做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

逝秋飛,，轉(zhuǎn)瞬冬來到,。不知不覺間，xxxx年過去了,，xxxx年來了,。在x科技一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事,，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育,。在這一年的時間里,，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：

1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,，注重與各部門的協(xié)作配合,。

2,、草擬各種制度,、流程,、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。

3,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

4、按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險(xiǎn),、辦理居住證等。

6,、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在xxxx年,，公司制造部員工由xxxx年x月末的x人下降到了x人,，因此，員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn),。

在xxxx年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善,。主要從人員招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、工作報(bào)酬,、績效考核,、考勤管理,、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行,。

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

充滿希望的xxxx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),。

6、推行,、完善,、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。xxxx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

當(dāng)新年的腳步悄然而至,，20xx年的工作也宣告結(jié)束,。20xx年是行政部建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，是行政部全體團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年,，是業(yè)績突出,、不足也很明顯的一年，為在20xx年能更好的進(jìn)步,，我們總結(jié)過去,，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，揚(yáng)長避短，爭取建設(shè)更全面,、隊(duì)伍更專業(yè),、能夠更好地履行部門職責(zé)。

（一）基本任務(wù)完成情況

20xx年,，行政部在xx總的指導(dǎo)下,，在公司各部門的大力配合和支持下，認(rèn)真落實(shí)部門工作計(jì)劃,，逐步明確,、發(fā)揮部門職能，在為各部門提供服務(wù)保障的同時,，逐步提高公司規(guī)范化管理水平,，圓滿完成了公司賦予的行政人事的管理與保障工作任務(wù)。

1,、制度建設(shè)

今年行政部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，編制下發(fā)了《組織管理制度》，對公司的架構(gòu),、崗位設(shè)置,、崗位職責(zé)以制度的形式進(jìn)行了明確，為公司管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)打下基礎(chǔ),；編制下發(fā)《績效管理制度》、《激勵費(fèi)與專項(xiàng)基金管理辦法》,，對崗位職責(zé)考核,、業(yè)務(wù)激勵進(jìn)行了規(guī)范；為理順行政管理流程,，提高公司行政管理的規(guī)范和效率,，先后出臺《車輛管理制度》、《檔案管理制度》,，對公司行政流程化管理進(jìn)行探索,；為增強(qiáng)公司發(fā)展?jié)摿Γ幹葡掳l(fā)《xx學(xué)院培訓(xùn)管理辦法》和《伯樂獎管理辦法》,，對內(nèi)部培訓(xùn)和人才推薦進(jìn)行了有益的探索,。

2、行政后勤保障

（1）完成公司各類會議的安排及會務(wù)準(zhǔn)備工作,，會議做到有記錄,、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),；完成各類辦公文件、會議資料,、上報(bào)資料,、對外宣傳資料等的起草、上傳,、下發(fā)及檔案資料保存,；完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印,、編排,、裝訂工作。

（2）做好公司的檔案與公章,、資料的管理工作,。不良資產(chǎn)管理的一個很大的特點(diǎn)是資產(chǎn)以紙質(zhì)和電子形式存在，為保障公司資產(chǎn)安全,，行政部嚴(yán)格落實(shí)《檔案管理制度》，真正做到了無丟失,、無損毀,，原件、復(fù)印件,、掃描件配套完善,；在公章與公司證照管理上登記清楚、審批把關(guān)一絲不茍,。尤其是原件管理上堅(jiān)持面對面交接,，真正做到責(zé)任到人。

（3）完成車輛調(diào)度,、維護(hù),、年審、保險(xiǎn),、加油卡等車輛管理與事故處置工作,，對車輛定位、定人管理進(jìn)行了有效的探索,，為進(jìn)一步做好車輛管理打下了良好基礎(chǔ),。為切實(shí)保障公司用車安全，楊志軍嚴(yán)把駕駛資格審核關(guān),，及時為駕乘人員提供服務(wù)和用車指導(dǎo),，確保了全年車輛安全、無大修。

（4）較好的完成了公司辦公用品的購買,、發(fā)放,、管理及固定資產(chǎn)管理工作；較好完成電話費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi)等的繳納工作；做好車輛擺放,、停車卡辦理,、停電處理、信件收發(fā),、保潔等總務(wù)工作,。為公司建設(shè)提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率,，是行政部全體同仁最大愿望,。

（5）信息化建設(shè)與公司宣傳。20xx年是公司信息化建設(shè)大踏步

前進(jìn)的一年,，新的oa開始試用,，意味著外地辦與總部的聯(lián)系更加緊密，效率將顯著提高,；新的服務(wù)器,、上馬光纖，標(biāo)志著公司網(wǎng)絡(luò)將更加通暢,、電話會議語音效果更有保障,；新的通訊服務(wù)、虛擬網(wǎng)協(xié)議達(dá)成,，將大幅降低公司通訊開支,；xxxx與xxxx兩網(wǎng)站的開通、宣傳冊印制,，為公司發(fā)展增加新的動力,。

（6）部隊(duì)上有一句話：“一個好的司務(wù)長頂半個指導(dǎo)員”，充分說明了食堂作用的重要性,。一年來,，xxx大姐日復(fù)一日兢兢業(yè)業(yè)，克服物價(jià)上漲的不利因素做到了費(fèi)用不超,，克服廚房條件有限,、人員不斷增加及人數(shù)變化的困難，真正做到了飯菜可口,，讓大家不僅吃飽又能吃好,。外出的員工寧肯趕回來吃也不在外就餐的做法就是對大姐工作的最大肯定,。

