計劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。通過制定計劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

研發(fā)年度工作計劃十篇一

時光荏苒，xxxx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來,。回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了,，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù),！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1,、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊,。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整。

6,，xx下市前準(zhǔn)備好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2,，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成,！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn),！

4,，了解原材料，調(diào)料的市場價格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價。

5,，針對xxx店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作,。

6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。

研發(fā)年度工作計劃十篇二

研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運(yùn)行,，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù),，本年度工作思路與計劃如下：

一、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化

將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理,，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化,，具體產(chǎn)品以led熒光材料專用氫氣推板爐,、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實(shí)驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化,，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場,。

二、新品開發(fā)

新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心,，根據(jù)年前市場動態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息,，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品,，同時根據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場與引領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品,。

三、技術(shù)攻關(guān)

針對成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與技術(shù)難點(diǎn),，中心將時組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路,、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，重點(diǎn)問題與難解決問題及時向公司總經(jīng)辦匯報,，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體,，采用請進(jìn)來,、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量,、及時有效解決,，不拖后腿,。

四、完善技術(shù)文檔管理

為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程,，為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始,，文檔就將同步進(jìn)行,，編制產(chǎn)品設(shè)計文件（包括設(shè)計圖表、產(chǎn)品說明書,、合格證,、包裝圖）、采購清單,、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程,、生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形,，開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程,，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。

五,、人才培訓(xùn)與引進(jìn)

中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行,，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個人的技術(shù)水平,，另一方面力求利用寒,、暑期等時機(jī)培訓(xùn)大學(xué)實(shí)習(xí)生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件,，使研發(fā)中心更上新臺階,。

六、項(xiàng)目申報與專利申請

積極做好專利申請與科技項(xiàng)目申報準(zhǔn)備,，力爭在年內(nèi)完成一個科技項(xiàng)目申報與二個專利申請工作,。

七、其它工作

積極配合公司安排的.的其它工作,，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需,，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。

研發(fā)年度工作計劃十篇三

過去的一年,，才展公司在部門設(shè)立,、硬件配臵,、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton的批量定單,，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息,?？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個全新發(fā)展的時期,，一個需要保量既保質(zhì)的時期,。

x年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識,，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作

1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來,，封面,、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比,、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。

4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫;

5)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。

二,、部門管理工作

1)團(tuán)隊建設(shè);

i.每月與部屬單獨(dú)溝通,，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步

調(diào)一致,，工作上嚴(yán)格要求,，生活中相扶相助。

ii.成立部門全員活動項(xiàng)目,，每月一次聚會,。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。

v.鼓勵設(shè)計員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目,。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作,。營造一個開放型、學(xué)習(xí)型,、輕松愉快型的工作氛圍,。

2)優(yōu)化作業(yè)流程;

i.部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn);完成時間：

四月底,，負(fù)責(zé)人：fangking)

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量,、完成時間、設(shè)計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿,。

3.報價流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購部,、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交,?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成,。研發(fā)部負(fù)責(zé)報價工作的組織,、協(xié)調(diào)。

ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計

員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝,、結(jié)構(gòu)、油漆,、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級定稿,。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時保質(zhì)達(dá)成。

3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高工作效率;

對常用五金,、木材、裝飾面料,、生產(chǎn)設(shè)備,、木工工藝、油漆工藝,、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設(shè)計手法,、造型藝術(shù),、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用,、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力,。

4)例會制度;

由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi),，主要檢查上周工作進(jìn)度,、對本周工作做計劃安排、一周工作點(diǎn)評,、工作交流等,。

三、成本精益核算工作

1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);

2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);

3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);

4)光纜成本核算指標(biāo);

5)外發(fā),、外購加工件報價指標(biāo)(費(fèi)用構(gòu)成,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn));

6)人工工時成本指標(biāo);

7)其它間接成本指標(biāo)。

四,、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計

1)功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設(shè)計完成時間：六、七月份)

3)材質(zhì)方面,，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款;

