)取出的凈利潤(rùn)，并進(jìn)行分成,。

如果甲方未能及時(shí)返還乙方的利潤(rùn),，視甲方違約，乙方將終止合同,，并追繳甲方應(yīng)付乙方的利潤(rùn),。

四、合同的解除和終止

9.本合同非經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商一致,，任何一方不得單獨(dú)解除本合同。

10.合同的權(quán)利義務(wù)終止后,，甲,、乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則,，根據(jù)約定履行通知、協(xié)助,、保密等義務(wù),，于合同終止當(dāng)日簽訂《終止委托協(xié)議》。

五,、合同的生效

11.本合同一式兩份,，雙方各持壹份。

12.本協(xié)議自甲方在指定理財(cái)賬戶上確定入金后,，簽定合同,，各方簽字，蓋章之日起生效,。

本協(xié)議未盡事宜,，甲乙雙方將本著友好，平等,，互利的原則,，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力,。

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭(zhēng)議,，雙方應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方當(dāng)事人和解或調(diào)解不成,，由當(dāng)?shù)氐娜嗣穹ㄔ航鉀Q,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程管理合同論文篇五

日期：編號(hào)：

制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理

〖說(shuō)明〗

第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理,，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量,，特制定本管理規(guī)定。

第二條,、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及《勞動(dòng)合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款,。

〖合同分類〗

第三條、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種,。

合同期一律為三年,。

〖簽訂合同的范圍〗

第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工,，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同,。

第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工,，可以簽訂《勞動(dòng)合同》,。

第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意,，可簽訂《聘任合同》,。

〖合同解除〗

第七條、辭職

員工如有正當(dāng)理由欲辭職,，可以提前寫出書面辭職報(bào)告(試用期員工提前七天,，使用期滿后提前一個(gè)月)，將部門經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù),。

第八條,、辭退

如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定,，酒店可以辭退該員工,。

第九條、開除

如員工嚴(yán)重違紀(jì),，酒店可予以開除,。

第十條、解除合同

在合同期內(nèi),，由于特定原因,，酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同,。

〖違約賠償〗

第十一條,、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金,。

在本酒店工作不滿一年者,，需交賠償金三千元;

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者,，需交賠償金一千元,。

第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開出的員工,，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償,，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。

第十三條,、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工(含辭職,，辭退，開除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的,，可免于交納賠償金;否則,，按照每遲一天罰款50元。

〖培訓(xùn)賠償〗

第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工,，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金,。

在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者,，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者,，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%

第十五條、辭退及被開除的員工,，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金,。

第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定,。

〖其他〗

第十七條,、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處,，以本制度為準(zhǔn),。

第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部,。

第十九條,、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工,。

工程管理合同論文篇六

甲方：

乙方：

一,、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

a、甲方的義務(wù)：

1,、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用,，甲方必須指定專人參加培訓(xùn)，負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用,。

2,、為了保證軟件正常運(yùn)行，甲方必須保證提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境,。

3,、甲方在乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試時(shí)，提供必要的支持和協(xié)作,。

4,、甲方不得進(jìn)行盜版活動(dòng)，不得出租,、轉(zhuǎn)讓給他人,。

5、甲方應(yīng)積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進(jìn)意見和建議,，以利于乙方的改進(jìn)工作,。

b、甲方的權(quán)利：

1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利,。

2,、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),。

3,、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)利要求乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作,，不再另收取費(fèi)用,。

4、合同免費(fèi)期后,，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級(jí)以及售后服務(wù),，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級(jí)費(fèi)用,。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

a,、乙方的義務(wù)：

1,、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品,，具體軟件清單見附件1,。

2、乙方負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試,，以及相關(guān)的培訓(xùn)工作,。

3、乙方負(fù)責(zé)軟件的售后服務(wù),，乙方通過(guò)電話,、網(wǎng)絡(luò)或上門的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時(shí)內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作,。

4,、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方相關(guān)人員，學(xué)習(xí)軟件的安裝維護(hù)和數(shù)據(jù)的備份等工作,，協(xié)助甲方使用和管理,。

5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素?fù)p壞,，一年內(nèi)免費(fèi)調(diào)還,。

6、乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作,，乙方承諾軟件免費(fèi)升級(jí),。

b、乙方的權(quán)利:

