勞動合同是勞動者與用人單位之間約定勞動關(guān)系的書面協(xié)議,，是保障勞動者權(quán)益,、維護用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?。下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程管理合同論文篇一

(一)合同的履約管理

履約管理作為掌控公司運營情況的指示劑存在著,，信息化合同管理更加清晰，規(guī)范地反映了材料采購,、加工進度,、款項的的進出與結(jié)余等情況。針對這些情況企業(yè)能迅速地做出反應(yīng),，增加或減少產(chǎn)出的速度與優(yōu)化產(chǎn)能分配,。除此之外,，作為實時的監(jiān)控手段可以拘束各個合作方保證合作的順利進行，并對違約情況進行快速處理,，改變或終止合約從而保證合同的順利執(zhí)行,。

(二)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

企業(yè)通過信息化合同管理對合同的簽約、履行過程和相對人信息等進行總結(jié)和歸納做出相應(yīng)的數(shù)字報表,。通過這些報表可以反映合作方的運營狀況、生產(chǎn)能力,、信用等級等情況,，仔細(xì)分析便能了解合同的履行狀況和可能出現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)的決策者只有充分的了解各種情況和在面對突發(fā)變化時才可以做出準(zhǔn)確決定,。

信息化合同管理方法具有獨特性,，信息化最為一個最有力的平臺.它把實施和管理的各種工作整而有序的納入到同一個管理體系，并通過監(jiān)督項目實施全過程,，完成對公司預(yù)算和資金的管理,，所以它與傳統(tǒng)模式相比具有如下幾點獨特性。首先,，信息化合同管理提供了更加科學(xué),、高效的信息管理模式可以達到有效的資源共享。其次,，信息化合同管理以資源,、費用的合理利用為導(dǎo)向更加充分的對項目的實施過程進行了監(jiān)控。最后,，行細(xì)化合同管理通過對合同各個部分的信息化記錄,，可以科學(xué)的記錄企業(yè)完成項目的過程，作為相關(guān)法律依據(jù)避免糾紛,。通過對信息化合同管理的解釋與分析可以看出,，這種方法可以充分的了解合同的簽訂、履行到合同人的信息和企業(yè)的運行情況,。企業(yè)建立了信息化管理制度可以及時的了解合作的狀態(tài)并為企業(yè)以后的發(fā)展與合作做出指向,，是現(xiàn)代化企業(yè)高效運營的必要方法。

信息化合同管理系統(tǒng)可以更好地整合分析數(shù)據(jù)使合同的履行更接近企業(yè)管理者的要求,。這套系統(tǒng)把大部分的傳統(tǒng)紙質(zhì)作業(yè)轉(zhuǎn)移到計算機作業(yè)中,，并與各種辦公軟件如wo司、exeel等完美的結(jié)合,，把文字,、表格等形式的各種信息儲存到管理系統(tǒng)中對各種資料進行監(jiān)控與分析。以信息化管理體系為基礎(chǔ),，并建立了一系列的相關(guān)制度可以確保工作循規(guī)蹈矩的執(zhí)行,。例如:合同管理制度,、授權(quán)制度、內(nèi)部會計管理制度,、控制生產(chǎn)成本等,。通過這些合理的科學(xué)管理制度明確、規(guī)范各部門的'職能,，形成完整,、高效的標(biāo)準(zhǔn)運營體系。在此同時,，通過信息化管理方法落實了“機構(gòu)”“人員”“制度”三方面,，真正的貫徹了全方位多角度管理。通過自己的理解實行信息化合同管理,，強化了各部門行為環(huán)節(jié)與電子化控制的聯(lián)系,。通過對公司內(nèi)部系統(tǒng)的資源共享、電子審批等內(nèi)容快速落實使公司的業(yè)務(wù)處理效率達到了新的高度,。不僅如此,，信息化合同管理系統(tǒng)在控制成本、監(jiān)控收支等方面也做到了靈活控制,，達到以變應(yīng)變的管理效果,。

信息化合同管理制度中可以融合施工、經(jīng)營,、安全等多方面的管理制度,，通過對這些制度的集體整合創(chuàng)造出更加高效、和諧,、穩(wěn)定的企業(yè)模式,，從而達到降低成本、穩(wěn)步提高企業(yè)盈利的目的,。信息化合同管理制度具有顯著的優(yōu)越性,，它的合理應(yīng)用可以促使企業(yè)更好地、平穩(wěn)地向前發(fā)展,。