3、人力資源工作

（1）根據(jù)崗位設(shè)置,，行政部緊緊圍繞崗位配備和業(yè)務(wù)需要開展招聘工作,。在與智聯(lián)招聘和前程無憂的合作基礎(chǔ)上，通過設(shè)立伯樂獎,、參加招聘會等刑事不斷探索適合滿足公司發(fā)展的招聘渠道模式,。為使招聘流程優(yōu)化和系統(tǒng)化，提高招聘效率,，xxx在下半年制作和修改了一系列的表格表單,，從一定程度上規(guī)范了公司的招聘工作。全年接收簡歷7738份,，參加校園招聘3次,，面試應(yīng)聘人員近500人次，選拔培訓(xùn)法務(wù)人員40人,，完成招聘31人,，在培人員4人。

核和監(jiān)督的意識,，具有一定的促進(jìn)作用,，提升了員工對公司走規(guī)范化管理道路的認(rèn)知。另外我們將考核與績效工資掛鉤,，在重視績效,、充分發(fā)揮制度的激勵作用方面進(jìn)行了有效的探索。

（3）堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合,，切實(shí)保證團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的純潔性。根據(jù)公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)性特點(diǎn),，堅(jiān)持入職人員的崗前培訓(xùn),，不斷探索崗前培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果,，為公司選撥符合六條標(biāo)準(zhǔn),、滿足業(yè)務(wù)能力要求的人才。大力開展在職培訓(xùn),，為打造學(xué)習(xí)型組織設(shè)立了內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“xx學(xué)院”,， 制定了《xx學(xué)院培訓(xùn)管理辦法》，進(jìn)行公司制度與企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高工作知識儲備,、技能和職業(yè)素養(yǎng)（溝通能力，執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)精神）等,。

（4）完成薪酬與福利補(bǔ)貼的管理,，并在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了部分成果。為提高企業(yè)凝聚力,，行政部按時發(fā)放生日禮券,，成功組織公司全體外出旅游，總體反映良好,，較好地傳達(dá)了公司對員工的關(guān)懷,。

（二） 重大事項(xiàng)的處置

（1）xxxx作為突發(fā)事件，是對行政部工作的極大考驗(yàn),。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，盡心組織,、充分協(xié)調(diào),，克服各種困難，主持其后事處理,、為其申請工亡補(bǔ)助,、協(xié)調(diào)遺產(chǎn)分配，取得了較為圓滿的處理結(jié)果,，不僅得到了其親屬的認(rèn)可,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。

預(yù)案,、實(shí)施有組織,、特事能特辦。按照計(jì)劃完成了前期的裝修準(zhǔn)備,；搬遷過程忙而不亂,，做到了無遺漏、無丟失,；房屋順利移交,、押金全數(shù)收回；配套存在失誤但得到了及時的彌補(bǔ),，應(yīng)該說,，基本達(dá)到了預(yù)期。其中xxx,、xxx,、xxx三位面對事務(wù)繁雜、任務(wù)重,、要求緊的局面,，加班加點(diǎn)，任勞任怨,，表現(xiàn)突出,。

1,、制度制定還不夠科學(xué)規(guī)范、流程不完善,。主要表現(xiàn)在文書格式尚未加以規(guī)范,、制度與公司實(shí)際不夠契合。另外是存在有制度,，但欠缺流程配套,，流程不清晰、不系統(tǒng)等問題,，導(dǎo)致制度的導(dǎo)向作用打了折扣,。

2、招聘,、培訓(xùn)工作滯后于公司發(fā)展需要,。雖然20xx年下半年加大了招聘、培訓(xùn)的力度,，但沒有按期完成年度規(guī)模達(dá)到60人的任務(wù)指標(biāo),；聘用渠道尚不能滿足各層次招聘的需要；內(nèi)部培訓(xùn)的手段與內(nèi)容亦過于單一等,。

3,、行政部團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)。目前行政部人員在主動性,、積極性上有很大進(jìn)步,，崗位職責(zé)意識有較大提升，存在的不足主要體現(xiàn)在專業(yè)性有待加強(qiáng),，表現(xiàn)在有服務(wù)意識卻無管理意識,；表現(xiàn)在不夠?qū)I(yè)，想做事,，卻不會做事,，不會專業(yè)地去做事。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，結(jié)合公司的發(fā)展思路，我們認(rèn)為20xx年行政部必須著力抓以下幾方面工作：

1,、盡快完善辦公環(huán)境配套工作,。搬遷目前僅僅完成了“搬”的過程，但目前配套設(shè)施尚不能滿足公司發(fā)展的要求,，需要添加,、解決打印系統(tǒng)、會議系統(tǒng),、財(cái)務(wù)軟件,、考勤機(jī),、文件柜、會客室與活動室建設(shè)等,。

2,、建章立制，規(guī)范公司的運(yùn)行,，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境,。根據(jù)公司發(fā)展需要，制定一套既符合公司實(shí)際,，又具有人性化的管理制度,。20xx年要加強(qiáng)公司的管理制度體系建設(shè)，應(yīng)著力于實(shí)用,、簡潔,，著力于宣傳貫徹、得到員工的響應(yīng)和支持,，著力于解決制度體系的`完整性,、適應(yīng)性問題，補(bǔ)漏修整,，為公司流程化管理奠定基礎(chǔ),，依據(jù)制度來進(jìn)行公司管理。辦公環(huán)境的變化也要求與之相適應(yīng)的工作流程體系,，要從以前“喊一嗓子”的工作方式提升為有規(guī)定,、有流程、有記錄,。

