為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

糧油配送服務(wù)方案十篇一

我店有多年經(jīng)營飯店的經(jīng)驗(yàn),，有完善的餐飲管理方案，以高規(guī)格的服務(wù)質(zhì)量及衛(wèi)生,、營養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)菜品為顧客服務(wù),，與很多無害蔬菜、家禽家庭建立了長期合作關(guān)系,，給食品的質(zhì)量及新鮮度提供了全面的保障,。

本店管理人員從事餐飲業(yè)20年，并于1994年拿到省二級廚師證書,，經(jīng)驗(yàn)豐富,。

1、為保證政府食堂服務(wù)質(zhì)量，我店承諾人員配備滿足正常用餐需要,，如遇大型活動(dòng),，我店會(huì)臨時(shí)增加人員，保證服務(wù)質(zhì)量,。

2,、早餐安排專人負(fù)責(zé)，在原有的基礎(chǔ)上,，會(huì)適當(dāng)增加,、更換早餐種類。

3,、工作用餐我們會(huì)安排廚師,，定期更換菜譜，菜色根據(jù)季節(jié)合理搭配交替變換,，做到新鮮可口,，花樣翻新，營養(yǎng)搭配合理,。

4,、二樓餐廳服務(wù)員按照兩廳一服務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)配備。

5,、為滿足經(jīng)營需要,，我們會(huì)定期更換廚師，保障菜色及口味的新鮮度,。

1,、除了保證餐廳整潔明亮外，我們定期組織人員對餐廳進(jìn)行清潔美化,。

2,、購買新鮮干凈的肉菜瓜果 ,不買腐爛變質(zhì)、未經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)的肉類及死因不明的家禽家畜,、魚貝類;鍋,、碗、碟,、筷等餐具經(jīng)常煮燙,、消毒，工作人員工作時(shí)統(tǒng)一穿工作服,并徹底清潔雙手,。

3,、餐廳所用餐具、茶具等,，分包到人,，明確責(zé)任,，確保用具安全衛(wèi)生。

1,、保證食物質(zhì)量的前提下,，工作餐、招待餐保本薄利經(jīng)營（詳見報(bào)價(jià)單）,。

2,、我方有專門的食材購買途徑,，與很多無公害蔬菜農(nóng)戶,，土雞、麻鴨等養(yǎng)殖戶有多年合作關(guān)系,。

3,、每天專人購買食材，魚類以野生魚為主,，保證食材的新鮮度和質(zhì)量,。

1.在政府免費(fèi)提供廚房、餐廳,、餐具等全套設(shè)備,，負(fù)責(zé)水、電等費(fèi)用及補(bǔ)貼人員工資前提下,，我店秉承薄利經(jīng)營的'理念,，保障貴單位一切工作餐及招待餐。

2.承包期內(nèi)廚房設(shè)備正常維修和必須添置或需要更換之設(shè)備,，由我方提出,經(jīng)政府同意后由政府負(fù)責(zé)安排落實(shí),。

3、為更好的發(fā)揮機(jī)關(guān)食堂作用,，保障政府用餐及服務(wù)質(zhì)量,，我方不對外經(jīng)營。

4,、機(jī)關(guān)干部的工作餐每周提前安排好下周菜譜,，并按合理的伙食標(biāo)準(zhǔn)、份量進(jìn)行配備,，做到衛(wèi)生,、可口、味美,、健康,、營養(yǎng)。

糧油配送服務(wù)方案十篇二

甲方 (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

乙方身份證號：

第1條 宗旨

甲方將自己享有的“__品牌”商標(biāo),、商號,、產(chǎn)品,、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營的方式授權(quán)許可乙方在一定范圍內(nèi)有償使用,，乙方自愿接受甲方的特許并按合同的規(guī)定,，在甲方統(tǒng)一的經(jīng)營模式下從事規(guī)定范圍的經(jīng)營活動(dòng)，并向甲方支付相應(yīng)的費(fèi)用,。

甲方已明確告知受許人,，項(xiàng)目投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇項(xiàng)目須謹(jǐn)慎,，乙方完全同意接受上述內(nèi)容,，并同意全額投資加盟店，愿意獨(dú)立承擔(dān)加盟店的投資風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)并提升四川__品牌食品配送有限公司品牌的形象,。

第2條 加盟條件

乙方應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽(yù)、社會(huì)關(guān)系,、無不良嗜好(嫖,、賭、毒,、酗酒等),，并能全職、專注經(jīng)營甲方的特許項(xiàng)目,。

乙方應(yīng)為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體(私營企業(yè)或個(gè)體工商戶),，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和刑事責(zé)任。

具有直接或間接的食品配送經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，有長期經(jīng)營本合同約定的食品配送事業(yè)并將其發(fā)展壯大的意愿,。

乙方應(yīng)具備交通便利，停車方便,，面積500m2以上,，可用于經(jīng)營的場所(具有自有場地或在五年或以上租期的租賃場地)。

乙方擁有經(jīng)營本項(xiàng)目足夠的資金,，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

乙方能嚴(yán)格執(zhí)行甲方的經(jīng)營模式，在經(jīng)營過程中乙方必須遵守甲方對經(jīng)營項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)范,、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一品質(zhì)要求，乙方須向甲方統(tǒng)一采購專用配方底料及主要調(diào)輔料;乙方能理解和接受甲方的經(jīng)營理念,，支持和尊重甲方的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)營督導(dǎo)管理,，維護(hù)甲方的品牌形象。

乙方必須保證其在加盟經(jīng)營過程中,，一直符合加盟條件,，遵守加盟規(guī)則,，如有不符事項(xiàng)，愿接受甲方指導(dǎo)直至無條件取消其加盟資格收回本合同中所述的使用權(quán),。

第3條 特許區(qū)域范圍及期限

甲方特許乙方在 省 市 區(qū)(縣) 開辦特許經(jīng)營店壹家,。

經(jīng)營項(xiàng)目：__品牌。

乙方需要擴(kuò)建或增建新店,，必須書面向甲方提出申請,，甲方審查、調(diào)研后經(jīng)書面審批,，甲方同意乙方擴(kuò)建或增建新店時(shí),，乙方須按甲方審批要求執(zhí)行。

特許經(jīng)營期限為：自 年 月 日起至年 月 日止共 年,。

第4條 款項(xiàng)

乙方在簽訂加盟合同的同時(shí)向甲方支付元特許加盟費(fèi)用,。

(大寫： 萬 仟 佰 拾 元)

乙方應(yīng)每年向甲方一次性繳納權(quán)益金 元/年。

(大寫： 萬 仟 佰 拾 元/年)

乙方應(yīng)交保證金 元(大寫： 萬 仟 佰 拾 元)待合同期滿乙方退還全部物品,、資料且無拖欠甲方任何款項(xiàng)后，甲方一次性退還,。

保證金不計(jì)息,。

甲方按以下價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及配送方法向乙方供應(yīng)__品牌品牌專用配方底料及相關(guān)輔料;

底料價(jià)格 元/公斤。(大寫： 拾 元 角 分/公斤) 清油價(jià)格 元/公斤,。(大寫：拾 元 角 分/公斤)

品牌品牌專用配方底料及相關(guān)原輔材料供應(yīng)實(shí)行先款后貨原則,，乙方根據(jù)需求向甲方物流配送中心提前15天申報(bào)品種及數(shù)量，一次性支付所需貨款及運(yùn)費(fèi),，甲方查收貨款后應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)(不可抗力造成延誤除外)發(fā)送到 火車站貨運(yùn)部或長途車站或零擔(dān)貨運(yùn)處或航空貨運(yùn)處發(fā)運(yùn),。

根據(jù)市場原材料價(jià)格變化情況，__品牌品牌專用配方底料及相關(guān)輔料價(jià)格可在原材料價(jià)格浮動(dòng)范圍內(nèi)作適當(dāng)調(diào)整,。

