為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

績效考核管理方案篇一

為完善公司績效考核制度，建立有效,、合理,、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,，提升團隊凝聚力,，特制訂本制度,。

1、適用于公司所有職能部門,；

2,、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂,。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行,。

詳見附表1-附表3。

4,、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值,，按實計分；

8,、其他打分細(xì)則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行,。

1、本制度于20xx年3月1日起正式實施,；

3,、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定,。

績效考核管理方案篇二

同事之間要相互幫助,，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

圓網(wǎng)車間原材料倉庫管理：

物料擺放混亂一次扣5分,。

物料標(biāo)識不清一次扣5分,。

物料無標(biāo)識一次扣10分。

庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除10分,。

保持倉庫整潔無異物,，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,，每違反一次扣5分,。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分,。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分,。

加分細(xì)則：

2,、出勤：超勤30分/天

(二)工作態(tài)度指標(biāo)(生產(chǎn)部門參與考核，總分100分)

(三)工作能力指標(biāo)(考評小組考核,，總分100分)

基本能力,、協(xié)調(diào)能力,、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力,、管理統(tǒng)籌能力各20分,，優(yōu)良中差4級，分值分別為20、15、10,、5分,。

三,、考核實施

采購部人員的考核過程分為三個階段,，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

(一)計劃溝通階段

,、考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧,。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù),、工作重點,，需要完成的目標(biāo)。

(二)計劃實施階段

1,、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作,，完成工作目標(biāo)。

2,、考核者根據(jù)工作計劃,，指導(dǎo),、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程,，并記錄重要工作表現(xiàn),。

(三)考核階段

考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟,。

1,、績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分,。

2,、結(jié)果審核

人力資源部負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議,。

3,、結(jié)果反饋

人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通,，并討論績效改進的方式和途徑,。

四、績效結(jié)果運用

(一)績效面談

(二)績效結(jié)果運用

1,、采購部人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤,，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。

(1)采購部每月的績效考核工資是300元

(2)考核總分300分

(3)每分為1元,，績效工資將以最后的考核得分為標(biāo)準(zhǔn)

(4)績效工資將和每月的基本工資一起發(fā)放,。

2、培訓(xùn)

年度績效考核得分在80分以上的人員,，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn);年度績效考核得分在60分以下的人員,，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)，培訓(xùn)后不能勝任本工作者,，給予降級或勸退處理,。

[采購部門績效考核方案]

績效考核管理方案篇三

射洪縣子昂街道城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（中醫(yī)院二門診）

《技能與績效考核管理方案》（試行）

根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目要求并結(jié)合射洪縣中醫(yī)院關(guān)于《2017經(jīng)營管理方案》、《射洪縣中醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》的通知，根據(jù)本社區(qū)工作實際,，制定城南社區(qū)《技能與績效考核管理方案》,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大三中,、四中,、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以持續(xù)改進社區(qū)服務(wù)項目管理為重點,，突出社區(qū)特點,，全面提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和基本醫(yī)療服務(wù)為核心，進一步改善服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng),，強化法制社會，鞏固和完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，以動,、靜結(jié)合；分,、合并進的原則全面推進社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作,。

二、科室定員

（一）公共衛(wèi)生

（1）兒保室：定員1人（楊玉蓮）

（2）婦保室：2人（賴吉鳳 周艷）

（3）精神病,、結(jié)核病管理科：定員1人（彭小淸）

（4）老年慢病健康管理小組：定員9人（文建 王燕 漆春梅 何英 王喻 譚海霞 何文婷 王曉輝 文靜 江杰）

（二）藥房：定員3人（楊淑

張麗容 鄧洋）楊淑任藥房小組長負(fù)責(zé)安排藥房工作

（三）收費室：定員2人（羅輯 謝帆）

三,、工作職責(zé)

1、稅清松

（3）制定中醫(yī)“治未病”項目實施計劃

（4）協(xié)調(diào)中醫(yī)院相關(guān)科室及上級相關(guān)部門,、社區(qū)等的關(guān)系（5）強化藥品管理

（6）制定社區(qū)工作計劃和年終總結(jié)（7）組織處理好突發(fā)事件

(8)負(fù)責(zé)門診35歲以上病人高血壓篩查

(9)完成上級交辦的其他工作

(10)監(jiān)督各科人員完成本質(zhì)工作

2,、張啟菊

（5）組織協(xié)調(diào)、參加兒童,、老年,、慢病集中體檢

1、文建

(1)

