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德魯克管理培訓(xùn)的心得篇一

德魯克管理理論是現(xiàn)代管理學(xué)中非常重要的一部分,，其獨(dú)特的管理思想通過(guò)深入研究和理論的不斷更新，為管理者提供了寶貴的指導(dǎo)和借鑒,。在實(shí)際的管理實(shí)踐中,，我深有體會(huì)到德魯克管理的實(shí)用性和可行性。在本文中,，將分為五個(gè)段落,，詳細(xì)探討我的實(shí)踐體會(huì)。

首先,，德魯克管理理論注重從人的角度出發(fā),，強(qiáng)調(diào)員工是公司最重要的資源。在我的管理實(shí)踐中,，我始終將員工置于核心位置,，關(guān)注他們的需求和情感。我深刻認(rèn)識(shí)到,，合理的人力資源管理和員工激勵(lì)是提高企業(yè)績(jī)效最關(guān)鍵的因素之一,。通過(guò)與員工進(jìn)行溝通交流，我了解到他們對(duì)工作的期望和困惑,，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的職業(yè)觀念和工作態(tài)度,。此外，我也注重培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)和提供機(jī)會(huì),，讓他們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。通過(guò)這些方式,，我成功地提高了員工的積極性和創(chuàng)造力,，使團(tuán)隊(duì)取得了持續(xù)的進(jìn)步。

其次,，德魯克管理理論強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)定和追求,。在我的管理實(shí)踐中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的目標(biāo),，并且跟蹤和評(píng)估進(jìn)展情況,。德魯克提出的SMART目標(biāo)法則對(duì)我的管理工作產(chǎn)生了重要影響。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員一起討論目標(biāo)的具體性,、可度量性,、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)間性,，并確保每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)和明確的行動(dòng)計(jì)劃,。在實(shí)踐中，我積極倡導(dǎo)大家根據(jù)自身的實(shí)際情況和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo),，并與公司目標(biāo)相協(xié)調(diào),。通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定和監(jiān)控，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效,。

第三,，德魯克管理理論強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的解決和創(chuàng)新能力。在我管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,，我經(jīng)常遇到各種各樣的問(wèn)題,。對(duì)于這些問(wèn)題，我遵循德魯克的思想,，通過(guò)系統(tǒng)思考和創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)尋找解決方案,。具體來(lái)說(shuō)，我通過(guò)對(duì)問(wèn)題的全面分析和理解,，明確問(wèn)題的本質(zhì)和影響因素,。然后，我激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出多樣化的解決方案,，并且鼓勵(lì)他們敢于嘗試和創(chuàng)新,。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我鼓勵(lì)員工跳出傳統(tǒng)的思維定勢(shì),，思考新的途徑和方法,。通過(guò)這種開(kāi)放的思維方式，我成功地解決了許多難題,，提高了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力,。

第四，德魯克管理理論提倡有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作,。在我的管理實(shí)踐中,，我非常注重團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和合作。我通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別溝通,，建立了良好的溝通渠道和互動(dòng)平臺(tái),。在溝通的時(shí)候,，我注重傾聽(tīng)和理解，積極解決團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題和疑慮,。此外,，我也通過(guò)小組活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和凝聚力,。在我的管理實(shí)踐中,，我成功地將團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和智慧發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同合作和創(chuàng)造性輸出,。

最后,，德魯克管理理論強(qiáng)調(diào)管理者的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。在我的管理實(shí)踐中,，我始終秉持“服務(wù)為先”的原則,，關(guān)注員工的需求和利益。我不僅充分聽(tīng)取員工的心聲,，還積極幫助他們解決問(wèn)題和困惑,。我經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，并根據(jù)他們的建議和反饋,，不斷改進(jìn)我的管理方式和決策,。通過(guò)這種積極的服務(wù)態(tài)度，我得到了員工的認(rèn)可和尊重,。同時(shí),，我也時(shí)刻提醒自己，作為一名管理者,，要承擔(dān)起組織和員工的責(zé)任,，并為他們的發(fā)展和成功負(fù)責(zé)。通過(guò)這種服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感,，我提高了員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,。

綜上所述，德魯克管理理論在我管理實(shí)踐中發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用,。通過(guò)注重員工,、設(shè)定目標(biāo)、解決問(wèn)題,、促進(jìn)溝通和擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，我成功地實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。我深刻認(rèn)識(shí)到德魯克管理的實(shí)用性和可行性,，這將是我在未來(lái)管理實(shí)踐中不斷追求的目標(biāo),。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇二

外部效度的干擾因素可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、 測(cè)量效度

試驗(yàn)中的前測(cè)可能使實(shí)驗(yàn)主體對(duì)于自變量的變化產(chǎn)生不同的反應(yīng),，并影響其在后測(cè)中的表現(xiàn),。當(dāng)研究結(jié)果推廣到未曾接受前測(cè)的總體中，便會(huì)產(chǎn)生誤差,。

2,、 樣本的代表性

實(shí)驗(yàn)主體是否有代表性是外部效度的關(guān)鍵問(wèn)題。實(shí)際上，研究實(shí)驗(yàn)中要在任何已知總體中找到真正有代表性的樣本并非易事,。實(shí)驗(yàn)主體一般都是自愿參與,，多少受到某種利益或興趣的驅(qū)使，同時(shí),，研究者也總是選取就近和便于合作的實(shí)驗(yàn)主體,。由于這些主觀偏好因素，從樣本得出的結(jié)果推廣到更一般的總體中,，外部效度就可能有問(wèn)題,。當(dāng)然，可以采取強(qiáng)制性安排實(shí)驗(yàn)主體,，但這類(lèi)受試者對(duì)參與實(shí)驗(yàn)缺乏興趣甚至抵觸,，不一定會(huì)按實(shí)驗(yàn)引導(dǎo)的方向作出反應(yīng)，在涉及人的管理研究試驗(yàn)中,，要妥善選擇自愿和強(qiáng)制實(shí)驗(yàn)主體,。

3、 實(shí)驗(yàn)環(huán)境效應(yīng)

實(shí)驗(yàn)環(huán)境本身導(dǎo)致參與實(shí)驗(yàn)的人們失去“平常心”,，而采取與日常不同的行為,。實(shí)驗(yàn)環(huán)境具有一些需求特征，要求受試者該做什么不該做什么,，要求和研究者密切合作,，以致受試者原本不愿去做的繁瑣枯燥的事，在實(shí)驗(yàn)條件下卻可能會(huì)認(rèn)真去做,，這就影響到實(shí)驗(yàn)結(jié)論的普遍適用性,。前述的霍桑實(shí)驗(yàn)就是在影響生產(chǎn)率因素的實(shí)驗(yàn)研究中，發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)研究環(huán)境本身對(duì)研究主體產(chǎn)生的效應(yīng),。

