在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇一

下面和大家分享一些展覽設(shè)計(jì)的技巧,，應(yīng)當(dāng)從哪方面入手更合適,！

1、展覽的內(nèi)容

展覽的內(nèi)容是展覽的重中之重,，有綜合展覽和專(zhuān)業(yè)展覽兩種展示內(nèi)容,，是綜合展覽會(huì)是指向?qū)I(yè)觀眾開(kāi)放、以展示和交易多種行業(yè)和產(chǎn)品為內(nèi)容的展覽會(huì),。而專(zhuān)業(yè)展覽是指某一行業(yè)甚至某一項(xiàng)產(chǎn)品,，展出者和參觀者都是專(zhuān)業(yè)人士的展覽會(huì)，如汽車(chē)展,、珠寶展,、服裝展、建材展等,。

2,、展覽的性質(zhì)

就展覽的特性來(lái)講，它能夠分為兩大類(lèi)：貿(mào)易展覽和消費(fèi)展覽,。貿(mào)易展覽的主要形式是各領(lǐng)域舉行的展覽活動(dòng),，整個(gè)展覽活動(dòng)務(wù)必是圍繞商務(wù)交流和貿(mào)易談判為主；消費(fèi)則是為了進(jìn)行宣傳企業(yè)的產(chǎn)品,，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售而進(jìn)行的展覽活動(dòng),。通俗來(lái)說(shuō)，針對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)的展覽是貿(mào)易展覽,，而對(duì)大眾開(kāi)放的就是消費(fèi)展覽,。

3、展覽時(shí)間

從展覽的時(shí)間需求來(lái)看,，可以根據(jù)展覽展示定期展覽和不定期展覽去設(shè)計(jì),，這兩種展覽對(duì)于材料的需求差別是比較大的。像國(guó)際汽車(chē)展一樣,，通常是一年一次,，每?jī)赡暌淮危踔撩克哪暌淮?，地區(qū)車(chē)展通常一年舉行一次,。所以他們的設(shè)計(jì)需求也是不同的。

4,、場(chǎng)地位置

從展覽的場(chǎng)地位置來(lái)看,，可以分為室內(nèi)展覽和室外展覽，室內(nèi)展覽一般是用來(lái)舉行常規(guī)的展覽,，例如家具展覽,、科技展覽和服飾展覽等，而室外展覽就是常用于一些重工業(yè)或大型的展覽，比如農(nóng)業(yè)展覽,、植物展覽和汽車(chē)展覽,、飛機(jī)展覽等體驗(yàn)活動(dòng)。

5,、展覽規(guī)模

先從展覽的規(guī)模來(lái)看,，展覽設(shè)計(jì)的規(guī)模可以分為國(guó)際展覽,、全國(guó)展覽,、地區(qū)展覽和地方展覽，以及每個(gè)企業(yè)的獨(dú)家展覽,。一般國(guó)際展覽和全國(guó)展覽規(guī)模都是比較大的,，展覽名氣會(huì)比較大，參展商也更多,，根據(jù)展覽的規(guī)模需求進(jìn)行設(shè)計(jì),，可更好的突出展覽的主題，是比較重要的一步,。

廣州大黃蜂展覽設(shè)計(jì)為你解答

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇二

1,、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)人事工作政策制度和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,建立健全醫(yī)院各種規(guī)章制度,并檢查執(zhí)行情況。

2,、根據(jù)各科室編制,提出調(diào)整,、培養(yǎng)和使用各類(lèi)各級(jí)人員的意見(jiàn),承辦人事工作的各項(xiàng)手續(xù)。

3,、做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的晉升,協(xié)助業(yè)務(wù)科室搞好聘任工作,并做好年終考核及材料歸檔工作,。

4,、會(huì)同各主管部門(mén)做好各類(lèi)各級(jí)人員的考核和獎(jiǎng)懲工作,。

5、承辦職工的勞動(dòng)工資,做好各種津貼的審核和住院職工慰問(wèn)等工作,。

6,、做好人事統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)填報(bào)各類(lèi)人員報(bào)表和有關(guān)表格。

7,、認(rèn)真做好考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假工作,協(xié)助分配辦做好獎(jiǎng)金發(fā)放工作,。

8、負(fù)責(zé)辦理職工的退離休工作,并做好退離休人員生活福利工作,。

9,、負(fù)責(zé)管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱,、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料,、接待外調(diào)中、出國(guó)政審工作,。

10,、會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立健全業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案,做好技術(shù)檔案的收集,、整理和歸檔工作。

11,、會(huì)同工會(huì)分配職工福利費(fèi),檢查使用情況,。

12、辦理因公致傷,、致殘及職業(yè)病的評(píng)定工作,會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補(bǔ)助等工作,。

13、負(fù)責(zé)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作,。

14,、負(fù)責(zé)管理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

15,、完成上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。

16、堅(jiān)持黨性原則,吃苦在前,享受在后,忠誠(chéng)老實(shí),襟懷坦白,遵守紀(jì)律,廉潔自律,實(shí)事求是,秉公辦事,銳意進(jìn)取,謁誠(chéng)服務(wù),互通信息,協(xié)調(diào)工作,。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇三

20_年,，按照國(guó)家一級(jí)博物館標(biāo)準(zhǔn)和要求，杭州博物館圍繞區(qū)(局,、委)中心工作,，對(duì)照一級(jí)博物館標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作質(zhì)量和管理水平,，提高城市綜合博物館引領(lǐng)文化,、服務(wù)市民的社會(huì)職能。

1,、樹(shù)立臨展必須辦出特色,、辦出精品的理念，進(jìn)一步整合館藏資源,，提升獨(dú)立策展能力,，積極與國(guó)內(nèi)外博物館開(kāi)展交流合作，引進(jìn)和推出優(yōu)秀展覽,。借助全媒體大力促進(jìn)博物館文化輻射力和美譽(yù)度的提升,。

2、更好地凸顯發(fā)揮杭州市博物館中心庫(kù)房的地位和作用,，加強(qiáng)文物保護(hù)與藏品征集,，提高征集質(zhì)量，著重征集具有杭州地域特色的精品文物,。啟用文物修復(fù)室,，開(kāi)展文物科技保護(hù)修復(fù)工作。

3、鞏固第二課堂活動(dòng)常態(tài)化,、項(xiàng)目化的良好勢(shì)頭,，創(chuàng)新思維，優(yōu)化載體,，注入新活力,。創(chuàng)新館校合作模式，發(fā)揮博物館教育職能最大化,。對(duì)第二課堂宣傳手冊(cè),、科普讀物進(jìn)行再創(chuàng)作，設(shè)計(jì)各類(lèi)生動(dòng)有趣的活動(dòng),，更好引導(dǎo)青少年感悟杭州歷史文化,。

