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IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、跟進(jìn)和把控項(xiàng)目進(jìn)度,，整理輸出所有節(jié)點(diǎn)報(bào)告,，

3,、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施按規(guī)范及流程進(jìn)行工作;

4、協(xié)助商務(wù)完成客戶項(xiàng)目售后服務(wù)及需求受理,、跟蹤及維護(hù)費(fèi)的統(tǒng)計(jì);

5,、部門安排的其他項(xiàng)目輔助臨時(shí)工作;

6、協(xié)助部門項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范制定;

7,、協(xié)助客戶/運(yùn)維排查解決定位問(wèn)題;

8,、組織協(xié)調(diào)跨部門資源，快速響應(yīng)項(xiàng)目的落地,，提升在項(xiàng)目質(zhì)量與客戶滿意度;

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.開(kāi)發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,。

2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃,，信息技術(shù)項(xiàng)目,，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù),，系統(tǒng),，信息規(guī)范，日程安排,，資金,，和人員編制如信息。

3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行,，以確保遵守預(yù)算,，時(shí)間表，和范圍,。

4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告,，通過(guò)收集，分析和總結(jié)信息和趨勢(shì),。

5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù),，責(zé)任，和權(quán)威的跨越,。

6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇,。

7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理的年度預(yù)算。

8.制定實(shí)施計(jì)劃,，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(roi)分析。

9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng),。

10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃,。

11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

12.確定,，審查,，或選擇供應(yīng)商或顧問(wèn)，以滿足項(xiàng)目需要。

13.啟動(dòng),，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改,。

14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付,。

15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判,，以獲得資源或材料,。

16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

17.通過(guò)與客戶直接溝通,，進(jìn)行調(diào)查,，或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

18.賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問(wèn)題,。

19.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),，提供和記載的績(jī)效反饋,。

20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，制定應(yīng)對(duì)策略。

21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查,，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

22.對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù),，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定,，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位,，并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。

計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題

? 項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn),。? 項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目范圍,、質(zhì)量,、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

? 保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致,。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響,。提升項(xiàng)目組士氣,，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度,。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題,。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：

?

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任,。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,，使客戶滿意,。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃,、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。

? 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范,、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃,、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu),、成本計(jì)劃等,，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批,。定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,，一般為一周一次。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排,、督查,。定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶,、上級(jí)組長(zhǎng)參加,。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件,。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

工作職責(zé)：

帶領(lǐng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開(kāi)發(fā);

制定與it總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)相關(guān)策略、制度,、流程;

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問(wèn)題的收集,，進(jìn)行技術(shù)方案的評(píng)估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

與it基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合,，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

協(xié)助收集和管理it預(yù)算,，確保預(yù)算使用的有效性;

作為it與監(jiān)管部門對(duì)接窗口，負(fù)責(zé)it監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

負(fù)責(zé)it項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理,，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評(píng)估;

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行評(píng)估其績(jī)效;

獲取及評(píng)估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案,，并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

其它上級(jí)交辦的事項(xiàng),。

任職要求：

5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

熟悉軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程及核心業(yè)務(wù)流程;

良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識(shí);

其它要求：

大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

流利的中文(普通話),、英文口語(yǔ);

具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

熟練掌握sql,、oracle、java,、html等開(kāi)發(fā)工具;

了解電子商務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

it項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

1.計(jì)算機(jī),、通信相關(guān)專業(yè),，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理,、pmp、ipmp培訓(xùn);

2.具有it行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉通信或it產(chǎn)品的研發(fā)流程,，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4.具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理,、組織和協(xié)調(diào)能力;

5.除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外,，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí),。

it項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證

計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè),，接受過(guò)專業(yè)計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn),。

國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理資格證書 資格等級(jí)：國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(a級(jí)),、國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(b級(jí))、國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理(c級(jí)),、國(guó)際助理項(xiàng)目經(jīng)理(d級(jí))

2.項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書 資格等級(jí)：項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師,、項(xiàng)目管理師,、高級(jí)項(xiàng)目管理師

