人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來(lái)看一看吧,。

對(duì)彼得德魯克的評(píng)價(jià)篇一

1,、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會(huì)得到滿意的成果。

2,、“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”,，只要你肯，就是一條卓有成效之路,。

3,、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)）,，就不會(huì)有管理,。但是，如果沒有管理,，那也就只會(huì)有一群烏合之眾,，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官,，它之所以存在,，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果,?？墒牵鞴?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么,，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的,。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。

4,、沒有人能夠左右變化,，惟有走在變化之前。

5,、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性,，不會(huì)勉強(qiáng)自己

6、在一定范圍內(nèi),，我們可以用一種資源替代另一種資源,。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。

7,、有效的的管理者會(huì)問：我是不是真需要一項(xiàng)決策,？

8,、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事,。

9,、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾,。目標(biāo)并不決定未來(lái),，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。

10,、有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

11,、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

12、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本,，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前,，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值,。

13,、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵,。

14,、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解,。

15,、管理者，就是把事情做得正確的人,。企業(yè)家,，就是做正確的事情的人。

16,、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,，而不是“人能接受的”是什么。

17,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤,。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中,，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn),。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口,，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間,。

18,、決策的反面，是不做任何決策,。

19,、卓有成效是一種習(xí)慣,，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體,。

20、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng),，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制,！

21、有效的決策人,，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢,，還是偶然的例外？

22,、智力,、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源,。但是,，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果,。

23,、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵,。

24,、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來(lái),，使他更加重視外部世界,。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能,、專業(yè),、作用、他的部門與整個(gè)機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系,?！诮?jīng)過這么一番考慮之后，管理者對(duì)他自己該做什么,，怎么個(gè)做法,，也許會(huì)產(chǎn)生許多與過去不同的想法。

25,、組織內(nèi)部只有成本,，結(jié)果存在于組織的外部,。

26、晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人,，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人,。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義,？具有取得新的績(jī)效的能力,？”這些提問對(duì)于那些已經(jīng)被提拔的人來(lái)說(shuō)，似乎更重要,?！阕詈脝枂栕约海隳茏龀鍪裁簇暙I(xiàn),，去創(chuàng)造一些不同,。這樣，你才能去掉陳規(guī),，才能有新的思路,，才能超越原先的工作范疇,，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇,。

27、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處,。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為,，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果,。

28、“專心”是一種勇氣,，敢于決定真正該做和真正先做的工作,。

29、有效的管理者需要的是決策的沖擊,，而不是決策的技巧,；要的是好的決策，而不是巧的決策,。

30,、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià),。對(duì)相互矛盾的目標(biāo),、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡,。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

31,、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵

32,、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味,，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生,。

33、卓越的公司,，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少,，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員,，在他們力所能及的范圍內(nèi),，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力,。他們會(huì)高效率的完成工作,，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣,。

34,、智力、想像力及知識(shí),，都是我們重要的資源,。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的,，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果,。

35、富人只需辛苦一陣子,，窮人卻需要辛苦一輩子,。

36、決策的反面,，是不做任何決策,。

37、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒,，也不只是一套技術(shù),。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置,。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

38,、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字,、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的,。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo),。

39、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,，為成果負(fù)責(zé)的人,，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”,。

40,、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù),。

41,、時(shí)間是很特殊的資源，不管需要多少,，時(shí)間就是不會(huì)增加,。

42、凡是重要的事,，都得花上很多的時(shí)間,，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策,，幾乎所有的事情都是如此,。

43、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話,，其最大區(qū)別就在于,，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛惜。

44,、你可以很容易看到這些人沒有貢獻(xiàn),。他們失敗的原因在于，某些管理者有個(gè)常犯的毛病,，即專家式的傲慢,。認(rèn)為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語(yǔ)，并按照他的方式來(lái)思維,?！麄冋J(rèn)為其余的人即使不溝通，也應(yīng)該知道做什么,。所以,，卓有成效的管理者不禁要問：“自己應(yīng)該貢獻(xiàn)什么？”而且也要問：“在公司里誰(shuí)應(yīng)該知道我想要貢獻(xiàn)什么,，以及我正在做什么,？我該用什么方式表達(dá)，才能讓別人理解和運(yùn)用，是別人也成為卓有成效的管理者,？”

45,、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上,。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上,，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感,。

46,、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,；其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就,。

47,、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事,。

48,、首先要說(shuō)的是，ceo要承擔(dān)責(zé)任,，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作,，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定,。ceo要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

