當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

項目年度工作計劃安排篇一

三,、

五,、主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

六、審定承包單位提交的開工報告,、施工組織設(shè)計,、技術(shù)方案、進度計劃;

七,、審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結(jié)算;

八、審查和處理工程變更;

九,、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

十,、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,、審批工程延期;

十三,、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

項目年度工作計劃安排篇二

我們學(xué)校學(xué)校的生活無限精彩,，只要你用心的參與,，相信你必須會度過一個完美的學(xué)校生活的。為了豐富同學(xué)們的課余文化生活,，增進各系間的友誼和聯(lián)系,，體現(xiàn)各系團隊之間的競爭精神和群眾凝聚力。我校特舉辦本次“第二屆舞蹈大賽”,，具體安排如下：

一,、活動目的

引導(dǎo)學(xué)生提高藝術(shù)品位，陶冶情操,，給同學(xué)們帶給一個展現(xiàn)自我的舞臺,。融入愛國思想，舞動愛國情操,，展示出我校大學(xué)生心系祖國,、與祖國的脈搏一齊躍動的良好精神面貌。

二,、活動口號舞所不至

三,、活動時間

200*年5月23日19：00

四、活動地點

電子科技大學(xué)xx校區(qū)排球場舞臺

五,、活動對象全校師生

六,、活動組織單位

主辦單位：共青團電子科技大學(xué)委員會

承辦單位：電子科技大學(xué)學(xué)生會

七,、組織機構(gòu)

總導(dǎo)演：-x

下設(shè)宣傳組舞臺組藝術(shù)組賽務(wù)組后勤組

宣傳組：活動前后期各方位各平臺的宣傳，大賽期間的影像材料

舞臺組：舞臺效果設(shè)定,，燈光音響安排,，晚會期間效果營造

藝術(shù)組：禮儀，晚會節(jié)目流程,，服裝,，舞臺效果等

賽務(wù)組：節(jié)目催臺，評分系統(tǒng)運作

幕后組：后勤物資購置,，舞臺布置

八,、組織形式及相關(guān)說明

1、以院系為單位,，各系派一支隊伍參加比賽;

2,、每個參賽隊上交舞蹈相關(guān)材料大賽上介紹舞蹈的相關(guān)資料和知識;

九、活動流程

重低音開場音,，再由男低音播報演出即將開始(全場肅靜)

1.播放開場動畫,。主持人登常

2主持人講解大賽流程，.介紹評分細則,，介紹嘉賓評委,，宣布比賽正式開始噴放舞臺煙火。

3.緊接開場展示節(jié)目背景音樂的播放,，各選送院系舞蹈的四個八拍展示

4.主持人報幕第一個節(jié)目,，滑輪小組人員舉該節(jié)目所對應(yīng)的院系的院旗繞場一周。與此同時,，燈光暗下突出剪影板效果,，播放音樂，開始30秒的剪影舞蹈展示,，主持人在展示期間念誦節(jié)目所配套串詞,。30秒剪影結(jié)束后節(jié)目登場開始，同時大屏幕播放該節(jié)目30秒,。

5.第一個節(jié)目結(jié)束后,。追光打到報分主持人處，主持人開始播報分數(shù),，然后交回給臺上主持,，為第二個節(jié)目報幕，滑輪組人員舉該節(jié)目所對應(yīng)的院系的院旗繞場一周,，與此同時,，燈光暗下突出剪影板效果，播放音樂,，開始30秒的剪影舞蹈展示,，主持人在展示期間念誦節(jié)目所配套串詞,。30秒剪影結(jié)束后節(jié)目登場開始，同時大屏幕播放該節(jié)目30秒,。

6.第二個節(jié)目結(jié)束后,。追光打到報分主持人處，主持人開始播報分數(shù),，然后交回給臺上主持,，為第三個節(jié)目報幕,。

7.按抽簽順序依次進行,。

8.第十四個節(jié)目結(jié)束。主持人登臺,，播放舞蹈大賽花絮等待結(jié)果,。后臺開始組織相關(guān)代表準(zhǔn)備頒獎流程(各參賽節(jié)目負責(zé)人與演員在后臺列隊等候)。

