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工程部的年度工作總結(jié)篇一

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元,；基本完成年初制定的施工控制計劃,，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項目的技術(shù)特點著手,，定目標(biāo)、定策略,、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明,、團結(jié)奮進，有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，提高公司管理水平的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結(jié),。

1,、完成的主要工作：

（一） 一期工程

1、編制項目年度施工進度計劃,。

2,、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審,、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更,、技術(shù)核定等手續(xù),。

3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標(biāo)高控制點進行復(fù)核,，為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障,。

4、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準(zhǔn)備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進行,。

5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全,。

6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7,、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8,、完成了基坑支護及土方開挖工程。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11,、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。

13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

（二）其它工程

**別克4s 店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，特別是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造，為4s店的正常營業(yè)提供了保障,。

2,、工程管理控制：

1、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中,，我們從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強控制,，重視合同管理與信息管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實現(xiàn),。

在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實際情況,，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。

在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責(zé),，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ),。

2,、合同管理。

注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

3,、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有安全隱患,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。

4,、工程質(zhì)量管理。

及時跟進設(shè)計,，做好項目前期準(zhǔn)備工作 ,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期；嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， 充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的."生命"，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制工作,。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料才能進場使用,。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題,，及時向施工單位提出,，落實整改措施，檢查整改結(jié)果,；對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題,，我們組織相關(guān)人員召開專題會議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并形成制度,，責(zé)任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理思路,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，"早謀劃、早安排",，做好一切施工前準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

4,、明年工程管理工作的核心和重點

1、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,，我們嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，工期要求,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,，并組織實施。

2,、加強與設(shè)計單位的溝通,。

（1）、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案可以提高項目的品質(zhì),，降低建造成本。

（2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期,。

3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度,。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點,、新工藝新材料的應(yīng)用等,，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認(rèn)后方可進行大面積施工,。

5,、20xx年要完成的工作計劃

6、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度,、"精細(xì)"是過程,、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中,。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程部的年度工作總結(jié)篇二

繼往開來的xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻,。

一,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識,。

二,、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

四,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量,，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,，每天都放水。

五,、日常維修：xx年度10月以來,，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制。

六,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作,。

八,、存在問題、自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的.去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到,。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5、和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展計劃,。主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,，具體計劃如下：

1,、一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2,、對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進行檢測,、保養(yǎng),。

3、對空調(diào)制熱機組,、閥門進行保養(yǎng),。空調(diào)管道進行檢測維修,。

4,、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理,。

6,、及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對工程部的工作進一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

三落實;對計劃工作一定落實到位,，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此xx年工程部將在xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻,。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

以上就是我部xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃,，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評,。

工程部的年度工作總結(jié)篇三

我于20xx年xx月xx日，經(jīng)過招聘到xx集團公司xx工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理,、xx達預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《xx工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全,、禮貌施工等情景的那段時間,，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),，借xx項目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,，可是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務(wù)的本事;與此同時,，我還學(xué)會了使用“xx軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過對xx施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸,，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進行部分獨立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美。

5,、其他方面：

(1)堅持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到部分事宜進行登記備忘,，供以后對照。

(3)與分公司同事進取探討造價控制,、合同管理,、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進了同事間的友情,，又提高了自身本事,。

(4)主動與同事交流，熱情幫忙他人,。

1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取到達工作年限要求時,，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，進取主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作本事,，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻,。

2,、進取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn),。

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進,。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自我的工作本事,，加強工作職責(zé)感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高,、共同成長,。

工程部的年度工作總結(jié)篇四

回顧過去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因為20__年對于我盲程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

一,、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個人，我盲程部好比是一個人的心臟,，而我盲程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢?我經(jīng)過復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

二,、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電，3.88千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過復(fù)試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26,。5元,，一項，就可節(jié)約1萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

三,、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)

1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我盲程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務(wù),。

2、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律,，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我盲程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

四,、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在20__年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ),。

五,、20__年工作計劃

我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機組進行全面地修。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。

3,、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4,、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控,。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。