3.美國(guó)項(xiàng)目管理師(pmp)資格證書 資格等級(jí)：項(xiàng)目管理助理師(capm),、項(xiàng)目管理師(pmp)

it項(xiàng)目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗(yàn)人群比例

1.無(wú)(8%)

2.1年以下(7%)

3.1-3年(7%)

4.3-5年(22%)

5.5-10年(31%)

6.10年以上(22%)

it項(xiàng)目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例

高中、中專,、中技及以下(1%)

大專及同等學(xué)歷(2%)

本科,、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)

碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

it項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

1.職位的匯報(bào)上級(jí)：項(xiàng)目總監(jiān)

2.職位的管理下屬：①項(xiàng)目主管②項(xiàng)目執(zhí)行人員

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,，他不僅要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)其他各方面能力要求更高,。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來(lái),，通過(guò)努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展,，it項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位,，可向前做銷售,，向后做運(yùn)維,。

it項(xiàng)目經(jīng)理薪資行情

一般月薪范圍為4000～10000元,。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的,，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系,。

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IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過(guò)針對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè),，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素,，那么作為it項(xiàng)目管理,，是否要考取pmp認(rèn)證的證書呢?該pmp認(rèn)證的證書對(duì)我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過(guò),，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開(kāi)始說(shuō)起

建立團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級(jí),，

領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定,，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位,，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正,。

計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題

項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量,、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致,。

●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

方面的影響,。

提升項(xiàng)目組士氣,，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度,。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

●嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范,、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范,。

●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào),。

制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,、人員配置計(jì)劃,、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等,，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng),，并報(bào)公司審批。,。

●定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,， -般為一周一次,。

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查,。

定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議,，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加,。●項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作,，整理各種相關(guān)文件。

在上述的執(zhí)行過(guò)程中,，大家在處理中會(huì)有問(wèn)題,，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下pyp認(rèn)證，其中制定的書籍pmbok都有講到,，在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中,，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能,、工具和技術(shù),，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望,。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),，就是直向目標(biāo)的，所有的方法,、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的,。

我:

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

● 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,，使客戶滿意,。●領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃,、 組織和控制工作,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

崗位職責(zé):

1.有效的分析和控制客戶需求,，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理;包括項(xiàng)目計(jì)劃管理,、需求分析、測(cè)試,、客戶培訓(xùn),、問(wèn)題反饋收集整理及協(xié)調(diào)處理、項(xiàng)目驗(yàn)收工作;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作,，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、成本控制及人員協(xié)調(diào)等;

4.帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)有效，高品質(zhì)的完成電商系統(tǒng)的建設(shè)和正常運(yùn)營(yíng);

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估和結(jié)果評(píng)估,。

崗位要求:

1.本科及以上學(xué)歷,，計(jì)算機(jī)相關(guān)理工科專業(yè)背景;

2.3-5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),有過(guò)電子商務(wù)業(yè)務(wù)背景;

3.精通php相關(guān)開(kāi)發(fā)技術(shù),，有過(guò)app,微信技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，熟練構(gòu)建開(kāi)發(fā)環(huán)境;

4.有magento，shopex等主流b2c電商平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn);

4.出色的領(lǐng)導(dǎo),、管理能力,，較強(qiáng)的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)合作精神，性格開(kāi)朗隨和;

5.豐富的客戶溝通能力,，較強(qiáng)的需求分析和設(shè)計(jì)能力;

6.良好的英文口語(yǔ)及書寫能力,。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí),。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式,，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率,。但是,，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外,，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的,。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn),，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外,。

2,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來(lái)自各個(gè)職能部門,，不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式,，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候,，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析,，就立刻把它壓制下去。

一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析,，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法,，比如回避、引爆或解決問(wèn)題,。無(wú)論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施,，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下,，但是一旦時(shí)過(guò)境遷，這些問(wèn)題還會(huì)滋生出來(lái),。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生,，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

3,、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng),。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估,，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度,，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情,。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù),。

4,、項(xiàng)目組織中是有政治性的

人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外,。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換,。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能,，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能,，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

任何一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌,，因?yàn)閷?lái)可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng),、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望,、權(quán)威和影響力,，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng),，并滿足客戶的各種要求,。