9.頒獎流程,。

a,、主持人宣布頒發(fā)相應(yīng)獎項(順序按三、二,、一等獎的順序頒發(fā))

b,、大學(xué)生藝術(shù)團10名演員以舞蹈鮮花隊的形式出來，同時輪滑協(xié)會舉該節(jié)目所對應(yīng)的院系的院旗繞場一周,、獲獎選手也迅速上臺站好位,。(三等獎由該節(jié)目一名代表上臺領(lǐng)取，二等獎由該節(jié)目5名代表以下代表領(lǐng)取,，一等獎由該節(jié)目所有演員上臺領(lǐng)獎)

c,、下面依次頒發(fā)二、一等獎

10.主持人宣布第二屆舞蹈大賽圓滿結(jié)束,，燃放大型禮花,，播放退場音樂，ppt播放舞蹈大賽片尾,。

11.獲獎人員拍合影照留念,。

十、彩排安排

本次大賽正式開始前共安排次彩排,，具體安排如下：20xx年5月29日晚7：00在堯山排球場舞臺進行彩排,，此次彩排完全按照正式晚會的流程進行。

1,、所有參賽代表隊務(wù)必在18：30到場簽簽到;

2,、音樂、音響,，部分燈光到位;

3,、場地,、后勤工作全部到位;

4、所有準(zhǔn)備工作務(wù)必在18：30前到位;

5,、彩排完畢后所有代表隊負責(zé)人留下開會討論,。

十一、工作進程

1,、下發(fā)通知

2,、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，布置工作

3,、督促各院系加緊節(jié)目進度并上交相關(guān)材料

4,、宣傳工作

5、參賽舞蹈的確定

6,、舞臺效果要求的最后確定

7,、跟進晚會的準(zhǔn)備工作

8、彩排,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題

9、晚會正式舉行

10,、活動總結(jié)檔案歸結(jié)整理

好的,，上面就是我們學(xué)校的第二屆舞蹈大賽的策劃書了，如果有什么不周到和有紕漏的地方,，請盡快給我指出,，我及時的改善。

大學(xué)生活的豐富多彩,，是值得很多人羨慕的,，所以我們必須要把握住這僅有的幾年大學(xué)生活,，用心的投入到精彩紛呈的舞蹈大賽中來吧,，只要你有著誠心，即使你不會跳舞,，也能夠在老師的指導(dǎo)下很快學(xué)會的,。

重在參與,，畢竟不是每個人都會得獎的，結(jié)果是其次,，重要的是你在學(xué)習(xí)舞蹈和表演舞蹈的過程,，那是很值得人回味的。

項目年度工作計劃安排篇三

為了務(wù)實抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)礦井的實際情況,，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段,，大力提升礦井安全保障能力,，預(yù)防事故發(fā)生。

一,、指導(dǎo)思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施,，本著“力除隱患,，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期,。

二,、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故。

2,、輕傷事故控制在0.9人次/以下,。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、隱患排查整改合格率為100%,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1,、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青,、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇、張曉敏,、張宇,。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,，做到分工明確,、責(zé)任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位,。

四,、重點工作：

1、認清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展。

2,、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3,、抓住重點、措施要準(zhǔn),、工作要實,、全面細化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負責(zé),，定期對治理效果進行專題分析,。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理,，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風(fēng)停電管理,，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點,。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督,，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境,。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,，水倉清理和供電系統(tǒng)維護,，確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場,、強化監(jiān)管、狠抓落實,。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實,。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作,。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進行綜合治理,。

(4)認真吸取教訓(xùn),，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理,。

5、不斷提高職工安全保障能力,。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn),，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6,、加快資金落實,、設(shè)備投入、合理施工布局,。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”

的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查,，對存在的問題落實責(zé)任人,、整改時間、整改措施進行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會,，并向職工認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六,、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井,、同時出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況,、存在問題及處理結(jié)果,，認真填寫帶班、交接班記錄,，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示,，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七,、完善各項規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練,。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實,，利用每月安全例會,、班前會進行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進管理,、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動,，,，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語,，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等,，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

項目年度工作計劃安排篇四

1,、按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2、安全無一切事故,，事故頻率為零;3,、質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程。

xx市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于xx市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、做好成本控制工作,。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：一是不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;三是堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測，事中控制,，事后總結(jié),。

2、確保工程進度,。為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工,、料、機到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。

3,、嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4,、確保施工安全。堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5、加強環(huán)境保護工作,。項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理，抓住機遇,，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項目年度工作計劃安排篇五

時間已過半，xx年任務(wù),，完成的不理想,，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒,，要迎頭趕上,。xx年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞xx年度工作指導(dǎo)思想和xx年度工作目標(biāo),，重點抓好以下幾個方面的工作,。