1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人,，如甲方要求二次開發(fā),，可向甲方開放部分源代碼。

2,、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應(yīng)貨款,。

三、有效日期：

該協(xié)議自20xx年12月31日起生效,。合同服務(wù)有效期叁年,。

四、付款方式

1,、合同的總金額為__________人民幣

2,、在軟件安裝、調(diào)試,、數(shù)據(jù)初始化以及培訓(xùn)工作完成,，項(xiàng)目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項(xiàng)的80%,即人民幣元整,。

3,、在軟件運(yùn)行3個(gè)月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項(xiàng)目尾款即人民幣元整,。

五,、雙方由于不可抗拒的災(zāi)害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時(shí)，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

六,、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效,，任何一方不得擅自修改或終止,，如需修改或終止時(shí)，應(yīng)雙方協(xié)商同意,，另立協(xié)議方可有效,。

七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約,，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理,。

八、本項(xiàng)目各類資料雙方有義務(wù)負(fù)責(zé)保密,，不得外泄,。

九、本合同正本一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

十,、雙方簽字：

甲方：乙方：

簽約地點(diǎn)：

簽約時(shí)間：__________年__________月__________日

工程管理合同論文篇七

甲方：

乙方：________廣告有限公司

現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利,，共同發(fā)展”的原則,，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上,，簽定本合同,，內(nèi)容如下：

1、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī),。

2,、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定,。

3,、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價(jià)格

4,、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告,，一律實(shí)行先款后登的原則。

5,、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書,，作為乙方的廣告代理資格證明。

6,、甲方同意乙方在宣傳手冊(cè)、網(wǎng)站等乙方媒介上對(duì)外宣傳甲方媒體,，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容,，如：甲方媒體背景、發(fā)行量,、讀者群,、廣告報(bào)價(jià)等。

7,、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù),，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。

8,、乙方廣告客戶實(shí)行會(huì)員制,，在對(duì)會(huì)員報(bào)價(jià)時(shí)不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價(jià)，若低于此優(yōu)惠價(jià),，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告,。

9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整,，應(yīng)及時(shí)通知乙方,。

10,、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .

11、其他未盡事宜,，雙方另行商定,。

12、本合同一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，自簽字蓋章之日起生效。

甲 方： 乙 方：________廣告有限公司

代 表： 代 表：

年 月 日 年 月 日

工程管理合同論文篇八

管理活動(dòng)自有人群出現(xiàn)便有之,，與此同時(shí)管理思想也就逐步產(chǎn)生,。生產(chǎn)力的進(jìn)步和人類管理實(shí)踐活動(dòng)的深入推動(dòng)著管理思想發(fā)展，大量的,、系統(tǒng)化的管理思想經(jīng)過(guò)整理,，形成了能夠知道管理實(shí)踐的管理理論。人類在管理理論的指導(dǎo)喜愛,，又進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高,，推動(dòng)著管理升級(jí)和管理再造活動(dòng)的展開。

工作的支持,，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的,。

1．“管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一”的認(rèn)識(shí)

談到這里，難免不提及到管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一這一觀點(diǎn)上來(lái),。我認(rèn)為從某種意義上講,，管理的科學(xué)性與藝術(shù)性反映到實(shí)際工作中應(yīng)該是與理論和實(shí)踐相對(duì)應(yīng)的。

管理的科學(xué)性,，管理是一門科學(xué),，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論,、知識(shí)和方法,，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理,，原則,、方法和技術(shù)。管理源自實(shí)踐但又高于實(shí)踐,，它是很多理論研究者和實(shí)踐大師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，從而使我們后人能夠盡快的學(xué)會(huì)前人栽實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，這使我們少走很多彎路,，省去了很多時(shí)間,。

管理的藝術(shù)性，正是這門科學(xué)的魅力所在之處,。理論應(yīng)用于實(shí)踐,，能充分體現(xiàn)一個(gè)管理者的決策組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。這種能力將決定一個(gè)人是否可以擔(dān)任管理者，無(wú)論他是基層領(lǐng)導(dǎo),，還是高層領(lǐng)導(dǎo),。因?yàn)橥瑯拥墓芾砝碚撛诓煌墓芾碚呤种心芷鸬酵耆煌墓芾硇Ч＿@就意味著兩個(gè)管理者在擁有相同的資源的時(shí)候,，在達(dá)到或者實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)上的程度不同,。