實(shí)驗(yàn)的需求特征和研究者的期望可能引起因變量的變化,，這就是實(shí)驗(yàn)環(huán)境造成的干擾，變量和干擾兩者的影響容易混淆,。為了減少實(shí)驗(yàn)環(huán)境的干擾,，可采取“盲試”的辦法，不讓實(shí)驗(yàn)主體了解實(shí)驗(yàn)的意圖和欲驗(yàn)證的假設(shè),，如果能讓受試者感覺(jué)不到自己在被試之中,，效果會(huì)更好。當(dāng)然,，從理論角度來(lái)說(shuō),，被試者不應(yīng)受蒙蔽，待試驗(yàn)后期應(yīng)予解釋清楚,。

研究者由于對(duì)實(shí)驗(yàn)抱有主管期望,，對(duì)符合自己期望的觀測(cè)值較敏感,，予以重視。反之,，對(duì)不符合的則忽略或賦予種種開(kāi)脫性解釋?zhuān)屟芯空咦约阂膊恢缹?shí)驗(yàn)主體誰(shuí)屬于實(shí)驗(yàn)組,，誰(shuí)屬于控制組，不明白實(shí)驗(yàn)主體的回答是支持還是否定所期望的結(jié)果,。

在運(yùn)用實(shí)驗(yàn)法觀測(cè)和發(fā)現(xiàn)變量間關(guān)聯(lián)方面,，自然科學(xué)和工程技術(shù)取得成果和積累的知識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理領(lǐng)域,。實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果清晰,、可信、可驗(yàn)證,、可重復(fù)并能用科學(xué)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明問(wèn)題,，這就是管理研究者渴望應(yīng)用的一種科學(xué)觀測(cè)方法。

實(shí)驗(yàn)法有不少優(yōu)點(diǎn),。首先，實(shí)驗(yàn)研究者有獨(dú)立自主性,，可完全按照自己提出的的假設(shè)

來(lái)決定研究哪些變量,、設(shè)計(jì)變量的屬性和取值等，而不用完全遵守現(xiàn)實(shí)環(huán)境的“自然狀態(tài)”,。后述的其他一些研究方法,，受現(xiàn)有數(shù)據(jù)和觀測(cè)值的約束較多。其次,，從時(shí)序角度看,，實(shí)驗(yàn)法是序貫式研究。實(shí)驗(yàn)在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,，按多個(gè)時(shí)期進(jìn)行測(cè)量,，得以研究變量的動(dòng)態(tài)變化，而其他研究方法想問(wèn)卷調(diào)查等,，只有某一時(shí)刻的測(cè)量值,，不能直接觀測(cè)出一段時(shí)期內(nèi)的變化。第三,，實(shí)驗(yàn)法的耗費(fèi)通常比其他研究方法要省,，因?yàn)榭刂谱兞俊颖緮?shù)都比較小,，而現(xiàn)場(chǎng)研究,、問(wèn)卷等方法的出差費(fèi)、專(zhuān)訪(fǎng)費(fèi)用都比較大,。

實(shí)驗(yàn)法的主要缺點(diǎn)是“非自然狀態(tài)”,。研究者人為的營(yíng)造實(shí)驗(yàn)條件，實(shí)驗(yàn)的特定需求又影響到受試者和研究者的行為，容易引起外部效度差的問(wèn)題,。此外,，樣本也難以完備，實(shí)驗(yàn)只是限于某時(shí)間和少數(shù)樣本,，樣本增加研究成本隨之增大,，而小樣本使得測(cè)量誤差問(wèn)題愈顯重要，結(jié)果的推廣性愈差,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇三

作為管理學(xué)的奠基人之一,，德魯克的管理理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要指導(dǎo)意義。德魯克提出的許多管理思想在實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用,，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效能起到了積極推動(dòng)作用,。在筆者的多年管理實(shí)踐中，深深體會(huì)到了德魯克管理的實(shí)踐心得,，下面將從目標(biāo)管理,、員工激勵(lì)、組織變革,、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)方面進(jìn)行具體闡述,。

首先，德魯克的目標(biāo)管理理念讓我深刻地認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)只有明確的目標(biāo)才能夠朝著正確的方向前進(jìn),。在實(shí)踐中，我深入貫徹德魯克的目標(biāo)管理理念,，將目標(biāo)分解成不同層次,，并明確每個(gè)層次的責(zé)任人及責(zé)任范圍，讓每個(gè)員工都清楚地知道自己的工作目標(biāo),。通過(guò)與員工共同制定目標(biāo),，形成了共識(shí)和動(dòng)力，大大提高了員工的工作積極性和責(zé)任心,。

其次,，德魯克管理的實(shí)踐心得在員工激勵(lì)方面也給我很大啟發(fā)。他認(rèn)為,，激勵(lì)是管理的核心,，只有激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在實(shí)踐中,，我注重激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，根據(jù)員工的績(jī)效成果進(jìn)行切實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),，讓員工感受到自己的付出和努力得到了肯定和回報(bào),，從而更加努力工作。

第三,，德魯克的管理實(shí)踐心得在組織變革方面給予了我很多啟示,。他指出，管理者必須積極適應(yīng)和引導(dǎo)變革,，否則企業(yè)就會(huì)被淘汰,。在組織變革中，我深入領(lǐng)悟到德魯克所強(qiáng)調(diào)的“朝向未來(lái)”的理念,，即抓住機(jī)遇,、勇于創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu),，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力,。通過(guò)及時(shí)的變革，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出更加靈活的策略和機(jī)制,，使企業(yè)在市場(chǎng)變革中保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第四，德魯克管理的實(shí)踐心得對(duì)于創(chuàng)新也有著深遠(yuǎn)的影響,。他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉,。在實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)和運(yùn)用德魯克的創(chuàng)新理念,，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的想法和方法。通過(guò)建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、推行創(chuàng)新項(xiàng)目,，我?guī)椭鷨T工培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和能力，不斷推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

最后，德魯克管理的實(shí)踐心得對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)揮也有著重要意義,。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備遠(yuǎn)見(jiàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,。在實(shí)踐中，我通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用德魯克的領(lǐng)導(dǎo)理念,，提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，使團(tuán)隊(duì)成員能夠在我指導(dǎo)下充分發(fā)揮才能和潛力，共同追求企業(yè)目標(biāo),。同時(shí),，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)定期的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃,，幫助員工提升自身的能力和素質(zhì),，使團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力得到了提升,。

總之，德魯克管理的實(shí)踐心得在我多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用,。他的管理思想不僅具有理論性和前瞻性,，更具有可操作性，為我指明了正確的管理方向和實(shí)踐路徑,。通過(guò)深入理解和貫徹德魯克的管理理念,，我取得了顯著的工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)成效。我相信,，在不斷的實(shí)踐中,，繼續(xù)借鑒和應(yīng)用德魯克的管理實(shí)踐心得，將會(huì)為我?guī)?lái)更多的成功和成就,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇四

