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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng)，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

1,、著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳,、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2、加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3,、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,。通過效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4,、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的`工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5,、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6,、合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能,。

7,、加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn),、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對(duì)庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8、具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

建議人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇二

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問題,。

鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,，加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的,。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)到動(dòng)心,、罰到痛心。鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度,。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài),。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范,。明確該干什么,、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段,。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,，既考核及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核,。仍然需要細(xì)化考核制度,，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力,。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成,。

加大培訓(xùn)力度,，完善公司培訓(xùn)體系。

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎(jiǎng)金,。

工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,，或者一定的禮品,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，包括xxx以及郵件信箱,。

目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺。

公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱,，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式,。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。重點(diǎn)宣傳。

3,、設(shè)立圖書角,。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

4,、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

運(yùn)用這種文化參與,、文化熏陶的形式,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才,、骨干人才,、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才,，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制,。

鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制,，績(jī)效考核體系的完善,，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn),、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來,，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升,、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面,，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇三

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1 、按時(shí)上下班,，有特殊情況,，要先請(qǐng)假。

2 ,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可，才能外出,。

3 ,、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4 ,、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5 ,、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智。

6 ,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7 ,、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8 、交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

1 ,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2 ,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 ,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意,。

4 、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過集體討論,，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：xx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇四

1.1對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差

國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè),、外資企業(yè)相比較而言,，國(guó)企的發(fā)展環(huán)境較為寬松，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中對(duì)員工進(jìn)行考核已經(jīng)形成了一種固定的模式,，績(jī)效管理思想在國(guó)有企業(yè)中還沒有形成一種慣性,，因此導(dǎo)致單位員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度不夠，管理者也缺乏相應(yīng)的考核以及管理意識(shí),，績(jī)效考核往往流于形式,。隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，績(jī)效管理在很多國(guó)有企業(yè)中都有相應(yīng)的應(yīng)用,，但是由于績(jī)效管理進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng),，加上我國(guó)傳統(tǒng)的管理理念的影響，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的員工以及管理者對(duì)績(jī)效管理這項(xiàng)考核制度的認(rèn)識(shí)還不夠全面,，并沒有真正理解績(jī)效管理的思想內(nèi)涵,，認(rèn)為只是通過對(duì)員工的工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行確定以及考核，并沒有理解績(jī)效管理的真正目的,，績(jī)效工資發(fā)放也仍存在著“大鍋飯”的局面,，績(jī)效工資往往不能真正起到績(jī)效激勵(lì)和作為績(jī)效管理的手段，從而在工作中不能真正踐行績(jī)效管理的相應(yīng)制度,。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理僅僅是一種管理模式,，實(shí)效性還不強(qiáng)，管理者以及員工的思想存在的問題是導(dǎo)致績(jī)效管理模式得不到發(fā)展的根本原因,。

1.2績(jī)效管理過程中的溝通機(jī)制不完善

績(jī)效管理過程中,，各個(gè)層面之間的交流與溝通是否順暢，對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施具有十分重要的意義,。當(dāng)前國(guó)企的機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)往往存在一定程度的“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象,，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面之間的交流常有不順暢,，因此導(dǎo)致與績(jī)效管理相關(guān)的各項(xiàng)信息的傳遞不夠順暢，員工不能及時(shí)領(lǐng)悟績(jī)效管理的內(nèi)涵,，在參與績(jī)效管理時(shí)存在一定的滯后現(xiàn)象,。

1.3績(jī)效管理的作用發(fā)揮不夠明顯

績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用,，由于很多國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)比較特殊,，大多帶有一些行政模式的影子，因此現(xiàn)代化的績(jī)效管理模式難以發(fā)揮有效的作用,，很多時(shí)候績(jī)效管理工作流于形式,，使得員工在職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金分配方面不能與實(shí)際的績(jī)效保持一致,，因此導(dǎo)致員工在工作過程中不能獲得足夠的信任以及支持,，對(duì)員工的工作積極性有很大的影響，進(jìn)而影響到國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展,。

