每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

《彼得.德魯克論管理》篇一

黃水利

《德魯克管理思想精要》中的價(jià)值觀和基本原則不勝枚舉,，每一個(gè)原則都可以進(jìn)行詳細(xì)的闡述和聯(lián)想。但是誠(chéng)如德魯克所言：“因?yàn)楣芾砩婕叭藗冊(cè)诠餐聵I(yè)中的整合問題,，所以它是被深深植根于文化之中,。管理者所做的工作內(nèi)容在聯(lián)邦德國(guó)、英國(guó),、美國(guó),、日本或巴西都是完全一樣的，但是他們的工作方式卻是千差萬別,?！币虼耍疚闹唤Y(jié)合自身工作且最觸及個(gè)人思想的幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述,。

一,、知識(shí)工作者的工作必須要做到卓有成效【p158】。智力、想象力,，還有知識(shí),，是知識(shí)工作者個(gè)體最重要的資源。但是在企業(yè)中,，個(gè)人的才能,，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作,，才有可能產(chǎn)生效益,。組織是能使個(gè)人才干得以增值的工具。知識(shí)工作者本身并不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品,，他的產(chǎn)出是知識(shí),、創(chuàng)意和信息，這樣的產(chǎn)品本身并無用途,，它必須轉(zhuǎn)化為有形的產(chǎn)品才具有實(shí)際意義,。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用的行動(dòng)上,，也只是毫無意義的資源,。有的很有才華的人終其一生碌碌無為，是因?yàn)樗炎非蟛湃A的本身作為目的,，只重視知道什么,，而忽視了把他的才華用于社會(huì)實(shí)踐。對(duì)企業(yè)而言,，“效”就是產(chǎn)品,，它看得見、摸得著,、能說明一切,。做好產(chǎn)品，應(yīng)該作為我們的宗教信仰,。好產(chǎn)品是修煉出來的,，容不得半點(diǎn)忽悠。

二,、管理必須根據(jù)需要與機(jī)會(huì)的變化而變化,，以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展【p8】。一成不變的管理是不存在的,，在企業(yè)管理的不同階段,，管理的重點(diǎn)是不同的。在管理的某個(gè)階段,，管理的重點(diǎn)也有所側(cè)重,。如同孫子云“良將用兵若良醫(yī)用藥,，病萬變，藥亦萬變”,。管理應(yīng)根據(jù)具體的運(yùn)行而調(diào)整,，管理者必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。比如,，我理解目前凝華的主要矛盾在于：高漲的銷售勢(shì)頭和滯后的生產(chǎn)效率,；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求與落后的質(zhì)量保證（含設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、材料等）。那么,，針對(duì)當(dāng)前的主要矛盾,，凝華就需要及時(shí)調(diào)整管理工作，調(diào)配資源,，使其能夠“根據(jù)需要與機(jī)會(huì)的變化而變化,，以此促使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展”。

三,、（人事決策）真正的重點(diǎn)是完成任務(wù)的能力,。如果具備這種能力，公司可以彌補(bǔ)其他欠缺的方面,，反之,，如果不具備這一能力，其他方面就毫無價(jià)值【p107】,。因此,，我們需要思考凝華各個(gè)崗位的管理者們，在過去的一年或者是某個(gè)時(shí)間段里,，他完成任務(wù)的能力到底怎么樣,。在述職中我們進(jìn)行過若干設(shè)定、評(píng)分,、權(quán)重,，按本原則來看，最重要的只有一個(gè)原則,，就是完成任務(wù)的能力,。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，忠誠(chéng)和打勝仗是衡量指揮員的基本準(zhǔn)則,，如果準(zhǔn)則很多,，卻不管打仗，能否存活也是問題了,。另外為專業(yè)組織甄選管理者,，必須要“內(nèi)行管理”,。因?yàn)閷I(yè)人士難以接受一個(gè)不尊重其業(yè)務(wù)能力的人做自己的領(lǐng)導(dǎo)。因此選擇工程經(jīng)理時(shí),，選擇范圍就應(yīng)該僅限于本部門技術(shù)最高的工程師【p109】,。

四、企業(yè)家精神既不是“自然的”,，也不是“創(chuàng)造性的”,，它其實(shí)就應(yīng)該是一種踏踏實(shí)實(shí)的工作【p112】。我們可以高談闊論愿景,、創(chuàng)新,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)實(shí)力,，但是在鼓舞完員工的士氣之后,，我們必須要時(shí)刻牢記我們的產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)，我們要老老實(shí)實(shí)地把精力投入到我們的產(chǎn)品上,，離開產(chǎn)品,，離開滿足客戶需求，凝華將什么也不是,。企業(yè)家精神代表著創(chuàng)新,。為使企業(yè)具備創(chuàng)新能力，公司必須建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制,，進(jìn)而使得員工具有企業(yè)家精神,。必須以企業(yè)家精神為中心設(shè)計(jì)各層關(guān)系，必須確保其獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施,、薪酬待遇,、人事決策等所有政策，都能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新行為而不是懲罰這種行為,。