（3）對新增慢病,、老年人的檔案分解到人,，并及時更新（包括電子、紙質(zhì)檔案）

（7）負(fù)責(zé)收集疫情,，并按時上報

(8)

做好村醫(yī)生考核,、衛(wèi)生協(xié)管等工作

（9）負(fù)責(zé)心血管疾病、腫瘤患者的隨訪及信息上報（10）完成其他臨時性下達(dá)的工作

2,、王燕

(1)在院長,、主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)辦公室工作

(2)負(fù)責(zé)醫(yī)保審核,、報帳等,，負(fù)責(zé)村醫(yī)生考核,、衛(wèi)生協(xié)管等工作

（6）參加集中體檢

（7）完成其他臨時性工作

3、漆春梅

(3)做好衛(wèi)生協(xié)管等工作（4）完成其他臨時性工作

4,、何英

（1）制定健康教育工作計劃,、總結(jié)

（2）定期開展各項主題宣傳、常規(guī)宣傳,、健康咨詢等資料的收集整理

（3）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄,，并及時更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）

（4）參加兒童、老年人,、慢病集中體檢工作（5）完成上級交辦的其他工作

5,、譚海霞

6、何文婷

7,、文靜

8,、江杰

9、王曉輝

10,、賴吉鳳

（1）完成日常門診工作

11、周燕

（4）負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及“兩癌”篩查信息統(tǒng)計報送（5）完成其他臨時工作

12,、楊玉蓮

（1）完成0-6歲兒童建檔和錄入及健康體檢（2）制定兒童保健工作工作計劃,、總結(jié)

(3)負(fù)責(zé)婦糼信息收集工作，完成各種兒童報表（4）完成其他臨時工作

13,、彭小青

（6）完成上級下達(dá)的其他臨時性工作

14,、王喻（1）完成門診b超

（2）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）

（3）參加兒童,、老年人,、慢病集中體檢（3）完成其他臨時性工作

藥房人員工作職責(zé)：

1、楊淑

（1）全面負(fù)責(zé)科室人員考核和排班（2）全面負(fù)責(zé)藥品的進出庫清理

（3）清點報損和過期失效,、霉,、爛變質(zhì)藥品（4）完成科主任交辦的其他工作

2、其他人員(張麗容,、鄧洋)（1）在藥房組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成科室藥品及處方核對清理（2）認(rèn)真發(fā)好每位患者的藥品 收費室人員工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)二門診,、二病區(qū)所有費用收取

（2）按時核對、準(zhǔn)確交清帳目和現(xiàn)金,，及時入行

四,、績效考核實施細(xì)則

（二）考核內(nèi)容包括德、勤,、績,、群眾滿意度

1、德,、勤考核是指醫(yī)德,、醫(yī)風(fēng),、行業(yè)作風(fēng)、出勤率,、院規(guī)遵守等,，以醫(yī)院所定為標(biāo)準(zhǔn)

2、績指各自服務(wù)人次數(shù)（服務(wù)數(shù)量）

3,、群眾滿意度：是指聽取的群眾意見,，實行滿意度測評

（三）實施細(xì)則

1、公共衛(wèi)生科人員

（1）凡參加共同性工作無特殊情況,，發(fā)給院部所發(fā)績效工資

（2）分項工作一錄以缺陷管理和工作量進行綜合考核（3）工作量計算方法

以所建檔案實行每缺1項扣績效工資100元,，項目填寫不正確扣績效工資50元，電子檔案與紙質(zhì)檔案不符扣績效工資100元,，到期該訪而未訪者,，一人次扣績效工資200元，弄虛作假未隨訪編造隨訪數(shù)據(jù)經(jīng)核實一人次扣工資200元,。

2,、兒保室人員：

3、孕產(chǎn)婦室管理人員：

（1）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦管理,，少一個扣200元,。（2）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦紙質(zhì)檔案和電子檔案規(guī)范錄入，少錄一項扣100元,，不規(guī)范錄入一項扣50元,。