員工技術(shù)人員,、管理人員培訓(xùn)費(fèi)用收取方式另議。

乙方員工在甲方培訓(xùn)期間：

經(jīng)理以下人員培訓(xùn)費(fèi) 元/天/人;食宿費(fèi) 元/天/人,。

經(jīng)理級以上人員(含經(jīng)理)培訓(xùn)費(fèi) 元/天/人;食宿費(fèi) 元/天/人,。

總經(jīng)理(含店經(jīng)理)人員培訓(xùn)費(fèi) 元/天/人;食宿由甲方安排費(fèi)用自理。

本合同中所涉及之費(fèi)用,、金額均為人民幣,。

第5條 組織類型

本合同當(dāng)事雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者，雙方之間不存在任何共同投資,、代理,、雇用、承包關(guān)系,，也不存在任何隸屬關(guān)系,。

乙方及乙方員工不具有代行甲方行為的權(quán)利,，也不是甲方的代理人，甲方對乙方的行為和勞動(dòng)關(guān)系不承擔(dān)任何責(zé)任,。

乙方獨(dú)立申請辦理工商登記,，采取自主經(jīng)營、獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式,，是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

若乙方或乙方員工的故意或過失,，違法或侵害他人權(quán)利者,，乙方須自行負(fù)擔(dān)其民事責(zé)任，與甲方無關(guān),，如因此而損害了甲方的任何利益,，乙方必須對甲方負(fù)全部賠償責(zé)任。

依本合同約定,，乙方應(yīng)接受甲方統(tǒng)一的規(guī)范管理,。

第6條 法律責(zé)任

乙方不得將甲方特許提供使用的商標(biāo)、標(biāo)識(shí),、專有技術(shù)經(jīng)營模式特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人使用,，不得更改、污損甲方的商號,、商標(biāo),、標(biāo)識(shí)、招牌,、徽匾等,。

乙方使用甲方的商號、商標(biāo),、服務(wù)標(biāo)識(shí),，因自己的經(jīng)營而損害了第三方利益時(shí)，由乙方自行承擔(dān)賠償損失的責(zé)任,，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任,。

甲方如因乙方的擅自行為而被牽涉承擔(dān)民事責(zé)任的，除有向乙方追償?shù)臋?quán)力外,，乙方還須承擔(dān)甲方為此所受到的損失(包括為解決糾紛所花費(fèi)用,、訴訟費(fèi)、律師代理費(fèi),、交通費(fèi),、名譽(yù)損失費(fèi)等)。

第7條 甲方的權(quán)利與義務(wù)

甲方的權(quán)利

甲方在特許乙方加盟后,，仍擁有該商標(biāo)和圖案的全部權(quán)利,，可允許本區(qū)域之外,、本區(qū)域特許期外的其它人使用。

甲方擁有__品牌品牌專用配方底料,、專有技術(shù),、經(jīng)營管理模式及鍋底配方的全部權(quán)利。

乙方在合同期內(nèi)擅自停業(yè)經(jīng)營特許項(xiàng)目(擅自停業(yè)7天以上即視為停止經(jīng)營),，甲方有權(quán)無條件收回乙方的特許加盟權(quán),，不退還其所交費(fèi)用。乙方欲轉(zhuǎn)讓其店鋪時(shí),，在同等條件下,，甲方享有優(yōu)先受讓權(quán)。

甲方向乙方提供經(jīng)營操作,、財(cái)務(wù)審計(jì),、成本控制、廣告宣傳操作,、營銷策劃相關(guān)指導(dǎo),。

對乙方不執(zhí)行標(biāo)識(shí)規(guī)范，不執(zhí)行統(tǒng)一經(jīng)營策略,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目專一者，甲方有權(quán)批評,、責(zé)令整改、處以罰金,、中止支持,，直至終止合同和收回特許權(quán)。

若乙方的經(jīng)營給甲方品牌造成不良影響,，甲方有權(quán)無條件取消乙方加盟資格,，并追究乙方賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

甲方有權(quán)按合同約定條款,，監(jiān)督乙方經(jīng)營行為,。

甲方的義務(wù)

維護(hù)品牌、保護(hù)品牌,。

負(fù)責(zé)本特許項(xiàng)目技術(shù)的成熟性,、穩(wěn)定性和創(chuàng)新開發(fā)，提供督導(dǎo),、技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù),。

確保__品牌品牌專用配方底料及時(shí)供應(yīng)，提供相應(yīng)售后服務(wù),。

提供本特許項(xiàng)目有期限的商標(biāo),、服務(wù)標(biāo)記及其它商業(yè)符號的合法使用權(quán),。

提供__品牌專用底料、__品牌專用清油,、袋裝清油調(diào)料,、魚調(diào)料和菌湯調(diào)味料、企業(yè)文化,、企業(yè)榮譽(yù)銅牌,、專用鍋具、餐用具,、服裝,、專用調(diào)味品及相關(guān)輔料物品的配送。

提供經(jīng)營管理人員,、技術(shù)人員和服務(wù)人員的培訓(xùn),、考核評估。

提供統(tǒng)一的店面裝修平面規(guī)劃示意參考圖,。

保守乙方經(jīng)營,、人事、經(jīng)濟(jì)等商業(yè)秘密,。

第8條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方的權(quán)利

有權(quán)在特許期內(nèi),、特許范圍內(nèi)經(jīng)營甲方授權(quán)的項(xiàng)目，使用相應(yīng)的特許商標(biāo),、圖案,、專用配方底料及原輔料、廣告宣傳及營運(yùn)手冊,、員工手冊,、培訓(xùn)手冊、人事管理手冊,、成本控制手冊等保密資料,。

有權(quán)向甲方進(jìn)行技術(shù)咨詢和請求技術(shù)支持，若乙方邀請甲方人員到乙方現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，甲方免收服務(wù)費(fèi);但乙方應(yīng)現(xiàn)金支付甲方人員往返交通費(fèi)(實(shí)報(bào)實(shí)銷),，并負(fù)責(zé)免費(fèi)安排甲方人員食宿。并對甲方人員進(jìn)行工資補(bǔ)助( 元/天/人),。(公司老總,、技術(shù)總監(jiān)、行政總廚,、調(diào)味師傅及經(jīng)理級人員按硬臥報(bào)銷,，特殊情況例外)

甲方派往乙方工作人員工資：前期籌備經(jīng)理元/天/人、前期籌備總廚 元/天/人。

甲方代乙方招聘人員工資：外派經(jīng)理元/月,、前廳主管 元/月,、前廳領(lǐng)班 元/月、服務(wù)員 元/月,、調(diào)味師傅 元/月,、墩子組長(兼特色菜師傅) 元/月、墩子師傅元/月,、小吃師傅 元/月,、涼菜師傅 元/月。乙方應(yīng)和上述人員簽定勞動(dòng)用工合同,。

乙方的義務(wù)

嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的統(tǒng)一的經(jīng)營模式,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，接受甲方督導(dǎo)支持,，并積極配合甲方進(jìn)行整改,。

乙方應(yīng)在正式營業(yè)之前辦妥所有營業(yè)所必需的證照。

乙方必須在每月10日前將前一月經(jīng)營報(bào)表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部審計(jì),。

乙方必須在 年 月 日以前準(zhǔn)備好場地,，并開始營業(yè)。

不在特許期外,、特許范圍外使用特許模式,、商標(biāo)、圖案和專用配方底料和專有技術(shù),。

有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬,、工商、治安,、稅收,、衛(wèi)生、行政性收費(fèi),、稅務(wù)及行政處罰等事項(xiàng)均由乙方獨(dú)自承擔(dān)。

