當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程部年度工作總結(jié)篇一

20xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。

（一）主要工作資料：

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合、合同評審,、工程款審核等工作,。

（二）對以上工作資料的總結(jié)。

過去的一年,，在工程的.進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作本事有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)。

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響,。

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場，在此情景下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要，異常是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情景下急促開工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到之后的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響,。（定額人工）,。

（三）計(jì)劃目標(biāo)。

（四）材料,。

（1）管理架構(gòu)體系的建立,。

（2）管理人員配置、任務(wù),、職責(zé),。

（3）企業(yè)管理辦法,。（手冊）。

（4）對監(jiān)理單位的管理,。

（5）對施工單位的管理,。

工程部年度工作總結(jié)篇二

不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去完成，從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的光榮,，同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司,、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。我們將在20xx年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量,，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我,，在思想上,，服務(wù)質(zhì)量,，技術(shù)質(zhì)量,，在工作成績，要有所提升,，最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意,，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶,，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn),?；貞涍^去，看今朝,，展望未來,，相信通過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會更好,。

以上是工程部20xx年度工作總結(jié),，有不到、不妥,、不對,、之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部年度述職報(bào)告例文,。

工程部年度工作總結(jié)篇三

20xx年工程部的工作,，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,，圓滿的完成了賓館各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事臨時(shí)任務(wù),，確保了賓館各種設(shè)備的安全運(yùn)行，保證了水,、電,、氣的正常供給，為賓館的正常營業(yè)提供了保障,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動明年部門工作再上臺階,，更好地完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面我對我們20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。

1,，落實(shí)了班前例會和月度總結(jié)會,。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),，加強(qiáng)對部門的管理。堅(jiān)持每天召開部門班前例會和月總結(jié),，總結(jié)前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù),。

2，落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度,。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào),、熱水、電梯,、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,，一天不少于三次的巡查,，如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查,，直至設(shè)備運(yùn)行正常,。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們在夏季共計(jì)更換了斷路器3只,，熱水機(jī)組的感溫探頭若干等,，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3,，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計(jì)劃,，除了空調(diào)、熱水,、電梯外包以外,，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障,，并及時(shí)的進(jìn)行了整改,。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時(shí)間使用，已經(jīng)老化,，我們進(jìn)行了及時(shí)的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng),，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

4,，落實(shí)部門《積分考核制度》,，對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,，收到良好的效果。

5,，落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》,。將賓館的整體劃分成三塊，每個(gè)月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,，領(lǐng)班加強(qiáng)督查，提高了員工的責(zé)任心,。

6,，經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能,，20xx年,，我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》,、《部門值班流程》,、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》、《led操作規(guī)范》,、《數(shù)字電視基本維修技能》,、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)技能和水平,。

20xx年少賓館運(yùn)行的第三年,，由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作,。

1,，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次,。

2,，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

3,，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作,。

4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作,。

5,，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6,，完成了會議室,、宴會廳走廊、點(diǎn)菜間,、豪包走廊的燈光改造,。

7，完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作,，為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元,。

8，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作,。

9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作,。

10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11,，完成了員工宿舍,、廚房、消控中心,、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12,，完成了廚房地面的防滑改造工程,。

13,，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理,。

15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺,，維修風(fēng)扇3次,。

17，更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑,。

18,，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

19,，對員工餐廳,、辦公樓、各辦公室的明線整理工作,。

20,，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造。

21,，完成了主樓后面的桂花樹移位工作,。

20xx年，全年在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著賓館所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行,，宿舍出租的正常運(yùn)行,，賓館星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。

設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了賓館電設(shè)備的正常運(yùn)作。

今年15號臺風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn),，事先對賓館客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點(diǎn)對賓館大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查賓館可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn),，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn)，賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到,，對窗口修補(bǔ),，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。

十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險(xiǎn),，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了賓館的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,，讓賓館正常營業(yè),。使賓館的損失降到最低限度。

