為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

配送方案 配送人員配備方案篇一

一,、市場(chǎng)分析

另外,，在早餐就餐地點(diǎn)上,，消費(fèi)者首選路邊的小攤,，原因有三，第一,，小攤子的種類比較多些,，選擇性強(qiáng);第二，比較方便;第三,，省去了洗碗,、煮、等繁瑣的家務(wù),。但路邊小攤的弊端,，具體有二點(diǎn)：第一，消費(fèi)者路邊小攤的衛(wèi)生條件;第二,，路邊小攤花銷比家中大,。如何揚(yáng)是消費(fèi)者魚(yú)與熊掌兼有的一種方式：那就是營(yíng)養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場(chǎng)需求究竟有多大?來(lái)自權(quán)威部門的一項(xiàng)調(diào)查顯示：如果吃一頓早餐只花2元,，全市有870萬(wàn)人口,，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷售額也有近千萬(wàn)元,。所以建立質(zhì)量?jī)?yōu),、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會(huì)為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。

二,、行業(yè)分析

據(jù)早餐市場(chǎng)總量預(yù)測(cè),。南京市現(xiàn)有人口670萬(wàn)人,，加流動(dòng)人口約330萬(wàn),，總?cè)丝谶_(dá)10000萬(wàn)。其中按抽樣調(diào)查,，約2/3在外用早餐,，則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬(wàn)，其中早餐工程市場(chǎng)占有約為10%,，早餐顧客量在萬(wàn)人,。按人均消費(fèi)2元，一年360天計(jì)算,，全年?duì)I業(yè)額為32112萬(wàn)元,，如加晚點(diǎn)供應(yīng)，而晚點(diǎn)按早餐的30%計(jì)算有萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額,，總營(yíng)業(yè)額將達(dá)到萬(wàn)元,。

三、具體實(shí)施方案

1：公司名稱：百事樂(lè)餐飲配送中心

2：公司組織設(shè)計(jì)

使命：

健康生活,，健康早餐,。

愿景：

創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流并與國(guó)際接軌的連鎖加盟的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。

經(jīng)營(yíng)理念：

1：化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以培育和發(fā)展高檔寫字樓,、社區(qū)的早餐市場(chǎng)，按照工業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn),、工序化、集約化,、系列化的原則,，研制、開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的,、營(yíng)養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品,，為客戶提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生,、快捷,、實(shí)惠的早餐服務(wù)。

配送方案 配送人員配備方案篇二

卷煙配送中心2017年年度工作要點(diǎn)

（1）48小時(shí)配送服務(wù)模式

（2）打造12小時(shí)極速配送模式

首先,，由營(yíng)銷中心,、配送中心聯(lián)合根據(jù)群體、區(qū)域及送貨服務(wù)半徑選定一部分?jǐn)?shù)量?jī)?yōu)質(zhì)客戶，實(shí)施訂單優(yōu)先處理,，當(dāng)日進(jìn)入分揀計(jì)劃分揀后,，當(dāng)日實(shí)施送貨服務(wù)（即為12小時(shí)分揀送達(dá)服務(wù)）。更好的為優(yōu)質(zhì)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，進(jìn)一步將客戶的資金占用時(shí)間壓縮24小時(shí),，優(yōu)質(zhì)客戶的滿意度將提高2個(gè)百分點(diǎn)。

按照省局要求開(kāi)展好全省物流跨區(qū)域配送工作的實(shí)施方案擬定,、信息系統(tǒng)搭建,、流程梳理、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)制定工作,，有序推進(jìn)跨區(qū)配送工作,。

2017年，卷煙配送中心將積極探索區(qū)域物流模式,，采取“1+n”的格局,，“1”為貴陽(yáng)市卷煙配送中心,“n”為周邊所輻射的區(qū)域，如現(xiàn)有代儲(chǔ)代送的貴安區(qū)域,，未來(lái)可能開(kāi)展的龍里,、羅甸等區(qū)域。通過(guò)開(kāi)展物流資源整合工作,，建立物流資源優(yōu)化新模式,，實(shí)行物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化,、物流運(yùn)營(yíng)規(guī)?；⒕C合效率最大化,，從而有效解決物流配送倒流,、效率低、成本高的現(xiàn)狀,，使物流整體效率明顯提高,。

2 / 10 目前，貴安新區(qū)作為一個(gè)全新的公司,，擁有自己的物流系統(tǒng),。在數(shù)據(jù)上，貴陽(yáng)和貴安數(shù)據(jù)相互獨(dú)立,，由于貴安公司沒(méi)有物流配送中心,，倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送業(yè)務(wù)全部托管給貴陽(yáng)市公司處理,，因此在貴安產(chǎn)生物流業(yè)務(wù)時(shí),，貴陽(yáng)市物流系統(tǒng)需要分別處理貴陽(yáng)和貴安兩個(gè)地市的業(yè)務(wù)。隨著“1+n”中“n”數(shù)字不斷加大，貴陽(yáng)市物流各業(yè)務(wù)操作員將面臨在越來(lái)越多的物流信息系統(tǒng)之間來(lái)回切換操作的尷尬局面,。此外,，由于各地州市信息系統(tǒng)之間未橫向貫通，在數(shù)據(jù)報(bào)表,，倉(cāng)儲(chǔ)管理,、一號(hào)工程等環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)、混亂的問(wèn)題,。因此,，建立一個(gè)貴陽(yáng)區(qū)域物流管控平臺(tái)，橫向貫通區(qū)域物流內(nèi)各地物流系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)貴陽(yáng)物流中心與區(qū)域內(nèi)單位之間的庫(kù)存合理分配；整合配送域,、配送線路,，實(shí)現(xiàn)打破行政區(qū)域的存儲(chǔ)、分揀及配送,，并根據(jù)庫(kù)存分配情況,，建立合理的調(diào)撥模式，滿足貴陽(yáng)物流中心的物流業(yè)務(wù)管理,。

基于以上運(yùn)作模式,，貴陽(yáng)區(qū)域物流管控平臺(tái)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手建設(shè)：

（1）訂單采集。訂單采取“分區(qū)采集”模式,，即貴陽(yáng)區(qū)域物流中心下轄各單位各自采集轄區(qū)客戶訂單,，采用統(tǒng)一模式按時(shí)傳輸至貴陽(yáng)區(qū)域物流中心，由貴陽(yáng)區(qū)域物流中心統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化任務(wù)下發(fā),。

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（2）準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn),。貴陽(yáng)區(qū)域物流中心所轄單位的準(zhǔn)運(yùn)證到貨地址統(tǒng)一修改為貴陽(yáng)區(qū)域物流中心的到貨地址，由貴陽(yáng)區(qū)域物流中心負(fù)責(zé)到貨確認(rèn),。

（3）財(cái)務(wù)核算,。區(qū)域內(nèi)各地物流費(fèi)用按貴陽(yáng)區(qū)域物流中心實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用及結(jié)構(gòu)逐月?lián)?shí)核算；

（4）倉(cāng)儲(chǔ)分揀,。在“一號(hào)工程”中引入?yún)^(qū)域物流概念,，將區(qū)域物流涉及的地市級(jí)公司卷煙倉(cāng)儲(chǔ)與分揀合并，視為整體進(jìn)行碼段相關(guān)管理,；實(shí)物庫(kù)存管理實(shí)行混庫(kù)管理和虛擬庫(kù)存管理相結(jié)合的模式,；分揀打碼實(shí)行混合分揀方式。

（5）物流配送,。配送模式將采取“中轉(zhuǎn)接力”,、“貴陽(yáng)直送”等方式進(jìn)行，建設(shè)資金流平臺(tái)，確定區(qū)域物流模式下的客戶貨款的歸集方式,，扣款方式?，F(xiàn)金收款原則上按照屬地原則按時(shí)存入歸屬地指定銀行。

（6）信息共享,。根據(jù)區(qū)域物流中心的信息交換要求,，建設(shè)信息交換平臺(tái)，滿足跨市,、州的平行和垂直兩種信息交換方式,，確保跨市,、州,、區(qū)的數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性,。

（7）貴陽(yáng)區(qū)域物流管控中心應(yīng)具備模塊化添加方式,，即根據(jù)未來(lái)發(fā)展需要，將需要整合的區(qū)域按照既定標(biāo)準(zhǔn),，模塊化,、系統(tǒng)化地加入到區(qū)域物流管控中心，免除新建物流信息系統(tǒng)的過(guò)程,，通過(guò)物流資源的整合,，最終降低總體物流成本，達(dá)到降本,、增效的目的,。

4 / 10（1）提升工業(yè)企業(yè)服務(wù)。通過(guò)在途信息平臺(tái),，搭建1小時(shí)服務(wù)圈的工業(yè)服務(wù)指引理念,，當(dāng)在途信息平臺(tái)顯示工業(yè)駕駛員進(jìn)入1小時(shí)服務(wù)圈后，及主動(dòng)聯(lián)系駕駛員并指引駕駛員進(jìn)入園區(qū),。同時(shí)做好卸貨排程,、單據(jù)準(zhǔn)備、人員及設(shè)備等準(zhǔn)備工作,，方便駕駛員進(jìn)入園區(qū)后能夠得到快速的卸貨響應(yīng),。同時(shí)緊密聯(lián)系營(yíng)銷中心，確保訂單需求的庫(kù)存安排,，做好工業(yè)駕駛員的解釋和安排工作,。通過(guò)排隊(duì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)明確告知工業(yè)駕駛員等待時(shí)間和服務(wù)時(shí)間,，提高工業(yè)卸貨服務(wù)質(zhì)量,。