3,、發(fā)揮整體管理的職能作用。行政部是公司行政管理樞紐,，怎么更好地從服務(wù)保障角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣菊w管理的執(zhí)行者,，是行政部接下來工作的重點(diǎn)。計(jì)劃從加強(qiáng)日常管理,，如考勤,、部門辦公秩序、員工行為禮儀等的監(jiān)督檢查入手,，依托督辦工作職能,，逐步探索適應(yīng)公司發(fā)展的整體管理模式，逐步完善整體管理制度體系,。

重視調(diào)查研究,，深入各部門、開辟更多的途徑,，力求提供科學(xué)的信息服務(wù),。

重視協(xié)調(diào)工作,。協(xié)調(diào)工作涉及方方面面，行政部要主動擔(dān)當(dāng)起協(xié)調(diào)的任務(wù)和責(zé)任,，通過協(xié)調(diào)來減少扯皮,、摩擦，提高公司工作效率,，也提高行政部工作人員的工作能力和工作水平,。

5、加強(qiáng)人事管理建設(shè),，為公司發(fā)展輸送新鮮血液,、為公司快速發(fā)展提供可靠保障。要解決目前招聘渠道單一的問題,，堅(jiān)決落實(shí)xx總“走出去,、請進(jìn)來、留得下,、用得上”的指示,，開辟更多的渠道，引進(jìn)更多的人才,。針對不同的招聘對象,，設(shè)計(jì)更靈活的招聘政策，早日實(shí)現(xiàn)骨干隊(duì)伍與儲備人員的合理搭配,。

要繼續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)全員績效考核制度,，大力宣傳獎優(yōu)罰劣的改革思想，以業(yè)績考核為核心,，鼓勵員工多勞多得,，充分發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用，激發(fā)大家的工作熱情,。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對公司有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。企業(yè)文化不但能反映出公司經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)和道德規(guī)范,，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,。行政部將采用多種方式,，從標(biāo)識、標(biāo)志到標(biāo)語,，從網(wǎng)站、宣傳欄到文體活動,，逐步創(chuàng)造建設(shè)一個良好的環(huán)境氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,；通過內(nèi)部培訓(xùn)，宣傳企業(yè)文化的精神內(nèi)涵,，加深部門之間的了解,，增加彼此的友誼。

7,、繼續(xù)推進(jìn)xx學(xué)院及崗前培訓(xùn),，以培養(yǎng)高素質(zhì)有戰(zhàn)斗力的中層管理隊(duì)伍為核心、以提高全體員工素質(zhì)為目標(biāo),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。通過內(nèi)部培訓(xùn)，來提高員工崗位技能,，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí),、積極工作。

8,、強(qiáng)化部門服務(wù)意識,，提高部門服務(wù)、管理能力,，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由想做向能做會做轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對食堂,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理，抓好文書,、檔案等管理工作,，抓好公司安全，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,。

總之，行政部將加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升專業(yè)水平,，適應(yīng)公司發(fā)展要求，繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù),、探索,、加強(qiáng)”的六字方針，做好服務(wù)支持工作，做好綜合管理工作,、做好領(lǐng)導(dǎo)的輔助工作,，為公司的正規(guī)化規(guī)模化發(fā)展保駕護(hù)航,、貢獻(xiàn)力量,。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對工作中存在的不足,，在新一年的工作中,，我需要做好以下幾個方面的工作：

1.做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng),、更換及辦公室內(nèi)的清潔,、保潔;注意意復(fù)印機(jī)、打印機(jī),、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng),。做好辦公用品的費(fèi)用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行,。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時,，還要做好協(xié)助性工作。

2.在日常工作中注意收集信息,，以備不時之需,。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商,、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等,。

3.團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處,，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力,，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合,。

4.處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安排,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理,、維修,、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車,。

5.協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作計(jì)劃，起草各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度,。依照公司要求,，建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項(xiàng)工作有章可循,、有條不紊的進(jìn)行,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。

6.建立人才儲備庫,，在公司有需要的時候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作,。作為一名前臺行政工作人員,，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。

在過往的工作中，我深切認(rèn)識到自己知識面的不全面,，很多實(shí)際工作上理論與實(shí)踐無法完全連接起來,。在以后的工作中，我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用知識指導(dǎo)實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步,，不斷提升,。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野,，豐富頭腦，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要，提高理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,，都將對公司的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用,。

9.誠如在上周會議上所說，將是龍騰虎躍的一年,，將是我們大力發(fā)展的一年,。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新的制度要完善,。我將積極收集相關(guān)資料,，努力完成好上級領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù),。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì),，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信陜西隆翔會越做越強(qiáng),。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信公司明天會更好。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1,、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2,、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了"上傳下達(dá)"。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是公司班子成員身先士卒,，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北,，廣泛地收集、篩選信息,，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略,，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸,。華東分公司、湘潭分公司,、安裝一分公司,、安裝二分公司、房建一分公司,、房建二分公司,、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓,。三是依托冶金行業(yè),，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程,、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程,、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目,。四是規(guī)范聯(lián)營管理,，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大,，使其步入健康發(fā)展軌道,。

由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間,，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想,，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此,，在9月底,，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》,，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程,、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程,、南京東方龍湖灣工程,、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查,，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

一是深化內(nèi)部用工改革,，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作,。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后,，今年又相繼組織對各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘,，取得了良好的效果,。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn),、資證的管理水平不斷上升,。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn),、考試,、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》,，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系,，保障公司利益,，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行,。

通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制,，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制,，提高經(jīng)營效益,。一是對新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸,、東方希望鋁廠,、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人,、材,、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫,。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析,，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理,。