49,、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí),，必須容忍人之所短。

50,、今天的組織需要的是由一群平凡的人,，做出不平凡的事。

51,、任何新事物都需要許多前期工作,。你需要?jiǎng)e人的理解，建立共識(shí),。

52,、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。

53,、有效的管理者用人,，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題,。

54,、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出,，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

55,、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情,。為此，需要對(duì)記錄上的所有活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)地審查,。

56,、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才,。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,，但都只做一點(diǎn)點(diǎn),。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好,。

57,、除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果,，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天,。

58,、當(dāng)前位置：主頁(yè)>經(jīng)典名言>查看格言：彼得德魯克管理名言

59、你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的,，而且也無(wú)關(guān)緊要,。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響?！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情,。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說(shuō)“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對(duì),，總之要說(shuō)“不”,。

60、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知,、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用,。

61,、決策需要熬受痛苦。

62、有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

63、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的,，而是先有自己的見解,。

64、我們必須坦然接受一個(gè)非常簡(jiǎn)單,、非常殘酷,、非常嚴(yán)厲的法則——個(gè)人要擺脫困境，抓住機(jī)會(huì),，最重要的是把資源投注在明日的成果上,，而不是昨日的記憶中。

65,、管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理。

66,、除非有不同的見解,，否則就不可能有決策。

67,、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間,，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。

68,、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么,。

69,、時(shí)間稍縱即逝，無(wú)法儲(chǔ)存,，時(shí)間才是最短缺的東西,。

70、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),，他們只決定媒體,、報(bào)紙、電視的頭條,，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè),；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,，甚至文化程度教育背景都不高,，在這些人中，有經(jīng)理人,、企業(yè)家,，還有創(chuàng)業(yè)者。

71,、價(jià)值是我們付出,，并且被他人收到的那一部分。

72,、有效的決策人,，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外,？

73,、管理者，就必須卓有成效,。

74,、當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng),。

75,、可能更重要的問題是：“我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,？”

76,、這個(gè)世界從來(lái)不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛,。

77,、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序,。只有這樣,，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸,。

78,、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化,。因此,，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去,。

79,、有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策,？”

80、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源,。

81,、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

82,、除非有不同的見解,，否則就不可能有決策。

83,、我們的生命是有限的,，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識(shí)是無(wú)限的，用有限的生命去追求無(wú)限的目標(biāo)和知識(shí)是不可能的,。所以,，在生命中，我們必須要學(xué)會(huì)“定向”,，選擇和努力同樣重要,！

84、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者,。一些人是思想家,，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要,，而且也很急需,，但是，沒有追隨者,，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者,。

85、有效的管理者不做太多的決策,。他們所做的,，都是重大的決策。

86,、明天總會(huì)到來(lái),，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來(lái),，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的,。哪怕是最大的和最富有的公司,，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn),。

87,、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去,。

88、在時(shí)間之中,，在社會(huì)領(lǐng)域里,，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命,；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人,。

89,、

對(duì)彼得德魯克的評(píng)價(jià)篇二

彼得·德魯克

彼得·德魯克（peter f．drucker)（1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于維也納，1937年移居美國(guó),，終身以教書,、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。德魯克一生共著書39本,，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章30余篇,，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。他文風(fēng)清晰練達(dá),，對(duì)許多問題提出了自己的精辟見解,。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響,。德魯克一生筆耕不輟,，年逾九旬還創(chuàng)作了這本《德魯克日志》，無(wú)怪乎《紐約時(shí)報(bào)》贊譽(yù)他為“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”,。2005年11月11日,，德魯克在加州家中逝世，享年95歲,。

尊為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的德魯克,，是這個(gè)時(shí)代最出色的管理學(xué)者。他曾發(fā)誓：“如果我能活到80歲,，我要寫到80歲”,。

1、生平

1909年11月19日,，彼得·德魯克出生于奧匈帝國(guó)統(tǒng)治下的維也納,，祖籍荷蘭。其家族在17世紀(jì)時(shí)就從事書籍出版工作,。父親是奧國(guó)負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員,，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國(guó)率先學(xué)習(xí)醫(yī)科的婦女之一,。德魯克從小生長(zhǎng)在富裕文化的環(huán)境之中,。

德魯克先后在奧地利和德國(guó)受教育,，1929年后在倫敦任新聞?dòng)浾吆蛧?guó)際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。于1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士,。

1937年移民美國(guó),，曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國(guó)公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問,，1943年加入美國(guó)籍,。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授,。盡管被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,，但德魯克一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師。

1942年,，受聘為當(dāng)時(shí)世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問,，對(duì)公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。