（2）提升異性細(xì)支煙分揀效率,。通過(guò)優(yōu)化異型煙分揀線出煙順序，合理布局煙倉(cāng)位置,，將4號(hào)至48號(hào)煙倉(cāng)設(shè)置到專門針對(duì)細(xì)支卷煙的分揀,，針對(duì)性的調(diào)教煙倉(cāng)出煙效果，實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙分揀位置相對(duì)集中,，方便下線口的整理包裝,。從而滿足在細(xì)支卷煙品牌不斷增加的市場(chǎng)需求。

（3）分類建立線路客戶微信群組,，將微信這一社交工具轉(zhuǎn)化為實(shí)用性工具,，送貨日送貨車組將自己實(shí)時(shí)位置進(jìn)行發(fā)布，客戶掌握了送貨員的位置,，同時(shí)也知道了自己所訂購(gòu)卷煙所處的位置,。聯(lián)合信息中心、卷煙營(yíng)銷中心,、專賣區(qū)局,，開(kāi)發(fā)微信客戶管理應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)全市客戶進(jìn)行分類整理,，預(yù)計(jì)將有效解決了客戶服務(wù)死角，專賣管理盲區(qū),，送貨問(wèn)題反饋,。也將開(kāi)啟三員互動(dòng)從線下轉(zhuǎn)移到線上的新篇章。

（4）根據(jù)vkt擁堵指數(shù),，對(duì)主要街道進(jìn)行擁堵評(píng)級(jí),。

5 / 10 同時(shí)，電子地圖實(shí)時(shí)檢測(cè)擁堵情況對(duì)線路進(jìn)行路徑優(yōu)化,，通過(guò)車組人員年齡均衡目標(biāo)進(jìn)行整合車組資源結(jié)構(gòu),，縮短送貨作業(yè)時(shí)間2%，提升送貨效率3%,。

（5）持續(xù)開(kāi)展件煙績(jī)效工資薪酬發(fā)放,。在定量、計(jì)量的方式的件煙工資執(zhí)行的條件下,，通過(guò)不斷加入服務(wù)控制因子,，挖掘勞動(dòng)強(qiáng)度影響多重因素，根據(jù)差值多維度比例進(jìn)行二次績(jī)效再分配的方法,，持續(xù)激勵(lì)員工工作熱情,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性,，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高人員技術(shù)水平,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高崗位責(zé)任感,。

配送方案 配送人員配備方案篇三

第一章 中心簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)介：

蔬菜配送中心地處合肥市,，選址于東南邊的一環(huán)和二環(huán)之間， 是一家前期專注于向中小餐館和個(gè)人的專業(yè)配送蔬菜的中心,。 宗旨：永葆安全,、便捷、優(yōu)質(zhì),、價(jià)廉的蔬菜配送服務(wù) 經(jīng)營(yíng)理念：倡導(dǎo)安全,、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念 展望未來(lái),，蔬菜配送市場(chǎng)是一塊前景巨大的空白市場(chǎng),！

1. 租賃店面、冷凍庫(kù) 租金萬(wàn)元/年/套

購(gòu)買東風(fēng)牌汽車,、保鮮設(shè)備汽車2萬(wàn)元/輛 保鮮設(shè)備2萬(wàn)元/套

購(gòu)置辦公設(shè)備 共計(jì)1萬(wàn)元

創(chuàng)業(yè)資金籌備情況：申請(qǐng)貸款和父母資助

第二章 市場(chǎng)前景

隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)的進(jìn)步, 城市人生活節(jié)奏加快,時(shí)間觀念越來(lái)越強(qiáng),簡(jiǎn)化事務(wù),、方便消費(fèi),使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費(fèi)社會(huì)化的需要.

因此蔬菜配送市場(chǎng)是一塊巨大的市場(chǎng)！

第三章 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

1,、市場(chǎng)特征

首先,，以農(nóng)為主，立足安徽,，面向全國(guó),，合肥百大周谷堆市場(chǎng)作為華東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、具有價(jià)格平穩(wěn),、交通便捷,、服務(wù)周到、收費(fèi)低廉等優(yōu)勢(shì),，使市場(chǎng)輻射范圍不斷擴(kuò)大,，場(chǎng)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品平均日成交量近750萬(wàn)公斤、成交額4700多萬(wàn)元,，并形成了“買全國(guó),、賣全國(guó)”的流通局面，成為區(qū)域重要的農(nóng)產(chǎn)品集散中心,、價(jià)格形成中心,、信息發(fā)布中心，作為華東地區(qū)的“大菜籃子”,，合肥百大集團(tuán)周谷堆市場(chǎng)為推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品大流通,，豐富城市農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)等方面發(fā)揮著重要作用。

2,、細(xì)分市場(chǎng)：餐館和個(gè)人細(xì)分市場(chǎng)理念:帶來(lái)現(xiàn)金流和利于蔬菜配送餐館市場(chǎng)細(xì)分：

1.餐館細(xì)分：分為大型餐廳和中小餐館

大型餐廳： 雖然蔬菜的消費(fèi)量相對(duì)較大,，但是其賬期一般在有一個(gè)月以上,，影響現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。（建立關(guān)系,，但不首選）

中小餐館：它是進(jìn)入市場(chǎng)的首選,。眾多的中小餐館主要分布在北路，子路,，及東路,、西路等路道兩邊,，有利于蔬菜的集中配送服務(wù),。

3,、蔬菜配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況

批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀：

優(yōu)勢(shì)：1 ,、從蔬菜原產(chǎn)地直接進(jìn)貨,，貨源充足,，價(jià)格便宜,。 2 ,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大,，從事蔬菜批發(fā),，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,。 3 、有固定的蔬菜批發(fā)客源和銷售模式,。

劣勢(shì)：1 ,、距離消費(fèi)市場(chǎng)較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離消費(fèi)人群。

2 、為便于采購(gòu),，批發(fā)商常常經(jīng)營(yíng)單一的品種,，菜品不夠豐富 3 ,、經(jīng)營(yíng)模式為個(gè)體經(jīng)營(yíng),，不利于吸取資金,，做大做強(qiáng) ,。 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)現(xiàn)狀：1、菜品齊全,，但新鮮度不夠,，且菜價(jià)較高

2,、采購(gòu)成本高，需要在農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)進(jìn)貨

第四章 市場(chǎng)戰(zhàn)略

穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營(yíng),！

讓人們足不出門，就能實(shí)現(xiàn)安全,、新鮮的蔬菜配送到家,！

第五章物流配送

1、公司擬以倉(cāng)庫(kù)（中轉(zhuǎn)站）為據(jù)點(diǎn)于內(nèi)進(jìn)行蔬菜的存放,對(duì)外進(jìn)行快速配送,。在這個(gè)環(huán)節(jié)里,，在具體的運(yùn)輸需求中，必要時(shí)借用第三方力量,，即如小型個(gè)體運(yùn)輸戶,，與之簽約，負(fù)責(zé)相應(yīng)的運(yùn)輸工作,，此成本短期內(nèi)較小,，也省人力。但是最為穩(wěn)妥的解決方案就是自購(gòu)車,，組建自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì),，形成具體的運(yùn)輸體系，就可以隨時(shí)自由而準(zhǔn)確的對(duì)客戶的需求進(jìn)行有針對(duì)性的快速配送,。這樣就可以根據(jù)片區(qū)進(jìn)行更有效的配送,，節(jié)省運(yùn)輸成本和人力成本?？紤]到初建現(xiàn)金流并不充裕,，前期以購(gòu)置兩輛小型運(yùn)輸車為宜，但可根據(jù)具體市場(chǎng)需要做出修改也可以綜合考慮借用第三方運(yùn)輸力量服務(wù),。

2,、市場(chǎng)運(yùn)作中，在采購(gòu),、銷售方面以獲取廣泛的業(yè)內(nèi)信息與人際資源,，運(yùn)營(yíng)前景遠(yuǎn)大。

3,、配送程序

（1）集貨

將分散的或小批量的貨物集中起來(lái),，以便進(jìn)行運(yùn)輸、配送的作業(yè),。

（2）配貨

使用各種揀選設(shè)備和傳輸裝置,，將存放的貨物，按客戶的要求分揀出來(lái),，配備齊全,，送入指定發(fā)貨區(qū)（地點(diǎn)）,。

（3）配裝

配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，同時(shí)能緩解交通流量過(guò)大造成交通堵塞,，減少運(yùn)次,，降低空氣污染。

（4）送達(dá)服務(wù)

要圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到貨的移交,，并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算,，還應(yīng)當(dāng)講究卸貨地點(diǎn),、卸貨方式等。

通過(guò)系統(tǒng)或者人工安排的路線,，對(duì)配送單進(jìn)行分類,，劃分出該單貨物的配送方向。然后,，物流公司根據(jù)配送到達(dá)期限對(duì)配送商品進(jìn)行再分類,，使配送單進(jìn)入時(shí)間排序階段，根據(jù)運(yùn)輸?shù)截浧谙?，安排車輛批次,，按時(shí)發(fā)運(yùn)。

1,、定時(shí)配送 按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行配送,，每次配送的品種、數(shù)量可按計(jì)劃執(zhí)行,，也可以在配送之前以商定的聯(lián)絡(luò)方式通知配送時(shí)間和數(shù)量,。

2、即時(shí)配送 完全按用戶提出的配送時(shí)間和數(shù)量隨即進(jìn)行配送,。

3,、綜合配送 配送的種類較多，且來(lái)源渠道不同,，但在一個(gè)配送據(jù)點(diǎn)中組織對(duì)用戶的配送,，因此綜合性強(qiáng)。