工程部的年度工作總結(jié)篇五

對于我個人而言20xx年是不平凡的一年,，在這一年,，我投身xxx有限公司這個嶄新的平臺，在公司我擔(dān)任工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人一職,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和配合下,，竭盡所能的完成職責(zé)范圍的相關(guān)工作，并力所能及的配合完成其他部門的相關(guān)工作,。經(jīng)過一年的忙碌，收獲頗豐,，感觸良多,，也有諸多不足之處。在年終歲末,，心中感觸頗多,。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)，請給予指導(dǎo),。

根據(jù)崗位及分工,，我主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的相關(guān)事項，直接與設(shè)計單位進行銜接,，并具體負(fù)責(zé)1標(biāo)段的管控,。具體工作事項如下：

1、提出設(shè)計方案優(yōu)化,，節(jié)約建設(shè)成本,。

在對設(shè)計圖紙進行熟悉后，對認(rèn)為原設(shè)計方案不盡合理之處提出自己的建議,。有如：對保留小區(qū)中心區(qū)域的土體的價值產(chǎn)生了疑義,，通過向公司同事充分溝通，并與湖南大地巖土勘探設(shè)計有限公司,、蘇州蘇園建筑設(shè)計有限公司的相關(guān)人員進行請教,，了解方案形成原委,，提出取消該處土體，改設(shè)地下車庫的建議,，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后,，很幸運的獲得同意，并通過設(shè)計修改,，并付諸實施,，節(jié)約了土體邊坡支付的成本，增加了小區(qū)車位,，是小區(qū)整體方案更為合理,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖對整體設(shè)計方案進行改良,。

由于易總對原設(shè)計方案的洋房,、別墅部分不是十分滿意，在與原設(shè)計單位xxx有限公司多番溝通未能取得滿意結(jié)果的情況下,，數(shù)次南下廣州,、深圳與幾家設(shè)計公司多番溝通。最終得意確定設(shè)計單位,，并以合理的價格簽訂合同,，得到了更為滿意的設(shè)計方案。

3,、組織技術(shù)交底,，提供技術(shù)保障與支持。

組織了邊坡支護工程,、及1~5號棟工程的圖紙會審,、技術(shù)交底，于20xx年月日召開了支護工程圖紙會審,、技術(shù)交底會議,，于20xx年10月16日召開了1~5號棟工程圖紙會審、技術(shù)交底會議,，為工程的順利實施提供技術(shù)保障與支持,。

因為我們xxx項目的邊坡支護項目與各棟號的設(shè)計分別由xxx設(shè)計有限公司和xxx有限公司兩家單位分別實施，而支護與棟號又互為影響,，通過圖紙會審,，發(fā)現(xiàn)了兩者之間局部沖突的矛盾，加上本著節(jié)約成本的'原則對邊坡支護項目進行了局部優(yōu)化,，致使支護方案的多次調(diào)整與變更,，同樣也影響了棟號項目的局部設(shè)計出來，經(jīng)過不斷的溝通與完善,，使工程得以順利施工,。

對塔吊安裝,，塔吊防碰撞措施等提出了具體看法。

參與每周一的工程部人員會議及項目部的監(jiān)理例會,，針對上周完成的工程情況,，提出表揚或糾正，提出下周的工作計劃,，回復(fù)現(xiàn)場代表及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出疑問或工作難點,，在必要的時候，還組織了專項會議進行討論,，明確了工程目標(biāo),，作出了相應(yīng)的工作要求。

1,、本著從源頭把好質(zhì)量關(guān)的理念,，參加了對所使用商品砼及給排水管等材料的企業(yè)現(xiàn)場考察。

如：防水材料,、商品砼材料,、水管及配電線管材料及配件等最終保證了使用的工程項目的材料的質(zhì)量可靠，性價比較高,。

2,、參與了合同的審核與談判

確定各標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人后，與其敲定合同,，幾經(jīng)波折,，審核合同內(nèi)容，確定條款,，協(xié)調(diào)總承包方，協(xié)助成控部最終就合同達成一致,。

3,、協(xié)助辦理預(yù)售許可證

在公司李總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，到測繪部門辦理預(yù)測,，規(guī)劃部門辦理物管用房的確認(rèn),，保證了5號棟如期開盤。

