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德魯克管理培訓(xùn)的心得篇一

德魯克管理理論是現(xiàn)代管理學(xué)中非常重要的一部分，其獨特的管理思想通過深入研究和理論的不斷更新,，為管理者提供了寶貴的指導(dǎo)和借鑒。在實際的管理實踐中,，我深有體會到德魯克管理的實用性和可行性。在本文中,，將分為五個段落,，詳細(xì)探討我的實踐體會,。

首先,，德魯克管理理論注重從人的角度出發(fā),，強(qiáng)調(diào)員工是公司最重要的資源。在我的管理實踐中,，我始終將員工置于核心位置，關(guān)注他們的需求和情感,。我深刻認(rèn)識到，合理的人力資源管理和員工激勵是提高企業(yè)績效最關(guān)鍵的因素之一,。通過與員工進(jìn)行溝通交流,，我了解到他們對工作的期望和困惑，引導(dǎo)他們樹立正確的職業(yè)觀念和工作態(tài)度,。此外,，我也注重培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì),，通過培訓(xùn)和提供機(jī)會，讓他們不斷進(jìn)步和成長,。通過這些方式，我成功地提高了員工的積極性和創(chuàng)造力,，使團(tuán)隊取得了持續(xù)的進(jìn)步。

其次,，德魯克管理理論強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)定和追求。在我的管理實踐中,，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員共同制定明確的目標(biāo)，并且跟蹤和評估進(jìn)展情況,。德魯克提出的SMART目標(biāo)法則對我的管理工作產(chǎn)生了重要影響。我經(jīng)常與團(tuán)隊成員一起討論目標(biāo)的具體性,、可度量性、可實現(xiàn)性,、相關(guān)性和時間性，并確保每個人都對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和明確的行動計劃,。在實踐中,，我積極倡導(dǎo)大家根據(jù)自身的實際情況和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定個人目標(biāo)，并與公司目標(biāo)相協(xié)調(diào),。通過目標(biāo)的設(shè)定和監(jiān)控，我成功地提高了團(tuán)隊的工作效率和績效,。

第三，德魯克管理理論強(qiáng)調(diào)問題的解決和創(chuàng)新能力,。在我管理團(tuán)隊的過程中，我經(jīng)常遇到各種各樣的問題,。對于這些問題，我遵循德魯克的思想,，通過系統(tǒng)思考和創(chuàng)新實踐來尋找解決方案。具體來說,，我通過對問題的全面分析和理解，明確問題的本質(zhì)和影響因素,。然后,，我激勵團(tuán)隊成員提出多樣化的解決方案,，并且鼓勵他們敢于嘗試和創(chuàng)新,。在解決問題的過程中，我鼓勵員工跳出傳統(tǒng)的思維定勢,，思考新的途徑和方法,。通過這種開放的思維方式,，我成功地解決了許多難題,，提高了團(tuán)隊的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力,。

第四,，德魯克管理理論提倡有效的溝通和團(tuán)隊合作。在我的管理實踐中,，我非常注重團(tuán)隊成員之間的有效溝通和合作。我通過定期的團(tuán)隊會議和個別溝通,，建立了良好的溝通渠道和互動平臺。在溝通的時候,，我注重傾聽和理解,，積極解決團(tuán)隊成員的問題和疑慮,。此外,，我也通過小組活動和團(tuán)隊建設(shè)活動,，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的互信和凝聚力,。在我的管理實踐中,，我成功地將團(tuán)隊成員的個人能力和智慧發(fā)揮到極致,，實現(xiàn)了協(xié)同合作和創(chuàng)造性輸出。

最后,，德魯克管理理論強(qiáng)調(diào)管理者的服務(wù)意識和責(zé)任感,。在我的管理實踐中，我始終秉持“服務(wù)為先”的原則,，關(guān)注員工的需求和利益,。我不僅充分聽取員工的心聲，還積極幫助他們解決問題和困惑,。我經(jīng)常與員工進(jìn)行交流,，并根據(jù)他們的建議和反饋，不斷改進(jìn)我的管理方式和決策,。通過這種積極的服務(wù)態(tài)度，我得到了員工的認(rèn)可和尊重,。同時,，我也時刻提醒自己,，作為一名管理者,，要承擔(dān)起組織和員工的責(zé)任,，并為他們的發(fā)展和成功負(fù)責(zé)。通過這種服務(wù)意識和責(zé)任感,，我提高了員工的工作滿意度和忠誠度。

綜上所述,，德魯克管理理論在我管理實踐中發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。通過注重員工,、設(shè)定目標(biāo)、解決問題,、促進(jìn)溝通和擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我成功地實現(xiàn)了團(tuán)隊的高效運作和持續(xù)發(fā)展,。我深刻認(rèn)識到德魯克管理的實用性和可行性，這將是我在未來管理實踐中不斷追求的目標(biāo),。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇二

外部效度的干擾因素可歸納為以下幾點：

1、 測量效度

試驗中的前測可能使實驗主體對于自變量的變化產(chǎn)生不同的反應(yīng),，并影響其在后測中的表現(xiàn)。當(dāng)研究結(jié)果推廣到未曾接受前測的總體中,，便會產(chǎn)生誤差。

2,、 樣本的代表性

實驗主體是否有代表性是外部效度的關(guān)鍵問題,。實際上，研究實驗中要在任何已知總體中找到真正有代表性的樣本并非易事,。實驗主體一般都是自愿參與,，多少受到某種利益或興趣的驅(qū)使，同時,，研究者也總是選取就近和便于合作的實驗主體,。由于這些主觀偏好因素，從樣本得出的結(jié)果推廣到更一般的總體中,，外部效度就可能有問題,。當(dāng)然，可以采取強(qiáng)制性安排實驗主體，但這類受試者對參與實驗缺乏興趣甚至抵觸,，不一定會按實驗引導(dǎo)的方向作出反應(yīng),，在涉及人的管理研究試驗中，要妥善選擇自愿和強(qiáng)制實驗主體,。

3,、 實驗環(huán)境效應(yīng)

實驗環(huán)境本身導(dǎo)致參與實驗的人們失去“平常心”,，而采取與日常不同的行為。實驗環(huán)境具有一些需求特征,，要求受試者該做什么不該做什么,，要求和研究者密切合作，以致受試者原本不愿去做的繁瑣枯燥的事,，在實驗條件下卻可能會認(rèn)真去做,，這就影響到實驗結(jié)論的普遍適用性。前述的霍桑實驗就是在影響生產(chǎn)率因素的實驗研究中,，發(fā)現(xiàn)了實驗研究環(huán)境本身對研究主體產(chǎn)生的效應(yīng),。