工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時(shí)間,，從賓館的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的`基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉賓館的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行,。

1,，加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2,，對功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3,，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

4,，太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

5,，今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。

6,，賓館實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度，每天對水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識,。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié)篇四

年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同,。充滿風(fēng)雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

xx年,，于我來說，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個(gè)改變,，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做到與公司同步發(fā)展。

進(jìn)入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè),、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初,，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思,。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn)，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰,，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基矗,。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗(yàn)收,，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事件,，我意識到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些基本的水電知識，并能初步進(jìn)行一些工程事件,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報(bào),，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結(jié)篇五

xxxx年已經(jīng)即將過去了，回顧過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的大力配合和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，以及其他的各種臨時(shí)工作。

在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進(jìn)行中的工作做一個(gè)簡要的通報(bào)：

針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀,，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭控制品質(zhì),，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力,，現(xiàn)在的smt來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右,，降低到了目前的4%左右。這一點(diǎn),，從我們的qc報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的變化,，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會的啦。

1,、嚴(yán)格,、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)關(guān)口,。

2,、積極聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種意見,，并綜合分析,，快速反應(yīng)，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及實(shí)施計(jì)劃,，目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動所造成fpc排線損壞的問題,，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，如果我們的工程測試通過,，將會廢棄以前的兩條fpc排線,，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可,，這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì),，更可以方便員工生產(chǎn)操作,，直接降低生產(chǎn)人工成本和bom成本。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個(gè)會感到開心的,，因?yàn)椴僮骱唵屋p松了,，效率就會提高了，他們明年的績效獎(jiǎng)也就可以拿得更多啦,。

3,、對我司以前所有機(jī)型都在使用的自恢復(fù)保險(xiǎn)絲(0.35元左右)的實(shí)際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過仔細(xì)的測試驗(yàn)證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險(xiǎn)絲電阻(0.08左右),，使公司產(chǎn)品在可靠性提高的同時(shí)，也降低了bom成本,。

4,、制定了我們第一份《慧眼視訊iqc來料檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》，并在唐總的直接支持下,，推動了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn),。不過,，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，部分設(shè)備,、制具也還未能完全到位,，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧？不過,，真要忘了這也沒關(guān)系,，只要你肯學(xué)習(xí)，我們工程部在xxxx年里仍將繼續(xù)分步展開,，根據(jù)需要安排工程師對大家分期培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)和完善，協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力,。

5,、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題,，更新了bom的詳細(xì)描述和準(zhǔn)確度,，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定(例如，540d03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個(gè)料號,，卻有兩個(gè)不同的實(shí)物),，這里,，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的.了,。

6,、建立了工程部ecn等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度,，做到有據(jù)可查,，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率，減少了時(shí)間浪費(fèi),，提高了辦事效率,。

7、完成了520,、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤,。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的（機(jī)型待定）樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)行之中。

8,、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)心的532,、536等機(jī)型ircut效果問題，晚上跑焦,，和鏡頭座絲牙不滿造成震動后鏡頭晃動聚焦不良等問題,，目前已經(jīng)取得初步根治進(jìn)展，新尋找的供應(yīng)商已經(jīng)修改模具,，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測試已經(jīng)取得不錯(cuò)效果,，現(xiàn)在供應(yīng)商正在開發(fā)配合532等機(jī)型使用的cs接口的ircut，預(yù)計(jì)在元月月3號可送樣檢測,。力爭這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售,。

9、對生產(chǎn)線的工藝制程,、故障機(jī)的疑難雜癥,，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已基本做到了及時(shí),、準(zhǔn)確和有效地處理,。

雖然本部門取得了這么一點(diǎn)點(diǎn)的成績，但仍然有以下的幾個(gè)問題需要在新的一年里,，持續(xù)地改進(jìn)和加強(qiáng)提高：