1.4績(jī)效指標(biāo)體系不夠完善

績(jī)效管理是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的工作,，需要采用專業(yè)的的知識(shí)對(duì)單位的發(fā)展情況、員工的工作情況進(jìn)行分析之后設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo),，從而使得績(jī)效管理工作有序推進(jìn),。但是在實(shí)際的工作過程中，一方面績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)定過程中缺乏對(duì)環(huán)境變量的思考,，由于各種環(huán)境的變化,，往往會(huì)導(dǎo)致一些無法控制的績(jī)效結(jié)果出現(xiàn)，使得企業(yè)的績(jī)效管理工作被打亂,。另一方面,，在績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)定方面往往忽略了指標(biāo)內(nèi)在本質(zhì)的探究，在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定以及選擇時(shí),，不僅要看各種績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,，還應(yīng)該要對(duì)指標(biāo)的內(nèi)涵以及作用進(jìn)行分析，探究各種指標(biāo)的內(nèi)在信息,。另外,，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)中鮮有專業(yè)性十分強(qiáng)的人力資源管理人才，大多數(shù)的人力資源管理從業(yè)者都是“半路出家”,，在專業(yè)性方面較為欠缺,，難以實(shí)施過于復(fù)雜的績(jī)效高指標(biāo)體系。同時(shí),，在國(guó)有企業(yè)的管理過程中由于受到過多環(huán)境因素,，特別是人情因素的影響，因此在指標(biāo)體系的制定過程中常常缺乏具有挑戰(zhàn)性的績(jī)效指標(biāo),，導(dǎo)致員工在工作中感受不到挑戰(zhàn)性和壓力,，久而久之對(duì)員工的積極性帶來很大影響,。

2.1提升國(guó)企績(jī)效管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，無論是考評(píng)者還是被考評(píng)者,，都應(yīng)該要積極重視績(jī)效管理,，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工之間的溝通和交流，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平不斷提升,。同時(shí)積極引入人力資源管理人才,，逐步提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),，逐步提高企業(yè)績(jī)效管理手段,。績(jī)效管理是一項(xiàng)全新的內(nèi)容,，是隨著時(shí)代發(fā)展衍生而來的一種新型管理模式,，因此很多人對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)此,，在單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣傳教育,，使得單位中的各層人員都能夠積極認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言,，可以積極加強(qiáng)績(jī)效管理策略的制定,，于被管理者而言，可以積極參與到企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理過程中,，落實(shí)企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)工作,。

2.2在國(guó)企內(nèi)部加強(qiáng)各層人員之間的溝通機(jī)制的完善

在國(guó)企建立績(jī)效考核體系的過程中，各層人員之間的溝通是否順暢對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響,。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制,，提供暢通的反饋渠道，促進(jìn)各種政策信息的有效傳遞,，在考核管理結(jié)束之后進(jìn)行準(zhǔn)確地反饋,，以便員工能夠積極了解自己存在的問題，思考改進(jìn)的策略,。在考核反饋機(jī)制的建立過程中,，實(shí)行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級(jí)的人員將各種信息逐級(jí)上報(bào),，形成統(tǒng)一的管理體系,。

2.3積極發(fā)揮績(jī)效管理的作用

在績(jī)效改進(jìn)方面應(yīng)該要對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行量化和確定，使得目標(biāo)變得更加具體,，有助于企業(yè)的績(jī)效管理不斷深入推進(jìn),。在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理是為了對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)員工積極性;在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中實(shí)施績(jī)效管理是為了通過短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)的快速以及可持續(xù)發(fā)展,。在績(jī)效管理過程中應(yīng)該要正確地把握目標(biāo)導(dǎo)向，消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突,。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)都會(huì)采用相應(yīng)的激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)員工積極性，常見的激勵(lì)措施有員工的晉升,、獎(jiǎng)懲,、培訓(xùn)等，通過這些措施的實(shí)踐,，可以有效地提高員工的整體素質(zhì),。

2.4科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系

績(jī)效管理的考核指標(biāo)體系是績(jī)效管理過程中的重要內(nèi)容,，也是促進(jìn)國(guó)企績(jī)效管理改革和發(fā)展的必要措施,。績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定可以規(guī)范績(jī)效管理的相關(guān)過程,，一般說來,，績(jī)效管理的指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，在績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)置過程中應(yīng)該要加強(qiáng)主觀性指標(biāo)和客觀性指標(biāo)的結(jié)合,，加強(qiáng)個(gè)體指標(biāo)與團(tuán)體指標(biāo)的結(jié)合,，加強(qiáng)部門指標(biāo)與單位整體指標(biāo)的結(jié)合，并形成具有競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的績(jī)效管理手段,，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系的不斷完善,。在考核指標(biāo)的建立過程中，應(yīng)該要涵蓋員工工作的所有環(huán)節(jié),，比如員工工作效率,、員工工作狀態(tài)等，對(duì)不同的考核要素要進(jìn)行比例的分配,，反映出不同部門的考核重點(diǎn),。

績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，加強(qiáng)績(jī)效管理是促進(jìn)人力資源管理的重要途徑,，盡管近年來國(guó)企對(duì)人力資源管理的重視程度有所提高,，對(duì)人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理手段都在進(jìn)行積極的改革，但對(duì)于績(jī)效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后,，績(jī)效管理過程中還存在一些不足,。為了不斷促進(jìn)績(jī)效管理效率的提升，在實(shí)際的管理過程中應(yīng)該對(duì)國(guó)企內(nèi)部的績(jī)效管理意識(shí)進(jìn)行改革,、對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行確定,、科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系等，加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇五