4、藥劑科人員：

（1）處方核對錯誤扣當(dāng)事人100元一次,，造成嚴(yán)重后果的由科室上報醫(yī)院處理

（2）嚴(yán)禁發(fā)錯藥：如果當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)及時并糾正未造成后果扣當(dāng)事人200元,，造成嚴(yán)重后果的由科室上報醫(yī)院處理（3）嚴(yán)格把好基藥和非基藥藥品關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次差錯扣當(dāng)事人績效工資50元,，小組長50元（4）嚴(yán)格控制藥物損耗,，超出醫(yī)院規(guī)定的損耗由藥房人員照價賠償。

（5）與患者發(fā)生爭吵,，爭吵一次扣當(dāng)事人50元,。

5、收費室人員

收費室管理：根據(jù)收費室人員特點,，以責(zé)任制管理為主導(dǎo)的管理模式,，全面完成所有患者的費用收取。

（1）所收費用與處方核對應(yīng)相同,，如有差錯由當(dāng)事人賠償,，并扣當(dāng)事人績效工資50元。

（2）與患者爭吵一次扣當(dāng)事人績效工資50元,。藥劑科,、收費室人員職責(zé)以醫(yī)院職責(zé)為準(zhǔn),。

以上方案如有未寫到的按醫(yī)院管理方案執(zhí)行。

射洪縣中醫(yī)院二門診（城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）

2017年5月27日

績效考核管理方案篇四

為充分調(diào)動干部工作積極性,，通過績效考核管理并實施獎懲,，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少,、干好與干壞的.差別,，促使鎮(zhèn)村干部職工進一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律,、認(rèn)真履行職責(zé),，最大限度地發(fā)揮個人潛能，切實提高工作執(zhí)行力,，特制定此方案,。

成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記,、紀(jì)委書記為副組長,，黨政辦、黨建辦,、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。

鎮(zhèn)直機關(guān)單位包村干部 三,、考評方式 實行工作積分考評制度。

1,、積分辦法：

（1）每月進村入戶24天以上,，積48分。少于24天的,，缺一天扣2分,。

（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會議,，積10分,，缺一次扣5分。

（3）協(xié)助村按時完成階段性各項工作任務(wù),，積30分,，沒有完成的按比例扣分。

（4）按要求每月召開兩次群眾會,，積12分,，缺一次扣6分。

（5）按時參加鎮(zhèn)黨委,、政府組織召開的會議,。每次積5分,，缺一次扣10分。

（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動,。參加一次,，積5分，缺一次扣10分,。

（7）個人受到鎮(zhèn)表彰一次,，積10分；受到縣級及以上表彰一次,，積30分,；

（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次,，扣積分30分/次,；個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次,。

2,、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定,，入村開展工作日志必須要有村干部簽字,，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的,，每次扣50分,。獎勵、通報積分以文件為依據(jù),。其他工作出勤情況,、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計為準(zhǔn)。

3,、積分運用

工作積分作為月度獎懲,、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優(yōu)的依據(jù),。

（1）月度獎懲,。

月度獎懲以月累計積分進行獎懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分,，每1個積分獎勵10元,，在次月初兌現(xiàn)獎勵；達(dá)不到基礎(chǔ)積分,，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資,。

（2）季度排名

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分），進行綜合排名,。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，對綜合排名前十名的干部進行獎勵,。設(shè)一等獎4名，獎金800元,；二等獎勵6名,，獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬,。

（3）年度考評,。

以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，對年度排名在前二十名的包村干部進行獎勵,。設(shè)一等獎6名，獎金1500元,，二等獎6名,，獎金1200元；三等獎8名,，獎金1000元,。 未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部,，按干部管理有關(guān)規(guī)定進行處理,。

1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報,，作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù),。

2、對在績效考核中弄虛作假的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

3,、本方案自20xx年1月1日起施行。

績效考核管理方案篇五

部門績效考核管理方案該怎么設(shè)計,？又該怎么才能做到審計一份優(yōu)秀的部門績效考核管理方案,，進行績效的考核管理呢？下面是部門績效考核管理方案,，我們一起來看看吧,！

部門績效考核管理方案

一、考核目的

目標(biāo),，提高企業(yè)的工作效率,，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)。

二,、考核實施細(xì)則

(一)考核頻率

行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種,，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實并實施,，人力資源部給予指導(dǎo)與配合，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實施,。