1946年,，將心得寫成《公司概念》,，“講述擁有不同技能和知識(shí)的人在一個(gè)大型組織里怎樣分工合作”。該書的重要貢獻(xiàn)還在于,，德魯克首次提出“組織”的概念,，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。

1954年,，出版《管理實(shí)踐》,，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,，從而奠定管理大師的地位,。

1966年，出版《卓有成效的管理者》,，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者,，在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)工作者即為管理者,，管理者的工作必須卓有成效,。成為高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作。

1973年,，出版巨著《管理：任務(wù),，責(zé)任，實(shí)踐》,，是一本給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)化管理手冊(cè),，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書，告訴管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué),，不是計(jì)量方法,，不是行為科學(xué)。該書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”,。1982年,，出版《巨變時(shí)代的管理》，探討了有關(guān)管理者的一些問題,，管理者角色內(nèi)涵的變化,，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機(jī)遇,，以及他們的發(fā)展趨勢(shì),。

1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,，被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之一,，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。

1999年,，出版《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》,，德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識(shí)工作的生產(chǎn)力。

2002年6月20日,，美國(guó)總統(tǒng)喬治·w·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

無(wú)論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫,，微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨,，還是通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇，他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響,?！凹偃缡澜缟瞎嬗兴^大師中的大師，那個(gè)人的名字,，必定是彼得·德魯克”——這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得·德魯克的評(píng)價(jià),。

2005年11月11日，德魯克在美國(guó)加州克萊蒙特家中逝世,，享年95歲,。

2、德魯克的貢獻(xiàn)

作為第一個(gè)提出“管理學(xué)”概念的人,，當(dāng)今世界,，很難找到一個(gè)比德魯克更能引領(lǐng)時(shí)代的思考者：1950年代初，他指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè),；1961年,，提醒美國(guó)應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；20年后,，又是他首先警告這個(gè)東亞國(guó)家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹,；1990年代,，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋。

德魯克先生一生著書和授課未曾間斷,。自1971年起,，一直任教于克萊蒙特大學(xué)的彼德·德魯克管理研究生院。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),，克萊蒙特大學(xué)的管理研究院以他的名字命名,。1990年，為提高非營(yíng)利組織的績(jī)效,，由弗朗西斯·赫塞爾本等人發(fā)起,，以德魯克的聲望，在美國(guó)成立了“德魯克非營(yíng)利基金會(huì)”,。該基金會(huì)十余年來(lái)選拔優(yōu)秀的非營(yíng)利組織,，舉辦研討會(huì)、出版教材,、書籍及刊物多種,，對(duì)社會(huì)造成巨大影響。

德魯克先生已出版超過30本書籍,被翻譯成30多種文字,傳播及130多個(gè)國(guó)家,甚至在前蘇聯(lián),、波蘭,、南斯拉夫、捷克等國(guó)也極為暢銷,。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,，包括：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué),、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客,、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色,、成效比效率更重要,、分權(quán)化、民營(yíng)化,、知識(shí)工作者的興起,、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)?！敝?004年,，德魯克先生還有新書問世。

3,、德魯克的觀點(diǎn)

下列是德魯克的寫作中數(shù)個(gè)經(jīng)常提到的觀點(diǎn)：

對(duì)各種總體經(jīng)濟(jì)學(xué)理論持懷疑態(tài)度,。德魯克爭(zhēng)論，沒有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)派的理論，能夠有效解釋現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主要層面,。

將一切事物化繁為簡(jiǎn)的強(qiáng)烈欲望,。根據(jù)德魯克的說(shuō)法，公司傾向生產(chǎn)過多的商品,、雇用多余的員工（相對(duì)而言外包是較佳的方案）,、和錯(cuò)誤的投資。

提出他所謂“政府的病態(tài)”,。德魯克提出一個(gè)表面上非意識(shí)形態(tài)的主張：政府無(wú)法、也沒有意愿提供人民需要,、或想要的創(chuàng)新服務(wù),，盡管他似乎相信這并不是民主體制中必然發(fā)生的情況。

對(duì)“計(jì)劃性遺棄”的需求,。企業(yè)和政府有一種人類的自然傾向：無(wú)視于明顯不再適用的事實(shí),，而對(duì)昨日的成功依舊念念不忘。

對(duì)“科學(xué)管理之父”泰勒長(zhǎng)期地推崇,，雖然德魯克將他的職業(yè)生涯用于研究管理工作,，而非分析藍(lán)領(lǐng)階級(jí)。他贊揚(yáng)泰勒是第一位提出工作可以被切割,、分析,、再改進(jìn)，這項(xiàng)重要觀念的人,。