本人進(jìn)入xxxx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

xx

日期

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇六

安全管理體會(huì)及建議：

20xx年3月很有幸,，我來到了中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第六建設(shè)公司,。這里我有幸加入了長(zhǎng)江紫都項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，更加有家的氛圍的集體,，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。至今我在這個(gè)團(tuán)體工作了6個(gè)年頭,，并一直從事安全管理工作,。在這6年的工作中對(duì)于安全管理我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展實(shí)施會(huì)遇到很多困難,，做好工作要持續(xù)不斷的努力,。作為安全管理工作,，其重點(diǎn)在于做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作,。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中,，我們要做好平時(shí)的溝通工作，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的,，在生活中關(guān)心他們,，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想,，工作之余我們是很好的朋友,，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事,，這既有利于自己,，也有利于施工人員的安全。必要時(shí)采取處罰措施,，處罰與教育相結(jié)合,，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去,，平平安安回家來”,。

其次，是安全教育,。如何提高職工安全意識(shí)是我們平常安全生產(chǎn)管理過程中一直要面對(duì)及解決的問題,。也是杜絕各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在,。對(duì)于一些頑固的職工我們必須鍥而不舍、一而再再而三的對(duì)他進(jìn)行教育,，多少都會(huì)有些效果,，若放任不管那卻是我們安全管理人員的失職。 最后,，我覺得一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大的團(tuán)體,，安全氛圍相當(dāng)重要。當(dāng)你踏進(jìn)大門“高高興興上班 平平安安回家”“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)戴好安全帽”等安全警示牌映入眼簾時(shí),，一種強(qiáng)烈的安全氛圍會(huì)提醒你在工作中注意安全,。還有安全月的一些活動(dòng)等都是一種行之有效的安全氛圍。也許有人認(rèn)為這只是安全文明施工的一種形式,，我認(rèn)為只要適合安全生產(chǎn)內(nèi)容,，這些形式都是必要的，都能促進(jìn)安全狀況的良性循環(huán)。

另外我對(duì)安全管理的一些建議是：強(qiáng)調(diào)安全管理責(zé)任制“安全生產(chǎn) 人人有責(zé)”;改善激勵(lì)機(jī)制,，搞好安全管理靠的是全體人員的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

中天六建金域天下項(xiàng)目部 陳龍

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的'內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

建議人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇八

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng),，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：

1、著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2,、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力,！

3、搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任感。通過效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4,、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5,、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6,、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能,。

7,、加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn),、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對(duì)庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8、具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考,！

xx

日期

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇九

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，以信息技術(shù)為代表的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,，越來越多的人利用網(wǎng)絡(luò)從事研究,、傳遞信息、交流情感,，互聯(lián)網(wǎng)得到迅速普及并逐漸滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域,，也成為青少年學(xué)習(xí)知識(shí)、獲取信息,、交流思想,、休閑娛樂的重要平臺(tái)。

但互聯(lián)網(wǎng)上信息量大,，內(nèi)容繁雜,。

網(wǎng)上的腐朽文化，對(duì)青少年的人生觀,、價(jià)值觀,、道德觀進(jìn)行腐蝕;網(wǎng)上的黃色流毒，對(duì)青少年的身心進(jìn)行摧殘;網(wǎng)上的暴力文化,，對(duì)青少年的行為進(jìn)行誤導(dǎo),。

一些青少年因受到網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面影響，身心健康遭到極大的損害，走上了犯罪的道路,。

為了教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成健康文明的網(wǎng)絡(luò)生活方式,，向全班同學(xué)發(fā)出“文明上網(wǎng)、健康上網(wǎng),，做網(wǎng)絡(luò)時(shí)代好公民”的建議：

一,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀,，堅(jiān)持文明上網(wǎng)。

二,、互聯(lián)網(wǎng)作為崇尚科學(xué)知識(shí),，傳播先進(jìn)文化，塑造美好心靈,，弘揚(yáng)社會(huì)正氣的主陣地,，小學(xué)生有責(zé)任和義務(wù)來共同營(yíng)造積極向上、和諧文明的網(wǎng)上輿論氛圍,。

三,、從自身做起，在主觀思想上建立一道防線,，抵制網(wǎng)絡(luò)上反動(dòng),、腐朽、不健康的內(nèi)容對(duì)自己精神上的侵蝕,，樹立與之斗爭(zhēng)的信念與決心,。

四、努力學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí),、技能,，提高操作水平，自覺維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文明,，勇做倡導(dǎo)和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的先鋒。