五,、體現(xiàn)工作有效性的關(guān)鍵是重視貢獻(xiàn)【p171】。所有人都重視貢獻(xiàn),，注意對(duì)成果負(fù)責(zé),，其注意力就不會(huì)為自身的專長(zhǎng)或技術(shù)沾沾自喜，而更看重自身專長(zhǎng)或技術(shù)對(duì)全局的貢獻(xiàn),；不會(huì)為其自身所屬的部門所局限,，而會(huì)看到公司的整體績(jī)效；就會(huì)更重視外部世界重視客戶,，而不是僅僅局限于公司內(nèi)部和別人的議論,。所謂專長(zhǎng)，不論是管理,、銷售還是技術(shù),，本身就是片面,、孤立的。即便是技術(shù),，也是局限于某個(gè)技術(shù)局部,，也必須與其他的專長(zhǎng)或技術(shù)結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生成果,。強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn),，首先是有利于上下溝通，上下級(jí)都以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)則,，由下級(jí)自行設(shè)定的貢獻(xiàn)（目標(biāo)）,，其完成情況往往超乎上級(jí)的想象；其次有助于橫向溝通,，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,，有著相同的價(jià)值觀和以便與其他人結(jié)合而產(chǎn)生成果；第三是有助于自我發(fā)展,，因?yàn)槟阋龀鲐暙I(xiàn)就會(huì)想辦法提升自己，越想做出大貢獻(xiàn)就會(huì)越提高自己,；第四有助于培養(yǎng)他人,，因?yàn)榻裹c(diǎn)在于貢獻(xiàn)和成果，我們的理想和目標(biāo)將更為遠(yuǎn)大,，也需要更多志同道合的人一起奮斗,。---那么，我們還應(yīng)研究每個(gè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),，他是否勝任崗位,，他的貢獻(xiàn)的價(jià)值所在《德魯克管理思想精要》論述十分精辟，但是本書蹩腳的翻譯實(shí)在是不敢恭維,。不過瑕不掩瑜,，我硬著頭皮反復(fù)讀過幾遍后,，把不理想的翻譯忽略過去,，慢慢地越讀越順利，越覺得其精深的思想還是很值得我們繼續(xù)反復(fù)研讀的,。

2013/6/30

《彼得.德魯克論管理》篇二

《德魯克管理思想精要》讀書心得

這學(xué)期拜讀了管理學(xué)大師彼得?德魯克的《德魯克管理思想精要》,，收獲頗多,，同時(shí)也感觸良多。這本書是根據(jù)德魯克六十年的管理工作經(jīng)歷,，從精心挑選的10部作品中取其精華編寫成的,。它是對(duì)德魯克管理思想的全面總結(jié)，也提供了一種關(guān)于管理學(xué)連貫易懂的入門介紹,。全世界的管理者都應(yīng)該感謝彼得.德魯克這個(gè)人,，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色。關(guān)于管理是什么的問題,，我的結(jié)論是：管理是管理者為了使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)最大的集體效益而實(shí)施的活動(dòng),。對(duì)于這本書的讀書心得具體有如下幾點(diǎn)：

一,、管理是面對(duì)人的社會(huì)活動(dòng)。

現(xiàn)代企業(yè)或組織是一種人際組織,，也是一種社會(huì)組織,。管理學(xué)作為一門科學(xué)，作為一種實(shí)踐,，涉及人與社會(huì)的價(jià)值觀,。組織不是為自己的存在而存在，它是有自己的最終目標(biāo)的,。對(duì)于一般企業(yè)而言,，最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于公立醫(yī)院而言,，最終目標(biāo)是治病救人,；對(duì)于高校而言，最終目標(biāo)是教書育人,。為了達(dá)到這些目標(biāo),，管理，這一獨(dú)特的現(xiàn)代發(fā)明,，把人們組織起來協(xié)同工作,，并建立起社會(huì)組織。但是,，只有當(dāng)管理成功地使組織內(nèi)的人力資源發(fā)揮生產(chǎn)效用時(shí),，它才可能實(shí)現(xiàn)外部目標(biāo)，并獲得相應(yīng)的成果,。我們經(jīng)常性的會(huì)陷入一個(gè)迷惑之中,，認(rèn)為管理知識(shí)的可知論將會(huì)把人看作一種理性的動(dòng)物，是可以

通過一系列的訓(xùn)練來成為偉大的管理者,，但如果人性是非理性的話,，將會(huì)把管理試為一種神秘的，完成靠個(gè)人之創(chuàng)造所獲得的靈感的產(chǎn)物,，這樣的不同的假設(shè)將會(huì)對(duì)企業(yè)界在理解德魯克的管理思想的時(shí)候造成很大的困惑,。很多人都相信沒有任何一種存在于企業(yè)管理中唯一不變的法則，一切都必須在不斷變化的過程中調(diào)整自己以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的需求,。一切都應(yīng)該從對(duì)人的關(guān)注和管理出發(fā),。

嚴(yán)格來說,，管理學(xué)稱不上是一門科學(xué)，要說管理是科學(xué),，也至多是像醫(yī)學(xué)那樣的科學(xué)：這兩者都是實(shí)踐,，一種從眾多科學(xué)門類中汲取養(yǎng)料的實(shí)踐。就像醫(yī)學(xué)是從生物學(xué),、化學(xué),、物理學(xué)和其他許多自然科學(xué)中吸取營(yíng)養(yǎng)一樣，管理學(xué)則從經(jīng)濟(jì)學(xué),、心理學(xué),、數(shù)學(xué)、政治理論,、歷史和哲學(xué)中獲取養(yǎng)料,。和醫(yī)學(xué)一樣，管理學(xué)也是一門獨(dú)立的學(xué)科,，有其自身的假設(shè),、目標(biāo)、工具,、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