對(duì)社群意識(shí)的需求,。德魯克早期提倡“經(jīng)濟(jì)人的末日”，主張個(gè)人對(duì)社群的需求可以在一個(gè)被創(chuàng)造出來(lái)的“植物群落”中滿足,。稍后他承認(rèn)植物群落的概念從來(lái)也沒有實(shí)現(xiàn),，并在1980年代暗示非營(yíng)利組織內(nèi)的志愿者可能是社群的關(guān)鍵。

目標(biāo)管理：企業(yè)管理是在眾多需求和目標(biāo)中取得平衡,，而不是替某一機(jī)構(gòu)給定一個(gè)目標(biāo),。這個(gè)被稱為目標(biāo)管理的概念首先在德魯克的《管理實(shí)務(wù)》一書中提出。

顧客導(dǎo)向：一個(gè)公司的主要責(zé)任是提供商品或服務(wù)給他的顧客,。獲利并不是公司的目標(biāo),，但卻是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件!其他諸如對(duì)職員和社會(huì)的責(zé)任，則是為了能夠繼續(xù)執(zhí)行公司的主要責(zé)任,。

4,、評(píng)價(jià)

“德魯克先生的淵博知識(shí)、深刻思想不僅影響了學(xué)術(shù)界,，也影響了企業(yè)界,。可以說(shuō)，沒有一個(gè)著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分,?！?/p>

——南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 趙曙明

“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！?/p>

——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇

“在所有的管理學(xué)書籍中,，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！?/p>

——微軟總裁 比爾·蓋茨

“德魯克是我心中的英雄,。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟,?！?/p>

——英特爾主席 安迪·格魯夫

5、國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)價(jià)

“彼得f.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對(duì)管理實(shí)踐和管理理論的基本認(rèn)識(shí),?！?1世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》不乏遠(yuǎn)見卓識(shí)和超前思維，它集豐富的知識(shí),、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見霧般的常識(shí)于一身,，這些都是德魯克著作的精髓和?管理專業(yè)的里程碑?,。”

——《哈佛商業(yè)評(píng)論》

“這位高瞻遠(yuǎn)矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力,，他能夠洞悉不同力量之間存在的內(nèi)在聯(lián)系,，他又一次給我們帶來(lái)一部不可不讀的著作?！?/p>

——《圖書館雜志》（library journal）

對(duì)彼得德魯克的評(píng)價(jià)篇三

細(xì)細(xì)品味一本名著以后,，相信大家有很多值得分享的東西吧，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了,。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎,？以下是小編整理的《彼得德魯克》讀后感，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

大師中的大師彼得德魯克的這本管理巨著，是我覺得迄今為止在管理方面最系統(tǒng)最深刻的一本書,。他的許多思想曾經(jīng)啟發(fā)了無(wú)數(shù)仁人志士,，如今看了他的這本巨著也讓我茅塞頓開。其中最讓我深思的一句話就是：“我們的業(yè)務(wù)是什么，我們的業(yè)務(wù)將是什么,，我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么,。”

現(xiàn)在,，作為一個(gè)用不同的方式賣書的書店,，我們的理想是用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值。理想的.實(shí)現(xiàn)并不容易,，我們創(chuàng)造價(jià)值的模式還只是在摸索當(dāng)中,，為了能更好地進(jìn)步，我先總結(jié)一下到現(xiàn)在為止的書店情況,。

現(xiàn)在以賣書為主,，從“以書會(huì)友”開始，一方面可以積累一些客戶資源,，另一方面能夠積累經(jīng)驗(yàn)，還可以稍微地賺點(diǎn)錢,。書是以活動(dòng)的方式來(lái)賣的,，我自己舉行了四五個(gè)活動(dòng)，有“雪中送書”“三余圖書推薦”“新周公解夢(mèng)”等,，這三個(gè)活動(dòng)是我最主要的活動(dòng),，也都舉行得很好，尤其是“新周公解夢(mèng)”活動(dòng),，為好多朋友解過夢(mèng),，技術(shù)性還是有一些的。前段時(shí)間,，有時(shí)心情很急燥,，在銷售額和活動(dòng)之間總是把握不好，雖然有幾次說(shuō)是要把解夢(mèng)放在首位,，可是還是不知不覺地要看銷售額,。這是我目前的大概情況。另外還有幾個(gè)合伙人在各自努力著,。小虎舉行了一個(gè)“小虎裝修咨詢熱線”,；老萬(wàn)搞了一個(gè)“吻雨設(shè)計(jì)咨詢”；咪咪在做“咪咪化妝咨詢”,；amulet在做“mbti性格測(cè)試”的活動(dòng),；等等。