4、樹(shù)立課題意識(shí),，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍,，努力提升研究水平。積極申報(bào)各類(lèi)社會(huì)科學(xué)研究課題,，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)書(shū)籍,，發(fā)表一定數(shù)量的學(xué)術(shù)論文;開(kāi)展對(duì)外學(xué)術(shù)交流，舉辦1次具有全國(guó)乃至國(guó)際影響力的學(xué)術(shù)研討會(huì),。

5,、提升硬件服務(wù)，增加科技含量,。增加英語(yǔ)等外語(yǔ)自助語(yǔ)音導(dǎo)覽服務(wù),。利用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(ar)技術(shù)，對(duì)展出文物增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)3d內(nèi)容,，并開(kāi)發(fā)相關(guān)衍生品,。

6、強(qiáng)固人才立館的理念,，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。開(kāi)展館人才梯隊(duì)建設(shè),，推進(jìn)高層次研究型人才培養(yǎng),，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才。狠抓講解服務(wù)水平,，加強(qiáng)培訓(xùn),，建立穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)的講解員隊(duì)伍。

7,、完善各類(lèi)安全設(shè)施設(shè)備,，確保文物及人員安全風(fēng)險(xiǎn)最小化。建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期舉辦安全技能培訓(xùn),，組織消防,、演練，提升職工安全意識(shí)和處突應(yīng)變能力,。加大巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間整改。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇四

【論文摘要】通過(guò)反恩醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理在人員配置,、職稱(chēng)晉升,、績(jī)效評(píng)估、薪酬分配以及人才資源開(kāi)發(fā)等方面的不足,，分析目前醫(yī)院人事制度改革的重點(diǎn)與難點(diǎn),，探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，引入西方人力資源管理理念和管理方式,，結(jié)合國(guó)情,，建立本土化、高效能的醫(yī)院人力管理模式,。

當(dāng)前,，公有制非營(yíng)利性醫(yī)院正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的醫(yī)院人事管理制度已明顯不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。隨著,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和我國(guó)加人wto,需要提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理從管理機(jī)制,、管理理念,、管理方法上都難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院改革和發(fā)展的要求，因此,，研究新形勢(shì)下我國(guó)公立醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀,，進(jìn)行醫(yī)院人事制度改革，將有利于我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),。

1醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理制度存在的問(wèn)題

人才流動(dòng)機(jī)制不完善

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理中,，人員與醫(yī)院之間的聘用關(guān)系未形成，職工與單位有強(qiáng)烈的依附關(guān)系,。人員橫向,、縱向流動(dòng)的渠道不暢，存在“三難現(xiàn)象”:人員能上難下,，能進(jìn)難出,，人才引進(jìn)困難。由于公立醫(yī)院引進(jìn)人才手續(xù)繁瑣,，淘汰分流人員問(wèn)題受多方限制,，因此盡管當(dāng)前社會(huì)上已經(jīng)有相關(guān)規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心,、人力資源中介公司以及專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心，但對(duì)醫(yī)院而言,，由于人事制度改革目前正處于起步階段,，員工能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制還未完善,，由此造成醫(yī)院編制緊張,，難以引進(jìn)醫(yī)院急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。傳統(tǒng)做法是醫(yī)院招聘大中專(zhuān)新畢業(yè)生和調(diào)進(jìn)急需人才,，須先向*衛(wèi)生主管部門(mén)報(bào)告請(qǐng)示,，由衛(wèi)生行政主管部門(mén)與*人事部門(mén)協(xié)商，按照年度人員調(diào)配計(jì)劃進(jìn)行批復(fù),，同意后方可將檔案調(diào)人,。在醫(yī)院的內(nèi)部人員流動(dòng)上，職務(wù)終生制和能上不能下更是一個(gè)長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題,，行政后勤干部的聘用脫不開(kāi)“聘用易,、解聘難”的束縛。出現(xiàn)有的干部工作能力*庸卻占據(jù)著重要崗位,，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發(fā)揮才干,，即使真有個(gè)別職工被原科室解聘，也只是簡(jiǎn)單地?fù)Q個(gè)崗位而已,。

2專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格晉升存在重論文輕實(shí)績(jī)的弊端

近幾年,，雖然職稱(chēng)評(píng)審工作經(jīng)過(guò)不斷的改革，打破了原來(lái)的論資排輩現(xiàn)象,，但仍然存在重論文輕實(shí)績(jī)的現(xiàn)象,。個(gè)別醫(yī)務(wù)人員為了晉升不惜重金聘請(qǐng)他人，或者只是為了晉升而申報(bào)科研課題,，一且課題評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)取得資格后就放棄課題研究,，不思進(jìn)取。使某些只有學(xué)術(shù)“質(zhì)數(shù)”而缺乏專(zhuān)業(yè)“質(zhì)素”的人員占了重要崗位,，長(zhǎng)此下去,，使醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展緩慢，人員隊(duì)伍整體素質(zhì)下降,。

缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系

績(jī)效考評(píng)的恰當(dāng)與否,，直接影響醫(yī)院的整體效益。不合理的考評(píng)體系不僅不能激發(fā)員工工作的積極性和規(guī)范管理,，反而扭曲了績(jī)效考評(píng)的真正意義,，導(dǎo)致人浮于事,，效率低下,。目前多數(shù)醫(yī)院的績(jī)效考評(píng)流于形式,，只有年度考核，沒(méi)有每月每季或半年考核,，對(duì)于醫(yī)生,、護(hù)士、管理人員及工人等不同類(lèi)別和層次沒(méi)有明顯的針對(duì)性,。雖然現(xiàn)在的年度考核已由過(guò)去單純的定性考核逐步發(fā)展為定性與定量考核相結(jié)合,，但可量化的內(nèi)容和指標(biāo)仍缺乏科學(xué)性，*時(shí)疏于對(duì)員工工作績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與積累,。由于績(jī)效考核僅分為優(yōu)秀,、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)定性等次，而優(yōu)秀等次的比例不得超過(guò)15%,。因此傳統(tǒng)的職工年度考評(píng),，很難形成有效的激勵(lì)作用。