二、管理的任務(wù)是充分發(fā)揮組織的資源效率,。

簡(jiǎn)單得說，好的管理就是投資放大器,，就是企業(yè)的財(cái)富源泉,，通俗一點(diǎn)說，好的企業(yè)管理應(yīng)該有好的利潤(rùn),。當(dāng)然好管理不等于高利潤(rùn),，管理者還應(yīng)該平衡組織的短期和長(zhǎng)期利益，還應(yīng)該關(guān)注組織的社會(huì)責(zé)任,，畢竟經(jīng)濟(jì)效益不是企業(yè)存在的唯一價(jià)值體現(xiàn),。德魯克說過：管理者，就必須卓有成效,。成功的管理者知道他們必須每天高效地處理很多事務(wù),，為此，他們必須專注,。專注的第一法則就是要拋棄“行將就木”的過去,，要立刻把組織內(nèi)部最有價(jià)值的資源，尤其是彌足珍貴的人力資源從無效的領(lǐng)域中釋放出來,，并投入到充滿機(jī)遇的未來中去,。如果管理者不能擺脫過去的羈絆,，拋棄過去，也就不可能創(chuàng)造未來,。

如果不能學(xué)會(huì)在系統(tǒng)中有條理地,，有目的的拋棄，一個(gè)組織就會(huì)疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件,。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會(huì)浪費(fèi)在本不應(yīng)該,，或不再應(yīng)該投入的事情上。德魯克說過：“專心”是一種勇氣,，敢于決定真正該做和真正先做的工作,。圍棋泰斗吳清源經(jīng)常說的話是“勿搏二兔”，同時(shí)追逐兩只兔子,，最大的可能是兩手空空,。認(rèn)準(zhǔn)一只兔子追下去，還可能有所收獲,。人的精力,、組織的資源，總是有限的,。專注于一件事情,，才能想得更深、做得更到位,。專注不等于堅(jiān)持,，有時(shí)更是意味著放棄。道理再簡(jiǎn)單不過,，但是在具體的選擇面前,，是堅(jiān)持，還是放棄,，永遠(yuǎn)都是一個(gè)難題,。

德魯克認(rèn)為管理者有兩大具體任務(wù)，其中之一就是“平衡組織當(dāng)前的和長(zhǎng)期的利益”,。管理者都會(huì)關(guān)注未來,，但是投資未來會(huì)有成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果為了未來的利益,，要損害或者放棄當(dāng)前的既得利益,，這時(shí)候選擇就變得艱難。

成功的個(gè)人,，專注意味著收心,。成功的組織，專注更意味著放棄。放棄需要有對(duì)未來的遠(yuǎn)見卓識(shí),，以及挑戰(zhàn)自身的勇氣,。為了明天，每個(gè)管理者都應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真地考慮,，我該放棄些什么,。

三、知識(shí)型員工必須對(duì)自身的發(fā)展和定位負(fù)責(zé),。

在當(dāng)今社會(huì)和組織中,，人們?nèi)諠u依賴知識(shí)進(jìn)行工作，而不是依賴技術(shù),。知識(shí)有一個(gè)不同于技術(shù)的本質(zhì)特征：技術(shù)的變化相當(dāng)緩慢,；而知識(shí)則不同，它可以自我更新,。新知識(shí)可以取代舊知識(shí),，使舊知識(shí)變得陳腐，而且這種更新的速度極快,。假如一個(gè)知識(shí)型員工3到4年沒有回學(xué)校繼續(xù)深造的話,，他就會(huì)被時(shí)代淘汰。

這一方面表明：我們過去學(xué)習(xí)得來的知識(shí),、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,，對(duì)于現(xiàn)在的生活和工作已經(jīng)不敷所需。另一方面表明：在漫長(zhǎng)的人生周期內(nèi),，人也會(huì)改變,。我們會(huì)有不同的需求、能力和遠(yuǎn)景目標(biāo),。因此,，人們也需要“自我改造”。目前看來,，我們的工作周期會(huì)有變長(zhǎng)的趨勢(shì)，這就要求我們必須自我改造,。我們必須不斷改進(jìn),，而不僅僅只是尋找一種新動(dòng)力。知識(shí)總在更新,，更新的速度越來越快,。“茍日新,、日日新,、又日新”，要是身處高科技行業(yè)之中，這種“新人笑舊人哭”的感覺會(huì)更加強(qiáng)烈,。解決方法也很容易想到,，就是不斷升級(jí)知識(shí)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)跟上知識(shí)更新的腳步,。在信息時(shí)代,，獲取知識(shí)不難，難的是選擇要獲取什么知識(shí),。

員工根據(jù)自身的發(fā)展和定位,，來選擇獲取什么知識(shí)，以及獲取知識(shí)的方法,。企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，有權(quán)利、也有義務(wù)去指導(dǎo)員工更有效地“自我改造”,。作為管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，管理者應(yīng)該督促員工嚴(yán)格定位準(zhǔn)確。只要方法得當(dāng),，我們每個(gè)人就像南巡的大雁,，總能達(dá)到自己的目標(biāo)，而如果率性而為,，就是一群無頭蒼蠅,，累得精疲力竭，還是找不到方向,。德魯克的思想精髓不僅僅教會(huì)了企業(yè)的管理者如何管理和教育員工,，同時(shí)也教會(huì)了員工如何自我改造，自我發(fā)展,。

