總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結經驗,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店禮賓員工作總結篇一

今冬得第一場大雪悄然而至,昭示著新年已經離我們不遠了,。轉眼間，一年的光陰就已經在不知不覺間走完了它的旅程,。一算來，我已經在酒店禮賓部工作了一年零五個月了,。當初剛剛離開大學校園，滿懷熱情的我走進了白玫瑰大酒店,，有幸成為了這個大家庭的一員。在這里,，我從當初一無所知的愣頭青成長為現(xiàn)在禮賓部中驕傲的一員,，幾位主管，不管是已經離開的,、,，還是現(xiàn)在的、,，亦或是離職的,、等等,，都從言行上給我樹立了榜樣，用實際行動教會了我該如何溶入到酒店這個大家庭中,，如何成為禮賓部中一名合格的員工,。我從心里由衷的向他們表示我的感謝，沒有他們的耐心教導,，就沒有我的今天。

一年的時間,，可以改變很多很多，也可以只是人生長河中的短短的一瞥,。但一年后的今天，以前熱血沸騰任意妄為的我懂得了該如何收斂自己,，在逐漸提升對客服務技巧的同時，豐富了自己的本領,，不僅僅在業(yè)務知識上有了長足的進步,，更在意識于交際能力方面得到了提高,，學到了以前在書本上學不到的很多東西。我明白了我為著什么而活,，該怎么去活,，人生的境界得到了升華。與此同時,，x經理還經常找我談心,，告訴我該怎么去處理工作中的細節(jié),，更重要的是教會了我很多做人的道理,，給曾經迷茫過的我以明燈,。生活在這個集體中，叫我怎么能不努力,，怎么能不進步。

為了強化部門的知識水平,，在x主管的帶領下，我們開展了自我增值活動,，主要是從學習英語單詞開始，自己購書,，抽空余時間背誦然后上班之前檢查。雖然這不屬于酒店要求掌握的知識范疇之內,，但禮賓部的每個員工都能夠自覺的加入，這就是一個好的開始,。即使現(xiàn)在由于種種原因沒有能夠繼續(xù)進行下去，但是它已經向我們說明了：只要大家有毅力堅持下去,，就能夠改變自己，提高自己,。所以我相信，以后我們大家一定會再繼續(xù)的,。后來部門又開展了針對新員工的“一帶一”活動，意在通過老員工的模范帶頭作用使新員工能夠快速的成長起來,，結果也正如我們所預期的一樣達到了應有的效果。現(xiàn)在新員工們已經扎根于禮賓部中并發(fā)揮著核心的作用,。同時，我個人也積極參加了酒店旨在促進員工提升自己基本素質的多項活動,，如英語津貼、技能大賽等,，并且取得了不錯的成績。在作好自己本職工作的同時，主管也對我充分信任,，交給我許多其他的工作，如編寫每月武漢大事記以及參與前廳部板報的設計和布置工作,，在出色完成工作的同時，增強了自己處事的靈活性,，溝通技能及人際關系的處理。另外,，在平時也經常參加部門組織的一些小活動，不僅健康了身心,，也使同事之間的關系得到了增強。

但人無完人,，缺點也不言而喻,。在明年的工作中，我會繼續(xù)保持良好的勢頭,，堅持禮賓部多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，將學習進行到底,，自我增值,，永不落伍。工作中,，我作為一個老員工，會努力配合三位主管開展工作,，凡事想在前，凡事走在前,，做好我應該有的表率作用,。和大家共同營造一個健康積極向上的競爭氛圍,，使大家一起進步,。

x經理曾經對我說過：作一個員工應該從領班的角度來思考和要求自己,，而領班應該從主管的角度來思考和要求自己，從而以次類推,。因此明年我會從更高的角度來要求自己做好最好，努力向主管看齊,，做事以最嚴格來規(guī)范自己，使技能水平與業(yè)務知識達到一個更高的層次,。屆時，爭取參加金鑰匙培訓,，加入這個光榮的大家庭。

說得再多就會是大話,、空話，希望能夠真正將其落到實處,。也許到明年寫總結的時候，會是另外一番感觸,。

酒店禮賓員工作總結篇二

1、禮賓部作為前廳重要分支機構,，承擔著酒店“第一門戶”的職責，是直接面客服務最多的部門之一,，自20xx年xxxxxxxxxx,酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經理xxx的關心和指導下,，在兄弟部門的大力支持下,，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務,，現(xiàn)將禮賓部（以下簡稱“我部”）工作總結，一前期培訓,，做好“戰(zhàn)斗”準備,，1酒店自籌備階段陸續(xù)有新員工加入,，一方面，我們派出部分員工在麗都酒店進行實地實習,，另一方面，我們在北苑學校開展教學式的培訓,。