(二)使用范圍

企業(yè)行政部工作人員,，行政部經(jīng)理除外。

(三)考核內(nèi)容

1,、工作態(tài)度

即積極主動地對待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法,。其主要包括如下五個方面：

(1)出勤率

(2)工作主動性

(3)工作積極性

(4)合作性

(5)工作責(zé)任感

2,、工作任務(wù)

(1)工作計劃完成率。

(2)業(yè)務(wù)協(xié)作,，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,，如服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量等,。

(3)公文處理的及時率,。

(4)文稿起草的及時率。

(5)公文處理的差錯率,。

(6)企業(yè)內(nèi)部信息通報的完成率,、及時率和準(zhǔn)確率。

(7)文件管理的規(guī)范性,。

(8)按時參加企業(yè)及部門的相關(guān)會議,，不得無故遲到、缺席,。

(9)積極主動地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時保質(zhì)保量地完成,。

3、工作能力

(1)專業(yè)技能

(2)組織協(xié)調(diào)能力

(3)溝通能力

三,、績效考核反饋與申訴

(一)考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果,。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通,，也可按下列規(guī)定進行逐級申訴,。

(二)績效考核申訴

1、被考核者如對考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過溝通方式解決,。解決不了時，被考核者有權(quán)向直接上級主管申訴,；如果被考核者對直接上級主管的處理結(jié)果仍有異議,，可以向人力資源部提出申訴。

2、人力資源部接到被考核者的申訴后,，通過調(diào)查和協(xié)調(diào),，在xx日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3,、員工如對處理結(jié)果仍不滿意,，可向總經(jīng)理申訴。

四,、考核結(jié)果存檔

行政部門的績效考核結(jié)果,，于考核下月xx日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月xx日前匯總歸檔,。

拓展閱讀

我國企業(yè)在員工績效考核方面的缺失

1,、操作層面的業(yè)務(wù)流程缺乏

企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒有，即使個別企業(yè)建立了流程,，也多是基于理念層面的,，真正能用于指導(dǎo)員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見。我們認(rèn)為,，基于操作層面的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)的是一個企業(yè)真正的核心競爭力(prahalad&hamel,，20xx)，是一個企業(yè)真正區(qū)別于其他企業(yè)的地方,，也是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn),，它也將成為員工融入這個企業(yè)最重要的指南。同時,，操作層面的業(yè)務(wù)流程也是一個公司發(fā)展過程中經(jīng)驗的總結(jié),，是知識積累的過程。操作層面的業(yè)務(wù)流程一般來講,，是獨特的,，很難會有兩個企業(yè)是完全相同的，而理念層面的流程,，如顧客導(dǎo)向,、以人為本等，中外企業(yè)則幾乎沒有什么太大的差別,。經(jīng)過多年總結(jié)并不斷完善的操作層面的業(yè)務(wù)流程,，一般是高效率的，是符合企業(yè)的經(jīng)營實際的,，因而也是最經(jīng)濟的，只要員工按業(yè)務(wù)流程的要求操作,，其行為則必然是符合公司的要求的,，是高效率的。因而,，對員工行為的考核,，應(yīng)當(dāng)是基于操作層面的和業(yè)務(wù)流程的,。

2、操作層面的標(biāo)準(zhǔn)缺乏

操作性的業(yè)務(wù)流程不僅應(yīng)當(dāng)指明員工進行日常業(yè)務(wù)操作的方法,，同時也應(yīng)當(dāng)明確說明每一個步驟的要求是什么,，必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。這就為員工行為的自我矯正,、自動進行結(jié)果的對比提供了依據(jù),。

企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，使得員工往往工作很努力,，卻難以達(dá)到主管的要求,，根本原因在于員工根本就不清楚主管的標(biāo)準(zhǔn)是什么。這是導(dǎo)致員工的工作經(jīng)常是多次返工卻仍達(dá)不到要求的重要原因,，因此,，極易挫傷員工的工作積極性。

[部門績效考核管理方案]

績效考核管理方案篇六

高層管理人員的考核,，主要考核以下內(nèi)容：

1,、領(lǐng)導(dǎo)能力，作為高層管理人員,，其必定管理公司的某個一級組織,，因此，其必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

a,、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事,，領(lǐng)導(dǎo)必須追求效力,；

b、領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,、以誠相待,，追求公平合理；

c,、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠經(jīng)常給予員工必要的幫助,，是否足夠了解自己的下屬。

