每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

彼得德魯克的三句名言篇一

1,、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會得到滿意的成果。

2,、“認(rèn)識你的時間”,，只要你肯，就是一條卓有成效之路,。

3,、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)）,，就不會有管理,。但是，如果沒有管理,，那也就只會有一群烏合之眾,，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官,，它之所以存在,，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果,?？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁?，更不用說由它們怎么做來確定的,。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。

4,、沒有人能夠左右變化,，惟有走在變化之前。

5、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性,，不會勉強(qiáng)自己。

6,、在一定范圍內(nèi),，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間,。

7,、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

8,、今天的組織需要的是由一群平凡的人,，做出不平凡的事。

9,、目標(biāo)不是命令,，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來,，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段,。

10、有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

11、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

12,、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值,，是在摧毀價值。

13,、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵。

14,、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的,，而是先有自己的見解。

15,、管理者,，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,，就是做正確的事情的人,。

16、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么,。

17,、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,，但在實際航行中,，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤,，航船既找不到它的港口,，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。

18,、決策的反面,，是不做任何決策。

19,、卓有成效是一種習(xí)慣,，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

20,、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！

22,、智力,、想像力及知識，都是我們重要的資源,。但是,，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果,。

23,、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵,。

24,、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來,，使他更加重視外部世界,。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能,、專業(yè),、作用、他的部門與整個機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系,?！诮?jīng)過這么一番考慮之后,，管理者對他自己該做什么，怎么個做法,，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法,。

25、組織內(nèi)部只有成本,，結(jié)果存在于組織的外部,。

26、晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人,，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力,？具有新的意義,？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說,，似乎更重要,。……你最好問問自己,，你能做出什么貢獻(xiàn),，去創(chuàng)造一些不同。這樣,，你才能去掉陳規(guī),，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇,，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇,。

27、把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處,。許多有才華的人一生碌碌無為,，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。

28,、“專心”是一種勇氣,，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

29,、有效的管理者需要的是決策的沖擊,，而不是決策的技巧；要的是好的決策,，而不是巧的決策,。

30、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策,。人們總要付出代價,。對相互矛盾的目標(biāo),、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡,。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,，而且總是帶有風(fēng)險的。

31,、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵。

32,、管理得好的工廠,，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生,。

33,、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少,，而是你將報酬支付給何人,。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi),，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力,。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰,，這就好比他們的呼吸不受控制一樣,。

34、智力,、想像力及知識,，都是我們重要的資源。但是,，資源本身所能達(dá)成的是有限的,，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

35,、富人只需辛苦一陣子,，窮人卻需要辛苦一輩子。

36,、決策的反面,，是不做任何決策。

37,、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維,，是對資源的有效配置,。計劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

38,、一個企業(yè)不是由它的名字,、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的,。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。

39,、一個重視貢獻(xiàn)的人,，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微,，他仍屬于“高層管理者”,。

40、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù),，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。

41,、時間是很特殊的資源,，不管需要多少，時間就是不會增加,。

42,、凡是重要的事，都得花上很多的時間,，而且是完整的大塊時間,。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此,。

43,、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于,，他們對自己的時間十分愛惜,。

44、你可以很容易看到這些人沒有貢獻(xiàn),。他們失敗的原因在于,，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢,。認(rèn)為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語,，并按照他的方式來思維?！麄冋J(rèn)為其余的人即使不溝通,，也應(yīng)該知道做什么,。所以，卓有成效的管理者不禁要問：“自己應(yīng)該貢獻(xiàn)什么,？”而且也要問：“在公司里誰應(yīng)該知道我想要貢獻(xiàn)什么,，以及我正在做什么？我該用什么方式表達(dá),，才能讓別人理解和運(yùn)用,，是別人也成為卓有成效的管理者？”

45,、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上,，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上,，那么就會有興奮感,、沖動感。

46,、管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯,，而在于成果,；其唯一權(quán)威就是成就。

47,、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,，每次只做好一件事。

48,、首先要說的是,，ceo要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”,。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作,，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。ceo要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé),。

49,、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短,。

50,、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事,。

51,、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解,，建立共識,。

52,、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。

53,、有效的管理者用人,，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題,。

54,、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效,？

55,、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此,，需要對記錄上的所有活動進(jìn)行仔細(xì)地審查,。

56、沒有一家企業(yè)可以做所有的事,。即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急,。最糟糕的是什么都做,，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成,。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

57,、除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施,，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會有時間和精力開拓今天,，更不用說去創(chuàng)造明天。

58,、當(dāng)前位置：主頁經(jīng)典名言查看格言：彼得德魯克管理名言,。

59、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的,，而且也無關(guān)緊要,。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響?！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情,。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對,，總之要說“不”,。

60,、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知,、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力,；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。

61,、決策需要熬受痛苦,。

62、有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

63、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的,，而是先有自己的見解,。

64、我們必須坦然接受一個非常簡單,、非常殘酷,、非常嚴(yán)厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機(jī)會,，最重要的是把資源投注在明日的成果上,，而不是昨日的記憶中。

65,、管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理。

66,、除非有不同的見解,，否則就不可能有決策。

67,、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間,，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。

68,、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么,，而不是人能接受的是什么。

69,、時間稍縱即逝,，無法儲存，時間才是最短缺的東西。

70,、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng),，他們只決定媒體、報紙,、電視的頭條,，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo,，而是更多默默工作著的人,，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高,，在這些人中,，有經(jīng)理人、企業(yè)家,，還有創(chuàng)業(yè)者,。

71、價值是我們付出,，并且被他人收到的那一部分,。

73、管理者,，就必須卓有成效,。

74、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭,，而是商業(yè)模式之間的競爭,。

75、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情,，安排了適當(dāng)?shù)臅r間,？”

76、這個世界從來不缺乏美麗,，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

77,、要有足夠的勇氣,，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣,，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰,，而不只是當(dāng)它們的奴隸。

78,、在人類眾多的活動中,，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè),。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去,。

79、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策,？”

80,、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

81,、卓有成效是可以學(xué)會的,。

82、除非有不同的見解,，否則就不可能有決策,。

83、我們的生命是有限的,，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識是無限的,，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識是不可能的。所以,，在生命中,，我們必須要學(xué)會“定向”，選擇和努力同樣重要,！

84,、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,，一些人是預(yù)言家,，這些人都很重要，而且也很急需,，但是,，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者,。

85,、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,，都是重大的決策,。

86、明天總會到來,，又總會與今天不同,，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩,。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的,。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險,。

87,、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

88,、在時間之中,，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命,、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命,；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻,，再把它交給后來的人,。

89、

彼得德魯克的三句名言篇二

彼得·德魯克（PeterDrucker）是管理學(xué)界的泰斗和鼻祖,，被譽(yù)為管理學(xué)的奠基人,。他對組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)經(jīng)營等方面做出了卓越的貢獻(xiàn),。通過學(xué)習(xí)和閱讀他的著作,，我深受啟發(fā)，對他的心得和體會進(jìn)行總結(jié),，希望能分享給更多的人,。

彼得·德魯克的核心思想可以概括為人的價值和組織的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)管理是一種實踐,，并提出了人的價值與尊嚴(yán)的觀點(diǎn),。他認(rèn)為，每個人都有發(fā)揮自己才能的權(quán)利和責(zé)任,，而組織的目標(biāo)則是為了滿足人們的需要,。他主張通過有效的管理來實現(xiàn)人和組織的共同發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)管理者的角色是引導(dǎo)和激勵員工,，而不是控制和指導(dǎo),。

第二段：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和管理方法的思考。

彼得·德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力和管理方法有著獨(dú)到的見解,。他認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，而非一種科學(xué),。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備自信、堅持和尊重他人等品質(zhì),，并能夠激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力,。他還提出了“管理是一種實踐”的概念，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該注重實際行動和結(jié)果，而非空洞的理論,。

第三段：關(guān)于組織管理的洞察和方法,。

彼得·德魯克對組織管理有著豐富的洞察和方法。他提出了許多經(jīng)典的概念,，如目標(biāo)管理,、管理者的職責(zé)和分工、知識經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新等,。他認(rèn)為,，組織的目標(biāo)應(yīng)該明確、具體和可衡量,，并且應(yīng)該通過目標(biāo)管理來推動組織的發(fā)展,。此外，他還強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,，以及組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升,。