管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐,；不僅是一門科學(xué),，也是一門藝術(shù)；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一,。

2．生產(chǎn)力的進(jìn)步既推動(dòng)著人們對(duì)管理科學(xué)性的把握,，但它又讓人們發(fā)現(xiàn)管理越來(lái)越是一門“不精確”的科學(xué)時(shí)代的變遷往往是由重大技術(shù)的突破為其動(dòng)力支撐的，從人類開始改進(jìn)耕地種田,、制造武器及改進(jìn)紡織機(jī)械開始,，技術(shù)一直是在不斷發(fā)展的。從蒸汽機(jī)的出現(xiàn),、電的發(fā)明,、計(jì)算機(jī)的誕生到今天網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的形成，都在不斷地促進(jìn)人們對(duì)管理科學(xué)性的認(rèn)識(shí),，一方面技術(shù)進(jìn)步的成果作為人們認(rèn)識(shí)管理科學(xué)性的工具,，使得原本力所不能及的管理問題得到了深刻把握；另一方面,，技術(shù)進(jìn)步又使得自然資源和人力資源的結(jié)合程度不斷提高,，人類對(duì)與賴以生存的自然界的關(guān)系的認(rèn)識(shí)也在發(fā)生變化，從懷有“征服自然”的野心開始,，后來(lái)演變?yōu)楦脑熳匀唬浇裉煸絹?lái)越多的人認(rèn)識(shí)到與自然界共生（天人合一）才是真正的歸宿,。

3．管理研究的對(duì)象不能局限在對(duì)特定組織內(nèi)的管理職能性的研究視野,，應(yīng)當(dāng)充分考慮與組織外部環(huán)境的關(guān)系雖然普遍承認(rèn)管理是一種社會(huì)現(xiàn)象，但很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期以來(lái),，人們卻往往把管理研究的視野置身于組織這個(gè)“黑匣子”,，甚至有學(xué)者把組織與其外部關(guān)系的研究界定為“經(jīng)營(yíng)”而非“管理”的研究范圍。羅納德科斯在其經(jīng)典之作《企業(yè)的性質(zhì)》中指出,，“經(jīng)營(yíng)意味著預(yù)測(cè)與通過(guò)簽訂新契約,，利用價(jià)格機(jī)制進(jìn)行操作。管理則僅僅意味著對(duì)價(jià)格變化作出反應(yīng),，并在其控制之下安排生產(chǎn)要素,。

1．就研究的基本單位而言,，管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)是不是完全表現(xiàn)為兩個(gè)截然不同的研究方向。許多學(xué)者認(rèn)為,，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的最小單位是“組織”,，研究方向是探討組織與外部市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系，而管理學(xué)的研究的最大單位是“組織”,，其研究方向是探索組織內(nèi)部的高效運(yùn)營(yíng),。一般地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)更關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格,，重點(diǎn)研究如何通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行資源配置以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,；而管理學(xué)更關(guān)注組織內(nèi)部的人，重點(diǎn)研究如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性,、能動(dòng)性和創(chuàng)造性以實(shí)現(xiàn)高效率和高效益,。

2．全球化背景對(duì)管理學(xué)研究的影響。這一方面,，國(guó)內(nèi)管理學(xué)者比國(guó)外管理學(xué)者研究顯得更為狹窄,，包括近年來(lái)國(guó)內(nèi)出版的管理學(xué)教材也并沒有以較大篇幅來(lái)進(jìn)行論述，而象斯蒂芬p羅賓斯,、詹姆斯斯通納,、加雷思瓊斯等學(xué)者的最新管理學(xué)著作中都特別重視研究全球化對(duì)傳統(tǒng)管理職能、管理方法,、管理模式的深刻影響,。21世紀(jì)的。管理者必須把自己定位于世界公民的位置,，而不能只局限于某一特定的國(guó)界去考慮如何造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3．信息化時(shí)代對(duì)管理產(chǎn)生的影響。隨著計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,，傳統(tǒng)的時(shí)空概念正在發(fā)生改變,，“地球村”成為一種趨勢(shì)。雖然不同層次的管理者具有不同的信息需求,，但他們都發(fā)現(xiàn),，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)為有效的管理提供了必備的信息。信息時(shí)代的到來(lái),，業(yè)務(wù)流程的再造（bpr）,、電子商務(wù)（ec）已經(jīng)成為一種被社會(huì)廣泛采用的管理創(chuàng)新模式，而且,，我們還發(fā)現(xiàn),，信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、領(lǐng)導(dǎo)方法,、控制手段的影響是全方位的,。