配送方案 配送人員配備方案篇四

1.貨物保證

我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,；

我方保證貨物是全新的,、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品,，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量,、規(guī)格和性能的要求；

在交貨前,，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、規(guī)格,、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū),。

2.貨物檢驗(yàn)

若開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量,、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞,，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告,，并提出處理意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

3.檢驗(yàn)方法

我方將組織業(yè)主,、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn),。

合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后,，我方組織業(yè)主,、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄,，各方簽字,。

配送方案 配送人員配備方案篇五

1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障,，可追究責(zé)任,；配送種類齊全；大批量采購(gòu)價(jià)格便宜,，降低采購(gòu)人力成本及油費(fèi),；月結(jié)30天，可保證工廠資金周轉(zhuǎn)順暢,。

2,、自購(gòu)：菜單價(jià)較高；零散采購(gòu)菜單價(jià)較高,、質(zhì)量沒(méi)保障,，無(wú)法追究責(zé)任；每天派出三個(gè)人采購(gòu),，增加人力成本,。

列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原料（含主副食、葷素菜,、調(diào)味品等）。

將配送的食品原料分為定型包裝類（米,、面,、油、調(diào)味品等）和生鮮食品類（蔬菜,、肉,、禽,、蛋、水產(chǎn)及豆制品等）兩大類,，通過(guò)集中招投標(biāo)形式分別進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，時(shí)限為20xx年7月20日至20xx年7月31日。凡符合配送準(zhǔn)入條件的公司均可報(bào)名參與競(jìng)標(biāo),，參與競(jìng)標(biāo)公司憑綜合實(shí)力,、服務(wù)承諾和競(jìng)價(jià)情況，獲得配送資格,。

（一）信息發(fā)布,。按招標(biāo)程序?qū)⑹称方y(tǒng)一配送的信息、企業(yè)準(zhǔn)入條件,、招標(biāo)內(nèi)容和競(jìng)標(biāo)時(shí)間。

（二）開(kāi)展招標(biāo),。報(bào)名參加招投標(biāo)的公司必須在3家以上,，不足3家的可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定中標(biāo)企業(yè)。評(píng)標(biāo)小組由工廠領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門的專業(yè)人員組成,，對(duì)參加競(jìng)標(biāo)企業(yè)的規(guī)模,、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量,、配送能力和價(jià)格進(jìn)行評(píng)審,。本著公平、公正,、公開(kāi)和競(jìng)價(jià)的原則,，決定配送中標(biāo)公司。

（三）簽訂合同,。中標(biāo)企業(yè)必須按照東莞食品安全文件要求,，與工廠簽訂安全承諾書(shū)和合同。

五,、配送要求

配送公司按合同要求對(duì)食品價(jià)格,、每日采購(gòu)需求量進(jìn)行確認(rèn)，配送企業(yè)接受配送任務(wù)后,，應(yīng)按合同要求,，向工廠提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的貨物,。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)許可證的必須有“qs”標(biāo)志,，并要求索取質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

配送時(shí)間一般在每天早上7：30分前到達(dá)食堂,。配送公司要配置“配送專用車”,，憑專用通行證進(jìn)出工廠。蔬菜,、肉類等鮮活食品必須當(dāng)日配送,，其余食品原料可視工廠實(shí)際需求酌情配送，確保工廠食品新鮮,、優(yōu)質(zhì),、安全可靠。企業(yè)配送食品原料價(jià)格應(yīng)低于當(dāng)月物價(jià)部門提供的市場(chǎng)價(jià)格,。對(duì)于質(zhì)量有問(wèn)題的食品要保證退貨,，并及時(shí)更換符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品。要努力提高有關(guān)工作人員的服務(wù)水平,，不得強(qiáng)制向工廠配送不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品,，對(duì)出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題按合同相關(guān)事宜處理。

1,、建立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為了做好工廠食堂食品原料統(tǒng)一配送工作,，特成立由吳景朋任組長(zhǎng),，彭峰、熊業(yè)英,、韓前兵,、童永輝、馮沛強(qiáng),、蔡佳林為成員的工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、明確職責(zé),，嚴(yán)格管理,。

吳景朋負(fù)責(zé)對(duì)工廠食堂用餐人數(shù)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)信息的發(fā)布與聯(lián)系,，與配送企業(yè)簽訂合同,；及時(shí)掌握工廠食堂食品統(tǒng)一配送工作的開(kāi)展情況。

彭峰負(fù)責(zé)參與配送公司招標(biāo)過(guò)程和配送食品價(jià)格的監(jiān)督,。負(fù)責(zé)建立健全工廠食堂的財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范食堂收入和成本支出的核算，加強(qiáng)對(duì)工廠食堂財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理,。

熊業(yè)英負(fù)責(zé)建立并完善工廠食堂進(jìn)貨臺(tái)賬,，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)檢疫報(bào)告等材料，建立好臺(tái)賬。

xxx負(fù)責(zé)根據(jù)物價(jià)部門的市場(chǎng)價(jià)格,，對(duì)配送企業(yè)報(bào)送的食品價(jià)格進(jìn)行核定,，確保配送價(jià)格符合合同要求（低于市場(chǎng)價(jià)格），防止利益鏈產(chǎn)生,。

保安隊(duì)長(zhǎng)前兵,、廚師童永輝、馮沛強(qiáng),、蔡佳林負(fù)責(zé)對(duì)配送食品原料的質(zhì)量審核,，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對(duì)配送工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向配送公司反映,，及時(shí)溝通解決,。公司每天派出一名員工監(jiān)督食品配送驗(yàn)收工作。

3,、健全制度,，加大監(jiān)管。

（一）配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)議制度,。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將個(gè)月對(duì)配送公司在配送過(guò)程中的食品質(zhì)量,、食品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量,、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。

（二）責(zé)任追究制度,。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期地深入工廠食堂和配送企業(yè)，對(duì)食堂食品配送工作進(jìn)行督查,。對(duì)配送公司提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送,，影響員工正常就餐的，將按合同約定酌情扣除履約保證金,；情節(jié)嚴(yán)重的取消配送資格,，沒(méi)收履約保證金；造成責(zé)任事故的將追究其法律責(zé)任,。

（三）建立退出機(jī)制,。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)食品安全事故、工廠連續(xù)兩次評(píng)議結(jié)果滿意率低于50%,，按合同約定取消該公司食堂食品配送資格,。

無(wú)軌運(yùn)輸護(hù)航人－－記**車隊(duì)維修班班長(zhǎng)******自擔(dān)任維修班班長(zhǎng)以來(lái)，針對(duì)**車維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題,，勤于動(dòng)腦,，大膽實(shí)踐，先后完成十幾項(xiàng)技術(shù)革新,，并總結(jié)出一些簡(jiǎn)易實(shí)用的操作方法,，在車輛維護(hù)維修中發(fā)揮事跡材料

配送方案 配送人員配備方案篇六

購(gòu)貨方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

供貨方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向乙方采購(gòu)物料,，雙方本著平等、互惠互利的交易原則,，經(jīng)友好協(xié)商就供貨事宜達(dá)成如下協(xié)議：

1.甲,、乙方雙方自本協(xié)議簽訂之日起即形成供需合作伙伴關(guān)系，甲方作為乙方的客戶,，乙方負(fù)有依照甲方訂單要求按質(zhì)按量按交期供貨的義務(wù),，承擔(dān)保質(zhì)保量保交期的相關(guān)責(zé)任。

2.乙方向甲方供應(yīng)的物料包含以下產(chǎn)品(在本協(xié)議中統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為物料)：3.乙方承諾各批次提供的物料在工藝流程及其質(zhì)量控制,、物料檢驗(yàn)等各個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，保證該批次物料與經(jīng)過(guò)甲方確認(rèn)的樣品在外觀及其他技術(shù)指標(biāo)方面相一致。否則乙方應(yīng)無(wú)條件退貨或換貨,，因此給甲方造成生產(chǎn)或延誤出貨交期的損失由乙方承擔(dān),。

4.乙方每批供貨須按甲方訂單要求執(zhí)行，及時(shí)送達(dá),，響應(yīng)時(shí)間最遲不得超過(guò)甲方交期,。如不能按期交貨須事先與甲方協(xié)商，征得甲方的同意方可延期,。若乙方一再要求延期,，影響到了甲方正常生產(chǎn)，又不予應(yīng)急處理,，甲方可單方取消訂單并追究乙方的責(zé)任(以追償經(jīng)濟(jì)損失為優(yōu)先),。

5.若甲、乙雙方所確認(rèn)的采購(gòu)報(bào)價(jià)是含運(yùn)輸費(fèi)的(即承諾送貨到廠的),，如因乙方原因不能及時(shí)送貨,，而由甲方安排車輛前去乙方取貨，乙方應(yīng)按市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格補(bǔ)償甲方取貨的運(yùn)輸費(fèi)用,。

6.供貨物料品種,、規(guī)格、要求及價(jià)格：依甲方采購(gòu)單載明品種,、規(guī)格要求執(zhí)行;價(jià)格以經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的報(bào)價(jià)單價(jià)格為準(zhǔn),。如乙方調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)事先及時(shí)通知甲方,，經(jīng)與甲方協(xié)商一致并得到同意后方可執(zhí)行新價(jià)格,，未經(jīng)甲方認(rèn)可的乙方單方調(diào)價(jià)無(wú)效。