《彼得.德魯克論管理》篇三

《彼得·德魯克管理思想精要》--讀后感 管理是關(guān)于人類的管理,，其任務(wù)就是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，實(shí)現(xiàn)最大的集體效益,。

管理的對(duì)象是人。

現(xiàn)代企業(yè)是一種人際組織,，也是一種社會(huì)組織,。管理，作為一門科學(xué),，作為一種實(shí)踐,，涉及人與社會(huì)的價(jià)值觀。組織不是為自己的存在而存在,，它的最終目標(biāo)應(yīng)超越自身,。對(duì)于工商企業(yè)而言,，最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)；對(duì)于醫(yī)院而言,，最終目標(biāo)是治病救人,；對(duì)于大學(xué)而言，最終目標(biāo)是教書育人,，并開展研究工作,。為了達(dá)到這些目標(biāo)，管理,，這一獨(dú)特的現(xiàn)代發(fā)明,，把人們組織起來協(xié)同工作，并建立起社會(huì)組織,。但是,，只有當(dāng)管理成功地使組織內(nèi)的人力資源發(fā)揮生產(chǎn)效用時(shí)，它才可能實(shí)現(xiàn)外部目標(biāo),，并獲得相應(yīng)的成果,。

要說管理是科學(xué)，也至多不過是像醫(yī)學(xué)那樣的科學(xué)：這兩者都是實(shí)踐,，一種從眾多科學(xué)門類中汲取養(yǎng)料的實(shí)踐,。就像醫(yī)學(xué)是從生物學(xué)、化學(xué),、物理學(xué)和其他許多自然科學(xué)中吸取營(yíng)養(yǎng)一樣,，管理學(xué)則從經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué),、數(shù)學(xué)、政治理論,、歷史和哲學(xué)中獲取養(yǎng)料,。和醫(yī)學(xué)一樣，管理學(xué)也是一門獨(dú)立的學(xué)科,，有其自身的假設(shè),、目標(biāo)、工具,、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

管理的一個(gè)重要任務(wù),，是充分發(fā)揮資源效率,。

直白一些,，好的管理是投資放大器；再通俗一點(diǎn)，好的企業(yè)管理應(yīng)該有好的利潤(rùn),。但是好管理不等于高利潤(rùn),，管理者還應(yīng)該平衡組織的短期和長(zhǎng)期利益,，還應(yīng)該關(guān)注組織的社會(huì)責(zé)任,。高效的管理者深知：他們每天必須要高效地處理很多事務(wù)，為此,，他們必須專注,。專注的第一法則就是要拋棄“行將就木”的過去，要立刻把組織內(nèi)部最有價(jià)值的資源,，尤其是彌足珍貴的人力資源從無效的領(lǐng)域中釋放出來,，并投入到充滿機(jī)遇的未來中去。如果管理者不能擺脫過去的羈絆,，拋棄過去,，也就不可能創(chuàng)造未來。如果不能學(xué)會(huì)在系統(tǒng)中有條理地,，有目的的拋棄,，一個(gè)組織就會(huì)疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會(huì)浪費(fèi)在本不應(yīng)該,，或不再應(yīng)該投入的事情上,。因此,，未來的機(jī)會(huì)也就犧牲在了昨天的祭壇上,；因?yàn)榻M織內(nèi)的資源，尤其是生產(chǎn)率最高的人才都束縛在了過去之中,。愿意拋棄過去的公司寥寥無幾,，以至于很少有公司掌握著把握未來的資源。

圍棋泰斗吳清源經(jīng)常說的話是“勿搏二兔”,，同時(shí)追逐兩只兔子,，最大的可能是兩手空空。認(rèn)準(zhǔn)一只兔子追下去,，還可能有所收獲,。人的精力、組織的資源,，總是有限的,。專注于一件事情,，才能想得更深、做得更到位,。專注不等于堅(jiān)持,，有時(shí)更是意味著放棄。道理再簡(jiǎn)單不過,，但是在具體的選擇面前,，是堅(jiān)持，還是放棄,，永遠(yuǎn)都是一個(gè)難題,。

德魯克認(rèn)為管理者有兩大具體任務(wù)，其中之一就是“平衡組織當(dāng)前的和長(zhǎng)期的利益”,。管理者都會(huì)關(guān)注未來,，但是投資未來會(huì)有成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果為了未來的利益,，要損害或者放棄當(dāng)前的既得利益,，這時(shí)候選擇就變得艱難。

成功的個(gè)人,，專注意味著收心,。面對(duì)應(yīng)酬，要向錢鐘書那樣敢于說不,，“不

必花些不明不白的錢,，找些不三不四的人，說些不痛不癢的話,?！薄?/p>

成功的組織,，專注更意味著放棄,。放棄需要有對(duì)未來的遠(yuǎn)見卓識(shí)，以及挑戰(zhàn)自身的勇氣,。為了明天,，每個(gè)管理者都應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真地考慮，我該放棄些什么,。

知識(shí)型員工必須對(duì)自身的發(fā)展和定位負(fù)責(zé),。

在當(dāng)今社會(huì)和組織中，人們?nèi)諠u依賴知識(shí)進(jìn)行工作,，而不是依賴技術(shù),。知識(shí)有一個(gè)不同于技術(shù)的本質(zhì)特征：技術(shù)的變化相當(dāng)緩慢；而知識(shí)則不同,，它可以自我更新,。新知識(shí)可以取代舊知識(shí),，使舊知識(shí)變得陳腐，而且這種更新的速度極快,。假如一個(gè)知識(shí)型員工3到4年沒有回學(xué)校繼續(xù)深造的話，他就會(huì)被時(shí)代淘汰,。