實驗的需求特征和研究者的期望可能引起因變量的變化，這就是實驗環(huán)境造成的干擾,，變量和干擾兩者的影響容易混淆,。為了減少實驗環(huán)境的干擾，可采取“盲試”的辦法,，不讓實驗主體了解實驗的意圖和欲驗證的假設(shè)，如果能讓受試者感覺不到自己在被試之中,，效果會更好,。當(dāng)然，從理論角度來說,，被試者不應(yīng)受蒙蔽,，待試驗后期應(yīng)予解釋清楚。

研究者由于對實驗抱有主管期望,，對符合自己期望的觀測值較敏感,，予以重視。反之,，對不符合的則忽略或賦予種種開脫性解釋,，讓研究者自己也不知道實驗主體誰屬于實驗組，誰屬于控制組,，不明白實驗主體的回答是支持還是否定所期望的結(jié)果,。

在運用實驗法觀測和發(fā)現(xiàn)變量間關(guān)聯(lián)方面，自然科學(xué)和工程技術(shù)取得成果和積累的知識,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理領(lǐng)域,。實驗研究結(jié)果清晰,、可信,、可驗證、可重復(fù)并能用科學(xué)語言來說明問題,，這就是管理研究者渴望應(yīng)用的一種科學(xué)觀測方法。

實驗法有不少優(yōu)點,。首先，實驗研究者有獨立自主性,，可完全按照自己提出的的假設(shè)

來決定研究哪些變量,、設(shè)計變量的屬性和取值等，而不用完全遵守現(xiàn)實環(huán)境的“自然狀態(tài)”,。后述的其他一些研究方法,，受現(xiàn)有數(shù)據(jù)和觀測值的約束較多。其次,，從時序角度看,，實驗法是序貫式研究。實驗在一段時間內(nèi)進(jìn)行,，按多個時期進(jìn)行測量,，得以研究變量的動態(tài)變化，而其他研究方法想問卷調(diào)查等,，只有某一時刻的測量值，不能直接觀測出一段時期內(nèi)的變化,。第三，實驗法的耗費通常比其他研究方法要省,，因為控制變量、樣本數(shù)都比較小,，而現(xiàn)場研究、問卷等方法的出差費,、專訪費用都比較大。

實驗法的主要缺點是“非自然狀態(tài)”,。研究者人為的營造實驗條件，實驗的特定需求又影響到受試者和研究者的行為,，容易引起外部效度差的問題,。此外,，樣本也難以完備,，實驗只是限于某時間和少數(shù)樣本,，樣本增加研究成本隨之增大，而小樣本使得測量誤差問題愈顯重要,，結(jié)果的推廣性愈差。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇三

作為管理學(xué)的奠基人之一,，德魯克的管理理念對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要指導(dǎo)意義。德魯克提出的許多管理思想在實踐中被廣泛應(yīng)用,，對于提高企業(yè)競爭力和管理效能起到了積極推動作用。在筆者的多年管理實踐中,，深深體會到了德魯克管理的實踐心得,，下面將從目標(biāo)管理,、員工激勵,、組織變革,、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力五個方面進(jìn)行具體闡述,。

首先，德魯克的目標(biāo)管理理念讓我深刻地認(rèn)識到,，企業(yè)只有明確的目標(biāo)才能夠朝著正確的方向前進(jìn)。在實踐中,，我深入貫徹德魯克的目標(biāo)管理理念，將目標(biāo)分解成不同層次,，并明確每個層次的責(zé)任人及責(zé)任范圍,，讓每個員工都清楚地知道自己的工作目標(biāo),。通過與員工共同制定目標(biāo)，形成了共識和動力,，大大提高了員工的工作積極性和責(zé)任心,。

其次，德魯克管理的實踐心得在員工激勵方面也給我很大啟發(fā),。他認(rèn)為,，激勵是管理的核心,，只有激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力,，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。在實踐中,，我注重激勵員工的積極性和主動性。通過建立獎勵機(jī)制,，根據(jù)員工的績效成果進(jìn)行切實的獎勵,，讓員工感受到自己的付出和努力得到了肯定和回報，從而更加努力工作,。

第三,，德魯克的管理實踐心得在組織變革方面給予了我很多啟示,。他指出，管理者必須積極適應(yīng)和引導(dǎo)變革,，否則企業(yè)就會被淘汰。在組織變革中,，我深入領(lǐng)悟到德魯克所強(qiáng)調(diào)的“朝向未來”的理念,，即抓住機(jī)遇,、勇于創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu),，以適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力。通過及時的變革,，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊制定出更加靈活的策略和機(jī)制，使企業(yè)在市場變革中保持了競爭優(yōu)勢,。

第四,，德魯克管理的實踐心得對于創(chuàng)新也有著深遠(yuǎn)的影響。他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉,。在實踐中，我學(xué)習(xí)和運用德魯克的創(chuàng)新理念,，鼓勵員工勇于嘗試新的想法和方法,。通過建立創(chuàng)新團(tuán)隊、推行創(chuàng)新項目,，我?guī)椭鷨T工培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和能力,，不斷推動企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。

最后,，德魯克管理的實踐心得對于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)揮也有著重要意義。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備遠(yuǎn)見和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,。在實踐中，我通過學(xué)習(xí)和運用德魯克的領(lǐng)導(dǎo)理念,，提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，使團(tuán)隊成員能夠在我指導(dǎo)下充分發(fā)揮才能和潛力,，共同追求企業(yè)目標(biāo)。同時,，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力，通過定期的培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃,，幫助員工提升自身的能力和素質(zhì)，使團(tuán)隊整體實力得到了提升,。

總之,，德魯克管理的實踐心得在我多年的管理實踐中發(fā)揮了重要作用。他的管理思想不僅具有理論性和前瞻性,，更具有可操作性,，為我指明了正確的管理方向和實踐路徑。通過深入理解和貫徹德魯克的管理理念,，我取得了顯著的工作業(yè)績和團(tuán)隊成效,。我相信，在不斷的實踐中,，繼續(xù)借鑒和應(yīng)用德魯克的管理實踐心得,，將會為我?guī)砀嗟某晒统删汀?/p>