現(xiàn)在的大概情況就是這樣,，其中最重要的是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值,，而在創(chuàng)造價(jià)值方面我們又該如何分配好時(shí)間和精力。這些天一直都在想這件事，現(xiàn)在就以自己為例來(lái)分析一下吧,。我所能提供的價(jià)值可以說(shuō)都包含在活動(dòng)中,。

第一：“雪中送書”，意思就是提供比當(dāng)當(dāng)卓越更多的選擇,，很多絕版的書,、印量少的書都能提供給顧客，在這方面做得還不夠好,，還需要再努力,，一方面是“庫(kù)存量”，我的計(jì)劃是每人對(duì)自己專業(yè)的圖書,，有一個(gè)廣泛的收集,，我的話就是心理學(xué)、管理學(xué)的書籍,，另外當(dāng)然還要有一些大眾性的文學(xué)社科圖書,，另一方面渠道要不斷擴(kuò)展。

第二：“三余圖書推薦”,，這是幫顧客推薦最適合他們的圖書,，這方面對(duì)自己的要求非常高，要對(duì)好多書都很熟悉才行,，在這方面,，我現(xiàn)在在群里每周會(huì)介紹一個(gè)作家，通過這種方式可以不斷地學(xué)習(xí),，而昨天蘇悅也幫我出了個(gè)主意,，她也在這方面每周推薦一本書給大家，昨天推薦了《中國(guó)美學(xué)十五講》,，效果很好,。在圖書推薦方面，還要跟專業(yè)聯(lián)系起來(lái),，我在心理學(xué)和管理學(xué)上要多下些功夫,。

第三：“新周公解夢(mèng)”，解夢(mèng)是要求有一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的,，在這方面好多我解過夢(mèng)的朋友,，他們也都很受啟發(fā)，在這方面我決定有所改變,，解夢(mèng)前先提一個(gè)要求,，就是解得好的話要對(duì)方面必須買一本最適合他的書，跟圖書推薦聯(lián)系起來(lái),，因?yàn)榻鈮?mèng)是很花時(shí)間的,，而推薦書給對(duì)方也是對(duì)他很有價(jià)值的,，所以這樣聯(lián)系起來(lái)應(yīng)該是可行的，至于中間自己也不喜歡的強(qiáng)迫買書的做法,，如果事先跟對(duì)方商量好,，那其實(shí)跟賭博也沒有什么區(qū)別，倒是不算強(qiáng)迫,，而是愿賭服“輸”,，而這“輸”還輸?shù)煤苡衅肺叮且环N又贏的“輸”,。這三個(gè)方面是我的必修課,，也是每天都要努力的地方，希望能把自己的作用真正發(fā)揮出來(lái),。三個(gè)方面有點(diǎn)多了,，不過我會(huì)把三個(gè)方面融入一個(gè)活動(dòng)中，也就是解夢(mèng)的活動(dòng)中,。（在這方面還是“想”錯(cuò)了,，如果你跟一個(gè)網(wǎng)友剛聊幾句就要他付出什么，他一定會(huì)認(rèn)為你是騙子,，而建立信任又是一開始最重要的活動(dòng),，所以，一開始什么都不要要求是最好的,。以后就要這樣去做。而在解夢(mèng)方面,，每天至少都解一個(gè)夢(mèng),，這樣積累下來(lái)一定會(huì)有所成就！因?yàn)楝F(xiàn)在自己能做的,，解夢(mèng)是我最重要的活動(dòng),，所以先把精力放在這上面。）

在做完上面的分析之后,，如果正面地回答我們的業(yè)務(wù)是什么,，那么我可以說(shuō)，我的主要任務(wù)就是幫顧客解夢(mèng),，在解夢(mèng)的過程中推薦最適合他們的圖書,，另外，我還要為顧客雪中送書,，提供信用保證,，解決其它問題。而我也只是書店里的合伙人之一,，其他的合伙人也都有他們能作出貢獻(xiàn)的地方,，當(dāng)每一個(gè)人都明確了自己的價(jià)值之后,，我們?cè)僮鲆粋€(gè)總結(jié)，讓大家協(xié)調(diào)好,，以使團(tuán)隊(duì)能夠做出最大的貢獻(xiàn)來(lái),。