這一方面表明：我們過去學(xué)習(xí)得來的知識(shí),、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，對(duì)于現(xiàn)在的生活和工作已經(jīng)不敷所需,。另一方面表明：在漫長(zhǎng)的人生周期內(nèi),，人也會(huì)改變。我們會(huì)有不同的需求,、能力和遠(yuǎn)景目標(biāo),。因此，人們也需要“自我改造”,。這里我特別有意的用了“改造”一詞,，它比“復(fù)新”一詞程度更高。假如我們所說的工作周期是50年的話（這一點(diǎn)日益成為一種社會(huì)規(guī)范）,，我們就必須自我改造,。我們必須不斷改進(jìn)，而不僅僅只是尋找一種新動(dòng)力,。

世界經(jīng)合組織在1996年“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”的報(bào)告中,，把知識(shí)分為：知道是什知道為什么、知道怎么做和知道是誰等四大類,。德魯克提到的“技術(shù)”,，和經(jīng)合組織所說的“怎么做”，以及我們?nèi)粘Ｋf的“技能”,，三種說法比較相似,。從這個(gè)角度，技術(shù)也可以看成是知識(shí)的一種,。那么知識(shí)和技術(shù)之間究竟有什么本質(zhì)區(qū)別,，也不再是一個(gè)很重要的問題了。

知識(shí)總在更新,，更新的速度越來越快,。“茍日新,、日日新,、又日新”，要是身處高科技行業(yè)之中,，這種“新人笑舊人哭”的感覺會(huì)更加強(qiáng)烈,。解決方法也很容易想到,，就是不斷升級(jí)知識(shí)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)跟上知識(shí)更新的腳步,。

在信息時(shí)代,，獲取知識(shí)不是問題，選擇要獲取什么知識(shí)才是問題,。

員工根據(jù)自身的發(fā)展和定位,，來選擇獲取什么知識(shí)，以及獲取知識(shí)的方法,；企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，有權(quán)利、也有義務(wù)去指導(dǎo)員工更有效地“自我改造”,。

知識(shí)是寶庫(kù),，也是迷宮。定位準(zhǔn)確,，方法得當(dāng),，就像南巡的大雁，總能達(dá)到自己的目標(biāo),；如果率性而為,，就是一群無頭蒼蠅，累得精疲力竭,，還是找不到方向,。

彼得·德魯克經(jīng)典語錄：

1管理者，就必須卓有成效,。

2“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路.3“專心”是一種勇氣,，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

4我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵,。

5智力、想像力及知識(shí),，都是我們重要的資源,。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的,，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果,。

6今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事,。

《彼得.德魯克論管理》篇四

彼得德魯克讀后感

（一）看到了關(guān)于用人方面的說法,。德魯克認(rèn)為，人無完人。用人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)揮人的長(zhǎng)處而不要盯著短處,?！皹訕咏酝ā焙芸赡芤馕吨粺o是處。但是傳統(tǒng)的西方企業(yè)的用人方法,，或者是績(jī)效考評(píng)方法,，往往會(huì)導(dǎo)致“沒有缺點(diǎn)的人”，結(jié)果也就是“僅僅符合最低要求的人”,。而日本企業(yè)則因?yàn)椴荒芤驗(yàn)槟橙丝?jī)效不好而降級(jí)或者開除,，所以干脆沒有考評(píng)制度。德魯克很懷疑日本企業(yè)所取得的巨大成就和這種文化有關(guān),。

我已經(jīng)體會(huì)過了這兩種文化。的確,，現(xiàn)在所在企業(yè)的考評(píng)制度,，有看上去非常全面的評(píng)估點(diǎn)，年終考評(píng)時(shí)都要非常消耗精力的去做評(píng)比,，可是真的有用么,？很可能一個(gè)人在項(xiàng)目上費(fèi)心費(fèi)力，在考評(píng)時(shí)卻因?yàn)槊恳粋€(gè)考評(píng)點(diǎn)上有明顯的弱勢(shì),，被比了下去,。由于每個(gè)項(xiàng)目的難度，要求各不相同,，很難比較兩個(gè)不同項(xiàng)目上的人誰的貢獻(xiàn)更大,，而某些容易比較的點(diǎn)，比如證書的級(jí)別,，下屬人數(shù),，就會(huì)導(dǎo)致決定性的影響。結(jié)果是引導(dǎo)大家都在容易比較,，容易量化的事情上花精力了,，要確保自己沒有容易被比下去的弱項(xiàng)?？墒钦绲卖斂怂f：知識(shí)工作者的腦力勞動(dòng)是否真的有效,，其實(shí)是很難評(píng)估的。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說,，考出很多證書的人很可能不如埋頭干活的人有效,，下屬十個(gè)人的組長(zhǎng)也未必比一個(gè)帶槍匹馬的人更有效。但是公司上級(jí)如何裁決,？

相比之下,，以前的民營(yíng)以及日資企業(yè)，倒是因?yàn)闆]有這么全面的評(píng)估,，大家沒有很大的心理壓力,，可以更專心地投入在工作上,。