1,、開發(fā)設(shè)計(jì)的周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,、快捷性和前瞻性都有待提高,，以達(dá)到縮短產(chǎn)品推廣周期，提高產(chǎn)品市場競爭的能力。

2,、各種工程變更文件,、bom清單的制作質(zhì)量有待提高，特別是關(guān)鍵,、特殊物料的編碼,，描述等方面必須準(zhǔn)確、詳細(xì)和清楚,。雖說面對如此龐大的數(shù)據(jù),，沒有失誤是不可能的。但我們將會拿出百分之兩百的細(xì)致和耐心,，把我們的失誤降低到最低的限度,。

3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程,，盡可能按照正規(guī)的工程樣機(jī),、評審、試產(chǎn),、小批量,，再到定型投產(chǎn)的過程操作，改變以前的貿(mào)然上線習(xí)慣,，降低不必要的市場風(fēng)險(xiǎn),。

4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時(shí)對策的迅捷,、有效程度仍需要大力提高和加強(qiáng),。

5、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強(qiáng),。

6、pcb制板工廠,、smt貼片工廠的制程能力和技術(shù)水準(zhǔn),，以及對模具跟蹤的能力等方面都極需加強(qiáng)，(目前已經(jīng)在申請新增加一名結(jié)構(gòu)工程師),。

在新的一年里,，我們要做到快速、準(zhǔn)確,、簡明扼要地控制住目前的長期,、大量來料不良、特別是外殼的修修補(bǔ)補(bǔ),、挑選,、特采使用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的，我們工程部將會勇敢挑起這付重?fù)?dān),，糾正目前的由采購主導(dǎo)的非專業(yè)對口現(xiàn)狀,。扭轉(zhuǎn)耗費(fèi)公司大量人力資源卻達(dá)不到預(yù)期效果的不利局面。例如,，這次的540d03移模具后跟一次模具就花費(fèi)了采購,、品質(zhì)和工程3個(gè)人員26、27號整整兩天的時(shí)間,，28號我們的采購黎主管又親自會同品質(zhì)部人員前往工廠督陣,，到30號我們品質(zhì)部員工還堅(jiān)守在那里呢?？尚Ч?？仍達(dá)不到滿意的要求。相信在xxxx年里,，像這種技術(shù)類的活兒,，公司只需要派出一名專業(yè)對口的工程師負(fù)責(zé)跟蹤就完全可以解決了。

工程部年度工作總結(jié)篇六

第六項(xiàng)目經(jīng)理部工程部做為項(xiàng)目部的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)部門,，在公司工程部的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部各部門的配合協(xié)助下，全力以赴的投入到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及過程管控工作當(dāng)中,，做出了大量的顯著成效的工作,，為項(xiàng)目部工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1,、圖紙會審

施工圖紙是在工程實(shí)施前將圖紙進(jìn)行放樣的紙面依據(jù),，是以圖紙語言符號將工程預(yù)先完整的實(shí)施一遍。因此,，對圖紙的審查是至關(guān)重要的,。今年以來，工程部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對新下發(fā)的圖紙進(jìn)行了會審工作,，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細(xì)節(jié)及存在問題,，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地跟設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，并得到了妥善回復(fù),。

2,、開工報(bào)告

為項(xiàng)目部能爭取早日開工，工程部按照總包部要求,，積極編制并報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)等開工所需的資料,。并協(xié)調(diào)綜合、物資、設(shè)備,、試驗(yàn),、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料，為項(xiàng)目盡早開工做了良好鋪墊,。

3,、項(xiàng)目策劃

根據(jù)前期項(xiàng)目調(diào)研、線路踏勘情況,，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),，編寫了《項(xiàng)目管理總體策劃》，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助下,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見對總體策劃進(jìn)行了修訂完善,。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理重點(diǎn),，規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)量管控方向，編制完成《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃》,、《項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，并上報(bào)公司工程部。同時(shí)繪制了《九工區(qū)形象進(jìn)度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》,。