有關(guān)勞動(dòng)保護(hù),、工傷、事故,、疾病,、意外傷殘、安全等問題,，由乙方獨(dú)自承擔(dān),。

嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得改變鍋底配制標(biāo)準(zhǔn),，只能使用甲方提供的專用配方底料及相應(yīng)配制標(biāo)準(zhǔn),，確保鍋底及菜品品質(zhì),。

維護(hù)甲方商品、商標(biāo)形象,，不得非法利用甲方商標(biāo)及相關(guān)技術(shù),，否則甲方有權(quán)取消乙方特許加盟權(quán)，所造成的一切法律責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān),。

合同期滿或經(jīng)甲乙雙方協(xié)商終止合同，乙方應(yīng)交清欠甲方的一切費(fèi)用,，歸還所有手冊,、機(jī)密文件及相關(guān)資料，且須保守甲方產(chǎn)品,、策略,、經(jīng)營等商業(yè)秘密。

第9條 合同的終止和延續(xù)

未經(jīng)甲方書面許可,，乙方擅自停業(yè)7天以上(含7天)即視為乙方不再經(jīng)營,，甲方有權(quán)終止合同。

合同期滿或因不可抗力因素造成停止經(jīng)營,，乙方交納清甲方一切費(fèi)用后,，合同自然終止。

合同期滿乙方需續(xù)簽本合同的,，必須在合同期滿前30天內(nèi)書面向甲方提出申請,，甲方批準(zhǔn)后，雙方需重新簽訂加盟合同,。

乙方如有下列行為之一,，甲方有權(quán)單方提前解除本合同;

乙方仿冒、濫用“__品牌”商標(biāo);

乙方在加盟店內(nèi)自行銷售假冒偽劣產(chǎn)品而影響甲方聲譽(yù);

乙方違反本合同,，侵犯甲方合法權(quán)益,，破壞營運(yùn)體系;

乙方因違法經(jīng)營，被政府部門下令停業(yè)整頓或吊銷營業(yè)執(zhí)照;

甲方解除本合同的書面(或傳真)通知送達(dá)乙方之時(shí),，即為本合同解除之日,。

本合同終止或解除后，乙方不得繼續(xù)使用“__品牌”商標(biāo),，必須拆除乙方帶有“__品牌”的商號,、標(biāo)識(shí)、商標(biāo),、服務(wù)標(biāo)志等一切含甲方標(biāo)識(shí)的裝飾用具,、店面裝修、燈箱、宣傳品等,。

第10條 違約與違約責(zé)任

甲方有以下行為的視為違約：

甲方提供給乙方使用的商標(biāo),、標(biāo)識(shí)等如侵害他人權(quán)力的，視甲方違約,。 甲方在全額收到乙方底料款(以乙方以前不欠甲方任何費(fèi)用為前提)72小時(shí)內(nèi),，將底料發(fā)運(yùn)出，否則視為甲方違約,。

甲方未提供必要的技術(shù)支持和相應(yīng)的售后服務(wù)的,，視為違約。

乙方有以下行為的視為違約：

乙方加盟條件不具備而隱瞞過關(guān)的,，視為違約且后果自負(fù),。

乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供的經(jīng)營模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、制度并接受督導(dǎo)與支持,，否則視為乙方違約。

乙方應(yīng)按條在 年 月 日以前準(zhǔn)備好場地,，并開始營業(yè),，否則視為乙方自動(dòng)放棄特許權(quán)或視為乙方違約。

乙方在經(jīng)營場地內(nèi)經(jīng)營項(xiàng)目應(yīng)為“__品牌”唯一,，在特許區(qū)域內(nèi)不得經(jīng)營其他競爭性項(xiàng)目,，否則視為乙方違約。

乙方需連續(xù)停業(yè)7天以上的,，應(yīng)書面向甲方申請,，經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)后方可停業(yè)，否則視為乙方違約,。

乙方需在本區(qū)域內(nèi)開設(shè)第二,、第三個(gè)相同項(xiàng)目的店，應(yīng)向甲方書面申請,，經(jīng)甲方同意后,，簽訂特許合同、交納加盟費(fèi)并辦理相關(guān)手續(xù),，否則所開設(shè)的第二,、第三家店為侵權(quán)店，甲方有權(quán)追究其侵權(quán)行為,，并視為乙方違約。

乙方不向甲方申購底料或用其它渠道底料代替的`,，視為乙方違約,。

乙方在任何情況下不使用、未全部使用甲方底料或使用過期底料的，均視為乙方違約,。

乙方應(yīng)支付給甲方的各項(xiàng)費(fèi)用在5日內(nèi)未付清的,，視為乙方違約。

乙方不執(zhí)行甲方統(tǒng)一的vi規(guī)范,，不接受甲方督導(dǎo)支持,，不服從甲方整體安排，不配合甲方活動(dòng)的,，視為乙方違約,。

未經(jīng)其它加盟店總經(jīng)理書面許可，乙方不得聘用該加盟店員工;未經(jīng)甲方總裁書面許可,，乙方不得聘用公司員工,。否則，視為乙方違約,。

違約責(zé)任

任何一方違約,，另一方均可根據(jù)過錯(cuò)及損害程度提出拾萬元違約金，并享有單方解除合同的權(quán)利,。

第11條 糾紛的解決

本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效,。若發(fā)生爭議，可由雙方協(xié)商解決;若協(xié)商不成,，交由重慶仲裁委員會(huì)裁決,。

第12條其它

甲方享有本合同的最終解釋權(quán)。

本合同一式貳份,，甲乙雙方各持壹份,，具有同等的法律效力。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)： 法定代表人：身份證號：

委托代理人： 乙方現(xiàn)居住地址：

年 月 日 年 月 日

糧油配送服務(wù)方案十篇三

凡自營的蔬菜,、水果類商品,，均適用此管理流程。

1,、要貨單,、入庫單、調(diào)撥單,、報(bào)損單,、除皮單、盤點(diǎn)單必須使用8位商品編碼,；

2,、嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)、銷計(jì)量單位一致化,。如空心菜以“kg”作為計(jì)量單位進(jìn)貨入庫,，銷售時(shí)必須以“kg”為計(jì)量單位,。

1、要貨五原則：

(1)參考上周同一天(節(jié)假日除外)銷售,；

(2)參考昨日銷售,；

(3)參考當(dāng)日菜譜原料需求及當(dāng)日庫存情況；

(4)嚴(yán)格依照食材認(rèn)證渠道執(zhí)行,。

2,、要貨流程：

食堂總管在餐行健系統(tǒng)上制作電子版要貨單（準(zhǔn)確填寫商品編碼、名稱,、要貨數(shù)量）,，負(fù)責(zé)與采供部及時(shí)緊密溝通，在基地供應(yīng)商處訂貨采買的商品在下午2點(diǎn)前填寫好第二天所需商品,；本地現(xiàn)采商品在營業(yè)結(jié)束后,，即晚上6點(diǎn)前將第二天所需商品的要貨單利用網(wǎng)絡(luò)傳輸方式發(fā)送給采購組貨源組織負(fù)責(zé)人，須確認(rèn)對方成功接收,。未按時(shí)完成處罰賣場負(fù)責(zé)人100元/次,。

1、采購現(xiàn)金由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)借出并在財(cái)務(wù)清帳,。

2,、采購組逐步分類分單品摸索總結(jié)出每天的最佳采買時(shí)機(jī)、采買地點(diǎn),，可以獲得最佳商品的品質(zhì)品相和最優(yōu)惠的價(jià)格經(jīng)驗(yàn),，最大限度降低采購成本，形成科學(xué)有效的采買制度,。

3,、采用送貨制的供應(yīng)商，采購組要與食堂一起科學(xué)安排和調(diào)度,，盡可能縮短商品從收貨到食堂售賣之間的時(shí)間,。

4、商品分級：采購人員在采買商品時(shí),，需認(rèn)定商品等級,，具體分為精品貨、優(yōu)質(zhì)貨和統(tǒng)裝貨三種,，務(wù)必將認(rèn)定結(jié)果填寫在送貨單上,。