東西方的企業(yè)文化真的是截然不同。根本原因可能是,，西方人認(rèn)為人性本惡,，而東方人認(rèn)為人性本善。西方企業(yè)不相信員工會(huì)自覺地努力工作,，所以注重用制度防止員工偷懶,，也就是重法治，而東方企業(yè)則相反地,，重人治,。很難說兩個(gè)方向誰更好。我現(xiàn)在注意到的是,，東方企業(yè)正在引進(jìn)西方企業(yè)完善的制度,，而西方企業(yè)則對(duì)管理者提出了很多新的可以認(rèn)為是人治的要求。

希望我在接觸了這些不同的企業(yè)文化后,，會(huì)成為更完美的管理者,。

彼得德魯克讀后感

（二）這是一本讓我拿起來就想一口氣讀完的書，讓我讀完了還想再看第二遍,、第三遍的書,，很久都沒有過這樣的感受，很久都沒有用心去讀一本書,，非常感謝齋主的推薦,，以下是自己一些粗淺的感受或啟發(fā)。

一,、關(guān)于目標(biāo)

川島南在接任棒球隊(duì)經(jīng)理之后,，心中就有了一個(gè)目標(biāo)：讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園！雖然她不知道如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，但是她卻知道這個(gè)目標(biāo)不是期待,，而是自己給自己的使命，不是想讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園,，而是下定決心要讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園,。

啟示：做任何工作，首先都需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，需要達(dá)到怎樣的效果,，不管過程如何艱難，只要善于運(yùn)用方法,，善于學(xué)習(xí),，用心去做，一定會(huì)有好的成績(jī)與回報(bào),，在工作中,，尤其是在中小企業(yè)工作，公司很多的政策往往是隨著環(huán)境的變化不斷的改變,，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的文化氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下,，很多事情來不及想太多就要去推進(jìn)，去執(zhí)行,，所以很多時(shí)候要求我們的是“先做吧,，遇到問題在溝通解決”

所以,，不管是什么情況，要有成功的欲望,，然后朝著既定的目標(biāo)不斷的去努力,，一定會(huì)成功,！

二,、關(guān)于經(jīng)理人資質(zhì)

書中講到經(jīng)理人需要具備的能力包括：親和力，樂于幫助他人,，溝通協(xié)調(diào)能力,，品格正直,，以及嚴(yán)格要求下屬等

啟示：個(gè)人也非常認(rèn)同一個(gè)“優(yōu)秀的管理人員能夠做到己所不欲,，勿施于人，在工作中嚴(yán)格要求自己同時(shí)嚴(yán)格要求下屬,，要讓下屬工作有成就感,，提高下屬的工作能力，()回想過去兩年半的職業(yè)生涯,，也非常感謝我原來和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo),，雖然管理的風(fēng)格不同，但他們的共同點(diǎn)是能夠愿意提升我們下屬的能力,，為我們提供很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，做到能夠輔導(dǎo)我們，從他們身上也學(xué)到了很多處理事情的方法,。

三,、關(guān)于組織的定義、企業(yè)使命

首先必須要根據(jù)顧客購(gòu)買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來定義企業(yè)，也就是說,，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的,，川島南給棒球隊(duì)的定義就是：為了帶給顧客感動(dòng)而存在的組織！

啟示：在讀到這一章節(jié)的時(shí)候,，自己也在思考,，我們做hr的使命與目的是什么？很多企業(yè)的hr得不到員工的理解與支持,，很多工作甚至得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，我想主要的原因就是沒有對(duì)自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰,？我想作為hr,，首先是要能夠支持，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),，也可以讓員工同時(shí)制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,，我所在的公司對(duì)hr的定位是“價(jià)值部門”,，是公司希望我們能夠做一些有價(jià)值的工作，提升員工的滿意度,，提升員工積極向上的工作氛圍,，不斷進(jìn)取，助力公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

四,、關(guān)于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客,，因此,，企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本職能，即營(yíng)銷與創(chuàng)新,。管理的目的在于讓工作富有效率,，讓工作者有所成就，有成就感,。

啟示：hr在工作過程中,，也需要做好營(yíng)銷與創(chuàng)新，了解企業(yè)的實(shí)際情況,，了解員工的需求,，價(jià)值觀，主動(dòng)的去溝通,，了解更多的情況,，更有利于開展自身的工作,。

為了讓員工有成就感，就需要讓員工能承擔(dān)工作責(zé)任,，不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務(wù),，讓工作富有效率，就必須要加強(qiáng)信息的反饋與持續(xù)學(xué)習(xí),。

以上只是個(gè)人在讀書中一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí),，我想不管自己的觀點(diǎn)是否正確，只有我真正靜下來,，寫出來,，我對(duì)這些觀點(diǎn)的印象才會(huì)加深，也希望有不對(duì)之處,，大家能夠給予建議與指導(dǎo),，后面自己還會(huì)再看第二遍、第三遍,，獲得更多的感受,，到時(shí)候在與大家一起分享。

彼得德魯克讀后感

（三）國(guó)外的小說家有很多,，但我一直很喜歡英國(guó)的一位小說家——查爾斯,？狄更斯。狄更斯生活和創(chuàng)作的時(shí)間是19世紀(jì)中葉維多利亞女王時(shí)代前期,，他以寫實(shí)筆法揭露社會(huì)上層和資產(chǎn)階級(jí)的虛偽,、貪婪、卑瑣,、兇殘，滿懷激憤和深切的同情展示下層社會(huì),，特別是婦女,、兒童和老人的悲慘處境，并以嚴(yán)肅,、慎重的態(tài)度描寫開始覺醒的勞苦大眾的抗?fàn)?。與此同時(shí)，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真,、善,、美，憧憬更合理的社會(huì)和更美好的人生,。在我看來,，狄更斯是一位幽默大師，他常常用妙趣橫生的語言在浪漫和現(xiàn)實(shí)中講述人間真相,。每次讀完狄更斯的作品,，我總有些感悟與心得,。

