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部門例會會議紀(jì)要篇一

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

會議日期：20__年11月16日

參會單位：監(jiān)理單位,、施工單位,、及各施工班組

參會人員：見會議簽到表

會議內(nèi)容

一，監(jiān)理單位

1,、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重,，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機(jī),、一閘,、一箱、一保,。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置,，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于1s小于2s且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3ma.s。所有施工接電必須有持證電工的人員操作,。

2,、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌,、成品及半成品未作防水處理,。

3、空壓機(jī)無安全防護(hù)罩,。

4,、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌，請施工單位盡快落實(shí),、布置到位,。

5、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化,、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理,，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。

6,、人工挖孔作業(yè)如遇超深,、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水,、結(jié)合地勘資料制定施工措施,、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實(shí)情處理，如有異味必須做活物試驗(yàn),、送風(fēng),，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

7,、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位,、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范,、強(qiáng)制性條文等進(jìn)行施工,。

8、施工工序,，分部分項(xiàng)工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報(bào)審表報(bào)我部,，驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工,。

9、現(xiàn)場簽證,，現(xiàn)場一切涉及簽證工項(xiàng),、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項(xiàng)我部拒簽,。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽,、影像資料作簽證依據(jù)。

二,，施工單位

1,、鋼筋加工制作的材料、成品,、半成品未按平面布置圖堆放,。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機(jī)具必須定點(diǎn),、按規(guī)范布置電線,。

2、設(shè)備安裝未定點(diǎn)定位,，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場,、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多,，須改用纜線,。

3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看,。施工人員在施工機(jī)具作業(yè)半徑內(nèi),。

4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強(qiáng)度等級,。

5,、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,，模板封口不得缺角,、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實(shí),。

6,、土方外運(yùn)造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲,。

7,、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運(yùn)作,、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看,。

8,、各班主每道工序必須報(bào)驗(yàn)，班主之間做到自檢,、互檢,、交接檢。

9,、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢,、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全,。

10,、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計(jì)要求?？睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng),、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙,，須由專人加大巡查力度,、保證施工安全。

11,、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù),，如有逾期、進(jìn)行罰款處理,。

12,、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu),。

部門例會會議紀(jì)要篇二

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門xx公司綜合管理部20xx年xx月xx日

部門例會會議紀(jì)要篇三

xx年第37期 簽發(fā)人:

會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點(diǎn):指揮部第三會議室

主持人:

參加人員:

記錄 人:

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一,、安全管理方面:

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面:

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:顧 審核:陳

部門例會會議紀(jì)要篇四

會議地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室

出席人：紅十字事務(wù)部全體成員

主持人：部長丁*

記錄人：尹*

會議內(nèi)容如下：(會議主要由部長丁*主講,，副部補(bǔ)述,。)

一. 近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題

1. 有個別同學(xué)對工作有抱怨情緒,，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解,，團(tuán)結(jié)共進(jìn),。

2. 希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動中的困難。

3. 每個人應(yīng)該有集體感以及部門榮譽(yù)感,。

4. 試用期為一個月,。

二. 我部的工作性質(zhì)：

開展醫(yī)療、急救,、健康等方面的志愿服務(wù)活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動,。

三. 近期工作安排：

1. 中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務(wù),。統(tǒng)計(jì)有意愿的同學(xué),。

2. 下周四(10月20日)，與**市血液中心合作舉辦“以獻(xiàn)血的形式紀(jì)念成長”的成人禮活動,，會有全天分段的值班表,，統(tǒng)計(jì)值班時間。

4. 周六晚上部門聚餐

5. 下周三校志協(xié)大例會,，希望大家主動自由發(fā)言,。

四.一些細(xì)節(jié)問題

1. 大家要注意接收群郵件，并回復(fù)收到,。

2. 值班請假必須有假條,，假條將之后以群郵件發(fā)出。

3. 以后部門例會提前10分鐘到,，志協(xié)大例會提前15分鐘到,。

4. 今后的部門例會可能定于每周五。 5. 短信回復(fù)有禮貌,，避免拖延,。

6. 開會時手機(jī)靜音。

7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

8. 公文寫作注意格式與內(nèi)容,。

9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心,，注意時間，避免上課和休息,。

五.自由發(fā)言,。

1.加入志協(xié)的意義

2.怎樣成為紅十字會的一員。

3. 如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,。

六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排

1. 與**市血液中心合辦的采血車進(jìn)校園活動，每月一次,，從本學(xué)期開始每月將計(jì)劃設(shè)置主題,，希望大家多出主意。

2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓(xùn),。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳,。

4. 12月份急救知識競賽

5. 12月份游園會。

6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動,，,。

7. 5月初紅十會員招新,。

8. 5月份紅會會員培訓(xùn)

七.部長最后總結(jié)，強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”,，會議結(jié)束,。