第四段：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的思考和理念。

彼得·德魯克對企業(yè)經(jīng)營也有著深刻的思考和理念,。他認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)該以顧客為中心，滿足顧客的需求和利益,，并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。他還強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新和市場導(dǎo)向，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的經(jīng)營策略和方法,。此外,，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化和價值觀的建設(shè)，以及員工的參與和合作,。

通過學(xué)習(xí)和閱讀彼得·德魯克的著作,，我深感受益匪淺。他的思想和理念是跨越時代的經(jīng)典,，對我個人和職業(yè)發(fā)展起到了積極的影響,。他的核心思想和實踐方法，不僅適用于管理領(lǐng)域,，也能夠應(yīng)用到生活的方方面面,。他的心得和體會讓我認(rèn)識到，管理不僅是一項技能,，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能真正成為一名優(yōu)秀的管理者,。

彼得德魯克的三句名言篇三

彼得·德魯克（peterf．drucker)（1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于維也納,，1937年移居美國,，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè),。德魯克一生共著書39本,，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,。他文風(fēng)清晰練達(dá),，對許多問題提出了自己的精辟見解。杰克·韋爾奇,、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響,。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了這本《德魯克日志》,，無怪乎《紐約時報》贊譽(yù)他為“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”,。2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世,，享年95歲,。

尊為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的德魯克，是這個時代最出色的管理學(xué)者,。他曾發(fā)誓：“如果我能活到80歲,，我要寫到80歲”。

1,、生平。

1909年11月19日，彼得·德魯克出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納,，祖籍荷蘭。其家族在17世紀(jì)時就從事書籍出版工作。父親是奧國負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié),；他的母親是奧國率先學(xué)習(xí)醫(yī)科的婦女之一,。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中。

德魯克先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。于1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士。

1937年移民美國，曾在一些銀行,、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問,，1943年加入美國籍。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授,，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授。盡管被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，但德魯克一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師,。

1942年,，受聘為當(dāng)時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。

1946年,，將心得寫成《公司概念》,，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”,。該書的重要貢獻(xiàn)還在于,，德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ),。

1954年,，出版《管理實踐》，提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理,。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科，從而奠定管理大師的地位,。

1966年,，出版《卓有成效的管理者》，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識社會中，知識工作者即為管理者,，管理者的工作必須卓有成效。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作。

1973年，出版巨著《管理：任務(wù),，責(zé)任,，實踐》,，是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書,，告訴管理人員付諸實踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué),，不是計量方法，不是行為科學(xué),。該書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”,。1982年,，出版《巨變時代的管理》，探討了有關(guān)管理者的一些問題,，管理者角色內(nèi)涵的變化,，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機(jī)遇,，以及他們的發(fā)展趨勢,。

1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,，被譽(yù)為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一,，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。

1999年,，出版《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》,，德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產(chǎn)力。

2002年6月20日,，美國總統(tǒng)喬治·w·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫,，微軟董事長比爾·蓋茨,，還是通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇，他們在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響,?！凹偃缡澜缟瞎嬗兴^大師中的大師，那個人的名字,，必定是彼得·德魯克”——這是著名財經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對彼得·德魯克的評價,。

2005年11月11日,，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世,，享年95歲。

作為第一個提出“管理學(xué)”概念的人,，當(dāng)今世界,，很難找到一個比德魯克更能引領(lǐng)時代的思考者：1950年代初，他指出計算機(jī)終將徹底改變商業(yè),；1961年,，提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；20年后,，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹,；1990年代，率先對“知識經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋,。

德魯克先生一生著書和授課未曾間斷,。自1971年起，一直任教于克萊蒙特大學(xué)的彼德·德魯克管理研究生院。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),，克萊蒙特大學(xué)的管理研究院以他的名字命名,。1990年，為提高非營利組織的績效,，由弗朗西斯·赫塞爾本等人發(fā)起,，以德魯克的聲望，在美國成立了“德魯克非營利基金會”,。該基金會十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織,，舉辦研討會、出版教材,、書籍及刊物多種,，對社會造成巨大影響。

德魯克先生已出版超過30本書籍,被翻譯成30多種文字,傳播及130多個國家,甚至在前蘇聯(lián),、波蘭,、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷,。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,，包括：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué),、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客,、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色,、成效比效率更重要,、分權(quán)化、民營化,、知識工作者的興起,、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會?！敝?004年,，德魯克先生還有新書問世。

下列是德魯克的寫作中數(shù)個經(jīng)常提到的觀點(diǎn)：

對各種總體經(jīng)濟(jì)學(xué)理論持懷疑態(tài)度,。德魯克爭論,，沒有任何一個經(jīng)濟(jì)學(xué)派的理論，能夠有效解釋現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主要層面,。

將一切事物化繁為簡的強(qiáng)烈欲望,。根據(jù)德魯克的說法，公司傾向生產(chǎn)過多的商品,、雇用多余的員工（相對而言外包是較佳的方案）,、和錯誤的投資,。

提出他所謂“政府的病態(tài)”。德魯克提出一個表面上非意識形態(tài)的主張：政府無法,、也沒有意愿提供人民需要,、或想要的創(chuàng)新服務(wù)，盡管他似乎相信這并不是民主體制中必然發(fā)生的情況,。

對“計劃性遺棄”的需求,。企業(yè)和政府有一種人類的自然傾向：無視于明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊念念不忘,。

對“科學(xué)管理之父”泰勒長期地推崇,，雖然德魯克將他的職業(yè)生涯用于研究管理工作，而非分析藍(lán)領(lǐng)階級,。他贊揚(yáng)泰勒是第一位提出工作可以被切割,、分析、再改進(jìn),，這項重要觀念的人,。

對社群意識的需求。德魯克早期提倡“經(jīng)濟(jì)人的末日”,，主張個人對社群的需求可以在一個被創(chuàng)造出來的“植物群落”中滿足,。稍后他承認(rèn)植物群落的概念從來也沒有實現(xiàn)，并在1980年代暗示非營利組織內(nèi)的志愿者可能是社群的關(guān)鍵,。

目標(biāo)管理：企業(yè)管理是在眾多需求和目標(biāo)中取得平衡,，而不是替某一機(jī)構(gòu)給定一個目標(biāo)。這個被稱為目標(biāo)管理的概念首先在德魯克的《管理實務(wù)》一書中提出,。

顧客導(dǎo)向：一個公司的主要責(zé)任是提供商品或服務(wù)給他的顧客,。獲利并不是公司的目標(biāo)，但卻是永續(xù)經(jīng)營的必要條件!其他諸如對職員和社會的責(zé)任,，則是為了能夠繼續(xù)執(zhí)行公司的主要責(zé)任,。

4、評價,。

“德魯克先生的淵博知識,、深刻思想不僅影響了學(xué)術(shù)界,，也影響了企業(yè)界,。可以說,，沒有一個著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分,。”

——南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明,。

“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人,，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),?！?/p>

——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇。

“在所有的管理學(xué)書籍中,，德魯克的著作對我影響最深,。”

——微軟總裁比爾·蓋茨,。

“德魯克是我心中的英雄,。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨(dú)樹一幟,?！?/p>

——英特爾主席安迪·格魯夫。

5,、國際權(quán)威媒體評價,。

“彼得f.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對管理實踐和管理理論的基本認(rèn)識?！?1世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》不乏遠(yuǎn)見卓識和超前思維,，它集豐富的知識、廣泛的實踐經(jīng)驗,、深邃的洞察力,、精辟的分析和撥云見霧般的常識于一身，這些都是德魯克著作的精髓和?管理專業(yè)的里程碑?,?！?/p>

——《哈佛商業(yè)評論》。

“這位高瞻遠(yuǎn)矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力,，他能夠洞悉不同力量之間存在的內(nèi)在聯(lián)系,，他又一次給我們帶來一部不可不讀的著作?！?/p>

——《圖書館雜志》（libraryjournal）,。

彼得德魯克的三句名言篇四

彼得德魯克，被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父,，是美國管理學(xué)界和商界的泰斗級人物,。他提出了許多經(jīng)典的管理理論，并在實際操作中對企業(yè)的科學(xué)管理做出了重要貢獻(xiàn),。通過學(xué)習(xí)彼得德魯克的心得體會,，我們能夠更好地了解現(xiàn)代管理學(xué)的基本原理和方法，有助于我們提升自己的管理能力和做好自我規(guī)劃,。