7.乙方供應(yīng)的物料被甲方應(yīng)用到(甲方)產(chǎn)品中,，若是因乙方物料質(zhì)量缺陷給甲方客戶造成損失,，而導(dǎo)致甲方被客戶追究法律責(zé)任和要求賠償損失時(shí)，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部損失和法律責(zé)任。

8.乙方供應(yīng)的物料若經(jīng)檢驗(yàn)不符合甲方的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，在不影響使用性能的情況下,，根據(jù)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度，如乙方按_____%—_____%不等的折扣給予補(bǔ)償,，甲方可作特采,。

9.當(dāng)甲方因質(zhì)量或所送貨品種與訂單不符等原因，明確通知乙方退貨或換貨時(shí),，乙方必須最遲在三天之內(nèi)前來(lái)配合處理,，超過(guò)三天不來(lái)處理的，甲方有權(quán)按無(wú)貨主任意處置,，乙方的經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān),。

10.為保證乙方所供物料在品質(zhì)、數(shù)量,、交期等方面的承諾,，甲、乙雙方簽訂合同時(shí),，乙方須向甲方交納人民幣_(tái)____元的保證金,，在甲、乙雙方終止合作且甲方的存貨處理完畢,、無(wú)品質(zhì)異?；蚴酆蠓?wù)期滿后，甲方將保證金如數(shù)退還給乙方,。

11.乙方與甲方合作期間,，承諾不直接或間接同甲方事先已明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有針對(duì)損害甲方商業(yè)利益的合作，否則因此給甲方造成的損失由乙方補(bǔ)償(補(bǔ)償額度以甲方的實(shí)際損失計(jì)算),。

12.甲、乙雙方合作期間,，乙方不得以任何形式賄賂甲方的.來(lái)料檢驗(yàn),、收貨、技術(shù)性能鑒定,、采購(gòu)等職位的員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將予以乙方5000元以上的處罰,。

13.貨款結(jié)算方式：____________________,。

14.在乙方供貨等各方面非常配合的情況下，甲方不得拖欠貨款,，須按雙方約定的時(shí)間及方式結(jié)款,，否則乙方有權(quán)追究甲方責(zé)任。甲方事先同乙方協(xié)商可以延期結(jié)款的情況除外。

15.乙方若違反本協(xié)議的任何一款,，視為乙方違約,，乙方須承擔(dān)由由其違約行為而給甲方造成的全部直接損失和間接損失。違約金以實(shí)際造成的損失計(jì)算,。

16.甲乙雙方認(rèn)為需要約定的其它事項(xiàng)：____________________,。

17.本協(xié)議未盡事宜或規(guī)定不明之處由甲、乙雙方通過(guò)友好協(xié)商解決,，違反本協(xié)議引起爭(zhēng)議的,，甲、乙雙方應(yīng)先盡量協(xié)商,，不能達(dá)到一致的,，甲、乙雙方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟,。雙方應(yīng)盡可能的繼續(xù)履行本協(xié)議除爭(zhēng)議事項(xiàng)外的其余部分,。

18.乙方承認(rèn)已經(jīng)閱讀本協(xié)議，并確認(rèn)了解協(xié)議中的含義,。

19.甲,、乙雙方合作期間，經(jīng)雙方確認(rèn)的往來(lái)傳真,、電子郵件等,，將作為本協(xié)議的組成部分，具有協(xié)議的效力,。

20.本協(xié)議一式兩份,，甲、乙雙方各執(zhí)一份,，均具同等法律效力,，自雙方蓋章簽字之日起生效。

購(gòu)貨方(甲方簽章)：地址：

法定代表人：購(gòu)貨經(jīng)辦人：年月日

供貨方(乙方簽章)：地址：法定代表人：供貨經(jīng)辦人：年月日

配送方案 配送人員配備方案篇七

1,、我公司承諾,，保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn),，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后,，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān),。

2,、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收,、按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收,。

3,、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),、產(chǎn)品出廠合格證,，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。

4,、我方中標(biāo)后,，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

5,、若不按時(shí)完成任務(wù),，愿承擔(dān)由此給采購(gòu)方造成的一切損失和費(fèi)用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施

1,、保證我公司工程質(zhì)量符合x(chóng)xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、保證我公司產(chǎn)品符合采購(gòu)單位的設(shè)計(jì)要求,。

3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約,，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持,，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書(shū)的要求，為了保證供應(yīng)商,、購(gòu)買方,、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議,，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員,，處理遇到的問(wèn)題。

4,、保證履約擔(dān)保,，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償,。

配送方案 配送人員配備方案篇八

項(xiàng)目名稱：分必達(dá)便利餐飲有限公司

所在國(guó)家（地區(qū)）：中國(guó).舟山

申報(bào)人：

申報(bào)日期：

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi),。要求收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū),，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

第一章 摘要 ............................................................................................................................. 1

商業(yè)模式 ..................................................................................................................... 1

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公司定位 ................................................................................................. 1

財(cái)務(wù)計(jì)劃 ................................................................................... 錯(cuò)誤,！未定義書(shū)簽,。

第二章 公司概況 ..................................................................................................................... 3

公司基本情況 ................................................................................................................. 3

公司的宗旨和理念 ......................................................................................................... 3

公司戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................................................................................. 3

管理模式 ......................................................................................................................... 3

第三章 產(chǎn)品與服務(wù) ................................................................................................................. 7

服務(wù) ................................................................................................................................. 7

產(chǎn)品 ................................................................................................................................. 7

第四章 市場(chǎng)分析 ..................................................................................................................... 9

市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 ................................................................................................................. 9

市場(chǎng)前景預(yù)計(jì) ................................................................................................................. 9

swot分析 .................................................................................................................... 10

第五章 營(yíng)銷策略及發(fā)展計(jì)劃 ............................................................................................... 11

市場(chǎng)計(jì)劃 ....................................................................................................................... 11

渠道架設(shè) ....................................................................................................................... 11

定價(jià)策略 ....................................................................................................................... 11

促銷策略 ....................................................................................................................... 11

營(yíng)銷隊(duì)伍的構(gòu)成和管理 ............................................................................................... 12

第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ................................................................................................................... 13

財(cái)務(wù)假定 ....................................................................................................................... 13

財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè) ............................................................................................................... 14

第七章 風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) ............................................................................................................... 15

信用風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施 ................................................................................................... 15

網(wǎng)站安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 ........................................................................................... 15

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其化解措施 ............................................................................................... 16

營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 ................................................................................................... 16

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 ................................................................................................... 16

管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制 ....................................................................................................... 16

第八章 附件 ........................................................................................................................... 19

公司章程 ....................................................................................................................... 19

公司薪酬管理辦法 ....................................................................................................... 19

網(wǎng)建站方案書(shū) ............................................................................................................... 19

舟山市早餐配送協(xié)議 ................................................................................................... 19

分必達(dá)早餐配送有限公司用工協(xié)議 ........................................................................... 19

第一章 摘要

商業(yè)模式

跟多家餐館、早餐鋪和人力公司合作,，建立并且不斷完善早餐制作,、代購(gòu)、配送的綜合服務(wù)平臺(tái),。為用戶每天提供及時(shí),、便捷、優(yōu)質(zhì)的早餐,。同時(shí)也出租餐車餐具,，提供旅游餐飲和工作餐服務(wù)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公司定位

配送方案 配送人員配備方案篇九

我司將保證每日提供新鮮的肉類,、蔬菜,，特做出以下承諾：

一、嚴(yán)格遵守《xxx食品安全法》,、《xxx產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)規(guī)定,。

二、堅(jiān)決不提供不符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求的各類食用肉類,、蔬菜及配料用品,，不在食品中摻雜、摻假,、以次充好,、以不合格品冒充合格品。

三,、按照業(yè)主《采購(gòu)清單》上要求的肉類,、蔬菜及指定物品運(yùn)送到等物質(zhì)數(shù)量按時(shí)送到業(yè)主指定的地點(diǎn)，嚴(yán)格按照使用單位所需的數(shù)量提供,，未經(jīng)使用單位同意,，不得增加或減少。

四,、每天在正常情況下送新鮮肉類,、蔬菜兩次；隨叫隨到,，隨時(shí)提供采購(gòu),，并送達(dá)指定地點(diǎn)；我司必須將業(yè)主需要的新鮮肉類,、蔬菜按計(jì)劃按時(shí)間送達(dá),。

五、按照業(yè)主的要求隨時(shí)通知我司購(gòu)買各種配餐等商品的需要,，我司必及時(shí)按業(yè)主要求將商品送到,。我司保證新鮮的食用肉類做到：豬肉牛肉有衛(wèi)生防疫檢測(cè)印章,，無(wú)注水；肉新鮮,、無(wú)異味,、無(wú)腐爛、無(wú)防腐劑保鮮,，品質(zhì)合格無(wú)毒無(wú)害,；家禽類新鮮、無(wú)病,、無(wú)注水,。蔬菜類做到：新鮮菜光滑、清脆鮮嫩,，無(wú)變質(zhì)腐爛,、無(wú)黃葉、不帶泥沙,、無(wú)雜草,、檢驗(yàn)無(wú)農(nóng)藥殘留，凈菜達(dá)到xx%以上,。

六,、業(yè)主可對(duì)我司的供應(yīng)肉類、蔬菜不定期抽樣送衛(wèi)生防疫部門檢疫,。如肉類,、蔬菜有衛(wèi)生、質(zhì)量問(wèn)題,，檢驗(yàn)費(fèi)由我司承擔(dān),，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七,、我司保證配料用品保證衛(wèi)生安全合格,，堅(jiān)決不提供包裝袋破損、生產(chǎn)日期標(biāo)識(shí)模糊不清,、假冒偽劣或不符合法定要求的配料用品,。我司提供的指定商品保質(zhì)期到達(dá)業(yè)主地點(diǎn)時(shí)有xx個(gè)月以上。

