總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部年度工作總結結尾篇一

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效,、準確的依據,。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己,。

看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗,，才能保證發(fā)現隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據,。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門,，負責這些時間內的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現場逐一查設備、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作,。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

每個員工都非常主動、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經驗,。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性,。

我們對園區(qū)內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數，降低功耗,。

3,、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤,。

4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調整號碼分配和布線工作

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部年度工作總結結尾篇二

時間飛逝,，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務,，為了總結經驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個新的臺階,，現將xx年工作總結如下：

1、根據xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實,。

3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計開展45次,，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓,，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;

1,、部門根據現場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個，表格34個,，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量,、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

根據項目實際情況,，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次,。()施工現場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設計部,、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、第二季度：共計對n12,、n4異地展示區(qū)施工現場不定時巡查48次,。參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調會4次,。

共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

3、第三季度：共計對n12,、n4,、n5施工現場不定時巡查61次,。參加地產項目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核,。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條,。相關部門采納并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條。

4,、第四季度：共計對n12,、n4、n5施工現場不定時巡查52次,。參加地產項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收,、分戶驗收,、排水水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行,。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查,，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換,。

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調、會所,、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用,，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調,、會所,、樣板房照明根據季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元,。(詳見地產xx年與xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)

3、工程材料方面,，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通,，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間,，光源配送要求,。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本,。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度,，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

1,、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊,，面臨新接管的設施設備,，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設,、培訓,、工程對客協(xié)調、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加,，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊,。

1,、根據管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部,、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2,、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3,、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術保障。

4,、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益,。

5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設備設施,，根據綜合衡量適，時進行調整,，力爭程度控制能耗。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8,、總結xx年前期工程介入經驗,，做好n4514-1的施工現場巡查、施工建議,、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作,。

工程部年度工作總結結尾篇三

緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻,，總結并梳理了20xx年的工作,，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。

20xx年工程的工作,，在寶云國公司領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少,，工作量增大等空難,；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領導布置的各項任務,。

1,、四月初旬，對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學網清理方法,，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,，把主動的高壓降到正常的工作范圍,。

2、對空調制冷效果差,，進行一級保養(yǎng),，拆下風機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高制冷效果,。

3,、在冬季來臨前，為保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣,，從十月初開始分別對空調,、地熱及暖氣租價的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門,，在10月底之前,，按時完成了檢修任務，保證了及時供暖,。

防火意識,，是服務行業(yè)安全生產的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設備的玩少率,，而完成好的設備必須要有充足的水源做保障,。

寶云公司成立之初就建設了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經運行了六年,，沒有進行過一次大的檢修,，甚至是帶病運行。泵房里的手動蝶閥和消防泵,、噴淋泵都出現大量滲漏水,，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴重威脅到安全生產,，通過消防技術部門鑒定,，現在運行的消防設備必須全部更換，經過設備廠家和專業(yè)維修公司設備報價,，所需費用達到6到7萬元,。如此大的一筆費用，經過仔細研究對比,，不需要全部更換,，只需要更換小部分關鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵,，噴淋泵設備進行維修即可,，而所需費用只有報價的十分之一，經過運行觀察,，效果良好,。

三、挖潛改造,，解決遺留問題,。

今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造,。

去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造,，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造后的試運行當中出現了很多意想不到的問題,。

1,、養(yǎng)生會所，在營運過程中,，經過熱水跟不上,，忽冷忽熱，水中經常出現大片的污垢,。針對這些異常現象，通過多次實地摸索觀察,，我們決定從三個方面進行改造,。第一，更換自來水變頻增加泵,，增大揚程,，這樣進水量適中會隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定,，這就解決了水流不穩(wěn)定的現象,。

2、由于銀川市使用的自來水水質泥沙含量較高,，對我公司的中央空調,、暖氣、生活熱水都有很大的影響,。為此,，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量,。

3,、針對熱水時常供給不足的問題，我們反復測算,，發(fā)現原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米,，小于實際使用所需熱水的容量，這就導致鍋爐不停滴燃燒,，而熱水的供給卻無法滿足需要,。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決,，由此帶來的直接效益是,，天然氣費用比原來減少一半。