首先,，彼得德魯克強(qiáng)調(diào)了管理的重要性,。他認(rèn)為管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是協(xié)調(diào)資源,、規(guī)劃決策和組織人力的過程,。在彼得德魯克的眼中，管理就是領(lǐng)導(dǎo)力的具體實踐,，它需要管理者具備良好的溝通能力,、決策能力和組織能力。只有良好的管理,，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

其次，彼得德魯克論述了有效管理的核心原則,。他指出,，管理要以結(jié)果為導(dǎo)向，要關(guān)注企業(yè)的績效和效益,。他提倡進(jìn)行有效的計劃和目標(biāo)設(shè)定,，指導(dǎo)企業(yè)全體員工朝著明確的方向努力。此外,，他還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性,，認(rèn)為管理者應(yīng)該激發(fā)員工的潛力，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)員工間的合作與協(xié)作,。這些原則的貫徹落實，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響,。

另外,，彼得德魯克也提出了一些關(guān)于自我管理和個人發(fā)展的理念。他認(rèn)為,，每個人都應(yīng)該意識到自己是自己命運(yùn)的主人,，應(yīng)該對自己的成長負(fù)責(zé)。他鼓勵人們積極主動地進(jìn)行自我反省,，了解自己的優(yōu)勢和劣勢,，尋找適合自己的職業(yè)和發(fā)展方向。此外,，彼得德魯克還認(rèn)為,，一個成功的人需要有強(qiáng)大的動力和追求卓越的品質(zhì)。他主張不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，追求卓越并實現(xiàn)個人價值,。

最后,，彼得德魯克對全球化和創(chuàng)新的趨勢作出了深入的思考,。他認(rèn)為,，全球化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，企業(yè)必須適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn),，不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢,。他主張企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù)和新市場,。只有具備創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

彼得德魯克的心得體會,，為我們提供了一種獨(dú)特的管理思維方式,。通過學(xué)習(xí)彼得德魯克的理論和實踐精神，我們可以從根本上提升自己的管理能力和自我規(guī)劃能力,，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求,。同時，彼得德魯克的思想也為企業(yè)提供了寶貴的管理經(jīng)驗和指導(dǎo),，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造更大的價值,。

彼得德魯克的貢獻(xiàn)不僅限于管理領(lǐng)域，他的思想對整個社會都有深遠(yuǎn)的影響,。他的管理理論和實踐經(jīng)驗,，不僅可以應(yīng)用于企業(yè)和組織，也可以用于政府和非營利組織的管理,。他提出的思想和觀點(diǎn)透過時間的洗禮,，依然能夠指導(dǎo)我們應(yīng)對變革、應(yīng)對挑戰(zhàn),，實現(xiàn)個人和組織的持續(xù)發(fā)展,。

綜上所述，彼得德魯克的心得體會對于我們提升管理能力和實現(xiàn)自我規(guī)劃具有重要意義,。通過學(xué)習(xí)他的管理思想和實踐經(jīng)驗,，我們可以更好地適應(yīng)社會的發(fā)展需求，實現(xiàn)個人和組織的長遠(yuǎn)發(fā)展,。同時,，我們也需要從彼得德魯克身上汲取智慧和力量，努力追求卓越,，為社會進(jìn)步和人類福祉做出更大的貢獻(xiàn),。

彼得德魯克的三句名言篇五

（一）看到了關(guān)于用人方面的說法。德魯克認(rèn)為,，人無完人,。用人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)揮人的長處而不要盯著短處?！皹訕咏酝ā焙芸赡芤馕吨粺o是處,。但是傳統(tǒng)的西方企業(yè)的用人方法,，或者是績效考評方法，往往會導(dǎo)致“沒有缺點(diǎn)的人”,，結(jié)果也就是“僅僅符合最低要求的人”,。而日本企業(yè)則因為不能因為某人績效不好而降級或者開除，所以干脆沒有考評制度,。德魯克很懷疑日本企業(yè)所取得的巨大成就和這種文化有關(guān),。

相比之下，以前的民營以及日資企業(yè),，倒是因為沒有這么全面的評估,，大家沒有很大的心理壓力，可以更專心地投入在工作上,。

東西方的企業(yè)文化真的是截然不同,。根本原因可能是，西方人認(rèn)為人性本惡,，而東方人認(rèn)為人性本善,。西方企業(yè)不相信員工會自覺地努力工作，所以注重用制度防止員工偷懶,，也就是重法治,，而東方企業(yè)則相反地，重人治,。很難說兩個方向誰更好,。我現(xiàn)在注意到的是，東方企業(yè)正在引進(jìn)西方企業(yè)完善的制度,，而西方企業(yè)則對管理者提出了很多新的可以認(rèn)為是人治的要求,。

希望我在接觸了這些不同的企業(yè)文化后，會成為更完美的管理者,。

（二）這是一本讓我拿起來就想一口氣讀完的書,，讓我讀完了還想再看第二遍、第三遍的書,，很久都沒有過這樣的感受,，很久都沒有用心去讀一本書，非常感謝齋主的推薦,，以下是自己一些粗淺的感受或啟發(fā),。

一、關(guān)于目標(biāo),。

川島南在接任棒球隊經(jīng)理之后,，心中就有了一個目標(biāo)：讓棒球隊打進(jìn)甲子園！雖然她不知道如何去實現(xiàn)目標(biāo)，但是她卻知道這個目標(biāo)不是期待,，而是自己給自己的使命,，不是想讓棒球隊打進(jìn)甲子園，而是下定決心要讓棒球隊打進(jìn)甲子園,。

啟示：做任何工作,，首先都需要設(shè)定一個目標(biāo),，需要達(dá)到怎樣的效果,，不管過程如何艱難，只要善于運(yùn)用方法,，善于學(xué)習(xí),，用心去做，一定會有好的成績與回報,，在工作中,，尤其是在中小企業(yè)工作，公司很多的政策往往是隨著環(huán)境的變化不斷的改變,，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的文化氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下,，很多事情來不及想太多就要去推進(jìn)，去執(zhí)行,，所以很多時候要求我們的是“先做吧,，遇到問題在溝通解決”

所以，不管是什么情況,，要有成功的欲望,，然后朝著既定的目標(biāo)不斷的去努力，一定會成功,！

二,、關(guān)于經(jīng)理人資質(zhì)。

啟示：個人也非常認(rèn)同一個“優(yōu)秀的管理人員能夠做到己所不欲,，勿施于人,，在工作中嚴(yán)格要求自己同時嚴(yán)格要求下屬，要讓下屬工作有成就感,，提高下屬的工作能力,，()回想過去兩年半的職業(yè)生涯，也非常感謝我原來和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo),，雖然管理的風(fēng)格不同,，但他們的共同點(diǎn)是能夠愿意提升我們下屬的能力，為我們提供很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,，做到能夠輔導(dǎo)我們,，從他們身上也學(xué)到了很多處理事情的方法。

三、關(guān)于組織的定義,、企業(yè)使命,。

首先必須要根據(jù)顧客購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來定義企業(yè)，也就是說,，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的,，川島南給棒球隊的定義就是：為了帶給顧客感動而存在的組織！

啟示：在讀到這一章節(jié)的時候,，自己也在思考,，我們做hr的使命與目的是什么？很多企業(yè)的hr得不到員工的理解與支持,，很多工作甚至得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰,？我想作為hr,，首先是要能夠支持，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時,，也可以讓員工同時制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)與個人目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,，我所在的公司對hr的定位是“價值部門”,，是公司希望我們能夠做一些有價值的工作，提升員工的滿意度,，提升員工積極向上的工作氛圍,，不斷進(jìn)取，助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展,。

四,、關(guān)于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客,，因此,，企業(yè)有且僅有兩個基本職能，即營銷與創(chuàng)新,。管理的目的在于讓工作富有效率,，讓工作者有所成就，有成就感,。

啟示：hr在工作過程中,，也需要做好營銷與創(chuàng)新，了解企業(yè)的實際情況,，了解員工的需求,，價值觀,，主動的去溝通，了解更多的情況,，更有利于開展自身的工作,。

