為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

員工獎勵方案篇一

增值業(yè)務(wù)是指除了數(shù)字電視普通機頂盒和數(shù)字電視普通收視包以外的公司其他產(chǎn)品,，包括高清機頂盒、收費頻道,、寬帶能各項產(chǎn)品,。增值業(yè)務(wù)在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)開始后即可根據(jù)情況進(jìn)行銷售，在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)完成后,，增值業(yè)務(wù)的銷售將會成為我公司銷售的主要方向,。

增值業(yè)務(wù)的銷售根據(jù)其特性,，由市場客服部負(fù)責(zé),，各片區(qū)在成立營業(yè)廳之前協(xié)助市場客服部完成銷售工作，在成立營業(yè)廳之后在本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)一定銷售任務(wù),。具體分工如下：

1,、市場客服部負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的宣傳、推廣以及銷售工作,，各片區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)助市場客服部在本區(qū)域內(nèi)的宣傳推廣工作,。

2、各片區(qū)負(fù)責(zé)人在片區(qū)營業(yè)廳建立之后負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)營業(yè)廳管理以及增值業(yè)務(wù)的推廣和銷售工作,。

3,、公司所有員工均可參與增值業(yè)務(wù)的宣傳、推廣和銷售工作,。

4,、技維部負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的`技術(shù)支持工作。

1,、增值業(yè)務(wù)銷售根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)制定,，市場客服部根據(jù)增值業(yè)務(wù)銷售任務(wù)制定本部門銷售工作，各營業(yè)網(wǎng)點根據(jù)市場客服部下達(dá)任務(wù)制定本年度銷售工作,。

2,、增值業(yè)務(wù)銷售采取開放式銷售政策，即：不劃定銷售區(qū)域,，公司任何營銷人員都可以在全縣范圍內(nèi)推銷公司增值業(yè)務(wù),。

3、增值業(yè)務(wù)銷售額作為市場營銷部主要考核內(nèi)容計入銷售人員績效考核，作為重要考核內(nèi)容計入市場客服部其他人員績效考核,。

4,、增值業(yè)務(wù)銷售對營銷人員采取銷售責(zé)任制：即在市場客服部內(nèi)部根據(jù)客戶和潛在客戶把用戶劃分為不同類型和不同區(qū)域，由專門銷售人員來負(fù)責(zé)這一類型的客戶或者這一區(qū)域的客戶,，并對銷售人員下達(dá)一定銷售任務(wù)由其獨立完成,。

5、對非銷售人員采取目標(biāo)激勵制,，即：對不同項的增值業(yè)務(wù)設(shè)定

不同的最低銷售目標(biāo),，任何非營銷人員只要完成這一目標(biāo)即可取得一定提成獎勵。

6,、無論是任何人完成的增值業(yè)務(wù)銷售其客戶資料和后期服務(wù)均由市場客服部負(fù)責(zé),。

1、銷售人員的激勵措施參見市場客服部各項管理規(guī)定以及提成和獎勵辦法,。

2,、非銷售人員在完成最低銷售銷售目標(biāo)后即可獲得10%銷售提成。

3,、無銷售任務(wù)員工積極進(jìn)行增值業(yè)務(wù)銷售并取得一定業(yè)績的,，公司在年終考核中不得評選為不及格，在評選優(yōu)秀員工中予以加分,。

4,、公司在年終設(shè)立專門的增值業(yè)務(wù)銷售獎勵，分為銷售組合非銷售組,，各組別冠軍分別獲得物質(zhì)和精神獎勵,。

1、銷售人員的激勵措施參見市場客服部各項管理規(guī)定,。

2,、非銷售人員如全年無增值業(yè)務(wù)銷售業(yè)績的，年終考評不得評優(yōu),，如全年不能達(dá)到最低銷售標(biāo)準(zhǔn)的則不得參與評選優(yōu)秀員工,，在年終考評中扣分。

3,、市場客服部或者各營業(yè)網(wǎng)點年度銷售任務(wù)不能完成的,，部門經(jīng)理或者各營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人年度考評為不及格。

員工獎勵方案篇二

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步的提高和調(diào)動員工的.積極性,，樹立德、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng),，弘揚尊重服務(wù),、重視服務(wù)、珍惜人才的時代風(fēng)尚,；酒店決定開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,，特擬訂此方案：

酒店各管理處基層服務(wù)人員。

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，遵紀(jì)守法。

2,、熱愛本職工作,，積極主動地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，代表酒店的窗口形象,。

3,、服務(wù)熱情，耐心接待賓客,，對工作有強烈的責(zé)任感,，工作積極勤奮。

4,、使用文明用語,，服務(wù)語言溫馨，態(tài)度和藹親切,。

5,、積極維護(hù)酒店榮譽，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽為重,。

7、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格,。

1、優(yōu)秀員工：每月有獎勵,；

2,、連續(xù)三次評選為優(yōu)秀員工，年終有機會評選“星級員工”,，并有豐厚獎勵,。

3、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工,，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈,。

員工獎勵方案篇三

為建立有功必獎,，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標(biāo),，進(jìn)一步端正工作態(tài)度,，改進(jìn)工作方法，不斷提高個人技能和工作效率,，逐步增強公司的凝聚力,、競爭力，促進(jìn)管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提高,。