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇四

按照徐董事長在《談新時期的健康可持續(xù)發(fā)展》中要求，要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營思路,，更要找到適合企業(yè)自身特點經(jīng)營管理模式，在經(jīng)營思想,、理念和模式上,，要積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。太陽雨凈水市場部組織了對德魯克管理思想的學(xué)習(xí)分享會,，會上每個人都簡單談了自己在閱讀《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》和《巨變時代的管理》兩本書后的感受,，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況，結(jié)合自身具體工作開展,，提出自己的想法和見解,。

總體來說，經(jīng)過分享會的討論剖析,，大家都能很清晰的認(rèn)識到徐董事長做出學(xué)習(xí)要求的原因,，對徐董事長及公司高層對企業(yè)發(fā)展及管理的焦慮及危機(jī)感也慢慢的感同身受?；谄髽I(yè)快速轉(zhuǎn)型的新形態(tài)下,，所有人都要考慮，怎么樣調(diào)整工作的思想和心態(tài),，做好自身的工作定位,，繼而有效的開展工作，并在部門工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，是總結(jié)大家學(xué)習(xí)心得后得出的一致想法,。

創(chuàng)造未來，忘記昨天從企業(yè)發(fā)展方向來講,，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，并且倡議企業(yè)員工要放下原來輝煌的包袱,，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā)。要想變革,，首先是需要對變革的必要性有清醒的認(rèn)識,，需要一種敢于變革的魄力，找準(zhǔn)方向,，一往無前,。

而對于原有的已經(jīng)付出很多努力的事情，如果證明是不明智的，就需要考慮到機(jī)會成本,，盡早做出決斷。在我們非理性的決策中,，有很多是因為，我們無法放下昨天導(dǎo)致的,。

找準(zhǔn)自己在企業(yè)、工作中的定位,。企業(yè)轉(zhuǎn)型中，更應(yīng)該找準(zhǔn)自己在企業(yè)發(fā)展中的位置,，明白自己能為企業(yè)發(fā)展提供什么幫助，在企業(yè)給予自己的崗位上,，能做出那些對企業(yè)發(fā)展有收益的工作,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要認(rèn)清工作的方向重點,，把握管理的公平，而沒必要事無巨細(xì),、事必躬親,。而執(zhí)行者，作為自己的管理者,，則需要了解工作的目的,，找到工作的方法,，完成具體的工作要求,。

《巨變時代的管理》中有《組織的新社會》一章，重點對組織的行為進(jìn)行了探討,。中間提出了組織的法則：善創(chuàng)新、重效益,。對組織的奧義進(jìn)行了具體闡述：組織的活力在于創(chuàng)新成為習(xí)慣,，組織的未來在于跟上時代發(fā)展,，組織的責(zé)任在于效益持續(xù)增長,。

企業(yè)能夠創(chuàng)新就能不斷改進(jìn)組織在做的每件事,，就能充分利用組織掌握的新知識,。普通的管理者,，隨時針對每個流程,、每種產(chǎn)品,、每套程序,、每項政策提出改進(jìn)措施,，這就是創(chuàng)新，并且是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新,。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,，要跳出日常的,、表面的變化影響,，而從長期性的,、結(jié)構(gòu)性的視野,，來思考根本性變革,。只要上下結(jié)合,、默契配合，必能讓創(chuàng)新成為習(xí)慣,。在現(xiàn)代社會，知識更新的速度已經(jīng)超出人們的想象能力,，每個人在四五年內(nèi)必須要更新自己的知識，企業(yè)必須要把握發(fā)展的大形勢,，才能不被時代所拋棄,，才能跟上時代的步伐。沉溺于過去成功的人是可悲的,，最終將會落后于時代的步伐,；沉溺于過去成功的企業(yè)是可恨的,，眾多的優(yōu)秀員工都一起隨著企業(yè)沉淪。如果一個企業(yè)缺乏自我更新的能力，變革的巨大能量就會積累起來,，有朝一日可能爆發(fā)為劇烈的動蕩，讓大船快速沉沒,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇五

在人類歷史上，自從有了組織的活動,，就有了管理活動。管理活動的出現(xiàn)促使人們對來自這種活動家的經(jīng)驗加以總結(jié),，形成了一些樸素,、零散的管理思想,。我們可以從已有的文字記載中，尋覓到中外思想家提出的豐富的管理思想,。直到期19世紀(jì)末,，隨著歐洲工業(yè)革命的發(fā)展,，管理理歷煉與概括，是較成熟,、系統(tǒng)化程度較高的管理思想。管理是指組織為了達(dá)到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo),，通過各項職能活動，合理分配,、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程,。

在人類社會五千年發(fā)展的歷史長河中，人類都在不斷的完善自己,，不斷的活動,，而人類的一切活動都是經(jīng)過大腦思考，是為了達(dá)到預(yù)期的目的而進(jìn)行的,。并為了實現(xiàn)其目的而不斷努力,，人類從數(shù)次的生產(chǎn)力革新、發(fā)展,，歷經(jīng)了數(shù)次工業(yè)革命,，依次走過了原始社會、奴隸社會,、封建社會,、資本主義社會和社會主義社會。所以可以說人類是經(jīng)過不斷的勞動,、思考、合作,，不斷發(fā)展生產(chǎn)力中逐步發(fā)展的;人類的生存在各種環(huán)境因素的影響下，人類自身必須與周邊的環(huán)境相互依存,，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人類就不斷的試圖改變周邊的環(huán)境,，在不斷的失敗或成功的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，豐富自己的知識,，掌握各種生活和改造社會的技能。隨著人類知識的不斷完善，各種生活,，工作的組織，機(jī)構(gòu),，方式，制度不斷發(fā)展形成一定形態(tài)的管理機(jī)構(gòu),，逐步發(fā)展為管理系統(tǒng)，并使用于當(dāng)今信息瞬息萬變的時代,。雖然管理的制度不斷改革推進(jìn),，但是再完善的系統(tǒng)也離不開人類的相互協(xié)作，無論是若干千年前的原始社會或信息瞬息萬變的今天,，人類的各種特征為管理學(xué)形成提供了客觀的條件,。至此管理學(xué)應(yīng)運而生,。

首先管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過計劃,、組織,、控制,、領(lǐng)導(dǎo)等工作對組織所擁有的資源(人、物,、財,、時間、信息等)進(jìn)行合理的配置后有效的利用,，以實現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)的工程,。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個角落，首先就一個人而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績,，必須通過制定一份計劃(或長期或短期)，然后通過這份計劃控制自己,，并且有效的分配自己的時間、精力,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計劃,，取得成功;又或者一個人的一生必須經(jīng)過仔細(xì)的規(guī)劃,、組織,，要不然這一輩子將碌碌無為;大至一個國家，一個社會,，一個民族，小至一個企業(yè),，一個家庭,，再者到每一個人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響。