按照徐董事長(zhǎng)在《談新時(shí)期的健康可持續(xù)發(fā)展》中要求,，要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，更要找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,，在經(jīng)營(yíng)思想,、理念和模式上，要積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),。太陽(yáng)雨凈水市場(chǎng)部組織了對(duì)德魯克管理思想的學(xué)習(xí)分享會(huì),，會(huì)上每個(gè)人都簡(jiǎn)單談了自己在閱讀《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》和《巨變時(shí)代的管理》兩本書(shū)后的感受，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況,，結(jié)合自身具體工作開(kāi)展,，提出自己的想法和見(jiàn)解。

總體來(lái)說(shuō),，經(jīng)過(guò)分享會(huì)的討論剖析,，大家都能很清晰的認(rèn)識(shí)到徐董事長(zhǎng)做出學(xué)習(xí)要求的原因，對(duì)徐董事長(zhǎng)及公司高層對(duì)企業(yè)發(fā)展及管理的焦慮及危機(jī)感也慢慢的感同身受,?；谄髽I(yè)快速轉(zhuǎn)型的新形態(tài)下，所有人都要考慮,，怎么樣調(diào)整工作的思想和心態(tài),，做好自身的工作定位，繼而有效的開(kāi)展工作,，并在部門(mén)工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，是總結(jié)大家學(xué)習(xí)心得后得出的一致想法。

創(chuàng)造未來(lái),，忘記昨天從企業(yè)發(fā)展方向來(lái)講,，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，并且倡議企業(yè)員工要放下原來(lái)輝煌的包袱,，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā),。要想變革，首先是需要對(duì)變革的必要性有清醒的認(rèn)識(shí),，需要一種敢于變革的魄力,，找準(zhǔn)方向，一往無(wú)前,。

而對(duì)于原有的已經(jīng)付出很多努力的事情,，如果證明是不明智的，就需要考慮到機(jī)會(huì)成本,，盡早做出決斷,。在我們非理性的決策中，有很多是因?yàn)?，我們無(wú)法放下昨天導(dǎo)致的,。

找準(zhǔn)自己在企業(yè)、工作中的定位,。企業(yè)轉(zhuǎn)型中,，更應(yīng)該找準(zhǔn)自己在企業(yè)發(fā)展中的位置，明白自己能為企業(yè)發(fā)展提供什么幫助,，在企業(yè)給予自己的崗位上,，能做出那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有收益的工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要認(rèn)清工作的方向重點(diǎn),，把握管理的公平，而沒(méi)必要事無(wú)巨細(xì),、事必躬親,。而執(zhí)行者，作為自己的管理者,，則需要了解工作的目的，找到工作的方法,，完成具體的工作要求,。

《巨變時(shí)代的管理》中有《組織的新社會(huì)》一章，重點(diǎn)對(duì)組織的行為進(jìn)行了探討,。中間提出了組織的法則：善創(chuàng)新,、重效益。對(duì)組織的奧義進(jìn)行了具體闡述：組織的活力在于創(chuàng)新成為習(xí)慣,，組織的未來(lái)在于跟上時(shí)代發(fā)展,，組織的責(zé)任在于效益持續(xù)增長(zhǎng)。

企業(yè)能夠創(chuàng)新就能不斷改進(jìn)組織在做的每件事,，就能充分利用組織掌握的新知識(shí),。普通的管理者,，隨時(shí)針對(duì)每個(gè)流程、每種產(chǎn)品,、每套程序,、每項(xiàng)政策提出改進(jìn)措施，這就是創(chuàng)新,，并且是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新,。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，要跳出日常的,、表面的變化影響,，而從長(zhǎng)期性的、結(jié)構(gòu)性的視野,，來(lái)思考根本性變革,。只要上下結(jié)合、默契配合,，必能讓創(chuàng)新成為習(xí)慣,。在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新的速度已經(jīng)超出人們的想象能力,，每個(gè)人在四五年內(nèi)必須要更新自己的知識(shí),，企業(yè)必須要把握發(fā)展的大形勢(shì)，才能不被時(shí)代所拋棄,，才能跟上時(shí)代的步伐,。沉溺于過(guò)去成功的人是可悲的，最終將會(huì)落后于時(shí)代的步伐,；沉溺于過(guò)去成功的企業(yè)是可恨的,，眾多的優(yōu)秀員工都一起隨著企業(yè)沉淪。如果一個(gè)企業(yè)缺乏自我更新的能力,，變革的巨大能量就會(huì)積累起來(lái),，有朝一日可能爆發(fā)為劇烈的動(dòng)蕩，讓大船快速沉沒(méi),。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇五

在人類(lèi)歷史上,，自從有了組織的活動(dòng)，就有了管理活動(dòng),。管理活動(dòng)的出現(xiàn)促使人們對(duì)來(lái)自這種活動(dòng)家的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),，形成了一些樸素、零散的管理思想,。我們可以從已有的文字記載中,，尋覓到中外思想家提出的豐富的管理思想。直到期19世紀(jì)末,，隨著歐洲工業(yè)革命的發(fā)展,，管理理歷煉與概括,，是較成熟、系統(tǒng)化程度較高的管理思想,。管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配,、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程,。

在人類(lèi)社會(huì)五千年發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，人類(lèi)都在不斷的完善自己,，不斷的活動(dòng),，而人類(lèi)的一切活動(dòng)都是經(jīng)過(guò)大腦思考，是為了達(dá)到預(yù)期的目的而進(jìn)行的,。并為了實(shí)現(xiàn)其目的而不斷努力,，人類(lèi)從數(shù)次的生產(chǎn)力革新、發(fā)展,，歷經(jīng)了數(shù)次工業(yè)革命,，依次走過(guò)了原始社會(huì)、奴隸社會(huì),、封建社會(huì),、資本主義社會(huì)和社會(huì)主義社會(huì)。所以可以說(shuō)人類(lèi)是經(jīng)過(guò)不斷的勞動(dòng),、思考,、合作，不斷發(fā)展生產(chǎn)力中逐步發(fā)展的;人類(lèi)的生存在各種環(huán)境因素的影響下,，人類(lèi)自身必須與周邊的環(huán)境相互依存,，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人類(lèi)就不斷的試圖改變周邊的環(huán)境,，在不斷的失敗或成功的同時(shí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的知識(shí),，掌握各種生活和改造社會(huì)的技能,。隨著人類(lèi)知識(shí)的不斷完善，各種生活,，工作的組織，機(jī)構(gòu),，方式,，制度不斷發(fā)展形成一定形態(tài)的管理機(jī)構(gòu)，逐步發(fā)展為管理系統(tǒng),，并使用于當(dāng)今信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,。雖然管理的制度不斷改革推進(jìn),，但是再完善的系統(tǒng)也離不開(kāi)人類(lèi)的相互協(xié)作，無(wú)論是若干千年前的原始社會(huì)或信息瞬息萬(wàn)變的今天,，人類(lèi)的各種特征為管理學(xué)形成提供了客觀的條件,。至此管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。