4,、施工方案

編制了項(xiàng)目總體施組、臨電施組,、安全施組共計(jì)3項(xiàng),；編制了谷岙隧道、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計(jì)7項(xiàng),；編制了鋼筋廠建設(shè),、臨時(shí)便道、交通疏解等一般施工方案共計(jì)51項(xiàng),，其中25項(xiàng)已通過總包部審批,，17項(xiàng)已通過監(jiān)理審批；編制一般危大及超危大方案共計(jì)10項(xiàng),，其中7項(xiàng)通過監(jiān)理審批。

5,、模板選型及工藝優(yōu)化

根據(jù)項(xiàng)目部施工總體部署以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排,，對橋梁模板方案進(jìn)行了優(yōu)化，提高了單套模板的利用率,，增加重復(fù)利用次數(shù),，大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸，為降低成本奠定了技術(shù)基礎(chǔ),。

原計(jì)劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式,，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁,，且不設(shè)置中支墩,。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人、機(jī),、料費(fèi)用約10萬余元,。

谷岙隧道進(jìn)口按照設(shè)計(jì)進(jìn)行刷坡，刷坡量不僅巨大,，而且刷完邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定,，項(xiàng)目部通過和設(shè)計(jì)單位多次溝通，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)移動4米,，遵循了“早進(jìn)晚出”的原則,，確保了施工的安全，并且加快了施工進(jìn)度,。

對隧道掘進(jìn)機(jī)開挖,、二氧化碳?xì)怏w爆破開挖、乳化炸藥爆破開挖工藝進(jìn)行比選,，通過對比施工成本,、施工進(jìn)度、審批手續(xù)辦理,、施工質(zhì)量控制,、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控等因素，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝,。

6,、施工計(jì)劃

工程部在年初給公司上報(bào)全年總體施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將全年施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,，細(xì)化到季,、月、周,。根據(jù)20xx年施工進(jìn)度情況,、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況，編制20xx年施工計(jì)劃,。

1,、內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄，反映了施工中的各種狀態(tài)和責(zé)任,，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生,。因此,，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法,，新修訂了施工日志以及檢驗(yàn)批資料管理辦法,，明確了相關(guān)要求，并定人,、定崗,、定責(zé)。同時(shí)根據(jù)公司個(gè)人施工日志管理的規(guī)定,，打印裝訂專門的個(gè)人施工日志本,，并明確相關(guān)填寫要求，指導(dǎo),、督促,、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫，并定期組織施工日志評比,，明確獎(jiǎng)懲,。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工、洞口施工等技術(shù)交底共計(jì)13份,，完成樁基檢驗(yàn)批審批305份,。

同時(shí)按照總包部相關(guān)要求，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)工作,，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準(zhǔn)備工作,，從資料的形成、保存進(jìn)行全方位的管控,，確保拿出一套“真實(shí),、有效、完整,、追溯性強(qiáng)”的施工資料,。

2、現(xiàn)場管理

項(xiàng)目的效益離不開現(xiàn)場的管控,，質(zhì)量,、安全進(jìn)度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場。工程部充分認(rèn)識到現(xiàn)場管控的重要性,，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè)、澤國車站試驗(yàn)鉆孔灌注樁施工等工作,。提前做好方案編制,、現(xiàn)場交底工作，為現(xiàn)場施工順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)勘察圖紙不相符的地方,，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、總包部進(jìn)行溝通商討,。由設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包部確認(rèn)地質(zhì)后,，提出切實(shí)可行的解決方案，確保施工過程暢通無阻,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序,。

3、大力推動工藝改進(jìn)和技術(shù)研發(fā)

按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項(xiàng)要求,，工程部確定《樁基混凝土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本項(xiàng)目部20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目,。為此，工程部及時(shí)編制了立項(xiàng)報(bào)告,，明確了相關(guān)小組成員組成,，并上報(bào)了立項(xiàng)申請書、預(yù)算書,、合同,、申請表，完善了相關(guān)審批手續(xù),。