八,、加強(qiáng)對(duì)配送人員的健康管理,，配送人員保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作衣帽,，不留長(zhǎng)指甲,，不涂指甲油，不佩帶飾物,，保持手部清潔,，并持有健康證件。

九,、定期或不定期對(duì)運(yùn)送食品運(yùn)輸車輛的進(jìn)行清洗消毒管理,，保持車輛清潔、無(wú)異味,、防止污染,。

我司本著“保障食品安全，享受幸福生活”的原則,，以優(yōu)良品質(zhì)與信譽(yù)求發(fā)展,，以客戶為中心，保證做誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)戶,。

承諾人：

日期：

配送方案 配送人員配備方案篇十

（1）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

發(fā)生火災(zāi)事故,，第一目擊人應(yīng)大聲呼喊，立即切斷事發(fā)地電源,，利用附近的消防器材采取有效措施進(jìn)行先期處置,，并及時(shí)向配送部主管報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)的,，應(yīng)參照倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案處置,。

配送部主管接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),，采取有效措施及時(shí)消防隊(duì)開(kāi)展滅火,，轉(zhuǎn)移貴重物品?；鹎槔^續(xù)擴(kuò)大的,，物流配送中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速撥打119報(bào)警。如有人員受傷應(yīng)首先搶救傷員,，并撥打120救助,。

農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急配送預(yù)案

在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中，為在突發(fā)道路運(yùn)輸應(yīng)急事件來(lái)臨時(shí),，做到臨危不亂,，對(duì)突發(fā)事件快速反應(yīng)，提高應(yīng)急救援能力,，做到處置工作的科學(xué)有序,，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全我中心特制定以下程序。第1條.報(bào)告程序

一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,，確保發(fā)現(xiàn),、報(bào)告、指揮,、處置環(huán)節(jié)的緊密銜接,，及時(shí)應(yīng)對(duì),。配送員應(yīng)及時(shí)向配送中心報(bào)告，配送中心在接報(bào)后進(jìn)行確認(rèn),，簡(jiǎn)單了解情況后立即在短時(shí)間內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，然后通知中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員一起趕赴事故地點(diǎn)。第2條.應(yīng)急指揮

為保證在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí),，能有組織地應(yīng)對(duì),。配送中心領(lǐng)導(dǎo)任應(yīng)急事件指揮組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員,，以便在第一時(shí)間有序進(jìn)行指揮,。指揮組長(zhǎng)根據(jù)事件輕重安排援助人員。第3條.應(yīng)急車輛

中心應(yīng)急車輛一臺(tái),，應(yīng)急車輛隨時(shí)保證車況良好,，能第一時(shí)間到達(dá)指定位置。第4條.設(shè)施儲(chǔ)備

中心儲(chǔ)備的有應(yīng)急車一輛,，千斤頂一個(gè),，滅火器隨車配備每車3個(gè)，醫(yī)用急救箱一個(gè),，防滑鏈二條,。防雨篷布一塊綁繩100米。第5條．預(yù)防措施

1.農(nóng)產(chǎn)品裝載時(shí)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，堆碼整齊,，捆扎牢固，關(guān)好車門,，不超寬,、超高、超重,，保證運(yùn)輸過(guò)程安全,。2.駕駛?cè)藛T在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)送中須遵守道路交通運(yùn)輸規(guī)定，確保交通運(yùn)輸安全,，防止因違規(guī)行駛發(fā)生交通事故而影響接取送達(dá)任務(wù)完成,。3.定期組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)《xxx交通安全法》、《機(jī)動(dòng)車輛管理安全行車管理》等法律,、法規(guī),。

4.遇配送產(chǎn)品發(fā)生變質(zhì)時(shí)，要及時(shí)向配送中心人員反饋,，妥善處理,。5．遇大暴雨（雪）、泥石流、地質(zhì)災(zāi)害等惡劣天氣嚴(yán)禁出車,。

集中配送突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 總 則 編制目的

及時(shí),、準(zhǔn)確地組織開(kāi)展集中配送過(guò)程中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，合理調(diào)配運(yùn)輸資源,，最大限度地降低或避免集中配送帶來(lái)的物料供應(yīng)不及時(shí)造成的停產(chǎn)損失,，以及產(chǎn)成品不能及時(shí)發(fā)運(yùn)，未能實(shí)現(xiàn)100%按時(shí)交付,，確保實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和產(chǎn)品和材料的按時(shí)交付。編制依據(jù)

根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和集中配送體系,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本案。

適用范圍

本預(yù)案是我公司應(yīng)對(duì)集中配送突發(fā)事件緊急行動(dòng)方案,，適用于預(yù)防將要發(fā)生集中配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng),。工作原則

以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本，確保費(fèi)用降低和交付及時(shí),。

部門密切配合,，分工協(xié)作，各司其職,，各盡其責(zé),。

整合、調(diào)度所有物流資源,，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用,。

2.組織指揮體系及職責(zé) 指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé) 指揮小組組成

成立集中配送突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組（以下簡(jiǎn)稱“指揮小組”）。

組 長(zhǎng)：席春青

副組長(zhǎng)：李康生

成員單位：物流公司各職能部室,、倉(cāng)庫(kù),。

指揮小組成員單位負(fù)責(zé)人均為指揮小組成員，預(yù)案啟動(dòng)后,，各工作組及成員單位按各自分工迅速開(kāi)展工作,，全力以赴確保材料供應(yīng)和產(chǎn)品交付。

指揮小組主要職責(zé)

負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)和組織公司集中配送突發(fā)事件應(yīng)急工作,；及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)部門資源調(diào)度情況，并提出應(yīng)急措施建議,；安排部署應(yīng)積極補(bǔ)救工作,。 各成員單位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)物資和車輛的應(yīng)急調(diào)度；突發(fā)事件原因分析,，落實(shí)責(zé)任,，以及避免此類事故的糾正措施。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急費(fèi)用的審批，以及對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人的考核綜合管理部：負(fù)責(zé)后勤保障工作,。

供應(yīng)鏈管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急系統(tǒng)信息處理,，系統(tǒng)糾錯(cuò)及預(yù)警設(shè)計(jì)以及供應(yīng)鏈的提升。

綜合管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急的后勤準(zhǔn)備及服務(wù)等,。 指揮小組辦公室組成

指揮小組設(shè)立辦公室,，辦公室設(shè)在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部。主任： 李康生 副主任：候江波

成員：指揮小組各成員單位主管 指揮小組辦公室主要職責(zé)

負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)集中配送突發(fā)事件應(yīng)急工作,；部署應(yīng)急準(zhǔn)備措施；督促檢查應(yīng)急工作的落實(shí)情況,；檢查各工作組和有關(guān)部門的應(yīng)急工 101 作,；根據(jù)集中配送突發(fā)事件嚴(yán)重程度和事態(tài)發(fā)展，指揮小組辦公室實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指揮,，具體部署負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配,、物資準(zhǔn)備和通訊聯(lián)絡(luò)工作等。3 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)程序

指揮小組接到突發(fā)事件報(bào)告后,，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案,。各成員單位按照指揮小組的統(tǒng)一部署和各自職責(zé)，做好相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)工作,。

指揮小組辦公室根據(jù)具體情況,，確定和適時(shí)調(diào)整隊(duì)伍，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理,。 應(yīng)急通訊

指揮小組成員應(yīng)當(dāng)保證24小時(shí)通訊暢通,，并將手機(jī)、值班電話指揮小組辦公室報(bào)告,。4 后期處置 結(jié)束程序

應(yīng)急響應(yīng)的終止,，由指揮小組根據(jù)突發(fā)事件的處理情況止應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)終止后,，指揮小組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位通報(bào),。

指揮小組辦公室在應(yīng)急工作結(jié)束后，做好統(tǒng)計(jì),，制定防范措施,。 工作評(píng)估

指揮小組辦公室在應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)做好應(yīng)急決策能力,、應(yīng)急保障能力,、預(yù)警預(yù)防能力,、現(xiàn)場(chǎng)處置能力,、等方面的調(diào)查評(píng)估,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善本應(yīng)急預(yù)案,。5附則

獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任

對(duì)在公司應(yīng)急救援工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)不聽(tīng)指揮,、玩忽職守并造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者依法追究責(zé)任,。

預(yù)案的生效

本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施

二〇一五年六月五日

配送方案 配送人員配備方案篇十一

對(duì)于大客戶配送是一個(gè)企業(yè)很重視的問(wèn)題。

一般都是會(huì)選擇兩種辦法：1.自己購(gòu)車安排配送，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于訂單偏差修正及時(shí)，時(shí)效控制良好，物品貨損率低。但是相應(yīng)的單位成本上升不可避免。

2.利用物流公司的優(yōu)質(zhì)資源，滿足自身的客戶需求。這樣做可以很大程度提高工廠的靈活性，同時(shí)降低自有運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的成本過(guò)高的問(wèn)題,。

相對(duì)的在物流管理上會(huì)出現(xiàn)一些小的風(fēng)險(xiǎn),。綜上所述,，兩種方式既有利有弊。

還是看企業(yè)如何決斷，怎么可以控制風(fēng)險(xiǎn)。上述案例中的大客戶，按照需求,，可以再物流供應(yīng)商處建立一個(gè)周轉(zhuǎn)性倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái),，內(nèi)設(shè)安全庫(kù)存，以備客戶不定期定量的訂單,。