2,、為了讓同學們把課堂中所學到得知識合理得運用到各個工作崗位上,，加之更加感性得認識自己所學習得技能，以便在完成學業(yè)步入社會后能更加了解自己所從事得工作,，更加能熟練得掌握自己得技能，更加強于同條件人找到合適得工作,，結合系上要求以及以往慣例，我們管理工程系旅游061班被分配到浙江省寧波市一家五星級酒店—華僑豪生大酒店,，進行為期半年得頂崗實習,。

3,、作為前廳重要分支機構，禮賓部承擔著酒店“第一門戶”的職責,，是直接對客服務最多的部門之一，自20xx年至今,酒店今年的接待工作已告一段落,，禮賓部在前廳經理xx,，與經理助理xx的關心和指導下，在其他分部門的大力支持下,，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務,。

4、作為前廳重要分支機構,，禮賓部承擔著酒店“第一門戶”的職責,，是直接對客服務最多的部門之一,，自20xx年至今,酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經理xx,，與經理助理xx的關心和指導下，在其他分部門的大力支持下,，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務,。

5、今冬得第一場大雪悄然而至,昭示著新年已經離我們不遠了,。

6、20xx酒店禮賓部年終工作總結,，20xx年是酒店開業(yè)第一年，20xx年的工作是酒店也是部門扎基礎的重要階段,，房務部根據(jù)酒店總體計劃，在酒店領導的關心和支持下在全體房務部員工的努力下,，房務部緊緊圍繞以經營為中心并在員工培訓、服務,、設施設備保養(yǎng)、產品質量控制等幾個方面開展工作,，現(xiàn)將去年以上工作具體開展情況予以匯報：一,、培訓方面,，酒店開業(yè)前，員工雖然經過軍訓,、理論學習和酒店實習三個階段,，但在酒店開業(yè)后，員工在業(yè)務技能,、服務技巧,、臨場應變方面離我們的標準還有很大的差距,，房務部針對這種現(xiàn)象，同時也響應酒店號召,，將培訓工作始終放在客房工作的首位。

7,、20xx年酒店禮賓部工作總結，作為前廳重要分支機構,，禮賓部承擔著酒店“第一門戶”的職責,，是直接對客服務最多的部門之一,，自20xx年至今,酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經理xx,，與經理助理xx的關心和指導下，在其他分部門的大力支持下,，也在部門各成員的通力協(xié)作下,，圓滿完成了工作任務。

8,、20xx年我部在集團領導的指導下,，勤奮地做好本職工作,，得到了客人的好評和肯定。

酒店禮賓員工作總結篇三

20xx年我部在集團領導的指導下,，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定,。我們作為酒店的窗口,，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個任務,，還得到了集團的年度表彰。下面是我們xx年工作總結：

一,、培訓工作

20xx年禮賓部的培訓工作是按照計劃的階段性培訓目標進行。首先對于新員工的培訓采取,，禮賓主管與領班一帶一的培訓方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務技能,，并且能在工作中得到全程的貼身指導與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標準及崗位職責的培訓,，以保證日常工作的規(guī)范性和準確性,。

在培訓形式上我部門進行了創(chuàng)新,，先后開展了時時培訓和交叉培訓的形式。時時培訓不拘于其他死板的培訓形式,、時間，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務培訓,，使培訓連貫緊湊、生動形象,。交叉培訓也是我部運行較成功的培訓形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務技能培訓,，在培訓期間穿插其他方面的培訓,。個人業(yè)務技能的多元化發(fā)展,，對于服務質量的提高和一站式服務的實行都有著極大的幫助。

二,、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管,，禮賓領班,，禮賓員,，泊車員四大板塊構成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理,，禮賓領班的協(xié)助帶領下各司其職，又互為補充,，四者共同構成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展,。