同時加大了對虧損項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)和對在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析原因,，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度,。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司,、廣廈物業(yè)公司,、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目,、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部,、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部,、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告,；完成了對自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí),、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告,。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作,，并取得明顯效果,。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故,，其損失是巨大的,，教訓(xùn)是深刻的。之后,，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、貫標(biāo),、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片,。

6,、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,。

7,、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。全年公司共接到訴訟案件23起,，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解,。

8,、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

三,、加強(qiáng)思想政治工作,，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作,。

1,、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí),。

2,、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

3,、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政,，勤下現(xiàn)場解決問題,，起到了模范帶頭作用。5月份,，公司組織總部和長,、株、潭分公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育,。

4、各級工會組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作,，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

5、宣傳,、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局,，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評,。

回顧總結(jié)xx年年的工作,，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題,。如經(jīng)營開拓思路不廣,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣,、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對待,，仔細(xì)分析，采取措施,，加以解決,，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙,，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話,。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大,，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠,。因此，我們只有把握機(jī)遇,，面對現(xiàn)實(shí),，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng),。

20xx年定位為公司的“管理發(fā)展年”,，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng),，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

1,、負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)級西安辦領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及西安辦領(lǐng)導(dǎo)指示,，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃和其他重要文稿。

3,、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4,、組織安排西安辦會議,，或有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要,。

5,、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示，做好公文的擬訂,、審核,、傳遞、催辦和檢查,。

6,、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

7,、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信,。

8、負(fù)責(zé)前臺接待,、客人來訪迎送等招待工作,。

9、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù)管理,。

10、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作,，提高行政辦公效率,。

11、負(fù)責(zé)西安辦后勤保障,。衛(wèi)生保潔,、電話總機(jī)服務(wù)等工作。

12,、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動。

13,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

二、部門自身建設(shè)

1,、完善部門組織職能,、完成部門人員配備；

2,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

3、提高部門工作質(zhì)量要求,；

4,、圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三,、成本控制

1,、依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，合理,、節(jié)約,、按時,、準(zhǔn)確地來執(zhí)行

2、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)

3,、編制,、調(diào)整部門預(yù)算的.方案

4、統(tǒng)購物品采購

四,、公關(guān)及客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面的接待工作,，確保接待效果不斷提高,。

2、在確保公關(guān)及接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省公關(guān)接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高利潤水平,。

3,、調(diào)整西安辦各公司、部門接待人員配置,，挑選高素質(zhì)人員充實(shí)公關(guān)力量,，做好公關(guān)及接待工作。

xx集團(tuán)西安辦

20xx年12月21日

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應(yīng)對工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。xx年,，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?，F(xiàn)將xx年的工作做如下簡要總結(jié)。xx年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

1,、根據(jù)各市場部人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,。目前，已在重點(diǎn)市場廣東,、云南,、某、成都,、武漢,、南京等地招聘員工共計(jì)90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

6、與集團(tuán)總部溝通,，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。

1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情景的需要,，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè),。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,，開通新辦公區(qū)的電腦,、電話、網(wǎng)線,，采購辦公用品等,，使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。

2,、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營銷中心工作的正常開展；并與各市場部溝通協(xié)調(diào),，各市場的證照辦理工作正在進(jìn)行,。

3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢,。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情景,，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購辦公用品。

5,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支,，以節(jié)儉降低成本為第一原則。

6,、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定,、食宿安排等，及時,、主動的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作,。

1,、根據(jù)市場發(fā)展情景及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部管理供給了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》,，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》,、《檔案管理》,、《打印復(fù)印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé),。逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)職責(zé),。

4、加強(qiáng)對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

xx年工作尚存不足之處：

2,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等）不力,；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng),；

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

xx年,，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。

異常是

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場部負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3,、協(xié)助各市場工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作。

5,、加強(qiáng)勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

6、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

7、組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。行政部在xx年的工作中雖取得了必須成績,，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃,，逐步建立和完善了___公司的人力資源管理體系,，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度,。行政人事部的角色也從以前單一的行政,、人事管理的控制,、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度,，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。現(xiàn)將上半年個人工作總結(jié)如下：

1,、人事管理方面

1）做好人事年度工作計(jì)劃,，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度。

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，___結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2）招聘新員工,。

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

3）歸檔人事檔案,。

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將的信息復(fù)印并分發(fā)給___公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

4）為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶,。

由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問、勤學(xué),、勤動腦,、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。社會保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

2,、行政工作方面

1）辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在___公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的`全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

2）匯總石油價(jià)格,，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢分析,。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會,，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊___公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的——這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),，一定會有為此收獲的時候。

每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序,；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。

4）其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案,，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。

行政人事工作是比較雜的工作,，我必須認(rèn)真對待公司里的每一項(xiàng)“雜工”，事無巨細(xì),。如何更好的開展工作,，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬福利、績效考核,、勞動關(guān)系,，從而增強(qiáng)市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進(jìn),，蒸蒸日上,。以上是我的個人工作總結(jié)，在接下來的工作中,，我會做好__年下半年工作計(jì)劃,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信___公司明天會更好,！