4,、參與并主持了項目的開工儀式

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與信任,，有幸參與組織并于20xx年9月4日主持了xxx項目的開工典禮儀式，也為我在xxx留下了難以抹滅的記憶,。

在工作中前進,，也在工作中成長，所做的一切都離不開大家的幫助和團隊的協(xié)作,。在和領(lǐng)導(dǎo),、同事的溝通,、協(xié)助與學(xué)習(xí)中，也感受到了自身的諸多不足之處,，全局觀念不強,，長拘泥于小節(jié),，導(dǎo)致整體計劃欠佳,。辦事瞻前顧后,，表現(xiàn)拖沓,。有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們及時的批評指正與幫助,。像在與李總辦理預(yù)售許可證的相關(guān)事宜中,，深深的被其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)所感染,，這種身教甚于言表,，在感謝之余,，一定加強學(xué)習(xí),，努力把工作做得最好。

個人認(rèn)為,，辦事不夠果敢是因為不夠自信,，自信心的缺乏，還是源于經(jīng)驗不足,，能力所限,。所以任然需要從各個方面加強學(xué)習(xí)，注意多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式,，多與大家進行工作中的協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、博采眾長,，提高自身的能力，使技術(shù)水平和工作作風(fēng)更為硬朗,，更為積極主動的完成各項工作任務(wù),。

20xx年將根據(jù)公司及部門的年度工作目標(biāo)，恪盡職守的完成本職工作,，保證各標(biāo)段的施工工作順利實施,，確保工程如質(zhì)如期安全交付。具體工作事項有如下幾個方面：

1,、完成5標(biāo)段洋房別墅的設(shè)計方案及其報批,，落實1-4標(biāo)段的外立面及屋面變更事宜。

2,、完成5標(biāo)段圖紙會審與技術(shù)交底工作,，確保工程順利實施,。

3、售樓部裝修方案的確定,，與現(xiàn)場實施的跟進,。

4、組織長沙市城建檔案館進行專項技術(shù)交底與培訓(xùn),，確保工程資料的順利歸檔備案,。

5、一標(biāo)段的進場施工安排及各項檢查,。

6,、小區(qū)北向車道及東向入口規(guī)劃報批與實際使用方案的協(xié)調(diào)與確定。

7,、園林綠化方案,、小區(qū)道路及給排水管網(wǎng)整體方案的確定落實。

8,、對原建筑裝飾設(shè)計與節(jié)能保溫設(shè)計進行優(yōu)化的方案確定,。

9、對商業(yè)鋪面等功能分區(qū)布局進一步的優(yōu)化,，使之更為合理化,。

10、做好各項日常監(jiān)管及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項具體任務(wù)等,。我很珍惜公司給我提供的這個工作,、學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺，也很感恩,，大家在工作中對我的包容與幫助,，這個團隊讓我感受到的不僅僅只是溫暖，在新的一年里,，我必將以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感來完成每一項工作,，以感謝大家，來面對自己,。

再次謝謝大家！

工程部：xxx

20xx年1月7日

工程部的年度工作總結(jié)篇六

一,、認(rèn)真做好技術(shù)支持

1,、圖紙會審

施工圖紙是在工程實施前將圖紙進行放樣的紙面依據(jù)，是以圖紙語言符號將工程預(yù)先完整的實施一遍,。因此,，對圖紙的審查是至關(guān)重要的。今年以來,，工程部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對新下發(fā)的圖紙進行了會審工作,，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細(xì)節(jié)及存在問題,，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時地跟設(shè)計進行溝通，并得到了妥善回復(fù),。

2,、開工報告

為項目部能爭取早日開工，工程部按照總包部要求,，積極編制并報批施工組織設(shè)計等開工所需的資料,。并協(xié)調(diào)綜合、物資,、設(shè)備,、試驗、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料,，為項目盡早開工做了良好鋪墊,。