首先管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作對(duì)組織所擁有的資源(人,、物,、財(cái)、時(shí)間,、信息等)進(jìn)行合理的配置后有效的利用,，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)的工程。管理學(xué)潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落,，首先就一個(gè)人而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期),，然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間、精力,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃，取得成功;又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的規(guī)劃,、組織,，要不然這一輩子將碌碌無(wú)為;大至一個(gè)國(guó)家，一個(gè)社會(huì),，一個(gè)民族,，小至一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭,，再者到每一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響,。

所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類(lèi)社會(huì)，正如在管理學(xué)形成中提到,，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類(lèi)的進(jìn)步,，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，正在并將長(zhǎng)期影響著人類(lèi)社會(huì),。

提到企業(yè)管理,，我們首先要講什么是企業(yè)，企業(yè)的法律形式，企業(yè)的類(lèi)型等等,。

企業(yè)是以市場(chǎng)為主導(dǎo),，以盈利為目的，從事生產(chǎn)流通服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，自主經(jīng)營(yíng),，自盈盈虧，獨(dú)立核算,，具備法人資格的經(jīng)濟(jì)組織,。具體可分為國(guó)有、集體,、私營(yíng),、股份制和外資企業(yè)等等。

因此,，企業(yè)管理是指：由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制以提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)總稱(chēng)。

誰(shuí)是管理者?什么樣的人能稱(chēng)為管理者?又或者有人會(huì)問(wèn)：什么是總經(jīng)理,，總經(jīng)理是總(攬大局),，經(jīng)(始大業(yè))，理(事自若),，在普通人的印象中,，那些所謂的一些企業(yè)的經(jīng)理，董事或一些職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或一些政府部門(mén)的處長(zhǎng),、部長(zhǎng),、廳長(zhǎng)等等。而這些觀點(diǎn)都是對(duì)的,，但是也是不全面的,，不完全的。那怎樣定義管理者,，根據(jù)管理學(xué)的概念,，管理者應(yīng)該是這樣的人，他通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，應(yīng)此管理者的工作可能意味著協(xié)調(diào)一個(gè)部門(mén)的工作,，也可能意味著監(jiān)督幾個(gè)單獨(dú)的人，還可能包含協(xié)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng),，具體到生活,，一些經(jīng)營(yíng)的小部市門(mén),，或一個(gè)幾個(gè)人組成的商店的老板，又或是一個(gè)家庭的決策者,，大至大公司的經(jīng)理，理事,，董事都是管理者,。

管理者必須達(dá)到幾種境界：第一，自知不能;第二,，不知有能;第三,，能在卓越。必須有自己的一套理念,，俗話(huà)說(shuō)：理念為“體”,，能力為“用”，“用”不足可找人幫忙,，無(wú)“體”則為無(wú)頭蒼蠅,。企業(yè)管理者亦是如此。

在《易經(jīng)》中有一種說(shuō)法：生生之謂易,，易是指太極,，太極生兩儀，兩儀生四象,，四象生八卦,，這即是指變化，天地萬(wàn)物隨時(shí)隨地地在一定的自然規(guī)律下不斷變化的,，在這些規(guī)律下產(chǎn)生了很多的思想,、學(xué)派，管理學(xué)也隨之誕生(管理學(xué)是在人類(lèi)活動(dòng)發(fā)展,、變化過(guò)程中孕育出來(lái)的),。

人類(lèi)活動(dòng)的一切表明“變化”的重要，缺少了“變化”世界,、人類(lèi)的發(fā)展將寸步難行,。那么在企業(yè)管理的過(guò)程中，能否缺乏“變化”這一因素呢?回答響亮而肯定：這是不行的,，企業(yè)管理宛若一條大河,，而變化就是其流動(dòng)的動(dòng)力，河流缺乏了動(dòng)力就變?yōu)橐惶端浪?，如果企業(yè)管理缺乏了變化,，那么企業(yè)管理將無(wú)法正常，那么,，變化在企業(yè)管理中又是如何體現(xiàn)的呢?即一個(gè)企業(yè)圍繞著一個(gè)基本的企業(yè)理念,、文化為中心不變,，而在一定的社會(huì)條件內(nèi)，適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的決策和戰(zhàn)略,，即企業(yè)的權(quán)變關(guān)系(在一定的社會(huì)條件下,，企業(yè)根據(jù)國(guó)際格局、形式,，世界經(jīng)濟(jì)變化或國(guó)家的政策,、法令調(diào)整，適當(dāng)?shù)母淖冏约旱臓I(yíng)銷(xiāo)管理策略,、方法,，以便更好的盈取經(jīng)濟(jì)效益);或者在同一對(duì)象下，為達(dá)到企業(yè)的盈利目的,，在法律范圍內(nèi)改變企業(yè)自身的銷(xiāo)售策略,，例如：有一個(gè)以銷(xiāo)售梳子作為盈利的企業(yè)要求自己的銷(xiāo)售員去一個(gè)和尚廟里推銷(xiāo)梳子，開(kāi)始第一個(gè)推銷(xiāo)員認(rèn)為和尚怎么可能買(mǎi)梳子呢?于是他懷著疑惑去了廟里,，而和尚沒(méi)有頭發(fā)拒絕了他,，結(jié)果一把也沒(méi)賣(mài)出;第二個(gè)推銷(xiāo)員去了廟里見(jiàn)到和尚，說(shuō)沒(méi)有頭發(fā)也可以梳頭,，這樣可以促進(jìn)血液循環(huán),，還可以止癢，于是和尚們買(mǎi)了十多把;第三個(gè)推銷(xiāo)員去了,，見(jiàn)到了和尚,，他便對(duì)和尚說(shuō)：你看香客們那么虔誠(chéng)的叩拜以至于把頭發(fā)弄亂和香灰落在發(fā)上，為了表示寺廟對(duì)香客的關(guān)心,，應(yīng)該在桌上擺放些梳子,，結(jié)果賣(mài)出幾十把;第四個(gè)推銷(xiāo)員去了廟里，說(shuō)明來(lái)意后又說(shuō)寺廟都有很多虔誠(chéng)的香客,，他們燒香敬佛,，寺廟應(yīng)該有所回贈(zèng)，特別是在梳子上刻上“積善梳”三個(gè)字,，以便更好的留念,，結(jié)果一次賣(mài)出一千多把，還達(dá)成了長(zhǎng)期供貨的協(xié)議,。這一例子告訴我們：改變企業(yè)自身的銷(xiāo)售策略,，可以更好的為企業(yè)賺取利潤(rùn)。

可見(jiàn)變?cè)谄髽I(yè)中的重要性,，但要注意什么在變,，什么不變(中心不變，規(guī)律不變,，但方式發(fā)生變化,，現(xiàn)象發(fā)生變化),，即以不變應(yīng)萬(wàn)變。