工程管理合同論文篇二

摘要：如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》實施后的緊迫任務(wù),，本文就《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》實施后，國內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險分配和計價方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問題,，提出新形勢下施工合同文本的基本編制理念;工程量計價模式下的工程合同價款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭議處理思路,。

關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價款

1、前言

構(gòu)建和諧社會是我國當(dāng)前的一項國策,，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項重要原則,。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性,，項目協(xié)調(diào)工作尤為重要,，而做好合同管理工作確實是實現(xiàn)項目協(xié)調(diào)工作的重要方法,，如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計價實行后的重要任務(wù)。

2,、從20__年7月起,，我國開始實施《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，標(biāo)志著我國工程造價管理有望傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式向‘量價分離’的市場模式的轉(zhuǎn)變,。

作為建設(shè)項目體系中重中之重的合同管理,，在合同價款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié),，也相應(yīng)與之相適應(yīng),，制定清單計價模式下合同管理的相關(guān)措施。

國內(nèi)目前實行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對于目前實行的工程量清單計價方法針對性不強,，在實施過程中遇到很多問題，亟需改進;由于fidic條款的計價模式與我國現(xiàn)實行的工程量清單計價模式都是單價合同,，具有一定相似形,，非常有借鑒意義，但同時,，fidic合同條件中有這樣一個基本原則,，其中有一個受雇于業(yè)主，并作為獨立的一方代表業(yè)主公正無偏地管理承包商的工作,。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位,，在新紅皮書中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來管理合同，但它不再是獨立的一方,，而是屬于業(yè)主的人員,，同時刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實施的要求是不一致的;我國習(xí)慣于甲方管理項目,、習(xí)慣于總價包干合同,，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過程全方位進行項目管理的要求，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局,，無法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨,。

因此，我國目前在新形勢下對施工合同的改進既要借鑒國外成熟的合同形式,，更要立足于本國的實際情況,。由于工程量清單計價對于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險分配和計價方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對于合同管理當(dāng)中涉及工程價款的確定及變更,、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進行介紹,。

3、我國施工合同示范文本的編制建議

3.1“公正,、平等”的基本編制理念在合同的履行過程當(dāng)中,，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價款,，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實施工程,，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益,。[2]因此，為了項目的順利實施,，對于雇主的資金安排,、履約擔(dān)保以及風(fēng)險分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等,。

我國目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正,、平等”的編制理念。

(1)“公正,、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念,。施工合同當(dāng)中，fidic的《施工合同條件》(簡稱cons)是目前國際上較通用的合同條件,，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正,、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對價關(guān)系”,，并在多年的實施,、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善，因此,，‘公正,、平等’的編制理念是使得項目順利實施的前提。

(2)在合同履行過程當(dāng)中,，努力實現(xiàn)“公正,、平等”是國家頒布《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序,，適應(yīng)社會主義經(jīng)濟發(fā)展的需要,。[3]工程量清單計價是市場形成工程造價的主要形式，工程量清單計價有利于發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力,，實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為,，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價的行為，從而真正體現(xiàn)公開,、公平,、公正的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律,。

3.2工程量清單計價模式下的工程合同價款的約定與調(diào)整思路工程量清單報價是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時,，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項目劃分規(guī)定,，為投標(biāo)人提供實物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實力,，結(jié)合工程情況、市場競爭情況,、并充分考慮各種風(fēng)險因素,，自主填報清單開列項目中包括工程直接成本、間接成本,、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價與合計匯總價,，并以所報綜合單價作為竣工結(jié)算調(diào)整價的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單,、投標(biāo)人自主報價的方式區(qū)別于國內(nèi)以往實行的定額報價,，因此，總結(jié)工程量清單計價模式下施工合同的工程合同價款的約定與調(diào)整的思路如下：

2)工程進度款的支付方式,、數(shù)額及時限;

3)工程施工中發(fā)生變更時,，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式,、時限要求及金額支付方式：

4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;

5)約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;

6)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式,、數(shù)額及時限;

7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限;

8)安全措施和意外傷害保險費用;