4．文化因素對(duì)管理范式的影響。相對(duì)于信息技術(shù)所產(chǎn)生的“硬性”

管理而言,，一種“軟性”管理因素越來(lái)越受到管理學(xué)界的注意,。組織文化是指在歷史發(fā)展過(guò)程中積淀下來(lái)的某種思想觀念、價(jià)值體系,、行為準(zhǔn)則和行為范式,。這種組織文化可以以一種潛移默化的方式被傳授給未來(lái)的組織成員，從而成為人們感覺,、思考,、理解相應(yīng)問題的模式。沿著組織文化這一線索展開的管理學(xué)研究熱點(diǎn)包括：文化多元化,、管理倫理等,。

[1]周三多，陳傳明,。管理學(xué),。

[2]哈羅德孔茨，海因茨韋里奇,。管理學(xué)(第9版).

[3]斯蒂芬p羅賓斯,。管理學(xué)(第4版).

[4]羅珉。管理學(xué),。

工程管理合同論文篇九

甲方：乙方：

電話：電話：

茲(以下簡(jiǎn)稱甲方)委托電力設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)進(jìn)行機(jī)房噪音控制工程,。經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成具體條款如下：

一. 工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)

1、發(fā)電機(jī)組型號(hào)：

冷卻方式：

臺(tái) 數(shù)：

2,、技術(shù)指標(biāo)

根據(jù)(《國(guó)家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》噪聲等效聲級(jí): 65 db(a),。

評(píng)價(jià)點(diǎn)位置：

所屬區(qū)域：

噪聲標(biāo)準(zhǔn)：白天 65 db(a) 晚上 65db(a)

注:

1. 如果背景噪聲級(jí)超過(guò)此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)則以背景噪聲為允許值。

2. 根據(jù)規(guī)定,測(cè)量點(diǎn)選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處),。

二,、噪音治理要求：

1、 噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì),、有效,、可靠，外表整齊美觀,。

2、 噪音治理措施,，不影響機(jī)組操作,、維護(hù)、并應(yīng)使得機(jī)房?jī)?nèi)有充足的新鮮空氣進(jìn)氣量,，以保證發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行,。

三,、噪音治理措施

采用機(jī)房全封閉，隔離噪聲源方式,。合理設(shè)計(jì)機(jī)房進(jìn)風(fēng)消音道和柴油機(jī)排氣消音器,。對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴(kuò)散和減小室內(nèi)混響聲。

具體治理項(xiàng)目見施工圖和報(bào)價(jià)表,。

四,、承接方式

乙方承接甲方柴油發(fā)電機(jī)的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個(gè)工程所需材料,、設(shè)備及人工安裝費(fèi)用,。

五、完成期限

在合同簽定,，乙方收到第一期款五天內(nèi)運(yùn)料進(jìn)場(chǎng)施工,，整個(gè)噪音控制

工程在 天內(nèi)完成交付驗(yàn)收使用。

六,、施工條件及協(xié)作事項(xiàng)

七,、工程費(fèi)用及支付辦法

總工程費(fèi)用為：

付款方式：合同簽定時(shí)交付定金;

主材料進(jìn)場(chǎng)后付 ;

工程完工后 天內(nèi)付清余款。

八,、其它

1.若甲方無(wú)故不按時(shí)按額交付工程款,，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。

2.在合同履行,、工程施工過(guò)程中,，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量,，保證使用要求及施工過(guò)度的原則,，協(xié)商解決。

3.本合同一式兩份,，甲乙方雙方各執(zhí)一份,。一經(jīng)簽訂，起法律效力,。未盡事宜,，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁,。

委托方(甲方) 承接方(乙方)

時(shí)間