2、禮賓部員工總計32人：一名禮賓主管,，兩名禮賓領班，五名禮賓員，四名泊車員,。在xx年上半年有一名禮賓領班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習禮賓員也相繼離職,。至如今，禮賓部還剩下八名員工(一名領班主管,，兩名禮賓領班，兩名禮賓員,，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向,。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性,。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則,，由一名主管，兩名帶班分別帶領早班中班輪流上班,，工作采取八小時制,，特別忙的時候則由禮賓主管做出調度全體上班或綜合個人因素與當日工作量，安排上班人員,。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性,，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務,。所以,，信息的共享對于我們來說是相當重要的,，三個班次在交接班的時候也是盡量做到認真仔細,，毫不遺漏,。

三,、常規(guī)工作

1,、行李服務是我部區(qū)別于其他部門的一大特征,，酒店接待了中國馬術節(jié)這個大型的會議團隊,，從第一位客人入住到結束,，酒店客人的行李由我部全權負責。禮賓員最多時(包括主管領班在內)總計9人,，而客人離店數(shù)一天最高達100多間房，如此多的房間,，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑,，依然是毫不松懈的服務態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務的“優(yōu)質”,。

2、禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”,，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉交等業(yè)務,，它還有一項重要職能就是負責客人的信息問詢。尤其是馬術節(jié)期間,，客人的信息咨詢量是相當之多的，每天早上8點至12點及晚上18點至22點是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從客房的泳衣泳褲在哪里?到泡溫泉從哪里去?哪里好玩等等，每當此時,，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關部門或相關行業(yè)聯(lián)系,，為客人答疑解難，同時,，還要幫助客人訂火車票，及預訂出租車,，安排行程等，對客人的出游全權負責,，此外，我們經常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳,，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花,，定蛋糕，寄包裹,，寄大量的明信片等,。這些事情,，有的對于我們,，不過舉手之勞。能做到的,，我們一定做到,，做不到的,，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著,，我們追求的是“full service”

酒店禮賓員工作總結篇四

作為前廳重要分支機構，禮賓部承擔著酒店“第一門戶”的職責,，是直接對客服務最多的部門之一，自xx年至今,酒店今年的`接待工作已告一段落,，禮賓部在前廳經理xx，與經理助理xx的關心和指導下,，在其他分部門的大力支持下,，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務?，F(xiàn)將禮賓部（以下簡稱“我部”）工作總結。

xx年禮賓部的培訓工作是按照計劃的階段性培訓目標進行,。首先對于新員工的培訓采取，禮賓主管與領班一帶一的培訓方式,。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導與糾正,。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標準及崗位職責的培訓，以保證日常工作的規(guī)范性和準確性,。

在培訓形式上我部門進行了創(chuàng)新，先后開展了時時培訓和交叉培訓的形式,。時時培訓不拘于其他死板的培訓形式、時間,，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務培訓,，使培訓連貫緊湊,、生動形象。交叉培訓也是我部運行較成功的培訓形式,，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務技能培訓,，在培訓期間穿插其他方面的培訓,。個人業(yè)務技能的多元化發(fā)展，對于服務質量的提高和一站式服務的實行都有著極大的幫助,。

1,，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領班,，禮賓員,，泊車員四大板塊構成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理,，禮賓領班的協(xié)助帶領下各司其職,，又互為補充,，四者共同構成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展,。

2，禮賓部員工總計12人：一名禮賓主管,，兩名禮賓領班，五名禮賓員,，四名泊車員。在xx年上半年有一名禮賓領班和禮賓員相繼離職,。在下半年一名禮賓員和一名實習禮賓員也相繼離職。至如今,，禮賓部還剩下八名員工（一名領班主管，兩名禮賓領班,，兩名禮賓員，三名泊車員,。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有,，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3,，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管,，兩名帶班分別帶領早班中班輪流上班，工作采取八小時制,，特別忙的時候則由禮賓主管做出調度全體上班或綜合個人因素與當日工作量，安排上班人員,。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性,，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務,。所以，信息的共享對于我們來說是相當重要的,，三個班次在交接班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏,。

1．行李服務是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9月16日— 9月25日酒店接待了中國馬術節(jié)這個大型的會議團隊,，從第一位客人入住到結束,，酒店客人的行李由我部全權負責,。禮賓員最多時（包括主管領班在內）總計9人，而客人離店數(shù)一天最高達100多間房,，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量,，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑,，依然是毫不松懈的服務態(tài)度,，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務的“優(yōu)質”,。