4)配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,。

5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。

6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。

7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。

8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。

五,、設(shè)計成本管理

1)優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本,。

2)合理選擇原材料,，降低材料成本。

研發(fā)部工作計劃

3)長期搜集各種材料,、配件價格信息,，合理選擇采用。

六,、新工藝,、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用

1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理,。

2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板,。

3)各種加工工藝,、油漆流程實(shí)例對照樣板。

4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊,，學(xué)以致用,。

七、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作

1)嚴(yán)格按工作流程辦事,。(服從公司管理,，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義)

2)主動溝通,，及時回應(yīng),。(有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng))

3)提前知會,，配合協(xié)作,。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4)信守承諾,，確保時效,。(正確評估工作能力，一旦答應(yīng),，要一定保時保質(zhì))

5)相互理解,，嚴(yán)格要求。(即要基于現(xiàn)實(shí),，也要嚴(yán)格要求)

八,、整改方案對外交流合作

1)配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

2)積極參加相關(guān)展覽會,，不定期進(jìn)行走訪,。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢,。

研發(fā)年度工作計劃十篇四

20技術(shù)研發(fā)部工作計劃

1目標(biāo)制定1.1研發(fā)目標(biāo)

a)創(chuàng)新為基礎(chǔ);

b)真正了解客戶的需求,，做調(diào)研問卷;

1.2研發(fā)理念

1.3研發(fā)創(chuàng)新

1.4目標(biāo)制定

2資金預(yù)算2.1資金預(yù)算

3人員編制3.1每月情況

3.2組織架構(gòu)

4部門建設(shè)

建立培訓(xùn)體系，提前做好人員的技能培訓(xùn)建立人才儲備,，并長期進(jìn)行跟進(jìn)

部門士氣激勵,，提升員工的積極性，團(tuán)隊的凝聚力保持內(nèi)外部門良好的,，高效的溝通服務(wù)

提倡創(chuàng)新意識,，為公司可持續(xù)發(fā)展做好堅實(shí)的基礎(chǔ)

5工作展望

以國內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+產(chǎn)品在線教育解決方案供應(yīng)商為奮斗目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化的軟件研發(fā)流程為工作第一要務(wù)，在開發(fā)前進(jìn)行可行性分析,，開發(fā)的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的會審,，盡量把有限的力量用到實(shí)處。

研發(fā)年度工作計劃十篇五

時光荏苒,，20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來,。回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的會聚隨心，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn),！

6,，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面,。

研發(fā)年度工作計劃十篇六

業(yè)知識,，要有新觀點(diǎn)、新理念,、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設(shè)計的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計機(jī)構(gòu)合理，安全可靠,，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙和文件通過自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

三,、開發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種,，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

四、開發(fā)計劃

1,、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，

4,、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂。

5,、開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃：

五,、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表

研發(fā)年度工作計劃十篇七

20__年,，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)__有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細(xì)化和完善,、嚴(yán)格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。

一,、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求,，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行,。

1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實(shí)到每個實(shí)施者，使本部門的工作人人管事,，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：__負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，__負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由__負(fù)責(zé)實(shí)施,。__負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對接，指導(dǎo)車間的下料排版工作,。__作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接,，對深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。__負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設(shè),，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，工作流程順暢,。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計劃,，完成的圖紙深化工作有__熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t；__一期鋼結(jié)構(gòu)3000t,；__二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員,，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān),，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,，經(jīng)過實(shí)測實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù),。__二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2,，h3，h4,，g1,，g2，g3,，g4,，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行，__二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。

三,、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互利共贏的發(fā)展思路,，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)__集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于__鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營模式和思路,。

3、與__建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,，__建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì),。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求,。

4,、與__集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，__集團(tuán)以__等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃,，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系,。

1、與__取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議

2,、與__取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議

五,、人才培養(yǎng)

在短短的兩個月,，經(jīng)過__一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，__熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊伍,，我們的團(tuán)隊已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，__工程是__進(jìn)行的圖紙深化,，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求,。

六、購置圖紙深化設(shè)備

20__年我們完成了部分工作,，并使工作進(jìn)入的有序化,，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：

一,、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),。

二,、制定__公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、完成3個工法和5個qc成果

1,、__有限公司能源管理系統(tǒng)工法,；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法,；

3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。

4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營、設(shè)備,、財務(wù)等方方面面,。

四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)

信息化平臺資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段

五,、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作,。

七,、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)