? 4,、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產生的負面影響,，在鍋爐進水口增加一臺水質緩釋機組，通過近幾個月的試用,，基本上達到了使用標準,。

工程部年度工作總結結尾篇四

20xx年度工程部在公司領導的關懷指導下，在各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一期工程建設工作中,，完成建設投資約九千余萬元；基本完成年初制定的施工控制計劃,，為明年一期工程整體竣工提供了保障,。作為公司工程建設管理的核心職能部門,，我們從項目的技術特點著手，定目標,、定策略,、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明、團結奮進,，有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結,。

1,、完成的主要工作：

（一） 一期工程

1、編制項目年度施工進度計劃,。

2,、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審,、辦理項目施工中出現的設計變更,、技術核定等手續(xù)。

3,、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現場三個測量控制點及標高控制點進行復核,，為工程準確放線提供了技術保障。

4,、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準備中，我們根據現場土質較軟的實際情況,，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進行。

5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全。

6,、配合預算部招標活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經過與施工總承包單位多輪洽談,，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7,、組織高新區(qū)質監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收，對地基驗槽進行了現場監(jiān)督檢查,。

8,、完成了基坑支護及土方開挖工程。

9,、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。

10,、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工,。

11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工,。

12,、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。

13,、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結構主體工程施工。

14,、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

（二）其它工程

**別克4s 店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工,，今年我們及時組織施工單位進行質量回訪,，解決施工中遺留的質量問題，特別是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,，為4s店的正常營業(yè)提供了保障。

2,、工程管理控制：

1,、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作,。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中，我們從對工期,、質量,、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,，采取有效的管理措施,，保證工程控制目標實現,。

在一期工程開工前，我們多次召開內部會議,，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責,。制定了每周例會制度和現場安全文明檢查制度。編制了施工現場管理辦法,、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定、認質認價工作程序,、現場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實際情況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式,，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

在工程開工前,，由建設單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權力和職責，對監(jiān)理單位工程管理的授權,，以及根據施工合同有關條款,，告知施工方的權力和職責，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎,。

2、合同管理,。

注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題,。

3,、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據本工程安全文明施工管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工,。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有安全隱患,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4） 協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理,、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境,。

4、工程質量管理,。

及時跟進設計,，做好項目前期準備工作 ，對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期,；嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,， 充分認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，使工程質量實現預期目標，把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進場關,，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢,。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的材料才能進場使用。

我們要求工程部的專責工程師參與現場質量驗收,，及時發(fā)現施工中出現的質量問題,，對于一般質量問題，及時向施工單位提出,，落實整改措施,，檢查整改結果,；對于較為嚴重或者普遍存在的問題，我們組織相關人員召開專題會議,，制定相應的整改措施及防范措施,，并形成制度，責任到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現了幾個值得改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理思路，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內部分工和職責 ，建立上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

3,、要加強部門之間的協(xié)調,、溝通，"早謀劃、早安排",，做好一切施工前準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

4,、明年工程管理工作的核心和重點

1、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設的具體實施過程中，我們嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限，工期要求,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法,，并組織實施,。

2、加強與設計單位的溝通,。

（1）,、工程部要與設計單位勤溝通，優(yōu)化設計方案可以提高項目的品質,，降低建造成本,。

（2）對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期,。

3,、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，工程質量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質量實現預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20xx年質量控制重點將轉移到內外裝修工程,，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位,、關鍵節(jié)點,、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實物樣板,，經監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工,。

5、20xx年要完成的工作計劃

6,、結束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將"精心"是態(tài)度,、"精細"是過程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中,。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程部年度工作總結結尾篇五

時間飛逝，20xx年即將結束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司和項目領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付我們的各項工作任務，保證了省政府新院內以及人民大會堂所有設施,、設備的安全運行,。圓滿順利安全度過，取得了一定的成績,。

能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常品質檢查分析提供了有效,、準確的依據。并將各種制度表格上墻,，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班每2小時巡視地下室車庫、水泵房設備巡視和電梯維護,，自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故,，確保了省政府全年平安渡過。