其認(rèn)定原則為：

1)精品貨：通過特別精選的商品。 2)優(yōu)質(zhì)貨：通過簡單精選的商品,。 3)統(tǒng)裝貨：沒有經(jīng)過任何精選的商品,。

5、采購組參照要貨單組織貨源,，對基地供應(yīng)商和長期合作供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)和電話預(yù)定采買,，其余商品進(jìn)入現(xiàn)金采買流程,。基地供應(yīng)商和長期合作供應(yīng)商送貨到指定地點(diǎn)后,，必須由采購人員、現(xiàn)場質(zhì)檢負(fù)責(zé)人共同檢驗(yàn),、過稱,、結(jié)算并在三聯(lián)單據(jù)上簽字確認(rèn)。在現(xiàn)金采買過程中遵照詢價(jià),、議價(jià),、最終確定成交、點(diǎn)貨裝車,、運(yùn)輸,、交付六個(gè)環(huán)節(jié)依次進(jìn)行。 詢價(jià)由當(dāng)日所有采購員分別進(jìn)行,，匯總各自意見后確認(rèn)意向采買點(diǎn),，進(jìn)入議價(jià)環(huán)節(jié)，必須2人以上,，現(xiàn)場明確主購和輔購,，并對議定單價(jià)負(fù)責(zé)；價(jià)格談成后通知攜帶現(xiàn)金的人員(指派專人并?？顚Ｓ?開單結(jié)算,，付款人員與駕駛員、搬運(yùn)工一起過秤裝車,，付款人員對已買商品全部裝車無遺漏負(fù)責(zé),。裝車完畢后，由開單付款人負(fù)責(zé)填寫送貨單(一式四聯(lián)),，分供貨商單獨(dú)填寫,，有條件的留下供貨商手機(jī)(電話)和聯(lián)系地址，供貨商簽字確認(rèn),；駕駛員,、付款人員在送貨單上簽字確認(rèn)并付款。付款人員對采購商品的數(shù)量,、金額,、現(xiàn)金結(jié)算負(fù)責(zé)。

6,、送貨單一聯(lián)由付款人員保存,，以備核對現(xiàn)金，另三聯(lián)交駕駛員隨貨同行進(jìn)入運(yùn)輸,、交貨環(huán)節(jié),。

7,、裝車時(shí)采購組人員按重貨優(yōu)先原則、商品保鮮優(yōu)先原則安排裝車,，商品要求輕拿輕放,，嚴(yán)禁野蠻裝卸商品。運(yùn)輸過程中駕駛員必須小心駕駛以保證商品安全,、完整,。

8、對采購的商品進(jìn)價(jià),，由監(jiān)控部隨機(jī)不定期抽檢,。

9、車輛運(yùn)輸路線：由批發(fā)市場出發(fā),，直送總店分揀,，再由總店向各分店配送。

10,、沒有按上述流程執(zhí)行的,，每錯(cuò)一個(gè)環(huán)節(jié)處罰50元。

1,、收貨時(shí)間：從凌晨4點(diǎn)開始,，貨車到達(dá)指定收貨地點(diǎn)后，駕駛員,、搬運(yùn)工,、食堂質(zhì)檢員、總管等收貨人員依照配送貨單收貨,。

2,、收貨人員必須嚴(yán)格執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn)，不得降低收貨標(biāo)準(zhǔn),，不得提高收貨數(shù)量(有特殊原因除外),；對品相、質(zhì)量有問題的商品應(yīng)予以拒收,，對可以降級收貨的,，根據(jù)商品情況降級收貨。

3,、收貨人員必須過秤后如實(shí)填寫商品毛重,、去皮數(shù)量（含冰塊、水份,、泥土,、包裝物等）。過秤后在三聯(lián)送貨單上由收貨負(fù)責(zé)人,、司機(jī),、質(zhì)檢員共同簽字確認(rèn),，一聯(lián)交付收貨人，另兩聯(lián)由司機(jī)帶回分別交給付款人員及生鮮部文員,，以便采購組掌握交貨信息,、報(bào)帳。

4,、在貨車離開交貨區(qū)時(shí),，由質(zhì)檢員檢查送貨車輛是否有未卸完或夾帶商品，并建立日志表,。

糧油配送服務(wù)方案十篇四

隨著社會(huì)的發(fā)展,越來越多的商家都供給送貨上門的服務(wù),比如:順豐快遞,美團(tuán)外賣等等,而食堂蔬菜配送則是其中一種，為大家分享了蔬菜配送服務(wù)營銷的策劃方案,，歡迎借鑒,！

一、服務(wù)營銷環(huán)境分析

1,、消費(fèi)習(xí)慣：在你們要推廣區(qū)域的居民首先要定位一些白領(lǐng)階層,，他們主張健康消費(fèi)，時(shí)尚消費(fèi),，方便消費(fèi),，產(chǎn)品價(jià)格不再是決定他們消費(fèi)的根本因素。由此可見,，貴蔬菜配送中心提供的準(zhǔn)時(shí)蔬菜品的配送服務(wù)應(yīng)恰好可以滿足他們的消費(fèi)訴求,。

2、競爭商分析：另外要調(diào)查,，看看在該片小區(qū)附近有無中大型超市和蔬菜市場,，如果居民購物很不方便，在該地區(qū)建議配送中心是有巨大市場潛力可開發(fā)的,。在貴蔬菜配送中心建成后會(huì)與附近居民建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，為他們提供全方位的服務(wù)，贏得消費(fèi)者的信任,，在一定程度上市場可以進(jìn)入該片區(qū)域,。

3、網(wǎng)絡(luò)輕松訂購：配送服務(wù)的順利完成需要有網(wǎng)路訂購系統(tǒng)平臺(tái)的支撐,，網(wǎng)站訂購建立起一個(gè)完善的客戶信息傳遞渠道,，在第一時(shí)間獲得消費(fèi)者的訂單，真正的做到快速高效,。另外可以設(shè)臵一些會(huì)員卡,，按月消費(fèi)量來列分：比如普通會(huì)員、白銀會(huì)員卡,、黃金會(huì)員等,。

二,、營銷策略

1、產(chǎn)品策略

（1）無公害,，新鮮健康蔬菜產(chǎn)品策略：

a,、蔬菜配送中心每天應(yīng)按照消費(fèi)者的訂單所列的蔬菜品種，數(shù)量從農(nóng)戶手中進(jìn)行采購,，做到當(dāng)天所需蔬菜當(dāng)天采購當(dāng)天銷售,，不售隔夜菜，切實(shí)保證貴蔬菜配送中心的蔬菜是絕對新鮮的,。

b,、蔬菜配送中心重點(diǎn)向附近居民提供生活常用蔬菜，應(yīng)該制定了詳

細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。

（2）蔬菜禮品盒策略

a,、蔬菜配送中心可以在已無公害，新鮮健康蔬菜配送的.基礎(chǔ)上開展一項(xiàng)送禮產(chǎn)品組合策略,。消費(fèi)者可以自由組合有關(guān)蔬菜的品種和數(shù)量,，或由貴蔬菜配送中心為您組合一分營養(yǎng)均衡全面，品種豐富多樣的蔬菜禮盒,。

b,、這樣一份由您親自搭配組合的蔬菜禮盒饋贈(zèng)親朋好友不僅僅是一份禮品，更是一份濃濃的關(guān)愛與呵護(hù)在蔬菜配送中心的推廣下,，蔬菜禮盒一定會(huì)成為打開市場的送禮形式,。