在20xx年的工作中,，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過程管理的工作，但也暴露出了不少的問題,。

1,、現(xiàn)場管理

由于項(xiàng)目技術(shù)管理人員普遍年輕，中層管理干部相對缺乏,，項(xiàng)目部實(shí)行“拜師學(xué)技”的制度,，即通過少量的有經(jīng)驗(yàn)、會管理,、懂技術(shù)的管理人員,，通過“傳、幫,、帶”的方式,，教授現(xiàn)場的施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場各類資源、進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量的掌控工作。但由于師傅少,，徒弟多,，導(dǎo)致師傅不能全方位的時(shí)刻專注于一名徒弟,，于是在鋼筋廠臨建施工時(shí)就暴露了現(xiàn)場管理不及時(shí)、部分工序監(jiān)管不力等問題,。

2,、內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的，施工過程中,，每一個(gè)步驟,、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料。但在大多數(shù)人的認(rèn)知中,，認(rèn)為工程實(shí)體是最重要的,，資料整理很繁瑣，沒有實(shí)體重要,。因此,，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志，存在不少的問題?，F(xiàn)場施工日志填寫不及時(shí),，對項(xiàng)目部臨建施工記錄不詳細(xì)、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象,。

針對20xx年所做的工作,，及工作中暴露出來的問題，工程部將在20xx年中揚(yáng)長避短,，在成效好的工作上繼續(xù)努力,，在問題多的工作上制定措施嚴(yán)肅處理，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、強(qiáng)化管控,，重視過程管理與各方單位對接

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)方案專家論證會，提前做好安全方案的編制報(bào)審工作,，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術(shù)保障工作,。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進(jìn)行圖紙會審，將會審結(jié)果及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院,，對存在問題的圖紙,，催促設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)聯(lián)系單。積極與設(shè)計(jì)院對接,，在過程中收集變更建議書,、會審紀(jì)要等設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)資料。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升技術(shù)人員技術(shù)水平

第六項(xiàng)目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，更是一個(gè)難得遇到的“煉丹爐”,，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，高效的工作狀態(tài)，才能適應(yīng)項(xiàng)目乃至企業(yè),、行業(yè)發(fā)展的新需求,。工程部將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作，不定期組織專業(yè)技能考核,，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平,。

3,、嚴(yán)格控制，確保施工方案有效實(shí)施

在各分部分項(xiàng)工程施工前,，提前完成施工方案的審批手續(xù),，確保方案先行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做好監(jiān)督工作，確保施工方案有效實(shí)施,。

4,、定期檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),、監(jiān)督工作

針對現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施工過程中的指導(dǎo),、監(jiān)督工作,，對重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，切實(shí)提高施工一次合格率。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,，及時(shí)召開技術(shù)專題會,，以解決施工現(xiàn)場存在的問題，總結(jié)當(dāng)月施工技術(shù)難點(diǎn),，分析技術(shù)管理工作不足之處,，全員參與討論，提出整改意見,，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部技術(shù)管理水平,。

工程部年度工作總結(jié)篇七

受清遠(yuǎn)市連州業(yè)主項(xiàng)目部委托,，110kv城西（白云）變電站工程，由河源市友和電力工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由廣東天聯(lián)工程有限公司設(shè)計(jì),，肇慶市恒電電力工程有限公司施工，目前該工程三通一平完成,，尚未進(jìn)行最終驗(yàn)收,。站內(nèi)配電裝置樓沖孔樁完成施工，110kv屋外配電裝置基礎(chǔ)完成,，消防水池,、警傳室及綜合泵房部分完成。地網(wǎng)接地部分完成,。線路部分總體完成約70%?，F(xiàn)將本工程20xx年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