2,、計劃性,，作為高層管理人員，其工作中的決策往往是戰(zhàn)略性的,，因此,，在實施之前必須要有周密的計劃。

3、預(yù)見性,，在工作中,，計劃的實施難免會遇到一些困難和阻力，高層管理者在制定計劃之前必須對此要有充分的考慮,，甚至應(yīng)該進行“沙盤模擬”,。

4、危機處理能力,，當(dāng)今世界,，企業(yè)發(fā)展的最大敵人可能要算企業(yè)的危機了。曾經(jīng),，“三株”創(chuàng)造了中國保健品銷售的神話,，但卻很快走向滅亡，其深層次的原因我們不再探討,，但其直接原因就是因為沒有處理好企業(yè)的危機,。

5、管理能力,，高層管理者的工作就將以對組織和企業(yè)的管理為主,，無論是人力資源管理、還是財務(wù)管理等,，都在一定程度上依賴于高層管理者的管理能力,，要努力控制企業(yè)高級人才的流失率。

6,、創(chuàng)新能力,，企業(yè)或組織在考核中會不斷遇到各種各樣的問題，作為高層管理者,，必須要有很強的創(chuàng)新能力,，不斷尋求更好、更新的方法去解決這些問題,，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。

7、溝通和協(xié)調(diào)能力,，高層管理者由于職位的緣故,，將會非常多地接觸到一些部門與部門、員工與員工之間的矛盾,；由于工作中的阻力,，一些員工也會尋求與高層管理者進行溝通交流，解決自己的實際問題,；另外,，高層管理者與企業(yè)決策者的溝通對于自己部門或組織的發(fā)展也有著重要的意義,。

8、人才培養(yǎng)能力,，人才是一個企業(yè)或組織長盛不衰的最重要因素，作為企業(yè)高層管理者,，在平時的工作中應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)更多的人才,，這些人才將是企業(yè)未來的希望所在。

9,、年度業(yè)績考核,，考核小組統(tǒng)計高層管理人員所領(lǐng)導(dǎo)部門的月度目標(biāo)實現(xiàn)情況，并最終匯總出年終業(yè)績指標(biāo),。

高層管理人員的考核應(yīng)該使用xx度考核法,，由高層管理人員的上下級、同事,、以及客戶進行考評,。高層管理人員的考核在每年年終進行一次，最好在上年度年終獎兌現(xiàn)之前,，但同時每月都將對其工作和任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計,，作為考核成績保留。

在對高層管理人員進行xx度績效考核的同時,，還應(yīng)組織專門的考核小組對高層管理人員進行另外的考核,，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英,，同時外聘專家,。考核小組成員設(shè)大約10人左右,，考核結(jié)果指定其他人員進行統(tǒng)計匯總,，以保證考核工作的公平、公正,。

高層管理人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總后得出,。

績效考核管理方案篇七

一、考核的原則和目的（一）績效考核原則：保持客觀性,、公正性,、全面性、準(zhǔn)確性,、科學(xué)性,、系統(tǒng)性、適用性,。

（二）績效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感,、增強企業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力,。

二、考核的標(biāo)準(zhǔn)

（一）》來考核員工績效中的可量化部分,，制定《績效考核計劃

（二）》靠考核員工績效中的不可量化部分,。

三、考核的組織

績效考核工作由行政事務(wù)部組織,。行政事務(wù)部考核各部門和經(jīng)理級以上員工,。各部門經(jīng)理考核各部門下屬員工。

四,、考核的對象

公司所有員工,。

五、考核的方法

考核分為定期和不定期兩種,。

（1）對于可量化的績效部分,，公司將進行定期考核，即每月考核,、每季考核,、每年考核。如考核商品部（樓臺面）管理人員,，對應(yīng)的量化指標(biāo)為銷售額,、毛利、完成銷售情況等,。

（2）對于不可量化的績效部分,，公司將進行不定期的考核，隨時進行獎懲,、年終表彰等等,。如對公司的突出貢獻(xiàn)、日常工作態(tài)度,、行為表現(xiàn),、考勤等。

六,、考核結(jié)果的上報和歸檔

由行政事務(wù)各部組織的績效考核,，得出的結(jié)果要以表格的形式整理出來，上報公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理審批,，行政事務(wù)部執(zhí)行?？冃Э己说亩ㄆ?、可量化部分在員工的工資中體現(xiàn)出來；績效考核的不定期,、不可量化部分,，視具體情況在日常管理中以罰款,、表彰、獎勵的形式出現(xiàn),。