不斷強化“三基”工作，突出重點管控,，狠抓各級安全責(zé)任落實,，嚴(yán)格掛牌負責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度,。強化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為。xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運,，在斜井運輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足,、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低,、操作不熟練,、管理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度,。堅持每天早班會,、下午調(diào)度會和周四安全例會，開展安全,、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦,，實現(xiàn)xx年安全零目標(biāo)。

計劃完成進尺xx，月平均進尺xx,，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多，施工速度慢,，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷,、過高冒區(qū),、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預(yù)防措施,，確保施工安全,。

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用,；對35kv變電站,、鍋爐房、圓筒倉,、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,，力爭年底完成主體施工,。

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此，我們必須高度重視防治水工作,，切實做到不漏探,、不盲進、不透水,，要堅持“物探先行,、化探跟進、鉆探驗證”,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報,、有掘必探、有采必探,、先探后掘,、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,，推行“長探加短探“的探放水工藝,，加強探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。

我礦作為高瓦斯礦井,，必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系,。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員,，切實做到裝備到位,、人員到位、技術(shù)到位,、管理到位,、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強化瓦斯排放,、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預(yù)報和預(yù)警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生,。

要加強頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,；要加強立井提升運輸管理,，嚴(yán)格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作,；要加強輔助運輸管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定,；要加強機電管理,，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；要加強重點工程管理,，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定,；要加強地面火工品、車輛,、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生,。

本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局,、高效施工的建設(shè),，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下,，從設(shè)備選型,、采購招標(biāo)、建筑施工,、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),，進行落實。

過去的已經(jīng)過去,，面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責(zé)任感,，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實,、加快發(fā)展不懈?。灰詩^發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干,；以求真務(wù)實,、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實新任務(wù),、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面；為圓滿完成xx年各項工作目標(biāo)貢獻我們的一切力量,。

再次向股東給予的信任與支持,，向公司班子成員顧大局、講奉獻,、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,，為建設(shè)高效、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗,。

項目年度工作計劃安排篇六

時間如梭、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間2017已經(jīng)在忙碌中度過,，回首舊年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，完善不足,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

1、文明施工控制：1#庫開工面積大,、施工場地狹小,，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂,。

2、進度控制：咱們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型,、一次驗收通過,，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故,。

3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度,，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站,，加強施工過程控制。

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后咱們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到咱們的具體工作中去。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ,，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有非常多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏,，在未來的一年里,，一定會有所突破，有所成功,。 在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

項目年度工作計劃安排篇七

xx年3月,，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任,。回顧在xx物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來,，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關(guān)各科室的大力支持,。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé),，雖然班子成員幾經(jīng)變動,，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，拓寬市場,，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù),。

現(xiàn)在,，回顧20xx年的工作，有經(jīng)驗也有不足,，我將立足優(yōu)勢,，改正不足，全力本著認真整改的態(tài)度,，做好xxxx物業(yè)管理工作,，工作計劃總結(jié)如下: 1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作,，懸掛紅燈籠,，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié),。

2,、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理,。 3,、加強對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì),，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。4,、對于院內(nèi)綠化缺少部分,，及時補種，增強院內(nèi)綠化美觀,。

7,、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及2013度暖氣試壓,、供暖工作,。 8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作,?？v觀201x年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我認為201x年的工作會在我?guī)ьI(lǐng)的團隊下做的更加出色,。帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!以上 物業(yè)項目經(jīng)理工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友。

項目2013年度物業(yè)費共收取20264戶,，總費用21592312.39元,，收費率達到了95.84%;2013年度采暖費共收取19592戶，總費用32258179.15元,，收費率達到了92.66%,。

2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員 通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量,，及時進行人員調(diào)(轉(zhuǎn)載自: 博 旭范文 網(wǎng):物業(yè)項目經(jīng)理年度工作計劃)控及調(diào)整,，逐漸選拔優(yōu)秀人才進入項目，提高整體服務(wù)管理水平,。

3,、與業(yè)主建立良好關(guān)系

在平時的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主，通過多種方式(日常入戶回訪,、每月回訪,、電話詢問、年度業(yè)戶意見調(diào)查表)與業(yè)戶進行溝通,，聽取業(yè)戶的意見,，采納業(yè)戶的合理建議，對業(yè)戶不滿意的地方進行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,，最終達到業(yè)戶滿意。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計,，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4、提高員工服務(wù)意識,，加強培訓(xùn)

項目各專業(yè)部門也按計劃定期對分包方人員進

行培訓(xùn),，使項目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識整體得到了提高。工程部培訓(xùn) 8次,，客服部培訓(xùn)8次,，保安部培訓(xùn)12次。