2、促銷策略一個(gè)良好的產(chǎn)品促銷策略對于剛剛進(jìn)入?yún)^(qū)域市場是至關(guān)重要的,，這對于迅速打開市場,，擴(kuò)大影響，建立客戶關(guān)系有著重要的意義,。

（1）首期零配送費(fèi)服務(wù)：在蔬菜配送中心推廣的第一個(gè)月,，蔬菜配送中心實(shí)行零配送費(fèi)的促銷服務(wù)。該項(xiàng)促銷服務(wù)的目的在于先與一部分消費(fèi)者建立供應(yīng)關(guān)系,，讓消費(fèi)者免費(fèi)體驗(yàn)貴蔬菜配送中心的配送服務(wù),，使更多的消費(fèi)者參與到這項(xiàng)活動(dòng)中親自體驗(yàn)周到的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為今后擴(kuò)大市場奠定基礎(chǔ),。

（2）成熟期的促銷策略：貴蔬菜配送中心在建立固定客戶后會(huì)開展一系列優(yōu)惠促銷活動(dòng),。

b:在季末、半年末,、年末累積消費(fèi)數(shù)額超過貴蔬菜配送中心規(guī)定數(shù)額

也將會(huì)得到貴蔬菜配送中心的精美禮品,。如：免去當(dāng)月配送費(fèi)，免費(fèi)提供一周的蔬菜供應(yīng)或免費(fèi)贈(zèng)送相當(dāng)價(jià)值的生活日用品，提供vip服務(wù),，享受貴蔬菜配送中心更加周到細(xì)致的服務(wù),。

c：在蔬菜大量上市的季節(jié)貴蔬菜配送中心還會(huì)根據(jù)您的當(dāng)月蔬菜訂購較為集中的品種和數(shù)量，定期免費(fèi)為您提供部分日常蔬菜,。雖然其價(jià)值不高但通過這種促銷手段然消費(fèi)者切實(shí)地感受到貴蔬菜配送中心對其生活的關(guān)心,，從而和顧客建立一種長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

（3）預(yù)存購物款促銷：為吸引更多的顧客,，與消費(fèi)者建立長期供應(yīng)關(guān)系,，貴蔬菜配送中心特別推出預(yù)存購物款贈(zèng)送預(yù)存款的10%作為對消費(fèi)者的回饋。

3,、價(jià)格策略制定一個(gè)好的價(jià)格策略對于增加銷售,，擴(kuò)大市場份額在一定程度上又很大的幫助。但是低價(jià)格不一定就是一個(gè)好的策略,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，居民生活水平的提高消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的好壞。因此,，價(jià)格不再是主導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的決定因素。

（1）價(jià)格浮動(dòng)策略：蔬菜配送中心應(yīng)該建立有較為完善的信息系統(tǒng)平臺(tái),，每天會(huì)根據(jù)市場需求的變化對蔬菜的價(jià)格作出及時(shí)的調(diào)整,，并把這一信息反饋給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者消費(fèi)的明白,、清楚,、透明。價(jià)格浮動(dòng)策略讓每一位消費(fèi)者及時(shí)地了解市場蔬菜的價(jià)格變動(dòng)情況,，讓消費(fèi)者真正掌握消費(fèi)的主動(dòng)權(quán),，這也是貴蔬菜配送中心誠信經(jīng)營的體現(xiàn)。

（2）中檔價(jià)格運(yùn)行策略：如今老百姓關(guān)心提供的蔬菜是無公害,，新鮮健康的,。因此，在價(jià)格上會(huì)略微高于市場同種蔬菜的價(jià)格,，在調(diào)查中,，發(fā)現(xiàn)大部分消費(fèi)者是可以接受這樣的價(jià)位的。中檔的價(jià)位水平既可以保真蔬菜質(zhì)量,，又可以保證貴蔬菜配送中心的利潤空間,。

（3）節(jié)假日價(jià)格穩(wěn)定策略：目前在節(jié)假日期間往往會(huì)出現(xiàn)蔬菜價(jià)格高漲的現(xiàn)象，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)漲價(jià)部分是被由于中間商瓜分,。配送中心如果直接從農(nóng)戶的手中采購可以避免不必要的中間環(huán)節(jié),，可以保持蔬菜在節(jié)假日以正常的價(jià)格供應(yīng)，切實(shí)把實(shí)惠讓給消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。

4,、品牌策略品牌的知名度是一個(gè)公司的無形資產(chǎn)，很多消費(fèi)者在諸多同類商品中更容易把選擇知名度高,，信譽(yù)好的大品牌,。

（1）質(zhì)量打造品牌：貴蔬菜配送中心提供的各種蔬菜應(yīng)該都是有質(zhì)量保證的，絕對是質(zhì)優(yōu)價(jià)合理,，讓消費(fèi)者可以放心使用,。用質(zhì)量打造誠信的金子招牌。

（2）服務(wù)打造品牌：貴蔬菜配送中心的配送服務(wù)是一大特色,，配送應(yīng)該倡導(dǎo)準(zhǔn)時(shí),，安全的。每一位配送工作人員會(huì)為客戶提供熱情周到準(zhǔn)時(shí)地的配送服務(wù),。而且中心制定一系列的員工配送服務(wù)手冊,，其中明確的規(guī)定了員工的配送行為，如,，如何使用禮貌用語和客戶溝通,，如何最大程度的滿足客戶的要求，員工的每一言每一行都有嚴(yán)格的規(guī)定,。

和生活日用品,。通過這種社會(huì)公益行為提升公司的社會(huì)形象。一個(gè)注重質(zhì)量,、注重服務(wù),、注重公益的蔬菜配送公司必定會(huì)贏消費(fèi)者的好評與青睞，這樣的公司也必定會(huì)能打開市場,。

糧油配送服務(wù)方案十篇五

據(jù)市場反映,，客戶提出了如下問題，急需總部進(jìn)行改善：

1,、時(shí)效問題——近期客戶反映物流公司交貨時(shí)效較慢,，延遲送達(dá)票數(shù)比率偏高；

2,、送貨費(fèi)用——對于客戶臨時(shí)決定送貨上門的,，物流公司向客戶無理要求高額送貨費(fèi)；

4,、服務(wù)態(tài)度——物流公司的服務(wù)態(tài)度不好,，常出現(xiàn)不及時(shí)通知提貨的情況；

5,、提貨路程——某些城市提貨點(diǎn)距客戶較遠(yuǎn),，提貨不方便,。

1、保證運(yùn)期準(zhǔn)時(shí),、可靠地達(dá)到客戶要求,；

2、使送貨與運(yùn)費(fèi)支付方式同時(shí)滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求,；

3,、提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度，增強(qiáng)物流公司與本司的合作信心,，從而提高服務(wù)質(zhì)量,；

4、改善公司相關(guān)部門自身的工作,。

1,、重申公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：

2、提升物流公司的整體服務(wù)水平：

運(yùn)輸時(shí)效方面為提高運(yùn)輸時(shí)效,，進(jìn)行以下工作改善：

操作時(shí)間的公開透明化要求物流公司向我司提供其出貨的常規(guī)時(shí)間安排的書面資料,，并在有變動(dòng)前與我司進(jìn)行充分的溝通，同時(shí)對資料及時(shí)更新與維護(hù),，商務(wù)部將最新資料知會(huì)相關(guān)單位（各辦事處,、各出貨分廠），以便大家共同監(jiān)督與執(zhí)行,。

服務(wù)態(tài)度方面為提高客戶滿意度,，使銷售渠道更暢通，要求物流公司在服務(wù)方面進(jìn)行以下改善：

及時(shí)回傳簽收單承運(yùn)方要及時(shí)將客戶簽收單傳回發(fā)貨點(diǎn),，以免延誤收貨確認(rèn)或結(jié)算時(shí)間；

3,、改善公司相關(guān)運(yùn)作：

縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期目前,，物流公司當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)要在第二個(gè)月的25日以后（甚至更遲）方可到帳，這是影響合作的重要原因之一,，現(xiàn)建議做出如下改善：