部門例會會議紀(jì)要篇五

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___、___,、___及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：___

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

__公司綜合管理部

__年__月__日

部門例會會議紀(jì)要篇六

20xx年3月28日,，在輸電運(yùn)行工區(qū)會議室,，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富,、安監(jiān)科,、生技科、調(diào)度科,、營銷科,、發(fā)建科、各供電營業(yè)所,、各工區(qū),、客服中心,、計(jì)量中心、物流中心,、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議,。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作做了重要指示,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:

一,、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績

在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面,。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故,，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運(yùn)行7249天,。輸,、變、10kv及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好,。10kv一類障礙1次,，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次,，同比增加2次,。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw，同比增長10.9%,。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次,，10kv線路帶電作業(yè)共計(jì)36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次,，其中8項(xiàng)缺陷待處理,。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處,，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改,，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚(yáng),。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報(bào)

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開專題會議,，對其進(jìn)行安全知識教育及危險(xiǎn)點(diǎn)交底,，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核,，對方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充,，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述,，并有針對性的制定防范措施;第三,，安排專人專車對該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題,，進(jìn)行逐一的解決,，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四,，組織工區(qū)全體干部員工,，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容,，安全措施,，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時,，對每個施工施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查,，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成,。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn),，明確責(zé)任,，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組,、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組,，從細(xì)節(jié)入手,，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案,，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏,，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場勘察,，對線路環(huán)境做到了如指掌,，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身,、線路設(shè)備損壞事故,。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章,、監(jiān)護(hù)不到位,、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查,，提高施工人員自我保護(hù)意識,。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容,、施工注意事項(xiàng),，認(rèn)真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會,，分析好危險(xiǎn)源點(diǎn)和施工步驟,。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票,、工作現(xiàn)場唱票,，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項(xiàng)工程安全順利完成,。

三,、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求

1,、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作,，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場,，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報(bào)現(xiàn)場安排,。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多,，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度,，保證各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)。

2,、加強(qiáng)安全性評價整改工作的控制力度,，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作,。

3,、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作,，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用,，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生,。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看,，每年4月份都會出現(xiàn)一個負(fù)荷高峰,，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高,，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力,，各運(yùn)行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作,，及時消缺,、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線,，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭,，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定,。

5,、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作,。

6,、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改

通知書

7,、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制,。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格按照驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗(yàn)收,，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行,。

8,、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報(bào)生技科審核,，統(tǒng)籌做好檢修工作安排,，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核,，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。

9,、進(jìn)入雷雨季節(jié),，請各相關(guān)單位做好輸電、變電,、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作,。

四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升,，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測95萬千瓦,，預(yù)計(jì)我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式,，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長,，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運(yùn)行情況，輸,、變,、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行管理部門要引起高度重視,。

各單位做好大修,、技改項(xiàng)目施工改造工作，請發(fā)建,、生技,、調(diào)度等各工程主管部門,，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境,。當(dāng)前正值市政工程全面開工,，鳥搭窩季節(jié),，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)的巡視處缺作用,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。

參加人員:

二oxx年三月二十八日

會議名稱:x年xx月第一次行政部門例會

會議時間:x年xx月xx日(10:00—11:30)

地 點(diǎn):辦公區(qū)x號會議室

主 持:

與會人員:

會議記錄整理:

行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會,。會議中 就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對 巡查工作 中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署,。

一、各模塊工作匯報(bào)

(一)行政前臺:

(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報(bào)倉庫審批,，計(jì)劃于xx月xx日前到位;

(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費(fèi)用,，計(jì)劃于xx月xx日前 到位;

(3)xx月快遞、機(jī)票,、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并 提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人,。

(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件,，無需再行整理,。

(三)后勤模塊:

(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于 月xx日前提交;

(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;

(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;

(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通 報(bào)作為例行工作,，于每月二、四周按時完成,。

(四)企業(yè)文化模塊:

(1) 互助會個案資料已完成收集,，目前流程正在審批中;

(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定,，xx日前完成采購工作;

(3)本月中旬完成組稿工作;

(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;

(5)11 月底完成年終晚會場地確定、

活動方案

(五)資訊模塊:

(1)音響設(shè)備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定,，本周內(nèi)選 定方案并完成申購;

(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成,。

(六)招聘及勞資模塊:

本周內(nèi)完成社保,、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。

(七)培訓(xùn)模塊:

(1);

(2),。

二,、 主管對行政模塊工作補(bǔ)充

(1);

(2);

(3);

(4);

(5)由 負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。

(6);

(7);

(8),。

三,、 對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充

(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:x1 名、xx1 名,、給排水工

(二)計(jì)劃本月;

(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成;

(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成;

(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成;

(六)盡快完成,。

(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;

(八)近期有x名新員工。

三,、 提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng)

(一);

(二);

(三);

(四);