因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間24小時負責這些時間內的設備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調等工作，保證了電氣設備的安全運行,，為省政府領導創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境,。

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備,、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作,。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施,，以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

工程部年度工作總結結尾篇六

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造,、維修及電氣設備的改造、更換任務,，保證了所有設備的正常運轉,，?，F將我部20xx年的工作如下：

一、加強員工教育,，做好工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,，這就要求上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長遠,、的發(fā)展空間做具體,，讓員工切身到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷,、總結,，將設備徹底學精學透。除會上以外,，針對每個員工進行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以，使員工深刻到自身不足,，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、,、一致，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學習為基礎,，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學習“提升能力,、提升標準、提升效率”要求的基礎上,，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié),，領導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現類似故障,，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學習，總結,，相互探討,，相互促進，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

二,、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物,。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現代化的整體氣息,，按照公司領導的要求進行，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月全部完工，更換及修復面積達3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現象,。

⑵今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經過調整，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造,，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

⑷去年供暖期間,，商場內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出,，說明管道嚴重腐蝕,，存在重大的隱患。今年經我部工作人員實地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省的重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器。

三,、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大,，所以在過程中最注重節(jié)約每一項費用，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費用,。

⑵各商場及區(qū)域的電費結算中,，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，水費全年收回xx萬元,，租賃費：xxx萬元，租賃費：xxx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元,，同比增加xx萬元。

四,、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作,，發(fā)現在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明在進步的同時我們自身的技能在退步,，在老化,，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學習規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞,，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致,、服務不周到,，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了指正,，加強對崗位的學習,。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識,，加強對人員及設備的管理,，在對設備維修維護上要更加細致用心。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉,。

工程部年度工作總結結尾篇七

尊敬領導,、同事們：

大家好,！

20××年的年味越來越濃了,，這時的人們都在忙著置辦年貨，作為企業(yè)也不例外,。而我們公司的'“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結出來的經驗財富,。下面是我在20××年里的工作總結。

我來公司比較晚,，5月份入職,。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設，但這多半年的時間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長,。

一、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始,，逐漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作情況,，并且查出了許多竣工資料中的簽字、蓋章手續(xù)還不完整,。經過兩個月逐單位資料送,、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達到備案要求。經過這段時間的重復工作,，使我明白了這類文件資料必須要在當時就完成簽字,、蓋章的確認手續(xù)，不然后期工作會很麻煩,。

二,、為提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的了解，以及對單項造價和工程成本,、綜合單價形成的了解,，工程部和合約預算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得,，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導致開始編制方案時的工作量比較大,。但經過兩個部門多次協(xié)調，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結,。

通過這次“練兵”活動,，不僅讓我們拓展了相關的知識，了解了相關部門的工作情況,，在今后的工作中更好的配合,，更在無形當中讓我們工程部4人在工作時，根據每個人的專長合理地分配工作內容,，將團隊力量有效發(fā)揮,。

三、之后,，在房總的組織下,，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀、學習,。有：龍泉谷高爾夫球會,、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店,、三亞君瀾度假酒店等,。每次考察都把收集的照片整理保存，及時向莊總和行政部門提交考察報告,。

通過對這些地方的考察,，個人也所體會和心得。

一是無論建筑物風格和外型如何變化萬千,，可最終讓人們做出決定的關鍵卻體現在了工程的質量問題上,。因為影響質量的因素很多，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴重的條件下,，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要,。

二是，建筑物不能一味的追求美觀,，乃至忽略了該建筑的使用功能,。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現象，節(jié)省時間和財力,。

四,、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬,，團結大家,，聽從公司安排。雖然曾和財務部有過一次小摩擦,，確是我的工作失誤造成,，大家也都只是為工作就事論事，沒有影響工作的個人情感。

7個多月的時間,，讓我學到了很多知識,。需要自我批評的是有時工作沒有用心，容易出現錯字現象,。20××年即將過去,，我也會讓這一年犯的錯誤就此結束。

在20××年里我會在努力做好本職工作的同時,，多向領導和同事學習,，多閱讀有關工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項目管理,、協(xié)調方面的知識,，提高自身價值。