為了讓員工有成就感，就需要讓員工能承擔(dān)工作責(zé)任,，不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務(wù),，讓工作富有效率，就必須要加強(qiáng)信息的反饋與持續(xù)學(xué)習(xí),。

以上只是個人在讀書中一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識,，我想不管自己的觀點(diǎn)是否正確，只有我真正靜下來,，寫出來,，我對這些觀點(diǎn)的印象才會加深,，也希望有不對之處,，大家能夠給予建議與指導(dǎo)，后面自己還會再看第二遍,、第三遍,，獲得更多的感受，到時候在與大家一起分享,。

（三）國外的小說家有很多,，但我一直很喜歡英國的一位小說家——查爾斯？狄更斯,。狄更斯生活和創(chuàng)作的時間是19世紀(jì)中葉維多利亞女王時代前期,，他以寫實筆法揭露社會上層和資產(chǎn)階級的虛偽、貪婪,、卑瑣,、兇殘，滿懷激憤和深切的同情展示下層社會,，特別是婦女,、兒童和老人的悲慘處境，并以嚴(yán)肅,、慎重的態(tài)度描寫開始覺醒的勞苦大眾的抗?fàn)?。與此同時，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真,、善,、美，憧憬更合理的社會和更美好的人生,。在我看來,，狄更斯是一位幽默大師,，他常常用妙趣橫生的語言在浪漫和現(xiàn)實中講述人間真相。每次讀完狄更斯的作品,，我總有些感悟與心得,。

最近一周，我讀了狄更斯晚年寫的一部未完稿的小說——《德魯?shù)乱砂浮??！兜卖數(shù)乱砂浮肥窃诘腋故攀赖?870年發(fā)表的，全書以善與惡的斗爭為中心,。書中善的集中代表是一對單純正直的青年情侶德魯?shù)潞土_莎,，而與他們直接對立的便是陰險、虛偽的賈斯珀,。

賈斯珀因凱覦羅莎,，密謀殺害德魯?shù)拢⑵髨D嫁禍于喜歡羅莎的內(nèi)維爾,，達(dá)到一箭雙雕的目的,。但由于狄更斯未完稿，故事最終也沒有結(jié)局,，賈斯珀是殺害了德魯?shù)?，但最終有沒有成功的嫁禍給內(nèi)維爾？這就沒有人知道了,。故事寫到這里,，正漸入佳境卻戛然而止，似乎即將真相大白卻留下無限可能,，留下了無限的“疑”,。我想，正是這種“疑”才使得這本小說有著無限的魅力,。

在書的剛開始,，惡的代表——賈斯珀先生就出場了，此時的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間,，而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息,。后來，書中緊接著介紹了賈斯珀的身份：教堂的教士,。這樣的身份簡直就是一種諷刺,，身為教士理應(yīng)潔身自好，緩解世人的苦難,，但是賈斯珀卻吸食鴉片,，他對社會及生活感到單調(diào)與無趣。如果說賈斯珀為何生活于世,，我想,，是因為他所愛的人羅莎（盡管羅莎并不喜歡他,，甚至是討厭他）。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯?shù)?，以及德魯?shù)掠幸晃晃椿槠蕖_莎,。從書的前部分可見，在外人和德魯?shù)伦约嚎磥?，賈斯珀是一位疼愛孩子的舅舅,。但實際上，賈斯珀是一個披著仁慈的人皮,、內(nèi)心陰暗的魔鬼,！賈斯珀總是認(rèn)真聆聽德魯?shù)碌脑挘珜嶋H上賈斯珀是在透過德魯?shù)碌脑捳Z掌握他和羅莎的戀愛進(jìn)行到哪了,。每當(dāng)?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時,，賈斯珀就會以“慈愛”的語氣勸解他，說“你認(rèn)為我沒有任何煩惱,，但實際上我的生活單調(diào)沉悶,，我已厭倦生活中的一切。相比之下,，我更喜歡你的生活,?！睆倪@句話中,，可見賈斯珀的內(nèi)心早已想要謀害德魯?shù)铝耍墒菃渭兊牡卖數(shù)逻€以為這只是個玩笑,，認(rèn)為賈斯珀還是很疼愛他的,。真正讓賈斯珀下定決心殺害德魯?shù)碌氖钱?dāng)賈斯珀從格魯吉斯先生口中得知德魯?shù)潞土_莎將于平安夜定下婚事這件事。這件事是個導(dǎo)火索,，它引發(fā)了賈斯珀內(nèi)心的陰暗,、邪惡，進(jìn)而促發(fā)他殺害德魯?shù)?，并試圖栽贓給內(nèi)維爾,。在書的后半段，賈斯珀徹底的墮落了,，他公然的找到羅莎,，在兩人獨(dú)處的時候，向羅莎表明了他對她的愛,。那是一種可怕的令人窒息的愛,，賈斯珀愛羅莎愛到不惜毀了所有愛她的人，這是一種病態(tài)的愛,。

讀完這本書,，我看到了一種人性的毀滅,，那是一種自甘墮落的毀滅。書中賈斯珀身為教士卻厭惡教士的職責(zé),，他渴望尋求刺激甚至是愛上了自己外甥的未婚妻,。當(dāng)賈斯珀殺害了自己的外甥德魯?shù)潞蟛痪茫弥说卖數(shù)乱呀?jīng)和羅莎私下里解除了婚約并以兄妹互稱,，這時,，他有過短暫的悔恨又或是迷茫，因此,，他又吸食鴉片以此來躲避現(xiàn)實的煩惱,。然而，生活總是要過的,，人并不能總是一味地躲避現(xiàn)實,。我想，《德魯?shù)乱砂浮烦私沂玖爽F(xiàn)實生活的善與惡,，還告誡了世人：生活不是總充滿了光明,，也有著黑暗，世間的一切惡都源于人們心中的陰暗,。面對內(nèi)心的陰暗應(yīng)勇于改正,，讓自己做個由內(nèi)而外都充滿光明的人，而不是一味地逃避現(xiàn)實生活,。

彼得德魯克的三句名言篇六

“認(rèn)識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路.

卓有成效是可以學(xué)會的

卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體.

一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”.

誰必須利用我的產(chǎn)出,，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

有效的管理者在用人所長的同時,，必須容忍人之所短,。

有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會,，而非著眼于問題,。

我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵,。

有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性,，不會勉強(qiáng)自己

有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事,。

管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去,。

有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)

決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則

重將來而不重過去

重機(jī)會而不只看到困難

選擇自己的方向,，而不跟隨別人

目標(biāo)要高,，要有新意，不能只求

安全

“專心”是一種

勇氣

有效的管理者不做太多的決策,。他們所做的，都是重大的決策,。

有效的管理者需要的是決策的沖擊,，而不是決策的技巧；要的是好的決策,，而不是巧的決策,。

有效的決策人,，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢,，還是偶然的例外,？

要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是

什么

我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵,。

有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的,，而是先有自己的見解,。

決策的反面,，是不做任何決策。

除非有不同的見解,，否則就不可能有決策,。

有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”

決策需要熬受痛苦

有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

智力、想像力及知識,，都是我們重要的資源,。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的,，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

今天的組織需要的是由一群平凡的人,，做出不平凡的事,。?