3、項目策劃

根據(jù)前期項目調(diào)研,、線路踏勘情況,，從項目實際情況出發(fā)，編寫了《項目管理總體策劃》,，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助下,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見對總體策劃進行了修訂完善。同時根據(jù)項目技術(shù),、質(zhì)量管理重點,，規(guī)劃項目技術(shù)、質(zhì)量管控方向,，編制完成《項目技術(shù)管理策劃》,、《項目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并上報公司工程部,。同時繪制了《九工區(qū)形象進度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》,。

4、施工方案

編制了項目總體施組,、臨電施組,、安全施組共計3項；編制了谷岙隧道,、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項,；編制了鋼筋廠建設(shè)、臨時便道、交通疏解等一般施工方案共計51項,，其中25項已通過總包部審批,，17項已通過監(jiān)理審批；編制一般危大及超危大方案共計10項,，其中7項通過監(jiān)理審批,。

5、模板選型及工藝優(yōu)化

根據(jù)項目部施工總體部署以及施工進度計劃安排,，對橋梁模板方案進行了優(yōu)化,，提高了單套模板的利用率，增加重復(fù)利用次數(shù),，大大減少了模板總重量,，節(jié)省模板675.9噸，為降低成本奠定了技術(shù)基礎(chǔ),。

原計劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式,，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁,，且不設(shè)置中支墩,。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人、機,、料費用約10萬余元,。

谷岙隧道進口按照設(shè)計進行刷坡，刷坡量不僅巨大,，而且刷完邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定,，項目部通過和設(shè)計單位多次溝通,，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)移動4米,，遵循了“早進晚出”的原則,，確保了施工的安全,，并且加快了施工進度,。

對隧道掘進機開挖、二氧化碳?xì)怏w爆破開挖,、乳化炸藥爆破開挖工藝進行比選,，通過對比施工成本,、施工進度,、審批手續(xù)辦理、施工質(zhì)量控制,、施工安全風(fēng)險管控等因素,，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝。

6,、施工計劃

工程部在年初給公司上報全年總體施工計劃的基礎(chǔ)上,，將全年施工進度計劃進行分解，細(xì)化到季,、月,、周。根據(jù)20xx年施工進度情況、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況，編制20xx年施工計劃,。

二、時刻注重過程管理

1,、內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄,，反映了施工中的各種狀態(tài)和責(zé)任,，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生。因此,，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理,，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法，新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理辦法,，明確了相關(guān)要求,，并定人、定崗,、定責(zé)。同時根據(jù)公司個人施工日志管理的規(guī)定,，打印裝訂專門的個人施工日志本,，并明確相關(guān)填寫要求，指導(dǎo),、督促,、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫，并定期組織施工日志評比,，明確獎懲,。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工、洞口施工等技術(shù)交底共計13份,，完成樁基檢驗批審批305份,。

同時按照總包部相關(guān)要求，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)工作,，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準(zhǔn)備工作,，從資料的形成、保存進行全方位的管控,，確保拿出一套“真實,、有效、完整,、追溯性強”的施工資料,。

2、現(xiàn)場管理

項目的效益離不開現(xiàn)場的管控,，質(zhì)量,、安全進度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場。工程部充分認(rèn)識到現(xiàn)場管控的重要性,，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè),、澤國車站試驗鉆孔灌注樁施工等工作。提前做好方案編制,、現(xiàn)場交底工作,，為現(xiàn)場施工順利進行保駕護航。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計勘察圖紙不相符的地方,，及時與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、總包部進行溝通商討,。由設(shè)計,、監(jiān)理、總包部確認(rèn)地質(zhì)后,，提出切實可行的解決方案,，確保施工過程暢通無阻，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序,。

3,、大力推動工藝改進和技術(shù)研發(fā)

按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項要求，工程部確定《樁基混凝土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本項目部20xx年立項項目,。為此,，工程部及時編制了立項報告，明確了相關(guān)小組成員組成,，并上報了立項申請書,、預(yù)算書、合同,、申請表,，完善了相關(guān)審批手續(xù)。

在20xx年的工作中,，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過程管理的工作,，但也暴露出了不少的問題。