改善出貨狀況目前,，分廠生產(chǎn)進(jìn)度落后，入倉時(shí)間很晚（晚上九,、十點(diǎn)以后才陸續(xù)入倉）,，造成發(fā)出的貨無法在當(dāng)晚配送出去，而是停留在承運(yùn)方的貨運(yùn)站檔口,，要到第二天或第二天晚上才可配送出去,。故現(xiàn)做如下改善：

規(guī)范入倉與走車時(shí)間要求出貨分廠務(wù)必在晚上

8：30前（周六在下午4點(diǎn)前），

每天分兩次出貨周一至周五,，安排上午,、晚上各出一次貨：上午，主要出前一天晚上來不及出貨的產(chǎn)品；需發(fā)空運(yùn),、快運(yùn)的產(chǎn)品必須在當(dāng)晚按時(shí)出貨,。

4、改善與物流公司的合作：

（落實(shí)到實(shí)處）

2,、德邦物流在運(yùn)輸時(shí)效和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定的優(yōu)勢,，但德邦的價(jià)格較高且出貨時(shí)間要求較早，還有一些其它方面存在分歧,，故試圖與德邦物流做進(jìn)一步的洽談,。

3、華宇物流在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定優(yōu)勢,，價(jià)格略低于德邦,，運(yùn)輸時(shí)效稍遜于德邦，但要求每月月結(jié)在次月15日前付款,，如果我司能做到這一點(diǎn),，便可與華宇簽約。

（與德邦或華宇簽約,，為上策）

糧油配送服務(wù)方案十篇六

酒店采購應(yīng)控制成本,、接受財(cái)務(wù)監(jiān)督及其他部門的監(jiān)督、稽查,全面負(fù)責(zé)酒店的采購工作,。

第一條采購工作基本要求

1,、所有采購項(xiàng)目均需酒店總經(jīng)理簽批授權(quán)、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)同意,。

2,、所有采購物品均需比較至少三家的價(jià)格和品質(zhì),月結(jié)類物品每月每一類至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單。

3,、采購人員須對自己采購物品的價(jià)格,、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4,、采購人員須每月通過電話,、傳真、外出調(diào)查,、接待廠商等方式獲取酒店使用的各類物品主要品種的價(jià)格信息并整理成價(jià)格信息庫,以書面形式匯報(bào)給酒店財(cái)務(wù)部及公司,。

5、所有供應(yīng)商名片,、報(bào)價(jià)單,、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管,有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交。

6,、采購時(shí)間要求:一般物品采購時(shí)間為3-5天,急用物品第二天必須采購回來,印刷品,、客房一次性用品,、布草等使用部門須提前一個(gè)月下單采購。

7,、采購部禁止采購任何未下申購單的物品,否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷,。

8、禁止使用部門自行采購物品或私自與供應(yīng)商洽談采購事宜,。

9,、采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)各協(xié)作廠商的貨款及時(shí)簽批支付事宜,對到期的應(yīng)付帳款,酒店應(yīng)及時(shí)支付,以建立酒店良好形象,維護(hù)酒店財(cái)務(wù)信譽(yù),同時(shí)也為日后的采購工作提供便利。

第二條采購崗位職責(zé)

1,、了解各部門物品需求及各類物品市場的供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部對各種物品的采購成本及采購資金的控制要求,熟悉了解各種物品的采購計(jì)劃,。降低物資食品采購成本,為酒店提供價(jià)格合理質(zhì)量好的各類物資及食品。

2,、了解部門和倉庫各類物品的消耗情況和庫存物資動(dòng)態(tài),會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,合理,、科學(xué)地根據(jù)采購計(jì)劃,對各種物品進(jìn)行價(jià)格調(diào)查。

3,、搜集市場上各類物質(zhì)的價(jià)格信息,作好資料的存檔工作;積極配合搞好物資食品保管工作,做好物資平衡工作,及時(shí)處理呆滯物資,加速物資周轉(zhuǎn),。

4、大宗用品或長期需用的物資,根據(jù)核準(zhǔn)的計(jì)劃可向有關(guān)的工廠,、酒店,、商店簽訂長期的供貨協(xié)議,以保證物品的質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格,、品種和供貨要求。

5,、主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店內(nèi)其他各部門的關(guān)系,經(jīng)常傾聽使用部門對物資采購工作的意見,及進(jìn)改進(jìn)采購工作,。

6、協(xié)助客房倉庫作好物質(zhì)的驗(yàn)收工作,對質(zhì)量不合格和價(jià)格不符的產(chǎn)品給予退換貨工作,。對食品原料進(jìn)庫前,要嚴(yán)格驗(yàn)收,注意食品的生產(chǎn)期,不進(jìn)保質(zhì)期已過一半的食品,確保食品原料的新鮮度,。

7、與有關(guān)供應(yīng)商作好積極的溝通,保持良好的合作關(guān)系,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行酒店財(cái)務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄,、不受賄,在平等互利在原則下開展作業(yè),。

第三條臨時(shí)物品采購工作程序

2、臨時(shí)物品的采購審批部門負(fù)責(zé)人簽字審核,檢查所需采購物品的名稱,、數(shù)量,、規(guī)格等必要時(shí)進(jìn)行刪減和增補(bǔ),并注明急需采購的原因。

3,、臨時(shí)物品的采購實(shí)施:采購員根據(jù)部門所下的申購單直接采購,部門急用的物品采購必須當(dāng)天完成;采購員將部門所采購物品購回后,需將申購單交給相關(guān)部門補(bǔ)簽手續(xù),。

2,、臨時(shí)物品的采購驗(yàn)證:采購購回物品后,倉庫及部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨給予優(yōu)先及時(shí)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格入庫后交與申請部門領(lǐng)用。

第四條采購物資驗(yàn)貨流程

1,、無論是供應(yīng)商或是采購購回的物品必須先驗(yàn)收再入庫,由庫房根據(jù)申購單驗(yàn)收貨物,不允許直接將貨物交與使用部門,。

2、對于不符合采購申購單的貨物,庫房人員有權(quán)拒收,供應(yīng)商或采購人員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)后,倉管應(yīng)開入庫單,并將入庫單客戶聯(lián)交采購員或供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù),。

3,、倉管在驗(yàn)貨過程中對項(xiàng)目質(zhì)量、規(guī)格等難以確認(rèn)的情況下應(yīng)主動(dòng)請使用部門一起驗(yàn)收,。

5,、購買、收貨和使用三個(gè)環(huán)節(jié)上的相關(guān)人員要相互監(jiān)督,、相互合作,、共同做好工作,對于有爭議的問題應(yīng)各自向上級報(bào)告協(xié)調(diào)解決。

糧油配送服務(wù)方案十篇七

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委,、省政府,、市委、市政府關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命助推脫貧攻堅(jiān)工作,，扎實(shí)解決“一達(dá)標(biāo)兩不愁三保障”問題和貫徹落實(shí)省市關(guān)于開展“校農(nóng)結(jié)合”“農(nóng)醫(yī)結(jié)合”“農(nóng)企結(jié)合”助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)文件精神,，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接,，達(dá)到生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求,，從而促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”同頻共振和功效疊加，特制定本實(shí)施方案,。

一,、目標(biāo)任務(wù)

建立機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校食堂,、醫(yī)院,、國有企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集中采購配送工作機(jī)制,，真正做實(shí)“公司+合作社+農(nóng)戶”的組織模式和達(dá)到精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，產(chǎn)銷無縫對接、利益聯(lián)結(jié)見效,，全區(qū)蔬菜配送本地集中采購比例達(dá)80%以上,。

二、實(shí)施范圍

全區(qū)各級機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、學(xué)校,、醫(yī)院、國有企業(yè)和全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和企事業(yè)單位,。