20__年準(zhǔn)備與__進(jìn)行合作對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備,。

八,、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)

20__年準(zhǔn)備引進(jìn)__的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。

總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在__有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開好局,、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力,！

研發(fā)年度工作計劃十篇八

時光荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束,，新的一年已經(jīng)到來,。回首過去的.一年,，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了,，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季,，在xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊,。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

6,、xx下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種,。

研發(fā)年度工作計劃十篇九

過去的一年,，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵,、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton 的批量定單,，同時guess tower fi_ture不斷有批量定單的利好消息,。總體看來,，才展公司正進(jìn)入一個全新發(fā)展的時期,，一個需要保量既保質(zhì)的時期。

____年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求,?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。 本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一,、 標(biāo)準(zhǔn)化工作;

1) 進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月底前;責(zé)任人：fangking)

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來,，封面、圖框,、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月到十二月;責(zé)任人：fangking)

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比,、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫; (時間：五月底前;責(zé)任人：jesse)

5) 統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn),。 (時間：五月底前;責(zé)任人：fangking)

二,、 部門管理工作;

1) 團(tuán)隊建設(shè);

i. 每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲,，及時作出有效調(diào)整,，與部屬步

調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求,，生活中相扶相助,。(每月與部屬個別談話至少一次)

ii. 成立部門全員活動項(xiàng)目，每月一次聚會,。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系,。(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃,，活動經(jīng)費(fèi)為共同出資)

v. 鼓勵設(shè)計員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目,。 做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。 營造一個開放型,、學(xué)習(xí)型,、輕松愉快型的工作氛圍。

2) 優(yōu)化作業(yè)流程;

i. 部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn);完成時間：

四月底,，負(fù)責(zé)人：fangking)

1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時間,、設(shè)計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿,。

3. 報價流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交,?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成,。研發(fā)部負(fù)責(zé)報價工作的組織,、協(xié)調(diào)。

ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： (時間：四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：fangking)

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計

員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝,、結(jié)構(gòu)、油漆,、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級定稿,。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時保質(zhì)達(dá)成。

3) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高工作效率;

對常用五金,、木材、裝飾面料,、生產(chǎn)設(shè)備,、木工工藝、油漆工藝,、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設(shè)計手法,、造型藝術(shù)、顏色搭配,、材質(zhì)運(yùn)用,、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力,。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn))

4) 例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi),，主要檢查上周工作進(jìn)度,、對本周工作做計劃安排、一周工作點(diǎn)評,、工作交流等)

三,、 成本精益核算工作;(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking)

1) 板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);

4) 光纜成本核算指標(biāo);

5) 外發(fā),、外購加工件報價指標(biāo)(費(fèi)用構(gòu)成,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn));

6) 人工工時成本指標(biāo);

7) 其它間接成本指標(biāo)。

四,、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;

1) 功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設(shè)計完成時間：六、七月份)

2) 風(fēng)格方面,，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款;(設(shè)計完成時間：八月份)

4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,。

(根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計劃表,，責(zé)任人：fangking)

5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款,，責(zé)任人：趙懋斌)

6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。

7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。(見畢工工作提案)

8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)

五,、 設(shè)計成本管理,。(新方案設(shè)計時遵守以下三個原則)

1) 優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本,。

2) 合理選擇原材料,，降低材料成本。

研發(fā)部 工作計劃

3) 長期搜集各種材料,、配件價格信息,，合理選擇采用。

六,、 新工藝,、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用;(長期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分,，責(zé)任人：fangking)

1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫,，分門別類存放管理。

2) 各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板,。

3) 各種加工工藝,、油漆流程實(shí)例對照樣板。

4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊,，學(xué)以致用,。

七、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

1) 嚴(yán)格按工作流程辦事,。(服從公司管理,，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義)

2) 主動溝通,，及時回應(yīng),。(有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng))

3) 提前知會,，配合協(xié)作,。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4) 信守承諾,，確保時效,。(正確評估工作能力,，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì))

5) 相互理解,，嚴(yán)格要求,。(即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求)

八,、 整改方案 對外交流合作,。

1) 配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

2) 積極參加相關(guān)展覽會,，不定期進(jìn)行走訪,。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢,。

研 發(fā) 部