首先,，管理學(xué)新的發(fā)展是中外管理理念的結(jié)晶,。

在古代的中國(guó)，存在著相當(dāng)多的管理理念和哲學(xué),。比較有影響力的儒家學(xué)派認(rèn)為管理應(yīng)該是“以人為本,，道德教化，以仁愛(ài)治天下”;而道家學(xué)派提出的是“以道為中心,，以德治國(guó)，無(wú)為而治”,，老子是怎樣闡述這個(gè)理念的呢?他極力反對(duì)“有為”,，他認(rèn)為國(guó)家的禁令越多，人民越貧困;政府規(guī)定越多,，社會(huì)越混亂,。不能為了管理而“管理”，不知所謂“管理”,。而他認(rèn)為“無(wú)為”就是：不任意妄為,，“無(wú)不為”就是：為而不恃，為而不爭(zhēng);而法家則認(rèn)為管理應(yīng)“以法為中心,，依法治國(guó)”,，其理念衍發(fā)了法律規(guī)則面前人人平等。種種說(shuō)法不一,，眾說(shuō)紛紜,。在當(dāng)今中國(guó)注重的是一種“和諧”、“含蓄”的管理理念,，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)以情感為基調(diào)的傳統(tǒng)社會(huì),，尊重人，以人為本,，強(qiáng)調(diào)人的重要性,。在西方國(guó)家，同樣存在與中國(guó)頗為相似的觀點(diǎn)——哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧(elton mayo)的霍桑試驗(yàn),，即：“從人的行為本質(zhì)中激發(fā)動(dòng)力,，不斷提高效率?！痹摾碚撟⒁獾搅巳说闹匾?，以人的本質(zhì)出發(fā)，提出了“社會(huì)人的假設(shè)”,，我們應(yīng)該辯證的看待梅奧與泰羅(以效率為中心,，注意力只放在盈余增加之上,，不重視人，把人看為工具,、經(jīng)濟(jì)人)的觀點(diǎn),。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，管理的概念也應(yīng)該隨之發(fā)展,，即古今中外管理思想的結(jié)晶,、整合和發(fā)展。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇六

——彼得·德魯克論管理人員的工作

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克德魯克在他的著作《管理的實(shí)踐》中指出,，管理人員有兩項(xiàng)特殊的任務(wù)（企業(yè)中其他人都不需要擔(dān)負(fù)這兩項(xiàng)任務(wù),，而且凡是必須承擔(dān)這兩項(xiàng)任務(wù)的人都是管理人員），第一項(xiàng)任務(wù)是創(chuàng)造出一個(gè)大于其各組成部分總和的真正整體,，該整體能夠把投入其中的各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)化為比各項(xiàng)資源的簡(jiǎn)單總和更多的東西,。為了完成這項(xiàng)任務(wù)，要求管理人員盡可能有效地利用他所擁有的各種資源——尤其是人力資源,，這是創(chuàng)造出一個(gè)真正整體的唯一途徑,。

管理人員的第二項(xiàng)特殊任務(wù)是在其每一項(xiàng)決定和行動(dòng)中協(xié)調(diào)當(dāng)前的和長(zhǎng)期的需求。他如果犧牲了當(dāng)前的需求和長(zhǎng)期的需求中的一項(xiàng),，就會(huì)使企業(yè)受到危害,。這就是說(shuō)，他必須既注意近處,，又看到遠(yuǎn)處,。

為了完成這兩項(xiàng)特殊的任務(wù)，管理人員的工作中有五項(xiàng)基本作業(yè),。這五項(xiàng)作業(yè)合起來(lái)才能把各種資源綜合成為一個(gè)活生生的,、成長(zhǎng)中的有機(jī)體。

首先,，管理人員要制定工作目標(biāo),。他決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么,，這些目標(biāo)在每一領(lǐng)域中的具體目標(biāo)是些什么,。管理人員要把這些目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員。制定目標(biāo)是一個(gè)平衡的問(wèn)題：在經(jīng)營(yíng)成果和實(shí)現(xiàn)信念之間進(jìn)行平衡,，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來(lái)需要之間進(jìn)行平衡,，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間的平衡。制定目標(biāo)要求管理人員具備分析和綜合的能力,。

其次,，一個(gè)管理人員要從事組織工作。他分析所需的各項(xiàng)活動(dòng)和關(guān)系,，對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi),，把工作劃分成各項(xiàng)可以管理的活動(dòng),，又進(jìn)一步把這些活動(dòng)劃分成各項(xiàng)可以管理的作業(yè)。然后把這些單位和作業(yè)組合成為一個(gè)組織結(jié)構(gòu),，選擇人員來(lái)管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè),。組織工作也要求有分析能力，由于是與人打交道,，所以要求有正直的品格,。

管理人員工作中的第四個(gè)基本因素是衡量。管理人員要為每一個(gè)人確定一種業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn),，使員工集中注意于整個(gè)組織的成就,，同時(shí)又注意于他本人的工作并幫助他做好工作，管理人員對(duì)成就進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)和解釋,。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來(lái)促使實(shí)現(xiàn)自我控制,，而不是濫用來(lái)從外部和從上面控制員工。

最后,，一個(gè)管理人員要培養(yǎng)人,，包括他自己。該項(xiàng)工作要求有分析能力和正直的品格,。管理人員的這五項(xiàng)工作中的每一項(xiàng)都可以再細(xì)分為若干子項(xiàng),，而每一項(xiàng)工作都要求有不同的品質(zhì)和條件。

制定目標(biāo),、組織工作,、激勵(lì)和信息交流、衡量考核以及培養(yǎng)人員,，是正式的,、管理工作的有機(jī)組成部分。一個(gè)人能夠制定目標(biāo)不一定就能成為一個(gè)管理人員,，但是一個(gè)人沒(méi)有制定目標(biāo)的能力卻不能成為一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T,，其他幾項(xiàng)工作也是如此。管理人員只要通過(guò)提高這些工作的技術(shù)和成就,，具備了相應(yīng)的素質(zhì),，才能夠使自己成為一個(gè)好的管理人員。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇七

德魯克（Peter F. Drucker）是管理學(xué)領(lǐng)域的奠基人之一,，被譽(yù)為現(xiàn)代管理思想的先知,。他在其多部經(jīng)典著作中闡述了他對(duì)管理的理解和見(jiàn)解，為世界各國(guó)的管理者們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟迪,。本文將從個(gè)人的角度出發(fā),，闡述我對(duì)德魯克的管理心得體會(huì),。

首先，德魯克的思想強(qiáng)調(diào)“人本導(dǎo)向”,。他認(rèn)為管理者的首要任務(wù)是激發(fā)員工的潛能,，并使其在組織中充分展示自己的價(jià)值。他強(qiáng)調(diào),，員工是組織最重要的資產(chǎn),，只有重視員工的發(fā)展和滿(mǎn)足其需求，才能建立起積極向上的工作氛圍,。在實(shí)際工作中,，我意識(shí)到只有理解員工的個(gè)人價(jià)值觀,、需求和目標(biāo),，才能更好地進(jìn)行員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理。這種以人為本的管理方式,，不僅可以提高員工的工作積極性和員工滿(mǎn)意度,，還能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,。