同時(shí)最好與工廠協(xié)商引入sap或者erp等通用電子信息系統(tǒng)作為平臺(tái),，信息共享了庫(kù)存管理也就水到渠成了,。

配送方案 配送人員配備方案篇十二

為保證為貴項(xiàng)目工程及時(shí)供貨,，特?cái)M定以下保障方案：

針對(duì)本工程,，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)。

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求,，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

1,、貨物采購(gòu)

按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu),。

2,、到貨檢驗(yàn)

到貨后,，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查,。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加,。

3、開(kāi)箱檢驗(yàn)

在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理,、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查,，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損,，我公司將及時(shí)處理。

4,、安裝驗(yàn)收

安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。

5、完工測(cè)試

系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測(cè)試,。

6,、大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)產(chǎn)品聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下,，測(cè)試所有產(chǎn)品作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作,，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)功能要求,，是否符合貴方的要求,。

系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后,，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū),。

7,、試運(yùn)行

系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試完成,，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束,，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門,。

8、質(zhì)保期

系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期,，正式投入使用,，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務(wù)承諾書(shū)介紹進(jìn)行質(zhì)保,。

我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品

1,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

2,、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行,。

3、送貨時(shí)需提供材料的合格證,、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng),，我方必須出具產(chǎn)品合格證,，甲方、丙方,、監(jiān)理方等簽收后留存,。

1、如因工程需要,，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí),，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期,，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn),。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方,、甲,、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度,。

工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜,；并對(duì)不合格產(chǎn)品及需二次加工的產(chǎn)品進(jìn)行再加工,；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

配送方案 配送人員配備方案篇十三

（1）供應(yīng)能力

我公司本著xxx一切追求高質(zhì)量,，用戶滿意為宗旨xxx的精神,，以最優(yōu)惠的價(jià)格,、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量xxx保證按時(shí)完成供貨,。

1,、人力資源∶我公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目供貨方案成熟,，且有著良好的信譽(yù),，人力資源充足，貨物運(yùn)輸能力及售后服務(wù)能力不存在任何問(wèn)題,。

2,、配送能***配備有陸運(yùn)汽車等多種運(yùn)輸工具，在運(yùn)輸方面上可以做到安全,、快速運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，***余采購(gòu)單位距離較近，在供貨的響應(yīng)時(shí)間及配送維護(hù)方面有天然的優(yōu)勢(shì),。

3,、相關(guān)管理措施∶我公司有專門的貨品運(yùn)輸及售后人員，可以根據(jù)采購(gòu)人要求按時(shí),、按質(zhì),、按量的配送至指定地點(diǎn)，并定期回訪貨物的使用情況,，根據(jù)招標(biāo)文件要求與采購(gòu)人需求調(diào)換和退換產(chǎn)品,。

4、財(cái)務(wù)能力∶我公司針對(duì)此項(xiàng)目購(gòu)置資金充足,，完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)目所需資金周轉(zhuǎn),。

5、應(yīng)急保障能力∶為了不影響采購(gòu)人貨物供應(yīng),，如遇特殊情況或特殊需求的情況下只需提前一至二天通***,，我公司可為采購(gòu)人提前調(diào)撥貨物并按指定地點(diǎn)送達(dá)。

（2）五金配件采購(gòu)配貨方案

針對(duì)本工程,，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建配件供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的配件采購(gòu)及供應(yīng),。

配件,、材料供應(yīng)組成員配置表∶一,、供應(yīng)計(jì)劃∶配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表。

二,、供貨流程∶

1,、貨物采購(gòu)

由我方負(fù)責(zé)人牽頭,，配件、材料供應(yīng)組組織配件采購(gòu),。2,、到貨檢驗(yàn)

配件到貨后,，甲方和監(jiān)理參加該配件在交貨地進(jìn)行的配件到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方參加,。

3.開(kāi)箱檢驗(yàn)

在倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方,、我公司等有關(guān)人員共同參加,，對(duì)配件的內(nèi)外包裝配件外觀進(jìn)行檢查,，若發(fā)現(xiàn)配件短缺和外觀破損,，我公司將及時(shí)處理。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量保證

提供合格的產(chǎn)品

我方按照采購(gòu)人提供的供應(yīng)計(jì)劃（包括調(diào)整計(jì)劃）及要求的品種和數(shù)量向采購(gòu)人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物,。

對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時(shí)性,，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用由我方自己承擔(dān),。

不合格產(chǎn)品的處理

采購(gòu)人在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本合同規(guī)定,，采購(gòu)人有權(quán)拒收貨物,、拒付合同價(jià)款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)用,。給采購(gòu)人造成損失的，我方給予賠償,。

在質(zhì)保期內(nèi),，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問(wèn)題,，我方予以無(wú)償更換。質(zhì)量保修期內(nèi),，我方未能按采購(gòu)人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購(gòu)人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù),，由此發(fā)生的費(fèi)用,，由我方自己承擔(dān),。

檢驗(yàn)（測(cè)）,、試驗(yàn)

我公司按照質(zhì)量體系的要求,，從貨物進(jìn)庫(kù)到貨物的出庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制,，每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān),，為了保障交貨質(zhì)量。

我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽(yù),、質(zhì)量、售后服務(wù)擇優(yōu)選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)商,。進(jìn)入的物資入庫(kù)前檢驗(yàn)員首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商,，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等）,，再對(duì)進(jìn)貨實(shí)施必要的檢驗(yàn)和測(cè)量,。如該貨物不屬合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，則予以拒檢,。檢驗(yàn)人員首先對(duì)

產(chǎn)品包裝,、外觀、色澤進(jìn)行檢驗(yàn)并根據(jù)實(shí)測(cè)情況和相關(guān)檢驗(yàn)的要求,，作出合格與否的決定,，經(jīng)檢測(cè)合格后通知庫(kù)房保管部門。根據(jù)結(jié)果辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房保管對(duì)所填物資的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，并分類堆放,。我方承諾方供應(yīng)的所有合同貨物是全新，未經(jīng)使用過(guò)的,。各個(gè)方面滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量,、規(guī)格和性能要求。買方有權(quán)對(duì)合同貨物進(jìn)行抽檢,，我方積極配合并提供抽檢所需的資料和必要條件,。抽檢中發(fā)現(xiàn)合同貨物存在缺陷需要修理或更換時(shí)，修理和更換兩種措施的使用次數(shù)限制為1次,，經(jīng)修理,、更換后仍然檢測(cè)不合格的，我方采取退貨處理,。

包裝,、運(yùn)輸

我方交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)志的規(guī)定，按照國(guó)家有關(guān)部門最新的規(guī)定進(jìn)行包裝,，滿足長(zhǎng)途運(yùn)輸,、能承受水平受力、垂直受力,、多次搬運(yùn),、裝卸、防潮,、防震,、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點(diǎn),，按需要分別加上防沖撞,、防霉、防銹,、防腐蝕,、防凍、防盜的保護(hù)措施,，以便合同貨物在沒(méi)有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運(yùn)抵合同貨物安裝現(xiàn)場(chǎng)。合同貨物包裝前,，我方應(yīng)負(fù)責(zé)按部套進(jìn)行檢查清理,，不留異物，并保證零部件齊全,。接到供貨通知后,，將及時(shí)***車輛進(jìn)行貨物裝運(yùn)，在裝運(yùn)貨物時(shí)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷貨物,，嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量,，盡量避免發(fā)生差錯(cuò)給用戶帶來(lái)?yè)p失，如用敞篷車裝載完畢必須綁扎牢固并加蓋防雨篷布遮蓋,，貨物在運(yùn)輸時(shí)均辦理貨物保險(xiǎn),，并督促駕駛?cè)藛T必須按照運(yùn)輸合同規(guī)定按時(shí)將產(chǎn)品安全、迅速,、準(zhǔn)確無(wú)誤和保質(zhì)保量地運(yùn)交到用戶指定的卸貨地點(diǎn),。我方認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運(yùn)輸規(guī)程,，避免長(zhǎng)時(shí)間燥曬,，運(yùn)輸中注意支點(diǎn)位置、捆綁方法,，避免貨物表面劃傷或被污染,。根據(jù)合同產(chǎn)品的特點(diǎn)和在運(yùn)輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標(biāo)明小心輕放xxx,、勿倒置xxx,、xxx保持干燥xxx等字樣以相應(yīng)的標(biāo)記圖案。我方應(yīng)在合同貨物包裝物外表明確

標(biāo)注貨物的倉(cāng)儲(chǔ)保管要求,，包裝物外表的標(biāo)注應(yīng)清晰,、牢固、防水,、耐磨,。如果我方未提出明確要求或采購(gòu)人按我方要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管，合同貨物在保管期間發(fā)生損壞的,，我方承擔(dān)由于修理或更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費(fèi)用,。若因我方車輛限制或調(diào)配原因無(wú)法運(yùn)輸而由買方車輛承運(yùn)部分，則我方按市場(chǎng)價(jià)格向買方支付運(yùn)輸費(fèi)用,。

***有幸中標(biāo),，簽訂供貨合同后，我公司將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進(jìn)行貯備并庫(kù)存貨物,，合理調(diào)配生產(chǎn)線,，優(yōu)先供應(yīng)本項(xiàng)目所需貨物。并根據(jù)買方的要求和交貨計(jì)劃,，準(zhǔn)時(shí),、安全的將貨物運(yùn)至采購(gòu)人指定地點(diǎn)。不論我方采用何種運(yùn)輸方式,，我方均保證采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)量,，并保證有必要的調(diào)峰運(yùn)輸能力,，確保采購(gòu)人的需要。我方在交貨時(shí)提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證,，檢驗(yàn)報(bào)告等）,，確保交貨質(zhì)量。