五,、同學(xué)上網(wǎng)要做到“三不”和“三上”,，即：不進(jìn)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧;不進(jìn)色情、垃圾網(wǎng)站;不沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲;健康上網(wǎng),，把網(wǎng)絡(luò)作為獲取知識(shí)的園地;文明上網(wǎng),，正確處理上網(wǎng)與學(xué)習(xí)的關(guān)系;綠色上網(wǎng)，熟悉上網(wǎng)的安全通道,。

同學(xué)們,，讓我們信守建議，從現(xiàn)在做起，從自我做起,，堅(jiān)持自尊,、自律、自強(qiáng),，努力弘揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)文明,，遵守《全國(guó)青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約》，自覺遠(yuǎn)離網(wǎng)吧,，追求健康時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)新生活,，為社會(huì)的和諧健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

建議人：__

20_年 _月 __

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書篇十

我對(duì)安全管理系統(tǒng)提供建議：

通過了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進(jìn)行安全管理分析。 在安全管理模型的發(fā)展過程中,，有四個(gè)具有代表性的模型——序貫?zāi)Ｐ?；事?事件模型；薩里模型,；系統(tǒng)模型,。這四個(gè)管理模型是按照安全管理發(fā)展時(shí)間順序排列的。

序貫?zāi)Ｐ蛯?duì)安全事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了開創(chuàng)性的分析及解釋,，然而對(duì)于復(fù)雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡(jiǎn)單的將之歸納為一些總體指標(biāo),，而并沒有進(jìn)行具體的進(jìn)一步分析和接示。

事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因,，主要決定于人為錯(cuò)誤和系 統(tǒng)錯(cuò)誤,，并對(duì)引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類，這是對(duì)序貫?zāi)Ｐ偷陌l(fā)展和補(bǔ)充,。

系統(tǒng)模型,。相對(duì)于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因,，并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施,。

所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進(jìn)行事故誘因分析及事故危險(xiǎn)源排查的,。

我們的生產(chǎn)工作在時(shí)刻進(jìn)行著,，人員流動(dòng)性大，安全管理人員是有限的幾個(gè),，對(duì)于廠區(qū)大小無數(shù)的危險(xiǎn)源以及車輛運(yùn)輸途中的安全隱患無法實(shí)時(shí)監(jiān)督,。如果增加制度可以解決問題的話，我認(rèn)為道路運(yùn)輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了,。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,，要想為公司安全提供質(zhì)的改變，我認(rèn)為只能通過全面推進(jìn)安全文化體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)人人理解安全,，接受安全,，協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實(shí)現(xiàn)了安全文化體系建設(shè),，制度即使存在漏洞也會(huì)被每個(gè)員工強(qiáng)大的安全文化理念彌補(bǔ)掉,。但這個(gè)過程難度大，周期長(zhǎng),，見效慢,，不是一朝一夕能出成績(jī)的。

接下來我簡(jiǎn)要談一下如何進(jìn)行安全文化體系建設(shè),？

建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個(gè)方面,、所有活動(dòng)、一切空間營(yíng)造一種強(qiáng)大的安全文化氛圍,，使全體員工在這個(gè)氛圍中,，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序,，正確安全理念，合理行為取向,，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運(yùn)輸企業(yè)的員工隊(duì)伍,，從而在每個(gè)人都搞安全監(jiān)督的情況下，實(shí)現(xiàn)我公司的真正安全,。具體推進(jìn)安全文化建設(shè)需要分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一,， 全面營(yíng)造安全文化氛圍。

以文字,，影像,，聲音等各種途徑宣傳安全文化，給公司營(yíng)造一個(gè)安全文化建設(shè)勢(shì)在必行的大氛圍,，同時(shí)讓大家對(duì)各自崗位的安全隱患有足夠了解,。在潛意識(shí)里對(duì)安全隱患有印象，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,，將安全生產(chǎn)作為目標(biāo),。為第二階段的工作做好鋪墊。

第二,， 樹立各個(gè)崗位安全標(biāo)兵,，以點(diǎn)帶面，開始全面推進(jìn),。

在各個(gè)崗位選出安全標(biāo)兵,，通過他們對(duì)各自崗位的安全示范作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，全面帶領(lǐng)大家接受安全理念,，以安全第一為工作原則。這一階段，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)兵的安全理念的進(jìn)一步鞏固,，通過標(biāo)兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念,，從而為第三步實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面展開做基礎(chǔ)。

第三,， 適時(shí)組織公司員工交流各自崗位的安全理念,，互相學(xué)習(xí)，達(dá)到大家互相 了解彼此安全隱患注意事項(xiàng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工均有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)其他崗位的輔助監(jiān)督,。實(shí)現(xiàn)安全文化體系建設(shè)的終極目標(biāo)---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對(duì)公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新,。

以上即為我對(duì)公司安全管理工作的一點(diǎn)建議，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批閱,。