績效考核管理方案篇八

為嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，有效防范化解安全風(fēng)險，全力壓減安全事故總量,，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)要求和國家,、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署,，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本考核實施方案,。

（一）總體要求

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、屬地管理責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,，加快安全生產(chǎn)體制改革創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)安全事故防控能力，全面防范化解重大安全風(fēng)險,，全力維護人民群眾生命財產(chǎn)安全,，為新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和“四區(qū)一帶”建設(shè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

（二）考核原則

1.突出目標(biāo)任務(wù),。按照“源頭防控,、過程管控、結(jié)果嚴(yán)控”要求,，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動,、國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建等重點工作，對安全生產(chǎn)體制改革,、機制建設(shè),、責(zé)任落實、風(fēng)險管控,、災(zāi)害治理等工作實效進行全面考核,，推動安全生產(chǎn)工作全面深入開展。

2.突出事故防控,。結(jié)合各地各行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)規(guī)劃,、人口數(shù)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實際,，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生量和同比量進行考核評比,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展同步推進。

3.突出全程管控,。對各鎮(zhèn)（街道）的考核分為“事故指標(biāo)”考核,、“安全防控”考核,、“半年目標(biāo)”考核和“綜合業(yè)務(wù)”考核，并按照“事故指標(biāo)”考核占10%,、“安全防控”考核占40%,、“半年度目標(biāo)”考核占40%、“綜合業(yè)務(wù)”考核占10%的原則,，加上總考核加,、扣分，匯總出各鎮(zhèn)（街道）全年考核得分,。

4.突出行業(yè)責(zé)任,。對區(qū)安委會各專業(yè)委員會（辦公室）考核分為“事故指標(biāo)”考核、“半年目標(biāo)”考核和“綜合業(yè)務(wù)”考核,，并按照“事故指標(biāo)”考核占10%,、“半年目標(biāo)”考核占70%、“綜合業(yè)務(wù)”考核占20%的原則,，加上總考核加,、扣分，匯總出區(qū)安委會各專業(yè)委員會（辦公室）全年考核得分,。

（一）對各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）考核方式

1.事故指標(biāo)考核（10%）,。對各鎮(zhèn)（街道）事故發(fā)生情況進行年度考核，由區(qū)安委辦組織實施,，次年1月20日前提交考核情況,。

2.安全生產(chǎn)防控考核（40%）。對各鎮(zhèn)（街道）各項安全生產(chǎn)工作推進情況進行季度考核,，由區(qū)安委會相關(guān)專委辦組織實施,。季度考核情況于次季度首月10日前提交區(qū)安委辦，區(qū)安委辦15日前公布考核結(jié)果,。四個季度考核分值加權(quán)平均×40%為本項年度考核得分,。

3.半年目標(biāo)考核（40%）。對各鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進行半年度考核,。由區(qū)安委辦牽頭組織實施,，上下半年考核分值加權(quán)平均×40%為本項考核得分。

4.綜合業(yè)務(wù)考核（10%）,。對各鎮(zhèn)（街道）完成區(qū)黨工委,、管委會及區(qū)安委會安排工作任務(wù)情況進行綜合評分。由區(qū)安委辦牽頭組織實施,。

（二）對區(qū)安委會專委會辦公室考核方式

1.事故指標(biāo)考核（10%）,。對區(qū)安委會各專委會辦公室所管行業(yè)領(lǐng)域事故發(fā)生情況進行考核。由區(qū)安委辦組織實施,。

2.半年目標(biāo)考核（70%）,。對區(qū)安委會各專委會辦公室各項安全生產(chǎn)工作推進情況等進行半年度考核,。由區(qū)安委辦組織實施。上下半年考核分值加權(quán)平均×70%為本項年度考核得分,。

3.綜合業(yè)務(wù)考核（20%）,。

（2）對區(qū)安委會各專委辦完成區(qū)黨工委、管委會及區(qū)安委會安排工作任務(wù)情況進行綜合評分（10%）,，由區(qū)安委會主任,、常務(wù)副主任評分。