9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法

10)與履行合同,、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。

(2)在我國現(xiàn)階段,，根據(jù)工程特點,，發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定,，可選用下列約定方式：

1)固定總價：合同工期較短且工程合同總價較低的工程,，可以采用固定總價合同方式。

2)固定單價,。雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法,，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法,，應(yīng)當(dāng)在合同中約定,。

3)可調(diào)價格?？烧{(diào)價格包括可調(diào)綜合單價和措施費等,，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：

工程管理合同論文篇三

以下簡稱甲方)：

乙方(以下簡稱乙方)：{客戶名}先生/女士

甲,、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達成以下合作協(xié)議：

一,、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下,，就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，乙方向甲方交納___元會員費用,，甲方協(xié)助乙方在___個交易日內(nèi)(即從___至___止)達到利潤要求。

二,、甲方為乙方提供薦股操盤,，乙方應(yīng)嚴(yán)格做到保密甲方提供的所有薦股資料，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益,、信譽受到損害,。

三、乙方在接受甲方提供的薦股機會時,，應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的具體介入,、拋出股票時間價格實施，確實因乙方原因造成損失后果自負(fù)!甲方不做任何賠償,。

四,、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時間價格必須提前三十分鐘以上通知乙方,。

五,、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中,，如因己方原因造成合作方利益受到損失的,，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出全額的經(jīng)濟賠償要求,。

2,、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達到利潤要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會員費用,同時賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬以下(含100萬資金量)做全額賠償,100萬元以上資金賠償85%.按交易明細(xì)清單上的數(shù)額為準(zhǔn))。

六,、合同的變更和解除：

1,、本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同,。若合同需要變更,，須經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商同意,，并依法簽訂變更協(xié)議,。

2、本合同存續(xù)期間,，合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的,，原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更。

七、爭議處理：如發(fā)生爭議,，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決,，協(xié)商不成的，受損方可向：

1,、深圳市仲裁委員會申請仲裁處理,。

2、依法向人民法院起訴,。在協(xié)商或訴訟期間,，本合同不涉及爭議部分的條款，仍須履行,。

八,、本協(xié)議有效期為1個月(22個交易日)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算,，即從___至___止,。

九、本協(xié)議到期后,，雙方認(rèn)可不再延長,，可自然終止。

十,、本合同未盡事宜,，一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商,，作出補充規(guī)定,，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

十一,、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份,，具有同等法律效力,。

十二、本合同自雙方簽訂之日起生效,。

甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：

[法定代表人]：[法定代表人]：

[委托代理人]：[委托代理人]：

___年___月___日___年___月___日

工程管理合同論文篇四

受委托人(以下簡稱乙方)：_________

甲方將自有合法資金全權(quán)委托給乙方幫助管理,，以實現(xiàn)保值增值目的。

本著自愿,、真誠,、共同受益的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)資產(chǎn)管理方面的法律,、法規(guī),，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，就委托資產(chǎn)管理事宜訂立本合同。

一,、合同的定立

1.甲方為獲取投資收益,，委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資事宜提供經(jīng)營及管理服務(wù)。

2.甲方委托給甲方的投資資金為(大寫：),。

甲方委托乙方全權(quán)負(fù)責(zé)甲方資產(chǎn)的投資管理和經(jīng)營,，乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專家進行具體操作。

甲方承諾在本協(xié)議終止之前的上述委托為不可撤銷之委托,。

二,、合同的履行

3.乙方將實現(xiàn)封閉式投資管理，在合同有效期內(nèi)及合同終止后,，甲方不得泄露乙方操作策略和財務(wù)狀況等商業(yè)秘密,，不得損害乙方利益。

4.合同期內(nèi)除非有乙方的書面同意,，甲方不得要求提前提取資金,。

如遇特殊情況,甲方應(yīng)提前一個月通知乙方.如果甲方?jīng)]提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經(jīng)濟損失由乙方全部負(fù)責(zé)。