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對(duì)彼得德魯克的評(píng)價(jià)篇四

彼得德魯克讀后感

（一）看到了關(guān)于用人方面的說(shuō)法。德魯克認(rèn)為,，人無(wú)完人,。用人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)揮人的長(zhǎng)處而不要盯著短處?！皹訕咏酝ā焙芸赡芤馕吨粺o(wú)是處,。但是傳統(tǒng)的西方企業(yè)的用人方法，或者是績(jī)效考評(píng)方法,，往往會(huì)導(dǎo)致“沒有缺點(diǎn)的人”,，結(jié)果也就是“僅僅符合最低要求的人”。而日本企業(yè)則因?yàn)椴荒芤驗(yàn)槟橙丝?jī)效不好而降級(jí)或者開除,，所以干脆沒有考評(píng)制度,。德魯克很懷疑日本企業(yè)所取得的巨大成就和這種文化有關(guān)。

我已經(jīng)體會(huì)過了這兩種文化,。的確,，現(xiàn)在所在企業(yè)的考評(píng)制度，有看上去非常全面的評(píng)估點(diǎn),，年終考評(píng)時(shí)都要非常消耗精力的去做評(píng)比,，可是真的有用么？很可能一個(gè)人在項(xiàng)目上費(fèi)心費(fèi)力,，在考評(píng)時(shí)卻因?yàn)槊恳粋€(gè)考評(píng)點(diǎn)上有明顯的弱勢(shì),，被比了下去。由于每個(gè)項(xiàng)目的難度,，要求各不相同,，很難比較兩個(gè)不同項(xiàng)目上的人誰(shuí)的貢獻(xiàn)更大，而某些容易比較的點(diǎn),，比如證書的級(jí)別,，下屬人數(shù)，就會(huì)導(dǎo)致決定性的影響,。結(jié)果是引導(dǎo)大家都在容易比較,，容易量化的事情上花精力了，要確保自己沒有容易被比下去的弱項(xiàng),?？墒钦绲卖斂怂f(shuō)：知識(shí)工作者的腦力勞動(dòng)是否真的有效，其實(shí)是很難評(píng)估的,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),，考出很多證書的人很可能不如埋頭干活的人有效,，下屬十個(gè)人的組長(zhǎng)也未必比一個(gè)帶槍匹馬的人更有效。但是公司上級(jí)如何裁決,？

相比之下,，以前的民營(yíng)以及日資企業(yè)，倒是因?yàn)闆]有這么全面的評(píng)估,，大家沒有很大的心理壓力,，可以更專心地投入在工作上。

東西方的企業(yè)文化真的是截然不同,。根本原因可能是,，西方人認(rèn)為人性本惡，而東方人認(rèn)為人性本善,。西方企業(yè)不相信員工會(huì)自覺地努力工作,，所以注重用制度防止員工偷懶，也就是重法治,，而東方企業(yè)則相反地,，重人治。很難說(shuō)兩個(gè)方向誰(shuí)更好,。我現(xiàn)在注意到的是,，東方企業(yè)正在引進(jìn)西方企業(yè)完善的制度，而西方企業(yè)則對(duì)管理者提出了很多新的可以認(rèn)為是人治的要求,。

希望我在接觸了這些不同的企業(yè)文化后,，會(huì)成為更完美的管理者。

彼得德魯克讀后感

（二）這是一本讓我拿起來(lái)就想一口氣讀完的書,，讓我讀完了還想再看第二遍,、第三遍的書，很久都沒有過這樣的感受,，很久都沒有用心去讀一本書，非常感謝齋主的推薦,，以下是自己一些粗淺的感受或啟發(fā),。

一、關(guān)于目標(biāo)

川島南在接任棒球隊(duì)經(jīng)理之后,，心中就有了一個(gè)目標(biāo)：讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園,！雖然她不知道如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是她卻知道這個(gè)目標(biāo)不是期待,，而是自己給自己的使命,，不是想讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園，而是下定決心要讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園,。

啟示：做任何工作,，首先都需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，需要達(dá)到怎樣的效果，不管過程如何艱難,，只要善于運(yùn)用方法,，善于學(xué)習(xí)，用心去做,，一定會(huì)有好的成績(jī)與回報(bào),，在工作中，尤其是在中小企業(yè)工作,，公司很多的政策往往是隨著環(huán)境的變化不斷的改變,，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的文化氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，很多事情來(lái)不及想太多就要去推進(jìn),，去執(zhí)行,，所以很多時(shí)候要求我們的是“先做吧，遇到問題在溝通解決”