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

一年來，行政部在局領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)懷和幫助下,，在各部門的協(xié)助和本部門工作人員的共同努力下，行政部的工作開展得井井有條,，圓滿完成年初制定的計(jì)劃,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和票據(jù)管理工作,。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，做好單位一年來的財(cái)務(wù)收支工作。每月都能及時把當(dāng)月的`收支情況匯報(bào)給中心領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握單位的收支情況，堅(jiān)持做到日清月結(jié),，每月收支平衡,，按期做好月報(bào)表和納稅工作,，為單位的開支提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。經(jīng)常與財(cái)政局聯(lián)系,，使中心辦公費(fèi)用及時下?lián)?，確保工作正常開展，保證了業(yè)務(wù)正常開支,。此外,，還加強(qiáng)了票據(jù)的管理工作。領(lǐng)用票據(jù)時必須將上一本票據(jù)交回注銷,，才允許領(lǐng)用新票據(jù),，原則上每次只能領(lǐng)用一本，有效止了票據(jù)用完不及時上交和丟失現(xiàn)象,，而且規(guī)定票據(jù)管理人員必須每月與會計(jì)對票據(jù)帳,，有效控制了出納多記和少記帳現(xiàn)象以及票據(jù)遺漏現(xiàn)象，今年來無票據(jù)短缺和丟失現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、做好辦公用品的購買、保管和領(lǐng)用工作,。為了保障各部門業(yè)務(wù)工作的正常開展,，我們每月都向各部門了解所需的辦公用品，根據(jù)各部門所列清單及時購買和提供,。如遇特特殊情況需馬上購買的,，我們隨時購買，及時解決,。每次領(lǐng)用辦公用品都認(rèn)真做好物品的使用登記手續(xù),。

3、搞好單位福利工作,。今年調(diào)出入人員較多,，每次都能及時為相關(guān)人員辦理社保、公積金等轉(zhuǎn)移手續(xù),。

4,、及時核定調(diào)資工作，認(rèn)真做好單位各類統(tǒng)計(jì)和證照的年審工作,。對需調(diào)整工資的同志能及時核定審批,，并按期發(fā)放。做好一年一度的工資統(tǒng)計(jì),、干部統(tǒng)計(jì)及本單位相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,，按時辦理單位各類證照的換證及年檢手續(xù)。

1,、完善單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作逐步走向制度化和規(guī)范化,。

2、認(rèn)真完成本單位工作計(jì)劃的工作總結(jié),，做好相關(guān)文字材料的整理工作,。

3、處理各種文件和做好上傳下達(dá)工作,。做到當(dāng)天的文件盡量當(dāng)天處理好,。需呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱的能及時轉(zhuǎn)送，并分類歸檔保存,。為了做好上傳下達(dá)工作備有專用的電話記錄本,，以便及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級通知,。一年來沒有過由于錯傳,、漏傳和誤傳現(xiàn)象，使單位領(lǐng)導(dǎo)能及時,、準(zhǔn)確地掌握上級下達(dá)的各種通知和文件精神,。

按時做好單位信件的收發(fā)及簽領(lǐng)，檔案的收寄及轉(zhuǎn)交工作,。每天做好報(bào)紙的分發(fā),、雜志的歸類保存，使各類報(bào)刊雜志井井有條,。年底做好明年報(bào)紙雜志的征訂工作,。

行政部是一個綜合協(xié)調(diào)的部門，在工作上既要考慮各部的實(shí)際情況,，又要顧全整個中心工作,，使各個部門分工不分家。一年來,，行政部能從中心工作出發(fā),，積極主動協(xié)調(diào)好各部門工作，確保中心各項(xiàng)工作能順利完成,。

行政部一年來還積級協(xié)助各部門的業(yè)務(wù)工作,，如：協(xié)助各部門印制各類表格，負(fù)責(zé)各部門及本單位各種材料的文印工作,，協(xié)助交流部負(fù)責(zé)周五及大型交流會入場的出售及材料的復(fù)印工作等,。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

這是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，這是一個為全體員工默默服務(wù)的部門,；他使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù),，工作承上啟下，攘外安內(nèi)；他是公司的心臟,，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來,，讓公司的每個細(xì)胞興奮起來,。有時你可能察覺不到這個部門的存在,，但是每時每刻都在享受著他的服務(wù)。有時你可能覺得他懲罰起人來冷酷無情,，但是卻能使你遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)的魔掌,。這就是公司綜合行政部，短短的一個月,，沒有慧眼的我對于他只能是霧里看花,。只能把自己的一點(diǎn)淺薄認(rèn)識總結(jié)如下：

初來行政部的感覺就是在做雜活，給公司每位員工送報(bào)紙也成了日常工作,。但是看到前臺每天都來那么早,，燦爛的笑容代替了早晨的睡意，每日都高興的給大家分派報(bào)紙,。自己也隨之被感化,，這里的工作雖然不是在業(yè)務(wù)的前線，但是為其他部門服務(wù)也是在為公司,、為廣大的投資者,、為中國的金融事業(yè)做貢獻(xiàn)。金融業(yè)的本質(zhì)是服務(wù),，這里的工作可以窺一斑而見全豹,。

心結(jié)打開了，隨之而來的就是工作的激情,。從幫助前臺分派報(bào)紙開始,，從給飲水機(jī)換水開始為公司服務(wù)。在李總的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了公司的oa辦公系統(tǒng)并認(rèn)真研讀了公司的一些規(guī)章制度,。每次外出培訓(xùn)及時通知其他相關(guān)同事,，盡力把行車路線弄清楚讓大家方便到達(dá)。

羽毛球隊(duì)成立啦,！在行政部的倡導(dǎo)下和全公司的配合,，公司的文體活動有條不紊的進(jìn)行著。又一次能為大家服務(wù)的機(jī)會到了,，根據(jù)自己的興趣參加了羽毛球隊(duì),，做了聯(lián)絡(luò)員。積極為羽毛球隊(duì)做宣傳,，及時通知隊(duì)員們活動的場地和時間,，并未器材的采購盡自己微薄的力量。希望能在自己的努力下，羽毛球隊(duì)能為同事們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