借此機會給大家拜個早年,，祝身體健康,、合家歡樂,。

謝謝,！

工程部年度工作總結結尾篇八

首先感謝xxxx公司給了我這個工作機會，讓我有幸成為其中的一員,。在將近三個月的工作中,，我學習到很多以前沒有接觸過的知識，同時xx也給了我一個鍛煉和成長的過程,。

來xx工作已有兩個多月,，在這兩個月的時間里，公司領導和各部門同事對我熱心幫助,，使我倍感親切,，迅速的適應了新的工作環(huán)境。期間通過參加大區(qū),、公司組織的各種培訓及活動,，使我對xx的發(fā)展歷史、企業(yè)精神和文化有了深刻的了解和認識,，同時也全面的提升了自己的素質和專業(yè)能力,，增強了我對公司的歸屬感，讓我受益匪淺,。

在xx工作,，接觸到了很多以前沒有接觸過的工作，每一天都能學習到新的知識和技能,。公司還安排了帶崗人,，在帶崗人和各位同事的悉心幫助下，使我較快的理清了思路、投入到工作的角色當中,。

我的崗位是資料員,，我主要是負責工程項目的資料檔案管理、統(tǒng)計管理及內業(yè)管理工作,。負責工程項目的所有圖紙的接收,、清點、登記,、發(fā)放,、歸檔、管理工作,，在收到工程圖紙并進行登記以后,，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認,。圖紙采用散裝方式折疊,，按資料目錄的順序，對建筑平面圖,、立面圖,、剖面圖、建筑詳圖,、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理,。收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄,、會議紀要等資料并歸檔,。項目文件資料的登記、受控,、分辦,、催辦、收發(fā),、用印,、傳遞、立卷,、歸檔和銷毀等工作,。認真做好各類資料積累、整理,、處理,、保管和歸檔立卷等工作。

資料員的工作看似輕松,，實則比較細碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,，通過多次的自檢自查，在收獲的同時也暴露出了許多需要整改的問題和不足之處：

1,、文件及變更流轉的及時性差：文件的接收日期與施工單位的發(fā)文日期時有偏差,，往往變更發(fā)出后，施工單位施工完成一段時間后才送回變更確認單,，工程資料應隨工程進度同步收集,、整理并按規(guī)定移交和存檔。接下來的工作中,，我將在這方面加強跟蹤,，提高文件流轉的及時性。

2,、專業(yè)知識的缺乏：在工程資料的管理中,，由于自身專業(yè)知識的缺乏使我對一些專業(yè)詞匯、概念的掌控不佳,，造成資料整理的效率降低,。在這方面我會通過自身的學習與積累，項目部各專業(yè)工程師的指導,，努力克服,，提高工作效率。

3,、增強工程資料電子歸檔意識：定期刻盤存檔,，確保資料有完整的備份,，避免日后因資料遺失發(fā)生糾紛,。以上這些不足之處這給我指明了改進方向，在今后的工作中,，我會多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

感謝各位領導和同事在我加入xx這段時間里對我的幫助,，也希望在今后的工作中對我多加支持,，多提建議和要求，使我更好的完善自己,，更好的適應工作需要,。

工程部年度工作總結結尾篇九

經過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會議配合工程部現狀做以下計劃：

在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長遠目標為導向,，以公司20xx年上市為重心,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量,、安全管理的實現,，來保障完成公司目標的實現”。

確保配合北京公司本年度目標：自主項目0.6億,、合作項目0.4億,、設計項目0.1個億。做到不出現因工程質量,、安全原因影響公司指標實現的事件

（二）管理目標

1,、工程質量合格率100%，質量控制目標不超過公司要求,；

2,、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上,，竣工目標實現率100%,；3、安全文明施工目標,，現場達到業(yè)主要求的文明工地標準,。

4、與各部門配合目標,，合同交底100%,，合同供方評價100%；成本管理,，過

程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上；

5,、員工培訓目標,，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流動崗,；6,、部門制度員工培訓率100%；