所以說管理充溢著整個人類社會,，正如在管理學(xué)形成中提到,，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，正在并將長期影響著人類社會,。

提到企業(yè)管理，我們首先要講什么是企業(yè),，企業(yè)的法律形式，企業(yè)的類型等等,。

企業(yè)是以市場為主導(dǎo)，以盈利為目的,，從事生產(chǎn)流通服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，自主經(jīng)營,，自盈盈虧,，獨立核算，具備法人資格的經(jīng)濟(jì)組織,。具體可分為國有,、集體,、私營,、股份制和外資企業(yè)等等,。

因此,，企業(yè)管理是指：由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織,、協(xié)調(diào)、控制以提高經(jīng)濟(jì)效益,，實現(xiàn)盈利這一目的的活動總稱,。

誰是管理者?什么樣的人能稱為管理者?又或者有人會問：什么是總經(jīng)理,，總經(jīng)理是總(攬大局),，經(jīng)(始大業(yè)),，理(事自若)，在普通人的印象中,，那些所謂的一些企業(yè)的經(jīng)理，董事或一些職能部門的領(lǐng)導(dǎo)或一些政府部門的處長,、部長,、廳長等等。而這些觀點都是對的,，但是也是不全面的，不完全的,。那怎樣定義管理者,，根據(jù)管理學(xué)的概念，管理者應(yīng)該是這樣的人,，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標(biāo),，應(yīng)此管理者的工作可能意味著協(xié)調(diào)一個部門的工作，也可能意味著監(jiān)督幾個單獨的人,，還可能包含協(xié)調(diào)一個團(tuán)隊的活動,，具體到生活，一些經(jīng)營的小部市門,，或一個幾個人組成的商店的老板,，又或是一個家庭的決策者,，大至大公司的經(jīng)理,，理事，董事都是管理者,。

管理者必須達(dá)到幾種境界：第一,，自知不能;第二，不知有能;第三,，能在卓越,。必須有自己的一套理念,，俗話說：理念為“體”,，能力為“用”,，“用”不足可找人幫忙,，無“體”則為無頭蒼蠅。企業(yè)管理者亦是如此,。

在《易經(jīng)》中有一種說法：生生之謂易，易是指太極,，太極生兩儀，兩儀生四象,，四象生八卦,，這即是指變化,，天地萬物隨時隨地地在一定的自然規(guī)律下不斷變化的，在這些規(guī)律下產(chǎn)生了很多的思想,、學(xué)派，管理學(xué)也隨之誕生(管理學(xué)是在人類活動發(fā)展,、變化過程中孕育出來的)。

人類活動的一切表明“變化”的重要,，缺少了“變化”世界、人類的發(fā)展將寸步難行,。那么在企業(yè)管理的過程中,，能否缺乏“變化”這一因素呢?回答響亮而肯定：這是不行的,，企業(yè)管理宛若一條大河,，而變化就是其流動的動力,，河流缺乏了動力就變?yōu)橐惶端浪?，如果企業(yè)管理缺乏了變化,，那么企業(yè)管理將無法正常,，那么，變化在企業(yè)管理中又是如何體現(xiàn)的呢?即一個企業(yè)圍繞著一個基本的企業(yè)理念,、文化為中心不變,，而在一定的社會條件內(nèi)，適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的決策和戰(zhàn)略,，即企業(yè)的權(quán)變關(guān)系(在一定的社會條件下,，企業(yè)根據(jù)國際格局、形式,，世界經(jīng)濟(jì)變化或國家的政策,、法令調(diào)整，適當(dāng)?shù)母淖冏约旱臓I銷管理策略,、方法,，以便更好的盈取經(jīng)濟(jì)效益);或者在同一對象下，為達(dá)到企業(yè)的盈利目的,，在法律范圍內(nèi)改變企業(yè)自身的銷售策略,，例如：有一個以銷售梳子作為盈利的企業(yè)要求自己的銷售員去一個和尚廟里推銷梳子,，開始第一個推銷員認(rèn)為和尚怎么可能買梳子呢?于是他懷著疑惑去了廟里，而和尚沒有頭發(fā)拒絕了他,，結(jié)果一把也沒賣出;第二個推銷員去了廟里見到和尚，說沒有頭發(fā)也可以梳頭,，這樣可以促進(jìn)血液循環(huán),，還可以止癢,，于是和尚們買了十多把;第三個推銷員去了,，見到了和尚,，他便對和尚說：你看香客們那么虔誠的叩拜以至于把頭發(fā)弄亂和香灰落在發(fā)上,，為了表示寺廟對香客的關(guān)心,，應(yīng)該在桌上擺放些梳子，結(jié)果賣出幾十把;第四個推銷員去了廟里,，說明來意后又說寺廟都有很多虔誠的香客，他們燒香敬佛,，寺廟應(yīng)該有所回贈，特別是在梳子上刻上“積善梳”三個字,，以便更好的留念，結(jié)果一次賣出一千多把,，還達(dá)成了長期供貨的協(xié)議。這一例子告訴我們：改變企業(yè)自身的銷售策略,，可以更好的為企業(yè)賺取利潤,。

可見變在企業(yè)中的重要性，但要注意什么在變,，什么不變(中心不變，規(guī)律不變,，但方式發(fā)生變化，現(xiàn)象發(fā)生變化),，即以不變應(yīng)萬變。