其次，德魯克的管理思想強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,。他認(rèn)為創(chuàng)新是組織長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵要素,，只有不斷地創(chuàng)新和變革，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,。在實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到只有時(shí)刻保持對(duì)新事物的警覺(jué)性并主動(dòng)變革，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。德魯克的管理思想告訴我,，作為管理者，要不斷引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)尋找新的發(fā)展機(jī)遇,，并鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議,。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷進(jìn)步,、發(fā)展壯大,。

第三，德魯克的管理理念中強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)導(dǎo)向”,。他認(rèn)為企業(yè)的核心價(jià)值是為市場(chǎng)提供滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品和服務(wù),。在實(shí)踐中，我深切理解到了這一點(diǎn),。只有通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求,、抓住市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)，并利用市場(chǎng)導(dǎo)向的方式，才能在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因此,，我將市場(chǎng)導(dǎo)向作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，將市場(chǎng)需求放在第一位,，從而確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠真正符合客戶(hù)的期望和需求,。

第四，德魯克的管理思想強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,。他認(rèn)為管理的最終目標(biāo)是取得良好的業(yè)績(jī),，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這一點(diǎn)在我實(shí)際工作中尤為重要,。只有明確目標(biāo),，制定明確的行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)衡量和評(píng)估不斷地調(diào)整和優(yōu)化,，才能確保團(tuán)隊(duì)和組織取得良好的業(yè)績(jī),。結(jié)果導(dǎo)向的管理方式，也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和責(zé)任感,，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),。

最后，德魯克的管理思想強(qiáng)調(diào)“全球眼光”,。他認(rèn)為管理者應(yīng)該具備國(guó)際化視野和全球化思維,，提前預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的變化。在如今的全球化時(shí)代,，企業(yè)面臨著來(lái)自各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，只有具備全球眼光,，才能應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。德魯克的管理思想告訴我，在管理實(shí)踐中要保持對(duì)全球經(jīng)濟(jì),、政治和文化的敏感性,，不僅要關(guān)注本土市場(chǎng)，還要緊跟全球化的步伐,，才能在全球市場(chǎng)中立于不敗之地,。

總之，德魯克的管理心得體會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯和管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。他的思想和理念激勵(lì)著我成為一名更優(yōu)秀的管理者,，并在實(shí)踐中應(yīng)用這些管理原則，不斷完善自己的管理能力,。通過(guò)以人為本,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向和全球眼光的管理方式,，我相信我能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造更大的價(jià)值,，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的成功,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇八

管理實(shí)踐是企業(yè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一,，而作為管理領(lǐng)域的一名先驅(qū)，德魯克的管理理論對(duì)現(xiàn)代管理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。在近兩年的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻體會(huì)到了德魯克管理理論的真正意義，這正是我撰寫(xiě)這篇文章的基礎(chǔ),。

第二段：了解德魯克個(gè)人

德魯克作為現(xiàn)代管理學(xué)的創(chuàng)始人之一,，他關(guān)于管理的總結(jié)可以用一種簡(jiǎn)單而清晰的語(yǔ)言總結(jié)出來(lái)就是：管理是觀察、分析和預(yù)測(cè),，而管理的原則則需要遵循科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行確定,。了解德魯克的思想，可以更好的理解和應(yīng)用德魯克的管理實(shí)踐,，這對(duì)我個(gè)人而言是非常重要的,。

第三段：運(yùn)用德魯克的思想

在了解了德魯克的思想之后，我開(kāi)始嘗試將其應(yīng)用于具體的管理實(shí)踐中,。首先,，我始終將客戶(hù)放在了企業(yè)管理的核心位置，通過(guò)深入了解客戶(hù)需求和反饋,，才能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,，這是德魯克所強(qiáng)調(diào)的市場(chǎng)導(dǎo)向的管理思想。其次,，我注意到不同員工之間的差異性和特點(diǎn),，這正是德魯克所提出的“管理之道在于尊重他人”的表現(xiàn)形式。

第四段：實(shí)踐過(guò)程中的挑戰(zhàn)

在實(shí)踐過(guò)程中,，我也意識(shí)到德魯克管理實(shí)踐的局限性,，特別是在面對(duì)變革和不確定性方面的挑戰(zhàn)。例如,，在疫情導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境中,，企業(yè)難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景和客戶(hù)需求，這也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理提出了新的挑戰(zhàn),，需要更多的實(shí)際積累和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn),。

第五段：結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，德魯克的管理實(shí)踐思想為現(xiàn)代企業(yè)和管理者提供了一個(gè)良好的參考框架,，但在實(shí)踐中,，也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和創(chuàng)新。管理實(shí)踐需要不斷積累，并不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,，這才能更好地應(yīng)對(duì)今后的商業(yè)挑戰(zhàn)和變革,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇九

德魯克（Peter Drucker）被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的管理思想深刻影響了整個(gè)管理領(lǐng)域,。他通過(guò)對(duì)組織,、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新等方面的研究，提出了許多有助于有效管理的理念和方法,。在我學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理中,，德魯克的管理心得給我留下了深刻的印象。本文將從塑造使命,、關(guān)注人才,、推動(dòng)創(chuàng)新、注重結(jié)果和持續(xù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面,，探討德魯克的管理心得,。

首先，德魯克強(qiáng)調(diào)塑造使命的重要性,。他認(rèn)為,，組織必須明確自己的使命，以便確定目標(biāo)和決策,。一個(gè)明確而有力的使命能夠激發(fā)員工的激情,，并使他們?cè)诓煌闆r下都能為組織的發(fā)展而努力。作為管理者,，我們需要明確和傳達(dá)組織的核心價(jià)值觀和目標(biāo),，以便確保團(tuán)隊(duì)成員都朝著共同的方向努力。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)提醒著我,，在管理中,，要時(shí)刻關(guān)注組織的使命，確保每個(gè)人都心知肚明,。

其次,，德魯克重視人才的發(fā)展,。他認(rèn)為,，人才是一個(gè)組織的最重要資產(chǎn)，只有關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展,，才能使組織不斷成長(zhǎng),。作為管理者，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的潛力,，為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),。德魯克提議，管理者應(yīng)該將員工視為合作伙伴，一起追求組織共同的目標(biāo),。在我的管理實(shí)踐中,，我積極開(kāi)展員工培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,，并與他們共同探討和解決問(wèn)題,。這些措施不僅激發(fā)了員工的工作熱情，也提高了組織的整體績(jī)效,。