110kv城西（白云）變電站工程。工程位于清遠(yuǎn)連州市連州鎮(zhèn)白云村,。變電站總用地紅線面積12725.05平米,；站址圍墻內(nèi)占地面積4773.00平米。站區(qū)建（構(gòu)）筑物分別有：配電裝置樓,，占地面積513.5平米,，建筑面積949.1平米。警傳室及綜合泵房,，占地面積60.18平米,，建筑面積60.18平米。消防水池,，占地面積30.18平米,。事故油池，占地面積17.06平米,。主變基礎(chǔ),，本期只建設(shè)1#、2#主變基礎(chǔ),。屋外構(gòu)支架（含主變構(gòu)支架）,。戶外電容器組及斷路器設(shè)備基礎(chǔ)。

項(xiàng)目監(jiān)理部在今年內(nèi),完成了三通一平的預(yù)驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場,對分包工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì),、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令,。在后續(xù)施工期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù),，依據(jù)南方電網(wǎng)有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,、施工合同等,，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了一定的工作業(yè)績,。

現(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

1,、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個(gè)字,，取得了良好的工作效果,。

1、在事前控制方面,，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料,、人員、技術(shù)投入關(guān),。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí),。在整個(gè)施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收,、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量。其次,，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣,，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實(shí)際情況,，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織,、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì),、做好，落到實(shí)處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

2,、在事中控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視,、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正,，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間,，對現(xiàn)場的所有的土方回填及混凝土澆筑工程,，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及混凝土澆筑的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個(gè)工程施工期間,，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3,、在事后控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗(yàn)收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,。此外，為加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量控制,，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批,、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn),，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合,，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。

2,、進(jìn)度控制

在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:

1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況,，通過對承包單位人員,、材料、進(jìn)場設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定,。如:明確要求在今年四月完成工程竣工,。通過對工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行,。

2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3,、在具體工作中,，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底道路硬底化完工目標(biāo)不變的前提下,，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化,。

3,、工程投資控制:

1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核,，對承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分,，據(jù)實(shí)撥付進(jìn)度款,。

2、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通,，爭取事先變更,，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠,。

3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用。

4,、工程安全控制：

建設(shè)項(xiàng)目中的安全控制就是：

一,、要杜絕人的不安全行為，即嚴(yán)格按照規(guī)程,、規(guī)范組織施工,，確保人身安全、設(shè)備安全,；

二,、要杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項(xiàng)目的本身性能要安全可靠,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖,；

三、要做到文明施工,。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:

1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。

2,、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn),。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行,。

6,、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：

1、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場的各類信息,，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理,、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整,。

3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時(shí)了解與掌握,。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1,、分包工程工報(bào)審表共1份，開工前需要各個(gè)單位工程,、重要施工工序提供工程報(bào)審表,。

2、工程測量定位記錄審報(bào)表1份,。

3,、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。

4,、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份,。

5,、工程變更單1份,。

6、材料報(bào)審表6份,。

7,、旁站監(jiān)理記錄表43份，對混凝土澆筑施工等進(jìn)行全過程旁站,。

8,、材料、試塊見證取樣送樣登記表29份,，對進(jìn)場材料,、各種原材料,、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測。

9,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份,。

10、分部工程質(zhì)量評定表1份,。

11,、會議紀(jì)要22份，每周五定時(shí)開監(jiān)理例會,，要求施工方上報(bào)周計(jì)劃和解決施工過程中存在的各種問題,，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會議紀(jì)要,。

12,、監(jiān)理月報(bào)17份，定期整理監(jiān)理月報(bào)對前一個(gè)月工作的總結(jié)制定下一個(gè)月工作的重點(diǎn)方向,。

13,、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單8份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全問題下發(fā)通知單,，要求施工單位及時(shí)更改并回復(fù)。

14,、工程款支付證書1份,。

7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽,、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