5.因乙方對甲方資金采取分散式投資,，投資形式須甲乙雙方商定認(rèn)可方可執(zhí)行,。

部分投資品種可能會有一定的風(fēng)險，全部由甲方承擔(dān),，乙方不承擔(dān)任何風(fēng)險,。

6.乙方不得惡意轉(zhuǎn)移甲方資金,，如因此造成損失,，甲方將追究乙方刑事責(zé)任,，并追討損失,。

三,、資金回報率分配

7.甲方投資資金的收益,，甲方獲得,，乙方獲得,。

(如遇國家政策法規(guī)調(diào)整,，自然災(zāi)害等不可抗力或意外事件,，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，合同立即終止,。)

8.獲利后,，甲方和乙方要互相協(xié)助及時取出的凈利潤，并進行分成,。

如果甲方未能及時返還乙方的利潤,，視甲方違約，乙方將終止合同,，并追繳甲方應(yīng)付乙方的利潤,。

四,、合同的解除和終止

9.本合同非經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,，任何一方不得單獨解除本合同,。

10.合同的權(quán)利義務(wù)終止后，甲,、乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則,，根據(jù)約定履行通知、協(xié)助,、保密等義務(wù),，于合同終止當(dāng)日簽訂《終止委托協(xié)議》。

五,、合同的生效

11.本合同一式兩份,，雙方各持壹份。

12.本協(xié)議自甲方在指定理財賬戶上確定入金后,，簽定合同,，各方簽字，蓋章之日起生效,。

本協(xié)議未盡事宜,，甲乙雙方將本著友好，平等,，互利的原則,，另行簽訂補充協(xié)議。

補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力,。

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭議,，雙方應(yīng)當(dāng)首先通過友好協(xié)商解決，如雙方當(dāng)事人和解或調(diào)解不成,，由當(dāng)?shù)氐娜嗣穹ㄔ航鉀Q,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程管理合同論文篇五

日期：編號：

制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理

〖說明〗

第一條、為規(guī)范員工的勞動合同管理,，加強酒店及員工雙方的約束力量,，特制定本管理規(guī)定。

第二條,、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動合同實施細(xì)則”及《勞動合同》和《聘任合同》的補充條款。

〖合同分類〗

第三條,、本酒店員工合同分為《勞動合同》與《聘任合同》兩種,。

合同期一律為三年。

〖簽訂合同的范圍〗

第四條,、除臨時工以外的所有員工,，均應(yīng)訂立勞動合同,。

第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工,，可以簽訂《勞動合同》,。

第六條、凡檔案關(guān)系無法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工,，經(jīng)酒店同意,，可簽訂《聘任合同》。

〖合同解除〗

第七條,、辭職

員工如有正當(dāng)理由欲辭職,，可以提前寫出書面辭職報告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個月),，將部門經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù),。

第八條,、辭退

如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定,，酒店可以辭退該員工,。

第九條、開除

如員工嚴(yán)重違紀(jì),，酒店可予以開除,。

第十條、解除合同

在合同期內(nèi),，由于特定原因,，酒店與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同,。

〖違約賠償〗

第十一條,、對辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金,。

在本酒店工作不滿一年者,，需交賠償金三千元;

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者,，需交賠償金一千元,。

第十二條、對因嚴(yán)重違紀(jì)而別開出的員工,，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償,，賠償金額由酒店據(jù)實訂立。

第十三條,、對批準(zhǔn)離職的員工(含辭職,，辭退,，開除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金;否則,，按照每遲一天罰款50元,。

〖培訓(xùn)賠償〗

第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工,，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價值交清賠償金,。

在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價值全額

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者,，賠償所受培訓(xùn)價值全額的70%

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者,，賠償所受培訓(xùn)價值全額的30%

第十五條、辭退及被開除的員工,，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金,。

第十六條、培訓(xùn)價值由酒店根據(jù)員工所接受的每項課程的價值及及課程數(shù)目而確定,。

〖其他〗

第十七條,、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處,，以本制度為準(zhǔn),。

第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部,。

第十九條,、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工,。

工程管理合同論文篇六

甲方：

乙方：

一,、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

a、甲方的義務(wù)：

1,、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用,，甲方必須指定專人參加培訓(xùn)，負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用,。

2,、為了保證軟件正常運行，甲方必須保證提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境,。

3,、甲方在乙方進入現(xiàn)場安裝和調(diào)試時，提供必要的支持和協(xié)作,。

4,、甲方不得進行盜版活動，不得出租,、轉(zhuǎn)讓給他人,。

5、甲方應(yīng)積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進意見和建議,，以利于乙方的改進工作,。

b、甲方的權(quán)利：

1,、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利,。

2、合同免費服務(wù)期內(nèi),，甲方有權(quán)要求乙方提供免費的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),。