薪酬分配不合理

目前醫(yī)院的傳統(tǒng)工資制度分為專(zhuān)業(yè)技術(shù),、職員,、工人等三個(gè)類(lèi)別，每一個(gè)類(lèi)別又按高,、中,、初或行政級(jí)別再分，其工資檔次及崗位津貼等調(diào)整均由國(guó)家統(tǒng)一管理,，獎(jiǎng)金分配及津貼分配仍未擺脫*均主義,，把本應(yīng)搞活的津貼按工資的40%發(fā)放，不敢拉開(kāi)檔次,。盡管近幾年國(guó)家衛(wèi)生主管部門(mén)出臺(tái)了一些人事分配制度改革政策,，同時(shí)，醫(yī)院對(duì)打破“鐵飯碗”,、“大鍋飯”,，實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)取酬的要求強(qiáng)烈，個(gè)別醫(yī)院雖采取了一定的改革措施,，但大部分醫(yī)院的薪酬分配模式仍是一種單純的*均分配,，未能從創(chuàng)造價(jià)值的角度來(lái)評(píng)判，構(gòu)建起一個(gè)全方位評(píng)判能力,、質(zhì)量,、服務(wù)、效率等方面人力績(jī)效的模式,，從而更科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小,。

缺乏管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院忽視對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā),，管理隊(duì)伍存在老年化,、兼職化,。目前醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)由科教科管理，醫(yī)院只是注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，而忽視了管理者的素質(zhì)教育培訓(xùn),。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水*的高低,，擁有高素質(zhì),、高能力的職業(yè)化管理者，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍的年青化,、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵,、最核心的因素,。

2現(xiàn)代人力資源管理的特長(zhǎng)

現(xiàn)代人力資源管理是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)的人和事的管理，處理好人與人之間的關(guān)系,，人與事的配合,，以充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃,、組織,、指揮和控制，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。因而,，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為主”的管理理念，其中將管理職能工作劃分為五個(gè)部分:人力資源規(guī)劃,、選拔和招聘,；人力資源開(kāi)發(fā)；薪酬和福利,；崗位分析和工作描述,；聘用管理的合同關(guān)系，將員工的開(kāi)發(fā)管理作為其科學(xué)管理的核心,。從開(kāi)發(fā)的角度上,，它不僅包括員工的智力開(kāi)發(fā)，還包括員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟的提高,；既注重對(duì)員工現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮,，又注重員工潛在能力的有效挖掘。從管理內(nèi)容上,，人力資源的開(kāi)發(fā)還涉及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和績(jī)效評(píng)估,，醫(yī)院通過(guò)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，確定人力資源目標(biāo)和建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施,；通過(guò)績(jī)效評(píng)估,，收集,、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息，確定員工完成工作任務(wù)情況,，從而為員工提供利用其能力克服不足的機(jī)會(huì),。為了更好地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別,，有效應(yīng)用人力資源管理理論,，特作兩者比較。

3人事制度改革的皿要內(nèi)容

隨著社會(huì)和醫(yī)學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的人事制度已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要,，人事制度改革已迫在眉睫、勢(shì)在必行,。說(shuō)過(guò):“世界一切事物中,，人是第一可寶貴的”。現(xiàn)代管理就是以人為中心的管理,，那么醫(yī)院如何由傳統(tǒng)的“管事為主”向“以人為中心”的管理過(guò)渡這就是人事制度改革所需要探討的重要課題,。

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，按需設(shè)崗,，精干隊(duì)伍,，高效利用人力資源

同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“機(jī)構(gòu)龐大，人員臃腫,，政企不分,，*嚴(yán)重，直接阻礙改革的深人和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，影響黨和群眾的關(guān)系,。”因而要促進(jìn)人事制度改革,。首先要改革用人機(jī)制,，實(shí)行全員聘用制。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)需要,，結(jié)合近期發(fā)展目標(biāo),，科學(xué)、合理地設(shè)置醫(yī)院機(jī)構(gòu),，確定崗位職數(shù),，做到按需設(shè)崗，按崗聘用,，能上能下,，人盡其才。

建立開(kāi)放,、*等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的選人用人制度

開(kāi)放是指既要善于內(nèi)部招聘，又要敢于向社會(huì)公開(kāi)招聘,；*等是指對(duì)符合招聘崗位要求的人員均應(yīng)讓其應(yīng)聘,，提供參與機(jī)會(huì)，做到一視同仁,；競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)就是要允許一個(gè)崗位有多人應(yīng)聘,，通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)選拔與崗位最佳匹配的人選。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān),，在選拔人才時(shí),，必須制定崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范等基礎(chǔ)工作,，做好工作分析、崗位評(píng)價(jià)，這樣才能最終達(dá)到“合適的人在合適的崗位上”的人力資源管理境界,。

建立公正,、公*,、合理的薪酬體系

建立科學(xué),、公正、會(huì)開(kāi)的績(jī)效考核制度

實(shí)行全員聘用制后,，人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核,，每季一次，半年小結(jié),，年終進(jìn)行階段性述職,，*時(shí)考核記錄在檔，年終考核量化打分,，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲,，調(diào)職調(diào)崗，續(xù)聘辭聘,。因而提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性必須要有一套能夠反映崗位特點(diǎn)和本人(科室)實(shí)績(jī)的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn),，要針對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和管理人員,、工人等不同類(lèi)別和層次的人員,，確定不同的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),，把不同崗位的責(zé)任,、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況,，將管理要素,、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納人考核指標(biāo)，既實(shí)行定量考核，又兼顧定性考核,，并能將考核結(jié)果面向所有被考核者公開(kāi),，及時(shí)做好反饋溝通工作。

注重醫(yī)院文化建設(shè),，增強(qiáng)醫(yī)院組織凝聚力

醫(yī)院文化作為醫(yī)院管理理念的氛圍*臺(tái),，是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容。良好的醫(yī)院文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策,，使員工朝著醫(yī)院共同的目標(biāo)協(xié)作努力，它是人力資源管理強(qiáng)大的思想基礎(chǔ),。優(yōu)秀的醫(yī)院文化會(huì)產(chǎn)生一種精神振奮,、朝氣蓬勃,、開(kāi)拓進(jìn)取的良好院風(fēng),，塑造出醫(yī)院良好的企業(yè)形象，以贏得社會(huì)和患者的認(rèn)可和信賴(lài),，從而擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,，增加醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此,，醫(yī)院在人力資源管理中貫徹以醫(yī)院文化為主導(dǎo)的人力資源管理思想,，注重并加強(qiáng)醫(yī)院文化的建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境,，是一項(xiàng)非常重要的工作,。

——班級(jí)規(guī)章管理制度

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇五

（6）大力挖掘我市民間文化遺產(chǎn)。今年年初,，文化館林光華,、陳羨梅主演的民間舞蹈《春牛舞》參加文化省民間藝術(shù)匯演暨云浮市南-___文化節(jié)展演獲得銀獎(jiǎng)；搜集,、整理我市非物質(zhì)文化保護(hù)成果,，并___材料報(bào)送云浮參加___省非物質(zhì)文化保護(hù)成果展，其中我市的《春牛舞》以及藤竹編織被選送參加___省非物質(zhì)文化保護(hù)成果展,；___人員編寫(xiě)《___縣域歷史文化資源》叢書(shū),。