“查一下怎么報(bào)考afp&cfp考試,，匯報(bào)給我”，魏總想為公司培訓(xùn)做些前期工作,。對這種考試一點(diǎn)不了解的我當(dāng)成自己參加這個考試一樣,，上午查資料。給標(biāo)委會打電話咨詢考試程序,，給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打電話詢問報(bào)名細(xì)節(jié),，不放過每個流程細(xì)節(jié)，核實(shí)每一個重要的信息,。最后形成的一份報(bào)告,，在為公司服務(wù)的同時自己也學(xué)到了不少的東西。服務(wù)的過程就是一種回報(bào),。

隨著在行政部工作的增多,，對行政部的作用也有了進(jìn)一步認(rèn)識。公司高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚為公司以后的發(fā)展制定戰(zhàn)略,。怎么達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),，這就需要行政部制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)，同時協(xié)調(diào)其他部門為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略而努力,，過程當(dāng)中還需要及時協(xié)調(diào)各部門間的需求,，和向公司高層反饋執(zhí)行信息，同時兼管各部門的執(zhí)行情況并提供服務(wù),，起到承上啟下的作用,。行政部也需要代表公司對外和上下游公司以及同行間進(jìn)行日常的交流，包括業(yè)務(wù)的和文體活動等方面,，為公司的宣傳盡力,。同時在這個部門需要和其他所有部門緊密聯(lián)系，這個部門為新員工提供一個認(rèn)識老員工的好平臺,。行政部在風(fēng)險(xiǎn)控制中也扮演了重要的角色,，協(xié)助稽核部對全公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

短短的一個月,，自己不知道的還很多,，能做的也有限。更多的是學(xué)到了一種服務(wù)意識,，一種全局觀,，工作時候要換位思考。中間做事情的時候還有很多不足,。第一次收合同時沒有聽清楚領(lǐng)導(dǎo)的指令就去做,，結(jié)果出現(xiàn)了些紕漏，在充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)中任何紕漏都是致命的。沒有積極主動地去其他部門了解情況,，看有沒有自己力所能及的事情,，做事情不夠積極主動。自己的犯的錯誤要及時改正,，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn),。由于剛?cè)肼殻勗捄凸绢I(lǐng)導(dǎo)交流時會有些緊張和靦腆,，公司氣氛非常和諧,，這些情況以后杜絕出現(xiàn),。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,，不經(jīng)意間我來到公司已有15年的時間了。一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

1,、完成江蘇省著名商標(biāo)申報(bào)工作，并成功獲批;成功申報(bào)江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批;完成政府相關(guān)補(bǔ)貼項(xiàng)目申報(bào),，全年共獲得政府補(bǔ)助資金74萬元;完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測;處置公司內(nèi)放射源四枚;主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作項(xiàng)目,，項(xiàng)目正在進(jìn)行中。

2,、做好xx公司前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，如質(zhì)量體系認(rèn)證、商標(biāo),、電話,、網(wǎng)站等。完成xx國際貿(mào)易公司注冊手續(xù),。

3,、完成xx、xx的日常工作對接,，全年共完成銷售額379.5萬元,，現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)xx,、xx,、xx等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道;并通過xx集團(tuán)網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。

4,、成功申報(bào)武器裝備許可證,，并通過現(xiàn)場審查;針對xx年公司安全管理出現(xiàn)的問題，積極推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級合格企業(yè)申報(bào)工作;牽頭落實(shí)與蘇州普實(shí)簽訂新erp合同,。

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高：在工作中,，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深,，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此,，在未來的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高：在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,，與公司的要求尚有一段差距,。

(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)：在工作中，個人對工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,，常常會因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方,。

1、今后部門工作的目標(biāo)：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位;打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加,，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化費(fèi)用最小化,，整合內(nèi)部資源提升分單元獨(dú)立核算的經(jīng)營體系，保持公司合理的利潤率(超出行業(yè)平均水平)和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長,。加強(qiáng)公司內(nèi)科研人才培養(yǎng),，建立公司人才梯隊(duì)，培養(yǎng)經(jīng)營人才;員工與公司,、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會責(zé)任,，創(chuàng)建幸福型企業(yè)。

2,、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家,，公司內(nèi)除了生產(chǎn),、質(zhì)量、銷售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍,，在今后的部門工作中,，部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),，建立完善公司內(nèi)部人才隊(duì)伍,，抓好與一線員工息息相關(guān)的事項(xiàng)，如食堂,、廁所,、員工福利等，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感,，使員工能夠認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是所有員工共同努力的結(jié)果,。強(qiáng)化安全和現(xiàn)場管理的檢查，大力推進(jìn)6s現(xiàn)場管理,，力爭不發(fā)生重大安全事故,，減少企業(yè)不必要的損失。

3,、繼續(xù)大力推進(jìn)員工培訓(xùn)制度，強(qiáng)化員工操作技能的培訓(xùn),，采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式,，對一線員工，特別是關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行操作實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn),，提升員工技術(shù)水平,，計(jì)劃與戴南特種合金制品研究院合作，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手,。

4.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。建立合理的績效管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系，按照分級管理,、分層考核的原則,，對各級管理人員施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。將公司管理人員的績效考核與公司業(yè)績?nèi)珕T掛鉤,，使每個人都能從公司的發(fā)展上獲利,，也要求每個人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。

期待未來的時光能夠與xx公司一起成長,，共同發(fā)展,。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間2xxx年上半年已經(jīng)過去，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員,，半年來,，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行,。