2．禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助,。除了基本的辦理寄存轉交等業(yè)務,，它還有一項重要職能就是負責客人的信息問詢,。尤其是馬術節(jié)期間,，客人的信息咨詢量是相當之多的，每天早上8點至12點及晚上18點至22點是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從客房的泳衣泳褲在哪里,？到泡溫泉從哪里去?成都哪里好玩等等，每當此時,，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關部門或相關行業(yè)聯(lián)系,，為客人答疑解難，同時,，還要幫助客人訂火車票,，及預訂出租車，安排行程等,，對客人的出游全權負責.此外，我們經常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳,，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花,，定蛋糕，寄包裹,，寄大量的明信片等,。這些事情,，有的對于我們,，不過舉手之勞,。能做到的,，我們一定做到，做不到的,，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著,，我們追求的是“ full service ”

3．馬術節(jié)期間，客人的租車外出事務主要由我部負責,，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術節(jié)離店高峰期,，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系,，請求安排足夠的車輛,，以免延誤客人的回國行程,，為客人安全順利的離開做出了應有的貢獻。

在xx年酒店日常工作與馬術節(jié)接待期間,，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚若干,。馬術節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領導的一致贊許,。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！

在xx年的工作中,，我部的各項工作都按照預先制定的計劃進行，基本上達到了預期的目標,。在工作的過程中我部一邊總結經驗一邊進行改進，當然其中有些工作未能盡如人意,，我們也在問題出現(xiàn)后進行反思，及時尋求解決方案,。

經過幾次重大接待活動,，從元旦到春節(jié),、五一黃金周,、十一黃金周,，禮賓部不斷總結經驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務、更加燦爛的微笑,，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題,，但基本上都很順利,，對于問題的解決起到了積極的作用,。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強,。

在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題,，但都及時進行了補救，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生,。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標準。在改正錯誤的同時也在不斷進步。

xx年，風風雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激情,。相信在新的一年里，禮賓部在經理李醇容及經理助理劉勤的帶領下還會再接再厲,，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質的服務和更加豐厚的利潤。

酒店禮賓員工作總結篇五

1,、兩個奧運及智運會的接待結束后，我們對本部門物品作了認真盤庫,，禮賓部大件物品基本都已經準備齊全，且損耗較少,，明年開業(yè)只需加強保養(yǎng)與維護。小件物品損耗較多,，如明信片,，行李寄存牌,，酒店地圖,，寄存卡,，訂車單,，小透明膠布，小便簽紙等,，其中寄存卡與訂車單還剩些許,，明年開業(yè)酌情增加數(shù)量,，其他幾項已經全部消耗完畢,，需要重新配置,！

2、通過實踐,，我們獲益匪淺,。我在實踐中學會了很多技巧,，包括溝通技巧,、交際技巧,、銷售技巧等等體驗到了酒店管理的藝術性和人力資源合理利用的重要性,，得到了很多寶貴的經驗財富了解到自身的不足。我們要總結經驗教訓,，在以后的學習生活中明確自己努力的方向,，不斷自己增值，為以后策劃自己的職業(yè)生涯奠定基礎,。總的來說,，這次實習很圓滿，在大海中搖曳的船只終于靠岸了,。但有一點要向學校提出，其實很多同學實習結束以后還想回學校上課,，出于各種理由，有的想再次體驗來之不易的大學生活,，有的想利用在校時間補充自己在實習時發(fā)現(xiàn)的不足,，有的是想為在校的同學現(xiàn)身說法，不管出于什么理由,，對學校對我們都是利大于弊，在酒店實習的其他學校已經實行這樣的制度,，所以，我們希望學校能慎重考慮這個問題!

3,、20年，風風雨雨的一路走來,，禮賓部的工作既充實又富有激情,。相信在新的一年里,，禮賓部在經理李醇容及經理助理劉勤的帶領下還會再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質的服務和更加豐厚的利潤,。

4,、行李服務是我部區(qū)別于其他部門的一大特征,，9月16日—9月25日酒店接待了中國馬術節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結束,，酒店客人的行李由我部全權負責,。禮賓員最多時（包括主管領班在內）總計9人,，而客人離店數(shù)一天最高達100多間房,，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑,，依然是毫不松懈的服務態(tài)度,，大家都沒有因為工作的量多而影響到服務的優(yōu)質,。

5、說得再多就會是大話,、空話，希望能夠真正將其落到實處,。也許到明年寫總結的時候，會是另外一番感觸,。

7、20xx年,，風風雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激情,。相信在新的一年里，禮賓部在經理李醇容及經理助理劉勤的帶領下還會再接再厲,，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質的服務和更加豐厚的利潤。