三,、規(guī)劃布局

根據(jù)訂單需求,，綜合各鎮(zhèn)土壤特點(diǎn)和種植習(xí)慣，科學(xué)規(guī)劃蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,，重點(diǎn)圍繞大白菜,、蓮花白、大白蘿卜,、豇豆,、嫩南瓜、花椰菜,、胡蘿卜,、西紅柿、茄子,、老南瓜等蔬菜品種,，在永樂鎮(zhèn)、三渡鎮(zhèn),、新舟鎮(zhèn),、喇叭鎮(zhèn),、蝦子鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)200—1400畝的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地共17個(gè)共9686畝（詳見附件1）。

四、工作措施

（一）測算數(shù)量需求,。配送公司根據(jù)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、學(xué)校食堂,、醫(yī)院,、國有企業(yè)及全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和企事業(yè)單位需求，研究制定配送指南,，測算年度消費(fèi)所需農(nóng)產(chǎn)品的`種類和數(shù)量,，上報(bào)采購需求清單。各鎮(zhèn)（街道）安排指導(dǎo)各村（社）專業(yè)合作社根據(jù)配送指南,，規(guī)劃種植區(qū)域,、種植面積和種植品種，按農(nóng)產(chǎn)品種類,、數(shù)量,、質(zhì)量等級、供應(yīng)時(shí)間等數(shù)據(jù)組織好生產(chǎn)和銷售,。

（二）按需組織生產(chǎn),。按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的組織模式，以訂單需求為導(dǎo)向開展定向生產(chǎn),，著力解決產(chǎn)業(yè)規(guī)劃零散,、規(guī)模不夠等供需問題,。

（三）成立技術(shù)培訓(xùn)工作隊(duì)伍,。明確每個(gè)基地技術(shù)培訓(xùn)人員對基地內(nèi)種植農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo),，確保農(nóng)產(chǎn)品安全、綠色,、新鮮,、優(yōu)質(zhì)。

（四）定點(diǎn)采購配送,。各配送公司與合作社簽訂配送保底價(jià)收購協(xié)議,，合作社再與基地農(nóng)戶簽訂保底價(jià)訂單收購合同，形成生產(chǎn),、配送,、銷售全鏈條。

（五）強(qiáng)化食品安全,。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢測能力，確保源頭安全,。發(fā)改部門要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸,、貯存、配送等流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。市場監(jiān)管部門要加大對農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，加大定期和不定期抽檢力度，確保安全消費(fèi),。配送企業(yè)要建立全程質(zhì)量監(jiān)控,、安全檢測制度，對配送的每一種農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測留樣,，建立檔案備查,。

五、合作模式

采取政府引導(dǎo),、公司“龍頭”帶動(dòng),，合作社“龍身”聯(lián)結(jié)，農(nóng)戶“龍尾”基礎(chǔ)的“公司+合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，公司對接市場做好銷售,，合作社銜接公司與農(nóng)戶做好發(fā)展，農(nóng)戶負(fù)責(zé)按訂單要求做好種植達(dá)到公司“放下包袱”擴(kuò)市場,，合作社全心全意抓管理服務(wù),，農(nóng)戶一心一意抓生產(chǎn)。從而建立農(nóng)戶與合作社,，農(nóng)戶與公司之間的新型產(chǎn)業(yè)關(guān)系,，轉(zhuǎn)變一家一戶小農(nóng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，從而促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)邁向訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道和保障公司,、合作社,、農(nóng)戶三家利益,，使產(chǎn)業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

六,、利益聯(lián)結(jié)

（一）配送公司對村級合作社規(guī)劃發(fā)展的各種訂單蔬菜實(shí)行保底價(jià)收購,，當(dāng)市場價(jià)低于保底價(jià)時(shí)按保底價(jià)收購，當(dāng)市場價(jià)高于保底價(jià)時(shí)按市場價(jià)收購（市場價(jià)格為區(qū)教育科技局當(dāng)周所定營養(yǎng)餐價(jià)格下浮20%）（詳見附件2）,。

（二）為逐步壯大和鞏固基地建設(shè),，實(shí)現(xiàn)貧困戶利益聯(lián)結(jié)。村級合作社在蔬菜銷售過程中按銷售利潤的10%進(jìn)行費(fèi)用提取,，提取的經(jīng)費(fèi)30%用于基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理維護(hù),，20%用于合作社日常工作開支，50%用于貧困戶利益聯(lián)結(jié)分紅,。

七,、要素保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：何家琴區(qū)黨工委副書記,、政法委書記,、管委會(huì)副主任（分管常務(wù)工作）

副組長：劉照文新區(qū)管委會(huì)二級調(diào)研員

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由肖成進(jìn)同志兼任辦公室主任,，姜鳳,、池軍紅同志兼任辦公室常務(wù)副主任，區(qū)教科局,、衛(wèi)健局,、發(fā)改局、市場監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室副主任,，負(fù)責(zé)“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送日常工作,。各鎮(zhèn)（街道）也要成立“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)種植大戶和經(jīng)營能人加入專業(yè)合作社,，做好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)工作,。

（二）強(qiáng)化政府支持

區(qū)級財(cái)政預(yù)算安排一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)用于支持合作社對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,。各鎮(zhèn)（街道）也要預(yù)算專項(xiàng)資金扶持村級蔬菜專業(yè)合作社做大做強(qiáng),。

八、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為激勵(lì)公司和合作社拓展市場銷售渠道,，對全年“訂單蔬菜”種植配送量大,，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制運(yùn)行效果好的公司和合作社將給予資金獎(jiǎng)勵(lì)或政策扶持。

糧油配送服務(wù)方案十篇八

根據(jù)國辦發(fā)（2011）54號文件和教育部,，國家市場監(jiān)管總局,，國家衛(wèi)生健康委員會(huì)2019年頒布的45號令《學(xué)校食品安全與營養(yǎng)健康管理規(guī)定》《教育部辦公廳 市場監(jiān)管總局辦公廳 國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生安全與營養(yǎng)健康管理工作的通知》（教體藝廳2021-38號）、《_中央、_關(guān)于深化改革加強(qiáng)食品安全工作的意見》,、《廣西壯族自治區(qū)食品安全委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2020年全區(qū)食品安全重點(diǎn)工作安排的通知》（桂食安委〔2020〕3號）等有關(guān)規(guī)定,，國家實(shí)施營養(yǎng)改善計(jì)劃，其目標(biāo)是改善我國農(nóng)村中小學(xué)學(xué)生的營養(yǎng)供應(yīng)水平,，讓他們吃得飽、吃得好,、吃出營養(yǎng)健康,，從而提升我國國民的整體素質(zhì)。對浦北縣中小學(xué)校及公辦幼兒園實(shí)現(xiàn)學(xué)生食堂食材集中采購統(tǒng)一配送,，正是以學(xué)生吃得飽,、吃得好、吃得營養(yǎng)健康為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全,、營養(yǎng)、健康,、專業(yè)”八字方針的理念,，創(chuàng)建學(xué)生自助用餐新模式，專業(yè)的食材配送模式,，做好專業(yè)的學(xué)生餐飲服務(wù),，致力把浦北打造成為欽州市乃至全區(qū)中小學(xué)學(xué)生食堂食材集中采購統(tǒng)一配送的樣板，讓其真正成為一項(xiàng)政府安心,，學(xué)校省心,、家長放心的民生工程。浦北縣人民政府辦公室出臺(tái)了《浦北縣學(xué)校食材集采集配工作實(shí)施方案》,。