1,、現(xiàn)場管理

由于項目技術(shù)管理人員普遍年輕,，中層管理干部相對缺乏，項目部實行“拜師學(xué)技”的制度,，即通過少量的有經(jīng)驗,、會管理、懂技術(shù)的管理人員,，通過“傳,、幫、帶”的方式,，教授現(xiàn)場的施工管理人員進行現(xiàn)場各類資源,、進度,、安全、質(zhì)量的掌控工作,。但由于師傅少,，徒弟多，導(dǎo)致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟,，于是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現(xiàn)場管理不及時,、部分工序監(jiān)管不力等問題。

2,、內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的,，施工過程中，每一個步驟,、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料,。但在大多數(shù)人的認(rèn)知中，認(rèn)為工程實體是最重要的,，資料整理很繁瑣,，沒有實體重要。因此,，項目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志，存在不少的問題?，F(xiàn)場施工日志填寫不及時,，對項目部臨建施工記錄不詳細(xì)、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象,。

針對20xx年所做的工作,，及工作中暴露出來的問題，工程部將在20xx年中揚長避短,，在成效好的工作上繼續(xù)努力,，在問題多的工作上制定措施嚴(yán)肅處理，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1,、強化管控,，重視過程管理與各方單位對接

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險性工程安全專項方案專家論證會，提前做好安全方案的編制報審工作,，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術(shù)保障工作,。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進行圖紙會審，將會審結(jié)果及時反饋設(shè)計院,，對存在問題的圖紙,，催促設(shè)計院下發(fā)設(shè)計聯(lián)系單。積極與設(shè)計院對接,，在過程中收集變更建議書,、會審紀(jì)要等設(shè)計變更的基礎(chǔ)資料,。

2、加強學(xué)習(xí),，提升技術(shù)人員技術(shù)水平

第六項目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個嚴(yán)峻的考驗,，更是一個難得遇到的“煉丹爐”，唯有加強學(xué)習(xí),，時刻保持清醒的頭腦,，高效的工作狀態(tài)，才能適應(yīng)項目乃至企業(yè),、行業(yè)發(fā)展的新需求,。工程部將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作，不定期組織專業(yè)技能考核,，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙,、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平。

3,、嚴(yán)格控制,，確保施工方案有效實施

在各分部分項工程施工前，提前完成施工方案的審批手續(xù),，確保方案先行,。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做好監(jiān)督工作,，確保施工方案有效實施。

4,、定期檢查,，加強現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作

針對現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查,，加強施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作,，對重點工序,、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率,。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，及時召開技術(shù)專題會，以解決施工現(xiàn)場存在的問題,，總結(jié)當(dāng)月施工技術(shù)難點,，分析技術(shù)管理工作不足之處，全員參與討論,，提出整改意見,，進一步提升項目部技術(shù)管理水平。

工程部的年度工作總結(jié)篇七

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧,。但是總結(jié)有什么要求呢,？以下是小編整理的工程部年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,，完成建設(shè)投資約九千余萬元,；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障,。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項目的技術(shù)特點著手，定目標(biāo),、定策略,、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明,、團結(jié)奮進,，有很強戰(zhàn)斗力的集體。

本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，提高公司管理水平的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結(jié),。

（一）一期工程

1、編制項目年度施工進度計劃,。

2,、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更,、技術(shù)核定等手續(xù),。

3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標(biāo)高控制點進行復(fù)核,，為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障,。

4、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準(zhǔn)備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進行,。

5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全,。

6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7,、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8,、完成了基坑支護及土方開挖工程。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11,、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

xx,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。

xx、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

（二）其它工程

xx別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、xx月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，特別是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造，為4s店的正常營業(yè)提供了保障,。

1,、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中，我們從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施,，保證工程控制目標(biāo)實現(xiàn)。

在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會議,，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法,、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定,、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作程序,、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。

針對監(jiān)理單位的實際情況,，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式,，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。

在工程開工前,，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責(zé),，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