四,、售后服務(wù)方案

本公司所提供的五金配件均選用正規(guī)供貨渠道,，均有廠方提供售后服務(wù)保障（零五金配件供應(yīng)和技術(shù)支持保障）。公司售后服務(wù)部現(xiàn)有經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工作人員提供2小時(shí)響應(yīng)的上門服務(wù)（必要時(shí)可加急響應(yīng)）,。在人力和物力的雙重保障下,。本公司將提供以下免

費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目（人為損壞除外）（一）按廠家保修條例免費(fèi)提供保修期內(nèi)的上門檢修服務(wù);（二）免費(fèi)為保修期內(nèi)出故障的零五金配件更換新的合格的零五金配件;（三）免費(fèi)提供售前、售后技術(shù)咨詢和使用人員培訓(xùn);（四）免費(fèi)送貨;

（五）免費(fèi)提供定期跟蹤維護(hù);詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容如下∶一,、五金配件,、易損件保修∶

按國(guó)家xxx三包服務(wù)政策xxx和廠家條例提供主件保修、耗材及易損件保修,，詳情見(jiàn)各產(chǎn)品保修卡,。

二、運(yùn)輸方式

在產(chǎn)品購(gòu)買后,，我公司首先會(huì)與用戶單位具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，確認(rèn)送貨時(shí)間與

要求;

其次，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，我公司將提供交通工具并派遣專業(yè)工程師將產(chǎn)品送到使用單位;

第三,、對(duì)所提供的產(chǎn)品，保證均有原廠外包裝,，包裝外觀無(wú)破損,，并且沒(méi)有開(kāi)封;

第四、貨到用戶單位確認(rèn)型號(hào)及數(shù)量與合同上無(wú)誤差后,，客戶簽署送貨單,。

第五、產(chǎn)品外包裝及所有產(chǎn)品附加物歸用戶單位所有,，自行處理;第六,、產(chǎn)品送達(dá)用戶單位在開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，如有缺損,、備品五金配件,、隨機(jī)工具、附件,、產(chǎn)品本身破損,，***負(fù)責(zé)。

三,、交貨時(shí)間

在簽訂采購(gòu)合同后，我公司與用戶單位具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確認(rèn)送貨時(shí)間與要求,，如無(wú)特殊情況在2個(gè)工作日內(nèi)交貨,。

由于水災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害及廠商供貨延遲等不可抗拒因素,，導(dǎo)致合同內(nèi)產(chǎn)品不能全部或部分按期交貨的,，我公司會(huì)在三天內(nèi)書(shū)面和電話通知用戶單位，并提供免責(zé)情況證明,，在得到同意后,，明確提出解決方案和交貨時(shí)間。

五,、交付工期

我公司保證在正式合同簽定的工期內(nèi)供貨,。如無(wú)特殊情況和說(shuō)明，一般為交貨期為接到客戶訂單后2天之內(nèi),。

六,、免費(fèi)退貨、換貨

即自產(chǎn)品供貨之日起2日內(nèi),，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有任何質(zhì)量問(wèn)題,，我公司將免費(fèi)更換同類合格的產(chǎn)品。

七,、質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品故障服務(wù)響應(yīng)時(shí)限1）.24小時(shí)服務(wù)熱線∶

此次投標(biāo)產(chǎn)品,，我公司設(shè)有24小時(shí)專人值班的服務(wù)電話，還可以直接拔打業(yè)務(wù)經(jīng)理的手機(jī),，節(jié)假日不休息,。

2）.30分鐘電話響應(yīng)∶

在撥打故障報(bào)修電話后，我公司工程師將在30分鐘內(nèi)與使用者電話聯(lián)系,，了解故障現(xiàn)象,，確定維修或更換五金配件事宜，提出解決方案,。

配送方案 配送人員配備方案篇十四

蔬菜配送計(jì)劃（籌劃一）

5．確認(rèn)倉(cāng)庫(kù),，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)成本費(fèi)用；

6．根據(jù)

1,、本公司承諾嚴(yán)格按照購(gòu)買者的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)交貨,，到達(dá)指定場(chǎng)所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場(chǎng)所后,，由用戶組織檢查貨物,。貨運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。

2.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn),，按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn),。

3、根據(jù)合同要求和配送清單,、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致,，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料,。

4,、我方中標(biāo)后，特成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作組,，保證按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

5,、如果不按時(shí)完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購(gòu)買者帶來(lái)的損失和費(fèi)用,。

1,、確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合x(chóng)xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、保證本公司產(chǎn)品符合采購(gòu)公司的設(shè)計(jì)要求。

3,、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持,，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書(shū)的要求，本公司計(jì)劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目相關(guān)事務(wù),，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)人員,，處理遇到的問(wèn)題。

4,、保證履約保證,，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司承擔(dān)延期,、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,。

配送方案 配送人員配備方案篇十六

(一)、車輛

1,、根據(jù)送貨目的地的路況安排車輛送貨,，如遇山路、路況狹窄必須安排9米以下的車輛,，安排車輛前最好與接收貨物方取得聯(lián)系,，安排恰當(dāng)車型、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間,，盡量減少貨物中轉(zhuǎn)和浪費(fèi)收貨人的時(shí)間,；

2,、裝車前駕乘人員的準(zhǔn)備工作

⑴、汽車整潔,、車廂打掃干凈,、無(wú)污跡；

⑵,、與車廂匹配的篷布、千斤頂,、防滑鏈,。裝車必須整齊和整潔；裝車完畢后不管有無(wú)雨必須加蓋篷布,，捆綁牢靠風(fēng)雨無(wú)法侵入,；

3、車輛途中發(fā)生故障,，駕駛員自行檢查排除同時(shí)報(bào)告辦公室車輛發(fā)生故障的地點(diǎn)及故障原因,。故障排除后繼續(xù)送貨，記錄排除故障時(shí)間,，故障無(wú)法排除由辦公室處理,。同時(shí)與客戶聯(lián)系，取得客戶對(duì)延時(shí)送貨的諒解,。

(二),、人員

1、如遇送貨駕駛員有特殊情況無(wú)法正常出車,，由備用駕駛員替補(bǔ),。

2、如遇送貨員有特殊情況無(wú)法正常送貨,，由備用人員替補(bǔ),。

3、駕乘人員在上車和卸車時(shí)必須拍攝照片保存,，送貨完畢將照片移交辦公室,；辦理貨物交接手續(xù)，收齊收貨單,，收貨人簽字和單位簽章的全部手續(xù),。

(三)、氣候

1,、如遇霧天,，在能見(jiàn)度小于30米的情況下(含特大雨雪臺(tái)風(fēng)天氣)，送貨依次在待發(fā)區(qū)按順序停好,，聽(tīng)從管制部門指揮,；同時(shí)聯(lián)系客戶說(shuō)明情況,，取得諒解，并及時(shí)報(bào)告辦公室,。

2,、送貨途中遇特大自然災(zāi)害聽(tīng)從管制部門指揮；及時(shí)向辦公室報(bào)告,，取得意見(jiàn),，同時(shí)妥善保管好貨物，聯(lián)系收貨人說(shuō)明情況諒解,。

(四),、道路

1、如遇道路損壞或封閉而無(wú)法通行時(shí),，在服從管制部門指揮的前提下向辦公室匯報(bào)說(shuō)明,，可以繞道或電話預(yù)約與客戶交接地點(diǎn)。同時(shí)向客戶解釋延時(shí)原因,，取得諒解,。行車記錄詳細(xì)記載繞道行駛情況。

2,、如遇特殊節(jié)日(高考等)或集鎮(zhèn)逢集送貨車輛無(wú)法進(jìn)入時(shí),，及時(shí)向辦公室匯報(bào)，同時(shí)電話告知接貨人重新預(yù)約交接時(shí)間,；注意貨物安全,。

配送方案 配送人員配備方案篇十七

企業(yè)法人是食品安全的第一責(zé)任人，必須做到：

（一）嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《計(jì)量法》、《食品衛(wèi)生法》,、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》,、《查處食品標(biāo)簽違法行為規(guī)定》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定》,、《加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實(shí)施意見(jiàn)》以及相關(guān)的法律,、法規(guī)的規(guī)定。在生產(chǎn)和加工食品時(shí),，確保在取得生產(chǎn)許可資質(zhì)的前提下組織生產(chǎn)和銷售,，并保證不制假售假。

（二）保證企業(yè)法定代人和主要管理人員了解與食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),，切實(shí)提高對(duì)食品質(zhì)量安全重要意義的認(rèn)識(shí),，不斷強(qiáng)化企業(yè)法人是食品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的意識(shí)。保證具有與食品生產(chǎn)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人和質(zhì)量工作人員,。保證從事食品生產(chǎn)加工的人員身體健康,，無(wú)傳染性疾病，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,。

（三）建立健全管理體系,，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高企業(yè)管理水平,。保證在生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)到售后服務(wù)實(shí)施有效的過(guò)程質(zhì)量管理,。

（四）保證按照合法有效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)無(wú)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,，明示企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，并按明示的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

（五）保證具備持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)境條件,，保證具備持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備和相關(guān)輔助設(shè)備,，具有與確保產(chǎn)品質(zhì)量合格相適應(yīng)的原料處理,、加工、貯存等設(shè)施,。