（7）開(kāi)展輔導(dǎo)工作。我館派出專(zhuān)業(yè)人員,，開(kāi)展各種輔導(dǎo),。其中對(duì)雅達(dá)電子廠、粵瀧發(fā)電廠,、交通局,、供電局、地稅局等單位派出舞蹈人員排練舞蹈。

1,、開(kāi)展“有困難找支部,，我與支部常聯(lián)系”活動(dòng)。黨支部建立“談心制”,、“家訪(fǎng)制”制度,，黨支部成員要主動(dòng)找職工談心，了解職工思想情況;關(guān)心本館黨員的工作和生活情況,，對(duì)有困難的黨員要給予關(guān)心和幫助,，使黨支部真正成為黨員之家，不斷增強(qiáng)黨支部凝聚力,。

2,、開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。今年,，文化館黨支部要開(kāi)展“展示黨員形象,，增強(qiáng)支部活力，促進(jìn)工作見(jiàn)效”的主題實(shí)踐活動(dòng),。黨支部要提倡“黨員”意識(shí),，在工作中以認(rèn)識(shí)到自己黨員的身份，體現(xiàn)黨員良好的形象,，工作中要以大局為重,，促進(jìn)工作見(jiàn)成效。

6,、加強(qiáng)中隊(duì)班子建設(shè),，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、___參觀學(xué)習(xí)等形式,，提高中隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)理論水平和想大事,、謀大事能力。

7,、繼續(xù)做好民警的工資福利,、警銜、優(yōu)撫和老干部等項(xiàng)工作,，落實(shí)從優(yōu)待警政策,。

8、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè),，豐富民警文化活動(dòng),。二、進(jìn)一步鞏固,、深化暢通工程建設(shè),，提高交通管理水平1、深入實(shí)施暢通工程，高起點(diǎn)管理,，高要求實(shí)施,，促進(jìn)我縣交通管理整體水平提高。引入“綠色交通”理念,，將暢通工程建設(shè)目標(biāo)定位在“以人為本,，綠色交通”，即和諧,、安全,、環(huán)保、舒適,、有序,、暢通，實(shí)現(xiàn)交通與城市環(huán)境和居民心理需求的和諧,，交通與未來(lái)城市持續(xù)發(fā)展的和諧,，交通與居民出行安全、效率的和諧,。2,、從停車(chē)場(chǎng)的用地規(guī)劃,、建設(shè),、配置、布局等方面入手,，加緊編制我縣“停車(chē)場(chǎng)規(guī)劃”,，完善大型建筑及居民區(qū)的配建停車(chē)場(chǎng)，創(chuàng)造有序和諧的靜態(tài)交通環(huán)境,。3,、以規(guī)范行人和非機(jī)動(dòng)車(chē)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，在城區(qū)大力開(kāi)展行人,、非機(jī)動(dòng)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),，加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步提高行人,、非機(jī)動(dòng)車(chē)的遵章率,。4、開(kāi)展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作,，結(jié)合實(shí)施暢通工程不同時(shí)期的交通違章特點(diǎn),，合理部署警力，從嚴(yán)查處各類(lèi)交通違章,，有針對(duì)性地開(kāi)展交通違章專(zhuān)項(xiàng)整治工作,。5、繼續(xù)完善和拓展警務(wù)通的功能和應(yīng)用，完善自助式交通違章處理,，加快交通違章信息綜合處理系統(tǒng)在全市的普及和推廣應(yīng)用,。6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全力做好“兩會(huì)”“5·18”“10·18”等重大活動(dòng)的交通安全保衛(wèi)工作,。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇六

2、根據(jù)各科室編制,，提出調(diào)整,、培養(yǎng)和使用各類(lèi)各級(jí)人員的意見(jiàn)，承辦人事工作的各項(xiàng)手續(xù),。

3,、做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的晉升，協(xié)助業(yè)務(wù)科室搞好聘任工作,，并做好年終考核及材料歸檔工作,。

4、會(huì)同各主管部門(mén)做好各類(lèi)各級(jí)人員的考核和獎(jiǎng)懲工作,。

5,、承辦職工的勞動(dòng)工資，做好各種津貼的審核和住院職工慰問(wèn)等工作,。

6,、做好人事統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填報(bào)各類(lèi)人員報(bào)表和有關(guān)表格,。

7,、認(rèn)真做好考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假工作，協(xié)助分配辦做好獎(jiǎng)金發(fā)放工作,。

8,、負(fù)責(zé)辦理職工的退離休工作，并做好退離休人員生活福利工作,，

9,、負(fù)責(zé)管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱,、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料,、接待外調(diào)中、出國(guó)政審工作,。

10,、會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立健全業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案，做好技術(shù)檔案的收集,、整理和歸檔工作,。

11,、會(huì)同工會(huì)分配職工福利費(fèi)，檢查使用情況,。

12,、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評(píng)定工作,，會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補(bǔ)助等工作,。

13、負(fù)責(zé)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作,。

14,、負(fù)責(zé)管理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

15,、完成上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。

16、堅(jiān)持黨性原則,，吃苦在前,，享受在后，忠誠(chéng)老實(shí),，襟懷坦白,，遵守紀(jì)律，廉潔自律,，實(shí)事求是,，秉公辦事，銳意進(jìn)取,，謁誠(chéng)服務(wù),，互通信息，協(xié)調(diào)工作,。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇七

一、樹(shù)立博物館品牌,，多舉辦精品展覽,。

博物館是通過(guò)舉辦群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的陳列展覽來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值的。我館堅(jiān)持“貼近實(shí)際,、貼近生活,、貼近觀眾”的原則，不斷推出多層次,、多方面,、多樣式的展覽來(lái)滿(mǎn)足人們精神文化需求。

1.精心策劃精品展覽

今年,，市博物館舉辦了《第三次全國(guó)文物普查成果圖片展》,、《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》,、《廣東省自然保護(hù)區(qū)暨珍稀動(dòng)物展》、《喜迎亞運(yùn)——中外體育火花展》,、《赤子情深——林藻先生藏品展》等11個(gè)展覽,。其中由市委_部、外事僑務(wù)局,、歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì),、文化廣電新聞出版局主辦，政協(xié)歷屆委員聯(lián)誼會(huì)協(xié)辦,，市博物館承辦的“赤子情深——林藻先生藏品展”,，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織,、各單位密切配合,，從而使展覽成功舉辦，并獲得了廣大觀眾的一致好評(píng),。