7,、工程部負責各工地現場辦公室的檢查工作,，做到制度上墻、工具歸位,、安

全帽合理擺放,、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

1,、s競爭優(yōu)勢：工程部現階段的組成人員較為年輕,，可塑性強,，接觸新的技術及施工工藝較快，在現場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖,，便于及時的更改工藝或工序來解決現場及時發(fā)生的各種狀況,。

2、w競爭劣勢：高級人才缺少,、項目組織結構不完善,；在工程部現有的人員基礎上需要技術更加現場經驗豐富的項目經理。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性,，沒有車已成為了一個問題。

3,、o潛在機會：在現場施工過程中有很多的潛在機會可以進行深挖掘,。項目本身的增補合同、洽商,。由項目中各方如（業(yè)主,、監(jiān)理、總包）延伸出來的新項目信息及新項目指派進入方式,。

4,、t外在威脅：由于業(yè)主方及現場其他施工方互相交集，單位之間的待遇,、工資,、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質疑,。

利益相關方市場部主訴求維持市場的客戶關系部要因為項目中的失誤導致市場關系的斷裂能及時反饋深化設計中與執(zhí)行中所出現的問題及時提交采購計劃,、采購訂單、提出準確的到貨時間節(jié)點及到貨后的確認單據項目回款情況,、用款情況次訴求及時回饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關系、回款情況可改進準確及時回饋市場部所需要的項目信息不可改技術部項目回款情況采購部財務部

報銷流程,、手續(xù)規(guī)范五,、工程部13年目標計劃及重點

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制1、加強質量控制,，建立工程技術部,；

質量控制是公司工程管理的重點，建立工程技術部配合項目組做好質量把控,，特別是質量通病防治要嚴格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點,。

第一,、工程部技術部及項目管理人員參與設計任務計劃的編制及評審，通過設計任務

計劃統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議，使青島億聯(lián)做的項目成為一塊牌子,；

第二,、工程技術部要做好公司內部市場及技術部項目交接工作；

第三,、督促做好項目管理方案編制,，要求項目部針對項目工程情況在項目進場前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點,；

第四,、認真審核施工組織設計及工程工期計劃實施細則，確保施工方案和工期計劃的針對性,；

第五,、要求項目部對材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；第六、督促項目部推行工程樣板制度,、在項目大面積實施前作小范圍施工,。然后請監(jiān)理、業(yè)主,、總包確認工藝是否可行在大面積施工,；

第七、工程進入后期,，工程部要把資料及圖紙整理完整,，由工程技術部調試人員配合進行調試，調試過程中工程技術部調試人員要對現場及系統(tǒng)整體運轉情況做深入了解便于后期的質保工作進行,。

2,、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求項目部上報的進度控制計劃,；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現施工進度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現,。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求各項目必須達安全文明工地標準,。項目開工前要及時準備項目所需要的各種設施及辦公用品,、每周組織對現場辦公室的檢查。

4,、認真落實合同管理

在合同下發(fā)到項目部后,，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求

全面考慮,；合同簽訂后協(xié)調采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現合同索賠情況。

5,、做好信息管理

對于業(yè)主,、監(jiān)理、總包的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,。項目建設過程中要求資料和工程實體同步避免后期驗收中出現資料缺失情況。

6,、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中,，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進工作的進展,。發(fā)現問題要及時提醒相關單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現,。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平1,、合理調整組織架構,、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織架構,，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書,，使每個人知道工作的目標,，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新進工程部的員工要求制度必須全部培訓一遍,；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據工程的特點對于工程部制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展,。拋棄人類的慣性充分認識到：知識會落伍！經驗會折舊,！

3,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結果組織各個項目的評比,。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復目標在哪里！不斷的重復?。,。?！不斷的重復,！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系,！

相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個內外兼修,，有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星！

