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目標(biāo)管理考核制度內(nèi)容篇一

第一條

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn),。

第二條

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能,。

(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,。

(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用,、保險(xiǎn)費(fèi)用等),。

(4)呆品處理,。

(5)外銷成長(zhǎng)率%，年度外銷金額元,。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量,。

(3)呆品處理,。

(4)內(nèi)銷成長(zhǎng)率%，年度內(nèi)銷金額元,。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機(jī)物料abc分類，實(shí)施重點(diǎn)控制,。

(2)建立各主要原物料安全庫存量,、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商,，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能,，降低采購(gòu)價(jià)格。

(3)降低平均庫存量：a料天,，磅,。b料天，磅,。機(jī)物料降低%,，元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進(jìn)用升遷,、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度,。

(2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用,。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人,、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練,。

目標(biāo)管理制度(四)

一,、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二,、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國(guó)家的方針政策,，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種,、質(zhì)量產(chǎn)量,、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

三,、方針目標(biāo)編制的程序

第二條：在每年初,，由工廠各分管廠長(zhǎng),、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論,，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。

四,、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種,、質(zhì)量,、生產(chǎn)潛力、科研技改,、企業(yè)管理,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保,、禮貌生產(chǎn)思想交流工作,、職工福利等。

五,、方針目標(biāo)的實(shí)施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階段pdca循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂,。

六,、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門,。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào),、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,，且效果較好成績(jī)顯著,。

乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般,。

丙級(jí)：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求,、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎(jiǎng)懲措施：

第六條：對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易,、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé),，認(rèn)真分析原因,，幫忙糾正,，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí),。

目標(biāo)管理考核制度內(nèi)容篇二

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效,，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識(shí),，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,，特制定本制度,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施,、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

1. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以行政部門為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

2. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

二、培訓(xùn)體系

1)培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工,。

2)培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn),。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能等),、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析,、相關(guān)衛(wèi)生法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等,。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。

三,、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核,。

四、培訓(xùn)實(shí)施

1)員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn),，每次2課時(shí)左右,，對(duì)特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng),。

2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,，并全程跟蹤實(shí)施情況。

3)每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過十個(gè)工作日之內(nèi),，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn),。

4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后,，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求,。

5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試,。

五、出勤制度

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加,。

2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì),、交流會(huì)等),，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素,。

六,、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào),。

七,、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

1,、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī),，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪,、升職的必要條件之一,。

2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn),，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

3,、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí),，則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資.

4,、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn),，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案,。

5,、 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔,。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核,，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

6,、對(duì)無故不參加培訓(xùn),，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

目標(biāo)管理考核制度內(nèi)容篇三

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、各全資,、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行,。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

第四條 要求

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊,、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員,。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一：敬業(yè),、愛崗、工作積極,、主動(dòng),、熱情、 工作是否努力,、主動(dòng)加班

標(biāo) 準(zhǔn)：一般,、差

內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標(biāo) 準(zhǔn)：一般,、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到,、不早退

標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差

內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn)：一般,、差

內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商,、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 財(cái)務(wù)部員工考核制度

標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差

內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加

標(biāo) 準(zhǔn)：一般,、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況,、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成

標(biāo) 準(zhǔn)：有,、一般,、按期完成、調(diào)整后完成,、有合理理由未完成,、理由不充分或無理由

內(nèi)容二： 帳務(wù)處理

標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時(shí)完成,、 每月日以前完成,、有合理理由未完成,、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò),、

標(biāo) 準(zhǔn)：無,、有、有,，屬一般性錯(cuò)誤,、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo) 準(zhǔn)：很好,、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平,、一般、沒有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo) 準(zhǔn)：很好,、一般 ,、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

4.5.綜合測(cè)評(píng)

4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值,。

根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,，并記錄在案,。

4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu),，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門經(jīng)理提出,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差,，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育,，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案,。

4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn),，還要其本人作出書面保證,，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí),，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差,，公司則無條件將其辭退,。

4.4.5.年評(píng)

4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差,，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零,，則公司會(huì)無條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu),，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。