適用于物業(yè)公司全體員工。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立,、修訂,、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查,、考核,，并提出處理意見，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4,、4.2.5條款處罰的審核。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批,。

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1獎勵條件和獎勵方式

4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個人將視情況給予通報表揚,，同時可在績效考核時加1～2分：

(1)拾金不昧，主動交公的;

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的;

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡,。

(1)受到業(yè)主書面表揚的;

(2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,，經(jīng)過實施并取得一定成效的;

(3)為規(guī)范管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;

(4)工作盡職盡責(zé),，為保護(hù)公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;

(2)對突發(fā)事件處置得當(dāng),，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;

(3)其他應(yīng)受到獎勵的行為,。

4.1.1.3下列情況給予200――500元的獎勵,，同時可在績效考核時加5～10分：

(1)見義勇為，同違法人員作堅決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負(fù)傷的;

(2)其他應(yīng)受到獎勵的`行為,。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù),，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。

4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會,。

4.1.2獎勵執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的,，應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見,，報辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元,，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;

(2)工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

員工獎勵方案篇四

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎金;2.5%～5.0%之間時,，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價,。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點,、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門績效系數(shù)為1.1,，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,，比如,，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎金包分配到崗位,。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算),，匯總。

員工獎勵方案篇五

1.目的：

鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為,，充分發(fā)揮員工的積極性,、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平,，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成,。

2.獎勵條件：

企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報,，予以獎勵,。

2.1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的,；

2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的,；

2.3配套設(shè)計過程中,，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的；

2.6提出合理化建議,，有益于維護(hù),、提升企業(yè)形象的；

2.9具有優(yōu)秀品德,，可作為企業(yè)楷模,，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的；

2.10工作積極,，業(yè)績突出的,；

2.12對營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；

2.13其它獎勵的情況,。

3.獎勵辦法

3.1獎勵金額,。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，單項獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

3.2合理化建議的申報,、獎勵程序

3.2.1季度獎勵：

正常的獎勵申報,、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦,。申報程序如下：

3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）,；

3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦,；

3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見,；

3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報表存檔；

3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務(wù)辦領(lǐng)取獎金,；

3.2.1.8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金,，并保存申報表。

3.2.2即時獎勵：

3.2.2.4即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金,；

3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出,。

4.監(jiān)督

所有的獎勵均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為,，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報。

5,、其它

本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋,，自20xx年9月1日起實施,，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。

員工獎勵方案篇六

為表彰先進(jìn),，激勵后進(jìn),，增強員工主人翁意識，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽,，倍加努力，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為,、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實施辦法如下：

一,、物質(zhì)獎勵：

對評選的月度星級員工及星級車間,，實行現(xiàn)金獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》(蘇焦[20__]36號文) ,。對評選的年度先進(jìn),，執(zhí)行集團獎勵政策。

二,、 精神獎勵：

1,、對評選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗, 先進(jìn)集體、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登,。

2,、由行政辦制作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個人名單,。

3,、對評選的先進(jìn)個人，由行政辦組織,，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封。

4,、公司組織的重大文體活動,，根據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀(jì)念品,。

5,、每年由行政辦、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報告會,。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡,、經(jīng)驗進(jìn)行重點宣傳或推廣。

6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個人旅游活動,，到集團所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點進(jìn)行參觀，增強個人榮譽感,。

7,、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個人座談會,， 征求公司管理的意見或建議,，暢談個人工作的得與失。 三,、以上辦法自公布之日起實施,。由行政辦負(fù)責(zé)解釋。

二〇一三年七月二十五日

員工獎勵方案篇七

而在即將上課時，也不時有孩子對我說：“老師,，你看我坐得多直,，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,，你一定別忘了給我獎勵啊！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實,，這些孩子的要求并不高,，一個小本子,、一塊橡皮,、一支筆都能讓他們欣喜滿足，可看那一張張稚嫩的小臉,，目光中流露的鮮少是對知識的渴望,，他們對老師的表揚肯定也不以為意，他們向往的'只是一個個小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里,，為了激勵孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我也會對表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎勵：每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片，對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本,，對期末考試成績優(yōu)異,、進(jìn)步突出的孩子贈送筆記本……這些小小的獎勵，在我和孩子們看來更多的是一種肯定,，是一種至高無上的榮譽。有了精神上的動力,，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂,，努力向前。

物質(zhì)獎勵,，重在激勵,，而非物質(zhì)本身。當(dāng)放大了“物質(zhì)”,，孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂,，視野漸漸狹隘，目光局限于物質(zhì)本身,，而忽略了精神的需求,，這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼。

今后在實行物質(zhì)獎勵時,，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識,，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞，你實現(xiàn)了自己的價值,，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的，但心靈上的富足,、充實,、愉悅才是最終的目的，它們比具體實際的物質(zhì)更有價值,，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

員工獎勵方案篇八

為了弘揚企業(yè)精神,，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的'良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計六名,。

每季度的最后一個月。

1,、在公司工作三個月以上的一線員工,；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1,、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益,；

2,、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度,；

3,、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題,，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

3,、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,，審查項目主要為：

a)考勤情況；

b)獎懲情況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,。