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,，一個企業(yè)的'成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制,！

……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值,，是在摧毀價值。

首先要說的是,，ceo要承擔(dān)責(zé)任,，而不是“權(quán)力”,。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定,。ceo要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé),。

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,；其驗證不在于邏輯,，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就,。

在時間之中,，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命,、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命,；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻,，再把它交給后來的人,。

一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,，而是由它的任務(wù)來定義的,。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo),。

使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù),。戰(zhàn)略管理是分析式思維,，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的,。

沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才,。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,，但都只做一點(diǎn)點(diǎn),。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好,。

明天總會到來,，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的,。哪怕是最大的和最富有的公司,，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險,。

目標(biāo)不是命令,，而是一種責(zé)任或承諾,。目標(biāo)并不決定未來,，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤,。羅盤是準(zhǔn)確的,，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn),。然而如果沒有羅盤,，航船既找不到它的港口,，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間,。

沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價,。對相互矛盾的目標(biāo),、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,，而且總是帶有風(fēng)險的,。

除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天,。

管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命,。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理,。

管理得好的工廠,，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生,。

組織內(nèi)部只有成本,，結(jié)果存在于組織的外部。

組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上,，而不是放在問題上,。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感,、沖動感,。

管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè)),，就不會有管理,。但是，如果沒有管理,，那也就只會有一群烏合之眾,，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官,，它之所以存在,，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果,?？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁?，更不用說由它們怎么做來確定的,。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。

把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處,。許多有才華的人一生碌碌無為,，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。

管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理,、自我認(rèn)知,、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用,。

管理者,，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人,。

卓越的公司,，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人,。如果你有適合的雇員,，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力,。他們會高效率的完成工作,，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣,。

決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng),，他們只決定媒體、報紙,、電視的頭條,，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo,，而是更多默默工作著的人,，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高,，在這些人中,，有經(jīng)理人、企業(yè)家,，還有創(chuàng)業(yè)者,。

彼得德魯克的三句名言篇七

細(xì)細(xì)品味一本名著以后，相信大家有很多值得分享的東西吧,，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了,。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編整理的《彼得德魯克》讀后感,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

大師中的大師彼得德魯克的這本管理巨著,，是我覺得迄今為止在管理方面最系統(tǒng)最深刻的一本書,。他的許多思想曾經(jīng)啟發(fā)了無數(shù)仁人志士，如今看了他的這本巨著也讓我茅塞頓開,。其中最讓我深思的一句話就是：“我們的業(yè)務(wù)是什么,，我們的業(yè)務(wù)將是什么，我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么,?！?/p>

現(xiàn)在,，作為一個用不同的方式賣書的書店,，我們的理想是用知識創(chuàng)造價值,。理想的.實現(xiàn)并不容易，我們創(chuàng)造價值的模式還只是在摸索當(dāng)中,，為了能更好地進(jìn)步,，我先總結(jié)一下到現(xiàn)在為止的書店情況。

現(xiàn)在以賣書為主,，從“以書會友”開始,，一方面可以積累一些客戶資源，另一方面能夠積累經(jīng)驗,，還可以稍微地賺點(diǎn)錢,。書是以活動的方式來賣的，我自己舉行了四五個活動,，有“雪中送書”“三余圖書推薦”“新周公解夢”等,，這三個活動是我最主要的活動，也都舉行得很好,，尤其是“新周公解夢”活動,，為好多朋友解過夢，技術(shù)性還是有一些的,。前段時間,，有時心情很急燥，在銷售額和活動之間總是把握不好,，雖然有幾次說是要把解夢放在首位,，可是還是不知不覺地要看銷售額。這是我目前的大概情況,。另外還有幾個合伙人在各自努力著,。小虎舉行了一個“小虎裝修咨詢熱線”；老萬搞了一個“吻雨設(shè)計咨詢”,；咪咪在做“咪咪化妝咨詢”,；amulet在做“mbti性格測試”的活動；等等,。

現(xiàn)在的大概情況就是這樣,，其中最重要的是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值，而在創(chuàng)造價值方面我們又該如何分配好時間和精力,。這些天一直都在想這件事,，現(xiàn)在就以自己為例來分析一下吧。我所能提供的價值可以說都包含在活動中,。

第一：“雪中送書”,，意思就是提供比當(dāng)當(dāng)卓越更多的選擇,，很多絕版的書、印量少的書都能提供給顧客,，在這方面做得還不夠好,，還需要再努力，一方面是“庫存量”,，我的計劃是每人對自己專業(yè)的圖書,，有一個廣泛的收集，我的話就是心理學(xué),、管理學(xué)的書籍,，另外當(dāng)然還要有一些大眾性的文學(xué)社科圖書，另一方面渠道要不斷擴(kuò)展,。

第二：“三余圖書推薦”,，這是幫顧客推薦最適合他們的圖書，這方面對自己的要求非常高,，要對好多書都很熟悉才行,，在這方面，我現(xiàn)在在群里每周會介紹一個作家,，通過這種方式可以不斷地學(xué)習(xí),，而昨天蘇悅也幫我出了個主意，她也在這方面每周推薦一本書給大家,，昨天推薦了《中國美學(xué)十五講》,，效果很好。在圖書推薦方面,，還要跟專業(yè)聯(lián)系起來,，我在心理學(xué)和管理學(xué)上要多下些功夫。

第三：“新周公解夢”,，解夢是要求有一定的知識和經(jīng)驗的,，在這方面好多我解過夢的朋友，他們也都很受啟發(fā),，在這方面我決定有所改變,，解夢前先提一個要求，就是解得好的話要對方面必須買一本最適合他的書,，跟圖書推薦聯(lián)系起來,，因為解夢是很花時間的，而推薦書給對方也是對他很有價值的,，所以這樣聯(lián)系起來應(yīng)該是可行的,，至于中間自己也不喜歡的強(qiáng)迫買書的做法，如果事先跟對方商量好,，那其實跟賭博也沒有什么區(qū)別,，倒是不算強(qiáng)迫,，而是愿賭服“輸”，而這“輸”還輸?shù)煤苡衅肺?，是一種又贏的“輸”,。這三個方面是我的必修課，也是每天都要努力的地方,，希望能把自己的作用真正發(fā)揮出來,。三個方面有點(diǎn)多了，不過我會把三個方面融入一個活動中,，也就是解夢的活動中。（在這方面還是“想”錯了,，如果你跟一個網(wǎng)友剛聊幾句就要他付出什么,，他一定會認(rèn)為你是騙子，而建立信任又是一開始最重要的活動,，所以,，一開始什么都不要要求是最好的。以后就要這樣去做,。而在解夢方面,，每天至少都解一個夢，這樣積累下來一定會有所成就,！因為現(xiàn)在自己能做的,，解夢是我最重要的活動，所以先把精力放在這上面,。）,。

在做完上面的分析之后，如果正面地回答我們的業(yè)務(wù)是什么,，那么我可以說,，我的主要任務(wù)就是幫顧客解夢，在解夢的過程中推薦最適合他們的圖書,，另外,，我還要為顧客雪中送書，提供信用保證,，解決其它問題,。而我也只是書店里的合伙人之一，其他的合伙人也都有他們能作出貢獻(xiàn)的地方,，當(dāng)每一個人都明確了自己的價值之后,，我們再做一個總結(jié)，讓大家協(xié)調(diào)好,，以使團(tuán)隊能夠做出最大的貢獻(xiàn)來,。

彼得德魯克的三句名言篇八

組織每隔6至12個月在以下方面系統(tǒng)化地發(fā)現(xiàn)可能成為機(jī)會的變革,，我稱其為“機(jī)會的窗口”。

流程的需要,；

行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化,；

人口的變化；

意義和觀念的變化,；

最后是：

新知識,。

但是，如果企業(yè)通過挖掘已發(fā)生的事件進(jìn)行創(chuàng)新,，包括本企業(yè),、市場、知識,、社會和人口等方面發(fā)生的事件,，那么這種創(chuàng)新的風(fēng)險就比沒有挖掘這些機(jī)會的創(chuàng)新活動低得多。

創(chuàng)新不是“天才的靈光一現(xiàn)”,，而是艱苦卓絕的工作,。同時，這種工作應(yīng)成為企業(yè)每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性的工作內(nèi)容,。

摘自《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》第3章《變革的引導(dǎo)者》,，彼得?德魯克/著。

彼得德魯克的三句名言篇九

1,、沒有一家企業(yè)能夠做所有的事,。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才,。它必須分清輕重緩急,。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn),。這必將一事無成,。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

2,、明天總會到來,，又總會與今日不一樣，如果不著眼于未來,，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩,。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司,，也難以承受這種危險,，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。

3,、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,，企業(yè)沒有創(chuàng)立價值，是在摧毀價值,。

4,、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會,，而非著眼于問題,。

5、使企業(yè)遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

6,、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富強(qiáng)，他們只決定媒體報紙電視的頭條,，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè),；真正推動社會提高的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人,，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高,，這些人中,，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者,。

7,、在時光之中，在社會領(lǐng)域里,，沒有人隨著時光的開始而展開生命隨著時光的終結(jié)而結(jié)束生命,；每一個人都從前面的人理解歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻,，再把它交給之后的人,。