3、合同免費服務(wù)期內(nèi),，甲方有權(quán)利要求乙方負(fù)責(zé)軟件的升級工作,，不再另收取費用。

4,、合同免費期后,，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級以及售后服務(wù)，甲方需要按支付總金額的15%/年,，作為軟件升級費用,。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

a,、乙方的義務(wù)：

1,、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品,，具體軟件清單見附件1,。

2、乙方負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試,，以及相關(guān)的培訓(xùn)工作,。

3、乙方負(fù)責(zé)軟件的售后服務(wù),，乙方通過電話,、網(wǎng)絡(luò)或上門的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作,。

4,、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方相關(guān)人員，學(xué)習(xí)軟件的安裝維護和數(shù)據(jù)的備份等工作,，協(xié)助甲方使用和管理,。

5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素?fù)p壞,，一年內(nèi)免費調(diào)還,。

6,、乙方負(fù)責(zé)軟件的升級工作，乙方承諾軟件免費升級,。

b,、乙方的權(quán)利:

1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人,，如甲方要求二次開發(fā),，可向甲方開放部分源代碼。

2,、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應(yīng)貨款,。

三、有效日期：

該協(xié)議自20xx年12月31日起生效,。合同服務(wù)有效期叁年,。

四、付款方式

1,、合同的總金額為__________人民幣

2,、在軟件安裝、調(diào)試,、數(shù)據(jù)初始化以及培訓(xùn)工作完成,，項目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項的80%,即人民幣元整,。

3,、在軟件運行3個月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項目尾款即人民幣元整,。

五,、雙方由于不可抗拒的災(zāi)害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時，可免予承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,。

六,、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效,，任何一方不得擅自修改或終止,，如需修改或終止時，應(yīng)雙方協(xié)商同意,，另立協(xié)議方可有效,。

七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約,，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理,。

八、本項目各類資料雙方有義務(wù)負(fù)責(zé)保密，不得外泄,。

九,、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份,。

十,、雙方簽字：

甲方：乙方：

簽約地點：

簽約時間：__________年__________月__________日

工程管理合同論文篇七

甲方：

乙方：________廣告有限公司

現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利,，共同發(fā)展”的原則，在“平等,、自愿”的基礎(chǔ)上,，簽定本合同，內(nèi)容如下：

1,、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關(guān)國家法律法規(guī),。

2、乙方在甲方媒體刊登廣告,，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定,。

3、乙方代理甲方媒體的廣告,，在原報價基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價格

4,、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實行先款后登的原則,。

5,、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書，作為乙方的廣告代理資格證明,。

6,、甲方同意乙方在宣傳手冊、網(wǎng)站等乙方媒介上對外宣傳甲方媒體,，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容,，如：甲方媒體背景、發(fā)行量,、讀者群,、廣告報價等。

7,、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù),，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。

8,、乙方廣告客戶實行會員制,，在對會員報價時不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價，若低于此優(yōu)惠價，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告,。

9,、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整，應(yīng)及時通知乙方,。

10,、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .

11、其他未盡事宜,，雙方另行商定,。

12、本合同一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，自簽字蓋章之日起生效。

甲 方： 乙 方：________廣告有限公司

代 表： 代 表：

年 月 日 年 月 日

工程管理合同論文篇八

管理活動自有人群出現(xiàn)便有之,，與此同時管理思想也就逐步產(chǎn)生,。生產(chǎn)力的進步和人類管理實踐活動的深入推動著管理思想發(fā)展，大量的,、系統(tǒng)化的管理思想經(jīng)過整理,，形成了能夠知道管理實踐的管理理論。人類在管理理論的指導(dǎo)喜愛,，又進一步促進了生產(chǎn)力的提高,，推動著管理升級和管理再造活動的展開。

工作的支持,，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務(wù)的,。

1．“管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一”的認(rèn)識

談到這里，難免不提及到管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一這一觀點上來,。我認(rèn)為從某種意義上講,，管理的科學(xué)性與藝術(shù)性反映到實際工作中應(yīng)該是與理論和實踐相對應(yīng)的。