5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒,，勇往直前

項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作,。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施,。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心,，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái),，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,，有求下屬?gòu)母鱾€(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題,，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候,，需要具備直接參與的能力,。

6、理解成功的含義

項(xiàng)目是否成功,，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了,。也就是說(shuō)，過(guò)去那種按照預(yù)算,、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了,。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深,，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo),，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的,。

7,、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作,。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色,，激勵(lì)者,、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng),、和事佬,、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì),。

8,、熱情和絕望是有感染力的

項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度,，以顯示大家的信心,。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理,，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員,。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

9,、向前看

我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀,。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機(jī)制,。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭,，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng),。

10,、記住自己的使命

永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟,，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面,，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作,。

無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段,，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

11,、謹(jǐn)慎利用時(shí)間,，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程,。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行,，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。

12、計(jì)劃,、計(jì)劃,、計(jì)劃

富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排,、構(gòu)建團(tuán)隊(duì),、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒(méi)有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃,，這是公認(rèn)的一條整理,。

1.

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制

2,、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃,，管理和監(jiān)控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量;跟蹤計(jì)劃與項(xiàng)目范圍變更保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議及項(xiàng)目例會(huì);

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織,，部門內(nèi),、部門外協(xié)調(diào)溝通;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和維護(hù);

6,、組織項(xiàng)目日常會(huì)議和主持重要里程碑會(huì)議,，發(fā)布項(xiàng)目日常報(bào)告

崗位要求：

1、大學(xué)本科學(xué)歷;

2,、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，

3、熟悉軟件項(xiàng)目過(guò)程管理,，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理有一定認(rèn)識(shí);

4,、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動(dòng),，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

5,、具有較好的與人溝通、交流能力,，出色的團(tuán)隊(duì)合作精神;

6,、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),、軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，有pmp認(rèn)證更佳。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

it項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi),，達(dá)成it項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo),，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗,。

項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處,，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí),。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系,。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目,，由于時(shí)間和資源的問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題,，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好,。

1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段,，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段,，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定,，就要負(fù)責(zé)任,，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問(wèn)題是一種解決問(wèn)題的正確方法,，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開(kāi)放的“發(fā)展是硬道理”,。項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題很正常，不要停下來(lái)糾纏問(wèn)題,，沒(méi)有決定的決定,，是最壞的決定,。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定,，并執(zhí)行決定,。

項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任,，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位,，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí),，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇,，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備,，不能僅僅完成自己的工作,，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé),，解決和處理別人工作不利的問(wèn)題,。

項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通,。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響,，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)溝通來(lái)控制這些影響,。有一位項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意,，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo),，達(dá)成公司的目標(biāo),，三是項(xiàng)目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧?xiàng)目的總體目標(biāo)上看問(wèn)題,，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通,，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持,。

項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性,、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn),，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突,。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期,，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判,，解決問(wèn)題,。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性,，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性,，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性,，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力,。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開(kāi)展工作,。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中,，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問(wèn)題的答案,。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn),。

一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力,，例如部門經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力,、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力,，一般來(lái)講,，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力,，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作,。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作,。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力,。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源,，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取公司的支持,。

召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議,，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問(wèn)題,，進(jìn)行決策和資源配置,。例如對(duì)資源安排的沖突,，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒(méi)有權(quán)力解決，就可以通過(guò)高層會(huì)議的方式,，獲得公司高層的支持來(lái)解決問(wèn)題,。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告,，記錄會(huì)議的決定,，并通過(guò)報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過(guò)會(huì)議和報(bào)告,，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力,，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵,。

項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

首先是it項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn),。it項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“it+項(xiàng)目管理”，it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比,，彈性大,，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用it的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性,。企業(yè)應(yīng)用it有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開(kāi)始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容,。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，一方面，雙方會(huì)對(duì)it項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí),，提出新的要求,，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充,，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性,。另一方面，it項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用,，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出,、轉(zhuǎn)移和接受過(guò)程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性,，也會(huì)因工作人員的不同,，工作人員態(tài)度、技術(shù),、情緒的不同,，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性,。