（六）保證食品加工工藝流程科學(xué),、合理，生產(chǎn)加工過(guò)程嚴(yán)格,、規(guī)范,，并采取有效的措施防止生食品與熟食品、原料與半成品和成品的交叉感染,，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

（七）保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格進(jìn)貨驗(yàn)貨制度,，不使用非食用性原輔材料加工食品。

（八）保證食品的包裝材料,、貯存,、運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝、工具,、設(shè)備無(wú)毒無(wú)害,，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，保持清潔,，對(duì)食品無(wú)污染,。

（九）保證具有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量檢測(cè)手段,，企業(yè)的計(jì)量器具、檢驗(yàn)和檢測(cè)儀器定期通過(guò)計(jì)量檢定,。

（十）保證產(chǎn)品出廠前經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn),、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。

（十一）保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注及食品市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志的使用符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,。

（十二）保證當(dāng)出廠銷售的食品存在可能危及人身安全健康或人身安全重大事故危險(xiǎn)時(shí),，能及時(shí)召回已經(jīng)出廠銷售的食品，對(duì)生產(chǎn)不合格食品和制售假冒偽劣食品的,，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

承諾人：

日期：

配送方案 配送人員配備方案篇十八

一、 大學(xué)生飲食配送的概念

大學(xué)生飲食配送是專門針對(duì)在校大學(xué)生餐飲的一種特殊的,，綜合的飲食方案,。是以食堂為主，配送為輔的全新型方案,。為大學(xué)生從根本上解決飲食質(zhì)量,、安全、服務(wù)等問(wèn)題,。食品價(jià)格低廉,，安全高，富有特色,，形成獨(dú)一的專業(yè)服務(wù),。

二、 項(xiàng)目策劃的背景

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

三、 項(xiàng)目的概念與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

飲食配送的獨(dú)特之處是食物品種多樣,，味感多樣;配送人員親和,，有禮，對(duì)各種食物有一定的了解;一款精細(xì)的配送禮品，與飲食有關(guān),，且成本不高,，有別于市場(chǎng)餐飲配送，專為大學(xué)生打造,，代表當(dāng)代大學(xué)生的高品質(zhì)追求,。

四、 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

飲食配送要在大學(xué)生中推廣成功,，其關(guān)鍵問(wèn)題是：

1,、 味感獨(dú)特，食品多樣,，符合大部分學(xué)生的口味,，物廉價(jià)美,，努力得到大學(xué)生的認(rèn)可,。

2,、 食品安全，可靠性高,。

3,、 引導(dǎo)一種新型的綠色食品觀念，提升產(chǎn)品的附加值,，有足夠的輻射力,。

4,、 配送附加禮品要求精細(xì),，美觀，與飲食配送有關(guān)，成本低，且能提升食品的銷售量,。

五、 項(xiàng)目成功的保證條件

1,、 在大學(xué)校園中,，飲食問(wèn)題一直都沒(méi)有得到可觀的改善,，食堂食品貴,，且不符合大多數(shù)學(xué)生的要求,，食品類型大同小異，份量少,，衛(wèi)生存在隱患!

2,、 隨著中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步,，消費(fèi)者不再單方面的要求溫飽,，更多的是高層物質(zhì)的享受及審美觀下的視覺(jué)享受，在這種情況下，大學(xué)生飲食配送有絕大的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍大學(xué)校園,，確定了飲食配送是促進(jìn)大學(xué)生活的高品質(zhì)的觀念及起步,，以食品齊全,，物廉價(jià)美，干凈衛(wèi)生，服務(wù)周全,，禮品贈(zèng)送為口號(hào),，展開(kāi)全面的大學(xué)飲食推廣策劃。

六,、 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

大學(xué)飲食主要以食堂為主,，因此首先就要增強(qiáng)飲食配送的知名度，作為一種新產(chǎn)品發(fā)售,，先在本院取得經(jīng)驗(yàn),，然后再推廣到全國(guó)各個(gè)大學(xué),。為此,，制定三個(gè)目標(biāo),，分別為：近期目標(biāo),、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo),。

1,、 近期目標(biāo)：投入城院各個(gè)角落，獲得80%認(rèn)識(shí)率(1-3個(gè)月)

2,、 中期目標(biāo)：取得城院學(xué)生30%以上的份額,，并逐步向全國(guó)各大院校推廣(半年—1年)

3、 長(zhǎng)期目標(biāo)：取得全國(guó)各大院校30%以上的份額,。

七,、 市場(chǎng)環(huán)境分析

1、 綜合環(huán)境分析

飲食不止是在校大學(xué)生的問(wèn)題,，整個(gè)全國(guó)甚至全世界在飲食方面都相當(dāng)重視,，飲食界可謂是全人類最基本也最不可缺少的一角，隨著人民物文化生活水平的提高,，人們將越來(lái)越重視飲食方面的問(wèn)題,。因此飲食市場(chǎng)容量還將擴(kuò)大。

雖然,，目前飲食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，但是仍然存在著相當(dāng)巨大的潛在市場(chǎng)，大學(xué)校園可謂是一個(gè)大型市場(chǎng),。目前,，大學(xué)生與食堂存在諸多不和諧因素，每個(gè)院校大概都有3—5個(gè)食堂左右,，但有為數(shù)不少的大學(xué)生卻從不踏進(jìn)食堂大門,，不少大學(xué)生反應(yīng)食堂存在的種種問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題就是不符合大學(xué)生口味,。即使有部分校園食堂有所改善,，但都收益不大,，學(xué)生還是抱怨不斷。飲食配送將形成一個(gè)獨(dú)特巨大的市場(chǎng),。

2,、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

a、院校皆以食堂為主

飲食類型基本一致

衛(wèi)生存在隱患

價(jià)格較高

份量較少

菜色基本一致

b,、飲食品類劃分

隨著中國(guó)人均消費(fèi)水平的提高以及人類生活質(zhì)量的改善,，飲食變成了一種美的享受，一種精神的享受,。當(dāng)代大學(xué)生是國(guó)家頂梁柱,，他們的眼觀，心態(tài)往往透示著一種新時(shí)代的追求,。飲食在致可劃分為四類：

一類是甜食(如糖醋里脊);

一類是酸食(如泡菜);

一類是辣食(如辣子雞丁);

一類是普通菜食

c,、競(jìng)爭(zhēng)狀況

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，飲食市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,，目前,，飲食市場(chǎng)已基本被分割完畢，各種類型的食品諸如牛毛,，占據(jù)市場(chǎng),，它們之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的斗爭(zhēng)激烈，造成其它品牌打入的困難,。

配送方案 配送人員配備方案篇十九

1,、我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

2,、我方保證貨物是全新的,、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品,，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量,、規(guī)格和性能的要求,；

3,、在交貨前,，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè),，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū),。

若開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量,、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符,，或密封包卷物本身的短少和損壞,，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

1,、我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)xx現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn),。

2,、合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后,，我方組織業(yè)主,、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄,，各方簽字,。

3、檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對(duì)包裝的要求：外觀良好,，運(yùn)輸途中未受損,。

4、編號(hào),、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤,。

5、所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫(kù)交接手續(xù),。

每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書(shū),。

貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄

因素決策各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時(shí)間配送先后次序暫定各用戶的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式,、種類自車,、外雇車用戶點(diǎn)卸貨特性限制運(yùn)送成本每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定交通狀況用戶點(diǎn)位置路徑順序送達(dá)時(shí)間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式配送順序決定

配送方案 配送人員配備方案篇二十

近期，食品質(zhì)次價(jià)高,、以劣充優(yōu)等事件紛紛曝光,，給超市及食品經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極惡劣的影響，為提供合格產(chǎn)品,，杜絕質(zhì)次價(jià)高,、假冒偽劣的商品，本公司鄭重承諾,；

一,、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng),。

二,、履行食品進(jìn)貨查驗(yàn)制度。對(duì)供貨企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)資信證明證件和食品質(zhì)量證明進(jìn)行檢查登記,。將索取的各種資信證明,、商品質(zhì)量證明的原件或復(fù)印件存檔備查，并在經(jīng)營(yíng)中亮明食品的產(chǎn)地或進(jìn)貨渠道。

三,、建立進(jìn)銷臺(tái)賬制度,。進(jìn)貨臺(tái)賬記載生產(chǎn)廠家或供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)日期,，銷貨臺(tái)賬注明產(chǎn)品銷售數(shù)量及食品銷售去向等情況,。

四、不銷售國(guó)家明令禁止的商品和物品：

（一）假冒偽劣商品,，國(guó)家規(guī)定淘汰的商品,，過(guò)期、失效,、變質(zhì)商品,；

（二）法律、法規(guī)禁止銷售的動(dòng)植物及其制成品,；

（三）有毒,、有害、腐爛變質(zhì)的食品,，病死,、毒死或者死因不明的禽、畜,、獸,、水產(chǎn)及其制品。

（四）低價(jià)商品冒充高價(jià)商品,。

五,、實(shí)行不合格食品自查退市制度。發(fā)現(xiàn)不合格食品自查退市,，對(duì)已銷售的有安全隱患的食品,，主動(dòng)召回，徹底消除消費(fèi)安全隱患,。

六,、超市經(jīng)營(yíng)人員持有效健康證上崗，持證率為100%,。

七,、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對(duì)于顧客投訴,，實(shí)行先行承諾制,。如違反上述條款，一切行政,、經(jīng)濟(jì)及法律均由本公司承擔(dān),。

承諾人：

日期：