引進(jìn)的《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》,、《廣東省自然保護(hù)區(qū)暨珍稀動(dòng)物展》的展覽，在家門(mén)口就可以欣賞到貴州少數(shù)民族的風(fēng)情和領(lǐng)略動(dòng)物世界,，吸引眾多市民前來(lái)參觀,，《廣東省自然保護(hù)區(qū)暨珍稀動(dòng)物展》特受孩子們喜愛(ài)。

美術(shù)館舉辦了《水土—孫立新油畫(huà)展》,、《市僑界群眾文化節(jié)暨林再圓山水畫(huà)展》,、《珠海油畫(huà)家18人作品展》、《詩(shī)文書(shū)畫(huà)—?jiǎng)⑺箠^藝術(shù)綜合展》,、《方唐書(shū)畫(huà)展》,、《珠\中\(zhòng)江美術(shù)作品聯(lián)展》等展覽27個(gè)，這些展覽內(nèi)容豐富,、風(fēng)格各異,，吸引了大量的市民前來(lái)參觀。尤其是《水土—孫立新油畫(huà)展》,，有部分作品是在創(chuàng)作完成的,，具有親切感?！睹佬g(shù)作品聯(lián)展》更是架起了珠海,、三市友誼的橋梁，在落實(shí)_廣東省委珠中江一體化戰(zhàn)略部署,，更好地推介三地的美術(shù)家方面走出了可喜的一步,。

商業(yè)文化博物館除了常規(guī)的展覽，二樓的臨時(shí)展廳還展出了《和諧中山---剪紙作品展》,、《中國(guó)商會(huì)紙幣---陳耀光藏品展》等8個(gè)展覽,，展覽格調(diào)高雅,、趣味性強(qiáng)，受到了廣大市民的好評(píng),。

2.積極開(kāi)展送展下鄉(xiāng)活動(dòng)

送展下鄉(xiāng)活動(dòng)有效拓展了資源的空間,，對(duì)豐富鎮(zhèn)區(qū)群眾的文化生活，提高廣大群眾的文化素質(zhì),，擴(kuò)大參觀博物館的社會(huì)群體,，充分發(fā)揮了博物館的教育作用。該活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái),，深受群眾的喜愛(ài),。今年先后送“華僑歷史文物征集品圖片展”、“市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖片展覽”,、“著名漫畫(huà)家作品展”,、“古建筑藝術(shù)圖片展”、“五彩繽紛的世界——蝴蝶圖片展”,、“少年_圖片展”等流動(dòng)展覽送到9個(gè)鎮(zhèn)區(qū)及市圖書(shū)館,、市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、中學(xué),、廣東藥學(xué)院,、特殊教育學(xué)校等宣傳文化單位和學(xué)校展出，巡展次數(shù)達(dá)27次,，共吸引了近54,000名觀眾參觀,，受到了一致好評(píng)。

3.積極開(kāi)展收音機(jī)藏品巡展

二,、重視文物普查工作,，規(guī)范整理普查資料。

開(kāi)展文物普查,，有利于準(zhǔn)確判斷文物保護(hù)形勢(shì),，有利于發(fā)掘與整合文物資源，發(fā)揮文化遺產(chǎn)在社會(huì)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展中的作用增強(qiáng)全民的文化遺產(chǎn)保護(hù)意識(shí)。按市里的計(jì)劃和部署,，今年是我市第三次全國(guó)文物普查的最后一年，也是最后的文物普查資料整理階段,，我館一直很重視,，按上級(jí)要求，集中力量,，認(rèn)真做好文物普查的資料整理工作,。

1.針對(duì)文物普查數(shù)據(jù)存在的部分問(wèn)題，組織文物普查人員重新奔赴鎮(zhèn)區(qū)補(bǔ)拍相關(guān)文物點(diǎn)照片,，對(duì)個(gè)別文物點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)測(cè)等，充分完善文物普查數(shù)據(jù),。

2.根據(jù)省普查辦驗(yàn)收意見(jiàn)和省普查辦工作部署,，繼續(xù)對(duì)文物普查采集軟件共731處初步認(rèn)定文物點(diǎn)和67處消失文物點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查和修改等工作，并在20_年5月按時(shí)將所有數(shù)據(jù)刻錄成光盤(pán)上報(bào)到省普查辦,。

3.根據(jù)_第三次全國(guó)文物普查領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的《第三次全國(guó)文物普查實(shí)施方案》以及我省普查辦《廣東省第三次全國(guó)文物普查第三階段工作指引》安排，市文物普查隊(duì)結(jié)合普查成果委托地理信息系統(tǒng)中心制作了市不可移動(dòng)文物分布地圖,。

三、完成數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)文物科學(xué)化規(guī)范化管理,。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇八

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的`實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間,、儀表車(chē)間,、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工,。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà),，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行）,，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,。

第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車(chē)間吃飯,、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、^v^,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線(xiàn)上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料,。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車(chē)間主任,、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任,。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送*機(jī)關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。

生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車(chē)間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車(chē)間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車(chē)間管理的許多方面還不到位,。因此，在新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下,，新區(qū)車(chē)間主要采取了以下措施：

1,、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車(chē)間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并通過(guò)日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做,，固化良好行為,，改正錯(cuò)誤行為，為車(chē)間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。對(duì)此，車(chē)間遵照按勞分配,、多勞多得的公*分配原則,，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核,，很快使水分控制維持在較好水*?，F(xiàn)在車(chē)間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲,，工作積極性和主動(dòng)性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無(wú)效勞動(dòng)的減少,，帶來(lái)了工作效率的提高,。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車(chē)間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度減小了,，工作起來(lái)反而比以前輕松了。

3,、管理人員明確分工,，準(zhǔn)確定位。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門(mén),，具有不同的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，明確其職責(zé)之后，車(chē)間各項(xiàng)工作都有了專(zhuān)業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車(chē)間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職，分層次進(jìn)行,，使得車(chē)間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí),，處處為員工著想,，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人,。例如,，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的安裝,，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用,，一些小料車(chē),、小工具的定做等。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開(kāi)展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合,，整個(gè)車(chē)間的工作也就做好了,，管理的目的也就達(dá)到了。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念,。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車(chē)間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時(shí)，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、保持與員工的溝通交流,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái),，并及時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,，做好服務(wù)工作。現(xiàn)在,，新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì),，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車(chē)間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性,。

——藥店規(guī)章管理制度

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇九

一、活動(dòng)主題： “博物館志愿者活動(dòng)”