工程部年度工作總結結尾篇十

時光飛逝,，轉眼間20××年即將過去,，回顧即將逝去的這一年，我感受很多,，在此對我的工作做如下總結：

很榮幸的在公司就職一年了,，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守,，實事求是,、在工作中與同事團結協(xié)作，積極配合領導的工作,。在富有親和力的領導和熱情的同事們對我的關心幫助下,，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認可,、相互幫助,、服從大局、樂于奉獻,、勇于擔當,、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間,，我收獲了工作的快樂,，更收獲了對我終身受益的技能和經驗。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作,，主要負責員工服裝的發(fā)放,、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務,，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作,，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄,，保證了資料等有據可查,。

八月下旬后我調至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作,，施工圖紙,、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔,，協(xié)助大家做好資料的保管,、查詢、搜集等,，按質按量的完成領導交代的各項工作任務,，跟進各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來,，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據可查,，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業(yè)知識,。

我剛來時對工程事務一竅不通,，但在各位領導及同事的幫助下迅速適應了這份工作,，雖然也出現過或這或那的一些差錯和紕漏，但經過各位領導,、同事的批評指正我虛心接受并總結經驗,，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生,。

在這三個多月的工作中,，我不斷加強專業(yè)知識方面的學習和總結經驗，在工作中遇到問題及時的與領導和同事溝通,，爭取多去主動接觸,、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經驗多的領導及同事,，多向領導及同事學習他們的經驗,，使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經驗,，這樣在今后的工作中才能快速成長起來,。

20××年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側重于工程中的一些技術規(guī)范,、專業(yè)術語等專業(yè)知識方面的學習,，一定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關的技術知識,，多去學習新的技術知識,，掌握新的技能，不斷擴大知識面,，以便能更快速高效的完成領導分派的任務,。時刻保持一種積極進取主動熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動,，培養(yǎng)更多的興趣愛好,，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合,，努力學習更多更有用的東西,，努力提升自己的綜合素質，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展,，請各位領導及同事在今后的工作中多多批評指正,，我會不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工程部年度工作總結結尾篇十一

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說，xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1、努力工作,，圓滿完成自身任務,。

1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22xx 平方,，木地板8xx 平方,，壁紙17xx 平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調的安裝調試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)xx年xx新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力，完成地坪18xx平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。

4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作,，共完成內外粉5xx平方,，輕質隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方。

5)經開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、xx新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,，現場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據實繪圖,。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖,。

工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作,。xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學習,，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

工程部年度工作總結結尾篇十二

時光荏苒,，白駒過隙，我們走過了歷經風風雨雨的20xx年,。這一年,，在公司項目領導的帶領下,，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關,，項目部全體上下同心協(xié)力,，排除萬難,，整個工程取得了極其寶貴的階段性勝利,，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎?，F對全年工作總結如下：

今年完成的主要工作是土方工程,，共計一百八十多萬方的挖方量,，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑,。施工現場劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個區(qū),，分兩個階段作業(yè),，整個土方工程由三家分包共同施工完成,，我部的主要工作是對分包的施工管理、現場質量檢查,，以及多方關系的協(xié)調溝通,。

1,、每天對各分包施工機械數量的清點以及作業(yè)地點的記錄,。從開工之日起,，施工現場每天都有變化,，而每天的工作情況我部都進行了詳細、如實的記載,。并且從一段時間的工作效率推測出工作進度,，制定切實可行的工作進度計劃。

2、落實并在施工現場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運,，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時道路要求足夠寬并且具備承載滿荷運土車和大型機械設備的能力,，由于現場的原始地貌大多都是魚塘,，土質松軟,，需要大量換填磚渣,。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成,，然后調派機械整平,、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路,，為現場土方運輸提供了可靠的保障,。各分包機械作業(yè)部位和順序，以及運土車進,、出場的線路的制定均會有現場施工員參與制定,，并且在施工條件改變的情況下予以及時變更和優(yōu)化。在著手做西側湖區(qū)駁岸的時候,，ⅰ,、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水滲透導致近20萬立方米的水無法及時排出，直接影響到駁岸的開挖,。在排水方案實施之后,，我部對水位進行了長達一個月的跟蹤觀測，為后期的進度制定提供了準確的數據依據,。