8,、20xx年度監(jiān)理工作所取得的成績及存在的不足

在過去的一年里，監(jiān)理工作取得了一定的成績,。首先是變電站“三通一平”順利完成,。站區(qū)內(nèi)工程順利開工，場地基礎(chǔ)基本完成,。線路部分工程量總體完成約70%,。業(yè)主項(xiàng)目部對我們?nèi)〉贸煽冞€是肯定的,。

在此過程中也存在不足的地方。變電站站區(qū)內(nèi)施工的總體進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度相對滯后,，20xx年度廣東電網(wǎng)公司承包商考核扣分情況：變電站9月份扣0.3分,10月份扣0.1分,，共：0.4分；線路5月份扣0.2分,，10月份扣0.1分,，共0.3分。

在取得的成績中我們可以從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不足的地方我們需要自我總結(jié),、自我反省，堅(jiān)決在以后的工作中不犯同樣的錯(cuò)誤,，讓以后的工作更高效地完成,。

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭取20xx年樣板工程計(jì)劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。

2,、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程,。

3,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理，務(wù)必使工程在計(jì)劃工期內(nèi)完工,。

謝謝!

工程部年度工作總結(jié)篇八

工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門協(xié)助與配合下，通過全體員工的努力,，積極做好設(shè)備保障運(yùn)行,，能源和維修費(fèi)用控制，較好地完成了年度計(jì)劃任務(wù),。隨著三期工程的交付使用,，酒店經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,，工程部將加大對能源的管理和設(shè)備保障工作,，積極開拓思路，尋求更加有效地管理模式,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，以便做好明年的工作，現(xiàn)將11年的工作簡要匯報(bào)如下：

6,、11年冬季供暖全部使用天然氣,。

1、正門轉(zhuǎn)門維修及更換轉(zhuǎn)輪和軸承,。

2,、衛(wèi)星電視機(jī)柜由總機(jī)移至二十層電梯機(jī)房，改善信號質(zhì)量,。

3,、檢修制作間排煙風(fēng)機(jī)，維修舊轉(zhuǎn)籠節(jié)約資金5000元,。

4,、調(diào)整4層燈光控制，完善酒店的亮化工程,。

5,、海鮮池展柜調(diào)整位臵，檢修使用正常,。

6,、西側(cè)地溝內(nèi)消防管道更換。

7,、配合保安部更換消防中心電視增衛(wèi)運(yùn)行10年,。

8、檢修蒸汽換熱設(shè)備,，做到確保供暖正常,。

9、檢修電腦房ups電源,，更換電池21塊,。

10、對酒店高壓設(shè)備做預(yù)防性試驗(yàn),，確保酒店供電正常和安全運(yùn)行,。

11、檢修客房門鎖,、集控保養(yǎng),，改造空調(diào)控制。

12,、配合酒店施工改造,，做好能源的控制和拆除，及施工用水,、電的管理,。

13,、跟進(jìn)施工進(jìn)度，了解施工質(zhì)量,，多提合理化建議,。

14、做好鍋爐工的培訓(xùn)取證工作,，確定把安全工作放在首位,。

15、調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，最大限度節(jié)能和降低運(yùn)行成本,。

嚴(yán)格酒店各項(xiàng)管理制度，同時(shí)制定部門內(nèi)部考核制度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得,。

1、堅(jiān)持班前班后會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，對維修項(xiàng)目隨報(bào)隨修,，下班前對維修進(jìn)行清查和跟蹤,。

2,、逢節(jié)假日、重大活動,，召開全體人員會議,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，明確責(zé)任人,，確保完成工作任務(wù),。