管理的科學(xué)性,，管理是一門科學(xué),，是有大量學(xué)者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論,、知識和方法,，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實踐提供了原理,，原則,、方法和技術(shù)。管理源自實踐但又高于實踐,，它是很多理論研究者和實踐大師的經(jīng)驗總結(jié),，從而使我們后人能夠盡快的學(xué)會前人栽實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗,，這使我們少走很多彎路，省去了很多時間,。

管理的藝術(shù)性,，正是這門科學(xué)的魅力所在之處。理論應(yīng)用于實踐,，能充分體現(xiàn)一個管理者的決策組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。這種能力將決定一個人是否可以擔(dān)任管理者，無論他是基層領(lǐng)導(dǎo),，還是高層領(lǐng)導(dǎo),。因為同樣的管理理論在不同的管理者手中能起到完全不同的管理效果。這就意味著兩個管理者在擁有相同的資源的時候,，在達到或者實現(xiàn)組織的目標(biāo)上的程度不同,。

管理不僅是一種知識，也是一種實踐,；不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù),；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一,。

2．生產(chǎn)力的進步既推動著人們對管理科學(xué)性的把握，但它又讓人們發(fā)現(xiàn)管理越來越是一門“不精確”的科學(xué)時代的變遷往往是由重大技術(shù)的突破為其動力支撐的,，從人類開始改進耕地種田,、制造武器及改進紡織機械開始，技術(shù)一直是在不斷發(fā)展的,。從蒸汽機的出現(xiàn),、電的發(fā)明、計算機的誕生到今天網(wǎng)絡(luò)社會的形成,，都在不斷地促進人們對管理科學(xué)性的認(rèn)識,，一方面技術(shù)進步的成果作為人們認(rèn)識管理科學(xué)性的工具，使得原本力所不能及的管理問題得到了深刻把握,；另一方面,，技術(shù)進步又使得自然資源和人力資源的結(jié)合程度不斷提高，人類對與賴以生存的自然界的關(guān)系的認(rèn)識也在發(fā)生變化,，從懷有“征服自然”的野心開始,，后來演變?yōu)楦脑熳匀唬浇裉煸絹碓蕉嗟娜苏J(rèn)識到與自然界共生（天人合一）才是真正的歸宿,。

3．管理研究的對象不能局限在對特定組織內(nèi)的管理職能性的研究視野,，應(yīng)當(dāng)充分考慮與組織外部環(huán)境的關(guān)系雖然普遍承認(rèn)管理是一種社會現(xiàn)象，但很長一個時期以來,，人們卻往往把管理研究的視野置身于組織這個“黑匣子”,，甚至有學(xué)者把組織與其外部關(guān)系的研究界定為“經(jīng)營”而非“管理”的研究范圍,。羅納德科斯在其經(jīng)典之作《企業(yè)的性質(zhì)》中指出，“經(jīng)營意味著預(yù)測與通過簽訂新契約,，利用價格機制進行操作,。管理則僅僅意味著對價格變化作出反應(yīng)，并在其控制之下安排生產(chǎn)要素,。

1．就研究的基本單位而言,，管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)是不是完全表現(xiàn)為兩個截然不同的研究方向。許多學(xué)者認(rèn)為,，經(jīng)濟學(xué)研究的最小單位是“組織”,，研究方向是探討組織與外部市場環(huán)境的關(guān)系，而管理學(xué)的研究的最大單位是“組織”,，其研究方向是探索組織內(nèi)部的高效運營,。一般地說，經(jīng)濟學(xué)更關(guān)注市場價格,，重點研究如何通過市場進行資源配置以實現(xiàn)利潤最大化,；而管理學(xué)更關(guān)注組織內(nèi)部的人，重點研究如何調(diào)動和發(fā)揮人的積極性,、能動性和創(chuàng)造性以實現(xiàn)高效率和高效益,。