其次是it項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變,。it領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域,，it項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此it領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的,。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程,。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面,，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性,，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟,，統(tǒng)計(jì)資料顯示,，it項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理,，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了,。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo),，在項(xiàng)目目標(biāo),、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡,。

最后是中國(guó)it項(xiàng)目管理的環(huán)境,。由于對(duì)it應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過(guò)程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素,，很多it項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)it管理環(huán)境的特點(diǎn),。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作,。此類“開(kāi)口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目,，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，在?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任,。

3. 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助,、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),。

4. 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量,、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時(shí)采取糾正措施。

5. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制,。

6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7. 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

8. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9. 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等,。

10. 組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

11. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要,。開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并),，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析,、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12. 負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查,。

13. 負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本,、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,，開(kāi)發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合,。

14. 所需提交文檔：

● 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審,，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理,、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。

● 每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至tfs上項(xiàng)目相關(guān)目錄,。

● 協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》,、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》,、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》

● 提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》,。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。

● 結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》,。負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員,、需求分析人員、測(cè)試人員,，根據(jù)《用戶需求說(shuō)明書》提交各類技術(shù)文檔,，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者,，他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)才華,，同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)， 他們主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查,，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述,，對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量,。

崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),，協(xié)助,、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),。

負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度,。分析偏差,，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時(shí)采取糾正措施,。

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議,。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審,。

分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等,。

組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要,。開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并),，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析,、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查,。

負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,，開(kāi)發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

所需提交文檔：

立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性,。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審,，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員,。

每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至tfs上項(xiàng)目相關(guān)目錄,。

協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》,、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》,、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》

提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收,，并簽字生效,。

結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》。負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員,、需求分析人員,、測(cè)試人員，根據(jù)《用戶需求說(shuō)明書》提交各類技術(shù)文檔,，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性,。

教育培訓(xùn)：

本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī),、通信相關(guān)專業(yè),。相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、pmp、ipmp培訓(xùn),。工作經(jīng)驗(yàn)：

具有it行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉通信或it產(chǎn)品的研發(fā)流程,，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,，良好的管理,、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外,，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí),。薪資行情

編輯

一般月薪范圍為4000～30000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外,，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的,，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。職業(yè)發(fā)展路徑

編輯

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,，他不僅要有專業(yè)知識(shí),，對(duì)其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來(lái),，通過(guò)努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān),。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位,，可向前做銷售,，向后做運(yùn)維。?

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1.

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

摘要：

it行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年,，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問(wèn)題還在困擾著很多人,。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國(guó)國(guó)情,，論述了it項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性,，指出了it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

一,、pmbok與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

有一種觀念在我國(guó)非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的,，不是考出來(lái)的;pmbok是老外整出來(lái)的東西，內(nèi)容根本就是花架子,，不適合國(guó)情,，拿pmp純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間,。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播,，比如大學(xué)生無(wú)用論，mba無(wú)用論,，其根本就是沒(méi)有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系,，而不明真相,，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播,，到處發(fā)毒,。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事,，主要是人,。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的,，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下,，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國(guó)籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化,。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國(guó)土壤”的人,，除了要以“語(yǔ)不驚人死不休”的表達(dá)方式來(lái)體現(xiàn)他的真知灼見(jiàn)外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺?。河玫赜蚝腿后w來(lái)表述必然會(huì)以偏概全!

獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok,，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解,，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

學(xué)習(xí)知識(shí),，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系,。掌握pmbok，明白項(xiàng)目管理該做些什么,，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做,，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí),、哪些方法來(lái)處理,。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了pmbok并獲得pmp的人,，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生,，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦,，另一方面真的需要苦練,，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律,，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理),。

pmbok包含5大過(guò)程，9大知識(shí)領(lǐng)域,，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐,，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張,。最為關(guān)鍵的是，pmbok在不斷更新完善,，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí),。pmi的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：cpmp(項(xiàng)目經(jīng)理助理),、pmp(項(xiàng)目經(jīng)理),、pgmp(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系,。據(jù)最新獲得的消息,，pmbok在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的pmbok，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的pmbok,，it行業(yè)的pmbok,，制造業(yè)的pmbok……，這是集體智慧的結(jié)晶,，并且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到,，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