3、親情管理,、主動談心,，了解員工在想什么有什么事情需要幫助。解決員工后顧之憂,。

4,、鼓勵(lì)員工參與管理，積極參與技術(shù)革新,、改造,，全年提出合理化建議10余條。

5,、客房實(shí)行萬能工管理制度,。

在本年度，能源價(jià)格又有新的調(diào)整，其中電費(fèi)上調(diào)0.0378元,，電費(fèi)有較大增加。工程部加強(qiáng)能源使用及管理,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，及時(shí)更換節(jié)能產(chǎn)品。加強(qiáng)能耗巡檢及分拆,，做到每天抄表,、每天分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不定期對酒店各部門進(jìn)行檢查,。做好設(shè)備勤維護(hù)，并指導(dǎo)使用部門愛護(hù)設(shè)備,，正確使用與保養(yǎng),，減少不必要的維修費(fèi)用。

在維修過程中,，抓好替代產(chǎn)品的使用,。及時(shí)解決設(shè)備的維修難題，想法做好技術(shù)改造,，確保經(jīng)營需要,。努力改善設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況，幾年不能解決的`問題,，得到了較好解決方法,。如客房熱水問題、餐飲制冰機(jī),、西餐廳排煙等問題,。

1、空調(diào)班祝淑琴技術(shù)好,，工作認(rèn)真,，帶領(lǐng)空調(diào)班完成酒店空調(diào)、鍋爐的保養(yǎng)和運(yùn)行工作,。全年安全運(yùn)行無事故,。

2、維修班馬川州工作吃苦耐勞,，積極帶頭,，團(tuán)結(jié)同事。一致受到同事們和經(jīng)營部門好評。

3,、電工班王磊工作認(rèn)真,，獨(dú)擋一面，攻克性強(qiáng),，受到同事好評,。

4、萬能工龐海晏在客房工作期間,，任勞任怨,、一人承擔(dān)二人工作，較好完成客房維修任務(wù),。

1,、因建筑結(jié)構(gòu)問題，生活水二次供水無消毒設(shè)備,，水質(zhì)不穩(wěn)地,。

2、員工主動節(jié)能意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、由于計(jì)量表的分布及數(shù)量不合理，給能源消耗控制與分析帶來不便,。

4,、酒店人員流動頻繁，對設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行的不到位,，使用培訓(xùn)有待加強(qiáng),。

5、二期新增空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)冷機(jī)組利用率低,，造成浪費(fèi),。

1、20xx年能源費(fèi)用計(jì)劃558萬元,，維修費(fèi)用計(jì)劃77萬元,。

2、繼續(xù)完善設(shè)施設(shè)備的管理,、監(jiān)督和培訓(xùn),，對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，延長設(shè)備使用壽命,。

3,、隨著能源價(jià)格的上漲，酒店經(jīng)營成本增加,，能源管理勢必更加細(xì)化,，部門加強(qiáng)能源的管理,。

5、二次供水增加消毒設(shè)備,，確保二次供水安全,。

6、神鳥工程安全維修處理,。

7,、工程太陽能熱水系統(tǒng)安裝。

8,、公寓7樓屋面防水工作,。

9,、鍋爐余熱回收裝臵安裝,。

10、增加客房高低區(qū)熱水備用交換罐,。

11,、冷卻塔填料更換。

12,、餐飲增加新風(fēng)通風(fēng)系統(tǒng),。

13、配合酒店三期工程改造,。

14,、繼續(xù)配合淄博店做好設(shè)施的管理和改造工作。

1,、針對前期工程存在的防水問題,，三期工程應(yīng)加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量,。

3,、通過多年的節(jié)能工作，基本上將水電氣降低到了一個(gè)較低的水平,，要想繼續(xù)降低或保持降低的能耗水平,，將節(jié)能工作常抓不懈，就要尋找新的節(jié)能途徑,，比如太陽能等,，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)分析，杜絕高耗能設(shè)備的使用,。

4,、三期工程在保證工程質(zhì)量的前提下，完善計(jì)量裝臵的配備,，以便更好地對能耗進(jìn)行分析與控制,。

4,、完善企業(yè)文化，組織員工集體活動,，增加員工的凝聚力和向心力,。

5、增加外派培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,，提高業(yè)務(wù)技能,，了解設(shè)施管理新經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新和改造能力,。