二,、活動(dòng)背景：

“博物館志愿者活動(dòng)”是當(dāng)代大學(xué)生必不可少的志愿者活動(dòng)之一,，它不僅是我們對(duì)于歷史文化了解的大好機(jī)會(huì)，也是熏陶自我,，提升自我文化修養(yǎng)的鍛煉平臺(tái),。在一個(gè)歷史文化沉淀的環(huán)境中，我們可以在服務(wù)他人的同時(shí)將我們大學(xué)生對(duì)于歷史的認(rèn)知以及我們的精神傳遞給更多的人,。

三,、活動(dòng)目的：

以“博物館志愿者活動(dòng)”的方式，我們可以提高作為一個(gè)大學(xué)生的基本素質(zhì),，也可以了解我們祖國(guó)的歷史發(fā)展進(jìn)程與先輩們留給我們的歷史榮耀和文化精神,。其次，也可以讓我們作為祖國(guó)的接班人進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，提高我我們的歷史責(zé)任感,。也是我們大學(xué)生必不可少的文化教程,。

四、活動(dòng)流程：

1,，申請(qǐng)校車(chē)作為志愿者出行的交通工具,，以防止不必要的危險(xiǎn)發(fā)生;

3，活動(dòng)時(shí)間定于每月一到兩次,，以周六周天為主要活動(dòng)時(shí)間,。

爭(zhēng)取與博物館建立良好可持久的活動(dòng)合作關(guān)系;

8，每次活動(dòng)結(jié)束后所有志愿者參與清洗校車(chē)的活動(dòng),，以我們的行動(dòng)感謝學(xué)校對(duì)于我們進(jìn)行校外志愿者活動(dòng)的支持與鼓勵(lì),。

五、活動(dòng)時(shí)間： 年月日 六,、活動(dòng)地點(diǎn)： 寧夏博物館 七,、參與人員：

__學(xué)院__系團(tuán)總支志愿者大隊(duì)與志愿者 八、活動(dòng)形式：

在活動(dòng)前進(jìn)行培訓(xùn),、掌握基本常識(shí)與需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。 活動(dòng)過(guò)程中、以熱情的服務(wù)態(tài)度來(lái)完成這次服務(wù),。

后勤組：管理志愿者的財(cái)務(wù),。

九、注意事項(xiàng)：

1.注意志愿者的個(gè)人安全; 2.注意學(xué)校與志愿者形象; 3.注意博物館的設(shè)施以防損壞;4.注意博物館與校車(chē)內(nèi)的衛(wèi)生,。5.服從帶隊(duì)人員的安排,。

十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 總計(jì):元

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇十

五月是一年中激情的起點(diǎn),，陽(yáng)光變得明媚燦爛,，卻又夾帶著清徐微風(fēng)。踏著初夏的陽(yáng)光,，我們感受著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,。20xx年x月x日，也就是在夏至的這一天,。大一班的孩子們和家長(zhǎng)們齊聚岳麓山下,，開(kāi)始了一段“神奇的科技館”之旅。

在這次活動(dòng)中,，爸爸媽媽和孩子們一同參觀了湖南省科學(xué)技術(shù)館a館和b館,，一同暢游于各類(lèi)大小型科學(xué)技術(shù)展廳中。了解了各類(lèi)科學(xué)的飛速發(fā)展和進(jìn)步,，也給孩子們灌輸了一種“熱愛(ài)科學(xué)”的理念,，更激發(fā)了孩子們對(duì)于科學(xué)知識(shí)的探索欲和求知欲。相信這次活動(dòng)能夠給孩子們留下美好的回憶,，更能為孩子們推開(kāi)一扇心靈之窗,。此次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功主要得益于以下幾個(gè)方面：

一,、家長(zhǎng)積極配合，活動(dòng)準(zhǔn)備充分,，組織有序

此次親子活動(dòng)得到了家長(zhǎng)委員會(huì)的支持與配合,，大家通過(guò)商議，選時(shí)間,，分配車(chē)隊(duì),，力圖照顧到所有家庭的具體情況。尤其是果果媽媽及嘟嘟媽媽?zhuān)诜泵Φ墓ぷ髦袛D出時(shí)間,，事前陪肖老師親自考察了科技館的實(shí)際情況,。正是由于家長(zhǎng)們的重視和不辭辛勞為這次活動(dòng)的圓滿(mǎn)完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、活動(dòng)安排合理，內(nèi)容豐富多彩

為了較好的開(kāi)展此次活動(dòng),，我們制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案及日程安排,，以家庭為單位指定各項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)家庭，在活動(dòng)開(kāi)始將讓每位家長(zhǎng)和孩子充分了解了我們的活動(dòng)內(nèi)容,、注意事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人的職責(zé)等,，整天活動(dòng)安排合理、有序,。這次活動(dòng)的主題是“神奇的科技館之旅”,，圍繞這個(gè)主題，我們活動(dòng)的地點(diǎn)便取在了湖南省科學(xué)技術(shù)館,。

場(chǎng)館分為a館（成人館）,、b館（兒童館），每一個(gè)場(chǎng)館內(nèi)均設(shè)有不同的科技展廳,，供家長(zhǎng)和孩子們一同感受、體驗(yàn),。雖說(shuō)a館是成人館,，但其館內(nèi)眾多的科學(xué)技術(shù)還是足夠給孩子們進(jìn)行一些科學(xué)啟蒙知識(shí)學(xué)習(xí)的。b館,，自然是不用說(shuō),，合理的設(shè)計(jì)，有趣的科學(xué)項(xiàng)目,，令每一個(gè)孩子們玩的不亦樂(lè)乎,。

回顧這次活動(dòng)，整個(gè)過(guò)程是順暢而成功的,，活動(dòng)的目標(biāo)也是基本達(dá)成,。既讓孩子們親身感受了眾多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，了解了科學(xué)技術(shù)帶給人們的便捷，又讓孩子們對(duì)于科學(xué)技術(shù)發(fā)展有了更多,、更高的了解,。

最后，我們要感謝各位家長(zhǎng),、家長(zhǎng)委員成員精心策劃了這次親子活動(dòng),，讓我們有機(jī)會(huì)帶著孩子走進(jìn)科學(xué)、認(rèn)識(shí)科學(xué),，讓我們有機(jī)會(huì)和孩子一起感受到了科學(xué)技術(shù)帶給人們的重要性,。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇十一

2018年局人才工作總的要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大和市第十一次黨代會(huì)精神，以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)市人才工作大會(huì)精神和市綠化市容行業(yè)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃要求,，突出黨管人才的政治導(dǎo)向、人才引進(jìn)的急需導(dǎo)向,、人才配置的市場(chǎng)導(dǎo)向,、人才服務(wù)的精準(zhǔn)導(dǎo)向，推進(jìn)新時(shí)代綠化市容人才工作展現(xiàn)新作為,、邁上新臺(tái)階,。