二,、it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

比較流行的觀念是,，it項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：it專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),、管理知識(shí),。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的pm,。

什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上,，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰(shuí)更有可能取得項(xiàng)目成功,，誰(shuí)就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé),。”這是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案,，但說(shuō)出了本質(zhì),。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系,，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的,。

對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+n(0~12)個(gè)開(kāi)發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建,，而為了壓縮成本,，多數(shù)開(kāi)發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求,，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上,。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理,，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn),，有過(guò)1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的知識(shí)即可,，而對(duì)管理的要求,，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

這是普遍現(xiàn)象,，也有把項(xiàng)目做成功的,，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問(wèn)題出在什么地方?如果說(shuō)責(zé)任,，可以說(shuō)是企業(yè)任命錯(cuò)誤,，也可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人,，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足,，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,，it項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大,，但可以總括為軟硬件知識(shí),、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí),。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng),、應(yīng)用服務(wù)器,、數(shù)據(jù)庫(kù),、編程(語(yǔ)言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等,。

而管理知識(shí),，沒(méi)學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程,，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理,，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《it產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

1.中國(guó)的it信息建設(shè)需要大量的it項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)人才

賽迪顧問(wèn)發(fā)布的20__~20__年中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究年度報(bào)告指出,，20__年中國(guó)it市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)4083.1億元,，比20__年同比增長(zhǎng)17.0%。信息技術(shù)在財(cái)政,、金融、工商,、稅務(wù)、海關(guān),、外貿(mào)等政府管理部門加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗,、提高效益方面的作用也日益突出。

可見(jiàn)中國(guó)的信息化建設(shè),，將是持續(xù)的投入，并以大量的it項(xiàng)目形式進(jìn)行著,。無(wú)論是應(yīng)用it的企業(yè)，還是提供it服務(wù)的廠商,，都需要一批有經(jīng)驗(yàn),、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理這些it項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才,，it項(xiàng)目經(jīng)理更是中國(guó)信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才,。

2.項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，決定了it項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才,。

it項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個(gè)小型公司非常類似,，例如有項(xiàng)目干系人的關(guān)系，有項(xiàng)目組人員和其他項(xiàng)目資源的使用,，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析,。很多it小型公司也正是從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始創(chuàng)立的。因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作與一個(gè)小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似,。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理也要面對(duì)和處理,。

如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身看做一個(gè)項(xiàng)目,，公司的總經(jīng)理就是一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項(xiàng)目,。公司中的項(xiàng)目分為兩類，戰(zhàn)略性的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目,，戰(zhàn)略性項(xiàng)目是公司內(nèi)部過(guò)程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目是公司對(duì)外的項(xiàng)目,。總經(jīng)理通過(guò)委派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，實(shí)施項(xiàng)目管理,。

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)管理項(xiàng)目實(shí)踐,，不僅完成項(xiàng)目管理的工作任務(wù),，同時(shí)提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以,，項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：ibm公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理,，有一多半是從項(xiàng)目經(jīng)理提升上去的。項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)和成熟,，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn),。

3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個(gè)階段

每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人,，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)帶經(jīng)理頭銜的職位,，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想,，來(lái)做it項(xiàng)目經(jīng)理是要栽跟頭的。項(xiàng)目經(jīng)理的核心,，是對(duì)項(xiàng)目的成敗承擔(dān)責(zé)任。ibm公司在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一堂課上,，就明白地告訴大家，選擇了項(xiàng)目經(jīng)理,，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路,。

那么當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長(zhǎng),。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項(xiàng)目經(jīng)理,，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無(wú)法想像他怎樣團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的工作,。承擔(dān)責(zé)任也不是簡(jiǎn)單的承受，有些項(xiàng)目經(jīng)理非常認(rèn)真努力,，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒(méi)有把責(zé)任合理地分解下去,，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時(shí)完不成項(xiàng)目的任務(wù),，是個(gè)“傻”項(xiàng)目經(jīng)理,，必然失敗,。

真正的項(xiàng)目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任,，是一個(gè)明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解,，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任,。做項(xiàng)目經(jīng)理,，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。