(五);

x年xx月x日

抄呈:

時間:20xx年12月31日

地點(diǎn):會議室

參加人員:

簽發(fā):

會議內(nèi)容:

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽取了各單位的情況匯報(bào)并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運(yùn),，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi),、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項(xiàng)營運(yùn)準(zhǔn)備工作,，全力保安全,、保暢通、保服務(wù),、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,，并于16日前報(bào)管理處，重點(diǎn)做好人員,、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作,。

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修,、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車,、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生,。

三,、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究,、明確20xx年

工作計(jì)劃

責(zé)任書

四,、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路,、設(shè)施設(shè)備,、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問題及時匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理,，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作,。

五,、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作,。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作，落實(shí)好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚,、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部,。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對,、節(jié)前工作安排,、如何實(shí)現(xiàn)工作開門紅”等重點(diǎn)，確保開年首月工作有序有效開展,。

部門例會會議紀(jì)要篇七

5月24日,，xx公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強(qiáng)橋梁,、涵洞、梁體預(yù)制,、臺背回填建設(shè),，確保全面實(shí)現(xiàn)無障礙施工進(jìn)行了研究與部署，并對相關(guān)工作提出了具體要求,。公司經(jīng)理袁,，黨委書記張，總監(jiān)袁,，副經(jīng)理石,、陳、陶,、曾,，紀(jì)委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部,、室,、站負(fù)責(zé)人等參加會議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、聽取了各部,、室、站負(fù)責(zé)人5月份工作匯報(bào),。會議指出,，前段時間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急,，真抓實(shí)干,，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。目前,，橋梁下部進(jìn)展比較順利,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成效凸顯,，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成,。

二,、研究決定加快征拆協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橋梁,、涵洞,、梁體預(yù)制、臺背回填的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全管控,，全面實(shí)現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點(diǎn),。會議還進(jìn)一步明確了具體工作事項(xiàng)：一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷,、岳陽樓區(qū)的個案征拆,、建新農(nóng)場葡萄園征拆要加快推進(jìn)和解決，為大干下半年提供條件,。二是工程建設(shè)方面,。強(qiáng)化施工組織，科學(xué)合理安排第一合同段預(yù)制梁的架設(shè);加快推進(jìn)第八合同段便道建設(shè),，確?；炷琳＿\(yùn)輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強(qiáng)砌體工程質(zhì)量管控，及時做好下邊坡綠化;強(qiáng)化依法履約6月份對第一—十合同段及第一,、二監(jiān)理處進(jìn)行一次“履約回頭看”活動;結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機(jī),，狠抓生產(chǎn)安全，管現(xiàn)場和管專業(yè)的工作人員都要抓安全,。針對梁體進(jìn)入上部高空作業(yè)等情況,，規(guī)范架橋機(jī)、腳手架使用規(guī)程,，強(qiáng)化施工人員高空作業(yè)管理,，做好安全教育和宣傳。

三,、其他工作事項(xiàng),。一是學(xué)習(xí)貫徹湘群辦專項(xiàng)明察暗訪活動情況通報(bào)16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實(shí)會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員安全教育,，加強(qiáng)車輛統(tǒng)一管理,，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。

會議強(qiáng)調(diào),，全體干部職工要切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)和管理,，進(jìn)一步端正態(tài)度，凝心聚力，確保項(xiàng)目建設(shè)健康有序推進(jìn),。一是突出服務(wù)意識,。要明確服務(wù)職責(zé)，正確行使職權(quán),，做到以身作則,，廉潔自守，公平公正,，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅(jiān)力度,。要創(chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實(shí)現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通,。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態(tài),，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作順利開展,。

參會人員：辦公室王海軍,、李洪偉，人事勞資部張茜,、余洋,，財(cái)務(wù)部甘靖、王婷,，工程部任江、馬興峰,，合約部戴亞輝,、江薇，協(xié)調(diào)部殷華,、鄧林峰,，安全環(huán)保部朱一凡、何志輝,，監(jiān)理部鄭浩,、熊造，信息技術(shù)部金圣臨,、瞿輝,，總工辦卓斌，中心試驗(yàn)室劉小平,，工會周楊,，紀(jì)檢辦彭瓊，臨湘工作站魯云崗,、何永清,、陳晨，君山工作站鄧亮、戴燦,，項(xiàng)目房建工程師張小林,。

記錄：

湖南省xx高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司

x4年5月26日

部門例會會議紀(jì)要篇八

會議地點(diǎn):指揮部第三會議室

主持人: ***

參加人員: ***、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一,、安全管理方面:

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是****公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì),，***多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、**公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面:

1,、****公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的`情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他:

1,、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、**公司要盡快完成#*,、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*,、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理:***,、***,、***

部門例會會議紀(jì)要篇九

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人:邵x偉

參加人員:***、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***,、***

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