5,、配團各項工作

參加集團公司為期一周的銷售培訓(xùn),。并組織本項目所有部門經(jīng)理、主管了解福成會事宜，配合銷售部對新開盤小區(qū)進行排號,，安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料,。

6、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項工作

(1)處理報修及辦理各種手續(xù)情況 每日填寫《報修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并協(xié)調(diào)跟進處理結(jié)果，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。本年度累計業(yè)主報修33265張單子，公區(qū)維修5480張單子,，路面維修2900多平方米,，辦理裝修手續(xù)1112戶，裝修驗收922戶,，開業(yè)主居住證明101份,，發(fā)放房產(chǎn)證本1485本。辦理入住,、更名手續(xù)1992戶,。辦理長期車位卡、長期卡續(xù)費約4873份,。

(2)做到了各類通知發(fā)布及時

本年度,，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知82次。運用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計91次,，通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

(3)建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案,，我項目做到了及時更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密,、借閱等規(guī)章制度，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議,，及時更新地下室業(yè)主信息資料,。保證做到有據(jù)可查。

(4)辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)和物價局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)與物價局備案,，所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門,。

況、業(yè)務(wù)辦理流程,、工作人員檔案信息,、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,，并逐漸步入正軌。

(6)底商(重點返租房)資料整理 截止于本年度,，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對于這一點，我項目對小區(qū)底商資料進行了重新整理,，對已到期商戶送達了辦理入住通知,。保障做好交接工作。

(7)收發(fā)室工作:信件的接收與發(fā)放

本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作,，在不影響正常工作的情況下,，收發(fā)掛號信、包裹單,、匯款單7257份,，報紙收發(fā)數(shù)為5678份、雜志收發(fā)578份,。我項目做到通知,、發(fā)放及時，記錄詳細,。

對未及時領(lǐng)取的661份掛號信,、包裹單、匯款單,，定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢,。

? 工程部完成指標(biāo): 根據(jù)2013年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),，有效的保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運行,，在2013年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備設(shè)施無法正常運行的情況，確保設(shè)備完好率在98%以上,。具體匯報工作如下:(1)暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本,。我項目重點針對上一年3#、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查,，外線閥門進行排查,、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造，經(jīng)過半個月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn),。

(2)外排污水管道的巡查維修,，我項目小區(qū)內(nèi)有2000多個污水井。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥,，造成了堵塞與反水,，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便。工程部組織了大量的人力，對污水井與管道進行疏通,、清掏,，期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應(yīng)是獨立管道，原工程將一部分一層的下水主管道,，接到了2層以上的下水主管道上),。保證了小區(qū)的正常生活。

(3)消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的安全保障設(shè)施,。為給小區(qū)居民的生命與財產(chǎn)增加保障,，我項目組織人員對每棟樓，每個樓層的消防設(shè)施定期進行巡查,、維修與保養(yǎng),，確保消防設(shè)施、設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),。冬季來臨,，對48#、49#,、50#,、51#、52#,、12#,、19#、20#,、21#,、27#、28#,、29#,、33#、40#樓地下室一,、二層和地上一,、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶,，避免冬季消防設(shè)施凍壞跑水,。(4)為了確保小區(qū)的正常供水，我項目工程部對供水管道進行了定期的巡查,，如發(fā)現(xiàn)滴,、冒、跑,、漏等情況均及時進行了維修，保證了小區(qū)的正常供水。

(5)對小區(qū)設(shè)施設(shè)備進行定期巡查,、維護與保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題均及時處理，確保了安全供電,。

(6)對6個換熱站的供電系統(tǒng)和電機,，進行了一次全面的檢查與維保，確保了站里的設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn),。

(7)在雨季來臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請了專業(yè)的維修單位。并對其進行了嚴(yán)格的管理,。確保了工程質(zhì)量和公司的利益,。

(8)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請了專業(yè)的施工單位對23#、24#,、25#,、26#樓單元前雨遮子進行了新建，確保了業(yè)主的安全出行,。

(9)對采暖泵進行檢查維修,，更換采暖補水泵軸承70個，機封15個,，維修采暖循環(huán)泵14臺,。對水泵除銹刷漆31臺，對關(guān)鍵的閥門進行維修與更換確保開啟的靈活,。對每個看站員工進行培訓(xùn),，讓其會使用藥品和化驗儀器，化驗二次軟化水質(zhì)并做好記錄,。