最近一周，我讀了狄更斯晚年寫的一部未完稿的小說——《德魯?shù)乱砂浮??！兜卖數(shù)乱砂浮肥窃诘腋故攀赖?870年發(fā)表的，全書以善與惡的斗爭(zhēng)為中心,。書中善的集中代表是一對(duì)單純正直的青年情侶德魯?shù)潞土_莎,，而與他們直接對(duì)立的便是陰險(xiǎn)、虛偽的賈斯珀,。

賈斯珀因凱覦羅莎,，密謀殺害德魯?shù)拢⑵髨D嫁禍于喜歡羅莎的內(nèi)維爾,，達(dá)到一箭雙雕的目的,。但由于狄更斯未完稿，故事最終也沒有結(jié)局,，賈斯珀是殺害了德魯?shù)?，但最終有沒有成功的嫁禍給內(nèi)維爾？這就沒有人知道了,。故事寫到這里,，正漸入佳境卻戛然而止，似乎即將真相大白卻留下無限可能,，留下了無限的“疑”,。我想，正是這種“疑”才使得這本小說有著無限的魅力,。

在書的剛開始,，惡的代表——賈斯珀先生就出場(chǎng)了，此時(shí)的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間,，而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息,。后來，書中緊接著介紹了賈斯珀的身份：教堂的教士,。這樣的身份簡(jiǎn)直就是一種諷刺,，身為教士理應(yīng)潔身自好，緩解世人的苦難,，但是賈斯珀卻吸食鴉片,，他對(duì)社會(huì)及生活感到單調(diào)與無趣。如果說賈斯珀為何生活于世,，我想,，是因?yàn)樗鶒鄣娜肆_莎（盡管羅莎并不喜歡他，甚至是討厭他）,。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯?shù)?，以及德魯?shù)掠幸晃晃椿槠蕖_莎,。從書的前部分可見，在外人和德魯?shù)伦约嚎磥?，賈斯珀是一位疼愛孩子的舅舅,。但實(shí)際上，賈斯珀是一個(gè)披著仁慈的人皮,、內(nèi)心陰暗的魔鬼,！賈斯珀總是認(rèn)真聆聽德魯?shù)碌脑挘珜?shí)際上賈斯珀是在透過德魯?shù)碌脑捳Z掌握他和羅莎的戀愛進(jìn)行到哪了,。每當(dāng)?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時(shí),，賈斯珀就會(huì)以“慈愛”的語氣勸解他，說“你認(rèn)為我沒有任何煩惱,，但實(shí)際上我的生活單調(diào)沉悶,，我已厭倦生活中的一切。相比之下,，我更喜歡你的生活,。”從這句話中,，可見賈斯珀的內(nèi)心早已想要謀害德魯?shù)铝?，可是單純的德魯?shù)逻€以為這只是個(gè)玩笑，認(rèn)為賈斯珀還是很疼愛他的,。真正讓賈斯珀下定決心殺害德魯?shù)碌氖钱?dāng)賈斯珀從格魯吉斯先生口中得知德魯?shù)潞土_莎將于平安夜定下婚事這件事,。這件事是個(gè)導(dǎo)火索，它引發(fā)了賈斯珀內(nèi)心的陰暗,、邪惡,，進(jìn)而促發(fā)他殺害德魯?shù)拢⒃噲D栽贓給內(nèi)維爾,。在書的后半段,，賈斯珀徹底的墮落了，他公然的找到羅莎,，在兩人獨(dú)處的時(shí)候，向羅莎表明了他對(duì)她的愛,。那是一種可怕的令人窒息的愛,，賈斯珀愛羅莎愛到不惜毀了所有愛她的人,，這是一種病態(tài)的愛。

讀完這本書,，我看到了一種人性的毀滅，那是一種自甘墮落的毀滅,。書中賈斯珀身為教士卻厭惡教士的職責(zé),，他渴望尋求刺激甚至是愛上了自己外甥的未婚妻,。當(dāng)賈斯珀殺害了自己的外甥德魯?shù)潞蟛痪?，他得知了德魯?shù)乱呀?jīng)和羅莎私下里解除了婚約并以兄妹互稱,，這時(shí),，他有過短暫的悔恨又或是迷茫,，因此，他又吸食鴉片以此來躲避現(xiàn)實(shí)的煩惱。然而,，生活總是要過的,，人并不能總是一味地躲避現(xiàn)實(shí),。我想，《德魯?shù)乱砂浮烦私沂玖爽F(xiàn)實(shí)生活的善與惡，還告誡了世人：生活不是總充滿了光明,，也有著黑暗，世間的一切惡都源于人們心中的陰暗。面對(duì)內(nèi)心的陰暗應(yīng)勇于改正,，讓自己做個(gè)由內(nèi)而外都充滿光明的人，而不是一味地逃避現(xiàn)實(shí)生活,。