一、堅(jiān)持黨管人才原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)體系,。堅(jiān)持黨管人才原則，增強(qiáng)“人才是第一資源,，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的觀念,，強(qiáng)化“一把手”抓“第一資源”的緊迫感和責(zé)任感。進(jìn)一步完善行業(yè)人才工作聯(lián)席會(huì)議制度,，加強(qiáng)與各區(qū),、行業(yè)大型企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的聯(lián)系,，建立人才共建共育共享的機(jī)制,，鞏固局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事處牽頭抓總,，相關(guān)部門(mén)和單位各司其職,、密切配合，行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局,。

責(zé)任部門(mén)：組織人事處

（二）加強(qiáng)人才工作指導(dǎo)和考核,。根據(jù)新時(shí)代新要求，加強(qiáng)人才工作調(diào)研，定期研究人才工作政策和推進(jìn)落實(shí)情況,，著力加強(qiáng)對(duì)直屬事業(yè)單位人才工作的分類(lèi)指導(dǎo),，幫助基層解決人才工作中的突出問(wèn)題。建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制,，將人才工作納入基層黨建工作責(zé)任制述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容,，加大對(duì)科研類(lèi)事業(yè)單位人才工作的考核權(quán)重。

責(zé)任部門(mén)：組織人事處,、辦公室

二,、突出緊缺急需崗位，進(jìn)一步提高人才引進(jìn)精準(zhǔn)度

（一）引進(jìn)緊缺急需人才,。緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展緊缺急需的人才,，加強(qiáng)人員編制統(tǒng)籌，豐富人才引進(jìn)方式,，提高編制使用效益,，對(duì)于高端人才，探索“靶向引進(jìn)”,、“一人一策”引進(jìn)方式,。積極爭(zhēng)取落實(shí)局系統(tǒng)科研類(lèi)事業(yè)單位的用人自主權(quán)。堅(jiān)持“不求所有,，但求所用”,，支持有條件的單位加大柔性聘用、項(xiàng)目聘用人才力度,。進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)性選拔交流工作,。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)打通外籍人才申辦外國(guó)人工作許可證、博士后入職等的“綠色通道”,。

責(zé)任部門(mén)：組織人事處

（二）搭建人才培養(yǎng)平臺(tái),。評(píng)估、優(yōu)化現(xiàn)有人才項(xiàng)目,，加強(qiáng)人才項(xiàng)目統(tǒng)籌,，切實(shí)發(fā)揮人才項(xiàng)目應(yīng)有的作用。整合特聘專(zhuān)家,、行業(yè)領(lǐng)軍人才,、首席技師、勞模工作室,、行業(yè)知聯(lián)會(huì)等專(zhuān)家資源，充實(shí)特聘專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)的專(zhuān)家?guī)?。整合高等院校,、事業(yè)單位、大型企業(yè)、學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)等的培訓(xùn)資源,，為儲(chǔ)備人才,、青年英才、后備干部以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供更多選擇,。積極支持局系統(tǒng)科研類(lèi)事業(yè)單位申請(qǐng)博士后工作站,、院士工作站，建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、工程中心等,。繼續(xù)開(kāi)展“青年寫(xiě)作能手”、“綠容青年智造”,、“青年創(chuàng)新論壇”等實(shí)用性青年人才培訓(xùn)項(xiàng)目,。

責(zé)任部門(mén)：組織人事處、科技信息處,、局工會(huì),、局團(tuán)委

三、聚焦“三高”人才培養(yǎng),，進(jìn)一步提高人才貢獻(xiàn)率

（一）發(fā)揮高水平黨政管理人才“火車(chē)頭”作用,。通過(guò)選調(diào)學(xué)習(xí)、掛職鍛煉,、交流輪崗,、專(zhuān)題培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng),、改進(jìn)對(duì)黨政管理人才的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，舉辦“當(dāng)好新時(shí)代的黨政一把手”培訓(xùn)班,、新任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)業(yè)能力提升班等，打造政治過(guò)硬,、本領(lǐng)高強(qiáng)的帶頭人隊(duì)伍,。研究制定并實(shí)施選派優(yōu)秀年輕干部協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的方案，著力提高年輕干部的綜合素質(zhì),，大力選拔具有專(zhuān)業(yè)能力,、專(zhuān)業(yè)精神且經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。適時(shí)開(kāi)展處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔,。繼續(xù)用好談心談話(huà)和提醒,、函詢(xún)和誡勉等手段，抓細(xì)抓實(shí)干部教育警示制度,。積極配合做好789干部調(diào)研工作,。

責(zé)任部門(mén)：組織人事處

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇十二

一,、職能

1.全面管理展廳日常業(yè)務(wù)；

2.協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行展廳的管理,、安排,、評(píng)估銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作；

3.管理并檢查展廳銷(xiāo)售活動(dòng)以及數(shù)據(jù),，向銷(xiāo)售經(jīng)理提供必要的信息支持,。

二、日常管理

1.負(fù)責(zé)安排,、支持每日晨會(huì),，根據(jù)銷(xiāo)售顧問(wèn)計(jì)劃安排當(dāng)日工作；

2.展廳5s監(jiān)管,，營(yíng)造適宜的展廳氛圍,，達(dá)到集團(tuán)、廠家服務(wù)規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn),；

3.檢查并監(jiān)督銷(xiāo)售顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；

4.及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)投訴,、跟蹤處理過(guò)程,、反饋處理意見(jiàn)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,。

5.跟蹤和控制銷(xiāo)售計(jì)劃完成進(jìn)度,，進(jìn)行銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇十三

為豐富學(xué)生課余生活,，普及科學(xué)知識(shí),，提高學(xué)生的科技素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的興趣和愛(ài)好,，增強(qiáng)其創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，特安排四年級(jí)全體師生到河北省科技館參觀學(xué)習(xí)方案活動(dòng)安排：

一、時(shí)間：

20xx年4月1日（星期五）

二,、活動(dòng)地點(diǎn)安排：

河北省科技館

三,、教師安排：

活動(dòng)總指揮：李文芳

活動(dòng)策劃：譚立卿

六年級(jí)一班負(fù)責(zé)教師：武惠叢李文芳

六年級(jí)二班負(fù)責(zé)老師：劉瑞玲屈偉蓮六年級(jí)三班負(fù)責(zé)老師：張米娜譚立卿

攝影：武惠叢

安全保衛(wèi)人員：每個(gè)班級(jí)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班級(jí)學(xué)生安全。

四,、活動(dòng)過(guò)程：

1,、9：00在科技館門(mén)口集合整隊(duì)，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)具體要求,。