8,、2．禮賓臺也是我部另一重要工作陣地，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助,。除了基本的辦理寄存轉交等業(yè)務，它還有一項重要職能就是負責客人的信息問詢,。尤其是馬術節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當之多的,，每天早上8點至12點及晚上18點至22點是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去?成都哪里好玩等等，每當此時,，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關部門或相關行業(yè)聯(lián)系,，為客人答疑解難，同時,，還要幫助客人訂火車票,，及預訂出租車,，安排行程等,，對客人的出游全權負責.此外,，我們經常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳,，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花,，定蛋糕,，寄包裹,，寄大量的明信片等。這些事情,，有的對于我們,，不過舉手之勞。能做到的',，我們一定做到，做不到的,，我們也會盡最大所能幫客人做到,，因為我們始終銘記著,，我們追求的是fullservice,。

酒店禮賓員工作總結篇六

1,、xx年快接近尾聲時，我們對部門的'財產做了認真的盤算,。小件：行李寄存卡/月/500個，雨傘/月/10把的損壞,，雨套/月/500大小,，a4紙/月/200張,，文件夾/年/20個，透明膠（大,，?。?月/3個,，手套/月/60雙。大件：行李車總共四個/兩個不能正常使用,，輪椅/1個正常，地秤/1個正常,，電腦/1臺正常,，水牌/6個。

2,、永東巴士票11份由商務中心轉到了禮賓部,。但由前臺統(tǒng)一入賬。

1,、經常培訓熟客熟知并考核員工。同時增加了對客戶的認識度,。

2、禮儀禮貌的培訓,，贏得了客人對禮賓部的贊賞。

3,、禮賓部個性化服務，受客人多次得到表揚,。特別是曹天智利用自己私人時間無償帶客人游覽深圳，了解深圳,，為酒店的名聲大大添彩啊,！

4、禮賓司王正國的出色交流,，多次讓客人驚嘆,，特別是外國客人,。從而大大提高了禮賓部對客的關注度,。

1、收集了周邊的信息（吃,，住，行,，游，購,，娛）等方面,，然后給員工加強了此項的培訓,，充實了員工的知識面,，直接提升了服務的全面化，質量化,。

2、英語的培訓,，主要是日常交流的口語培訓，因員工的積極性不高,，而導致英語培訓的不足。

3,、xx年后期在禮賓司王正國的帶領下,，讓每位員工學到了釒鑰匙的服務理念,，同時讓本酒店禮賓部跨越了一個新的歷程碑。xx年將會全面實施釒鑰匙服務理念,。

4、增大了員工對酒店內部咨詢的熟知,。

5、xx年中旬酒店禮賓部聘請了一位主管,，同時提升了一個預備領班。更同時增強了對客服務的質量,。

酒店禮賓員工作總結篇七

20××年禮賓部的培訓工作是按照計劃的階段性培訓目標進行。首先對于新員工的培訓采取,，禮賓主管與領班一帶一的培訓方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務技能,，并且能在工作中得到全程的貼身指導與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標準及崗位職責的培訓,，以保證日常工作的規(guī)范性和準確性。

在培訓形式上我部門進行了創(chuàng)新,，先后開展了時時培訓和交叉培訓的形式,。時時培訓不拘于其他死板的培訓形式、時間,，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務培訓,，使培訓連貫緊湊,、生動形象,。交叉培訓也是我部運行較成功的培訓形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務技能培訓,，在培訓期間穿插其他方面的培訓。個人業(yè)務技能的多元化發(fā)展,，對于服務質量的提高和一站式服務的實行都有著極大的幫助,。

1,，禮賓部人員由禮賓主管,，禮賓領班,，禮賓員,，泊車員四大板塊構成,，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理,，禮賓領班的協(xié)助帶領下各司其職,，又互為補充,，四者共同構成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展,。

2，禮賓部員工總計12人：一名禮賓主管,，兩名禮賓領班,，五名禮賓員,，四名泊車員,。在20××年上半年有一名禮賓領班和禮賓員相繼離職,。在下半年一名禮賓員和一名實習禮賓員也相繼離職,。至如今,，禮賓部還剩下八名員工（一名領班主管,，兩名禮賓領班,，兩名禮賓員，三名泊車員,。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有,，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3,，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管,，兩名帶班分別帶領早班中班輪流上班，工作采取八小時制,，特別忙的時候則由禮賓主管做出調度全體上班或綜合個人因素與當日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度,，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決,，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務,。所以,，信息的共享對于我們來說是相當重要的,，三個班次在交接班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏,。