第三,，德魯克強(qiáng)調(diào)推動(dòng)創(chuàng)新。在今天的快速變化的商業(yè)環(huán)境中,，創(chuàng)新是組織能否保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是指研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù),，還包括改進(jìn)和創(chuàng)造新的商業(yè)模式,。作為管理者，我們需要鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法,，促進(jìn)他們的創(chuàng)造性思維,。同時(shí)，我們也需要提供資源和支持,，為員工的創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和條件,。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)提醒著我，在管理過(guò)程中,，要不斷鼓勵(lì)和推動(dòng)創(chuàng)新,，以保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四,，德魯克注重結(jié)果導(dǎo)向,。他認(rèn)為，管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)結(jié)果,，而不是僅僅做“工作”,。為了實(shí)現(xiàn)結(jié)果，德魯克提醒管理者要明確目標(biāo),，制定計(jì)劃,，并不斷跟進(jìn)和評(píng)估進(jìn)展。作為管理者,，我們應(yīng)該確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都明白自己的目標(biāo),，并為之努力。同時(shí),，我們也要建立有效的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效,。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，德魯克的這一觀點(diǎn)提醒了我,，要注重結(jié)果,，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

最后,，德魯克強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。他認(rèn)為，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。只有不斷學(xué)習(xí)和演進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地,。作為管理者,，我們應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)和技能，同時(shí)也要鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己,。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)深深地影響了我,，使我對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的意識(shí)和決心。

總之,，德魯克的管理心得體現(xiàn)了他對(duì)管理的獨(dú)特見(jiàn)解和對(duì)組織發(fā)展的深刻思考,。塑造使命、關(guān)注人才,、推動(dòng)創(chuàng)新,、注重結(jié)果和持續(xù)學(xué)習(xí)是他的管理思想的核心要點(diǎn)。在我實(shí)踐管理的過(guò)程中,，德魯克的這些觀點(diǎn)對(duì)我起到了指導(dǎo)和啟發(fā)的作用,，使我能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)管理中的挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用德魯克的管理心得,，我相信我能夠成為一名卓越的管理者,，并為組織的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇十

《管理實(shí)踐》是第一本視管理為整體,、率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書(shū)籍。本書(shū)以實(shí)踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主軸和精髓,，掀開(kāi)了管理的奧秘與實(shí)務(wù),，揭示了管理的本質(zhì),。

本書(shū)的內(nèi)容可以分為概論和主體內(nèi)容兩大部分：概論以管理的本質(zhì)切入,，闡述了管理者的角色,、職責(zé)以及未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。主體內(nèi)容又可分為五個(gè)部分,，第一部分以西爾斯公司的故事為實(shí)例,，點(diǎn)出了我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么,，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,，以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則,；第二部分以福特汽車(chē)的故事為例,，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性,；第三部分以活動(dòng)分析,、決策分析與關(guān)系分析入手，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求,、選擇原則,，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件；第四部分以其“績(jī)效為核心的整體觀”,，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手,，以ibm的故事為例，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值,，使員工有成就感和滿(mǎn)足感,，進(jìn)而創(chuàng)造顛峰績(jī)效的組織；第五部分描述了管理者及其工作,、決策及未來(lái)的管理者是什么,，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性。最后有一個(gè)結(jié)語(yǔ),，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任,。

看《管理實(shí)踐》后，受益匪淺,，它啟發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的思考,，有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事,。記得最深的一句話(huà)：“歸根到底,，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’,，其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就,?！?/p>

德魯克系統(tǒng)地論述了企業(yè)管理的核心問(wèn)題,，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義：創(chuàng)造顧客；只有兩個(gè)基本職能：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新,。從這兩個(gè)基本的觀點(diǎn)出發(fā),，對(duì)企業(yè)管理的方方面面做了詳盡的描述。其中,，營(yíng)銷(xiāo)的目的在于充分了解顧客,，將顧客的潛在需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù),；而創(chuàng)新則是每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì),，根據(jù)市場(chǎng)的需要不斷創(chuàng)新，不斷的吸取經(jīng)驗(yàn),，以提高自己的管理水平,。

德魯克指出，偉大的企業(yè)必須有自己的特殊使命作為指引,，并建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而不是只想著如何擴(kuò)大銷(xiāo)售。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)不可缺少的一部分,。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)持久戰(zhàn),，更是內(nèi)在的考驗(yàn)。有了自己的核心思想,，才會(huì)永遠(yuǎn)聳立于商林,。很多優(yōu)秀卻失敗的企業(yè)缺少的正是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)作和管理的深刻理解。企業(yè)重要的資源是人,，充分發(fā)揮人力資源的責(zé)任感和積極性是管理者的重要職責(zé),，員工的責(zé)任感從何而來(lái)，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況,，二是擁有管理者的愿景,。使每個(gè)員工感受到必須跟上企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，必須要有緊迫感,，這種緊迫感經(jīng)過(guò)適時(shí)的引導(dǎo),，就變?yōu)樽龊帽韭毠ぷ鞯呢?zé)任感。正如德魯克所說(shuō)：“不但企業(yè)要發(fā)展,，企業(yè)中的人也要發(fā)展,，管理者本身也要發(fā)展。管理者有責(zé)任幫助他人發(fā)展,?！?/p>

管理是企業(yè)的精髓思想，而不是獨(dú)立的高層管理者,。企業(yè)管理人員應(yīng)該指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全局的工作,，并貫穿企業(yè)的目的和使命,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命提供組織保證。對(duì)不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人,，管理人員要給予有效的約束,，但是,，事實(shí)上脫離企業(yè)目標(biāo)和使命的管理是狹隘和不存的,。

在德魯克看來(lái)，績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ),。只有實(shí)現(xiàn)真正的績(jī)效產(chǎn)出,，企業(yè)才能夠維持生存。因此,，在德魯克的管理哲學(xué)中,，績(jī)效始終是管理應(yīng)該關(guān)注的核心問(wèn)題。因?yàn)?，如果沒(méi)有績(jī)效,，管理本身就沒(méi)有存在的意義。如果缺乏目標(biāo),，根本就無(wú)從管理,，所以，經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定”,，才能進(jìn)行“有效管理”和“目標(biāo)管理”,。目標(biāo)不是要決定未來(lái)，它們是要?jiǎng)訂T企業(yè)的資源,，創(chuàng)造未來(lái),。

管理企業(yè)的過(guò)程就是將社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益，而管理的終極之善是改變他人的生活,。德魯克幫助我們充分的認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織的關(guān)系,。那就是組織要求員工要主動(dòng)積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,，同時(shí)要求員工要自愿接受改變,。但員工對(duì)組織的要求一般較為弱勢(shì)，德魯克卻有著非常精辟的總結(jié),，首先,，員工是一個(gè)人，通過(guò)職位建立地位,，希望公平,，正義，做事有意義,；其次,，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的關(guān)注。而公司部門(mén)在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過(guò)程中,，在員工對(duì)企業(yè)的要求上是否可以再努力提高呢,？?jī)烧咴谵q證中發(fā)展，缺失了其中的一個(gè)部分,，在企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到頂點(diǎn)的同時(shí)也是拐點(diǎn)出現(xiàn)之時(shí),。