8、除非有不一樣的見解,，否則就不可能有決策,。

9、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,，每次只做好一件事,。

10、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能到達(dá)的思維空間所限制,！

11、經(jīng)營目標(biāo)能夠被比做是輪船航行用的羅盤,。羅盤是準(zhǔn)確的,，但在實際航行中,，輪船卻能夠偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤,，航船既找不到它的港口,，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時光。

12,、有效的管理者都明白一項決策不是從搜集事實開始的,，而是先有自我的見解。

13,、管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯,，而在于成果,；其唯一權(quán)威就是成就。

14,、沒有一家企業(yè)能夠做所有的事,，即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才,，它必須分清輕重緩急,。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn),，這必將一事無成,。

15、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今日的資源投入到創(chuàng)造未來中去,。

16,、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能理解的”是什么,。

17,、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人,，不管他職位多卑微,，他仍屬于“高層管理者”。

18,、除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施,，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會有時光和精力開拓今日,，更不用說去創(chuàng)造明天。

19、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

20,、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體,。

21,、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧,；要的是好的決策,，而不是巧的決策。

22,、目標(biāo)不是命令,，而是一種職責(zé)或承諾。目標(biāo)并不決定未來,，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段,。

23、有效的管理者在用人所長的同時,，必須容忍人之所短,。

24、一個企業(yè)不是由它的名字章程和公司條例來定義,，而是由它的任務(wù)來定義的,。企業(yè)僅有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo),。

25、決策的反面,，是不做任何決策,。

26、誰必須利用我的產(chǎn)出,，以使我的產(chǎn)出卓有成效,？

27,、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策,。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),，人們總要進(jìn)行平衡,。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，并且總是帶有風(fēng)險的,。

28,、我們該明白運(yùn)用自我上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

29,、有效的管理者會順應(yīng)自我的習(xí)性,，不會勉強(qiáng)自我。

30,、明天總會到來,，又總會與今日不一樣，如果不著眼于未來,，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩,。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險,，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險,。

31、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,，也不只是一套技術(shù),。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置,。計劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

32,、我們應(yīng)當(dāng)將行動納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵。

文檔為doc格式,。

彼得德魯克的三句名言篇十

1,、沒有一家企業(yè)能夠做所有的事。即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才,。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,，但都只做一點(diǎn)點(diǎn),。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好,。

2,、明天總會到來，又總會與今日不一樣,，如果不著眼于未來,，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的,。哪怕是最大的和最富有的公司,，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。

3,、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)立價值,，是在摧毀價值,。

4、有效的管理者用人,，是著眼于機(jī)會,，而非著眼于問題。

5,、使企業(yè)遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

6、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富強(qiáng),，他們只決定媒體報紙電視的頭條,，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會提高的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo,，而是更多默默工作著的人,，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高,，這些人中,，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者,。

7,、在時光之中，在社會領(lǐng)域里,，沒有人隨著時光的開始而展開生命隨著時光的終結(jié)而結(jié)束生命,；每一個人都從前面的人理解歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻,，再把它交給之后的人。

8,、除非有不一樣的見解,，否則就不可能有決策。

9,、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,，每次只做好一件事。

10,、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能到達(dá)的思維空間所限制！

11、經(jīng)營目標(biāo)能夠被比做是輪船航行用的羅盤,。羅盤是準(zhǔn)確的,，但在實際航行中，輪船卻能夠偏離航線很遠(yuǎn),。然而如果沒有羅盤,，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時光,。

12,、有效的管理者都明白一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自我的見解,。

13,、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,；其驗證不在于邏輯,，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就,。

14,、沒有一家企業(yè)能夠做所有的事，即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才,，它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,，但都只做一點(diǎn)點(diǎn),，這必將一事無成。

15,、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今日的資源投入到創(chuàng)造未來中去,。

16、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,，而不是“人能理解的”是什么,。

17、一個重視貢獻(xiàn)的人,，為成果負(fù)責(zé)的人,，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”,。

18,、除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會有時光和精力開拓今日,，更不用說去創(chuàng)造明天。

19,、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

20、卓有成效是一種習(xí)慣,，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體,。

21、有效的管理者需要的是決策的沖擊,，而不是決策的技巧,；要的是好的決策，而不是巧的決策,。

22,、目標(biāo)不是命令，而是一種職責(zé)或承諾,。目標(biāo)并不決定未來,，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

23,、有效的管理者在用人所長的同時,，必須容忍人之所短。

24,、一個企業(yè)不是由它的名字章程和公司條例來定義,，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)僅有具備了明確的任務(wù)和目的,，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo),。

25、決策的反面,，是不做任何決策,。

26、誰必須利用我的產(chǎn)出,，以使我的產(chǎn)出卓有成效,？

27、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策,。人們總要付出代價,。對相互矛盾的目標(biāo)相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡,。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，并且總是帶有風(fēng)險的,。

28,、我們該明白運(yùn)用自我上司的長處,，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

29,、有效的管理者會順應(yīng)自我的習(xí)性,，不會勉強(qiáng)自我。

30,、明天總會到來,，又總會與今日不一樣，如果不著眼于未來,，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩,。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險,，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險,。

31、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,，也不只是一套技術(shù),。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置,。計劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

32,、我們應(yīng)當(dāng)將行動納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵。

彼得德魯克的三句名言篇十一

1,、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會得到滿意的成果,。

2、“認(rèn)識你的時間”,，只要你肯,，就是一條卓有成效之路。

3,、管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理,。但是,，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾,，而不會有一個機(jī)構(gòu),。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官,，它之所以存在，只是為了給社會,、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果,。可是,，器官從來都不是由它們做些什么,，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的,。

4,、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前,。

5,、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己,。

6,、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源,。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間,。

7、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策,？

8,、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事,。

9,、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾,。目標(biāo)并不決定未來,，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

10,、有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

11,、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

12、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值,。

13,、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵。

14,、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解,。

15,、管理者，就是把事情做得正確的人,。企業(yè)家,，就是做正確的事情的人。

16,、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,，而不是“人能接受的”是什么。

17,、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤,。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中,，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn),。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口,，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間,。

18、決策的反面,，是不做任何決策,。

19、卓有成效是一種習(xí)慣,，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體,。

20、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制,！

22、智力,、想像力及知識,，都是我們重要的資源。但是,，資源本身所能達(dá)成的是有限的,，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

23,、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處,，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵,。

24、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門,、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來,，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方,，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能,、專業(yè)、作用,、他的部門與整個機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系,。……在經(jīng)過這么一番考慮之后,，管理者對他自己該做什么,，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法,。

25,、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部,。

26,、晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人,。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力,？具有新的意義？具有取得新的績效的能力,？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說,，似乎更重要?！阕詈脝枂栕约?，你能做出什么貢獻(xiàn)，去創(chuàng)造一些不同,。這樣,，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路,，才能超越原先的工作范疇,，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇。

27,、把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處,。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。

28,、“專心”是一種勇氣,，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

29,、有效的管理者需要的是決策的沖擊,，而不是決策的技巧；要的是好的決策,，而不是巧的決策,。

30、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策,。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo),、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,，而且總是帶有風(fēng)險的,。

31、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵,。

32、管理得好的工廠,，總是單調(diào)乏味,，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

33,、卓越的公司,，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人,。如果你有適合的雇員,，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力,。他們會高效率的完成工作,，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣,。

34,、智力、想像力及知識,，都是我們重要的資源,。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果,。

35,、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子,。

36,、決策的反面，是不做任何決策,。

37,、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù),。戰(zhàn)略管理是分析式思維,，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的,。

38、一個企業(yè)不是由它的名字,、章程和公司條例來定義,，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo),。

39、一個重視貢獻(xiàn)的人,，為成果負(fù)責(zé)的人,，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”,。

40,、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù),。

41,、時間是很特殊的資源，不管需要多少,，時間就是不會增加,。

42、凡是重要的事,，都得花上很多的時間,，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策,，幾乎所有的事情都是如此,。