首先,，管理學(xué)新的發(fā)展是中外管理理念的結(jié)晶,。

在古代的中國,，存在著相當(dāng)多的管理理念和哲學(xué),。比較有影響力的儒家學(xué)派認(rèn)為管理應(yīng)該是“以人為本，道德教化,，以仁愛治天下”;而道家學(xué)派提出的是“以道為中心，以德治國,，無為而治”，老子是怎樣闡述這個理念的呢?他極力反對“有為”,，他認(rèn)為國家的禁令越多，人民越貧困;政府規(guī)定越多,，社會越混亂,。不能為了管理而“管理”，不知所謂“管理”,。而他認(rèn)為“無為”就是：不任意妄為,，“無不為”就是：為而不恃，為而不爭;而法家則認(rèn)為管理應(yīng)“以法為中心,，依法治國”，其理念衍發(fā)了法律規(guī)則面前人人平等,。種種說法不一，眾說紛紜,。在當(dāng)今中國注重的是一種“和諧”、“含蓄”的管理理念,，強(qiáng)調(diào)的是一個以情感為基調(diào)的傳統(tǒng)社會，尊重人,，以人為本,，強(qiáng)調(diào)人的重要性,。在西方國家,，同樣存在與中國頗為相似的觀點——哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧(elton mayo)的霍桑試驗,，即：“從人的行為本質(zhì)中激發(fā)動力，不斷提高效率,?！痹摾碚撟⒁獾搅巳说闹匾匀说谋举|(zhì)出發(fā),，提出了“社會人的假設(shè)”,，我們應(yīng)該辯證的看待梅奧與泰羅(以效率為中心，注意力只放在盈余增加之上,，不重視人，把人看為工具,、經(jīng)濟(jì)人)的觀點,。在新的歷史發(fā)展時期，管理的概念也應(yīng)該隨之發(fā)展,，即古今中外管理思想的結(jié)晶、整合和發(fā)展,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇六

——彼得·德魯克論管理人員的工作

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克德魯克在他的著作《管理的實踐》中指出,，管理人員有兩項特殊的任務(wù)（企業(yè)中其他人都不需要擔(dān)負(fù)這兩項任務(wù),，而且凡是必須承擔(dān)這兩項任務(wù)的人都是管理人員）,，第一項任務(wù)是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分總和的真正整體,，該整體能夠把投入其中的各項資源轉(zhuǎn)化為比各項資源的簡單總和更多的東西。為了完成這項任務(wù),，要求管理人員盡可能有效地利用他所擁有的各種資源——尤其是人力資源,，這是創(chuàng)造出一個真正整體的唯一途徑。

管理人員的第二項特殊任務(wù)是在其每一項決定和行動中協(xié)調(diào)當(dāng)前的和長期的需求,。他如果犧牲了當(dāng)前的需求和長期的需求中的一項,，就會使企業(yè)受到危害。這就是說,，他必須既注意近處，又看到遠(yuǎn)處,。

為了完成這兩項特殊的任務(wù),，管理人員的工作中有五項基本作業(yè)。這五項作業(yè)合起來才能把各種資源綜合成為一個活生生的,、成長中的有機(jī)體,。

首先，管理人員要制定工作目標(biāo),。他決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么,，這些目標(biāo)在每一領(lǐng)域中的具體目標(biāo)是些什么,。管理人員要把這些目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)實現(xiàn)有關(guān)的人員。制定目標(biāo)是一個平衡的問題：在經(jīng)營成果和實現(xiàn)信念之間進(jìn)行平衡,，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來需要之間進(jìn)行平衡,，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間的平衡。制定目標(biāo)要求管理人員具備分析和綜合的能力,。

其次,，一個管理人員要從事組織工作。他分析所需的各項活動和關(guān)系,，對工作進(jìn)行分類，把工作劃分成各項可以管理的活動,，又進(jìn)一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業(yè)。然后把這些單位和作業(yè)組合成為一個組織結(jié)構(gòu),，選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。組織工作也要求有分析能力,，由于是與人打交道，所以要求有正直的品格,。

管理人員工作中的第四個基本因素是衡量,。管理人員要為每一個人確定一種業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，使員工集中注意于整個組織的成就,，同時又注意于他本人的工作并幫助他做好工作，管理人員對成就進(jìn)行分析,、評價和解釋,。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來促使實現(xiàn)自我控制,，而不是濫用來從外部和從上面控制員工,。

最后，一個管理人員要培養(yǎng)人,，包括他自己,。該項工作要求有分析能力和正直的品格。管理人員的這五項工作中的每一項都可以再細(xì)分為若干子項,，而每一項工作都要求有不同的品質(zhì)和條件。

制定目標(biāo),、組織工作,、激勵和信息交流,、衡量考核以及培養(yǎng)人員,，是正式的,、管理工作的有機(jī)組成部分。一個人能夠制定目標(biāo)不一定就能成為一個管理人員,，但是一個人沒有制定目標(biāo)的能力卻不能成為一個恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T,，其他幾項工作也是如此。管理人員只要通過提高這些工作的技術(shù)和成就,，具備了相應(yīng)的素質(zhì),，才能夠使自己成為一個好的管理人員。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇七

德魯克（Peter F. Drucker）是管理學(xué)領(lǐng)域的奠基人之一,，被譽(yù)為現(xiàn)代管理思想的先知,。他在其多部經(jīng)典著作中闡述了他對管理的理解和見解，為世界各國的管理者們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟迪,。本文將從個人的角度出發(fā)，闡述我對德魯克的管理心得體會,。

首先，德魯克的思想強(qiáng)調(diào)“人本導(dǎo)向”,。他認(rèn)為管理者的首要任務(wù)是激發(fā)員工的潛能，并使其在組織中充分展示自己的價值,。他強(qiáng)調(diào)，員工是組織最重要的資產(chǎn),，只有重視員工的發(fā)展和滿足其需求,，才能建立起積極向上的工作氛圍。在實際工作中,，我意識到只有理解員工的個人價值觀,、需求和目標(biāo)，才能更好地進(jìn)行員工激勵和團(tuán)隊管理,。這種以人為本的管理方式，不僅可以提高員工的工作積極性和員工滿意度，還能促進(jìn)整個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力,。

其次，德魯克的管理思想強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動”,。他認(rèn)為創(chuàng)新是組織長期成功的關(guān)鍵要素，只有不斷地創(chuàng)新和變革,，才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,。在實踐中,，我深刻體會到只有時刻保持對新事物的警覺性并主動變革,，才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢,。德魯克的管理思想告訴我,，作為管理者，要不斷引導(dǎo)團(tuán)隊尋找新的發(fā)展機(jī)遇,，并鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和建議,。只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷進(jìn)步,、發(fā)展壯大。

第三,，德魯克的管理理念中強(qiáng)調(diào)“市場導(dǎo)向”,。他認(rèn)為企業(yè)的核心價值是為市場提供滿足需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在實踐中,，我深切理解到了這一點,。只有通過深入了解市場需求、抓住市場變化的機(jī)會,，并利用市場導(dǎo)向的方式,，才能在市場上取得競爭優(yōu)勢。因此,，我將市場導(dǎo)向作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,，將市場需求放在第一位,，從而確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠真正符合客戶的期望和需求,。