（三）對區(qū)安委會其他成員單位考核方式

年終綜合考核（100%）,。對區(qū)安委會其他成員單位參與,、支持安全生產(chǎn)工作情況進行考核。由區(qū)安委辦牽頭組織實施,。

對全國,、全省、全市和區(qū)管委會,、區(qū)安委會（辦公室）安全生產(chǎn)工作相關(guān)重點工作進行考核。主要包括：

（一）嚴(yán)格安全事故防控,。多措并舉,、綜合施策，全力遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故,，有效防范一般生產(chǎn)安全事故等情況,。

（二）強化安全思想意識。強化安全生產(chǎn)思想引領(lǐng),，創(chuàng)新安全監(jiān)管機制,，加強安全生產(chǎn)改革，推進安全發(fā)展戰(zhàn)略等情況,。

（三）落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)安全生產(chǎn)特點，明晰要求,、嚴(yán)格督導(dǎo),，全面壓實安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地管理責(zé)任,、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,、企業(yè)主體責(zé)任等情況。

（四）創(chuàng)新安全生產(chǎn)機制,。針對安全生產(chǎn)的新要求,、新任務(wù)，加強安全生產(chǎn)隊伍和裝備建設(shè),，落實安全生產(chǎn)管控要求,，健全應(yīng)急救援體系等情況,。

（五）嚴(yán)格專項整治要求。按照國家和省,、市,、區(qū)安全生產(chǎn)專項整治三年行動安排部署，細(xì)化工作措施,，落實職責(zé)要求,，強化事故防控，深化推進集中攻堅階段工作等情況,。

（六）夯實基層網(wǎng)格體系,。落實安全生產(chǎn)“六級六覆蓋”網(wǎng)格責(zé)任體系，推進基層安全生產(chǎn)責(zé)任體系,、監(jiān)管機制,、督導(dǎo)機制、考評機制等情況,。

（七）深化“雙控”體系建設(shè),。督促指導(dǎo)企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)“雙控”體系建設(shè)要求，提升企業(yè)風(fēng)險辨識,、隱患排查,、整改治理等情況。

（八）推動安全示范城市創(chuàng)建,。按照國家和省,、市、區(qū)關(guān)于安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建的工作要求,，細(xì)化方案,、精準(zhǔn)措施、嚴(yán)格責(zé)任,，全面落實安全示范城市創(chuàng)建要求等情況,。

（九）加強災(zāi)害事故防控。建立健全應(yīng)急救援預(yù)案,，開展應(yīng)急救援演練,，加強應(yīng)急物資儲備，提高事故應(yīng)急處置能力,。嚴(yán)格應(yīng)急值守,，開展事故應(yīng)急搶險救援和賑災(zāi)救災(zāi)等情況。

（十）強化宣傳教育培訓(xùn),。積極推進安全生產(chǎn)“五進”,，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故防控知識等方面的宣傳教育和培訓(xùn)工作，著力營造全社會共同關(guān)注安全,、參與安全的文化氛圍等情況,。

1.事故指標(biāo)（總分100分，占考核總分的10%）,。主要考核事故起數(shù)同比增減和較大及以上事故控制情況等,，一般事故起數(shù)每增加1起扣2分，較大事故發(fā)生一起扣20分,。

2.安全生產(chǎn)防控考核內(nèi)容評分辦法(總分100分,，占各鎮(zhèn)(街道)考核總分的40%）。區(qū)安委辦及安委會各專委辦結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H,，制定對各鎮(zhèn)（街道）相對應(yīng)工作的考核評分辦法,。

交通領(lǐng)域（20分）。其中,，道路交通領(lǐng)域（12分）,，由區(qū)道路交通安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)交警大隊）負(fù)責(zé)；交通運輸（水上交通）領(lǐng)域（8分）,，由區(qū)交通運輸安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)交通運輸局）負(fù)責(zé),。

危險化學(xué)品和煙花爆竹領(lǐng)域（6分）。由危險化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)應(yīng)急管理局）負(fù)責(zé),。

非煤礦山領(lǐng)域（8分）,。由非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)應(yīng)急管理局）負(fù)責(zé)。

消防領(lǐng)域（8分）,。由區(qū)消防安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)消防救援大隊）負(fù)責(zé)。

工程建設(shè)領(lǐng)域（8分）,。由區(qū)建筑安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)住建局）負(fù)責(zé),。