二,、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理。

四,、人事管理工作

上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作,，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果。

五,、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七,、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費(fèi)用,。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

八,、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司,、裝飾公司,、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同,。

九、參與公司投標(biāo)文件的制作

2xxx年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán),、濟(jì)寧法院,、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作,，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。

十,、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)； 管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。

行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

1. 協(xié)助行政主管處理行政內(nèi)部日常事務(wù)。

2.行政日用品,、辦公用品,、勞保用品的日常管理,。

3.辦理員工社會保險(xiǎn)等相關(guān)工作。

4.員工作息考勤統(tǒng)計(jì),、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì),。

5.文件的收發(fā)、起草行政通知,。

6.后勤食堂食品的采購等相關(guān)工作,。

年度工作總結(jié)

1.規(guī)章制度制定與執(zhí)行

(1) 制定《辦公用品管理制度》、《勞保用品管理制度》,、初稿,，已提交部門主管并下發(fā)實(shí)施。

(2) 嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,，填寫《請購單》,、《入庫單》等，每周統(tǒng)計(jì)需購物品,，及時提交單據(jù),，確保執(zhí)行率達(dá)到100%。

(3) 做好部門之間的銜接,、協(xié)調(diào)工作,。

(4) 制定《食堂管理制度》、《門衛(wèi)管理職責(zé)》初稿,，已提交未下發(fā),。

2.行政人力管理

(1)每月初根據(jù)上月食品采購費(fèi)用及員工用餐次數(shù)統(tǒng)計(jì)員工伙食費(fèi)用，準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上,。

(2)負(fù)責(zé)員工考勤資料(《請假單》,、《加班申請單》、指紋記錄)的收集,、整理,、歸檔并統(tǒng)計(jì)員工作息考勤，準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,。

(3)協(xié)助部門主管負(fù)責(zé)各類客戶的接待,，訂房、訂餐等工作,。

3 社會保險(xiǎn)管理

(1)負(fù)責(zé)公司員工社保(醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn))的新參保和退保辦理,，申報(bào)信息準(zhǔn)確率控制在100%。

(2)負(fù)責(zé)各險(xiǎn)種社保年審,，變更手續(xù)的辦理,。

(3)負(fù)責(zé)各員工社?？ǖ闹谱髋c分發(fā)。

4. 辦公用品,、設(shè)備管理

(1) 負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的請購,、采購、領(lǐng)用,，采購及時率達(dá)到100%

(3) 負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)工作,。

5.文件、檔案,、印信管理

(1) 負(fù)責(zé)公司文件,、快遞簽收發(fā)放、歸檔整理,，借閱,，無錯漏丟失現(xiàn)象。

(2) 協(xié)助部門主管負(fù)責(zé)制作公司的名片,、條幅,、卡片，書籍的膠裝等,，合格率在98%以上,。

6.費(fèi)用管理

(2)每月按時取回各項(xiàng)行政費(fèi)用單據(jù)、發(fā)票等,。

7.環(huán)境衛(wèi)生管理

(1)監(jiān)督,、指導(dǎo)辦公環(huán)境保潔工作，保持干凈,、舒適的辦公環(huán)境,。

(2)負(fù)責(zé)各類保潔用品的請購、分發(fā),、登記,、統(tǒng)計(jì)等工作。

(3)公共設(shè)施完好,、干凈、維修及時,。

8.車輛管理

(1) 每月根據(jù)公司車輛用油情況,，及時辦理油卡充值，及時率控制在98%以上,。

(2) 統(tǒng)計(jì)各車輛基本信息及違章情況,。

9.后勤管理

(1)每周根據(jù)公司員工用餐人數(shù)及廚師要求按計(jì)劃進(jìn)行食品采購，做到保質(zhì),、保量,、價(jià)格低,，日清月結(jié)，帳物相符,，并且在保證質(zhì)量的情況下,，員工伙食費(fèi)用每餐控制在5元左右。

(2)負(fù)責(zé)食堂的各類設(shè)備,、日用品的請購,、采購、分發(fā),，登記等,。

(3)及時維修、保養(yǎng)各類后勤設(shè)施,。

(4)上傳下達(dá)信息,，協(xié)調(diào)后勤日常事務(wù)。

作為行政專員,，深知工作的繁瑣,，小到打印、復(fù)印,、傳真,、各類文件歸檔和保管，大到接待,、會議,、結(jié)算、車輛管理,、固定資產(chǎn)添置,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1.其中與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要,，由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成,，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。

2. 講究分工合作,，分工合理,，各部門都互相關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要,。

3. 經(jīng)常與部門主管交流,，有步驟，有重點(diǎn)地抓好自己的工作,，做到忙而不亂,，真正做好分內(nèi)工作，在工作中要切合實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，進(jìn)行交流,，防止錯誤發(fā)生。

在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2,、食堂飯菜質(zhì)量一直沒有很好的提高;需進(jìn)一步尋找解決方法。

3,、車輛基本信息,、違章信息登記不及時等，今后需及時記錄,。

4,、在專業(yè)技能上還有待提高，我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識 ,，加強(qiáng)書寫和閱讀的能力,。

這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作效率雖有所提高,，但并非是最快的! 接下來的個人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我!