3,、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設計施工圖紙是檢驗現場施工效果的依據,，湖底各部標高以及湖岸等細部結構位置在圖紙上都有明確的說明,，而現實的施工卻難免會發(fā)生偏差。目前,，土方工程各方面質量均達到了監(jiān)理檢查驗收的標準,，這是我部利用儀器在現場進行上千次的高程及坐標校核的成果，不僅有效避免了返工的情況,，而且對工程進度與質量提供了保障,。

4、安全無小事,。偌大的施工現場,，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車來回奔波，任何一個細節(jié)問題都有可能演變成安全事故,。作為主管現場的施工人員時刻都緊繃著安全意識這條弦,。一旦發(fā)現現場有安全隱患，立刻拍照取樣,，通知所屬分包單位設立安全警示標志,，責令按時整改,。深入人心的安全意識確保了整個工程沒有出現任何重大安全事故。

現場施工與工程經濟效益是息息相關的,，分包將土方外運時,，運距的確認和卸土場的土方量直接影響總體費用的高低。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將所有開挖部分依次走點,，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出,，所有嚴謹而細致的測量工作保證了數據的客觀性和公正性,，是土方結算的可靠依據。

除了土方結算,，現場其他的費用也不容小視,。比如機械措施費，由于這些費用結算的時間跨度長,，措施量非常零散,，對此我部將措施量進行了分門別類的統(tǒng)計，確保在和分包單位核對時做到有據可循,。磚渣也是一筆非常大的費用,，所有的磚渣在運入現場的時候都會由我部人員進行方量確認，然后在正副票據上簽字,，保證了磚渣方量真實可靠,。

所有工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證,，不僅保證了項目部的經濟效益,，而且還為客戶創(chuàng)造了價值。

作為現場施工人員,，處理好與各方的關系尤為重要,。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作,，在檢查過程中就事論事,，不卑不亢，遇到意見能虛心接受,，出現問題能及時解決,，保證了與監(jiān)理方融洽的關系。

對下屬分包單位的關系我們同樣予以重視,。在分包面前做到了不驕不縱,，公平公正，督促他們確保工程質量,，同時規(guī)范其行為作風,，共同攜手不斷的將工程推進,。

現場還住著部分尚未搬走的村民，隨著施工的逐步推進,，村民種的農作物和樹木會被破壞,，湖區(qū)許多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經協(xié)調好了這些賠償問題,，但在現場工作中仍然會遇到部分村民的無理阻撓,，嚴重的甚至造成了局部停工。作為現場管理人員,，我們不溫不火,，和村民作了耐心的解釋，并且尋求多方的協(xié)調磋商,，讓矛盾得到了及時而有效的解決,。截止目前為止，63棟臨時住房已被順利的拆除,，確保了施工進度的穩(wěn)步推進,。

工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深,，現場經驗也有待進一步的累積和豐富,。不過，這群年輕人充分利用了自己精力充沛,、學習能力強的優(yōu)勢來盡力彌補這些缺點,，在工作之余的時間“充電”，不斷的在工作中總結,，增強團隊合作的默契,，提高團隊作戰(zhàn)能力。

雖然目前工程上取得了許多不錯的成績,，但仍然存在著一些缺陷與不足,。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進度，盡管在后期的進度計劃中勉強將損失的工期彌補上,，但預見性的不足讓我們付出了代價,。

大部分時候，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀,，時刻都站在現場的最前沿,，無論面對如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮劍,，甘于付出,，默默的奉獻自己的青春與汗水。相信隨著時間的推移，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強大的作戰(zhàn)力,，在即將來臨的20xx年奪取整個工程的全面勝利,，譜寫我工程部最燦爛的樂章。

工程部年度工作總結結尾篇十三

時間飛逝,，20xx年即將結束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了大廈所有設備的安全運行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓,、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn),。以往的物業(yè)都是服務類型，現在的項目是資產管理,。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多,。承擔的責任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項工作都是比較謹慎地,，認真的去布置、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失,，但也應該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質量,。

20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔負著更多的責任,。

物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部。

一方面要跟進前期遺留問題的整改工作,，一方面要保證大廈設備設施正常運行,。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗,、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄,，并向業(yè)主匯報,。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。