2．全球化背景對管理學(xué)研究的影響。這一方面,，國內(nèi)管理學(xué)者比國外管理學(xué)者研究顯得更為狹窄,，包括近年來國內(nèi)出版的管理學(xué)教材也并沒有以較大篇幅來進行論述，而象斯蒂芬p羅賓斯,、詹姆斯斯通納,、加雷思瓊斯等學(xué)者的最新管理學(xué)著作中都特別重視研究全球化對傳統(tǒng)管理職能、管理方法,、管理模式的深刻影響,。21世紀(jì)的。管理者必須把自己定位于世界公民的位置,，而不能只局限于某一特定的國界去考慮如何造就競爭優(yōu)勢,。

3．信息化時代對管理產(chǎn)生的影響。隨著計算機的普及和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,，傳統(tǒng)的時空概念正在發(fā)生改變,，“地球村”成為一種趨勢。雖然不同層次的管理者具有不同的信息需求,，但他們都發(fā)現(xiàn),，以計算機為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)為有效的管理提供了必備的信息。信息時代的到來,，業(yè)務(wù)流程的再造（bpr）,、電子商務(wù)（ec）已經(jīng)成為一種被社會廣泛采用的管理創(chuàng)新模式,，而且，我們還發(fā)現(xiàn),，信息化技術(shù)的發(fā)展對傳統(tǒng)的計劃模式,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)方法,、控制手段的影響是全方位的,。

4．文化因素對管理范式的影響。相對于信息技術(shù)所產(chǎn)生的“硬性”

管理而言,，一種“軟性”管理因素越來越受到管理學(xué)界的注意,。組織文化是指在歷史發(fā)展過程中積淀下來的某種思想觀念、價值體系,、行為準(zhǔn)則和行為范式,。這種組織文化可以以一種潛移默化的方式被傳授給未來的組織成員，從而成為人們感覺,、思考,、理解相應(yīng)問題的模式。沿著組織文化這一線索展開的管理學(xué)研究熱點包括：文化多元化,、管理倫理等,。

[1]周三多，陳傳明,。管理學(xué),。

[2]哈羅德孔茨,，海因茨韋里奇,。管理學(xué)(第9版).

[3]斯蒂芬p羅賓斯。管理學(xué)(第4版).

[4]羅珉,。管理學(xué),。

工程管理合同論文篇九

甲方：乙方：

電話：電話：

茲(以下簡稱甲方)委托電力設(shè)備有限公司(以下簡稱乙方)進行機房噪音控制工程。經(jīng)雙方友好協(xié)商達成具體條款如下：

一. 工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)

1,、發(fā)電機組型號：

冷卻方式：

臺 數(shù)：

2,、技術(shù)指標(biāo)

根據(jù)(《國家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》噪聲等效聲級: 65 db(a)。

評價點位置：

所屬區(qū)域：

噪聲標(biāo)準(zhǔn)：白天 65 db(a) 晚上 65db(a)

注:

1. 如果背景噪聲級超過此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時則以背景噪聲為允許值,。

2. 根據(jù)規(guī)定,測量點選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處),。

二、噪音治理要求：

1,、 噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟,、有效、可靠,，外表整齊美觀,。

2,、 噪音治理措施，不影響機組操作,、維護,、并應(yīng)使得機房內(nèi)有充足的新鮮空氣進氣量，以保證發(fā)電機正常運行,。

三,、噪音治理措施

采用機房全封閉，隔離噪聲源方式,。合理設(shè)計機房進風(fēng)消音道和柴油機排氣消音器,。對機房內(nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴散和減小室內(nèi)混響聲。

具體治理項目見施工圖和報價表,。

四,、承接方式

乙方承接甲方柴油發(fā)電機的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個工程所需材料,、設(shè)備及人工安裝費用,。

五、完成期限

在合同簽定,，乙方收到第一期款五天內(nèi)運料進場施工,，整個噪音控制

工程在 天內(nèi)完成交付驗收使用。

六,、施工條件及協(xié)作事項

七,、工程費用及支付辦法

總工程費用為：

付款方式：合同簽定時交付定金;

主材料進場后付 ;

工程完工后 天內(nèi)付清余款。

八,、其它

1.若甲方無故不按時按額交付工程款,，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。

2.在合同履行,、工程施工過程中,，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量,，保證使用要求及施工過度的原則,，協(xié)商解決。

3.本合同一式兩份,，甲乙方雙方各執(zhí)一份,。一經(jīng)簽訂，起法律效力,。未盡事宜,，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁,。

委托方(甲方) 承接方(乙方)

時間