浦北縣教育局起草的《浦北縣學(xué)校食材集采集配工作實(shí)施方案（征求意見稿）》于2021年8月2日在縣政務(wù)公開平臺(tái)和在項(xiàng)目涉及地縣城濱江西路進(jìn)行公開并征求公眾意見,，公示期間未收到相關(guān)意見或建議。于2021年8月2日經(jīng)由政務(wù)辦公系統(tǒng)向全縣各有關(guān)單位并征求意見?，F(xiàn)征求意見期限屆滿,，在征求意見期間內(nèi)共收到13個(gè)單位的書面反饋意見，所有單位無修改意見,。

以黨的十九大和十九屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)關(guān)于食品安全系列決策部署暨自治區(qū)、市,、縣精神,，堅(jiān)持“健康第一、預(yù)防為主,、全程監(jiān)控”的原則,，加強(qiáng)對全縣學(xué)校集中用餐食堂食品安全與營養(yǎng)健康的監(jiān)督管理，規(guī)范全縣學(xué)校集中用餐食堂食品原材料采購行為，健全長效監(jiān)督工作機(jī)制,，保障食品安全,，切實(shí)增強(qiáng)全縣人民群眾的獲得感、幸福感,、安全感,。

中小學(xué)校食堂食材集中統(tǒng)一配送：學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃的主要內(nèi)容：營養(yǎng)餐的基本要求：一是安全，二是營養(yǎng),。

學(xué)校食堂應(yīng)以改善學(xué)生營養(yǎng),、增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長為宗旨,，堅(jiān)持“公益性”,、“非盈利性”的原則。

學(xué)校校長或?qū)W校管理人員要輪流陪餐（餐費(fèi)自理）,，做好陪餐記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決食堂管理中存在的問題和困難。

一,、實(shí)現(xiàn)了學(xué)校學(xué)生食堂食材集中采購統(tǒng)一配送后,，讓學(xué)校從復(fù)雜繁瑣的后勤事務(wù)中解脫出來，專心搞好教學(xué),。

二,、專業(yè)的事專業(yè)的人來做，食材由專業(yè)配送公司配送,，確保了食材的全程安全無死角的監(jiān)控和管理,，食品安全可追溯，極大地提升了學(xué)校飲食的安全水平,；學(xué)校食堂實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理,，大大提高了學(xué)校食堂餐飲管理水平。

三,、全程公開公正,，陽光運(yùn)行，接受社會(huì)的參與,、體驗(yàn)和監(jiān)督,，降低食品安全風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)深得人心的民心工程,、良心工程,。

四、確保就讀學(xué)生吃好,、吃飽,、吃得安全營養(yǎng),，達(dá)到健康成長增強(qiáng)體質(zhì)的目標(biāo)，并培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力和從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,，全面提升中小學(xué)學(xué)生的素質(zhì)教育,。

五、堅(jiān)持浦品浦用,，浦材浦用的原則,，全縣學(xué)校學(xué)生食堂食材集中采購統(tǒng)一配送將帶動(dòng)當(dāng)?shù)厥卟朔N殖和養(yǎng)殖業(yè)、食品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，增加就業(yè),，增加地方稅收。

糧油配送服務(wù)方案十篇九

2016年銷售工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃一：

即將過去的xx年,，我的感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下,，xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持!

xx年工作總結(jié)：

從開廠以來截止xx年12月31日,，東南亞區(qū)域共有3個(gè)國家(xx,、xx、xx)共xx個(gè)客人有合作往來,，總銷售額約xx：

：客戶共xx個(gè)(xx年新客戶xx個(gè),，之前的老客戶xx年未返單的共xx個(gè))，總銷售額約,。

按以上數(shù)據(jù),，東南亞區(qū)域國家，xx市場較為穩(wěn)定,，且返單率較高(未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式,，使得我們無法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息)，但市場單價(jià)競爭激烈,，利潤空間較小,。xx和xx市場的返單率也較高，但訂單訂貨量少,，品種繁雜,。不過也有個(gè)別現(xiàn)有客戶較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以取得合作機(jī)會(huì),，提高銷售額,。

忙碌的xx年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因,，工作中出現(xiàn)了不少大問題,。

4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題,，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生;10月份,，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題,。但因公司及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時(shí)向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人,，并向客人承諾我們在今后會(huì)努力完善工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系,。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正常銷售,，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時(shí)也使客人打消了與我們長期合作的念頭,，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶,。

10月份，xx客人,，由于客人支付貨款不及時(shí),，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果，使我們對客人失去了信譽(yù),，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn),，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運(yùn)作,，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失,。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止,。

對于xx年發(fā)生的種種異常問題,，使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn),，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn),，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。

xx年工作計(jì)劃及個(gè)人要求：

2. 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;

5. 熟悉公司產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹;

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

有關(guān)建議：

1. 建 公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載,，以完善資料,，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì),、優(yōu)勢等,，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力.

2016年銷售工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃二：

2016年，我局營銷工作在***電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下,，按照年初工作會(huì),、職代會(huì)制定的十一五奮斗目標(biāo)及公司確立的一個(gè)總目標(biāo)、兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和營銷十項(xiàng)重點(diǎn)工作,、四個(gè)目標(biāo),。，深入開展安全,、管理,、效益,、創(chuàng)新主題年活動(dòng),，全面推進(jìn)大薛家灣供電區(qū)建設(shè)。面對***電力體制的重大改革和電力市場的急劇變化,，克服了因國家宏觀調(diào)控致使高載能市場嚴(yán)重萎縮帶來的市場壓力;全體營銷干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，堅(jiān)定信念，以飽滿的熱情,，高昂的戰(zhàn)斗力,，強(qiáng)大的凝聚力，出色的執(zhí)行力,，團(tuán)結(jié)拼搏較好地完成了2016年?duì)I銷各項(xiàng)工作,。簡要匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析

(一)指標(biāo)完成情況

1,、售電量完成****萬kwh,，完成公司年計(jì)劃****萬kwh的;同比增長。

2,、線損率完成,，同比降低個(gè)百分點(diǎn)。

3,、平均電價(jià)完成元/kkwh,，同比提高元/kkwh,，比公司下達(dá)的計(jì)劃提高元/kkwh。

4,、銷售收入完成萬元,，同比增收萬元

5、當(dāng)年電費(fèi)回收率完成100%,，上繳率累計(jì)完成100%,。

6、營業(yè)外收入全年完成160萬元,。

7,、其它收入全年完成萬元。

8,、自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)：萬元,。

(二)全年指標(biāo)完成情況分析

1、售電量：全年完成億kwh,，增長,。由于高載能電量比重占到全局電量的，其增長率只有,，故與去年同期比較增長率較低,。其他行業(yè)電量增長勢頭良好;其中：非普工業(yè)用電增長率高達(dá)，居民用電增長率,，非居民,、商業(yè)用電增長超過24%。

2,、平均電價(jià)：全年完成元/kkwh,，比去年同期增長元/kkwh。平均電價(jià)增長的主要原因是：一是2016年6月份電價(jià)調(diào)整,。二是8月份以后由于電價(jià)檢查和高載能電石市場的恢復(fù),，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力，是平均電價(jià)提高的主要原因,。

3,、資金發(fā)行及回收情況：全年電費(fèi)發(fā)行預(yù)計(jì)完成萬元，同比增收萬元,。

營銷重點(diǎn)工作完成情況

2016年是公司的管理效益年,，也是我局開展安全、管理,、效益,、創(chuàng)新主題活動(dòng)年。我局按照公司2016年工作會(huì)及2016年公司營銷工作會(huì)議精神,，積極應(yīng)對因高載能市場低迷,、環(huán)保治理和地方政府限制高載能發(fā)展等諸多不利因素,，局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工全力以赴開展高載能負(fù)荷啟動(dòng)和電費(fèi)回收工作，較好地成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一),、強(qiáng)化管理抓落實(shí)，體現(xiàn)嚴(yán),、細(xì),、實(shí)工作作風(fēng)，向科學(xué)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理邁進(jìn)。