由于物業(yè)的服務性質,，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認,，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設備設施,，工程部的意見尤為重要,。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。

因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的審核,，到現場逐一查看。充分體現了專業(yè)的公司應有的素質,。

日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，完善了庫房管理,、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據,。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊,，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃,，完成大廈核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng),。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數均超過四次,。

檢修保養(yǎng)過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次,，維修單報修除了1000張以上,。針對供電、供水,、電梯,、空調、通風,、排污,、照明、消防,、安全,、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上,，提高設備運行完好率,，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。

根據周,，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務,。做到日常維修工作的計劃性，合理性,，及時性,。根據工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關設備,，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng),、各類電動機,、照明系統(tǒng)、強弱電豎井,、空調新風系統(tǒng),、電梯機房動力設備、消防,、樓宇自控,、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網絡,、停車管理系統(tǒng),、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行,。

在沒有簽署消防維保合同,，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測,。發(fā)現問題及時整改,，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成,。

全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右,，手動報警器約70個左右,，消防電話50個以上、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門,，溫感探測器，消防廣播,，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動,。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全,。

加強培訓力度提高員工技能,、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓,，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次,，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上,，做到把人身及設備安全放在首位,，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中,。為了配合工程部部門建設,，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干,。

在沒有影響大廈正常運行維修的前提下,，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁,，提高了大廈的整體出租率,。

在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題,、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善,、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響,，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失,，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改,。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

大廈今年二次裝修客戶不多,，但工程部從客戶使用角度考慮,，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患,，替客戶把關,，依據裝修規(guī)范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上,，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時,，不會影響其他客戶的正常辦公。

日常安排不斷增加巡檢人員,，周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項,，施工違章30余次,，勒令停止施工3次以上。同時,，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程,，嚴格控制施工質量，消除消防隱患,，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境,。

我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，并對每月的能耗進行統(tǒng)計,。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗,。

1,、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制,。

2,、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數,，降低功耗,。

將大廈內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。

工程部年度工作總結結尾篇十四

我是來自公司工程部的鄭成,。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來,，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關系以來,，公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作,，內勤工作是一項綜合協(xié)調,、綜合服務的工作,，具有協(xié)調上下、聯(lián)系內外的紐帶作用,，內勤工作位輕責重,，既要完成事務管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務,。一個合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質和業(yè)務能力,。熟悉業(yè)務和內勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風,、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現了不足,，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好,，現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學習,，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確方的案,.歡的政治方向,，使自己在思想上始終與保持高度一致,。同時，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復思考,，更好地抓住重點,。二是整體意識,。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況,，都要經過我的手里傳承,。因此，自覺增強了整體意識,，結合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致,，使自己真正成為領導決策的得力助手,。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦.的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排,。四是奉獻意識,。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務,、文書管理,、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務重，各種專項整治任務接連不斷,，加班加點,，已成家常便飯。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜,。行動方案、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,，使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產入.及領用工作，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務。

09年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務,，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學法律知識,，參加相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

在這一年里,，自己盡管經過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責,。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認真看,，對上級的文件要反復看，領會精神,，吃透方針,、政策，記住術語,，明確任務,；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況,，,，讓我更好的做好內勤工作；對有關部門的文件和材料著重學習經驗和做法,。二是手勤,。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況,、問題,、數據、工作進展,，都要根據需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務工作中,，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面地向領導匯報,。四是腿勤,。結合實際，開展調查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤。對各類文字材料,，認真分析,。對收.的信息，要動腦分析研究,，爭取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結工作經驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓,。

工程部年度工作總結結尾篇十五

xx年來在公司領導下，我團結,、帶領工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責,，協(xié)調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務,，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887,。64平米，超出規(guī)劃面積507,。64平米。工程總投資約2,。7億,，xx年度工程實現投資約0。6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同,。

以年初x小區(qū)的工程現場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現場狀況,，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自x項目在7月份完成現場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現x市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通,，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現有x市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計,、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量,，合理的控制工程成本使項目達到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證,。