43,、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于,，他們對自己的時間十分愛惜,。

44、你可以很容易看到這些人沒有貢獻(xiàn),。他們失敗的原因在于,，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢,。認(rèn)為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語,，并按照他的方式來思維?！麄冋J(rèn)為其余的人即使不溝通,，也應(yīng)該知道做什么。所以,，卓有成效的管理者不禁要問：“自己應(yīng)該貢獻(xiàn)什么,？”而且也要問：“在公司里誰應(yīng)該知道我想要貢獻(xiàn)什么，以及我正在做什么,？我該用什么方式表達(dá)，才能讓別人理解和運(yùn)用,，是別人也成為卓有成效的管理者,？”

45、組織的`重點(diǎn)必須放在機(jī)會上,，而不是放在問題上,。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感,、沖動感,。

46、管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,；其驗證不在于邏輯，而在于成果,；其唯一權(quán)威就是成就,。

47、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,，每次只做好一件事,。

48、首先要說的是,，ceo要承擔(dān)責(zé)任,，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定,。ceo要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé),。

49、有效的管理者在用人所長的同時,，必須容忍人之所短,。

50、今天的組織需要的是由一群平凡的人,，做出不平凡的事,。

51、任何新事物都需要許多前期工作,。你需要別人的理解,，建立共識。

52,、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效,。

53、有效的管理者用人,，是著眼于機(jī)會,，而非著眼于問題。

54,、誰必須利用我的產(chǎn)出,，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

55,、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時間而又不產(chǎn)生效果的事情,。為此，需要對記錄上的所有活動進(jìn)行仔細(xì)地審查,。

56,、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才,。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,，但都只做一點(diǎn)點(diǎn),。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好,。

57,、除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會有時間和精力開拓今天,，更不用說去創(chuàng)造明天。

58,、當(dāng)前位置：主頁經(jīng)典名言查看格言：彼得德魯克管理名言,。

59、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的,，而且也無關(guān)緊要,。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響?！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情,。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對,，總之要說“不”,。

60、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理,、自我認(rèn)知,、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用,。

61,、決策需要熬受痛苦。

62,、有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

63,、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解,。

64,、我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷,、非常嚴(yán)厲的法則——個人要擺脫困境,，抓住機(jī)會，最重要的是把資源投注在明日的成果上,，而不是昨日的記憶中,。

65、管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命,。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理,。

66,、除非有不同的見解，否則就不可能有決策,。

67,、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的,。

68,、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么,。

69,、時間稍縱即逝，無法儲存,，時間才是最短缺的東西,。

70、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng),，他們只決定媒體,、報紙、電視的頭條,，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè),；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人,，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中,，有經(jīng)理人,、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者,。

71,、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分,。

73,、管理者，就必須卓有成效,。

74,、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭,。

75,、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r間,？”

76,、這個世界從來不缺乏美麗,，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

77,、要有足夠的勇氣,，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣,，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰,，而不只是當(dāng)它們的奴隸。

78,、在人類眾多的活動中,，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此,，只滿足于今天的企業(yè),。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

79,、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策,？”

80、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源,。

81,、卓有成效是可以學(xué)會的。

82,、除非有不同的見解,，否則就不可能有決策。

83,、我們的生命是有限的,，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識是不可能的,。所以,，在生命中，我們必須要學(xué)會“定向”,，選擇和努力同樣重要,！

84,、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者,。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家,，這些人都很重要,，而且也很急需，但是,，沒有追隨者,，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者,。

85、有效的管理者不做太多的決策,。他們所做的,，都是重大的決策。

86,、明天總會到來,，又總會與今天不同，如果不著眼于未來,，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩,。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司,，也難以承受這種危險,，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。

87,、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去,。

88、在時間之中,，在社會領(lǐng)域里,，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命,；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),，持有短暫片刻，再把它交給后來的人,。

彼得德魯克的三句名言篇十二

彼得·德魯克,，現(xiàn)代管理之父，“大師中的大師”,。德魯克與1909年生于奧匈帝國的維也納,，祖籍為荷蘭。德魯克家族的先人在17世紀(jì)時從事書籍出版工作,。德魯克的父親為奧國負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員,。母親是率先學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)的婦女之一。

生平：

1909年11月19日,，彼得.德魯克出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納,，祖籍荷蘭。其家族在17世紀(jì)時就從事書籍出版工作,。父親是奧國負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員,，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國率先學(xué)習(xí)醫(yī)科的婦女之一,。德魯克從小生長在富于文化的環(huán)境之中,。德魯克先后在奧地利和德國受教育,，1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。于1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士,。1937年移民美國,，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問,，1943年加入美國籍,。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授,。盡管被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,，但德魯克一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師。

1942年,，受聘為當(dāng)時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問,，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。

1946年,，將心得寫成《公司概念》,，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。該書的重要貢獻(xiàn)還在于,，德魯克首次提出“組織”的概念,，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。

1954年,，出版《管理實踐》,，提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,從而奠定管理大師的地位,。

1966年,，出版《卓有成效的管理者》，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者,，在當(dāng)今知識社會中,，知識工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效,。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作,。1973年，出版巨著《管理：任務(wù),，責(zé)任,，實踐》，是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊,，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書,，告訴管理人員付諸實踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué),，不是計量方法,，不是行為科學(xué),。該書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。

1982年,，出版《巨變時代的管理》,，探討了有關(guān)管理者的一些問題，管理者角色內(nèi)涵的變化,，他們的任務(wù)和使命,，面臨的問題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢,。

1985年,，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽(yù)為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一,，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”,。

1999年，出版《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》,，德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產(chǎn)力,。

每天一頓午餐。這頓午餐的菜式,，清一色是麥片粥與可可粉沖泡的飲料,，直到今天我仍然對這兩樣?xùn)|西倒胃口。不過整個歐洲大陸,，當(dāng)然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬饑餓孩童的性命,，都是這個組織救活的?！币粋€“組織”居然能發(fā)揮這么大的功用,！從德魯克活生生的經(jīng)歷中，我們不難發(fā)現(xiàn),，德魯克強(qiáng)調(diào)“透過組織這種工具,，盡量發(fā)揮人類創(chuàng)造力”觀念的根源。

此外,，德魯克在預(yù)測商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的變化趨勢方面顯示出了驚人的天賦,。例如，早在1969年德魯克就預(yù)言將有一種新的類型的勞動者出現(xiàn)———知識員工,，他們的職業(yè)將由自己所學(xué)的知識來決定,，不再依靠出賣體力來養(yǎng)家糊口。1987年10月,，美國股市大崩盤,。僅10月19日一天，美國全國損失股票市值5000億美元。對此,，德魯克說,，他早就預(yù)料到了，“不是因為經(jīng)濟(jì)上的原因,，而是基于審美和道德,。”德魯克將當(dāng)時的華爾街股票經(jīng)紀(jì)人稱為“完全不具有生產(chǎn)力的一群,，但又能很輕易地大把撈錢,。”

作為第一個提出“管理學(xué)”概念的人,，當(dāng)今世界,，很難找到一個比德魯克更能引領(lǐng)時代的思考者：1950年代初，指出計算機(jī)終將徹底改變商業(yè),；1961年,，提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；20年后,，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹,；1990年代，率先對“知識經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋,。

非營利組織的績效,，由弗朗西斯·赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望,，在美國成立了“德魯克非營利基金會”,。該基金會十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織，舉辦研討會,、出版教材,、書籍及刊物多種，對社會造成巨大影響,。

德魯克至今已出版超過30本書籍,，被翻譯成30多種文字,傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯(lián),、波蘭,、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷,。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,，包括：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué),、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客,、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新,、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要,、分權(quán)化,、民營化、知識工作者的興起,、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會?！敝?004年,，德魯克還有新書問世。

2002年6月20日,，美國總統(tǒng)喬治·w·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫,，微軟董事長比爾·蓋茨,，還是通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇，他們在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響,?！凹偃缡澜缟瞎嬗兴^大師中的大師，那個人的名字,，必定是彼得·德魯克”——這是著名財經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對彼得·德魯克的評價,。

底改變商業(yè)；1961年,，提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起,；20年后，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹,；1990年代,率先對“知識經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋,。

媒體對他的最恰當(dāng)評價是：“在一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中一個真正的具有原創(chuàng)性的思想家”。在商界,，包括杰克.韋爾奇在內(nèi)的眾多杰出經(jīng)理人對其理論積極履踐,，這恰好符合德魯克的理論：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’,；其驗證不在于邏輯,，在于成果?！?/p>