某種意義上說(shuō)，在一個(gè)組織中,，沒(méi)有什么可以完全預(yù)先設(shè)定,，除了原則。對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),，無(wú)論外部環(huán)境和內(nèi)部資源如何變化,，有效的應(yīng)對(duì)必定是在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行。管理的原則,，與微觀層面上做人的原則,，以及宏觀層面上治國(guó)的原則，大同小異,。確立了基本的原則,，組織就有了解決問(wèn)題的元規(guī)則。但是,，在通向成功的道路上,，還需要有具體而正確的規(guī)則體系，這就是制度,。制度的制定,，應(yīng)該遵循簡(jiǎn)單適用的原則，應(yīng)該內(nèi)在地包涵企業(yè)的愿景和管理原則,，應(yīng)該有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),、部門(mén)的目標(biāo)和成員自身的目標(biāo)。制度的建立是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，需要不斷的試錯(cuò)和糾偏,，不斷的改進(jìn)和刪減。未來(lái)難以預(yù)測(cè),，但可以用有系統(tǒng)的觀察和思維方式,，找出那些改變未來(lái)的重大決策。管理者應(yīng)該留意功能相同或相似企業(yè),、其它產(chǎn)業(yè),、國(guó)家與市場(chǎng)的發(fā)展方向，以及產(chǎn)業(yè)是否出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改變的征兆。未來(lái)世界遲早會(huì)到來(lái),，若不做準(zhǔn)備,，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也會(huì)陷入困境。對(duì)企業(yè)主管而言,，要能夠勇敢地承擔(dān)創(chuàng)造未來(lái)的責(zé)任,，這也正是強(qiáng)者勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的根基。

在今后的學(xué)習(xí)工作中,，要常常提醒自己,，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,，才能把握住自己,，而只有把握了自己,，才能把握企業(yè)的未來(lái),。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇十一

管理在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展歷程中，始終處于關(guān)鍵地位,。從簡(jiǎn)單的部落組織到現(xiàn)代化的企業(yè)管理,，管理者的能力決定著事業(yè)是否能夠獲得成功。而在管理學(xué)領(lǐng)域中,，德魯克的管理理論一直占有一席之地,。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到德魯克管理理論的實(shí)用性和價(jià)值,。以下是我的心得體會(huì),。

第一段：了解德魯克管理理論

德魯克作為管理學(xué)的奠基人，提出了許多經(jīng)典的管理概念,，如“知識(shí)工作者”,、“管理的藝術(shù)”等。在實(shí)踐中學(xué)習(xí),、應(yīng)用這些概念,，可以幫助我們更好地理解管理的本質(zhì)，提高管理的能力,。例如,，在我的項(xiàng)目中，我采用了德魯克的“MBO”（管理目標(biāo)制定）模型,，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo),，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。

第二段：注重有效溝通

德魯克強(qiáng)調(diào)管理者與員工之間的溝通應(yīng)該是雙向的,，包括聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,，善于與員工交流，理解員工的需要等等。在我的團(tuán)隊(duì)中,，我注重與員工的溝通交流,，時(shí)刻聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并對(duì)其進(jìn)行反饋,。這種有效的溝通可以大大提升員工的歸屬感和士氣,，也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第三段：激發(fā)員工的潛能

德魯克認(rèn)為管理者的任務(wù)是激發(fā)員工的潛能,，并讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的能力,。管理者需要建立開(kāi)放的工作環(huán)境，為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，使他們能夠在工作中持續(xù)提高自己的能力,。在我的團(tuán)隊(duì)中，我注重培養(yǎng)員工的能力,，打造一個(gè)有學(xué)習(xí)氛圍的團(tuán)隊(duì),，并為員工提供足夠的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻捄统砷L(zhǎng),。

第四段：注重用人機(jī)制

德魯克認(rèn)為,，企業(yè)的核心是人，有效的用人機(jī)制是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。在我管理的項(xiàng)目中,，我注重通過(guò)面試等方式，選拔最適合的人才,，并在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行能力分工,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。這種合理的用人機(jī)制,，有助于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，提高工作效率。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí),，推動(dòng)創(chuàng)新

德魯克提出的“持續(xù)學(xué)習(xí)”理念,，認(rèn)為管理者必須不斷學(xué)習(xí)，并能夠引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。在我的實(shí)踐中,，我秉持著這一理念不斷學(xué)習(xí)更多管理知識(shí)和技能，嘗試推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新嘗試,。例如,，我們探索使用新的項(xiàng)目管理工具和方法，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量,。

總之,，德魯克的管理理論在實(shí)踐中具有廣泛而深刻的應(yīng)用和推廣價(jià)值。管理者可以借鑒他的思想和方法，應(yīng)用于自己的管理實(shí)踐中,，從而提升管理的能力和有效性,。

德魯克管理培訓(xùn)的心得篇十二

德魯克“112358”的定義是企業(yè)的一個(gè)目的；企業(yè)的兩個(gè)職能,；關(guān)于管理的三大任務(wù),；管理者的五項(xiàng)工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域。

管理的定義------管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這

個(gè)使命,。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二

者的結(jié)合就是管理,。

企業(yè)的目的-----創(chuàng)造顧客

企業(yè)的兩個(gè)職能-------營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新

管理的三項(xiàng)任務(wù)-------實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命，考慮成果和績(jī)效,；內(nèi)部工作有

成效,，員工滿(mǎn)意度高具有責(zé)任感；考慮社會(huì)影響承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。

五項(xiàng)工作-----------設(shè)定目標(biāo),、組織工作,、激勵(lì)和溝通,、績(jī)效評(píng)估、培養(yǎng)人才,。

設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域---------市場(chǎng)定位,、創(chuàng)新、生產(chǎn)力,、實(shí)物和財(cái)力資源,、獲

利能力、管理者績(jī)效和培養(yǎng)管理者,、員工績(jī)效和工作態(tài)度,、社會(huì)責(zé)任。

公司組織有大有小,，職位有高有低,，但管理者的核心應(yīng)該是一致的，最終檢

驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效,，管理者的工作就是為整體績(jī)效負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在企業(yè)需要的管

理原則是能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，建立團(tuán)隊(duì)

合作,，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉。目標(biāo)管理和自我控制是唯一能做到這點(diǎn)的管理

原則，并將公司的客觀需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的目標(biāo),，因此能確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效,。

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)

人的工作。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,，當(dāng)組織確定了總的經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)后,，必須對(duì)其有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo),，管理者根據(jù)分目

標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)是公司組織對(duì)個(gè)體的一種心理

引力,。目標(biāo)作為一種誘引,，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用,。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)

對(duì)高目標(biāo)的追求,，也才能啟發(fā)動(dòng)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。記得一位哲人說(shuō)過(guò)“目

我們飛來(lái),，卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去,。

讀后感有很多，暫時(shí)就寫(xiě)這些吧,，其實(shí)在日常工作中遇到的很多問(wèn)題應(yīng)該都

可以從這本書(shū)上找到答案,。

2011-8-2