所以,，不管是什么情況,，要有成功的欲望，然后朝著既定的目標(biāo)不斷的去努力,，一定會(huì)成功,！

二、關(guān)于經(jīng)理人資質(zhì)

書中講到經(jīng)理人需要具備的能力包括：親和力,，樂于幫助他人,，溝通協(xié)調(diào)能力，品格正直,，以及嚴(yán)格要求下屬等

啟示：個(gè)人也非常認(rèn)同一個(gè)“優(yōu)秀的管理人員能夠做到己所不欲,，勿施于人，在工作中嚴(yán)格要求自己同時(shí)嚴(yán)格要求下屬,，要讓下屬工作有成就感,，提高下屬的工作能力，()回想過去兩年半的職業(yè)生涯,，也非常感謝我原來(lái)和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo),，雖然管理的風(fēng)格不同，但他們的共同點(diǎn)是能夠愿意提升我們下屬的能力,，為我們提供很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，做到能夠輔導(dǎo)我們，從他們身上也學(xué)到了很多處理事情的方法,。

三,、關(guān)于組織的定義、企業(yè)使命

首先必須要根據(jù)顧客購(gòu)買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來(lái)定義企業(yè),，也就是說(shuō),，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的,，川島南給棒球隊(duì)的定義就是：為了帶給顧客感動(dòng)而存在的組織！

啟示：在讀到這一章節(jié)的時(shí)候,，自己也在思考,，我們做hr的使命與目的是什么？很多企業(yè)的hr得不到員工的理解與支持,，很多工作甚至得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，我想主要的原因就是沒有對(duì)自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰(shuí),？我想作為hr,，首先是要能夠支持，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),，也可以讓員工同時(shí)制定自己的未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,，我所在的公司對(duì)hr的定位是“價(jià)值部門”,，是公司希望我們能夠做一些有價(jià)值的工作，提升員工的滿意度,，提升員工積極向上的工作氛圍,，不斷進(jìn)取，助力公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

四,、關(guān)于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客,，因此,，企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本職能，即營(yíng)銷與創(chuàng)新,。管理的目的在于讓工作富有效率,，讓工作者有所成就，有成就感,。

啟示：hr在工作過程中,，也需要做好營(yíng)銷與創(chuàng)新，了解企業(yè)的實(shí)際情況,，了解員工的需求，價(jià)值觀,，主動(dòng)的去溝通,，了解更多的情況，更有利于開展自身的工作,。

為了讓員工有成就感,，就需要讓員工能承擔(dān)工作責(zé)任,，不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務(wù)，讓工作富有效率,，就必須要加強(qiáng)信息的反饋與持續(xù)學(xué)習(xí),。

以上只是個(gè)人在讀書中一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，我想不管自己的觀點(diǎn)是否正確,，只有我真正靜下來(lái),，寫出來(lái)，我對(duì)這些觀點(diǎn)的印象才會(huì)加深,，也希望有不對(duì)之處,，大家能夠給予建議與指導(dǎo)，后面自己還會(huì)再看第二遍,、第三遍,，獲得更多的感受，到時(shí)候在與大家一起分享,。

彼得德魯克讀后感

（三）國(guó)外的小說(shuō)家有很多,，但我一直很喜歡英國(guó)的一位小說(shuō)家——查爾斯？狄更斯,。狄更斯生活和創(chuàng)作的時(shí)間是19世紀(jì)中葉維多利亞女王時(shí)代前期,，他以寫實(shí)筆法揭露社會(huì)上層和資產(chǎn)階級(jí)的虛偽、貪婪,、卑瑣,、兇殘，滿懷激憤和深切的同情展示下層社會(huì),，特別是婦女,、兒童和老人的悲慘處境，并以嚴(yán)肅,、慎重的態(tài)度描寫開始覺醒的勞苦大眾的抗?fàn)?。與此同時(shí)，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真,、善,、美，憧憬更合理的社會(huì)和更美好的人生,。在我看來(lái),，狄更斯是一位幽默大師，他常常用妙趣橫生的語(yǔ)言在浪漫和現(xiàn)實(shí)中講述人間真相,。每次讀完狄更斯的作品,，我總有些感悟與心得。

最近一周，我讀了狄更斯晚年寫的一部未完稿的小說(shuō)——《德魯?shù)乱砂浮??！兜卖數(shù)乱砂浮肥窃诘腋故攀赖?870年發(fā)表的，全書以善與惡的斗爭(zhēng)為中心,。書中善的集中代表是一對(duì)單純正直的青年情侶德魯?shù)潞土_莎,，而與他們直接對(duì)立的便是陰險(xiǎn)、虛偽的賈斯珀,。