美國前眾議院議長金里奇稱贊他為‘20世紀(jì)有效管理和公共政策的最重要創(chuàng)造者',。他說：‘我研究德魯克理論逾30年，多次與他交談向他學(xué)習(xí),，他的貢獻(xiàn)無可估量無人可以替代,。'美國總統(tǒng)布什在2002年向德魯克頒發(fā)總統(tǒng)自由勛章,，美國《商業(yè)周刊》贊揚(yáng)他為‘我們年代最經(jīng)久不衰的管理思想家'，他在1997年曾榮登財經(jīng)雜志《福布斯》的封面人物,，雜志標(biāo)題為‘仍是最具朝氣的頭腦',。

德魯克與伊藤肇管理學(xué)院現(xiàn)任院長克魯伊維爾說，德魯克與其他管理學(xué)領(lǐng)域?qū)W者的不同之處在于,，他不僅關(guān)注企業(yè)如何管理資源,，也關(guān)注公共和私營團(tuán)體在社會內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)如何才能合乎道德和倫理。此外,，德魯克亦仿佛能預(yù)知未來：在1950年代預(yù)測電腦的重要性,；1960年代預(yù)見日本崛起成為工業(yè)強(qiáng)國；預(yù)言1987年股災(zāi),；1997年預(yù)期行政人員薪酬會反彈,。

德魯克在1940年代初獲邀研究通用汽車公司的內(nèi)部管理工作，憑此,。

經(jīng)驗撰寫了著作《企業(yè)的概念》,。他在94歲高齡時還撰寫第35本著作，為非牟利管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)立基金會,。

2005年11月11日,，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲,。

彼得德魯克的三句名言篇十三

關(guān)于技術(shù)和最終用戶的假設(shè),，可以一直追溯到工業(yè)革命的早期。這些假設(shè)在很大程度上為現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的崛起奠定了基礎(chǔ),。

當(dāng)紡織業(yè)首先從家庭手工業(yè)中脫離出來的時候,，社會上普遍認(rèn)為紡織業(yè)已經(jīng)擁有屬于自己的、獨(dú)一無二的技術(shù),，而且這種觀點(diǎn)絕對是正確的,。而同樣的觀點(diǎn)也適用于采煤業(yè)和18世紀(jì)末期、19世紀(jì)上半葉出現(xiàn)的任何其他工業(yè),。德國人沃納?馮?西門子（wernervonsiemens,，1816-1892）也認(rèn)識到這一點(diǎn)，并成為在此基礎(chǔ)上發(fā)展宏偉事業(yè)的第一人,，在第一批創(chuàng)辦具有現(xiàn)代企業(yè)雛形的工業(yè)組織的先驅(qū)者中我們也能看到他的身影,。在上述觀點(diǎn)的指引下，他于1869年率先聘用在大學(xué)深造過的科學(xué)家創(chuàng)辦了一個現(xiàn)代研究實驗室,，專門從事科學(xué)研究,，即產(chǎn)生了我們今天的電子學(xué)。他當(dāng)時清楚地認(rèn)識到電子學(xué)（當(dāng)時稱之為“低壓”）與其他工業(yè)截然不同,，擁有獨(dú)特和獨(dú)立的技術(shù),。

在這個遠(yuǎn)見卓識的基礎(chǔ)上不僅誕生了西門子自己的公司和自己的研究實驗室,，而且還催生出德國的化學(xué)工業(yè)。由于德國的化學(xué)工業(yè)建立在這樣的假設(shè)基礎(chǔ)上,，即化學(xué),，特別是有機(jī)化學(xué)，擁有其獨(dú)特的技術(shù),，因此在當(dāng)時,，德國的化學(xué)工業(yè)在全世界獨(dú)占鰲頭。隨后,，世界上的所有其他大公司也是在這樣一個遠(yuǎn)見卓識的基礎(chǔ)上紛紛涌現(xiàn)出來,，包括美國的電氣和化學(xué)公司、汽車制造公司和電話公司等,。在此之后,，19世紀(jì)最成功的發(fā)明――研究實驗室――也因此產(chǎn)生,，最近的一個是距西門子創(chuàng)辦實驗室后差不多一個世紀(jì),，即在1950年ibm成立的實驗室。與此同時,，在第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展成為跨國企業(yè)的各大醫(yī)藥公司也紛紛效仿創(chuàng)辦研究實驗室,。

……。

19世紀(jì)及20世紀(jì)上半葉,，人們想當(dāng)然地認(rèn)為本行業(yè)以外的技術(shù)對本行業(yè)毫無影響,，如果有，那也是微乎其微?，F(xiàn)在,，人們開始提出這樣的假設(shè)：對本公司和本行業(yè)影響最大的技術(shù)恰恰是本領(lǐng)域外的技術(shù)。

當(dāng)然,，這與人們最初提出的假設(shè)相反,，最初假設(shè)本公司或本公司所在行業(yè)所需要的技術(shù)，都可以由自己的研究實驗室研制出來,。反過來講,，研究實驗室研制出來的，都可以應(yīng)用到所在的行業(yè),。

舉例來說,，這個假設(shè)顯然是貝爾實驗室（belllabs）產(chǎn)生的基礎(chǔ)，在最近1以來所有主要的研究實驗室中,，它可以算得上是最成功的一個,。自20世紀(jì)代成立起到60年代末，貝爾實驗室創(chuàng)造和研制出的每一項新知識與新技術(shù),，的確都是電話行業(yè)所需要的,。同時,，貝爾實驗室的科學(xué)家研發(fā)出的所有技術(shù)，都可以在電話系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用,。在晶體管（可能是貝爾實驗室最偉大的科學(xué)成就）問世后,，情況發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。電話公司本身的確采用了大量的晶體管,，但是,，晶體管的主要用途卻是在電話系統(tǒng)之外。當(dāng)剛剛開發(fā)出來晶體管的時候,，貝爾電話公司對這種情況簡直就始料不及,，以至于幾乎將晶體管技術(shù)白白拱手相讓，因為它發(fā)現(xiàn)晶體管在電話系統(tǒng)內(nèi)沒有多大用途,，并且它也沒有認(rèn)識到晶體管在電話系統(tǒng)外有什么用途,。因此，任何人只需支付區(qū)區(qū)2.5萬美元,，就可以買走貝爾實驗室研制出的,、最具革命性的和最有價值的新技術(shù)――晶體管。如果不是貝爾實驗室在這個問題上完全打錯了算盤,，人們也不會認(rèn)識到它的這項成就的重要性（電話公司以外的所有現(xiàn)代電子公司實際上都是以晶體管為基礎(chǔ)的）,。

相反，有些已經(jīng)徹底改變電話系統(tǒng)的技術(shù)（如數(shù)字交換機(jī)或玻璃纖維電纜）也并不是來源于貝爾實驗室,。它們采用的技術(shù)與電話技術(shù)有著天壤之別,。在過去三五十年里，這種事情屢見不鮮,，而且在每一個行業(yè)都有發(fā)生,。

與19世紀(jì)的技術(shù)不同，現(xiàn)在的技術(shù)不再互不相干,。它們經(jīng)常你中有我,，我中有你。某種業(yè)內(nèi)人士幾乎沒有聽說過的技術(shù)（如醫(yī)藥行業(yè)的人從沒有聽說過遺傳學(xué),，更不用說醫(yī)療電子學(xué)了）卻給這個行業(yè)及其技術(shù)帶來了根本性的變革,。通常，這種外來的技術(shù)會迫使整個行業(yè)不斷學(xué)習(xí),、獲取,、適應(yīng)和更新觀念，更不用說掌握本行業(yè)的技術(shù)知識了,。關(guān)于遺傳學(xué)的基本假設(shè)對于對于藥物理家來說是陌生的,，但是遺傳學(xué)卻給醫(yī)藥行業(yè)帶來了一場革命。同時,，遺傳學(xué)家的思路無法與醫(yī)藥公司的思路吻合,，因此各大醫(yī)藥公司都不能順利地在各自的研究項目中加入遺傳學(xué),。他們只能通過與外部企業(yè)聯(lián)合的方式接觸遺傳學(xué)，如參股遺傳學(xué)公司或與大學(xué)的遺傳學(xué)系簽訂合作協(xié)議,。