《彼得.德魯克論管理》篇五

德魯克管理思想精要讀書筆記

管理,，在我眼里，過去一直認(rèn)為都是權(quán)力的象征,，是領(lǐng)導(dǎo)的事。直到我讀了德魯克管理思想以后,，我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻的變化。管理是一種方法論,，可活用于我們各項(xiàng)工作中來提高工作效率取得預(yù)期的目標(biāo)和效果,。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,，有多少管理者，因?yàn)閷?duì)管理的誤解，而造成組織信譽(yù)低下,，人員渙散，工人工作沒有激情,，對(duì)公司沒有信心,，最后導(dǎo)致人員流失，企業(yè)發(fā)展緩慢,，甚至停滯不前,，退化破產(chǎn)。

我們都知道，人性都是不喜歡被管。只要有人管,，就會(huì)不舒服,，有一種被束縛的感覺,。那么我們作為管理者,，如果看到下屬犯錯(cuò)，又不得不去糾正,，因?yàn)檫@是管理者的職責(zé)。所以我們應(yīng)該換一種方式,，既能維護(hù)公司的形象,，又能保證工作效率和人際關(guān)系。

比如,，從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線工作人員的工作進(jìn)程和糾正工作中的違規(guī)違紀(jì)行為,。成天去挑他們的毛病，試圖使他們變得更加優(yōu)秀,，雖然我的目的是好的,，可是讓人難于接受，并不益于單位組織的發(fā)展,。這樣只會(huì)使他們和我的關(guān)系對(duì)立緊張,，工作效率越來越低下，越來越不自信罷了,。讀了德魯克以后,，我意識(shí)到我的管理方式大錯(cuò)特錯(cuò)。我需要給他們的是空間,，給他們樹立目標(biāo),，讓他

們自主、自覺的去改善自己,，在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。然后再站出來，問他們是否需要我的幫助,，如何改進(jìn)工作方式,，提高效率，而不是一味的去高壓強(qiáng)求,。

德魯克告訴我們：一個(gè)有效的管理者,，不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在自己做不了的事情上,，更不會(huì)大把時(shí)間用在對(duì)付自己的短處上，他們往往善于把握有利的形勢(shì),，做自己最擅長(zhǎng)的事,。

我們說，一個(gè)高水平的管理者往往是用人的高手,。在管理實(shí)踐中,，我們要做到求賢若渴善用人才。管理者很重要的一個(gè)職能就是識(shí)人,、用人,，在使用人才上不能求全責(zé)備，要善于發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處,，用人之長(zhǎng),。一個(gè)管理者水平的高低完全可以通過用人的能力來衡量，如果一個(gè)管理者善于調(diào)動(dòng)人的積極性,，可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,，他就是一名優(yōu)秀的管理者。反之,，他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者,。

當(dāng)前受**用人機(jī)制制約，多數(shù)多元公司不能按工作需要引進(jìn)人員的條件下,，就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用,，因材施教，用人之長(zhǎng),，避其之短,。我認(rèn)為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進(jìn)行有效管理使用：第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予發(fā)揮平臺(tái)予以重用,，大力支持并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì),；第二類是愿為企業(yè)貢獻(xiàn)但才能不足的，應(yīng)提供專業(yè)培訓(xùn)和不斷的鼓勵(lì),，逐步提高他們?yōu)榻M

織工作的能力,；第三類是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻(xiàn)的，應(yīng)制定合理的規(guī)章和 激勵(lì)制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，激發(fā)他們的能動(dòng)性為組織工作,；第四類是不愿為組織貢獻(xiàn)才能又有限的，應(yīng)安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作,，并適當(dāng)采取分配機(jī)制進(jìn)行約束和激勵(lì),。

德魯克管理思想精要中，與眾不同地提出了“管理自我”這一理念,，并進(jìn)一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切,。

我們說,，管理并不只是管理別人，最重要的是管理好自己,。因?yàn)樽晕夜芾硎枪芾砥渌磺械幕A(chǔ),，只有管理好了自己才能管理好別人、管理好工作事宜,。作為一名管理人員,，在要求別人做到前，自己首先要做到,。我們要常常懷著敬畏之心,、感恩之心、律己之心,，在生活和工作方面嚴(yán)格要求自己,，做廉潔自律的表率，鼓勵(lì)下屬立足本職崗位奮發(fā)有為,、改革創(chuàng)新,、努力工作。

時(shí)間對(duì)每個(gè)人來講都是最稀缺的資源,。我們可以籌集到人力和物資,，只有時(shí)間是我們租不到,、借不到,，也買不到的。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時(shí)間,，時(shí)間管理是德魯克管理學(xué)中的精髓之一,。在管理實(shí)踐中，我們要集中時(shí)間和精力突圍,，要抓大事,、抓難事、抓關(guān)

鍵環(huán)節(jié),，面對(duì)工作中的難點(diǎn),，應(yīng)選擇一個(gè)突破點(diǎn)，然后以點(diǎn)帶面,，才能獲得全面勝利,。

德魯克有一個(gè)很特點(diǎn)的論調(diào)，他說,，如果一個(gè)人只知道整日埋頭苦干,，老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，不論其職位有多高,，他也只能算是別人的下屬,。相反,，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，即便他位卑職小,，也應(yīng)該算是高層管理人員,。把這個(gè)理論聯(lián)系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作,、學(xué)習(xí)和生活,，合理安排時(shí)間，工作高效,，充分利用外部資源,，取得實(shí)效，哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻(xiàn),，那也可算是優(yōu)秀的高層管理者,。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn),，持續(xù)發(fā)展,，我必將成為高效管理的終身受益者。