?保安部完成指標(biāo)(1)安全指標(biāo)情況

2013年未發(fā)生安全責(zé)任事故,，重大火災(zāi)事故，員工傷亡事故,，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,，安全的完成了年度安全指標(biāo)。(2)日常工作完成情況 ?處理突發(fā)事件22起,。?專業(yè)技能培訓(xùn)方面,，實行每周訓(xùn)練一次，時間為一小時,，按照制訂計劃開展訓(xùn)練,，并定期對訓(xùn)練內(nèi)容進行考核，檢驗訓(xùn)練成果,，通過半年時間的訓(xùn)練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業(yè)技能,，為更好的開展工作和完成任務(wù)打下了基礎(chǔ),。

通過不斷地強化培訓(xùn)及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實操演練，逐步提高了工作效率,，完善了整條以人為主的安防線,。

?關(guān)心保安員的衣食住行，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作,，確保社區(qū)安全。

(3)取得的成績

?今年8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成績第一名,，單項科目消防水帶兩人快速連接第二名,，崗位交接、指揮旗語兩個第一名的好成績,。

?配合公安機關(guān)查處非法傳銷窩點三起,，營救被傳銷拐騙婦女兩人，配合抓捕在逃通緝犯一人,，保安部內(nèi)部通過監(jiān)控記錄,，鎖定偷盜電動自行車1人，并在當(dāng)晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功,，隨即移交公安機關(guān)處置,。

?保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,，價值約合5萬元都以核實后如數(shù)交還業(yè)主,，受到業(yè)主的好評褒獎，先后收到業(yè)主送的表揚信若干,，錦旗5面,。

? 綠化部日常工作

小區(qū)綠化進行了改造，對苗木進行移栽,，樹林修剪完成,。各項施工給苗木造成的損壞，做到隨時施工隨時補栽,。

? 保潔部重要完成工作

(1)保潔日常管理及巡視檢查方面:管理和巡視檢查力度不夠,，導(dǎo)致員工有怠工情況，以及保潔領(lǐng)班不能很好地通過巡視檢查及時了解崗上員工工作狀態(tài),，對員工的不足之處給予正確引導(dǎo),、糾正;(2)人員培訓(xùn)方面:對現(xiàn)有的保潔員采取的培訓(xùn)方法不得當(dāng)，部分外地來京務(wù)工人員理解程度和文化程度都偏低,，甚至沒有文化,，相當(dāng)一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容的要求;(3)計劃性衛(wèi)生方面:園區(qū)內(nèi)計劃性衛(wèi)生完成情況不是很好，執(zhí)行力度和質(zhì)量欠佳,，要求保潔部在安排后及時跟進檢查完成情況;(4)垃圾清運方面:部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象,，保潔部及時對生活垃圾桶進行清潔、消毒,，保證地面整潔,，無異味;(5)對客宣傳方面:在不影響日常工作的情況下，配合地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單,。

二、工作上存在不足的方面

1,、管理層檢查,、落實工作的力度還要加強。

項目年度工作計劃安排篇八

20_年差不多已經(jīng)過去2個多月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：

一、 提高與人勾通能力

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。

二,、 提高項目施工的管理規(guī)范

1,、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2,、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三,、 提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

四、 提高工程預(yù)算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的

格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點,。

這就是我20_年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué),，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項目年度工作計劃安排篇九

xx年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任,。回顧在xx物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來,，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關(guān)各科室的大力支持,。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé),，雖然班子成員幾經(jīng)變動,，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作，不斷強化管理,，規(guī)范運作,，拓寬市場，提高服務(wù)質(zhì)量,，較好的完成了公司的各項工作任務(wù),。

現(xiàn)在，回顧20xx年的工作,，有經(jīng)驗也有不足,，我將立足優(yōu)勢，改正不足,，全力本著認真整改的態(tài)度,，做好xxxx物業(yè)管理工作，工作計劃總結(jié)如下：

1,、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作,，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作,，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié),。

2,、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理,。3,、加強對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì),，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

4、對于院內(nèi)綠化缺少部分,，及時補種,，增強院內(nèi)綠化美觀。兒繪畫比賽等,，增強社區(qū)文化,，豐富業(yè)余生活度的物業(yè)收費工作。暖工作,。

5,、舉辦一些對小區(qū)有意義的活動，如邀請晚報進社區(qū)活動,、少

6,、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取201x年

7,、提前做好小區(qū)電梯報檢,、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供

8,、根據(jù)工作需要其他臨時性工作,。

縱觀201x年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我認為201x年的工作會在我?guī)ьI(lǐng)的團隊下做的更加出色。帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!