1行李服務是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9月16日—9月25日酒店接待了中國馬術節(jié)這個大型的會議團隊,，從第一位客人入住到結束，酒店客人的行李由我部全權負責,。禮賓員最多時（包括主管領班在內）總計9人，而客人離店數(shù)一天最高達100多間房,，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量,，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務的“優(yōu)質”,。

成都哪里好玩等等,，每當此時，我們就要各盡所能,，積極快速的去與其他相關部門或相關行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難,，同時,，還要幫助客人訂火車票，及預訂出租車,，安排行程等,，對客人的出游全權負責。此外,，我們經常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐,。我們也曾為客人訂花，定蛋糕,，寄包裹,，寄大量的明信片等,。這些事情,，有的對于我們，不過舉手之勞,。能做到的，我們一定做到,，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到,，因為我們始終銘記著，我們追求的是“fullservice”

3馬術節(jié)期間,，客人的租車外出事務主要由我部負責，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系,。尤其是馬術節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系,，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應有的貢獻,。

在20××年酒店日常工作與馬術節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡,，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評,。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚若干。馬術節(jié)圓滿接待完成后,。禮賓部受到了店領導的一致贊許,。這些成績見證了禮賓部的努力與成長,！

在20××年的工作中,，我部的各項工作都按照預先制定的計劃進行，基本上達到了預期的目標,。在工作的過程中我部一邊總結經驗一邊進行改進，當然其中有些工作未能盡如人意,，我們也在問題出現(xiàn)后進行反思，及時尋求解決方案,。

經過幾次重大接待活動，從元旦到春節(jié),、五一黃金周、十一黃金周,，禮賓部不斷總結經驗，更加靈活的處理事件,、更加快捷的對客服務,、更加燦爛的微笑,，帶給每位賓客家的感覺,，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利,，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強,。

在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時進行了補救,，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標準,。在改正錯誤的同時也在不斷進步。

20××年,，風風雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激情,。相信在新的一年里，禮賓部在經理李醇容及經理助理劉勤的帶領下還會再接再厲,，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質的服務和更加豐厚的利潤。

酒店禮賓員工作總結篇八

酒店保潔員工作總結

轉眼間入職公司工作已一年多了,，根據(jù)公司經理的工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述。

一,、廳面現(xiàn)場管理

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3,、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自

然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊、無傾斜,。7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間,，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質量,，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質量,、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

二,、員工日常管理

整新員工的心態(tài)，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2、注重員工的成長,，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3,、結合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和理解,，在日常服務意識上形成了一致。

三,、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理，工作較多的情況下,，主次不是很分明。

2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力

四,、20xx年工作計劃

1,、做好內部人員管理,，在管理上做到制度嚴明，分工明確,。

2、在現(xiàn)有的例會基礎上進一步深化例會的內容,，提升

3、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務，提高服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務,，樹立優(yōu)質服務窗口,，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

4、在物品管理上責任到人,，有章可循，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督,。

5、加大力度對會員客戶的維護,。

五、對餐廳整體管理經營的策劃

1、嚴格管理制度,、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識,，提高個人素質及工作效率。

2,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度,。

3、加強部門之間協(xié)調關系,。

4、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理。

5,、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互合作,，增加會員率,。

酒店保潔員工作總結

年底了,，各行各業(yè)都在進行年終總結，酒店服務行業(yè)也

不例外,，現(xiàn)將我的酒店服務員工作總結如下：

在這里我學到并且提倡如何搞好優(yōu)質服務,掌握七大要素：

極,真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果.平時,我也會和顧客談天,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸.這樣就多了幾個回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費率.之后我也會做一些小結,這樣日積月累,使我的服務更能為顧客所接受和喜歡.作為一名服務人員,也會碰到一些挫折和無奈.有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的,有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說的是：條條道路通羅馬,我為服務別人而快樂,我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪.我認為我的職業(yè)就像一個表,表面轉動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂,而里面轉動的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的.當然學無止境,學到還得運用到以后的工作中,希望領導能多加督促,同事能互相學習,在以后的工作中提高服務效率,努力做到一名優(yōu)秀的服務工作人員.讓顧客在“銀都酒店世界”感受到不一般的快樂。