第四,，德魯克的管理思想強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”。他認(rèn)為管理的最終目標(biāo)是取得良好的業(yè)績,，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。這一點在我實際工作中尤為重要。只有明確目標(biāo),，制定明確的行動計劃,，并通過衡量和評估不斷地調(diào)整和優(yōu)化，才能確保團(tuán)隊和組織取得良好的業(yè)績,。結(jié)果導(dǎo)向的管理方式,，也能夠提高團(tuán)隊成員的工作效率和責(zé)任感，促進(jìn)個人和團(tuán)隊的成長,。

最后,，德魯克的管理思想強(qiáng)調(diào)“全球眼光”,。他認(rèn)為管理者應(yīng)該具備國際化視野和全球化思維，提前預(yù)測和應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)的變化,。在如今的全球化時代,，企業(yè)面臨著來自各個國家和地區(qū)的激烈競爭,，只有具備全球眼光,，才能應(yīng)對全球市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。德魯克的管理思想告訴我，在管理實踐中要保持對全球經(jīng)濟(jì),、政治和文化的敏感性,，不僅要關(guān)注本土市場，還要緊跟全球化的步伐,，才能在全球市場中立于不敗之地,。

總之，德魯克的管理心得體會對我的職業(yè)生涯和管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。他的思想和理念激勵著我成為一名更優(yōu)秀的管理者,，并在實踐中應(yīng)用這些管理原則，不斷完善自己的管理能力,。通過以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動,、市場導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向和全球眼光的管理方式，我相信我能夠為組織創(chuàng)造更大的價值,，推動個人和團(tuán)隊的成長，并在市場競爭中取得持續(xù)的成功,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇八

管理實踐是企業(yè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一,，而作為管理領(lǐng)域的一名先驅(qū)，德魯克的管理理論對現(xiàn)代管理實踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。在近兩年的工作經(jīng)驗中,，我深刻體會到了德魯克管理理論的真正意義，這正是我撰寫這篇文章的基礎(chǔ),。

第二段：了解德魯克個人

德魯克作為現(xiàn)代管理學(xué)的創(chuàng)始人之一，他關(guān)于管理的總結(jié)可以用一種簡單而清晰的語言總結(jié)出來就是：管理是觀察,、分析和預(yù)測，而管理的原則則需要遵循科學(xué)的方法來進(jìn)行確定,。了解德魯克的思想，可以更好的理解和應(yīng)用德魯克的管理實踐,，這對我個人而言是非常重要的。

第三段：運用德魯克的思想

在了解了德魯克的思想之后,，我開始嘗試將其應(yīng)用于具體的管理實踐中,。首先，我始終將客戶放在了企業(yè)管理的核心位置,，通過深入了解客戶需求和反饋，才能更好地滿足客戶的需求,，這是德魯克所強(qiáng)調(diào)的市場導(dǎo)向的管理思想。其次，我注意到不同員工之間的差異性和特點,，這正是德魯克所提出的“管理之道在于尊重他人”的表現(xiàn)形式。

第四段：實踐過程中的挑戰(zhàn)

在實踐過程中,，我也意識到德魯克管理實踐的局限性，特別是在面對變革和不確定性方面的挑戰(zhàn),。例如，在疫情導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境中,，企業(yè)難以預(yù)測市場前景和客戶需求,，這也對企業(yè)的運營和管理提出了新的挑戰(zhàn)，需要更多的實際積累和應(yīng)對經(jīng)驗,。

第五段：結(jié)語

總體來說,，德魯克的管理實踐思想為現(xiàn)代企業(yè)和管理者提供了一個良好的參考框架，但在實踐中,，也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)驗來進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和創(chuàng)新,。管理實踐需要不斷積累，并不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,，這才能更好地應(yīng)對今后的商業(yè)挑戰(zhàn)和變革。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇九

德魯克（Peter Drucker）被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父,，他的管理思想深刻影響了整個管理領(lǐng)域,。他通過對組織、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新等方面的研究,，提出了許多有助于有效管理的理念和方法。在我學(xué)習(xí)和實踐管理中,，德魯克的管理心得給我留下了深刻的印象,。本文將從塑造使命、關(guān)注人才,、推動創(chuàng)新、注重結(jié)果和持續(xù)學(xué)習(xí)五個方面,，探討德魯克的管理心得,。

首先，德魯克強(qiáng)調(diào)塑造使命的重要性,。他認(rèn)為,，組織必須明確自己的使命，以便確定目標(biāo)和決策,。一個明確而有力的使命能夠激發(fā)員工的激情，并使他們在不同情況下都能為組織的發(fā)展而努力,。作為管理者,，我們需要明確和傳達(dá)組織的核心價值觀和目標(biāo)，以便確保團(tuán)隊成員都朝著共同的方向努力,。德魯克的這個觀點提醒著我,，在管理中,，要時刻關(guān)注組織的使命,，確保每個人都心知肚明,。

其次,，德魯克重視人才的發(fā)展,。他認(rèn)為,，人才是一個組織的最重要資產(chǎn)，只有關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展,，才能使組織不斷成長,。作為管理者，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的潛力,，為他們提供成長和發(fā)展的機(jī)會,。德魯克提議，管理者應(yīng)該將員工視為合作伙伴,，一起追求組織共同的目標(biāo),。在我的管理實踐中，我積極開展員工培訓(xùn)計劃,，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，并與他們共同探討和解決問題,。這些措施不僅激發(fā)了員工的工作熱情，也提高了組織的整體績效,。

第三，德魯克強(qiáng)調(diào)推動創(chuàng)新,。在今天的快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是組織能否保持競爭力的關(guān)鍵,。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是指研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù),，還包括改進(jìn)和創(chuàng)造新的商業(yè)模式,。作為管理者，我們需要鼓勵員工提出新的想法和方法,，促進(jìn)他們的創(chuàng)造性思維。同時,，我們也需要提供資源和支持,，為員工的創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和條件。德魯克的這個觀點提醒著我,，在管理過程中,，要不斷鼓勵和推動創(chuàng)新，以保持組織的競爭優(yōu)勢,。