賈斯珀因凱覦羅莎,，密謀殺害德魯?shù)拢⑵髨D嫁禍于喜歡羅莎的內(nèi)維爾,，達(dá)到一箭雙雕的目的,。但由于狄更斯未完稿，故事最終也沒有結(jié)局,，賈斯珀是殺害了德魯?shù)?，但最終有沒有成功的嫁禍給內(nèi)維爾？這就沒有人知道了,。故事寫到這里,，正漸入佳境卻戛然而止，似乎即將真相大白卻留下無(wú)限可能,，留下了無(wú)限的“疑”,。我想，正是這種“疑”才使得這本小說(shuō)有著無(wú)限的魅力,。

在書的剛開始,，惡的代表——賈斯珀先生就出場(chǎng)了，此時(shí)的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間,，而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息,。后來(lái)，書中緊接著介紹了賈斯珀的身份：教堂的教士,。這樣的身份簡(jiǎn)直就是一種諷刺,，身為教士理應(yīng)潔身自好，緩解世人的苦難,，但是賈斯珀卻吸食鴉片,，他對(duì)社會(huì)及生活感到單調(diào)與無(wú)趣。如果說(shuō)賈斯珀為何生活于世,，我想,，是因?yàn)樗鶒鄣娜肆_莎（盡管羅莎并不喜歡他，甚至是討厭他）,。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯?shù)?，以及德魯?shù)掠幸晃晃椿槠蕖_莎,。從書的前部分可見，在外人和德魯?shù)伦约嚎磥?lái),，賈斯珀是一位疼愛孩子的舅舅。但實(shí)際上,，賈斯珀是一個(gè)披著仁慈的人皮,、內(nèi)心陰暗的魔鬼！賈斯珀總是認(rèn)真聆聽德魯?shù)碌脑?，但?shí)際上賈斯珀是在透過德魯?shù)碌脑捳Z(yǔ)掌握他和羅莎的戀愛進(jìn)行到哪了,。每當(dāng)?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時(shí)，賈斯珀就會(huì)以“慈愛”的語(yǔ)氣勸解他,，說(shuō)“你認(rèn)為我沒有任何煩惱,，但實(shí)際上我的生活單調(diào)沉悶，我已厭倦生活中的一切,。相比之下,，我更喜歡你的生活?！睆倪@句話中,，可見賈斯珀的內(nèi)心早已想要謀害德魯?shù)铝耍墒菃渭兊牡卖數(shù)逻€以為這只是個(gè)玩笑,，認(rèn)為賈斯珀還是很疼愛他的,。真正讓賈斯珀下定決心殺害德魯?shù)碌氖钱?dāng)賈斯珀從格魯吉斯先生口中得知德魯?shù)潞土_莎將于平安夜定下婚事這件事。這件事是個(gè)導(dǎo)火索,，它引發(fā)了賈斯珀內(nèi)心的陰暗,、邪惡，進(jìn)而促發(fā)他殺害德魯?shù)?，并試圖栽贓給內(nèi)維爾,。在書的后半段，賈斯珀徹底的墮落了,，他公然的找到羅莎,，在兩人獨(dú)處的時(shí)候，向羅莎表明了他對(duì)她的愛,。那是一種可怕的令人窒息的愛,，賈斯珀愛羅莎愛到不惜毀了所有愛她的人，這是一種病態(tài)的愛,。

讀完這本書,，我看到了一種人性的毀滅，那是一種自甘墮落的毀滅,。書中賈斯珀身為教士卻厭惡教士的職責(zé),，他渴望尋求刺激甚至是愛上了自己外甥的未婚妻。當(dāng)賈斯珀殺害了自己的外甥德魯?shù)潞蟛痪茫弥说卖數(shù)乱呀?jīng)和羅莎私下里解除了婚約并以兄妹互稱,，這時(shí),，他有過短暫的悔恨又或是迷茫，因此,，他又吸食鴉片以此來(lái)躲避現(xiàn)實(shí)的煩惱,。然而，生活總是要過的,，人并不能總是一味地躲避現(xiàn)實(shí),。我想，《德魯?shù)乱砂浮烦私沂玖爽F(xiàn)實(shí)生活的善與惡,，還告誡了世人：生活不是總充滿了光明,，也有著黑暗，世間的一切惡都源于人們心中的陰暗,。面對(duì)內(nèi)心的陰暗應(yīng)勇于改正,，讓自己做個(gè)由內(nèi)而外都充滿光明的人，而不是一味地逃避現(xiàn)實(shí)生活,。