2,、合同管理,。

注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

3、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4,、工程質(zhì)量管理,。

及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,；嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的`"生命",，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制工作。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢,。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的材料才能進場使用。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，對于一般質(zhì)量問題，及時向施工單位提出,，落實整改措施,，檢查整改結(jié)果；對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題,，我們組織相關(guān)人員召開專題會議,，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施，并形成制度,，責(zé)任到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

3,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理思路,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，"早謀劃,、早安排"，做好一切施工前準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

4,、明年工程管理工作的核心和重點

1,、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程的勘察,、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,，我們嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，工期要求,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,，并組織實施,。

2、加強與設(shè)計單位的溝通,。

（1）工程部要與設(shè)計單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案可以提高項目的品質(zhì)，降低建造成本,。

（2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期。

3,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位,、關(guān)鍵節(jié)點,、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實物樣板,，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認(rèn)后方可進行大面積施工,。

5、20xx年要完成的工作計劃

6,、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將"精心"是態(tài)度,、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中,。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程部

20xx年xx月25日

工程部的年度工作總結(jié)篇八

大家好,！

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年馬年已經(jīng)來臨,。過去的一年,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo),，同時也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去，展望未來,，在新的一年里,，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓,。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo)。

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理,；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作,；

3、2#樓20xx年9月18日封頂,。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層,。

4、8#樓20xx年9月18日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,；

5、1#樓主體澆筑至10層,；及1#樓山體邊坡支護約800m2

6,、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑,；

7、完成一期工程結(jié)算工作,；

8,、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4,、5,、6消防驗收；

9,、三期工程圖紙的方案確定,，及10#、12#樓場地土方開挖外運,。

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力,、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴(yán)重的直接給予罰款,。

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁,，所以直至下半年才開挖,，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進度嚴(yán)重滯后,。

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好,；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步,；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象,；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿,、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀,；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部,、監(jiān)理,、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道,，防護棚,，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚,。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運,，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本,。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足,， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工,，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重,，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、 一期工程消防驗收及備案工作。

3,、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除,；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整,、報建,、初步方案審查、圖紙審查等各項流程,，

5,、完成三期工程10、11,、12,、18#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~18層。

6,、二期工程的園林施工完成計劃,；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%,；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案,；

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1,、加強質(zhì)量控制,；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作：

（1）,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；

（3）,、做好定位放線、驗線管理工作,；

（4）,、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；

（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工；

（7）,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的積極性,。

（8）,、嚴(yán)格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓,、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。

（9）,、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2,、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn),。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰,。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價,，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作,，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行,，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn),。

工程部的年度工作總結(jié)篇九

生產(chǎn)部工作計劃范文xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

（2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3,、20xx年工作措施及方法：

（4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

（4）、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理,；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處,；成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

工程部的年度工作總結(jié)篇十

總結(jié)是事后對某一時期,、某一項目或某些工作進行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢,？下面是小編收集整理的年度工程部工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏。

在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了20xx年度的工作,。

這一年來,，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進展?，F(xiàn)將20xx年一年的工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

4、工程部根據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè),，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米,、商鋪17000平米、地下車庫3000平米）,，并對各施工樓幢進行了有效管理,，從工程施工質(zhì)量、進度,、安全,、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求,。根據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來年的順利交房給予了保證,。

6,、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多,、規(guī)格復(fù)雜,，工程部不怕麻煩,，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場,，保證了工程施工進度,。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項目配合管理流程,，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度,。

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作,，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù),；

14、審查工程進度款的支付,，編制工程資金計劃,。

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細(xì)化工程管理體制,，明確崗位責(zé)任制度,；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進度,、投資）管理,，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序,，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí),，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門員工的工作熱情,，提高他們工作積極性,、主動性和責(zé)任心。

3,、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系,。

新一年的工作任務(wù)會更重,，工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項計劃和目標(biāo)做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：

1,、加強對新開樓幢的施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化,，多動腦筋，多提合理化建議,。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作,，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對工程工期的影響,。

2,。加強工程質(zhì)量、安全,、進度等方面的管理力度,，細(xì)化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤,。

3,、加強合同管理，和施工過程管理,，注重事前,、事中控制，完善相關(guān)流程,。

4,、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團隊,。

總之,，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū),。