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

月來看效果好像并沒有預(yù)想的那么完好,，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

因各種原因九月份、十月份離職人員較多,，所以人員招聘是十月份主要工作之一,，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對我店的關(guān)注,，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了11年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式,，另經(jīng)過分析人員需求類型，安排10月份的第三周在大河報(bào)做了一期招聘,，經(jīng)過兩種渠道的招聘,，效果達(dá)到了預(yù)計(jì)的需求，先后分別組織了兩次面試,，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員,，部分崗位人員得到了補(bǔ)充。

陽歷新年再有兩月就要到了,，考慮到臺歷的發(fā)放與使用,，與各部門溝通12年臺歷需求數(shù)量，十月中旬開始我們尋找了部分廠家報(bào)價(jià),，對臺歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對比與篩選，下旬開始與制作單位關(guān)于臺歷設(shè)計(jì)需求情況進(jìn)行了溝通，現(xiàn)設(shè)計(jì)稿已初步確定,，計(jì)劃在11月處制作,，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶。

（一）,、車間下水管檢修

車間下水管道因年久老化,，造成管道部分堵塞，下雨時出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，10月份我們組織人員對車間的下水管道進(jìn)行了仔細(xì)排查與檢修,，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換,，保證了車間下水管道的正常使用,。

（二）、展廳玻璃外墻清洗

為了響應(yīng)源通別克開業(yè),，在魏懂的指示下,，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。

秋季天干氣燥,，是一個容易引發(fā)火災(zāi)的季節(jié),，經(jīng)過對商品車庫的檢查，發(fā)現(xiàn)商品車庫雜草干枯凌亂,，存在很大的安全隱患,，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對雜草進(jìn)行了一次徹底的清理,。

行政部全年工作總結(jié)

行政部年度工作總結(jié)

行政人事部年度工作總結(jié)

行政人事部年度工作總結(jié)

行政部職位個人工作總結(jié)報(bào)告

財(cái)務(wù)部行政實(shí)習(xí)鑒定

行政部經(jīng)理的述職報(bào)告

行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

20xx是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院行政部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建和整體搬遷后各項(xiàng)整理工作,，按照辦公室責(zé)任要求,，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)同事,、服務(wù)患者”的原則，不斷開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

收取文件后做好登記工作,，認(rèn)真填寫文件處理卡,，并及時傳閱給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室。進(jìn)一步強(qiáng)化了文件撰寫,、印發(fā)的規(guī)范性,，加強(qiáng)了文件處理的及時性，并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格督辦較好地將上級的指示,、規(guī)定和醫(yī)院的決定,、決議等傳達(dá)。做到收文,、發(fā)文有記錄,、傳文有痕跡、批文有落實(shí),，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的工作,。全年與質(zhì)控辦等部門共起草各類公文xx件，其中上行文xx件,，下行文xx件;收文xx件,，批復(fù)x件;到衛(wèi)生局及其他單位交換信件xx余件;組織行政查房x次，每次查房前及時收集各職能科室的預(yù)查報(bào)告,，查房后及時整理院長查房紀(jì)要,，并及時下發(fā)到各相關(guān)科室。

包括院長辦公會,、行政辦公會,、中層干部例會及各類專題辦公會等，全年共組織各級各類會議xxx余次,，電話網(wǎng)絡(luò)通知及時,、會議記錄詳細(xì)，認(rèn)真執(zhí)行會議決議,，及時把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。積極地完成各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來院視察參觀的接待工作，共接待xx余人次,。在此期間,，從食宿安排、會場布職,、制作宣傳條幅等各個環(huán)節(jié)都做了細(xì)致的工作,，圓滿完成接待任務(wù)。

報(bào)送出刊簡報(bào)xx期,，工作通訊x期,，及時將醫(yī)院的工作動態(tài)，職工的良好精神風(fēng)貌及時展示給外界,，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片，對醫(yī)院工作進(jìn)行宣傳,。宣傳欄內(nèi)容及時更新,，宣傳和推介我院各方面的發(fā)展情況,，配合廣告公司完成了醫(yī)院宣傳片的制作并向外界宣傳，通過這些宣傳,，既提高了職工的愛崗敬院意識,，也提高了患者及社會對我院的了解和認(rèn)知。努力做好接待工作,，樹立醫(yī)院良好的社會形象。

及時向上級報(bào)送各種學(xué)習(xí)記錄,、心得體會,、政風(fēng)行風(fēng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作簡報(bào)等活動資料，按時開展政治學(xué)習(xí),，認(rèn)真召開民主生活會,，開展批評與自我批評，互相交流思想,，認(rèn)真查找工作中的不足和服務(wù)不到位的地方,，不斷提高政治理論水平，同時積極配合各黨支部會議,、學(xué)習(xí)工作,。

組織創(chuàng)建等級醫(yī)院“回頭看”全面自查工作x次，根據(jù)評審要求對醫(yī)院各類行政制度,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)進(jìn)行增補(bǔ)和修訂，平時嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度,，嚴(yán)格執(zhí)行行政值班制度,，每月編排行政值班表。積極參與工作紀(jì)律檢查,，對查處的問題按規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定,。協(xié)調(diào)制作各種標(biāo)識牌xx余張(塊)，目前全院道路,、病區(qū)標(biāo)識制作已基本完成,。同時加強(qiáng)了對公務(wù)用車的管理，全年無違規(guī)用車,。

在這一年里,，辦公室能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，除了全體辦公室人員的努力外,，還得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室的積極配合,。院辦公室是人少事多，每人身兼數(shù)職,，盡心盡力,，任勞任怨,，積極工作，在一些時間緊,，任務(wù)重的工作中,，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。

雖然取得了一定的成績,，但我們也清楚地認(rèn)識到,，工作中仍存在很多問題和不足：辦公室人員在工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法,、工作能力上都有待提高,。在新的一年，我們辦公室全體成員會在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，創(chuàng)新工作,，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。