第四，德魯克注重結(jié)果導(dǎo)向,。他認(rèn)為,，管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)結(jié)果,，而不是僅僅做“工作”,。為了實現(xiàn)結(jié)果,，德魯克提醒管理者要明確目標(biāo),，制定計劃，并不斷跟進(jìn)和評估進(jìn)展,。作為管理者，我們應(yīng)該確保團(tuán)隊的每個成員都明白自己的目標(biāo),，并為之努力,。同時,，我們也要建立有效的績效評估和反饋機(jī)制，及時調(diào)整和改進(jìn)績效,。對于我來說，德魯克的這一觀點提醒了我,，要注重結(jié)果,，不斷提高自己和團(tuán)隊的績效。

最后,，德魯克強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。他認(rèn)為，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和成長,，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。只有不斷學(xué)習(xí)和演進(jìn),，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地,。作為管理者,，我們應(yīng)該主動學(xué)習(xí)和探索新的知識和技能，同時也要鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己,。德魯克的這個觀點深深地影響了我，使我對持續(xù)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的意識和決心,。

總之,，德魯克的管理心得體現(xiàn)了他對管理的獨特見解和對組織發(fā)展的深刻思考。塑造使命,、關(guān)注人才,、推動創(chuàng)新、注重結(jié)果和持續(xù)學(xué)習(xí)是他的管理思想的核心要點,。在我實踐管理的過程中，德魯克的這些觀點對我起到了指導(dǎo)和啟發(fā)的作用,，使我能夠更好地理解和應(yīng)對管理中的挑戰(zhàn),。通過不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用德魯克的管理心得，我相信我能夠成為一名卓越的管理者,，并為組織的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn),。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇十

《管理實踐》是第一本視管理為整體,、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍,。本書以實踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作”三項管理任務(wù)為主軸和精髓，掀開了管理的奧秘與實務(wù),，揭示了管理的本質(zhì),。

本書的內(nèi)容可以分為概論和主體內(nèi)容兩大部分：概論以管理的本質(zhì)切入,，闡述了管理者的角色,、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)。主體內(nèi)容又可分為五個部分,，第一部分以西爾斯公司的故事為實例，點出了我們的事業(yè)是什么,，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,，以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則,；第二部分以福特汽車的故事為例，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理,，同時也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性；第三部分以活動分析,、決策分析與關(guān)系分析入手，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求,、選擇原則,，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用條件,；第四部分以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手,，以ibm的故事為例，描述了創(chuàng)新的實踐價值,，使員工有成就感和滿足感,，進(jìn)而創(chuàng)造顛峰績效的組織,；第五部分描述了管理者及其工作,、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性,。最后有一個結(jié)語,，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理者的社會責(zé)任,。

看《管理實踐》后,，受益匪淺,，它啟發(fā)了我對企業(yè)管理問題的思考,，有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事,。記得最深的一句話：“歸根到底,，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’,，其驗證不在于邏輯,，而在于成果,；其唯一權(quán)威就是成就,?！?/p>

德魯克系統(tǒng)地論述了企業(yè)管理的核心問題,，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義：創(chuàng)造顧客；只有兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新,。從這兩個基本的觀點出發(fā)，對企業(yè)管理的方方面面做了詳盡的描述,。其中，營銷的目的在于充分了解顧客,，將顧客的潛在需求轉(zhuǎn)化為實際需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù),；而創(chuàng)新則是每個企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)，根據(jù)市場的需要不斷創(chuàng)新,，不斷的吸取經(jīng)驗，以提高自己的管理水平,。

德魯克指出，偉大的企業(yè)必須有自己的特殊使命作為指引,，并建立自己的核心競爭力，而不是只想著如何擴(kuò)大銷售,。承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)不可缺少的一部分。商業(yè)競爭是一場持久戰(zhàn),，更是內(nèi)在的考驗。有了自己的核心思想,，才會永遠(yuǎn)聳立于商林,。很多優(yōu)秀卻失敗的企業(yè)缺少的正是對企業(yè)組織運作和管理的深刻理解。企業(yè)重要的資源是人,，充分發(fā)揮人力資源的責(zé)任感和積極性是管理者的重要職責(zé)，員工的責(zé)任感從何而來,，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況,，二是擁有管理者的愿景,。使每個員工感受到必須跟上企業(yè)發(fā)展的形勢,，必須要有緊迫感,，這種緊迫感經(jīng)過適時的引導(dǎo)，就變?yōu)樽龊帽韭毠ぷ鞯呢?zé)任感,。正如德魯克所說：“不但企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)中的人也要發(fā)展,，管理者本身也要發(fā)展,。管理者有責(zé)任幫助他人發(fā)展?！?/p>

管理是企業(yè)的精髓思想，而不是獨立的高層管理者,。企業(yè)管理人員應(yīng)該指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全局的工作,，并貫穿企業(yè)的目的和使命，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命提供組織保證,。對不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實現(xiàn)的事和人,，管理人員要給予有效的約束，但是,，事實上脫離企業(yè)目標(biāo)和使命的管理是狹隘和不存的,。

在德魯克看來,，績效是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。只有實現(xiàn)真正的績效產(chǎn)出,，企業(yè)才能夠維持生存,。因此，在德魯克的管理哲學(xué)中,，績效始終是管理應(yīng)該關(guān)注的核心問題。因為,，如果沒有績效,，管理本身就沒有存在的意義。如果缺乏目標(biāo),，根本就無從管理，所以,，經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定”,，才能進(jìn)行“有效管理”和“目標(biāo)管理”。目標(biāo)不是要決定未來,，它們是要動員企業(yè)的資源，創(chuàng)造未來,。

管理企業(yè)的過程就是將社會利益變成企業(yè)的自身利益,，而管理的終極之善是改變他人的生活,。德魯克幫助我們充分的認(rèn)識到個人和組織的關(guān)系,。那就是組織要求員工要主動積極,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變,。但員工對組織的要求一般較為弱勢,，德魯克卻有著非常精辟的總結(jié)，首先,，員工是一個人，通過職位建立地位,，希望公平,，正義，做事有意義,；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對員工良好業(yè)績的關(guān)注,。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過程中，在員工對企業(yè)的要求上是否可以再努力提高呢,？兩者在辯證中發(fā)展,，缺失了其中的一個部分，在企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到頂點的同時也是拐點出現(xiàn)之時,。