3,、10:30-穹幕電影。

4,、11:30—12：00在老師帶領(lǐng)下自由活動(dòng),。

5,、12:00—13:00餐廳就餐。

五,、注意事項(xiàng)：

1、為保證早上出發(fā)前的安全與紀(jì)律,，班主任做好出發(fā)前的組織工作,，通知到每一位家長(zhǎng)當(dāng)天的活動(dòng)行程。

2,、愛(ài)護(hù)科技館內(nèi)設(shè)施,，嚴(yán)禁破壞公共財(cái)物。

3,、以年級(jí)組為單位活動(dòng),，以班級(jí)為單位聚餐，不獨(dú)自行動(dòng),，不玩危險(xiǎn)游戲,，一切活動(dòng)均聽(tīng)?zhēng)ш?duì)老師的指揮。如有特殊情況須向負(fù)責(zé)老師請(qǐng)假,，由老師陪同,。

4、建議學(xué)生講究節(jié)約,，帶適量的物品,，不宜多。

5,、不隨地亂扔果皮紙屑,，每人自帶一個(gè)塑料袋，以便裝垃圾,。

6,、不參加的學(xué)生一定要家長(zhǎng)寫(xiě)好請(qǐng)假條，同時(shí)班主任電話(huà)聯(lián)系確定,。

7,、活動(dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)教師在科技館門(mén)口與接孩子家長(zhǎng)做好交接,，確定所有學(xué)生被家長(zhǎng)接走,。沒(méi)有及時(shí)接走的學(xué)生電話(huà)聯(lián)系家長(zhǎng)。

8,、建議同學(xué)穿運(yùn)動(dòng)鞋,，藍(lán)色運(yùn)動(dòng)校服，系紅領(lǐng)巾,。

六,、安全保障措施：

1,、在活動(dòng)前一天各班組織一次安全教育活動(dòng)，使全體教師和學(xué)生時(shí)刻將安全裝在心中,?；顒?dòng)當(dāng)天，各年級(jí)按以上時(shí)間到達(dá)科技館后,，以班級(jí)為單位進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于活動(dòng)安全知識(shí)教育及再次強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng),。

2、以家長(zhǎng)一封信形式通知家長(zhǎng)活動(dòng)開(kāi)始,、結(jié)束的時(shí)間,，確定接送孩子的時(shí)間地點(diǎn)，家長(zhǎng)簽字,，班主任回收一封信,。

3、做到人員保證,，帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)組織參與學(xué)生的一切活動(dòng),。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)行動(dòng)紀(jì)律，要求學(xué)生服從大局,，統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相幫助,。

4、要注意飲食安全,，不要讓學(xué)生喝生水和食用不衛(wèi)生的食品等,。

5、防止學(xué)生走失,，不準(zhǔn)學(xué)生擅自離開(kāi)群體活動(dòng),，若有個(gè)別離開(kāi)，預(yù)先告知班主任,；有必要的要請(qǐng)示負(fù)責(zé)人,。

6、保衛(wèi)人員要帶好外傷備用藥箱,，各班準(zhǔn)備創(chuàng)可貼,。

7、對(duì)身體有疾病的學(xué)生,，班主任原則上要求其不要參加,，特別是心率不齊或手腳不便的學(xué)生堅(jiān)決不允許參加。不參加的學(xué)生一定要家長(zhǎng)寫(xiě)好請(qǐng)假條,。

8,、活動(dòng)過(guò)程中如果學(xué)生發(fā)生意外情況,，第一時(shí)間與家長(zhǎng)聯(lián)系，共同處理,。

七,、活動(dòng)后安排

各班按要求布置一篇參觀日記、科技手抄報(bào),、科技小制作等有關(guān)科技的實(shí)踐性作業(yè),，以班級(jí)為單位上交年級(jí)組政教員處。

展廳類(lèi)的工作計(jì)劃篇十四

2,、進(jìn)一步與全國(guó)各有關(guān)院校、人才市場(chǎng)聯(lián)系,，根據(jù)企業(yè)不同需求,，引進(jìn)各類(lèi)緊缺人才;出臺(tái)高素質(zhì)人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，重點(diǎn)引進(jìn)高中級(jí)人才,。

3,、加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)組織企事業(yè)單位到成都,、西安等城市舉辦大型人才招聘會(huì),。

4、出臺(tái)人事代理政策,，進(jìn)一步擴(kuò)大人事代理范圍,，規(guī)范人事代理手續(xù)，認(rèn)真做好人事代理各項(xiàng)工作,。

5,、進(jìn)一步做好人才考核工作。6,、出臺(tái)臨海市未來(lái)____年人才規(guī)劃綱要,。

人才交流服務(wù)中心人才工作計(jì)劃（二）

2、新增人事代理919份,，其中辦理勞動(dòng)合同____人,，個(gè)人辦理人事代理____人，辦理自謀職業(yè)____人,未就業(yè)往屆畢業(yè)生落戶(hù)____人,。

3,、引進(jìn)人才_(tái)___人，其中高中級(jí)____人,。4,、舉辦人才集市____期，舉辦本市大型人才交流會(huì)____次,，組團(tuán)赴東北,、武漢,、杭州、西安,、上海,、臺(tái)州等省內(nèi)外城市舉辦大型人才交流會(huì)共____次。5,、首次組織____家單位赴武漢舉辦大型人才專(zhuān)場(chǎng),，獲得巨大成功，共累計(jì)接待____人,，達(dá)成意向____人,，其中高中級(jí)人才_(tái)___人，達(dá)成協(xié)議____人,。6,、發(fā)布人才供求信息____期，《臺(tái)州人事》標(biāo)題3篇,，簡(jiǎn)訊1則,。7、辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)____人,。8,、外地高校在本市代理招生(共____人)。9,、與雞西大學(xué),、齊齊哈爾電大、渝州大學(xué),、江西師范大學(xué)等院校及湖北省人才中心,、西安人才市場(chǎng)等人事部門(mén)建立長(zhǎng)期人才需求“綠色通道”，并作為人才培訓(xùn)基地,。10,、采取“剛性”引進(jìn)與“柔性”并舉，輔以“人才租賃”等靈活手法,，大力引進(jìn),、集聚人才。11,、出臺(tái)《對(duì)引進(jìn)高層次人才給予一次性住房補(bǔ)貼和安家補(bǔ)助》政策,。12、召開(kāi)一次博士座談會(huì)并制作了專(zhuān)題,。13,、擴(kuò)大人事代理范圍，規(guī)范人事代理手續(xù)，除企業(yè)必須實(shí)行人事代理外,，對(duì)民辦學(xué)校,、事業(yè)單位新進(jìn)人員均應(yīng)實(shí)行人事代理。14,、嚴(yán)格按要求做好流動(dòng)人口管理工作,。