農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域（5分）。由區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）負(fù)責(zé),。

特種設(shè)備領(lǐng)域（4分）,。由區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)市場監(jiān)管局）負(fù)責(zé)。

水利領(lǐng)域（3分）,。由區(qū)水利安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)生態(tài)移民局）負(fù)責(zé),。

市政設(shè)施和城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域（3分）。由市政設(shè)施及城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)專業(yè)委員會辦公室負(fù)責(zé)（區(qū)綜合行政執(zhí)法局）,。

民爆物品領(lǐng)域（3分）,。由民爆物品安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)公安分局）負(fù)責(zé)。

工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域（7分）,。規(guī)模以上工業(yè)領(lǐng)域安全（4分）,，由區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)發(fā)改局）負(fù)責(zé)，工貿(mào)等八大行業(yè)領(lǐng)域安全（3分），由工貿(mào)等八大行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)應(yīng)急管理局）負(fù)責(zé),。

成品油及商務(wù)領(lǐng)域（5分）,。由區(qū)成品油及商貿(mào)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)投促局）負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生健康領(lǐng)域（3分）,。由區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)衛(wèi)健局）負(fù)責(zé),。

校園安全領(lǐng)域（4分）。由區(qū)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)教科局）負(fù)責(zé),。

旅游安全領(lǐng)域（4分）,。由區(qū)旅游安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)文體旅游局）負(fù)責(zé),。

林業(yè)領(lǐng)域（4分）。由區(qū)林業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室（區(qū)自然資源局）負(fù)責(zé),。

綜合監(jiān)管領(lǐng)域（5分）,。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)。

3.半年目標(biāo)考核（總分100分,，占各鎮(zhèn)（街道）考核總分的40%,，占區(qū)安委會各專委辦考核總分的70%）?？己藘?nèi)容及評分辦法由區(qū)安委辦制定,，開展考核前10日內(nèi)制定下發(fā)。

鎮(zhèn)（街道）和區(qū)安委會專委辦圓滿完成國務(wù)院安委辦（應(yīng)急管理部）,、省安委辦（省應(yīng)急管理廳）,、市安委辦（市應(yīng)急管理局）督查檢查工作，分別加0.5分/次,、0.3分/次,、0.1分/次，最高不超過2分,。

國家,、省,、市、區(qū)在相關(guān)地區(qū)和行業(yè)召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會宣傳,、推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗的,，國家級、省級,、市級,、區(qū)級現(xiàn)場會分別加2分/次,、1分/次,、0.5分/次,、0.2分/次。

2.考核扣分,。鎮(zhèn)（街道）和區(qū)安委會專委辦被國務(wù)院、省,、市、區(qū)安委辦通報批評或警示約談的,，分別扣3分/次、2分/次,、1分/次、0.5分/次;鎮(zhèn)（街道）和區(qū)安委會成員單位未按要求報送事故信息,、工作材料、參加會議的,，按照相關(guān)規(guī)定進行扣分。

3.本年度內(nèi)發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故或2起及以上較大生產(chǎn)安全事故的,，按安全生產(chǎn)“一票否決”處理,，年度考核為不合格,；本年度內(nèi)發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故或1個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起及以上一般生產(chǎn)安全事故的，除按規(guī)定扣分外,，由區(qū)安委辦按程序進行警示約談,。

（一）綜合評定考核等次,?？己丝偡衷?0分及以上的，由高到低分別評為一,、二、三等獎,；考核總分在60分以下的一律評為“不合格”,。

1.各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）設(shè)一等獎2個,，二等獎4個,，其余為三等獎,；

2.區(qū)安委會各專委辦設(shè)一等獎6個，二等獎10個,，其余為三等獎；

3.區(qū)安委會其他成員單位不設(shè)考核等次,，僅向區(qū)管委會提供考核分值,。

（二）作為干部激勵獎懲依據(jù)。區(qū)安委辦將考核結(jié)果報區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察,、組織人事等部門，作為鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）和區(qū)安委會成員單位班子及其成員選拔任用,、評先評優(yōu)的依據(jù)。

（三）開展警示約談,。全年考核為“不合格”的鎮(zhèn)（街道）及安委會成員單位由區(qū)安委辦對其進行約談,，并在20xx年全區(qū)安委會第一次全體（擴大）會議上進行表態(tài)發(fā)言。