某種意義上說,，在一個組織中,，沒有什么可以完全預(yù)先設(shè)定,，除了原則,。對一個組織來說，無論外部環(huán)境和內(nèi)部資源如何變化,，有效的應(yīng)對必定是在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行,。管理的原則，與微觀層面上做人的原則,，以及宏觀層面上治國的原則，大同小異,。確立了基本的原則，組織就有了解決問題的元規(guī)則,。但是,，在通向成功的道路上，還需要有具體而正確的規(guī)則體系,，這就是制度。制度的制定,，應(yīng)該遵循簡單適用的原則,，應(yīng)該內(nèi)在地包涵企業(yè)的愿景和管理原則，應(yīng)該有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo),、部門的目標(biāo)和成員自身的目標(biāo),。制度的建立是個漫長的過程,，需要不斷的試錯和糾偏,，不斷的改進(jìn)和刪減,。未來難以預(yù)測，但可以用有系統(tǒng)的觀察和思維方式,，找出那些改變未來的重大決策,。管理者應(yīng)該留意功能相同或相似企業(yè),、其它產(chǎn)業(yè),、國家與市場的發(fā)展方向,，以及產(chǎn)業(yè)是否出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改變的征兆。未來世界遲早會到來,，若不做準(zhǔn)備，再強(qiáng)大的企業(yè)也會陷入困境,。對企業(yè)主管而言,，要能夠勇敢地承擔(dān)創(chuàng)造未來的責(zé)任,，這也正是強(qiáng)者勝過競爭者的根基,。

在今后的學(xué)習(xí)工作中,，要常常提醒自己，只有不斷地學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步,，才能把握住自己,，而只有把握了自己，才能把握企業(yè)的未來,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇十一

管理在人類社會的發(fā)展歷程中，始終處于關(guān)鍵地位,。從簡單的部落組織到現(xiàn)代化的企業(yè)管理,，管理者的能力決定著事業(yè)是否能夠獲得成功,。而在管理學(xué)領(lǐng)域中,，德魯克的管理理論一直占有一席之地,。在實踐中，我深刻體會到德魯克管理理論的實用性和價值,。以下是我的心得體會。

第一段：了解德魯克管理理論

德魯克作為管理學(xué)的奠基人,，提出了許多經(jīng)典的管理概念，如“知識工作者”,、“管理的藝術(shù)”等,。在實踐中學(xué)習(xí),、應(yīng)用這些概念,，可以幫助我們更好地理解管理的本質(zhì),，提高管理的能力,。例如,，在我的項目中，我采用了德魯克的“MBO”（管理目標(biāo)制定）模型,，明確了項目的目標(biāo)和績效指標(biāo),，提高了團(tuán)隊的工作效率。

第二段：注重有效溝通

德魯克強(qiáng)調(diào)管理者與員工之間的溝通應(yīng)該是雙向的,，包括聽取員工的意見和建議，善于與員工交流,，理解員工的需要等等,。在我的團(tuán)隊中，我注重與員工的溝通交流，時刻聽取他們的意見和建議,，并對其進(jìn)行反饋,。這種有效的溝通可以大大提升員工的歸屬感和士氣，也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,。

第三段：激發(fā)員工的潛能

德魯克認(rèn)為管理者的任務(wù)是激發(fā)員工的潛能,，并讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的能力。管理者需要建立開放的工作環(huán)境,，為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，使他們能夠在工作中持續(xù)提高自己的能力,。在我的團(tuán)隊中,，我注重培養(yǎng)員工的能力,，打造一個有學(xué)習(xí)氛圍的團(tuán)隊,，并為員工提供足夠的機(jī)會和平臺,，讓他們在工作中得到鍛煉和成長。

第四段：注重用人機(jī)制

德魯克認(rèn)為,，企業(yè)的核心是人，有效的用人機(jī)制是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。在我管理的項目中,，我注重通過面試等方式，選拔最適合的人才，并在團(tuán)隊中進(jìn)行能力分工,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,。這種合理的用人機(jī)制，有助于優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu),，提高工作效率,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)，推動創(chuàng)新

德魯克提出的“持續(xù)學(xué)習(xí)”理念,，認(rèn)為管理者必須不斷學(xué)習(xí)，并能夠引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新,。在我的實踐中,，我秉持著這一理念不斷學(xué)習(xí)更多管理知識和技能，嘗試推動團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)新嘗試,。例如，我們探索使用新的項目管理工具和方法,，不斷提高項目管理的效率和質(zhì)量,。

總之，德魯克的管理理論在實踐中具有廣泛而深刻的應(yīng)用和推廣價值,。管理者可以借鑒他的思想和方法，應(yīng)用于自己的管理實踐中,，從而提升管理的能力和有效性,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇十二

德魯克“112358”的定義是企業(yè)的一個目的,；企業(yè)的兩個職能,；關(guān)于管理的三大任務(wù),；管理者的五項工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域。

管理的定義------管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這

個使命,。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二

者的結(jié)合就是管理。

企業(yè)的目的-----創(chuàng)造顧客

企業(yè)的兩個職能-------營銷和創(chuàng)新

管理的三項任務(wù)-------實現(xiàn)組織目標(biāo)和使命,，考慮成果和績效,；內(nèi)部工作有

成效，員工滿意度高具有責(zé)任感,；考慮社會影響承擔(dān)社會責(zé)任,。

五項工作-----------設(shè)定目標(biāo),、組織工作,、激勵和溝通、績效評估,、培養(yǎng)人才,。

設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域---------市場定位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力,、實物和財力資源,、獲

利能力、管理者績效和培養(yǎng)管理者,、員工績效和工作態(tài)度、社會責(zé)任,。

公司組織有大有小,，職位有高有低，但管理者的核心應(yīng)該是一致的,，最終檢

驗管理的是企業(yè)的績效,，管理者的工作就是為整體績效負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在企業(yè)需要的管

理原則是能讓個人充分發(fā)揮特長,，凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，建立團(tuán)隊

合作，調(diào)和個人目標(biāo)和共同福祉,。目標(biāo)管理和自我控制是唯一能做到這點的管理

原則，并將公司的客觀需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人的目標(biāo),，因此能確保經(jīng)營績效,。

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個

人的工作,。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,，當(dāng)組織確定了總的經(jīng)營目

標(biāo)后,，必須對其有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo),，管理者根據(jù)分目

標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲,。目標(biāo)是公司組織對個體的一種心理

引力,。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā),、導(dǎo)向和激勵的作用,。一個人只有不斷啟發(fā)

對高目標(biāo)的追求,，也才能啟發(fā)動其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。記得一位哲人說過“目

我們飛來,，卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去。

讀后感有很多,，暫時就寫這些吧,，其實在日常工作中遇到的很多問題應(yīng)該都

可以從這本書上找到答案,。

2011-8-2